提升组织执行力(ppt 32页)
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提升组织执行力课件
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。15:15:3915:15: 3915:1510/28/2020 3:15:39 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.2815:15:3915:15O ct-2028-Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。15: 15:3915:15:3915:15Wednes day, October 28, 2020
四、建立人才保障系统
有效的人才保障系统包括四个组成部分： 1、招聘和选拨合适的人才； 2、如何使用人才； 3、人才的培训和发展； 4、有效的激励。
五、有效的控制、反馈机制
控制就是一个检查的过程，通过检查 来确定实际操作是否按计划进行，是否正 在取得朝着目标方向的适当进展。
而有效的控制需要良好的信息反馈、 企业沟通系统。
执行力靠什么
1、切入靠"用心" 2、实现要靠意志 3、保障要靠流程 4、持久要靠创新
提要
执行力是一个系统的概念，它涉及到 组织管理的各个层面。但它并不是一门高 深的学问，它的核心是管理者从有利于实 现组织目标的角度来考虑问题、设计方案 并加以实施。
尽管如此，执行力的培养非常需要扎 扎实实的基础管理工作，特别是领导者的 亲自参与和以身作则。
三、构建合理的组织结构
有什么样的战略，就应该有什么样 的组织结构。然而这一真理往往被人们 忽视。有太多的企业试图以旧的组织结 构来实施新的战略。
——戴尔·麦康基
案例：三株集团的衰落（3-1）
三株公司成立于1994年，注册资金仅仅为 30万元人民币，在短短的三年多时间里，其净 资产已经高达48亿元，增长了1.6万倍，且其资 产负债率为零。然而，就是这样一家神话般崛 起的公司，竟然在一场官司的困扰下迅速走向 衰落，其衰落的速度也同样令人瞠目结舌。
培训课件：提高组织的执行力PPT共42页
国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
组织执行力ppt课件
2.5 找借口—没有任何借口 工作是没有任何借口的 执行是没有任何借口的 失败是没有任何借口的 成功不属于找借口的人
.
23
3.界定主体职责
3.1 基层职责： 服从力 协作力 沟通力 纠防力 行动力
.
24
3.2 高层职责： 建设执行文化 创造执行环境
组织执行力需要组织的执行文化 个体的执行需要组织的执行环境。
13. 先计划再行动 先策划再沟通
.
47
14. 多想一遍少错一句话
多看一遍少错一件事
15. 管理不在于知而在于行
16. 员工经常出差错
就是你的管理容易让他出差错
17. 一错再错不是水平
问题而是态度问题
18. 治其本无不可治 防其末防不胜防
19. 简单的往往就是先进的
通俗的常常更是有效的
.
48
20. 没人执行是因为不便于执行 21. 利益是执行的原动力
03. 有具体措施的有执行力
有行动方案的有执行力
有制度流程配套的有执行力
04. 没有执行力就没有竞争力
05. 不看错不错只求好不好
.
46
06. 管理是盯出来的
07. 技能是练出来的
08. 办法是想出来的
09. 潜力是逼出来的
10. 没做好就是没做好
没有任何借口
11. 细节做好叫精致
细节不好叫粗糙
12. 领导绝对不会错服从总是没有错
.
20
2.3 没办法—办法是想出来的 管理的过程就是 解决问题的过程 办法总比问题多 人人都有改善的能力 事事都有改善的余地
.
21
2.4 不可能——潜力是逼出来的 未来的竞争将是潜力的竞争 要想发挥潜力就要学会逼 成本下降可以逼出来 产能突破可以逼出来 技术进步可以逼出来 管理革命可以逼出来
执行力pptppt(共56张PPT)
其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行 力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得 以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 1.3 执行力为什么重要
公司标志
“在企业运作中，其战略 设计只有10%的价值，其 余的全部都是执行的价 值。”——哈佛商学院前 院长波特
这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。可以说，
优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
公司标志
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
缺乏监督和考核
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。 制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。大家都上过学，学校老师布置的作业 如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge
公司标志
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得 最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问 题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企 业何来的执行力？
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
没有找到有执行力的员工
其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先 找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息 万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 1.3 执行力为什么重要
公司标志
“在企业运作中，其战略 设计只有10%的价值，其 余的全部都是执行的价 值。”——哈佛商学院前 院长波特
这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。可以说，
优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
公司标志
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
缺乏监督和考核
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。 制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。大家都上过学，学校老师布置的作业 如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge
公司标志
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得 最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问 题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企 业何来的执行力？
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
没有找到有执行力的员工
其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先 找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息 万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
打造高执行力组织 ppt课件
28
•ppt课件
•28
LOGO
组织执行力
•ppt课件
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组织执行力的形成过程
LOGO
目标
决策
计划
执行
结果
标准 制度 方法 文化
组织
执行力
态度 能力 方法
个体
组织层面： 执行力就是落实战略，达成目标的能力
个人层面：执行力就是按质保•ppt量课件及时完成任务的能力。
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领导者：带动每个人共同负责
LOGO
•34
LOGO
明确的目标与标准
企业的决策系统（授权结构与决策方式）
企业的培训与发展系统
高执行力从公司高层做起
管理
•ppt课件
•5
执行与执行力
LOGO
执行就是实现既定目标的具体过程，而执行 力就是完成执行的能力和手段。
执行力分为个体执行力与组织执行力。
•ppt课件
•6
LOGO
个体执行力
•ppt课件
•7
个体执行力是组织执行力重要组成部分 LOGO
发展战略 组织设计 岗位职责 工作任务
任务 内容
需要 时间
执行力不佳归因
LOGO
不会做是能力问题 不敢做是授权问题 没时间做计划问题 配合不好是流程问题
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•ppt课件
•12
个体执行力关键（一）：能做事的人 LOGO
心
灵商
事业心、积极心态、热情
性
气质
性格特征、承压、逆境商
品
道德
仁、善、正直、职业道德
智
智商
知识、文化•ppt课件
LOGO
•16
能做事的人
如何加强和提升组织执行力PPT演示模板
如何加强和提升 组织执行力
1
目
录
一、执行力的定义
3
二、为什么需要执行
4
三、执行的要素
5
四、执行力的三个核心流程
6
人员流程
7
策略流程
10
运营流程
11
五、执行力与管理角色定位
12
六、执行力不强的八大原因
15
七、执行力需要人才保障
17
八、执行力需要何种素质
18
九、如何提升企业执行力
20
十、提升企业执行力——4R管理模式
但是，为什么会有那么多策略以失败收场？一个良好的策略规划流 程，需要对策略“如何”执行的各项问题，投注最多的心力。健全的 策略绝对不是数字的堆砌，也不该沦为失败的预言，只套用同样的公 式，年复一年推定未来十年的预估数字。策略的实质性细节必须来自 行动最为接近的人，他们应该了解本身的市场、资源以及自己的强弱 势所在。
8
四（一）人员流程
关键做法三：处理绩效差的员工
就算最好的人员流程也不见得永远做到适才适所， 而且也不能保证人人都绩效优良。有些员工被升迁到 自己无法胜任的位子，就需要再调整到比较不吃重的 工作上；还有些人根本就应该请他走路，人员流程最 后的考验，就在于主管能否清楚区分这两类的员工， 以及能否适当地采取一些无法回避的痛苦行动。 关键做法四：人力资源与企业经营成果的连结
7
四（一）人员流程
关键作法一：人员流程与策略流程、运营流程的连结
就是与策略流程的短期（0-2年）、中期（2-5年）、长期的阶段 性目标，乃至与营运计划的目标相互连结起来。透过这样的连结， 企业领导人得以确保内部人力在素质与数量上，均能配合执行策 略所需。
1
目
录
一、执行力的定义
3
二、为什么需要执行
4
三、执行的要素
5
四、执行力的三个核心流程
6
人员流程
7
策略流程
10
运营流程
11
五、执行力与管理角色定位
12
六、执行力不强的八大原因
15
七、执行力需要人才保障
17
八、执行力需要何种素质
18
九、如何提升企业执行力
20
十、提升企业执行力——4R管理模式
但是，为什么会有那么多策略以失败收场？一个良好的策略规划流 程，需要对策略“如何”执行的各项问题，投注最多的心力。健全的 策略绝对不是数字的堆砌，也不该沦为失败的预言，只套用同样的公 式，年复一年推定未来十年的预估数字。策略的实质性细节必须来自 行动最为接近的人，他们应该了解本身的市场、资源以及自己的强弱 势所在。
8
四（一）人员流程
关键做法三：处理绩效差的员工
就算最好的人员流程也不见得永远做到适才适所， 而且也不能保证人人都绩效优良。有些员工被升迁到 自己无法胜任的位子，就需要再调整到比较不吃重的 工作上；还有些人根本就应该请他走路，人员流程最 后的考验，就在于主管能否清楚区分这两类的员工， 以及能否适当地采取一些无法回避的痛苦行动。 关键做法四：人力资源与企业经营成果的连结
7
四（一）人员流程
关键作法一：人员流程与策略流程、运营流程的连结
就是与策略流程的短期（0-2年）、中期（2-5年）、长期的阶段 性目标，乃至与营运计划的目标相互连结起来。透过这样的连结， 企业领导人得以确保内部人力在素质与数量上，均能配合执行策 略所需。