提升家族企业财务管理
家族企业财务管理存在问题及对策
家族企业财务管理存在问题及对策家族企业是指由家族成员组建、控制和管理的企业。
这类企业在华人社会中非常常见，但是由于存在私人利益和家族成员之间的关系问题，家族企业的财务管理经常出现问题。
本文将从家族企业财务管理的现状和问题入手，提出相应对策。
1.缺乏专业知识和经验家族企业通常由家族成员创办，这些人通常不具备专业的财务知识和经验。
他们很难评估投资机会和风险。
这导致家族企业的投资决策和资金运营难以精确。
2.缺乏透明度和规范性家族企业通常由家族成员担任高管，他们会进行内部交易，难以实现财务透明度。
此外，由于家族成员之间存在密切的关系，很少建立适当的财务制度，容易出现资金流转不够规范和无法清晰核算的情况。
3.重私人利益过于重视企业利益由于掌管家族企业的成员往往把企业视作自己的财产，家族企业中常常出现利益冲突和压制公司利益的情况。
很多的支出是为满足个人需要而不是为了企业的发展，甚至会导致家族企业资产白白浪费。
家族企业的创始人应该提高自己的财务知识和经验，或者聘请专业的财务顾问。
这样可以更好地评估潜在的投资机会和风险，在决策时更加明智。
2.建立有效的财务制度和规范性管理建立更透明的财务制度可以让家族企业的基础更为坚实。
制定合理的财务制度，提高对公司的财务从业人员的管理严格度和财务控制，减少想要利用公司资产消费的行为。
3.分离利益，保护企业利益确保所有家族成员都对企业运营和发展达成共识，有效区分公司的帐户和个人的帐户，特别是家族成员的帐户。
家族企业高管应避免在公司的决策中加入家族成员的私人利益，优先保护公司利益。
结论综上所述，家族企业的财务管理存在着许多问题，设置相应的对策有助于避免出现大量的问题。
为了家族企业的长久生存和健康发展，创业者要重视家族企业财务管理，及时纠正管理中出现的不足，为企业的发展奠定更坚实的基础。
家族企业财务管理总结
家族企业财务管理总结家族企业一直以来都是中国企业中的重要组成部分，同时也是传统中华民族经济文化的代表。
家族企业面临着许多与传统企业不同的挑战，特别是在财务管理方面。
本文将从家族企业财务管理的特点、挑战以及解决方案等方面进行分析和总结。
首先，家族企业的特点决定了其财务管理的独特性。
由于家族企业通常由家族成员创立和管理，因此在财务管理方面往往存在着“家族情感”、“全盘考虑”等特点。
家族企业的财务管理往往更加注重维护家族与企业的关系，更偏向于长期发展和家族传承。
同时，家族企业的决策过程往往更为灵活和高效，因为家族成员之间的沟通更加方便，决策更为快速。
然而，家族企业也面临着许多与传统企业不同的挑战。
首先，家族企业的财务管理往往更为复杂，因为业务往往与家族问题交织在一起，企业的经营和财务往往受到家族成员的影响。
此外，由于家族企业的传承性和稳定性较高，因此家族企业在财务管理上也更加注重长期规划和风险控制，更加谨慎和稳健。
要解决家族企业在财务管理上的问题和挑战，需要采取一系列有效的措施和策略。
首先，家族企业需要建立健全的财务管理体系，明确财务目标和责任，制定详细的财务规划和预算。
其次，家族企业需要加强内部控制和风险管理，建立健全的内部审计和监督机制，确保企业财务运作的透明和规范。
再次，家族企业需要加强财务管理人员的培训和专业化水平，引进专业化的财务管理人才，提高企业财务管理水平和效率。
此外，家族企业还可以借鉴其他企业的成功经验和做法，灵活运用公司治理、资产配置、财务风险管理等工具和方法，不断优化财务管理的流程和机制，提高企业的财务绩效和竞争力。
最后，家族企业还需要加强家族成员之间的沟通和合作，建立和谐的家族企业文化和价值观，确保家族企业的长远发展和传承。
综上所述，家族企业的财务管理具有独特的特点和挑战，需要家族企业家与企业管理人员共同努力，加强财务管理的规划和制度建设，提高家族企业的财务管理水平和综合竞争力，实现企业的可持续发展和家族传承。
家族企业的财务管理应如何进行_1
家族企业的财务管理应如何进行我国私营企业的进展壮大许多是从家族企业开头的。
家族企业的特别性打算着每个家族成员都具有多重身份，既是家庭中的一分子，又是企业的股东和职工。
这种双重身份的处理从中国传统儒学角度看，难度很大，这也是家族企业财务管理的关键所在。
首先我们看一下家族成员与企业成员在关系上有何不同之处。
（1）家族成员之间是血缘与亲情的关系；而一转化到企业公司中则是股东、职工、上下级之间的关系。
（2）家族成员之间的冲突解决往往很微妙，谁也说不清就言归于好了，正所谓“清官难断家务案”，一到企业中就要依企业、公司的章程来解决纠纷了。
（3）责任划分上，家族成员之间有时很难说清什么是谁的责任。
就好比夫妻之间无法分清买菜做饭是谁应尽的责任一样。
而在公司中，责任则必需落实到每个人的头上。
（4）执行及监督上，家族成员之间往往没有硬性的标准，即使对方犯了错误也可以包涵、原谅；在公司、企业中执行及监督是严格进行的，发觉问题是要准时指出的。
（5）收入划分上，家族成员之间往往不太计较收入划分，尤其是夫妻之间，而企业公司中，收入安排必需明确，同时要和个人对单位的贡献相挂钩。
一旦这两种冲突的形式同时存在于一个企业之中，即家族式企业，这种关系的处理就变得如此微妙，单纯的一边倒是不行的。
完全按公司的方式经营，难免会伤了和气；按家庭运作来运作公司必定造成大家一团和气，但什么事情都办不了。
而中庸的路线往往是好说不好做。
针对家族企业这一特点，我们来看看家族企业的财务管理应如何做好。
（1）收入安排事先明确。
家族企业中的家族成员常常为收入安排的事情闹冲突。
假如在建立公司之初就将安排加以明确，可以削减许多不必要的麻烦。
比如：兄妹三人办公司刘红投入20万占公司资本40%，刘枫投入25万占资本50%，刘兰投入5万占公司10%，那么收入安排时也按这个比例分，或除一个固定收入外，如基本生活费1500元大家齐平，剩下的按这个比例分。
事先打算下来并写入章程，那大家都好办事。
家族式企业财务管理模式的改进
家族式企业财务管理模式的改进
家族式企业财务管理模式的改进可以从以下几个方面入手：
1.建立规范的财务制度与管理流程。
规范的财务制度和流程是
家族式企业财务管理的基础，对管理者和家族成员都有明确的要求
和指导。
制度和流程应该包括收支管理、预算管理、成本效益分析、利润分配管理等方面内容，确保财务数据的准确性和可靠性。
2.明确定义家族企业管理者和家族成员的角色和责任。
家族企
业管理者应该具有专业的知识和管理经验，熟悉企业运营和管理，
能够有效地利用财务信息进行企业决策。
家族成员作为企业的股东，应该了解企业财务状况，积极参与决策，不能干涉业务运营。
3.建立透明度和公平性的财务制度。
财务政策应该公开透明，
遵守会计准则，真实反映企业财务状况，避免财务操纵和虚假报表。
利润分配应该公平合理，按照贡献和投资比例分配红利，防止家族
成员占据特权地位。
4.不断完善财务管理系统和技术手段。
随着信息技术的不断发展，家族式企业可以利用现代化技术手段来辅助财务管理，提高管
理效率和精度。
企业可以采用财务管理软件，进行财务数据的实时
管理和控制。
同时，家族企业应该加强财务人员的培训和专业知识
的更新，以确保财务管理人员具有较高的专业素质和技能水平。
我国家族企业财务管理存在的问题及其对策研究(修改3)
我国家族企业财务管理存在的问题及其对策研究（修改3）摘要：随着全球化和市场化的发展，国家族企业作为我国私营企业中主要的类型之一，不仅在经济中的地位日益重要，而且已经成为国民经济的基础。
然而，尽管国家族企业在经验和市场方面拥有很大的优势，但在财务管理方面仍然存在一些困难，这些困难主要表现在资金运营、资金管理、现金流控制、财务分析等方面。
本文主要分析了我国家族企业财务管理中存在的问题以及这些问题的原因，并提出了相应的对策。
关键词：国家族企业，财务管理，问题研究，对策正文：一、问题分析国家族企业作为中国私营企业中的主要类型之一，已成为国民经济的基础。
它们在创业和发展过程中积累了经验和资源优势，但在财务管理方面仍然存在着很多问题：1. 资金运营问题很多家族企业通过内部融资来支持持续的发展，但这样的做法往往对企业内部的信用管控等方面带来困难。
同时，资金的来源不丰富，这使得企业资本的运作不够灵活。
2. 资金管理问题家族企业在重视资金管理方面存在着很多缺陷。
例如，没有明确的资金使用计划并会耗尽本来应该留给投资、发展和扩大业务的资金。
3. 现金流控制问题许多家族企业在现金流问题上缺乏必要的管理经验，这导致企业资金的流向不确定，无法保障企业的维持和完成项目。
4. 财务分析问题家族企业的财务分析往往过于简单，忽视了对企业财务状况和业务优化的深入理解。
这使企业无法适时调整自身的战略来适应市场需求的变化。
二、问题原因分析1.企业家文化影响很多家族企业的创始人所处的社会背景及其经营经验的有限性造成了当前经营问题的困难。
这样的经营难度主要体现在企业家文化以及企业家管理思维的制约上。
企业家文化的主要特点是“家族优先”，而这与现代经济以及市场经济的运作方式并不相符。
2. 管理水平有限目前，在中国家族企业中仍然存在许多管理水平不够成熟的问题。
家族企业的管理层往往由拥有家族背景和“世袭倾向”的人组成，而这种组织和管理方式会对企业的顺利运作造成一定的负面影响。
建立家族企业财务制度
建立家族企业财务制度一、背景介绍随着家族企业的兴起和发展，财务制度的建立在维护家族企业的财务安全和持续发展中起着至关重要的作用。
家族企业具有家族控制的特点，因此在财务管理方面面临着较大的挑战和风险。
建立科学、规范的财务制度可以有效管理家族企业的财务活动，提高企业的财务透明度和效益。
二、建立家族企业财务制度的必要性1. 提升家族企业的财务管理水平。
建立财务制度可以明确各项财务管理职责和程序，规范财务管理行为，提高家族企业的财务管理水平。
2. 保障家族企业的财务安全。
财务制度可以有效规范资金管理、资产保障等方面的操作，避免财务风险，保障家族企业的财务安全。
3. 完善财务信息披露和透明度。
建立财务制度可以规范财务信息的披露途径和内容，提高财务信息的透明度，有利于家族企业与各方合作伙伴之间的信任关系。
4. 为家族企业的发展提供有力支撑。
科学规范的财务制度可以帮助家族企业合理控制成本、优化资金运作，提升企业的竞争力，为企业的可持续发展提供有力支撑。
三、建立家族企业财务制度的原则和目标1. 原则：（1）科学规范。
财务制度应参照国家财务相关法规和标准，科学规范地制定各项管理制度。
（2）灵活性和适用性。
财务制度应具有一定的灵活性和适用性，能够根据企业的实际情况进行调整和完善。
（3）公开透明。
财务制度应公开透明，使家族企业内外部各方了解企业的财务状况和运作情况。
2. 目标：（1）合理规范家族企业的财务管理，保障家族企业的财务安全。
（2）提高家族企业的财务透明度，增强企业的社会责任感和诚信度。
（3）优化家族企业的财务运作，提升企业的效益水平。
（4）为家族企业的可持续发展提供有力支撑。
四、建立家族企业财务制度的步骤和内容1. 确立财务管理组织架构。
建立家族企业财务部门，明确各级财务管理职责和权限。
2. 制定财务管理制度。
包括会计政策、财务流程等方面的制度。
3. 规范资金管理。
建立资金管理制度，明确资金使用、结算方式等规定。
浅谈我国家族企业财务管理问题及对策
浅谈我国家族企业财务管理问题及对策引言家族企业在中国经济中占据着重要地位，其贡献了大量的就业机会和经济增长。
然而，由于家族企业的特殊组织形式和经营理念，其面临的财务管理问题也与其他企业存在差异。
本文将就我国家族企业财务管理问题进行探讨，并提出相应的对策。
一、财务透明度问题家族企业由家族成员掌控，其业务和财务信息往往集中在家族内部，不太愿意公开给外界。
这导致家族企业的财务透明度相对较低。
财务透明度不足不仅会影响到家族企业的信用度，还会引发投资者和金融机构的疑虑，进而影响到企业的融资能力和形象。
对策：家族企业应加强财务公开披露和审计监管，打破财务信息的壁垒，提高财务透明度。
此外，家族企业还应尽早建立健全财务制度和内部控制，确保财务管理的规范性和合规性。
二、资金来源多样化问题由于家族企业往往由家族成员自主经营，因此其资金来源主要集中在家族内部，而缺乏外部融资途径。
这就导致企业在资金需求增加时难以满足，限制了企业的发展和壮大。
对策：家族企业应积极开拓多元化的资金来源。
可以借助银行贷款、发行债券等方式获取外部融资，同时积极引入合作伙伴和投资者，扩大企业的资金来源渠道。
三、继承和传承问题在家族企业中，继承和传承问题是一个长期存在且极具挑战性的问题。
家族企业的经营权和股权常常由家族成员传承，而传承过程中可能存在产权纠纷、家族冲突等问题，影响到企业的经营稳定和连续性。
对策：家族企业应在企业发展初期就制定完善的继承和传承规划，明确继承人选和传承方式。
同时，注重家族成员的培训和能力提升，提高家族企业的管理水平和专业能力，为传承打下良好基础。
四、治理结构问题由于家族企业的特殊性，其治理结构往往存在问题。
一方面，家族成员可能在企业经营中具有过分的权力，导致决策不民主、高管任命不合理等问题；另一方面，家族企业可能缺乏独立董事和专业经理人，导致企业管理水平不高、战略规划不清晰等问题。
对策：家族企业应建立健全的治理结构，实行有效的监督机制。
关于家族式企业财务管理存在的问题及解决方案
关于家族式企业财务管理存在的问题及
解决方案
(一)股权状况不明晰，企业家族化
(二)资信度较低，融资难，抗风险能力较差
1. 从银行信贷方面
2. 从在资本市场直接融资方面
(三)投资能力较弱，缺乏科学性
(四)财务管理观念淡薄，财务控制薄弱，财务管理混乱
(五)企业内部控制制度不完善，缺乏社会审计监督
(一)明晰股权，明确责任：决定家族企业兴衰的杠杆
1. 股权集中的方法
2. 分散化股权安排。
(二)积极开拓融资渠道，提高家族企业的资信度
(三)规范投资程序，建立项目评估体系，提高资产回报率
(四)建立现代企业制度，加强企业的财务控制
1. 建立规范的会计核算体系，遵守相关法律。
2. 加强对存货和应收账款的管理，降低企业风险。
3. 进行合理避税，树立企业形象
(五)建立科学的内部控制制度，加强企业的财务监督
1.是要设置企业的会计、出纳、保管机构，明确各自职责，形成有效的内部牵制，做到“统而不死，分而不乱”
2.是要加强内部稽查工作
3.是要加强对民营企业财会工作的检查监督及审计工作。
4.严格区分家务事与公司事务，建立以契约关系为主要管理方式的企业管理制度，增加财务管理的透明度。
5.投资要面向市场，正确进行投资决策，努力降低投资风险：应以对内投资方式为主;分散资金投向，降低投资风险;扩大投资范围，力争实现全球化。
6.家族式企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制;这就要求提高认识，强化资金管理;努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果;加强财产控制;加强对存货和应收账款的管理;保持财务资料完整。
7.加强财会队伍建设，全面提升企业财务人员素质。
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提升家族企业财务管理
摘要：改革开放以来，各种所有制经济都得到了发展，家族企
业成为我国一种重要的企业组织形式。
但是，随着市场经济的不断深入，家族企业财务管理暴露出种种问题，主要表现为企业主经营观念落后，管理层对财务管理重视不够，财务管理制度落实不彻底。
因此必须转变经营观念，建立现代企业制度，贯彻落实财务管理制度。
关键词：家族企业；财务管理；财务风险
abstract: since the reform and opening up, all sectors of the economy have been the development of family enterprises in our country, has become a kind of important form of business organization. however, with the deepening of the market economy, financial management in family business exposed many problems, mainly for the enterprise management idea is backward, the management of financial management seriously insufficient, financial management system implementation is not complete. therefore must change their management concepts, the establishment of modern enterprise system, implement the financial management system.
key words: family enterprise; financial management; financial risk
中图分类号：f253.7文献标识码： a 文章编号：
一、引言
随着市场经济的深入，各类所有制企业蓬勃发展，其中有一支特别的队伍——家族企业。
这类企业家族性浓厚，其财务管理问题也带有鲜明的家族性特点。
在初始创业阶段，同甘共苦的企业精神较之其他类型的企业要浓厚，拥有更强的企业凝聚力，效率更高，财务虽然粗放，但问题较少。
当资本积累到一定程度，企业初具规模，便进入了守业阶段，面临着转型的挑战。
此时，种种问题接踵而至，财务管理首当其冲家族企业应何去何从，又将采取怎么样的管理措施？
二、家族企业财务管理现状，
（一）经营观念落后，管理方式粗放，决策一元化
大多数家族企业的创业者是八十年代的农村专业户、城镇个体户、还有一些从工作岗位上下来的人管理素质及文化素质偏低,根本无法理解和应用现代化的经营管理理念和经营管理方法,同时，在素质相对较高的高科技企业管理者中,又普遍存在重技术而轻管理的现象,大部分的民营家族式企业家对财务报表中的各项指标不能有效地理解。
家族企业内部财权集中在家族内部成员手中,控制过强,而疏于管理。
家族式企业最明显的特征就是经营管理的最终决策权最后集中在企业主一人手中,这是受中国封建残余观念的影响。
家族企业普遍存在缺乏长远经营观念，长远观念是企业处理自身近期利益与长远发展关系的经营思想。
近期利益和长远发展是一
对矛盾统一体，很多家族企业过度强调短期利益而忽视了企业的长远发展。
家族企业是所有权与经营权为一体，投资者既是经营者也是所有者，从而对于财务管理中的职责区分、严格监控、会计信息监督都带来极大的不利。
许多家族企业老板思想中普遍存在“重核算，轻管理”的观念，他们往往凭借个人经验与能力决定资金的分配与使用，忽视了财务信息在财务管理决策中的作用。
一些家族制企业老板对财务管理的重要性认识不够，致使财务管理制度流于形式、过于简单等。
有的家族制企业老板连财务报表都看不懂。
这些都导致了家族制企业在财务管理方面处于混乱状态。
（二）管理层素质与企业发展不匹配，对财务管理重视不够家族企业财务的最大问题在于管理层素质与企业发展不匹配，对财务管理重视不够。
多数家族企业管理人员认为，会计工作的中心内容仍然是传统的记账、算账、管钱，会计的职责就是记好帐，算好帐，管好钱，存在着兼职做账、白条抵现、“两套账”现象，大部分人员和时间用在了在处理会计凭证、报销费用、制作财务报表、及应付银行工商税务等事务性工作上。
至于企业的发展方向、成本预算、质量管理和人力资源管理等问题，根本不是会计职责之内的问题。
因此，在会计工作的分配上也按照传统的职责进行分配，这就造成作为掌握企业经济动向的会计被束之高阁，会计在企业当中只是起到了一个记账员、保管员的作用，这样势必会给企业在经营策略、战略方向和规避风险方面带来严重问题。
（三）财务管理制度落实不彻底
完善的财务管理制度不能保证企业财务的正常运行，还需要按部就班地落实。
就目前状况而言，多数企业已经按照会计准则建立了科学合理的财务运行制度，但这往往是“面子工程”，用以应付有关部门的审计、检查。
企业言行不一，不利于发挥财务工作对企业运行的作用。
缺乏有效的财务风险防范机制
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。
财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。
在现今的市场经济条件下，家族企业越来越多地面临着财务风险或者已经存在着财务风险，这些风险可以是筹资、投资、资金回收或利润分配中的某一方面或者某几方面的融合，而这样对于家族企业本身来说，它在相应地处理那些方面的同时更需要考虑诸种风险可能会带来的后果。
三、提升家族企业财务管理
（一）转变传统的经营观念和财务管理观念
要解决家族企业财务管理中的问题，企业主首先要从自身入手，改变自己的老思路，多学习先进的管理经验，提高对财务管理的认识，只有在思想上认识到了财务管理对企业发展的重要性，才能采取进一步的行动来解决企业运行中出现的财务问题。
反之，思想不
到位，行动就更无从谈起。
企业主要强化法治控制观念，重视人才，注重规章制度。
要正确认识依法纳税和合理避税的问题，经营者要高度重视公司的财务活动，注重发挥财务人员的积极性。
（二）定期进行管理层及财务人员培训
为提升财务人员业务水平，适应家族企业改革发展的迫切需要，可以通过召开电视电话会议、采取内师培训方式，由专业机构每月定期对企业财务人员进行分期培训。
分别从财务预算管理、固定资产管理、收入集中核算管理、内部财务控制制度、会计基础工作规范化以及与移动代办业务协同等方面内容进行讲解，以达到财务人员与时俱进，了解最新财务动态，从而提高财务人员的整体业务水平。
（三）建立高效企业内部财务规范并严格执行
1.要严格按照会计规范对会计人员的职权、凭证的处理、会计报表的编制与报送事项作出严格的规定，并且保证各个阶段都有其对应的监控制度来确保其有效地执行。