大众汽车ERP-采购管理
供应链管理经典案例 供应链先进案例(通用6篇)
供应链管理经典案例供应链先进案例（通用6篇）供应链管理，使供应链运作达到较优化，以较少的成本，令供应链从采购开始，到满足较终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
那么，三人行，必有我师也。
择其善者而从之，其不善者而改之。
如下是爱岗的小编给家人们整编的6篇供应链先进案例，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。
供应链先进案例篇一一汽大众通过物流整合提高效益一汽大众汽车有限公司正式成立于1991年，是由中国一汽车集团公司和德国大众汽车股份有限公司共同投资89亿元人民币组建的合资企业。
近年来，该企业在中国汽车行业中一直名列前茅，占有较大的市场份额。
其名牌产品捷达轿车和奥迪轿车已成为中国年轻汽车一族所追求的目标，并拥有越来越多的客户。
1997年一汽大众捷达轿车的产销量与去年相比增长70%，在全国轿车行业中名列第三。
一汽大众所取得的成功除了在市场的开拓与投入、技术创新等有效举措之外，另一重要的因素就是引入了现代化的计算机管理模式和技术：通过企业资源计划对企业物流进行了有效整合。
一汽大众集团为了提高自身的竞争能力，求生存、求发展，在我国汽车整车行业中率先引进了SAP的R/3，一整套完整的ERP 系统来对企业进行管理，为企业管理方式的探索走出了一条新路子。
由于汽车市场需求的变化，要求制造商从小品种、大批量的生产方式转变为多品种、小批量生产方式，在一汽大众，仅捷达车的品种就有59种，批量小、生产批次多，如果不采用先进的信息管理系统，必会导致库存量大、生产效率低、生产成本高的情况。
因此企业考虑统筹规划，使物流、信息流和资金流并行，对企业内部物流整合，从制度上规范了公司业务的各个环节，改善了企业的经营决策功能，实现采购订货及时、库存量降低、生产计划安排合理。
这一整合提高了企业的应变能力和竞争能力，从而使企业在市场上获得了更高的声誉，整体运营水平大大地提高。
三个供应链管理案例,经典
案例海尔：现代物流创造的奇迹海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈起搞物流的原因时说：“物流对海尔的发展非常重要，为此我们大约用了两年半时间进行物流的整合和改造。
到目前为止，我们认为物流对企业的发展起到了巨大的作用。
”张瑞敏认为：“一个现代企业，如果没有现代物流，就意味着没有物可流。
为什么这么说呢因为这是由现代企业运作的驱动力所决定的。
现代企业运作的驱动力是什么就是一个：定单。
如果没有定单，现代企业就不可能运作。
也就是说，它不可能有物可流。
要实现这个定单，就意味着靠定单去采购，为定单去制造，为定单去销售。
如果要实现完全以定单销售、采购、制造，那么支持它的最重要的一个流程就是物流。
如果没有物流，就不可能有定单的采购；如果没有定单的采购，那就意味着采购回来的就是库存，因为采购回来的这些物料到底给谁不知道；如果没有定单的制造，就等于天天虽然非常忙，但是在制造库存，干出来的产品等于天天增加库存。
最后，没有定单的销售，说到家，就是处理库存，因为你不知道卖给谁，唯一的方法、唯一的出路就是降价，削价处理。
”1、重塑了企业的业务流程，真正实现了市场化程度最高的定单经济海尔现代物流的起点是定单。
企业把定单作为企业运行的驱动力，作为业务流程的源头，完全按定单组织采购、生产、销售等全部经营活动。
从接到定单时起，就开始了采购、配送和分拨物流的同步流程，现代物流过程也就同时开始。
由于物流技术和计算机管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购、JIT配送、JIT分拨物流来实现同步流程。
这样的运行速度为海尔赢得了源源不断的定单。
目前，海尔集团平均每天接到销售定单200多个，每个月平均接到6000多个销售定单，定制产品7000多个规格品种，需要采购的物料品种达15万种。
由于所有的采购基于定单，采购周期减到3天；所有的生产基于定单，生产过程降到一周之内；所有的配送基于定单，产品一下线，中心城市在8小时内、辐射区域在24小时内、全国在4天之内即能送达。
ERP第二部分 初认识ERP第1章 (1)
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模块一
2.第二阶段：成长期
初识ERP
这一阶段大致是从1990—1996年，其主要特征是MRPⅡ/ERP在中国 的应用与推广取得了较好的成绩，从实践上否定了以往的观念，被人们 称为“三个三分之一休矣”的阶段。 该阶段唱主角的大多还是外国软件。随着改革开放的不断深化，我 国的经济体制已从计划经济向市场经济转变，产品市场形势发生了显著 的变化。这对传统的管理方式提出了严峻的挑战。该阶段的管理软件虽 然主要还是定位在MRPⅡ软件的推广与应用上，然而涉及的领域已突破 了机械行业，扩展到航天航空、电子与家电、制药、化工等行业。典型 的企业有成都飞机制造工业公司、广东科龙容声冰箱厂、山西经纬纺织 机械厂、上海机床厂、一汽—大众汽车集团等。此外，像北京第一机床 厂、沈阳机床厂、沈阳鼓风机厂等老牌的MRPⅡ用户在启动了国家“863” 的计算机集成制造系统(Computer Integrated Manufacturing System ， CIMS)重点工程后，都先后获得了可喜的收益。
这一阶段几乎贯穿了整个20世纪80年代，其主要特点是立足于 MRPⅡ的引进、实施及部分应用阶段，其应用范围局限在传统的机械制 造业内(多为机床制造、汽车制造等行业)。由于受多种因素的制约，应 用的效果有限，被人们称为“三个三分之一论”阶段。
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模块一
初识ERP
在20世纪80年代，中国刚进入市场经济的转型阶段，企业参与市场 竞争的意识尚不具备或不强烈。企业的生产管理问题重重：机械制造工 业人均劳动生产率大约仅为先进工业国家的几十分之一；产品交货周期 长；库存储备资金占用大、设备利用率低等。为了改善这种落后的局面， 我国机械工业系统中一些企业，如沈阳第一机床厂、沈阳鼓风机厂、北 京第一机床厂、第一汽车制造厂、广州标致汽车公司等先后从国外引进 了MRPⅡ软件。作为MRPⅡ在中国应用的先驱，它们都曾经走过了一段坎 坷而曲折的道路。 首先，存在着管理软件本身的技术问题。当时引进的国外软件大都 是运行在大中型计算机上，多是相对封闭的专用系统，开放性、通用性 极差，设备庞大，操作复杂，系统性能的提升非常困难。而且国外的软 件没有完成本地化的工作，并且耗资巨大，同时又缺少相应配套的技术 支持与服务。其次，存在着缺少MRPⅡ应用与实施的经验问题。
SAP_SRM 供应商关系管理方案
SAP采购平台与SAP ERP系统完善的标准集成体系，构建统一 的稳定的采购管理平台
验证/检查 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 预算可用性 总帐 资产 成本中心 WBS 汇率 合同 厂商组件 ATP/库存 材料 信息记录 定价 税务
战略采购
文档创建 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 申请 材料采购 服务采购 预留 合同 计划内需求 工厂维护需求 项目系统需求 订单确认 提前装运通知－ASN 开据发票 变更通知单 调度协议 附件
采购方案
招投标询报价
反向拍卖
评估和采纳
合同开发
合同执行
合同监控
需求定义
需求批准
需求分析
供应源分配
约束确认
订单产生并跟踪
确认并交货
质量评估
退货处理
发票校验
收据结算
发票付款
供应商协同
文档交换
库存协同
设计协同
采购协同
ERP处理订单管理、收货及财务结算
© 2011 SAP AG. All rights reserved. 5
4.0
5.0 5.0 6.0 5.0 5..0 5.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0 7.0
汽车
高科技 汽车 高科技 化工 烟草 电信 电力 汽车 制造 电信 矿业 烟草 化工 钢铁 电力
2006年
2007年 2007年 2007年 2008年 2009年 2009年 2010年 2010年 2010年 2010年 2011年 2010年 2011年 实施中 实施中
SAP ERP系统功能介绍-
行业供应链或虚拟企业供应链管理
整体供应链的市场运作优势 每个企业获得了最小的个别成本和转化成本 上下游企业最大限度地减少了库存和资金占用 及时生产、及时交付、及时配送、及时交达、及时服务到最终消费者 缩短生产与流通的周期 缩短了供给生产与需求生产的距离 资本快速循环和价值链增值
•销售支持/销售员管理 •分销管理 •销售订单处理 •价格系统 •成品仓库管理 •货运安排及发运 •客户信用控制 •客户发票出具 •销售分析/销售信息系统 •…...
分销管理
集团公司
销售组织
1000
2000
3000
分销渠道
零售
批发
直销
直销
产品组
彩电 空调
彩电 空调 VCD 空调
VCD
销售 / 分销 - 业务流
SAP R/3系统---ECC5.0 版本
面向业务（流程） 的解决方案 SD MM MM
SM
服务管理
开放的系统
FI
财务会计
销售分销
物料管理 物料管理
CO
管理会计
PP
多国家 多公司
生产计划
AM
R/3
最佳业务实践库
PM WF HR
人力资源
资产管理
为各种类型的 业务而设计
QM
质量管理
PS
项目系统
工厂维护
供应链其他功能模块
SAP R/3
SD
•售后服务管理 (SM)
其它. . . . . ..
•工厂设备维护 (PM) •质量管理 (QM) •项目管理 (PS)
售后服务管理 - Service Management
服务对象（产品）管理
SAP几个模块简介
SAP简介SAP 是一家通过业务工程成功地集成信息技术的公司，SAP（System, Applications, and Products in Data Processing,数据处理的系统、应用和产品）。
SAP公司是ERP思想的倡导者，成立于1972年，总部设在德国南部的Walldorf。
SAP的主打产品R/3是用于分布式客户机/服务器环境的标准ERP软件，主要功能模块包括：销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修、人力资源、工业方案、办公室和通信、项目系统、资产管理、控制、财务会计。
R/3支持的生产经营类型是：按定单生产、批量生产、合同生产、离散型、复杂设计生产、按库存生产、流程型，其用户主要分布在航空航天、汽车、化工、消费品、电器设备、电子，食品饮料等行业。
SAP R/3的功能涵盖了企业管理业务的各个方面，这些功能模块服务于各个不同的企业管理领域。
在每个管理领域，R/3又提供进一步细分的单一功能子模块，例如财务会计模块包括总账、应收账、应付账、财务控制、金融投资、报表合并、基金管理等子模块。
SAP所提供的是一个有效的标准而又全面的ERP软件，同时软件模块化结构保证了数据单独处理的特殊方案需求。
目前，SAP在120多个国家和地区拥有17,500多家客户、44,500多个系统安装点、1000万名最终用户，世界500强80%以上的公司都在使用SAP的管理方案。
SAP在全球多家证券交易所上市，包括法兰克福证交所和纽约证交所。
SAP在八十年代开始同中国企业合作，于1995年正式成立中国分公司，并设立了北京、上海、广州分公司。
根据IDC数据，2000年SAP在中国ERP软件市场份额达到30％，并逐年递增。
SAP在中国已有300多家用户，其中既包括中国石化、中化、红塔、海尔、联想、COSCO、长虹、一汽-大众、上海通用、上海浦发行、国贸中心、李宁、乐百氏、麦德龙、万科、康佳、浙江电力、上海三菱、小天鹅、大唐电信、宗申摩托、华凌空调等大型企业和集团，也包括宝岛眼镜、青岛狮王、兆维晓通、杭州解放路百货等中小型企业。
汽车OTD
汽车制造企业的OTD管理与信息化ERP建设发布日期：2013—11—15 8：44：54 来源：www。
toberp。
com编辑：拓步ERP资讯网浏览：1220 评论摘要：本文研究了汽车制造企业的OTD的信息化应用现状和将来发展前景,针对汽车制造企业的实际特点提出了OTD管理信息化的总体需求，并以汽车制造企业的计划，预测，经销商的预测计划，采购、生产、物流计划、库存、经销商销售、客户服务为主线详细分析了OTD管理各环节的详细需求. 原标题：汽车制造企业的OTD管理与信息化建设原作者：发表时间:2013/11/15 袁小丰来源:e-works1 绪论1.1 论文选题背景及研究意义1.1.1 论文选题背景今天,能够准确地感知客户的需求,并对其进行恰当的诠释,将其转化为业务计划和执行步骤，按照有组织的方式与外部合作伙伴进行沟通，对于任何一个行业来说都是十分有价值的。
如果要概括这样做的商业目标，那就是:“按照客户的订单,实现对厂家来说最有利可图的产品交付”。
领先的企业正在通过实施一系列战略性的项目来改变企业的文化和相应的行为方式与执行能力，使之可以被外界所驱动，能够满足客户的需求，并以此来指导企业的行为.这些项目涉及到企业的方方面面，包括业务流程的改进、绩效管理和指标的定义，当然也包括相关的信息技术建设。
在汽车行业里，订货提前期有一个专门的名词与之对应—-即“订单-交付”OTD （Order To Delivery）.OTD在汽车行业里已经存在了很多年，是一个经常被使用也经常被混淆的概念。
从字面上讲，OTD是指从下订单开始一直到拿到车辆之间所必须经历的所有流程和步骤.如果从客户的角度来看，这里的订单就是指客户订单，OTD包括了“客户—经销商—厂家—经销商—客户”的整个环节。
如果从经销商的角度来看，这里的订单就是指经销商订单，OTD包括了“经销商—厂家-经销商”，是前面的一部分环节。
对于本项目要实现的OTD包含的范围就是“经销商—厂家-经销商”。
悦采—企业级互联网采供平台
必联(北京)电子商务科技有限公司目录一、面向大众1、悦采定位——————————————————————————32、悦采介绍——————————————————————————33、关于必联——————————————————————————34、市场地位——————————————————————————3二、面向采购商1、详细介绍——————————————————————————42、功能和服务—————————————————————————43、平台优势——————————————————————————54、技术特色——————————————————————————55、应用场景——————————————————————————6三、面向供应商1、详细介绍——————————————————————————72、功能和服务—————————————————————————83、平台优势——————————————————————————81、悦采介绍悦采是必联公司旗下的平台产品，是专门为采购商和供应商搭建的互联网采供平台。
平台基于互联网SaaS服务模式，把企业的采供管理、采供交易等工作延伸到互联网上，充分利用互联网的开放性和资源复利等优势，创造了以互联网采供管理和在线交易为基本服务内容的新型电子商务平台。
2、关于必联必联公司成立于2001年3月，是全球领先的互联网招投标采购全程服务商。
公司致力于将现代招标采购理念与互联网信息技术相结合，革新招标采购模式，打造互联网招标采购领域的专业品牌。
必联是《电子招标投标办法》法规制定的参与者和技术标准的制定者、国家级公共服务平台的运营者。
必联旗下中国国际招标网是国内唯一经商务部、财政部和发改委同时授权的电子招投标平台，是中国最有影响力的电子招投标公共服务网站。
旗下主要产品和服务有：●必联网——第三方电子招投标平台●中国国际招标网——国内最有影响力的电子招投标公共服务平台●悦采——企业级互联网采供平台●商麦——实名制商业社交移动应用●公共资源交易平台建设——专注整合建立统一规范的省级公共资源交易平台●必联托管云——IaaS基础架构云服务解决方案3、市场地位悦采依托必联公司13年采购招标第三方平台运营经验和年均2000亿的采购成交额积累，将SaaS模式成功应用于采购管理领域，解决了传统采购管理实施难、成本高和供应商资源封闭等问题。
一汽-大众奥迪售后系统培训_维修技工
要的服务核心流程的系统。
离线状态下，主要应用在维修环节中。
准工 备作 ELSA
预约
跟踪
交车/ 结帐
接车/ 制单
修理/ 进行工作
19
质检/ 内部交车
奥迪售后IT系统介绍
ElsaWin
什么是ElsaWin
ElsaWin 是装在个人电脑上 的信息系统, 它包括了各种和 售后服务相关的文件
20
奥迪售后IT系统介绍
方便快捷的售后服务系统的应用和操作 优化维修质量，提高服务效率 提高维修诊断的效率 售后支持软件系统版本的及时控制 提高售后服务的管理水平
30
奥迪售后IT系统介绍
奥迪售后IT系统整合项目-整体架构
DS-ERP与ELSA/ETKA的集成是以BackBone作为中间件，数据以XML 的格式和HTTP协议在各个系统之间传递。DS-ERP与DS-CRM和DS-Erp与 Portal的集成是系统之间直接集成。
培训内容
奥迪售后系统简介 DSERP修车管理查询统计
DSERP与ElsaWin集成应用
ElsaWin系统应用
Service Key 应用
培训管理系统应用
36
DSERP修车管理查询统计
查询全部维修项目 工时统计
37
DSERP修车管理查统计
查询全部维修项目 工时统计
Service Key的应用
17:00-17:30 考试、总结
5
培训内容
奥迪售后IT系统简介 DSERP修车管理查询统计
DSERP与ElsaWin集成应用
ElsaWin系统应用
Service Key 应用
sap超详细教程(中文)
前言SAP简介SAP是一家通过业务工程成功地集成信息技术的公司，SAP（System, Applications, and Products in Data Processing,数据处理的系统、应用和产品）。
SAP公司是ERP思想的倡导者，成立于1972年，总部设在德国南部的Walldorf。
SAP的主打产品R/3是用于分布式客户机/服务器环境的标准ERP软件，主要功能模块包括：销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修、人力资源、工业方案、办公室和通信、项目系统、资产管理、控制、财务会计。
R/3支持的生产经营类型是：按定单生产、批量生产、合同生产、离散型、复杂设计生产、按库存生产、流程型，其用户主要分布在航空航天、汽车、化工、消费品、电器设备、电子，食品饮料等行业。
SAP R/3的功能涵盖了企业管理业务的各个方面，这些功能模块服务于各个不同的企业管理领域。
在每个管理领域，R/3又提供进一步细分的单一功能子模块，例如财务会计模块包括总账、应收账、应付账、财务控制、金融投资、报表合并、基金管理等子模块。
SAP所提供的是一个有效的标准而又全面的ERP软件，同时软件模块化结构保证了数据单独处理的特殊方案需求。
目前，SAP在120多个国家和地区拥有17,500多家客户、44,500多个系统安装点、1000万名最终用户，世界500强80%以上的公司都在使用SAP的管理方案。
SAP在全球多家证券交易所上市，包括法兰克福证交所和纽约证交所。
SAP 在八十年代开始同中国企业合作，于1995年正式成立中国分公司，并设立了北京、上海、广州分公司。
根据IDC数据，2000年SAP在中国ERP软件市场份额达到30％，并逐年递增。
SAP在中国已有300多家用户，其中既包括中国石化、中化、红塔、海尔、联想、COSCO、长虹、一汽-大众、上海通用、上海浦发行、国贸中心、李宁、乐百氏、麦德龙、万科、康佳、浙江电力、上海三菱、小天鹅、大唐电信、宗申摩托、华凌空调等大型企业和集团，也包括宝岛眼镜、青岛狮王、兆维晓通、杭州解放路百货等中小型企业。
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上海大众汽车ERP
采购管理设计
班级：计信A0901
开发人员：韩宏伟、李洋、杨晓苑
日期：2010/10/19
目 录
一. 1.1背景
成立于1985年的上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众）是一家中德
合资企业，双方投资比例各为50%。公司总部位于上海安亭国际汽车城，占地面
积333万平方米。新成立的上海大众南京分公司为第四个整车生产基地，位于南
京市江宁经济技术开发区，占地面积63.5万平方米。
上海大众是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。基于大众、斯柯达两
大品牌，公司目前拥有帕萨特、波罗、途安、LAVIDA朗逸、TIGUAN途观和Octavia
明锐、Fabia晶锐、Superb昊锐等十大系列产品，覆盖A0级、A级、B级、SUV
等不同细分市场。
企业文化是保持企业基业常青的根本。上海大众在推进企业发展的同时，适
时地对企业文化进行了梳理，在继承和创新的基础上，提炼出以“追求卓越 永
争第一”为核心价值观的卓越文化。
上海大众的卓越文化，源于历史的积淀，现实的努力，以及对未来的追求。
上海大众成功探索、创造了利用外资、引进技术与自我发展相结合的模式，以不
畏艰险的开拓精神、令人瞩目的发展成就，把“卓越”刻进了企业的历史进程。
随着市场环境的变化，追求卓越更是上海大众坚定的信念、前进的动力。
2010年，在实现企业规模和造车实力双双迈上了一个新台阶的基础上，为
了继续巩固并保持在中国汽车市场的领先地位，并为下一个全新发展阶段提供可
持续发展的强劲动力，上海大众进一步完善企业价值观体系，并启动“卓越企业
形象”战略。“卓越企业形象”的战略目标，就是明确历史使命、立足未来发展，
致力于打造企业在品牌、研发、技术、产品、市场、销售等方面的核心竞争能力，
实现企业新的跨越。
二. 2.1参考文献
1.
上海大众汽车官网（http://www.csvw.com/csvw/index.shtml）
2.
《西游记四师徒做生意》之第16章 第二卷昨日重现第15回 女儿国的ERP
（2） 作者：我的爱在那里
3.《于文博：战无不胜—成功的销售系统》 作者：于文博
4.
《ERP与企业管理》 作者：人生若只如初见
5.《规避信息化风险的“风险”》 作者：宋乐永
6.
《ERP的命脉 浅析ERP项目的实施咨询与服务》 来源：360doc
7.
《企业为什么要实施ERP？-ERP-企业资源计划-ERP实施ERP理论》 来源：
360doc
8.
《ERP失败案例分析》 来源：360doc
9.
《企业资源规划系统规范应用指南》 邓超 北京电子工业出版社
10
.《管理信息系统》第三版 薛华成 清华大学出版社
11
.《管理信息系统》彭湃 北京机械工业出版社
12.
http://wenku.baidu.com/view/222a60d276a20029bd642dae.html
13.
http://wenku.baidu.com/view/454a8600a6c30c2259019e53.html
14.
http://wenku.baidu.com/view/5ea1854e852458fb770b5670.html
15.
http://wenku.baidu.com/view/f66b770e7cd184254b353579.html
16.
http://wenku.baidu.com/view/ed9f5875a417866fb84a8eb7.html
17.
http://wenku.baidu.com/view/0dda5bea551810a6f52486d1.html
18.
19.
20.
21.
22
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29．
基本表
员工基本信息表
名 称 大 小 类 型 KEY NULL 描 述 备 注
编 号
30 char Y N
姓 名 20 字符型
N N
性 别 2 字符型
N N
年 龄
2 int N N
婚 否 2 字符型
N N
家庭住址 50 文本型
N N
联系电话
15 char N N
物料基本信息表
名 称 大 小 类 型 KEY NULL 描 述 备 注
物料编号
30 char Y N
物料名称 20 文本型
N N
规格型号
30 char N N
计量单位 6 文本型
N N
是否易碎 2 文本型
N N
保存方法 6 文本型
N N
运输方式 10 文本型
N N
生产日期
15 datatime N N
仓库管理表
名 称 大 小 类 型 KEY NULL 描 述 备 注
仓库编号
30 char Y N
仓库名称 20 文本型
N N
仓库位置 25 文本型
N N
仓库容量 30 文本型
N N
管理员编号
30 Char Y N
仓库类型 25 文本型
N N
部门基本信息表
名 称 大 小 类 型 KEY NULL 描 述 备 注
部门编号
30 Char Y N
部门名称 20 文本型
N N
部门职能 15 文本型
N N
部门地址 20 文本型
N N
部门人数
10 int N N
部门性质 10 文本型
N N