信息系统项目管理考试 薛大龙
2014下半年中级项目经理考前冲刺(薛大龙)
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信息化知识—电子政务
2）政府对企业的电子政务。(G-B) 比如有电子税务、政府电子招标与采购、信息咨询服务、中小企业电子服务、电子证
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信息化知识—企业信息化
2.2012年上半年试题（6）
在CRM中，体现企业曾经为客户提供的产品和服务的历史数据，如用户产品使用情况调查的数
据、客服人员的建议数据和广告数据等，属于（6）易性数据
C、促销性数据
D、关系性数据
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信息化知识—企业信息化
3.2010年下半年试题（25） ● 客户关系管理系统（CRM）的基本功能应包括（25）。 （25）A．自动化的销售、客户服务和市场营销
8、企业应用集成
将不同的应用系统进行集成，实现企业内部数据库、ERP\CRM\SCM及其他重要的内部
系统之间的无缝连接。
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信息化知识—企业信息化
1.2012年下半年试题（3） ●C2C电子商务模式中，常用的在线支付方式为 （3） （3）A.电子钱包 B.第二方支付 C. 第三方支付
。 D.支付网关
息化体系六要素中的龙头，是国家信息化建设的主阵地。
2、信息资源。 信息资源、材料资源和能源共同构成了国民经济和社会发展的三大战略资源。信息
资源的开发利用是国家信息化的核心任务，是国家信息化建设取得实效的关键，也是我 国信息化的薄弱环节。
3、信息网络。 信息网络是信息资源开发利用和信息技术应用的基础，是信息传输、交换和共享的
51CTO学院-系统集成项目管理工程师-2015年视频课程
51cto学院-系统集成项目管理工程师-2015年视频课程课程目标顺利通过系统集成项目管理工程师考试,掌握系统集成项目管理工程师知识.适用人群系统集成项目管理工程师考生,系统集成项目管理工程师爱好者,系统集成项目管理工程师工作人员课程简介【适合对象】1、报名参加系统集成项目管理工程师考试的人员；2、希望获得中级职称的人员（因为这个考试是以考代评）；3、希望注册为工信部的项目经理资格的人员（注册证书是企业申请资质的强制条件。
【课程亮点】1、本课程由教材主编薛大龙教授亲自授课；2、非科班毕业的学员甚至0基础可以报名，例如：我的面授班其中有一半以上是非科班的学员，在全国平均通过率低于10%的情况下，近几年面授班通过率一直大于80%以上课程1软考概述[免费观看]41分钟软考概述软考证书是否需要继续教育？软考与职称的关系？它是企业资质的强制要求吗？证书还“值钱”吗？命题有规律吗？我能通过考试吗？——如果你想通过考试，请跟薛老师学软考！2计算类专题：成本计算（挣值分析）[免费观看]30分钟关于PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、ETC、BAC、EAC等的计算类题型3计算类专题：成本计算（挣值分析）续[免费观看]26分钟计算类专题：这是上一章的续集.4计算类专题：时间计算（单代号、双代号、时标网络图）[免费观看]51分钟单代号、双代号、时标网络图5第1章信息系统概述24分钟第1章信息系统概述1.1 信息与信息系统1.1.1 信息1.1.2 信息系统1.2 信息系统工程1.2.1 工程1.2.2 信息系统工程1.3 信息化的发展1.3.1 国家信息化体系要素1.3.2 电子政务1.3.3 企业信息化6第2章信息系统服务管理24分钟2.1 信息系统服务管理体系2.2 信息系统集成资质管理2.2.1 信息系统集成资质管理的必要性和意义2.2.2 信息系统集成资质管理办法2.2.3 信息系统集成资质管理程序2.2.4 信息系统集成资质等级条件2.2.5 信息系统项目经理资格管理2.3 信息系统监理资质管理2.3.1信息系统监理资质管理的必要性和意义2.3.2 信息系统监理工作内容2.3.3 监理单位的资质申请评审和审批2.3.4 信息系统监理工程师资格管理7第3章计算机信息系统集成9分钟3.1 计算机信息系统集成概述3.1.1 计算机信息系统集成的特点3.1.2 计算机信息系统集成的分类3.2 计算机信息系统建设3.2.1 计算机信息系统的生命周期3.2.2 计算机信息系统开发方法8第4章软件工程知识（上）22分钟4.1 软件需求4.2 可行性研究4.3 需求分析4.4 软件设计、测试与维护4.4.1 软件设计4.4.2 软件测试的方法4.4.3 软件测试的分类4.4.4 软件测试的步骤4.4.5 软件维护4.5软件复用4.6 软件质量保证及质量评价4.7 软件配置管理4.8 软件开发环境4.9 软件过程管理4.9.1 CMM 4.9.2 CMMI 4.10 软件构件技术知识4.10.1 构件及其在计算机信息系统项目中的重要性4.10.2 常用构件标准4.11 面向对象系统分析与设计4.11.1 面向对象系统分析4.11.2 面向对象系统设计4.11.3 面向对象常考的知识点9第4章软件工程知识（下）30分钟4.12 软件体系结构4.12.1 软件体系结构定义4.12.2 典型体系结构4.12.3 软件体系结构设计方法4.12.4 软件体系结构分析与评估4.12.5 软件中间件4.13 软件体系结构常考的知识点4.14 统一建模语言UML 4.15 统一建模语言UML常考的知识点4.16 典型应用集成技术4.16.1 Web Service技术4.16.2 J2EE架构4.16.3 分布式的多层应用程序4.16.4 NET架构4.16.5 工作流技术4.17 软件工具4.18 集成技术常考的知识点10第5章计算机网络知识14分钟5.1 网络技术标准与协议5.2 Internet技术及应用5.3 网络存储5.3.1 网络存储技术DAS 5.3.2 直接连网存储NAS 5.3.3 存储区域网络SAN 5.4 网络管理5.5 网络服务器5.6 网络交换技术5.7 网络存储技术5.8 无线网络技术5.9 光网络技术5.10 综合布线5.11机房工程5.12 网络规划和设计及实施5.13 网络技术常考的知识点11第6章项目管理基础知识11分钟6.1 项目的概念及其基本属性6.1.1 项目的概念6.1.2 项目的基本属性6.2 项目的生命周期6.2.1 项目生命周期的定义6.2.2 项目生命周期的内容6.2.3 典型的项目生命周期描述6.3 项目的组织6.3.1 项目组织的概念6.3.2 项目组织的形式6.4 项目管理的概念与发展6.4.1 项目管理的概念6.4.2 项目管理的发展6.5 项目管理知识体系6.6 项目管理相关知识6.6.1 相关应用领域知识6.6.2 项目环境6.6.3 一般管理知识6.6.4 人际关系技能12第7章项目管理过程组13分钟7.1 项目启动过程组7.2 项目管理计划过程组7.3 IT项目综合计划模板7.4 项目执行过程组7.5 项目监督和控制过程组7.6 项目收尾过程组7.6.1 项目验收7.6.2 项目总结7.6.3 项目评估7.6.4 项目审计7.6.5 项目维护7.6.6 团队转移7.7 项目过程的交互13第8章项目整体管理12分钟8.1 制定项目章程8.1.1 项目章程的作用与内容8.1.2 制定项目章程的依据8.1.3 制定项目章程的工作方法8.1.4 制定项目章程的工作成果8.2 编制项目初步范围说明书8.2.1 作用与内容8.2.2 依据8.2.3 工作方法8.2.4 工作成果8.3 制定项目管理计划8.3.1 项目管理计划的作用与内容8.3.2 制定项目管理计划的依据8.3.3 制定项目管理计划的工作方法8.3.4 制定项目管理计划的工作成果8.4 指导和管理项目执行8.4.1 指导和管理项目执行的工作内容8.4.2 指导和管理项目执行的依据8.4.3 指导和管理项目执行的工作方法8.4.4指导和管理项目执行的工作成果8.5 监控项目工作8.5.1 监控项目的工作内容8.5.2 监控项目的依据8.5.3 监控项目的工作方法8.5.4 监控项目的工作成果8.6 整体变更控制8.6.1整体变更控制的工作内容8.6.2 整体变更控制的依据8.6.3 整体变更控制的工作方法与流程8.6.4 整体变更控制的工作成果8.7 项目收尾8.7.1 项目收尾的工作内容8.7.2 项目收尾的依据8.7.3 项目收尾的工作方法8.7.4 项目收尾的工作成果14第9章项目范围管理11分钟9.1 范围规划9.1.1 范围规划的工作内容9.1.2 范围规划的依据9.1.3 范围规划的工作方法9.1.4 范围规划的工作成果9.2 范围定义9.2.1 范围定义的工作内容9.2.2 范围定义的依据9.2.3 范围定义的工作方法9.2.4 范围定义的工作成果9.3 制定工作分解结构9.3.1 制定工作分解结构的工作内容9.3.2 制定工作分解结构的依据9.3.3 制定工作分解结构的工作方法9.3.4 制定工作分解结构的工作成果9.4 范围确认9.4.1 范围确认的工作内容9.4.2范围确认的依据9.4.3 范围确认的工作方法9.4.4 范围确认的工作成果9.5 范围变更控制9.5.1 范围控制的工作内容9.5.2 范围控制的依据9.5.3 范围控制的工作方法9.5.4 范围控制的工作成果15第10章项目进度管理17分钟10.1 项目进度管理概述10.2 活动定义10.2.1 活动定义的工作内容10.2.2 活动定义的依据10.2.3 活动定义工作方法10.2.4 活动定义的工作成果10.3 活动排序10.3.1 活动排序的工作内容10.3.2 活动排序的依据10.3.3 活动排序的工作方法10.3.4 活动排序的工作成果10.4 活动资源估算10.4.1 活动资源估算的工作内容10.4.2 活动资源估算的依据10.4.3 活动资源估算的工作方法10.4.4 活动资源估算的工作成果10.5 活动历时估算10.5.1 活动历时估算的工作内容10.5.2 活动历时估算的依据10.5.3 活动历时估算的工作方法10.5.4 活动历时估算的工作成果10.6 制定进度计划10.6.1 制定进度计划的工作内容10.6.2 制定进度计划的依据10.6.3 制定进度计划所的工作方法10.6.4 制定进度计划的工作成果10.7 项目进度控制10.7.1 项目进度控制的工作内容10.7.2 项目进度控制的依据10.7.3 项目进度控制的工作方法10.7.4 项目进度控制的工作成果16第11章项目成本管理12分钟11.1 概述11.1.1 成本与成本管理11.1.2 项目成本失控原因11.1.3 相关术语11.2 项目成本估算11.2.1 项目成本估算的工作内容11.2.2 项目成本估算的依据11.2.3 项目成本估算的工作方法11.2.4 项目成本估算的工作成果11.3 项目成本预算11.3.1 项目成本预算的工作内容11.3.2 项目成本预算的依据11.3.3 项目成本预算的工作方法11.3.4 项目成本预算的工作成果11.4 项目成本控制11.4.1 项目成本控制主要内容11.4.2 成本控制的依据11.4.3 成本控制的工作方法11.4.4 成本控制的工作成果17第12章项目质量管理23分钟12.1 质量管理基础12.1.1 概述12.1.2 国际质量标准12.2 制定项目质量计划12.2.1 制定项目质量计划的工作内容12.2.2 制定项目质量计划的依据12.2.3 制定项目质量计划的工作方法12.2.4 制定项目质量计划的工作成果12.3 项目质量保证12.3.1 项目质量保证活动的工作内容12.3.2 项目质量保证的依据12.3.3 项目质量保证的工作方法12.3.4 项目质量保证的工作成果12.4 项目质量控制12.4.1 项目质量控制的工作内容12.4.2 项目质量控制的依据12.4.3 项目质量控制的工作方法12.4.4 项目质量控制的工作成果18第13章项目人力资源管理24分钟13.1 项目人力资源管理概述13.2 项目人力资源计划编制13.2.1 项目人力资源计划编制的工作内容13.2.2 项目人力资源计划编制的依据13.2.3 项目人力资源计划编制的工作方法1 3.2.4 项目人力资源计划编制的工作成果13.3 项目团队组织建设13.3.1 项目团队组建13.3.2 现代激励理论体系和基本概念13.3.3 项目团队建设13.4 项目团队管理13.4.1 项目团队管理的工作内容13.4.2 项目团队管理的依据13.4.3 项目团队管理的工作方法13.4.4 项目团队管理的工作成果13.5 人力资源的负荷和平衡的调节19第14章项目沟通管理12分钟14.1 沟通基本原理14.2 项目沟通计划编制14.2.1 编制依据14.2.2 工具和技术14.2.3成果14.3 项目信息分发14.3.1 常用的沟通方式14.3.2 用于信息分发的技术和方法14.4 项目绩效报告14.4.1 绩效报告的内容14.4.2 绩效报告的主要步骤14.5 项目干系人管理14.5.1 项目干系人14.5.2 项目干系人管理14.6 如何改进项目沟通20第15章项目风险管理16分钟15.1 基础知识15.2 制定风险管理计划15.3 识别项目风险15.4 实施定性风险分析15.5实施定量风险分析15.6 制定风险应对计划15.7 监控项目风险21第16章项目采购管理9分钟16.1 基础知识16.2 制定采购计划16.3 实施项目采购16.4 管理项目采购16.5 结束项目采购22第17章文档信息管理4分钟17.1 信息系统项目相关信息文档含义17.2 信息系统项目相关信息文档种类17.3 信息系统项目相关信息文档规则和方法23第18章配置管理8分钟18.1 配置管理有关概念18.2 制定配置管理计划18.3 配置识别和建立基线18.4 建立配置管理系统18.5 版本管理18.6 变更控制18.7 配置状态报告18.8 配置审计18.9 软件配置管理过程描述24第19章安全管理8分钟19.1 信息安全管理19.2 信息系统安全管理体系19.3 物理安全管理19.3.1 计算机机房与设施安全19.3.2 技术控制19.4 人员安全管理19.5 应用系统安全管理25第20章法律法规22分钟20.1 招标投标法20.1.1 招标20.1.2 投标20.1.3 开标20.1.4 评标20.1.5 中标20.2政府采购法20.2.1 政府采购当事人20.2.2 政府采购方式20.2.3 政府采购程序20.2.4政府采购合同20.2.5 法律责任20.3 著作权法20.3.1 著作权人的责任20.3.2 不经著作权人许可的情况20.4 合同法20.4.1 合同的订立20.4.2 合同的效力20.4.3 合同的履行20.5 新国发[2011]4号文件20.5.1 财税政策20.5.2 投融资政策20.5.3 研究开发政策20.5.4 进出口政策20.5.5 人才政策20.5.6 知识产权政策20.5.7 市场政策20.5.8 政策落实26第21章标准规范31分钟21.1 标准规范的定义21.2 标准化组织21.3 标准的分级与类型21.4 标准的实施21.5系统集成项目管理相关标准规范21.5.1 常用的软件工程相关技术标准规范21.5.2 综合布线标准21.5.3 机房建设标准21.5.4 计算机信息系统集成资质管理相关标准规范27第22章英语知识5分钟22.1 备考常见计算机技术词汇22.2 备考常见的项目管理词汇22.3 英语考题解析28第23章新技术的发展11分钟23.1 物联网23.1.1 物联网的概念23.1.2 物联网的架构23.2 云计算23.2.1 云计算的概念23.2.2 云计算服务模式23.3 三网融合23.3.1 三网融合的概念23.3.2 三网融合的关键23.4 信息技术服务23.4.1 服务质量模型23.4.2 运维服务模型23.4.3 运维服务过程23.4.4 运维服务交付规范23.4.5 运维服务交付框架29客观题答题方法及答题技巧11分钟从多年命题的经历,解答客观题题目如何运用技巧答对30主观题答题方法及阅卷要求7分钟以多年阅卷经历,讲述如何回答才能尽量得分.课程地址：/course/course_id-2234.html。
2024年上半年第1批次信息系统项目管理师论文真题
2024年上半年第1批次信息系统项目管理师论文真题
本试卷满分75分，论文篇幅要求不少于2000字，项目真实，逻辑清晰，条理清楚，论述得当。
试题：论信息系统项目的进度管理
项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。
它的目的是保证项目能在满足其时间的约束条件的前提下实现项目的总体目标。
也就是把项目按时完成，所必须的管理过程。
为了保证项目能够按时完成，需要制订详尽的可操作性的项目进度管理计划，才可以统筹安排整个项目工作。
请以“论信息系统项目的进度管理”为题进行论述：
1、概要叙述你参与管理过程的信息系统项目（项目背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作。
（选择的背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）
2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的认识：
（1）结合你描述的项目，写出你制定的进度管理计划的主要内容。
（2）结合你描述的项目，结合各子过程的主要成果，说明你是如何进行进度管理的。
（3）结合你描述的项目，说明你是如何进行资源优化的。
软件设计师考试32小时通关
目录
前言 第一篇基础篇 第1小时计算机系统知识 2 1.0章节考点分析 2 1.1计算机系统基础知识 3 1.1.1计算机系统硬件基本组成 3 1.1.2 CPU的功能与组成 3 1.1.3数据表示6 1.1.4校验码 6 1.2计算机体系结构 7 1.2.1计算机体系结构的发展 7
软件设计师考试32小时通关
20xx年水利水电出版社出版的图书
01 推荐
03 作者简介
目录
02 内容简介 04 目录
《软件设计师考试32小时通关》是2019年水利水电出版社出版的图书，作者是薛大龙。
推荐
非凡作者阵容：本书由具有丰富的软考命题、阅卷、培训经验的薛大龙老师呕心组织编写 内容系统：本书保留了普通教材的系统性及完整性特点，但在易学性、有效性等方面进行了大幅提升。 一站式解决：本书还配备了典型题目、案例、真题以及答案和解析，以及必考知识点的补充内容，同时具备 了学习与模考的功能。 有的放矢：通过对考试大纲的细致分析，突出考试中分数占比大的知识点及其他重点难点。 超高效率：本书作者多数具有软考命题、阅卷及培训经验，32小时超强学习架构正是他们多年宝贵经验的结 晶。 超大幅思维导图：几分钟就能让同学们在头脑中建立整个考试的学习地图，不盲目，不迷失了知识的系统性与完整性的基础上，在易学性、学习有效性等方面进行 了大幅度的改进和提高。本书在全面分析知识点的基础上，对整个学习架构进行了科学重构，可以极大地提高学 习的有效性；同时在每章的后，配备了与本章内容相关的典型章节练习题；在此基础上，本书还配备了历年真题 （包括典型单选题及分析、典型案例题及分析，分别应对软件设计师考试的两科考试），一站式解决考生们学习 及练习的问题。考生可通过学习本书，抓住考试的重点，熟悉试题形式，掌握解答问题的方法和技巧等。
信息系统项目管理师练习题(含答案)
信息系统项目管理师练习题（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、由 IEEE 管理，硬件制造者指定，任何两个网卡都不会相同的是 ()A、软件地址B、物理地址C、逻辑地址D、IP 地址正确答案：B2、区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。
主要解决交易的信任和安全问题，最初是作为 ( ) 的底层技术出现的。
A、电子商务B、证券交易C、比特币D、物联网正确答案：C3、以下关于外包和外包管理的叙述中，不正确的是 ()。
A、外包是为了专注发展企业的核心竞争力，将其它的职能都外包给具有成果和技术优势的第三方供应商(或业务流程外包商)B、将以前内部自行管理的领域外包后，该领域的整体品质有可能会降低C、从外包风险管理的角度考虑，应尽可能将项目外包给同一家供应商D、需要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成的情况和成果正确答案：C4、业务流程分析工具中，() 反映现有系统各部门的业务处理过程和它们之间的业务分工与联系，以及连接各部门的物流、信息流的传递和流动关系，体现现有系统的边界、环境、输入、输出、处理和数据存储等内容。
A、Petri网B、UML 活动图C、N-S 图D、业务流程图正确答案：D5、配置项的状态有三种:草稿、正式发布和正在修改。
以下叙述中，不正确的是 ()A、已发布的配置项通过了 CCB 的审批同意修改，此时其状态变为“正在修改”B、配置项刚建立时状态为“草稿”，通过评审后，状态变为“正式发布”C、配置项的状态变为“正式发布”后，若需要修改必须通过变更控制流程进行D、通过了变更控制流程审批的配置项，修改完成后即可发布，其状态再次变为“正式发布”正确答案：D6、项目外包是承接项目可能采取的方式，但只有 () 是允许的。
A、部分外包B、主体外包C、层层转包D、整体外包正确答案：A7、Hadoop 中，() 是大规模数据集的并行计算框架A、DataNodeB、HiveC、MapReduceD、HDFS正确答案：C8、在项目质量计划编制过程常用的工具和技术中，() 是将实际实施过程中或计划之中项目做法同其他类似项目的实际做法进行比较，改善与提高项目的质量。
信息系统项目管理师复习题与参考答案
信息系统项目管理师复习题与参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.关于项目集生命周期管理的描述，不正确的是 : ( )A、项目集收尾阶段主要是保证项目集按照预定的和受控的过程收尾B、项目集的项目经理一般在项目集的构建时被任命C、项目集与组织战略的一致性评估在项目集的构建时完成D、项目集收益阶段是一个不断迭代的过程正确答案：C2.“互联网+”是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与()深度融合A、传统行业B、服务业C、金融业D、创新产业正确答案：A3.不届于基线定义中的内容基线是项目配置管理的基础，A、基线识别B、受控制项C、批准基线变更的权限D、建立基线的条件正确答案：A4.为工作包建立控制账户，并根据”账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步骤，控制账户( )。
A、不是构成汇总成本、进度和资源信息的单位B、只包括一个工作包C、是设置在工作分解结构的特定技术节点D、是一种控制点，项目的范围、成本和进度在该点被整合正确答案：D5.项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。
针对大型、多项目，一般的做法是()。
A、项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签定协议的基础B、项目范围一旦确定就不允许发生变更C、子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签定协议的基础D、不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内正确答案：A6.某项目沟通协调会共有 9 人参加会议，此次会议沟通渠道有 ()条A、45B、28C、42D、36正确答案：D7.信息技术发展的总趋势是从典型的技术驱动发展模式向应用驱动与技术驱动相结合的模式转变。
() 不属于信息技术发展趋势和新技术的应用A、遥感与传感技术B、虚拟计算与信息安全C、数据仓库与软交换通信技术D、集成化、平台化与智能化正确答案：C8.（）不属于对需求描述的精确性要求。
A、能确认需求B、能验证需求的实现C、能评估需求变更的影响D、能估算需求的成本正确答案：C9.区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。
2017年下半年下午 信息系统项目管理师 试题及答案与解析-软考考试真题-案例分析
2017年下半年下午信息系统项目管理师考试试题案例分析-答案与解析【试题一】阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】A公司承接了一个为某政府客户开发ERP软件的项目，任命小张担任项目经理。
由于该客户与A公司每年有上千万元的项目合作，A公司管理层对该客户非常重视，并一再嘱咐小张要保证项目的客户满意度。
为此，小张从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。
在项目初期，小张制定了变更和配置管理规则：客户需求发生变化时，应首先由工程师对需求变化造成的影响做评估，如果影响不大，工程师可以直接进行修改并更新版本，不需要上报项目经理；当工程师不能判断需求变化对项目的影响时，应上报给项目经理，由项目经理作出评估，并安排相关人员进行修改。
在项目实施过程中，用户针对软件的功能模块提出一些修改需求，工程师针对需求做了评估，发现修改工作量不大，对项目进度没有影响，因此，出于客户满意度的考虑，工程师直接接受了客户的要求，对软件进行修改。
在软件测试联调阶段，测试人员发现部分功能模块与原先设计不符，造成很多接口问题。
经调查发现，主要原因是客户针对这些功能模块提出过修改要求，项目经理要求查验，没有发现相关变更文件。
【问题1】（10分）请分析该项目实施过程中存在哪些主要问题。
【参考答案】1、没有建立正确的变更控制流程2、没有成立变更控制委员会3、没有递交变更申请4、对客户的变更请求导致的影响没有进行充分的评估和论证5、没有进行书面的记录6、没有对变更实施进行有效的监控7、没有对变更进行验证【问题2】（10分）结合案例，请描述项目变更管理的主要工作程序。
【参考答案】1、提出变更申请2、对变更进行初审3、变更论证4、CCB确认审批5、同意或拒绝变更6、实施被批准的变更7、变更的监督与控制8、沟通存档【问题3】（6分）请将下面（1）~（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
根据变更的迫切性，变更可分为（）和（），通过不同流程处理。
2025年软件资格考试信息系统项目管理师(高级)(综合知识、案例分析、论文)合卷试卷与参考答案
2025年软件资格考试信息系统项目管理师(综合知识、案例分析、论文)合卷(高级)模拟试卷(答案在后面)一、综合知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、在项目管理知识体系中，范围管理的主要任务是确保项目完成按照规定的要求和计划所必需的所有工作，并且只有这些工作被完成。
以下哪一项不属于范围管理过程？A. 范围计划编制B. 范围定义C. 创建WBS（工作分解结构）D. 活动排序2、质量管理中，PDCA循环是一个持续改进模型，它分别代表了计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和改进（Act）。
下列关于PDCA循环的说法正确的是？A. PDCA循环只能用于项目的质量管理阶段B. 在PDCA循环中，“检查”是指对计划的实施情况进行检查，以验证是否符合计划预期C. PDCA循环一旦开始就不能停止D. PDCA循环中，“改进”是指扩大生产规模3、在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的主要任务？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对策略制定D. 项目进度监控4、在信息系统项目管理中，以下哪项描述不符合敏捷开发的原则？A. 迭代开发，持续交付B. 适应变化，客户至上C. 团队协作，自组织D. 强调文档，重视规范5、题干：在信息系统项目管理中，项目经理小王负责一个软件开发项目，项目采用敏捷开发模式。
在项目早期，团队成员提出了一些新的功能需求，小王应该如何处理这些需求？选项：A. 直接将新需求纳入当前迭代计划B. 将新需求推迟到下一个迭代周期C. 与利益相关者协商，评估新需求对项目的影响，然后决定是否纳入D. 忽略新需求，坚持原有计划6、题干：在一个软件开发项目中，项目经理小李发现团队成员张三在编写代码时存在很多低级错误，这些错误不仅影响了代码质量，还可能导致后续的维护困难。
小李应该如何处理这个问题？选项：A. 直接批评张三，要求其改进B. 私下与张三沟通，指出其问题并提供改进建议C. 公开指出张三的问题，让其他团队成员见证D. 忽略这些问题，认为它们不会对项目产生重大影响7、在信息系统项目的质量管理过程中，确保满足项目干系人对项目质量需求的过程称为：A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进8、在制定项目进度计划时，如果某项活动的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第11天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第17天，则该活动的总浮动时间为：A. 6天B. 4天C. 8天D. 2天9、题目：在信息系统项目管理中，项目风险管理的一个关键步骤是风险识别。
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信息系统项目管理考试薛大龙
信息系统项目管理师考试，也称为全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级水平考试，是一项涵盖了信息系统项目管理领域知识和技能的考试。
该考试要求考生掌握信息系统项目管理的知识体系、方法和技能，能够在实际项目中运用这些知识和技能，并具备高级项目经理的能力。
薛大龙是一位高级信息系统项目管理师、注册信息系统监理工程师、注册通信系统监理工程师，并且获得了2006年市青年科技奖。
他具有丰富的工程咨询、项目管理和监理经验，并参与了多个大型信息系统项目并担任项目总监或总监代表。
薛大龙还著或主编出版了多本计算机著作，其中包括《信息系统项目管理师考试蓝色题库》等。
在信息系统项目管理考试中，薛大龙所著的书籍可以作为重要的参考资料，帮助考生系统地了解和掌握考试所需的知识和技能。
同时，薛大龙的丰富经验和实际项目经验也可以为考生提供有益的指导和参考。