OTC药品终端销售技巧

OTC药品终端销售技巧
OTC药品终端销售技巧

OTC药品市场销售,主要面对是终端、市场市场的管理。何谓终端市场?首先要了解终端这个概念:药品销售终端,是最终将产品送达消费者手中的服务者。

OTC市场销售,主要面对是终端、市场市场的管理。何谓终端市场?首先要了解终端这个概念:销售终端,是最终将产品送达消费者手中的服务者。就服务而言,分为二种,一是理念上的服务;二是实际产品的服务,前者是软件,后者是硬件,相辅相成,缺一不可。

终端市场,我们要维护的是众多销售终端,通过各种手段,促使众多的终端人员,充分的发挥积极性、创造性,去更好的服务于市场的消费者。就目前我公司OTC 市场开发这块讲,终端,就是药店营业员;终端市场,就是药店营业员市场;维护终端市场,就是维护药店营业员市场;说穿了,维护好了终端,产品就会有众多热情的推销者,产品也就会更大的消费于社会,公司才能赢利,个人才会赚钱。因此,做好终端市场,做好药店营业员的工作,是OTC市场的重中之重。那么,如何做好终端市场的工作呢?这就是我们今天就要探讨的重点问题。

从市场营销学的角度来讲,就是营和销的关系。首先要确立一个观念:什么是营销,众说不一,根据我司传统的而且成功的经验来讲:大处讲是“经营、销售”,小处说的是“营造气氛,促进销售”。尽管我们维护的是终端市场,但其概念极富相同之处,其手段和技巧也是异曲同工。

大家十分熟悉拿破仑希尔的成功学,总结其精华,结合我公司成功的市场个案,具体可分为六大法则,即:坚定的信心;饱满的热情;务实的态度;清晰的目标;周密的计划;扎实的行动。

一是坚定的信心。作为人,要做任何事情,必须要坚定信心,事业成功才有基础,没有信心,或信心不坚定,很难做成事情,即便成功那是凑巧。几率可能仅为几百万乃至上千万分之一,就像彩票中奖一样,具有相当的不可预见性。要做好市场营销,首先要有坚定的信心,广阔的市场,商机无限,众多的消费群体,利润丰厚,别人能做好的事情,我也一定能够做好,百折不挠,百折不回,只要努力,就能成功。

二是饱满的热情。信心是基础,那么热情就是成功的动力。人要有激情,才有创造力,才敢于打破传统模式走向成功。热情是原动力,它促使我们去想、去干、去创造、去成功。同时你的激情,特别是年轻人,激情四射,会影响和带动你身边的人,理解、支持,甚至配合你的帮助。不要把在我公司的成功,仅以企业赢利,个人赚钱为目的,而要更多的热情服务于社会,服务于消费者,那么“欢迎光临” “欢迎咨询我司产品”等语言,说出来的时候就会发自内心,就会具有诱惑力和煽动力,而不是干巴巴的表白。

三是务实的态度。这是成功必经之路,要想做好市场,取得社会、同事、领导的认可,务实十分重要。市场再大,消费人群再多,你不去想、不去干、永远占据不了市场。再小的市场,哪怕只有一个消费者,你只要去做,就会成功。这就是实和虚的关系、对比结果。切记,务实要从思想深处,不要局限于笔下、口头。董事长有句话是对务实作最好的解释:哪怕每天只做完一件事,一个月、一年就会做完很多事。

以上三条法则,是指导我们市场营销中重要的思想精神上的定律,有了这些,才会有正确的方向才能说从思想上融入了我们的企业、我们共同的事业。

四是清晰的目标。市场中什么是目标?就是我在这一时期内要有多大的销量,具体每一天又要有目标,即今天我要卖几盒。你可能会从心理上有顾虑:能不能实现?不要犹豫,我们说你一定想卖多少就会卖出多少,因为你既然具备了清晰的目标,你就会付出你所有的能力去努力。换言之,你怕说大话、吹牛,你也会为改变人们对你的这一看法去拼搏,所以,每天、每周、每月、每年都要安排一个清晰的目标,并为此而努力,这就是方向,不至于无所适从,一切乱糟糟的,向没头的苍蝇一样,乱飞乱跑。切实,一切量的积累,都是从最小的单位开始积累,只有量变才有质变,做市场跟做任何事情一样,需要积累量,只有积累到一定的量,才可以促使值的变化,那就是个人的前途,这就是目标的作用。

五是周密的计划。营销界有句话,不知大家是不是听说过“企划是天使,细节是魔鬼”。我们做任何事,所出的点子,那就是企划、策划。任何一个点子都会十分美丽、动人,否则他就不会吸引人,就不会产生好的效益,因此企划一定是天使。而计划则不同,每一天的计划,做每一件事的计划,让每一位消费者购买的计划,一定要有细节,也就看出了是否有可操作性。修万里长城,建摩天大厦,再好的策划,再好的东西,它也要从一砖一瓦的计划开始。因此,计划一定要周密,这样才算完美,否则,前功尽弃的原因和纰漏就出现在计划链的某一细节上。

六是扎实的行动。行动至关重要。前面五条做得再好,你不去行动,等于没做。过去有句话营销的老俗话叫“铜头、铁嘴、蛤蟆肚子、兔子腿”都是说的营销人的行动,铜头不怕碰钉子,铁嘴不怕绕弯子,兔子腿更是要多跑路,朝着目标,按照计划,努力地去行动。具体怎么动,计划中有,主要是扎实。做市场最怕懒,一懒全完。

总结公司在全国各大市场中所有成功的案例,这六条法则缺一不可,相互关联,因此,才有了有小到大,由弱到强的今天销售技巧。作为我们盛宏药业的事业,也将由我们去创立、去实践、去成功。前面,我们讲完了工作,成功的六大法则,下面我们在具体地讲一下我们工作中的具体应用技巧,也就是手段。

现代营销学提出了4C的观念,即:一是生产什么样的产品才能适应消费;二是消费者所能承受的价格;三是消费的便利性;四是沟通。它取代了以往重点为物流,回款等方式的4P传统营销观念。作为前二条,我公司已在产品研制,开发的过程中予以了充分的论证,基本上做到了。而且个别部分突出的十分明显。我们营销人员,在具体的工作中,更应注重的是消费的便利性和沟通这两重点。

首先是消费的便利性。分为二个方面,一是理念上的,如咨询,提出一些要求,如优惠等;二是实际的,如购物方便,送货上门等等,其实这些工作,针对我公司OTC市场的现状,在咨询电话及药店中已基本解决,我们要做的是在送货上门、服务中的快捷、及时、得体。

尽管是最后探讨,但也是一个最重要的问题,即沟通。这两个简单的字,却蕴含着众多的内涵,特别对于我们专业的营销人员来讲,意义非凡。在现代社会,在许多方面都有着重要的作用。

其实,沟通是和他人分享讯息,想法和感觉的过程,下面,仅就营销人员与消费者之间的沟通,进行一下探讨。

任何一种产品或理念,在消费者不了解的情况下,他不会盲目地购买,当消费者需要的时候,他会通过一定的渠道去了解,如咨询一下专家、大夫,了解一下曾用过产品的亲戚、朋友,再到药店去了解,这当中也是产品理念在变相地与消费者或客户在沟通,也可以说是无形的,这就是沟通重要性的体现。

我们在营销工作中,最终的目的是销售,那么是否沟通了以后就可能产生销售?答案很肯定:不会。因为在沟通及购买中间有一条很重要的桥梁要建立,那就是信任。即:沟通信任销售

应该说沟通的目的,就是建立信任,有了信任,就有了销售。

信任是相互的,一是对产品的信任;二是对营业员、经营场所的信任。这是在选点、布点中需要注意的问题。

每个药店、每个营业员,他会有一群固定的客户,这是由信任产生的,而且是长期的,因此做好一个终端的工作,维护好终端的利益,至关重要。因为你一旦拥有了一个终端,你就有拥有了他的客户群体,这是资源,取之不尽的市场资源。

再回头过来看,沟通的重要性不言而喻,那么如何很好的进行沟通呢?大家请看一条思路:

a、选择一个恰当的切入点;

b、寻找一个对方感兴趣的话题;

c、逐渐地导入与产品相关的内容;

d、传输产品的理念;

e、使对方接受你提出的观点;

f、建立对方对产品的信任;

g、不要急于要求起购买;

h、一定要留下电话等联络方式。

这当中注意的是a,如何选择一个恰当的切入点,如经常使用的情感切入,中国人的称谓就是很好的例证,一句先生、小姐会疏远彼此的距离,一句阿姨、叔叔、爷爷、奶奶会拉进位置。最廉价的微笑,会换来丰厚的回报;恰到好处的形体语言,会表达出你的爱心和对他人的关怀。健康、是当今中、老年人十分关注的问题;营养,是众多家长对孩子体贴和关爱;肥胖,是任何人都不愿产生的后果;充沛的精力是中老年成功人士追求的目标;健硕的体能,是男子汉美的表达,能力的体现。年轻的面容,是人到中年妇女的向往。

我不是有意让你去奉承每一个顾客,但准确地表达出这些,将会使你的成功,走上快车道。

再内向的人,也需要向别人倾诉。换言之,他更需要沟通,只是信任,而且要伴着愉快。沟通中应注意以下几个问题:

a、发现对方左顾右盼,看表、看手机、岔话;

b、对方有不礼貌的言、行、举止;

c、突出健康的生活品位;

d、留意于细微的变化

好的OTC营销经理,是一个能令人愉快、健谈的智者。

下面再讲一下铺货与回款应该注意的事项。

1、选择人流大、营业面积大,周边住宅区众多,信誉好的药店;

2、应该首先让药店看到丰厚的利润;

3、只有现款进货才能有更大的利润;

4、让药店负责人首先体会到你的促销能力很高。

5、不要轻易承诺,不管是对药店还是营业员。但一旦承诺,必须不差分毫。

6、让别人感到你有强的时间观念和原则,而又不伤及沟通的要求。

7、你代表着产品,公司的形象和信誉。

8、搞好关系营销。

otc促销方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除 otc促销方案 篇一:oTc十大经典销售方法 oTc十大经典销售方法 20XX-04-1616:45点击:12819 1.必须要有一定的产品,公司开发10-20个产品,直接让终端人员销售,不能给代理商和经销商发货。 2.产品要选好不能太冷门,最好是常用品种,剂型要大众接受方便携带可在药店销售,像针剂、大输液就不太适合在药店销售。 3.产品价格要合理,不能高出同行业、同品种的价格水平。产品利润分配比例一般是要给药店让50%的利润,药店才有兴趣接受产品,货才会主推。终端人员有30%的如才能有动力,剩余20%为一些费用开支,如给店员买些水果、零食等。 4.按终端人员所在片区划分市场,不能跨市场销售,如发生串货按串货金额的5倍罚款。 5.按终端人员所在的市场考核任务,按成熟市场,半成熟市场,新市场制定不同的任

务。6.结算方式可选用现款和月结两种。7.公司能对终端药店开税票,回款后能扣税返还给终端人员高开的部分金额。 8.供货、发货要及时。以免发生断货情况。9.终端品种包装要做的大些,有利于陈列摆放,吸引消费者使他们感到物有所值。 10.也可采用产品大包的形式包给业务员,把业务员看成代理商,签订协议,收取保证金。Tags:不可不大事队伍营销 篇二:oTc药品推广策划 3、培训内容: *培训内容的选择,是决定医药经营部门总部要不要你给他的店员作培训的关键,应特别注意,联系时讲课内容一定不要仅仅讲企业的产品,如果你的培训全部是你企业自己的产品内容,对方就可能以店员忙没有时间推脱而不愿接受你的培训,因此我的操作实践是最好把自己的培训和社会热点、公益知识、医药知识联合起来,对方容易接受:比如我们操作过:oTc普及知识培训、新《药品法》宣传培训、妇科病防治知识讲座培训等。药品销售技巧培训等。 联系时最好带上你的培训内容表以及粗略的提纲,好让对方有个初步感觉,增强其信心。 *产品知识(理方法药、君臣佐使、自己产品的特优利、同类产品的比较、消费者可能对产品的反映);厂家的历史

医疗器械的推广手法

医疗器械的推广手法 1、社区推广。 2、会议营销。 3、电视购物。 因为医疗器械的适用人群基本上是老年人,所以采用的媒体就是比较常见的广播,其次是报纸,但是报纸的作用和医药传统的医药保健品报纸广告作用是不一样的,医药传统的医药保健品的报纸广告主要是传播产品概念,吸引目标人群注意,并传达促销销售信息,而医疗器械的报纸广告的销售作用是其次的,最重要的作用是吸引目标消费者关注,并通过及时打进的咨询电话,有效的搜集消费者数据,然后利用这些数据进行直销、会议营销等,利用产品良好的体验感为诱饵,通过一对一的方式达成销售,再利用完善的售后回访服务,树立产品良好的口碑,进而影响相关消费者的购买。使用较少的电视,只有哈慈、像果等少数企业才进行大规模的电视广告运动,大投入虽然有好可能获得大收益,但是其中的风险仍然值得我们警惕。医疗器械的市场运作方式比较细腻,主要是采用一对一攻心手段,所以一般的策划很难将这些过程描述的详细,只能进行初步的规划和建议,具体的市场运作还要依靠医疗器械经销商自己严格的队伍管理。全国医疗器械的经销商是很整齐的,和保健品、药品的经销商不同,医药保健品的经销商可以在药品、保健品、保暖内衣、化妆品等有着同样操作手法的不同行业进行切换,而医疗器械的经销商却是专注与医疗器械的运作,很少参与其他行业的,所以这样稳定的医疗器械经销商队伍对于家庭医疗器械企业来说是很有利的,只要产品在一个市场成功,就很快可以进行其他市场的渗透。医疗器械的招商主要媒体还是以中国医药报、销售与市场、中国经营报为主,

但是最近数据库招商逐渐成为被医疗器械企业所重视,它具有成本低、信息直接、成交率高等优势。数据库招商主要是过网络、报纸等互动媒体搜集相关经销商资料,并通过电话、传真、邮件等沟通方式,以分散式或者集中式招商方式达成合作协议。医疗器械经销商在网上的资源是很丰富的,通过相关网站的直接搜索和业内人士的信息交换就可以准确的搜集医疗器械经销商的资料。但是这个前提是医疗器械企业必须建立自己的网站,用于形象展示。除了紫环电子睡眠仪以外,其他的如华盛治疗仪,华汉神针等基本上都是以二三级市场为主的,他们都是通过农村包围城市的战略来达到全国市场布局的。 比如在1999年,我帮朋友做的一个医疗器械的运作,周一我们选择了一个乡的卫生院洽谈合作,他们出医师、场地和一些基本诊疗器械比如血压计,我们负责产品推广和人员召集,我们给医师每天50元费用、院长每台提成费用20元,活动时间为周日。周二我们开始印刷以卫生院为名义的免费诊疗活动通知。周三周四周五派业务人员扫村,因为在农村每个村都有卫生所,卫生所隶属乡卫生院主管,我们的具体做法是到每个村的卫生所,以乡卫生院的名义通知卫生所医师,让其统计有高血压、脑血管疾病患者的名单和人数,并上门通知患者参加活动,每来一个患者给与10元提成。周六布置卫生院的会场,并安排相关人员开流程会议。周日便开始活动,由卫生院的医生为主开始义务诊疗活动,然后安排患者试用,试用期间有业务人员开始促销。我们一般每次活动都能到场100人以上,都能销售20台治疗仪器(每台销售价格600元,提货价格180元)。而活动的全部费用不超过3000元。有时候如果请一位西安的医生来,经过医生的包装,那么来的人数和成交数量会更高。

药品第三终端营销策略技巧汇总

药品第三终端营销技巧汇总—市场开拓,运作管理、技巧、趋势、难题及破解 一、解读第三终端 1、第三终端的含义理解 特指既非大型医院,也非城市主流连锁药店的药品销售终端,包括:城市、城乡结合部以及农村地区的卫生服务站、社区门诊、民营小医院、防疫站、计 生站、乡镇卫生院(所、中心医院)、诊所、乡村个体药店。 2、第三终端的市场特点 ● 第三终端营销的产品无论是针剂还是其他剂型,都以普药为主。 ● 中低价位品牌药为主,竞争少。如感冒药,北京平价药店有不下60个 品种,河北地区的一些农村诊所中,只有白加黑与康必得两个产品。 ● 诊所、卫生室、药店数量多,药品销量大于医院。 ● 药品采购多不参加招标。 ● 药品使用基本不受“医保目录”的限制。 ● 尽管每次采购量比较小,但消化迅速,且是现款交易,结算快捷,风险小。 ● 第三终端市场具有“点多、面广、分散配送成本高、开发被动(主要依靠县级医药公司)”的特点。 3、第三终端的渠道特点 ● 网络复杂,终端进货渠道混乱,假药劣药时有出现。但县级公司、一些地级公司、以及一些迅速崛起的民营快批配送型公司成为开拓农村第三终端的 主题力量。 ● 第三终端尽管每次采购量比较小,但消化迅速,现款交易,结算快捷。 ● 第三终端药品营销销售工作大于市场工作,执行性大于策略性,容易启动,相对可控。 ● 终端渠道具有半消化性质。 ● 第三终端大多既是经当地卫生行政部门培训、审核和批准的卫生服务机构,也是经当地药监部门批准的药品销售网点。 ● 渠道订货很大程度上取决于礼品的好坏,尤其是乡镇卫生院。 ● 渠道不仅完成基础的物流职能,在销售功能上也要发挥更大的作用,因为第三终端代替消费者进行采购与消费,因此在一定意义上占领了渠道就是占 领了市场。 ● 没有任何一个省的一家商业能够全面覆盖第三终端,因此企业在开拓第 三终端时注定要和多家商业公司合作。 ● 覆盖第三终端的商业公司一般都是行商,因此覆盖半径较大,甚至有跨 区域覆盖现象。比如河北的商业可以覆盖到山西、内蒙、山东一些区域,辽宁 的商业可以覆盖吉林,山东的商业可以覆盖苏北,四川可以覆盖到重庆等。 4、第三终端的消费者特点: ● 消费者对药品品牌反应比较迟钝,但消费者对品牌的忠诚度较高,持续购买一种产品的时间长,不易转换品牌。 ● 广告对药品购买行动有很大影响力,尤其是央视一套影响更大。

药店培训零售药店金牌店长培训手册

成为金牌店长的制胜法宝 ——OTC连锁门店店长培训课程 第一部分 OTC门店销售及店长职责 一、otc连锁门店 概念:药品零售连锁的终端,由具有一定医药专业知识和销售技巧的店员为上门顾客提供较为专业的购药指导,最终实现药品销售的场所。 连锁药店的门店职能: 1 销售职能: 1)向顾客提供所需商品。 2)完成公司下达的营业目标。 2 服务职能: 1)为顾客提供优质、热情、体贴的销售服务。 2)为顾客提供高质量的医药专业服务。 3)为顾客提供尽量多的便利服务。 3 顾客关系维护职能: 1)通过各种门店推广活动,不断吸引新顾客。 2)通过会员制和优质服务,培养更多的忠诚顾客。 4 信息收集职能: 1)收集顾客需求信息并向相关部门反映。 2)收集竞争对手信息,并及时反馈以及制定对应策略。 5 人员培训职能: 1)提供新员工实习培训及员工提高技能的训练场所。 2)提供各级管理人员进行能力锻炼及测试的场所。 6 企业形象宣传职能 1)通过门店整体形象包装和员工的身体力行,宣传公司企业文化。 2)通过门店的宣传媒介,传播公司的经营理念,宣传公司的企业文化。 二、药店管理构架图: ◆店长的职位描述 团队建设 1、员工心态管理 2、员工行为管理 3、员工激励管理 4、员工职业规划 5、团队精神的培养 6、员工培训管理:新员工传帮带管理;储备店长传帮带管理;门店人才培育。 7、新员工管理 8、员工流失管理 销售管理 1、销售团队建设与管理:培训、训练销售人员;管理销售人员;激励销售人员 2、销售目标管理:进行销售目标及销售工作分解;组织销售,完成销售目标 3、服务管理:为顾客提供优质的售前、售中、售后服务。促进销售。 4、促销活动执行及社区活动的组织。 5、会员发展与管理。 6、门店商圈调查,市场信息反馈与管理。

医药代表销售技巧

医药代表销售技巧 探询技巧探询的目的与障碍"探询的技巧实战演练探询的目的与障碍当船舶在大海航行突遇冰山时,当云山雾罩里不知故里时,当医生顾左右而言它时,用探询的技巧,会帮助你走出困境,发现机会。因为如果你明白某人行动的真实含义,你就可以了解这个人对事物的态度和做事的动机,最重要的就是可以知道他(她)的基本需要,这是非常重要的。因为个人的基本需要直接决定其行为。探询的目的探寻的目的是你所希望获得的资料符合你与医生讨论的主题,它包括确定医生对你的产品的需求程度、对已知产品了解的深度、对你的产品的满意程度,查明医生对你的产品的顾虑。如果医药代表达到了探询的四个目的,那么这次拜访就是成功的。探询的障碍 1.使探询变成盘查如果医药代表反复地询问医生,会使医生感觉到医药代表咄咄逼人,让他觉得医药代表的探询是盘查,从而对医药代表的探询感到反感。如果医药代表的探询让医生感到反感,那么今天的拜访恐怕再好的开场白都不能使你进入实质性的拜访,最后可能会导致拜访的失败或走向相反的方向。在何种情况下会使医药代表的拜访失去方向呢?例如在询问时,问题太过于宽泛,提问的目的性不明确,也不够简洁,让别人听了以后不知道如何回答,那么这时医生对问题的回答就可能失去方向,此时医生也会给你一个朦胧的答案。所以在拜访的过程中一定要注意探询的问题不易太长,要简洁明确。 3.使关系变得紧张医药代表的问题可能会造成其与医生之间的关系紧张,因为医药代表在提问时如果不考虑语气、语调和语速,或者说态度、方式,只是从自身的角度去考虑如何提问才能达到目的,这样就可能使医生产生反感,从而可能给拜访造成紧张的气氛。 .使时间失去控制时间失去控制是从事销售拜访多年的医药代表常常出现的一个问题。有多年销售经验的医药代表通常与医生建立了良好的私人关系,所以在拜访的过程中会提到很多题外话。作为一位医药代表,必须具备的是专业知识、产品的知识和销售技巧,此外还需要有辅助知识,因为辅助知识可以成为润滑剂,使销售拜访更为流畅,但是如果运用不当,丢失目标,浪费时间,那就可能丢失今天的有效时间,你所要达到的拜访目的就要大打折扣了。探询的技巧什么是探询的技巧使医生有兴趣与你交谈探询的技巧首先是要使医生感兴趣,愿意与医药代表交谈。如果没有把医生的兴趣激起,那么医生就不会与医药代表进行交谈;如果不交谈,医药代表就没有办法取得更多的信息;如果没有信息,医药代表就不能知道医生的需求,也就不能实现销售拜访。所以首先要考虑怎么样激发医生的兴趣。需要注意的是激起医生的兴趣,不仅仅是在开场白,而是在每一次发问的过程中都要尽可能地让医生感兴趣,让医生愿意和医药代表交谈。 2.取得有关产品使用、治疗及相关竞争产品的重要信息只有通过医药代表与医生的对话才能真正了解产品的使用、治疗及相关竞争产品的一些重要信息。现代社会的竞争很大程度上在于你对信息的了解程度,医药代表了解到的信息越多,那么成功的机率就越大。.决定医生对你、对公司、对产品及他(她)自己需求的看法通过探询也可以了解到医生对你、对你的公司、对你的产品还有他自己需求的看法,这一点非常重要。如果医药代表在拜访的过程中只注意自己的目的,自己如何达成销售,而忽略了医生对你和对你产品的看法,就不能实现真正的销售。开放式探询与封

OTC销售技巧培训

OTC销售技巧培训——决胜终端!

前言 蓝草咨询的目标:为用户提升工作业绩优异而努力,为用户明天事业腾飞以蓄能!蓝草咨询的老师:都有多年实战经验,拒绝传统的说教,以案例分析,讲故事为核心,化繁为简,互动体验场景,把学员当成真诚的朋友! 蓝草咨询的课程:以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点,通过学习达成不仅当前岗位知识与技能,同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型,而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。 蓝草咨询的愿景:卓越的培训是获得知识的绝佳路径,同时是学员快乐的旅程,为快乐而培训为培训更快乐! 蓝草咨询的增值服务:培训成绩合格的学员获颁培训结业证书,某些课程可以获得证书权威机构认证证书(学员仅仅承担成本费用)。 目前合作权威机构:中国管理科学研究院 (中央编办成立的国家事业单位,登记号:210000005343) 根据《职业教育法》的相关规定,该证书是对劳动者岗前培训,在职培训,能力提升培训,继续教育和创业培训的证明。持证者,说明其通过了职业能力培训考核与测评,具备了相应的专业知识和能力,可作为学员能力评价,考核,聘用和从业的重要凭证。 成为“蓝草club”会员的学员,报名参加另外蓝草举办的培训课程的,可以享

受该培训课程多种优惠。 OTC销售技巧培训 ——决胜终端! 培训收益: 1、全面提升医药营销人员能力 2、掌握顾问式销售的精髓和技巧; 3、学会运用销售技术提升OTC销售业绩; 培训前言: 如何打造钢铁营销战士? 如何克服业绩极限的心锚? 如何突破史上最高业绩的瓶颈? 如何让每位员工在压力和挫折面前越挫越勇? 如何在终端激烈竞争的情形下实现目标到成果的转换? 欢迎进入著名营销专家黄俭老师的《OTC销售技巧》课程! 培训背景: 黄老师的课程结合医药产品的特殊性,理论联系实际,通过对医药行业的宏观营销环境和医药企业的微观营销环境分析,将医药产品在营销全过程中所应掌握的知识点逐一进行详细的介绍,为医药营销管理者和营销人员提供较全面具有实战性和可操作性的知识。本课程对目前国内OTC市场终端营销在后终端

OTC绩效考核方案

步长制药潍坊地办 2015年OTC市场管理层薪酬方案 职位名称:区域主管、组长 负责对象:公司指定销售区域、以及所属终端药店 职能描述:终端药店的开发、客情维护、销售活动、市场调研、团队管理 一、市场开发期工作内容 1、根据公司所下达指令,在指定时间内完成指定铺货计划及开发、销售等相关任务。 2、建立并完善所辖区域连锁药店、终端客户档案并及时更新。 3、严格按照公司要求组织管理下属OTC代表做好OTC终端产品、宣传品、促销品摆放。 4、快速建立与所属终端药店店长、营业组长、柜台营业员、库管等相关人员的客情关系,理清各连锁药店、单体药店内部管理规定,店内利益分配规则,人员关系。 5、根据公司销售政策结合所属药店具体情况,合理有效的告知相关人员产品销售政策。 6、认真学习公司销售政策、产品知识、了解公司意图,充分发挥自身优势、不断挑战自我,积极、圆满完成各项销售工作。 二、常规工作内容 1、负责本公司产品在所分管区域的终端销售、产品推广、销售活动。服从上级领导,负责落实公司不同时期所制定的工作内容,认真、及时、准确、有效完成各项工作。 2、根据公司下达销售工作、销售任务结合自身市场发展情况、需解决的问题制定完善、合理的月、周工作计划,经上级审批后按计划严格执行。对本部门产品整个潍坊地区销售情况负责,同时对所辖区域及连锁系统负责,对接相关中高层及各相关环节关系。 3、配合财务、商务完成相关货款催收等账务事宜。 4、在上级的指导下对所辖终端药店制定下属拜访路线结合实际情况合理安排每日工作。

5、认真学习公司销售政策、相关规定并严格按照公司规定执行,及时、准确将各项费用、礼品、宣传品落实到位不得擅自拖延或截留。 6、熟练掌握所销售产品的产品知识、基本掌握相关医理、药理知识。与产品知识相结合做到活学活用并做好药店营业员的培训工作。组织下属OTC代表做好终端店员产品知识、销售技巧等培训并开展联谊活动。 7、做好单店理货工作,随时了解各药店仓库、柜台库存,做到先进先出,避免产生产品积压、过期现象,发现三个月不动销产品及时反馈并处理,确保无效期产品。 8、随时了解市场的动态和变化情况 1.公司产品销量浮动变化。 2.药店经理、组长、营业员对我公司产品、政策等相关情况的建议,及时反馈给上级领导。 3.连锁药店、单体店关键人员、政策、规则的变动。 4.竞争产品人员、政策、促销活动、销售情况的变化。 5.消费者向药店反馈的关于我公司产品、竟品的相关信息。 6.组织、协调、管理、督促、监督、激励下属OTC代表。 9、负责分管区域目标终端促销活动的组织与实施并对活动质量和效果负责。 1.制定详细的活动计划。 2.明确时间、地点、参加人员、所需费用。 3.计划申请提前和上级请示沟通。 10、工作计划及相关报表 1.周、月、季度工作计划及总结 2.连锁店、单店终端档案建立及更新 3.各项销售报表、商务报表

消毒剂营销实战技巧.doc

2006-06-07作者: 袁则红出处: 业务员网 消毒剂营销实战技巧 消毒剂原本没有接触过,不过年初接的一个咨询案子给我补了不少课,这篇文章所有内容都来源于那次咨询。后来见此类文章较少,遂写成了这篇文章,权作抛砖引玉,为把消毒剂营销工作上一个新台阶奉献我的一份力。 消毒剂,国家消毒规范给出的概念是,能杀灭外环境中感染性的或有害的微生物的化学因子。目前,消毒剂应用得很广泛,不仅在医疗领域,而且也在我们的生活中,但这篇文章主要探讨专业市场(医院)的消毒剂营销。 综合判断,消毒剂目前还是主要应用在医疗领域。我们来看消毒剂的种类,消毒剂的种类繁多,比如按照消毒能力可以分为灭菌剂、高效消毒剂、中效消毒剂和低效消毒剂,按照使用方向又可分为环境和物体表面消毒剂、皮肤及黏膜消毒剂、空气消毒剂、流体消毒剂等等,按照化学成分又可分为单长链季胺盐类(新洁尔灭、消毒灵等)、双长链季胺盐类、戊二醛、含氯消毒剂、过氧乙酸、还氧乙垸、甲醛、碘类消毒剂、醇类消毒剂等等。比如民用领域中的84消毒液就是含氯消毒剂(次氯酸钠),而滴露和威露士都是酚类消毒剂(对氯间二甲苯酚)。目前医院内常规使用的消毒剂类型,大致这么些:酒精、碘制剂、洗手液、女士洗液、强化2%戊二醛、1.2%加强戊二醛、含氯制剂、过氧乙酸、新洁尔灭、消毒灵等等。 我们稍微了解一下现在的消毒剂业的大致行情。目前大多消毒剂厂家集“四少一小于一身”。哪“四少一小”呢?投入比较少,产品比较少,销售收入比较少,人员比较少,销售区域比较小(跨区跨省销售的不多见)。消毒剂行业中年销售额过千万的企业少之又少(专业市场),大都在100万至500万间摆动,销售额能达到6000万强的消毒剂企业目前也只有一个—上海利康。 为什么会出现这种情况呢?这跟消毒剂的属性和市场环境有关联。 消毒剂的属性是什么?准确的讲,消毒剂的属性是医院日常使用耗材。作为耗材,其量就不可能很大。附带比较一下,消毒剂与药品和器械在医院所扮演的角色差异。药品、器械的最终消费在患者这一环节,主要是依托医生处方来推动销售,因此医院是药品和器械销售的终端,而不是药品和器械的最终消费者。而

医药代表必读药品销售技巧

:医药代表必读药品销售技巧 转载分享该日志评论举报 钟启平来自江西中医学院转载自陪你一起看海转载于2天前| 分类:个人日记阅读:(0) 评论:(0) 医生所尊敬喜欢的医药代表 1.热情,敬业 2.穿着整洁,专业 3.有礼貌 4.能清楚,简单地说明产品 5.访前准备很充分 6.能与客户建立互敬的长期关系 7.对本公司产品及竞争产品了解 8.具有丰富的专业知识% 医生不喜欢的医药代表 1.送名片后不再上门 2.在医生工作最繁忙的时候拜访医生 3.态度粗鲁 4.假装与医生很熟,自作聪明 5.一味讲解,不注意倾听及应答 6.在不熟悉产品的情况下给医生介绍 7.诋毁竞争对手的产品 8.不能勇于承认错误 z0 l 优秀医药代表四要素 1.以自己的公司为荣 2.以自己的工作为荣 3.对公司的产品充满信心 4.对自己充满信心 医药代表应具备 四力:情报力,行动力,吸引力,说服力 五要点:善于分析,善于接触,频于联系,主动攻击,有利共享 执行计划5个W WHAT WHO WHY WHERE WHEN HOW 目标谁执行为什么做在那做什么时间做怎么做 专业销售 在市场越来竞争越激烈的情况下我们除了专业性的学术营销外,更应该注重加强客情关系的建立和维护,特别是在中国客情关系依然是重要的营销手段要建立良好的客情关系我们主要要了解客户,分析客户。

访前准备包括 1.信息的收集 ①有关医生的信息 ②有关竞争对手的信息 .制定拜访计划 ①拜访目标 ②拜访计划 有关医生信息的收集 ⑴医生的规模,年购药金额 ⑵医生日门诊量,相关科室日门诊量 ⑶该医院患者的类型,经济状况,支付能力 ⑷目标医生姓名,住址,联系电话 ⑸目标医生年龄,毕业学校,教育背景 ⑹目标医生所在科室,职称 ⑺目标医生的处方习惯 ⑻目标医生正在使用的竞争产品 ⑼拜访医生的最佳时间和最佳地点 ⑽每天所看病人数目) ⒀目标医生的个人兴趣 ⒁目标医生所参加协会的名称 ⒂目标医生的个人风格 ⒃目标医生的基本需求 ⒄目标医生的家庭状况 ⑾对医药代表的一般态度 ⑿对其他医生的影响 获得以上信息的渠道 医院的出门诊医生一览表 其他医生 小护士 其他厂家的医药代表(非竞争对手) 药剂科 本公司上级主管和高年资同事 好的目标符合以下要求 符合SMART原则 Specific: 具体的 Measurable: 可衡量的 Achievable: 可达到的,但具有挑战性Realistic: 有意义的 Timely: 有时间性的 事前充分的准备加上好机会,就是好运的开始

OTC业务操作流程

做好OTC市场终端有利于树立、提升企业形象、宣传产品品牌、功效、收集市场信息及增强对市场的调控能力等功效。产品价格的混乱往往是从终端开始,窜货往往是从经销商开始,“打假”一般是从终端开始去寻找源头,所以建立稳定的终端网络,不仅可以有序地推进市场,完善销售、服务体系;而且可以稳定市场价格,抵制窜货,打击假货,掌握市场主动权,减少对经销商的依赖。 一、OTC市场终端该做什么? (一)建立OTC市场终端网络 建立好OTC市场终端网络有利于有序地推进市场,有利于对终端进行有效管理控制,有利于完善各种服务体系。 1.建立OTC市场终端档案 a.建立零售场所档案及零售场所人员、电话、地址及从业人员对厂家的需求信息。 b.终端分布情况。绘制终端分布图,记录各终端联系电话号码和联系人姓名,掌握这些情况,便于随时与终端联系及走访。 c.终端所有制性质。可划分为国有、集体(包括合作股份)、私营连锁、个体药店等,对所有制情况的掌握有助于了解终端的管理机制,有助于与终端打交道时把握方法和分寸。 d.终端规模大小。根据终端销售产品的数量划分为大、中、小型(ABCD类)终端,便于终端工作安排时有重有轻,提倡抓大带小。大终端要经常走访,保持优势;对有潜力的小终端多下功夫,使它尽快跨入中、大型行列。 e.进货渠道。了解终端进货渠道,由进货渠道制定销售网络,是建立终端网络的重要基础之一。 2.巩固OTC市场终端网络(加强柜员教育) 掌握了终端的基本情况,把终端编成一个稳定的网络。建立和巩固终端网络,要通过相应的集会形式,如联谊活动介绍会、产品知识介绍会、病理知识介绍会、零售药店经营促进研讨会等形式,把终端相关人员尤其是柜台相应人员聚集在一起,加强联系与沟通,以达到巩固终端网络的目的。控制了终端网络就控制了市场,稳定了终端网络就稳定了市场。 (二)OTC市场终端信息收集、管理 OTC市场终端不仅是产品的一个出口,也是各种信息的一个入口,医药企业要得到长足的发展,必须到OTC市场终端收集大量的对企业有用的信息。

辉瑞的大药模式

辉瑞大药模式 营销+并购研发后进的现实选择 以销售规模为维度,辉瑞制药是当之无愧的王者,2010年销售额将突破700亿美元。辉瑞做大的关键在于专注制药主业后,加大研发和营销投入,通过“营销+并购”弥补研发相对弱势的商业策略奠定了江湖地位。尽管与礼来、默克、安进等一流研发制药企业所走路径不同,但辉瑞不断通过并购提升研发实力的举措,也再次证明,要在全球制药领域确立竞争优势,研发仍然是战略核心。 时下,中国制药产业正面临做大做强的历史契机。一方面,制药产业前景广阔,过去30年来,一直以两位数的增速快速扩容,且2009年总产值突破亿元大关。但与美国相比,中国基数依然偏小,尤其是随着医改的推进和老龄化社会的到来,制药产业进一步扩容空间巨大。另一方面,行业集中度低下,2009年中国制药百强产值3392.66亿元,不足辉瑞一家,市场集中度也不足35%。这些问题越来越成为医改主症。 如何做大做强?中国药企在实践中探索了两条路径:以华润医药为代表的并购路径和以恒瑞医药(48.03,0.00,0.00%)为代表的内生增长路径。从目前情况看,两条路径均不尽理想。华润医药的并购成长虽有“短、平、快”特点,但仍停留在做大体量的阶段,尚未从构建核心竞争力角度开展战略布局;恒瑞虽然把握了制药业成长的真谛,但由于国内研发基础薄弱,仍局限在仿制阶段,离真正意义上的做大做强还有很长的路。 在这样一个大背景下研究辉瑞更显得意义重大。辉瑞是极少数能够将相对落后的研发与一流营销成功结合的国际制药企业,其成功经验对于渴望做大做强但普遍缺乏研发能力的中国制药企业具有极大的借鉴价值。 成立于1849年的辉瑞制药(PfizerInc.,PFE.NYSE)是当今世界最大的制药企业,2009年销售额500亿美元,2010年将超过700亿美元。 上世纪90年代以后,依托强势营销不断弥补研发相对弱势的商业策略,辉瑞在制药界的江湖地位不断提升。同时,为弥补研发的不足,近年来通过购买成熟技术与产品、收购有新药的公司等大资本运作手法,逐步提高了研发的短板,进而成就国际制药业的霸主地位。 适当研发策略: 多元化弯路后的现实选择 上世纪60年代开始的多元化战略,让辉瑞错失生物制药的发展机遇,同时也失去了新药研发的领先优势。90年代回归医药主业后,辉瑞却面临整个行业新药研发成本飙升的局面,单靠投入来获取研发优势变成一项无法完成的任务,于是辉瑞选择了适当投入的温和研发策略,在掌握研发话语权与控制投入风险间谋求平衡。 多元化之痛:错失构建研发壁垒最佳时机

医药代表销售技巧全攻略

医药代表销售技巧全攻略 随着医药,临床工作中的主要角色---临床医生对待医药代表.这当中固然有国家政策所衍生的负面影响对医务人员的冲击,也有医药代表面对新的医药. 针对目前的临床环境,很有必要从最基础的层面去剖析医生的心理和换位思考一下医药代表;此将在今后的临床工作中起到宏观的调控和指导作用.有衡量才有实施,有反馈才有提高,所以,在新形式下,我们很有必要在较短的时间内,从精度和深度上综合调动可动用的营销资源,迅速打开局面,作出适合目前临床环境的可行性战略方案;当然,就此问题,公司在7月份已经拿出了一套方案,不过,其可行性和实效性还有待考证. 就公司战略导向问题,自有公司高层掌控,此处不做赘述.在此,谨就当前临床工作中所存在的问题和客户交流的一些心得作一细述,与大家共勉,一家之言,难免有失当之处,还望各位楼主不吝笔墨出手敲打指正. 一.新资源的开发 1.核心人物的筛选:以前在做医院开发时,通过调研医药代表;或者库管采购逐个环节逐一打通;但时下医药;原因有二:1.医药,对厂家医药代表; 2.安全原因,没有人敢独担风险.所以在筛选关键人物时,二甲级以上级别的医院,最好在找好医院主管药械的负责人的同时,通过各种途径找到给其供货的供应商,也就是说现在做医院开发时,核心人物有两个,一个是医院的,另一个是商业公司的;如果有商业公司愿意和你见医院的药械负责人,便能起到事半功倍的效果. 2.核心人物的拜访:1.准备工作:在拜访核心人物时,由于他们在医院中都担任一定的职务(院长或者药械科主任),事物相对繁忙;接待厂家的时间也相对较短,所以在拜访时尽可能在5分钟内说明拜访意图和产品卖点;因为他的注意力一般也集中在对你的头几分钟里,有效的开场白和准备工作就显得尤为重要.名片,相关证件,资料,笔记本,在首次拜访时尽量带齐(条件允许的情况下).2.敲门的技巧:在拜访时,如果听到办公室有谈话声,不要贸然进去,轻轻敲门得到许可后进去,打完招呼再退出来,这样做给屋里人两个讯息:一,外面有人等,屋里的人没重要事情的话会尽快结束,以便给自己减少等待时间;二,如果屋里人和其他厂家在进行交易的话,自己的礼貌行为也不会给对方造成尴尬,同时也能促使对方尽快离开,减少不必要的谈话. 3.拜访结束要向客户道谢并约定下次拜访时间,同时留对方电话,通过记录对方联系电话来判断本次拜访是否成功;如果客户留的是办公电话,说明对你的印象一般,如果留下的是移动电话,则说明对你的印象不

医药代表演讲技巧

医药代表ppt演讲技巧 ok3w_ads(“s004”); ok3w_ads(“s005”); 篇一:医药销售沟通技巧讲演稿 《销售沟通技巧》幻灯讲解稿 各位领导,××药业(商业客户名称)的各位同行,大家上午(下午)好。(充满激情,鞠躬并一起鼓掌) P1、我是神威药业营销有限公司的×××(自报姓名)。很高兴今天又和大家相聚在这里。随着市场经济的发展,目前的市场格局已经由过去的“卖方市场”转向了“买方市场”。推销员也因此成为了每一个公司生存和发展的生力军。需要不断的学习和提高销售沟通技巧。那么请问你们在日常的工作中有没有遇到过下面的一些问题呢? P2、当你兴致勃勃的向新开发的客户讲完你的产品优势、产品价格、产品质量、销售政策等等内容之后,已经累的满头大汗,你觉得你已经向新客户充分说明了产品的优势,但是当你询问客户:“XX产品要不要进一点?”时。他脸一沉,一转身说:“不要,太贵!”。这个时候你是不是满头雾水,不知道哪里出了问题!

P3、还有,在销售的过程中,你在客户的办公室里准备跟他谈一些重要的事情。刚刚开了一个头,客户的手机响了,接完手机,他的电话又响了,刚说完电话,又有人进来找他签字。你的思路和对话总是被打断。这个时候你又该怎么办? P4、从事销售工作,将货销了出去,还需要什么?月底了还需要回款是吧!你有没有在回款的时候遇到这种现象:当你毕恭毕敬的问客户:“X总,钱能不能给我?”这时候客户脸一沉说:“啥?钱!我说不要货,你非塞货,现在货还没有卖完呢!你现在要钱!把货拿走,我不做了!”你听了之后,心里一惊,吓得噔、噔、噔后退三步,心想:坏了,大客户得罪了!赶紧说:行!下次再说,下次再说!”结果回款总是很困难。 P5、当你与客户合作、谈判的过程中遇到了种种困难,致使你心情郁闷、愁眉不展的时候。你就开始需要---销售沟通技巧 P6、这就是我今天要和大家沟通的主题。我们说:“和客户打交道就是在和他过招。”所以我把今天讲解的内容分为四招:第一招:您的想法我知道;第二招:环境选择很重要;第三招:江湖誓言不可靠;第四招:双方共鸣最美妙。下面我们来共同进行探讨。 P7:第一招:您的想法我知道。我们大家想一想,当你去

《终端药店SOP标准服务营销技巧》

别说你不会服务——终端药店SOP标准服务营销技巧 课程背景: 随着中国医药零售服务市场全面开放和进一步深化,无论是为了面对网络零售医药服务平台的竞争局势,还是适应医药零售店面内部管理升级的需要,国内医药零售服务行业的经营策略都在酝酿着变革,以更主动的姿态来筹划未来的发展方向。在此背景之下,药店零售网点作为大众市场影响度最高的服务渠道更面临着前所未有的竞争环境。同时面对我国医疗体制改革的不断深化与加强,医药产业面临着整体的升级与优化。我国医药行业如何面对的挑战,药厂、药商、药店、医院都面对着利润空间变小,传统的药品销售模式和服务模式都将发生巨大的变化,医药行必将重新洗牌。医药行业已经嗅到寒冬将至,将步入行业红海。 本课程将透过终端药店服务营销规律结合中国医药体系的实际情况,从服务到营销为目标,提炼出“市场、顾客、药店”的点面服务营销原则,并在课堂上通过实战演练的方式让每一位终端药店工作者掌握“迎、导、问、销、送、跟、管”的sop服务标准服务流程和技巧。通过短时间的学习,让门店销售人员掌握一套简单易行、且行之有效地服务原则、方法与工具。 课程模型: 课程收益: ●了解医药新政,掌握终端药店标准服务理念 ●掌握新政之下药店零售终端销售技巧

●掌握终七阶服务标准SOP销售技巧 ●握终端药品服务营销六步法 课程时间:3天,6小时/天 授课对象:医药公司中高层、销售经理、门店管理人员、门店销售人员 授课方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+沙盘体验+情景模拟+实操演练 课程大纲 第一讲:需求引导药店终端服务市场 一、药店终端服务理念定义 1. 能进来 2. 能留下 3. 能成交 4. 能回头 二、顾客三大服务营销心里需求分析 1. 雪中送炭——紧急治愈需求 2. 锦上添花——改善治愈需求 3. 长期维持——慢性治愈需求 三、终端药店服务五大层次 1. 需求层次 2. 满意层次 3. 超值层次 4. 超乎想象 5. 不可思议 四、开展优质药店服务五大要素 1. 时间恰当吻合 2. 团队组建清晰 3. 店面目标明确 4. 店面网络运营 5. 落地监督有力 五、客户服务体验“五觉”

医药终端销售技巧

医药终端销售技巧 (一)销售从问问题开始——如何问问题 1.问简单问题——通过问简单的问题我们开始和顾客接触。 2.通过问开放的问题,我们开始和顾客逐步拉近距离建立初步的信任感,和初步了解了客户的需求。 3.通过问是的问题,更深入的了解客户的需求,并把客户的需求导入到我们的产品中来。 4.问二选一的问题:可以把客户的意愿控制在我们所希望达成的方向。 (二)介绍产品 a.介绍产品功能、产品利益,最后要介绍顾客的利益。 b.让顾客的购买体温上升(说完好处,说卖点) c.让顾客参与销售展示的流程,比如我们可以一边介绍产品一边教给顾客如何鉴别假阿胶的方法,请他一起行动,顾客参与销售展示同承诺结果之间会有直接相关的效果。 d. 介绍产品四个条件:引起注意证明有效激发欲望 引导行动 e. 把价钱放在最后谈 (三)如何成交 成交须知 首先,顾客一定要渴望得到你所销售的东西。

第二,顾客一定要相信你和你的公司,顾客必须懂得如何使用该项产品,销售人员必须在听到拒绝之后仍继续销售。最后,销售人员必须在请求成交之后保持沉默。 最佳的销售人员往往都是在销售对谈中善用沉默的高手。我们不但在聆听和体会顾客心意方面的技术高人一筹,而且在问完任何重要问题之后,更懂得保持绝对的沉默。一定要给顾客思考的时间。 成交时应避免的五项错误 一、争辩 二、表达个人意见 三、攻击对手 四、夸大销售 五、僭越权限(不要答应客户超过你权限的问题) 几种常见问题以及成交方法: “我要考虑一下”成交法。 我们在提议成交之后,一定会有顾客作出拖延购买的决定,因为所有的顾客都知道这些技巧。我们肯定会常常说出"我会考虑一下"如果你真的听到你的顾客说出了这样的话,我告诉你,这个顾客已经是你的了。如果你已经掌握了这个技巧的话。 接下来,你可以说,“某某先生/女士,既然你对我们产品真的有兴趣,那么我可以假设你会很认真地考虑我们

医药代表的销售技巧

销售员是最简单又最为复杂的工种;一个新手稍加培训,就下市场有模有样成为一名销售人员了.似乎没什么技术含量而言.又有许多销售员做了近十年的销售,也没掌握住销售的基本技巧.说销售简单,是因销售没有深奥的理论只不过是些基本的操作流程;说销售复杂,是外部因素的无法控制以及内部变化难以预料;使得销售工作总处于变动之中. 对企业而言,销售人员是最易招又是最难招的职位.说容易,招聘广告一打,应聘信象雪片般飞来;说难,符合要求的少之又少.企业对销售人员的要求包括:人品,技能,经验,精业等等.这不是招销售员的标准,是招总裁的标准.企业自身缺乏培养人才的能力,只希望于从社会招聘,要找到方方面面都符合企业要求的,当然是难上又难了. 企业在困惑:制订的营销策略贯彻不下去,销售指标总是难以完成;销售人员在困惑:企业缺乏实力,产品没有亮点,价格没有优势,市场没有投入;销售工作如何做? 所有的困惑归集为一个根本原因,企业优秀管理和销售人员的缺乏.企业在竞争激烈的市场上立住脚跟,就必须建立培养和吸引优秀人才的管理机制;作为销售员,就必须提升自身的能力和素质;提高发现问题解决问题的能力.销售员作为个体,没有能力去改变企业的现状,唯有提升自己,才能在销售领域里有所建树. 笔者在与各行业的销售员接触过程中,汇总了销售工作经常遇到的八大难题.本文对这八大难题加已破析,希望能找到解决之道. 难题一:新客户开发难 销售员进入一个新企业,首先承担的工作就是开发新客户.许多企业招聘销售人员的首要条件是具备客户的开发能力.如销售人员连客户都开发不出来,所有的营销计划都难以进行.销售指标更是天方夜潭了. 那开发新客户难点究竟在哪里呢?1产品没亮点,对经销商没有吸引力.2企业要求先款后货,经销商对企业产品信心不足.3品牌没有知名度,价格没优势;市场前景不容乐观.4市场投入低,企业实力不足.经销商对企业没有信心. 以上所有的难点,对中小型企业而言都会存在着.新兴企业发展的难点就在于企业资源的匮乏和竞争力的不足.企业需要有原始积累的过程;对销售员而言,这是体现自我价值和能力的时刻.这个世界没有销售不了的产品,只有不合格的销售员.那遇到这些难题如何解决呢? 开发客户的基本步骤和技巧: 1、与客户洽谈前的准备:对市场和竞争对手全面的了解;目标客户的筛选以及谈判资料的准备.拟订出产品推广计划书. 2、让客户替你介绍客户.如你在选择做KA的经销商,就先从商超的谈判入手.让商超的产品经理给你推荐客户.如你选择做流通的客户,你先从二批入手,让二批商给你推荐经销商.客户替你说一句好话,抵你说十句.

OTC基础销售技巧

OTC销售基础技巧 第一节:药店经营分析 一、药店经营的几个基本名词 客单价:指每一个顾客平均购买商品的金额,也即是平均交易金额。公式:客单价=销售额/ 顾客数客流量:一段时间内,进药店购药的有效客户总量,即发生购买的顾客数。 毛利率:是毛利与销售收入(或营业收入)的百分比,其中毛利是药店营业收入和营业成本之间的差额,公式:毛利率=(营业收入-营业成本)/ 营业收入×100% 单盒利润额:一盒药的总利润空间。 平均毛利率:药店所有品种毛利率的平均值。 二、药店的现状 散、乱、差 药店越开越多,利润越来越薄 同质性严重,手段单一,除了价格还是价格 会员日怪圈 店员流动严重 【思考】:既然每天的来客术有限,那么谈判中如何利用我们产品和服务,帮助客户提高来客数,提高客单价这是提高药店销售业绩的根本,也是客户愿意和我们合作的重大原因。药店的竞争同质化严重的程度不低于我们产品竞争同质化的程度,如何帮助客户摆脱竞争或者在竞争中取得优势,也是客户是否愿意和我们合作的突破方向。 三、如何正确理解单品利润与利润率? 单品利润率:单品利润率越高,产品的空间越大,所以老板喜欢用单品利润率来衡量一个产品的空间。 单品利润:单品的实际利润空间。 利润率不等于实际利润,辅仁堂大多品种单品利润率低于药店高毛利产品,即空间没有高毛产品大,但是,也在药店平均毛利率之上,即从空间上看并不拖药店后腿,属于中毛利品种。 另外,毛利率高并不一定能带来高利润,关键看动销情况,有品牌、有效果、有培训、有活动的品种才可能是高动销品种,而辅仁堂品种就是应该定位于这类有动销保证的药品(朝此努力)。 思考: 1.正确看待毛利率和毛利额的关系和实质,并且在谈判中要学会运用,这样才利于我们顺利谈判。 2.显然,价格不是毛利额或者毛利率的根本,能不能卖的动决定着你的毛利率和毛利额是否有价值,所以强调产品能够动销是我们谈判中要学会运用的。 四、辅仁堂品种的特点 1、利润率低于高毛产品又高于平均毛利率; 2、有强硬的品牌基础,有利于稳定顾客群; 3、有强硬的顾客基础,有利于扩展顾客群;

医药营销方法

医药营销方法 1、核策划技术 2、反策划技术 3、水策划技术 4、火策划技术 5、作局策划技术 6、势策划技术 7、时空策划技术 8、非线性策划 9、幂策划 10、纳米策划 11、随机策划 12、策划心法 13、精神策划 14、智能策划 二、超级快速创意技法——全球顶级创意法 1、超级联方法——天马行空法 2、拉线相干法 3、创立原子弹裂变法 4、创立氢弹法 5、超级系统法——万花筒法 6、非综合系统法——王子法 7、意场万物感应法——上山下乡法 8、创意化学法 9、狂风暴雨法 10、诸葛锦囊妙计法 11、探矿钻井法 12、机关枪创意法 13、发动机创意法

14、蒙太奇创意法 15、时空可逆交变法——多维宇宙法 16、超光速虚空法——虫洞虚空法 17、宇宙流创意法 18、智能核弹法——高精尖创意法 上述诸多方法吸取最新现代科学成果,乃世界顶尖创意技法。 三、K营销模式 1、加速度营销 2、进攻战营销 3、按照地营销 4、信息战营销 5、运动战营销 6、营销幂营销 7、营销化学战 8、智能营销战 9、反向营销 10、非线性营销 11、“炒作”营销 12势能营销 13、消费者营销 14、突击战营销 15、立体战营销 16、网络战营销 17、拦截式营销 18、核事件营销 19、经销商营销 20、权本营销 21、灰色营销 22、绿色营销

23、精准营销 24、捆绑营销 25、制空权营销 26、蚂蚁营销 27、全天候营销 28、特种战营销 四、IBS10000国际品牌标准系统 从传统CI→IBS10000上千个指数的国际品牌标准指数及评估系统。 品牌价值与资本植入系统。 品牌工程师手册。 国际品牌竞争力模型。 品牌形象传播与营销系统。 品牌标准导入系统。 品牌治理系统 品牌经营系统。 五、蓝十字企业诊断技术 六、基础论与方法论 结合国内外物理学、系统科学、数学、精神科学研发的独创性的软科学方法有: 1、精神(意识)相对论。 2、意能论——智能相对论 3、精神化学——精神经济 4、非系统论 5、创意化学 6、千古奇门兵法——天下第二兵法(不外传) 营销案例写作指南: 1.目标市场的选择 市场细分的差不多原则和关键要素 目标市场的规模分析和成长前景推测 竞争格局分析和竞争对手分析

OTC药品终端销售技巧

OTC药品市场销售,主要面对是终端、市场市场的管理。何谓终端市场?首先要了解终端这 个概念:药品销售终端,是最终将产品送达消费者手中的服务者。 OTC市场销售,主要面对是终端、市场市场的管理。何谓终端市场?首先要了解终端这 个概念:销售终端,是最终将产品送达消费者手中的服务者。就服务而言,分为二种,一是 理念上的服务;二是实际产品的服务,前者是软件,后者是硬件,相辅相成,缺一不可。 终端市场,我们要维护的是众多销售终端,通过各种手段,促使众多的终端人员,充分的发挥积极性、创造性,去更好的服务于市场的消费者。就目前我公司OTC 市场开发这块讲,终端,就是药店营业员;终端市场,就是药店营业员市场;维护终端市场,就是维护药 店营业员市场;说穿了,维护好了终端,产品就会有众多热情的推销者,产品也就会更大的 消费于社会,公司才能赢利,个人才会赚钱。因此,做好终端市场,做好药店营业员的工作,是OTC市场的重中之重。那么,如何做好终端市场的工作呢?这就是我们今天就要探讨的重 点问题。 从市场营销学的角度来讲,就是营和销的关系。首先要确立一个观念:什么是营销,众说不一,根据我司传统的而且成功的经验来讲:大处讲是“经营、销售”,小处说的是“营造气氛,促进销售”。尽管我们维护的是终端市场,但其概念极富相同之处,其手段和技巧 也是异曲同工。 大家十分熟悉拿破仑希尔的成功学,总结其精华,结合我公司成功的市场个案,具体可分为六大法则,即:坚定的信心;饱满的热情;务实的态度;清晰的目标;周密的计划;扎 实的行动。 一是坚定的信心。作为人,要做任何事情,必须要坚定信心,事业成功才有基础,没有 信心,或信心不坚定,很难做成事情,即便成功那是凑巧。几率可能仅为几百万乃至上千万 分之一,就像彩票中奖一样,具有相当的不可预见性。要做好市场营销,首先要有坚定的信 心,广阔的市场,商机无限,众多的消费群体,利润丰厚,别人能做好的事情,我也一定能 够做好,百折不挠,百折不回,只要努力,就能成功。 二是饱满的热情。信心是基础,那么热情就是成功的动力。人要有激情,才有创造力, 才敢于打破传统模式走向成功。热情是原动力,它促使我们去想、去干、去创造、去成功。 同时你的激情,特别是年轻人,激情四射,会影响和带动你身边的人,理解、支持,甚至配 合你的帮助。不要把在我公司的成功,仅以企业赢利,个人赚钱为目的,而要更多的热情服 务于社会,服务于消费者,那么“欢迎光临”“欢迎咨询我司产品”等语言,说出来的时 候就会发自内心,就会具有诱惑力和煽动力,而不是干巴巴的表白。 三是务实的态度。这是成功必经之路,要想做好市场,取得社会、同事、领导的认可, 务实十分重要。市场再大,消费人群再多,你不去想、不去干、永远占据不了市场。再小的 市场,哪怕只有一个消费者,你只要去做,就会成功。这就是实和虚的关系、对比结果。切 记,务实要从思想深处,不要局限于笔下、口头。董事长有句话是对务实作最好的解释:哪 怕每天只做完一件事,一个月、一年就会做完很多事。 以上三条法则,是指导我们市场营销中重要的思想精神上的定律,有了这些,才会有正确的方向才能说从思想上融入了我们的企业、我们共同的事业。

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