性能测试调优疑难分析案例

性能测试调优疑难分析案例
性能测试调优疑难分析案例

阿里云性能测试简介:

阿里云性能测试(Performance Testing)是全球领先的SaaS性能测试平台,具有强大的分布式压测能力,可模拟海量用户真实的业务场景,让应用性能问题无所遁形。

性能测试包含两个版本,Lite版适合于业务场景简单的系统,免费使用;企业版适合于承受大规模压力的系统,同时每月提供免费额度,可以满足大部分企业客户。

主要优势有:

专业:分布式并发压测,施压能力无上限;模拟业务场景,性能缺陷暴露无疑;阿里性能专家在线,测试无忧。

易用:平台提供压测机,无需安装软件;脚本场景监控简单化,省时省力;1分钟上手,轻轻松松做性能测试。

经济:提供企业版免费额度,零成本使用;提前容量评估,促进业务快速发展;提升用户体验,快速扩大市场份额。

可靠:服务高质量容灾,可用性高达99.99%;测试结果真实准确;多种安全防护措施,保障数据安全。

用淘宝帐号/1688账号登陆,没有可以注册一个阿里云账号

PTS Lite(简易版): https://https://www.360docs.net/doc/dd5409051.html,/lite/index.htm

PTS (企业版): https://https://www.360docs.net/doc/dd5409051.html,/aliyun/

性能测试学习中心: https://https://www.360docs.net/doc/dd5409051.html,/#/pub/pts

BBS论坛:https://www.360docs.net/doc/dd5409051.html,/thread/243.html

旺旺技术支持群:1473075831

1 背景

前段时间,PTS团队经历了一个规模较大的门户网站的性能优化工作,该网站的开发和合作涉及多个组织和部门,而且网站的重要性不言而喻,同时上线时间非常紧迫,关注度也很高,所以对于整个团队的压力也非常大。

在此,把整个经历过程给大家分享一下,包括了主要包括了如何使用PTS的压测工具,压测前的性能问题评估,以及压测执行后的分析问题、瓶颈定位。

该门户网站的服务器是放在华通和阿里云的平台上的,所以对华通和阿里共建的云平台安全及应急措施方面要求非常高,需要团队给予全力的保障和配合。

先介绍一下PTS(PerformanceTest Service,简称PTS)是集测试机管理、测试脚本管理、测试场景管理、测试任务管理、测试结果管理为一体的性能云测试平台,可以帮助您全方位的评估云上系统性能

本次优化主要是使用了该测试平台服务对客户搭建在ECS上的服务器进行多种类型(性能测试、负载测试、压力测试、稳定性测试、混合场景测试、异常测试等)的性能压测、调试和分析,最终达到满足期望预估的性能目标值,且上线后在高峰期满足实际的性能和稳定要求。

2 性能指标

在介绍项目经历之前,再明确一下测试当中用到的性能指标,包括但不仅限于以下:

PV: 即PageView, 即页面浏览量或点击量,用户每次刷新即被计算一次。我们可以认为,用户的一次刷新,给服务器造成了一次请求。

UV: 即UniqueVisitor,访问您网站的一台电脑客户端为一个访客。00:00-24:00内相同的客户端只被计算一次。TPS:TPS(Transaction Per Second)每秒钟系统能够处理的交易或事务的数量,它是衡量系统处理能力的重要指标。

RT: 响应时间是指从客户端发一个请求开始计时,到客户端接收到从服务器端返回的响应结果结束所经历的时间,响应时间由请求发送时间、网络传输时间和服务器处理时间三部分组成。

VU: Virtual user,模拟真实业务逻辑步骤的虚拟用户,虚拟用户模拟的操作步骤都被记录在虚拟用户脚本里。一般性能测试过程中,通俗称之为并发用户数。

TPS波动: 系统性能依赖于特定的硬件、软件代码、应用服务、网络资源等,所以在性能场景执行期间,TPS可能会表现为稳定,或者波动,抑或遵循一定的上升或下降趋势。我们用TPS波动系数来记录这个指标值。

CPU: CPU资源是指性能测试场景运行的这个时间段内,应用服务系统的CPU资源占用率。CPU 资源是判断系统处理能力以及应用运行是否稳定的重要参数。

Load: 系统正在干活的多少的度量,队列长度。系统平均负载,被定义为在特定时间间隔(1m,5m,15m)内运行队列中的平均进程数。

I/O: I/O可分为磁盘IO和网卡IO。

JVM: 即java虚拟机,它拥有自己的处理器、堆栈、寄存器等,还有自己相应的指令系统。Java 应用运行在JVM上面。

GC: GC是一种自动内存管理程序,它主要的职责是分配内存、保证被引用的对象始终在内存中、把不被应用的对象从内存中释放。FGC会引起JVM挂起。

网速: 网络中的数据传输速率,一般以Byte/s为单位。通过ping延时来反映网速.

流量: 性能测试中,一般指单位时间内流经网卡的总流量。分为inbound和outbound,一般以KB为单位。

3 评估

本次性能测试过程的参与人包括了阿里云应急保障小组等多部门人员,网站为外部供应商开发,阿里云提供云主机和技术支持。

该网站之前前期也由其他部门做了验收工作,进行了完整的性能测试,报告显示,性能较差,第一次测试,网站并发数没有超过35个,第二次测试,网站上做了优化后,静态页面缩小后,并发用户数100内 5s ,200内 90%响应在15s以上,随着并发用户数的增加,页面响应最高可到20多秒,而且访问明显感觉较慢,所以联系了阿里云的技术支持,希望能够帮助诊断性能问题,给出优化建议。

真正的测试优化时间只有不到3天时间。

客户在开会讨论后,评估出最终的测试目标:带页面的所有静态资源一起,响应时间必须小于5秒,同时并发访问用户数最低500,TPS根据实际的结果来得出。

4 分析

会议上讨论完后,团队的第一感觉就是用户测试方法可能有误,一个页面加载对于阿里的应用来说,都是1秒以下的,也就是毫秒级别的,不会出现几秒的现象。而用户测试结果都以秒来衡量,所以测试页面肯定是带了静态资源一起来测的。

这样的测试,其实模拟了用户的整个页面访问情况。它有一个弊端,就是带宽。一般人的电脑都是百兆网卡,最好的服务器目前也只是千兆网卡,万兆很少见,如果一个页面按照500K的大小来计算,百兆网卡的压测客户端,最大1秒钟并发也就约25个(100M*1000(Kb)/8/500(KB)=25),网卡打满后,再增加压力,增加并发,TPS也不会升高,响应时间反而会升高,才会达到1秒,5秒,甚至20秒,有时候还会超时。但这种方法客户认为最接近用户体验,属于页面全部加载完了。我们思考一下,一方面浏览器加载静态资源肯定不是串行的,同时还有

js的执行时间无法模拟;另一方面静态资源都是会缓存的,如果每次压测都要下载静态资源也不妥。所以这种方式其实也无法真实模拟用户访问的。当然也不排除有些测试工具是可以模拟这种并发的,至少在该项目中,并没有这样去做。

注:页面的响应时间88%左右都是消耗在前端资源加载上,服务器端消耗只占到了页面响应的12%左右

这种场景适合如JS、css、image等静态资源和后端代码放置在同一台服务器上的情况。

一个网站的响应一般由四部分时间组成,前端、网络、服务器和数据库,前端主要是减小页面大小,减小页面请求数,优化页面js等,网络主要是使用CDN,优化连接数等,服务器主要是优化Apache,优化Tomcat,优化java代码等,数据库是优化sql语句,优化索引,优化数据存储等。

5 测试和优化

先不讨论他的测试方法是否准确,我们首先以测试和优化为目的,对该门户网站进行测试和分析,包括了以下方面:

5.1页面前端分析和优化

我们对页面的优化仍然从前端开始,首先通过PTS的前端测试工具(未开放)进行扫描,我们发现以下问题并优化:

静态文件无缓存,服务器配置解决

1.Js较大,无压缩,同时存在重复请求,最多一个js加载4次,已做

压缩和减少。

2.Js位置不合理,阻碍页面加载。

3.外部css 考虑本地实现,减少调用

4.Banner 背景图片较多,无压缩,建议合并

5.页面1的后台.do有4个,减少为3个

6.页面2的后台do有 2个,减少为1个

7.存在加载失败链接,404失败,同时次数非常多,更换为cnzz

8.页面加载外部资源失败 (qq等),且不稳定

9.分享功能比较慢

10.外部资源建议异步实现,目前全部是jquery渲染,iframe嵌套,时

间资源限制,后期优化

11.尽量减少或者不使用iframe

12.页面请求数太多,主要是js和css重复加载问题和图片较小导致的。

第一阶段性成果:在进行了第一轮的前端优化后,性能提高25%,首页响应从1.5秒提高到1.1秒,并且前端优化持续进行。

前端页面最终结果:

最初的startRender(页面首次渲染)时间由1.5秒变为0.8秒

完全加载时间由4秒下降至2.8秒

domReady(DOM结构完成)时间由3.2秒下降至2.75秒

遗留问题:其他页面未做测试,其他厂商也应该按照这个原则来,前端测试工具会在今后的发展中整合在阿里云PTS的性能测试平台当中,整体关注页面性能。

5.2服务器端优化

服务器端优化主要就是针对上图中12%的页面性能,一般核心页面都要求在300

毫秒以下,非核心页面要求在500毫秒以下,同时重点关注并发时的负载和稳定,服务器端代码和响应的快速稳定是整个页面性能的重点。

5.2.1 PTS脚本编写和场景构造:

根据前期需求评估的内容,客户是一个门户网站,主要由不同功能页面组成的,各个功能页面当中又包含了静态内容和异步动态请求,所以,PTS的脚本的编写主要涵盖了各页面的请求和相关静态资源的请求,这里存在一个串行和并行的概念,一般建议:

串行:请求的页面和页面当中的静态资源、异步动态请求组成一个同步请求,每一个内容都作为一个事务(也可以共同组成一个事务,分开事务的好处是可以统计各部分的响应时间),这样压测任务执行时,线程就会根据事物的顺序分布调用执行,相当于一个页面的顺序加载,弊端是无法模拟实际IE的小范围并发,但这样测试的结果是最严格的。

并行:各个页面之前可以使用不同的任务,采用并行的混合场景执行,同时设置一定的比例(并发用户数),保证服务器承受的压力与实际用户访问相似。

场景并发用户数:经常会遇到“设置多大并发用户数合适?”的问题,因为在没有任何思考时间的时候,我们有一个简单的公式:

VU(并发压测用户数) = TPS(每秒执行事务数)× RT(响应时间)

所以,在寻找合适的并发用户数上,建议使用PTS的“梯度模式”,逐渐增加并发用户数,这个时候压力也会越来越大,当TPS的增长率小于响应时间的增长率时,这就是性能的拐点,也就是最合理的并发用户数;当TPS不再增长或者下降时,这个时候的压力就是最大的压力,所使用的并发用户数就是最大的并发用户数。如果此时的TPS不满足你的要求,那么就需要寻找瓶颈来优化。如下图演示的一个性能曲线:

a点:性能期望值

b点:高于期望,系统安全

c点:高于期望,拐点

d点:超过负载,系统崩溃

注意:使用外网地址压测可能会造成瞬时流量较大,造成流量计费,从而产生费用,建议可以使用内网地址压测,避免损失。

5.2.2第一阶段:

在按照客户提供的4个URL请求构造场景压测以后,同时根据实际情况和客户要求,使用PTS,构造相应的场景和脚本后,模拟用户实际访问情况,并且脚本中加上了img、js、css等各一个的最大静态资源:

条件:5台ECS机器,200并发用户数,一个后台页面加3个静态页面(共150K)

结果:静态4000TPS,动态1500TPS,服务器资源:CPU 98%

分析和优化:

1.服务器资源消耗较高,超过75%,存在瓶颈,分析平台显示为

分析原来是apache到tomcat的连接等待导致,现象是100个并发压测,就有100个tomcat的java线程,而且全部是runnable的状态,轮询很耗时间。

同时发现用户使用的是http协议,非ajp协议,不过这个改动较大,需要使用mod_jk模块,时间原因,暂缓。

解决方法:修改了Apache和tomcat的连接协议为nio协议,同时去除ssl 协议。Tomcat连接数据库池由30初始调整为300,减少开销

protocol="org.apache.coyote.http11.Http11NioProtocol"

connectionTimeout="20000"

redirectPort="8443" />

性能对比:再进行1轮压测含动态含静态文件,TPS能够从1w达到2.7W,性能提高将近3倍,并且tomcat的线程从原来的200跑满,降到100附近并且线程没有持续跑满,2.6W TPS时候CPU在80%附近

2.发现机器的核数都是2核,8G内存,对于CPU达到98%的情况,CPU是瓶颈,而对于应用来说比较浪费,所以将2核统一升级为4核。

3.扩展机器资源,从目前的4台扩到6台,同时准备4台备份,以应对访问量较大的情况。

思考和风险:

1.异步请求处理。客户所提供的url都是html静态,虽然页面当中含动态数据,但分析后发现动态数据都是通过jquery执行然后iframe嵌套的,所以不会随着html文件的加载而自动加载,需要分析所有的动态页面,同时压测,这是页面存在异步请求需要关注的地方。

2.Iframe。Iframe嵌套页面的方式优点是静态资源调用方便、页面和程序可以分离,但是它的缺点也显而易见,包括样式、脚本额外注入,增加请求等等;还有搜索引擎搜素不到内容;iframe创建比其他元素慢1~2个数量级;资源重复加载;iframe会阻塞页面加载,阻塞onload事件;占用主页连接池;html5不再支持。所以建议尽量不要使用或者少使用。

3.[font='Times New Roman'] 脚本录制和模拟实际用户访问。当用户的图片、javascript、CSS等静态资源和后端代码在同一台服务器上时,需要模拟用户的实际访问请求,压测脚本涵盖所有链接和资源。那么使用脚本录制功能就可以采集更全更完整的脚本。

5.2.3第二阶段:

找到几个页面的所有动态资源后,整合成为一个事务,串行访问,同时并发压测,从而对纯服务器端进行压测,测试结果如下图:

性能分析:页面一和页面二的响应时间分别达到了5秒和2秒,性能较差,整体TPS只有11

性能分析:

分析发现响应时间高的原因主要在RDS数据库上,数据库此时的CPU已经达到100%,处理较慢,怀疑跟sql有关,分析慢sql。

优化方法:

数据库第一批优化完毕,优化了6条sql语句之前5s左右,优化后在150ms左右,数据库的QPS 从1k上升到6k。

RDS优化内容包括:

优化点主要是调整慢sql的索引,部分sql需要调整表结构和sql写法,需要应用配合才能完成优化,优化前QPS在1000左右,优化后QPS到达6000

前端响应时间从5秒降低到150毫秒,前台TPS由150提升到1500.

总的TPS可以达到2000。

5.2.4第三阶段:

压测目的:通过PTS模拟用户实际访问情况,包括所有静态资源,评估出当响应时间小于5秒的时候,最大支撑的并发用户数。

测试结果:

可以看到,所有的事务RT加起来小于5秒的情况下,并发用户数可以达到3000,满足测试要求。

总结:

5.2.5第四阶段:

压测目的:评估其他非主站应用的性能以及含静态页面的其他5个页面内容,包括:

1)搜索压测

2)操作压测

3)登录压测

4)证书登入

5)针对5个常用场景进行混合压测

测试结果

备注:

1)5台ECS服务器构成的集群

2)虽然个别页面已经经过优化,但是仍然存在可以调整的空间

同时发现的风险和问题:

1.测试发现,流量存在非常明显的波动,不经过某模块就无此问题,发现有大量的reset连接,会诊后总结:

1.端口复用导致的问题。

2.FULL NAT模式和LVS存在兼容性问题。

最终结果: 由于存在兼容性问题,影响到网站的稳定性和性能,暂时加载该模块,待问题解决后再加。先使用另外一个模块代替

2.凌晨2点,针对单点用户登入进行了压测,发现100并发,该业务接口已宕机,分析结果。

1.Cache缓存设置太小,1G内存容量导致内存溢出,已建议修改为4G。

2.使用http协议性能不佳,早上4点30进行少量代码优化后,业务直

接不可用,环境出现宕机无法修复,我们快速进行快照恢复,5分钟

内恢复3台业务机,云产品的优势尽显。

3.用户log日志撑满系统盘,并且一直不知这台云主机还有数据盘,产

品上我们要做反思。帮助用户已进行挂盘及日志迁移至数据盘,减少

单盘的IO压力。

3.Web服务器数据同步,发现服务器io和cpu压力过大。

加入inotify机制,由文件增量同步,变更为文件系统的变化通知机制。将冷备及4台备用web机器使用该方式同步,目前,查看内容分发主机IO和CPU使用率已回复正常范围

同步推送时间,根据服务器的负载,进行调整同步时间。今天已修改为2分钟。

由于备份量大,晚上进行全量同步。

新增4台备用机,已关闭apache 端口自动从slb去除,作为冷备

4.由于目前单点用户登入入口存在架构单点宕机风险,进行登入和未登入风险验证,确认,如用户已登入后,登入业务系统出现宕机,进行简单的页面点击切换,不受影响

5.内存优化

按照JVM内存管理模式,调整系统启动参数,如果一台ECS部署一台服务器,建议不要选择默认的JVM配置,应该设置内存为物理内存的一半,同时设置相应的YTC和FGC策略,观察Old区变化,避免大量Full GC,建议Full GC频率大于1小时,同时GC时间小于1秒钟。

5.3架构优化

1.单点登录服务修改为SLB

2.检索修改为 SLB

3.内容管理云平台云服务器实现行文件差异同步,同时冷备

4.新增4台web机器

6总结

优化后的门户网站页面性能满足测试要求。

备注:服务器的CPU达到100% 这其实是一个好的现象,说明我们的逻辑全部已经走到了资源消耗上,而不是由外部其他逻辑限制或blocked,这种现象带来的好处就是,首先我们可以集中精力从减少代码的资源消耗上解决问题,带来性能的改善,其次,实在无法优化我们也可以增加机器台数,横向扩展来让性能成倍的提高,这也是用成本换性能的方法。当然,前提是架构上支持负载均衡的分布式架构。

总的来说就是,这种情况要不选择从纵向优化,或者选择从横向扩展,都可以增加

其他分页满足要求。

7 遗留问题和风险

1.时间原因,测试页面有限,有些页面没有测试覆盖到,比如后台页面。

2.登录系统存在内存风险,由于用户的缓存信息仍然存在单点问题,所以风险

较大,同时系统压力不满足要求,并发较高存在crash风险,未来得及发现瓶颈所在。彻底解决必须使用OCS等缓存系统改造,同时优化数据库。

3.Iframe框架造成用户体验不好,需要改掉,换成异步js接口方式。

4.后台同步系统,对于资源消耗影响较大,需要持续优化。

5.平台应该提供开发和测试进行自主压测、分析、评估,同时提供统一的测试

报告,保证各部分模块的性能,整合起来才能保障整个门户网站的性能。

6.CPU优化还需要继续分析跟进,目前只是增加机器资源降低风险,成本较高。

7.上线发布应该具备统一的回归验证机制,并且日常需要持续优化,避免由于

后期代码的改动导致性能下降。

14起工厂典型事故案例分析报告

14起工厂典型事故案例分析,血和生命换来的教训! 安全是一切的基础 安全无小事,没有万一,只有一万,所以在日常生产中,必须牢牢按规则工作,安全是一切的基础。小编今天给大家看的这些案例,都是真实发生的事情,所以大家一定要谨记:“事故猛于虎也”。 14件曾经发生的事故,每件都是血和生命换来的教训。我们不仅要从这些事故中学习到教训,同时我们也需要通过这些事故,加强我们的安全意识!

二、吊孔打开无围栏人员掉入险丧命事故图片及示意图

事故图片及示意图 四、运行检修严重违章设备试运摔死一人

只是给司机打手势要求停止斗轮机运行。斗轮机停运后,二名检修人员进入斗轮机的轮斗处理缺陷。 司机突然想起斗轮机需连续试运,没有到就地检查斗轮机是否具备启动条件,只是在司机室瞭望,便启动斗轮机。导致一名人员被旋转的斗轮带起甩到倒流板的篦子上死亡,另一名人员从斗轮上跳下来,捡了一条命。 原因及暴露问题 1.检修人员严重违章,试运设备不押票,只是和运行人员口头联系; 2.运行人员严重违章,同意检修人员不押票试运,启动设备前不认真检查; 3.检修人员严重违章,已经传动的设备再次检修,仍然不办理任何手续; 4.检修人员严重违章,工作班成员变更随意,不履行手续; 5.没有对项目部履行管理责任,运行和维护项目部管理混乱。 事故图片及示意图 五、高处不系安全带工作人员把命丧 某厂2名作业人员站在空气预热器上部钢结构上,在进行起重挂钩作业时,失去平衡同时跌落,1人死亡。 简要经过 某年6月12日上午,某厂脱硝改造工作中,作业人员王某和周某站在空气预热器上部钢结构上进行起重挂钩作业,2人在挂钩时因失去平衡同时跌落。周某安全带挂在安全绳上,坠落后被悬挂在半空;王某未将安全带挂在安全绳上,从标高24m坠落至5m的吹灰管道上,抢救无效死亡。

资产评估经典案例分析报告

案例六:国产机器设备评估案例 B厂因资产重组,拟将锻压车间的一台设备转让,现委托某评估机构对该设备的价值进行评估,评估基准日为2002年8月31日。评估人员根据掌握的资料, 经调查分析后,决定采用成本法评估。 设备名称:双盘摩擦压力机 规格型号:J53 —300 制造厂家:A机械厂 启用日期:1997年8月 账面原值:180,000元 账面净值:100,000元 案例分析过程: 一、概况 1、用途及特点 该设备是普通多用途锻压设备,用于B厂(被评估设备所属厂家)锻压车间手术器械成型模锻、挤压、精压、切边、弯曲、校正等作业。 该设备结构紧凑、动力大、刚性强、精度高、万能性强、采用液压操纵装置, 可进行单次打击和连续自动打击。 2、结构及主要技术参数 (1)结构主要包括:机架、滑块、飞轮与主轴(其上安装两个大摩擦轮)四个部分;液压操纵、刹紧、退料及缓冲四个装置;还有电器设备(主机电和油泵电机)。 (2)主要技术参数 公称压力:3.000KN 打击能量:2.000KJ 最大行程:400mm 最小封闭高度:不得小于300mm 液压系统工作油压:2?3 Mpa 二、估算重置价值

1、估算购置价格 经向原制造厂家一一A机械厂询价得知,相同规格型号的J53-300型双盘摩擦压力机报价(2002年8月31日,即评估基准日)为人民币188,000元。 2、估算重置价值 (1)购置价格=18&000元 (2)运杂费=购置价格X运杂费率= 188,000X5%=9,400元 (3)基础费=购置价格X基础费率=18&000X5%=9,400元 (4)安装调试费:根据生产厂家承诺该项费用免收; (5)资金成本:因该机可在不到一个月时间完成安装调试工作,故资金成本不计; 重置价值=购置价格+运杂费+基础费+安装调试费+资金成本 = 188,000+9,400+9,400+0+0 =206,800 元 三、确定综合成新率 1、确定经七项调整因素修正使用年限法的成新率 (1)根据《全国资产评估价格信息》1999年第一期刊出的《机器设备参考寿命年限专栏》,取锻压设备规定使用(经济)年限为17年; (2)确定已使用(实际)年限为5年(启用日期1997年8月一评估基准日2002 年8 月); (3)确定七项调整因素综合修正系数a=0. 99 ①制造质量al-1.10 (A机械厂制造,质量优良); ②利用程度a2—1.00 (2班/日作业,利用程度正常); ③维护保养a3一1. 00 (正常); ④修理改造a4—1.00 (无修理改造) ⑤故障情况a5—1.00 (无故障); ⑥运行状态a6—1.00 (正常); ⑦工作环境a7—0. 90 (高温、灰尘、振动); (4)确定已使用(经济)年限5.05 (54-0. 99)年;

化工厂事故案例分析报告

化工厂事故案例分析报告

事故案例目录 第一章:火灾事故案例 (4) 一:淄博中轩生化有限公司"6.16"火灾事故 (4) 二:山东赫达股份有限公司"9.12"爆燃事故 (5) 三:济南市某化工厂氮氢气压缩机放空管雷击着火事故 .............. 错误!未定义书签。四:菏泽海润化工有限公司小井乡黄庄储备库11.23 爆燃事故 .. (7) 五:吉林化学工业公司化肥厂火灾事故 (10) 六:锅炉长期高负荷运行引发火灾事故 (10) 七;制度不全操作不当引发爆燃事故“2005.9.28”燃爆事故 (10) 八:爆炸危险区域使用非防爆电气设备引发火灾 (12) 九:一起氧气管道燃爆事故 (12) 十:兴化化工公司甲醇储罐爆炸燃烧事故 (16) 十一:某化工厂动火措施不完善气柜方箱着火事故 (16) 第二章:爆炸事故 (16) 一:山西某化工厂压力容器爆炸事故案例 (16) 二:安徽某化肥厂汽车槽车液氨储罐爆炸 (16) 三:山东博丰大地工贸有限公司“7.27”爆炸事故 (18) 四:大庆石油化工总厂2004.10.27硫磺装置酸性水罐爆炸事故分析 (19) 五:河北省某银矿空气压缩机油气分离储气箱爆炸 (23) 六:某石化总厂化工一厂换热器爆炸 (24) 七:山东德齐龙化工集团有限公司“7.11”爆炸事故 (26) 八:锅炉炉膛煤气爆炸事故案例 (29) 九:山东德齐龙化工集团氮氢气体泄漏爆炸事故 (31) 十: 动火前检查欠详作业中爆炸伤人 (34) 第三章:中毒事故 (35) 一; 山东晋煤同辉化工有限公司“4.21”事故 (35) 二:山东滨化集团化工公司“4.15”氮气窒息事故 (38) 三:山东阿斯德化工有限公司“8.6”一氧化碳中毒事故 (40) 四; 淄博市周村区“5.21”危化品槽罐车中毒死亡事故 (41) 五: 莘县化肥有限责任公司“7.8”液氨泄漏事故 (43) 六:苯中毒事故案例 (48)

小区景观设计案例分析报告

小区景观设计案例分析报告 ——海德名园景观规划设计 姓名:张天辰 班级:07级专科环艺一班 辅导老师:张扬 分析海德名园得景观规划 海德名园位于宜兴团氿湖南、北岸与东面(氿滨路沿线)得区域。该区就是目前宜兴最具景观与环境优势得区域。 海德名园所处地理条件优越,自然环境宜人。区位条件优越,交通便利,离中心商业区仅1公里得距离。南有湖(团氿湖)北有山,自然环境宜人。 此方案区域发展前景巨大。作为宜兴城市与房地产发展得两大区

域之一得团氿板块,既就是城市规划发展得重点区域,又就是当地消费者公认得高品质住宅区。而团氿板块所拥有得自然环境以及区位优势,就是其它区域无法比拟得。 并且此方案产品多样化,最大限度满足了不同得需求。以及此方案得景观设计结合了整个区域得景观设计,从而最终实现整个区域得设计统一性。 此方案得设计者所要表达得设计目标就是重视生活品质,创造具有诗意得环境空间,展现一定得文化内涵,强调人与自然共生得理念。为开发者提供一个可以有效控制经济成本得设计,来达到更好得经济与财务回报。并且提出杰出得理念设计配合商业市场运作,彰显出业主在同行业中得超前思维与领先地位。 设计者在研究了整个项目背景与设计目标、市场定位之后,提出以海马”与“花”融为一体,并通过圆形水纹得设计元素来衔接地块,对英式风格作出全新得诠释得设计理念。三者完美得结合,充分得体现了设计者热爱自然,向往自然,展示了设计者以人为本,将自然得

环境引入人们得生活,让人们得生活走向自然贴近自然得设计理念。全新得诠释英式风格,简化了古典得欧式风格,加入了现代得元素,强化了简约这一概念,让人既能欣赏到古典得风韵,又不乏现代得气息。 整套得设计方案包括总体设计图与详细设计图。总体设计图包括总平面图、景观设计说明(小区景观意向图与别墅景观意向图)、总体空间分布图、开放空间分析图、车行流线分析图、地下车库分布图、别墅区分析图、主入口效果图(平面、剖面、透视)、大门廊柱局部平面、立面图、海马组团平面图、中央水景剖面图、海马水景雕塑广场剖面图、花之组团平面图、儿童乐园透视图、商业街效果图(平面图、剖面图、透视图)、联排庭院平面与透视图、典型组团透视与剖面图、别墅得不同设计图与效果图。详细设计图包括地形标高设计图、地面铺装设计图、照明设计图、标识得布局设计图、家具艺术品与特色铺装得设计以及院内得植物得植栽策略与乔木得布局设计图,还有一些材料得列表。最后就是全区得鸟瞰图。 总平面图向我们展示了小区得总体布局,清晰得展示了建筑物、植物、道路与水体得布局。设计说明完整得阐述了设计者得设计理念,说明了设计者得设计策略与设计构想,深化了设计主题。设计这在表达自己得观点得同时采用了一些意向图来展示自己得构想。总体空间分布图清楚得将整个小区划分为5个区域,让人可以一目了然得区分哪里就是什么区域。开放空间分析图展示了公共空间与私密空间得分布,充分得考虑到了不同人群得需求,扩大了购买群体。交通流线分

性能测试实战经典案例分享:一个你不知道的压力测试工具

在项目上线之前,都需要做,目的是看下我们的网站能抗住多少的压力,能承担多少并发,如果不做压力测试,一旦出现大访问量时,我们的网站会挂掉。 一、Webbench测试并发 Webbench是下的一个网站压力测试工具,能测试处在相同硬件上,不同服务的性能以及不同硬件上同一个服务的运行状况。webbench的标准测试可以向我们展示服务器的两项内容:每分钟相应请求数和每秒钟传输数据量。webbench最多可以模拟3万个并发连接去测试网站的负载能力。 测试的环境是 Linux Ubuntu 1、安装 1.1 安装ctags apt-get install exuberant-ctags ctags 为webbench的依赖 1.2 下载安装 官网:~cz210... root@corwien:~# wget ~cz210552/distfiles/webbench- root@corwien:~# tar zxvf webbench- root@corwien:~# cd webbench-1.5/ root@corwien:~/webbench-1.5# make root@corwien:~/webbench-1.5# make install root@corwien:~/webbench-1.5# webbench webbench [option]... URL -f|--force Don't wait for reply from . -r|--reload Send reload request - Pragma: no-cache. -t|--time Run benchmark for seconds. Default 30. -p|--proxy Use proxy server for request. -c|--clients Run HTTP clients at once. Default one. -9|--http09 Use HTTP/0.9 style requests. -1|--http10 Use HTTP/1.0 protocol. -2|--http11 Use HTTP/1.1 protocol. --get Use GET request method. --head Use HEAD request method. --options Use OPTIONS request method. --trace Use TRACE request method. -?|-h|--help This information. -V|--version Display program version. 2、测试

2017年交通安全事故案例及分析报告

2017年交通安全事故案例及分析一 一、事故简要案情 07月31日07时25分,驾驶人罗某驾驶粤T/192**号大型客车(经检验车辆制动性能不合格)载客从坦洲往中山市城区方向行驶,途经Y003线2KM+100M路段处,遇右前方驾驶人冯某驾驶自行车从右往左横过机动车道,大客车避让不及与自行车发生碰撞。事故造成冯某当场死亡及车辆损坏。 二、事故原因分析 经过现场勘查和调查取证证实,冯某驾驶自行车横过机动车道时,不按规定通行,违反《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》第七十条第一款规定;罗某驾驶制动不良的机动车上道路行驶,违反《中华人民共和国道路交通安全法》第二十一条规定。 根据《道路交通事故处理程序规定》第四十六条第一款第(二)项规定,冯某承担此事故的主要责任,罗某承担此事故的次要责任。 三、相关法条摘录 1、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》第七十条第一款规定:驾驶自行车、电动自行车、三轮车在路段上横过机动车道,应当下车推行,有人行横道或者行人过街设施的,应当从人行横道或者行人过街设施通过;没有人行横道、没有行人过街设施或者不便使用行人过街设施的,在确认安全后直行通过。 2、《中华人民共和国道路交通安全法》第二十一条规定:驾驶人驾驶机动车上道路行驶前,应当对机动车的安全技术性能进行认真检查;不得驾驶安全设施不全或者机件不符合技术标准等具有安全隐患的机动车。 2017年交通安全事故案例及分析二

一、事故经过: 1月8日7:36分左右,在福建食堂西侧主干道上,泡花碱厂员工厉业忠在去往碱厂上班的路上,被外来物流车辆车牌号为鲁D26276的送煤车在左拐弯的时侯碰倒,并被车辆前轮轧断右腿。 事发后,保卫部值班班长朱玉鹏在第一时间汇报保卫部主管孙昂,孙昂随即带领保安到现场进行现场警戒和车辆管制,在7:40分拨打120,逐级向潘经理、林总汇报。总经办张宁在去食堂的途中,听到事故发生后分别向刘总、BOB汇报,刘总于7:46分左右到达现场。安环部付景海在接到现场目击者炼一车间员工张光慈通知后,随即向崔总汇报,崔总于7:38分左右到达现场,7点54分急救车到厂将伤员往医院。 二、事故调查: 1、询问与厉业忠一同上班的在场目击人员王淑玲和王广文。据王淑玲供述,当时王淑玲、王广文和厉业忠三人往泡花碱方向南行走到交叉路口处时,从西边过来一辆货车,因车速很快,王淑玲和王广文急忙往东西两边躲闪,所幸两人躲过车辆只被车灯挂到了衣服,并让司机马上停车,告诉司机轧到人了。 2、肇事司机所属滕州汉源商贸有限公司,事发时已将煤卸掉,空车行驶。驾驶员进厂时各类证件驾驶证、行驶证齐全。据车主程明所述,司机已经一整夜未睡觉,属于疲劳驾驶。 3、在事发前,约7:36分,保卫部王德光在西地磅发现此车行驶速度过快,目测车速不低于40公里/小时,要求司机减速停车,但司机没有理睬保安的警告,依然原速往东行驶,王德光随即通知东大门保安朱玉鹏将此车辆拦截。 三、事故原因:

现代文阅读典型案例分析报告.

现代文阅读典型案例分析报告 一、记叙文《看自行车的女人》 2014中考记叙文阅读有四道小题,较往年减少一道,分值16分。 这四道题分别从概括、赏析、写作思路、和主旨理解等四个几个方面考查学生的阅读能力。较往年常考的题型来看有新的变化。今年增加了分析写作思路这类试题,这种题型以前河南省没有出过,很多考生不知从何下手。最后一个小题,看似开放性试题,但是属于理解主旨类,如果不注意主旨理解的话,可能也会出偏差。 其他题目难度不大,都是常见常练题型。 下面从以下四个方面对这次考试的案例进行分析。 第7题:本文写了“看自行车的女人”的哪几件事?请用简洁的语言分别概括。(4分)全市平均分3.49 从这道题的题干来看,这种概括题的主语(主要人物)已经确定,其实就是把几件事概括出来就行了,比概括全文的难度要小得多。从全市的平均分3.49分来看,考生记叙文的概括能力还算是不错。 失误分析: 1.答非所问,对象表述错误(搞错对象)。本题问写了看车女人哪几件事,但不少学生概括成了“我”怎样。例:“我因为没有零钱,欠了她两毛钱”,“我又去商场付她钱”等。 2.理解错误。例:“她帮我看车一直等我出来,把东西交给我”。 3.表述时重点不当。例:“一位同事让我写表扬信。” 例:我去商场没买到合适的东西,没有零钱,所以没有给她存车的钱。(0分,重点失当) 4.概括不全面,少事件。 例:1.她的包被胖女人抢走。(1分);她不收我的停车费。(1分)她帮别人看自行车。(0分,不属具体事件) 5.不会分点表述,得分点不清晰。 建议:在做一类概括题时要注意,首先要分清几件事的起止段落或地方。然后在此基础上概括。概括几件事要稍微简单些,把事件的起因经过结果做简要概括即可。

公共空间设计案例分析报告

实用标准文档 例一: 案例名豪申创意中心案例投资 5500 万元称总额 作者崔海涛设计是否竣工项目案例 选用 设计类室内设计案例类型展览空间型 案例所江苏南通市案例面积 8800 平方在地米详细地南通市通州区川港工业区石江公路1907 号 址 参与设朱非波、崔自豪竣工时间 2015-5-1 计师 业主名豪申布艺有限公司 称 业主联 undefined 系人 所用材凌云幕墙、环球UMGG、兔宝宝等品牌 料品牌 设计说 A、作品对城市需求与价值的独特挖掘角度: 明展现了南通家纺行业的新面貌,体现了南通家纺业的良好发展 B、作品在环境风格上的设计创新点: 它在外形和颜色上与周围建筑形成鲜明对比,看上去眼前一亮,从而产 生一枝独秀的效果,避免给人一种枯燥乏味的感觉。C、作品在空间布局 上的设计创新点 : 将豪申公司的五大事业部合理安排到各个区域,完美呈现 D、作品在设计选材上的设计创新点: 使用环保材料 E、作品在投入运营后的出众效果与评价: 销售量稳步上涨,扩大营业面积,给客户带来良好的空间印象 总体构思:本着对城市需求与价值的体现,创造舒适的公共空间环 境,运用材料、空间、形式、场地等元素进行合理的空间布置,并

实用标准文档 在此基础上将室内空间布局与材料相结合,使达到室内空间的科学性与艺术性。

实用标准文档 HA事业部顶面图 HA 事业部作为展示用途面 积占用大于1/2, 展示空间运用大 量采光,来表达突出展品的美感与 价值。 HB事业部总平图 HB事业部采用与 HA不同 的表现方法,展品不再集中占 用大面积的场地,而是将展品 分割陈列于互无关系的独立 空间中,将不同风格的布艺展 品充分表达,做到一花一世界 的既视感。 HB展厅顶面布置图 作为展厅更加注重展 品与光和环境元素的结合, 突出体现在光的运用更加 频繁。

性能测试分析报告案例

***系统性能测试报告 V1.0 撰稿人:******* 时间:2011-01-06

目录 1.测试系统名称及测试目标参考 (3) 2.测试环境 (3) 3.场景设计 (3) 3.1测试场景 (3) 3.1测试工具 (4) 4.测试结果 (4) 4.1登录 (4) 4.2发送公文 (6) 4.3收文登记 (8)

1.测试系统名称及测试目标参考 被测系统名称:*******系统 系统响应时间判断原则(2-5-10原则)如下: 1)系统业务响应时间小于2秒,用户对系统感觉很好; 2)系统业务响应时间在2-5秒之间,用户对系统感觉一般; 3)系统业务响应时间在5-10秒之间,用户对系统勉强接受; 4)系统业务响应时间超过10秒,用户无法接受系统的响应速度。 2.测试环境 网络环境:公司内部局域网,与服务器的连接速率为100M,与客户端的连接速率为10/100M 硬件配置: 3.场景设计 3.1测试场景 间

间 间 3.1测试工具 ●测试工具:HP LoadRunner9.0 ●网络协议:HTTP/HTTPS协议 4.测试结果 4.1登录 ●运行1小时后实际登录系统用户数,用户登录后不退出,一直属于在线状态,最 终登录的用户达到9984个;

●响应时间 ●系统资源

服务器的系统资源表现良好(CPU使用率为14%,有15%的物理内存值)。磁盘等其他指标都表现正常,在现有服务器的基础上可以满足9984个在线用户。 4.2发送公文 运行时间为50分钟,100秒后300个用户全部加载成功,300个用户开始同时进行发文,50分钟后,成功发文数量如下图所示,成功发文17792个,发文失败37 个;

典型事故和应急救援案例分析报告

典型安全事故及应急救援案例分析 一、目的 通过此次学习培训,规现场操作,增强全体人员的安全意识。通过对特定案例的分析总结,增强全体员工事故发生时的应对能力。 二、典型事故类别、特定案例分析 (一)触电 对经过或靠近作业现场的外电线路没有或缺少防护,在作业过程中,碰触这些线路造成触电;在电焊机使用过程中,由于不注重安全防护,电线破损,没有接零或接地保护措施,导致的触电事故;以及使用各类电器设备触电;因电线破皮、老化,又无开关箱等触电。 案例1:揭阳一工地发生特大触电事故12人惨死 事件经过: 2004年4月8日,中润钢铁为扩建厂房,在该厂毗邻的围墙外扩大用地面积,目前已进入打桩阶段。晚上7时许,打桩承包人邓领(音)将一批打桩物资拉到工地北面的地方。为看管这些物资,中润钢铁副总经理少鹏叫本公司的10名工人,连同工地的十几名工人,一起将位于工地南面的铁结构的阿望亭搬到北面。他们大约搬移了200米,阿望亭的上端碰到在工地东北面处的3条东西走向的万伏高压线,从而导致了惨剧的发生 事故原因: 1、中润钢铁未及时处理高压线方面的安全隐患。高压线架设采用的是12米电杆,架设后的高压线与原地面距离有7米以上,因厂方进行“三通一平”填土,致使高压线距现地面的高度减少,再加上厂方未及时与供电部门联系,且该片土地毗邻原有厂房,场地较为隐蔽,未向有关部门申办手续,从而逃避了有关部门

监控,使重大安全隐患未能及时排除。 2、该公司副总经理少鹏违章指挥,在不了解情况和打桩承包人在场的情况下,擅自要求该厂工人搬动阿望亭至东北方向(该亭长2.5米、宽2.3米、高5.3米)。 3、工人缺乏安全用电常识和自我保护的安全意识,在搬动阿望亭时,只顾下面,不顾上面,致使高达5.3米的阿望亭触到高压线,导致触电。 案例2 事故经过: 某厂电焊工甲和已进行铁壳点焊时,发现焊机一段引线圈已断,电工只找了一段软线交已自己更换。已换线时,发现一次线接线板螺栓松动,使用扳手拧紧(此时已不在场),然后试焊几下就离开现场,甲返回后不了解情况,便开始点焊,只焊了一下就倒在地上。工人丙立即拉闸,由于抢救不及时而死亡。 事故原因: 1、因接线板烧损,线圈与焊机外壳相碰,因而引起短路。 2、焊机外壳未接地。 案例3 事故经过: 在筑工地,操作工王某发现潜水泵开动后漏电开关动作,便要求电工把潜水泵电源线不经漏电开关接上电源。起初电工不肯,但在王某的多次要求下照办了。潜水泵再次启动后,王某拿一条钢筋欲挑起潜水泵检查是否沉入泥里,当王某挑起潜水泵时,即触电倒地,经抢救无效死亡。

教育学经典案例分析报告

【案例一】 有这样一个真实的事例: 几个学生正趴在树下兴致勃勃地观察着什么,一个教师看到他们满身是灰的样子,生气地走过去问:“你们在干什么?” “听蚂蚁唱歌呢。”学生头也不抬,随口而答。 “胡说,蚂蚁怎会唱歌?”老师的声音提高了八度。 严厉的斥责让学生猛地从“槐安国”里清醒过来。于是一个个小脑袋耷拉下来,等候老师发落。只有一个倔强的小家伙还不服气,小声嘟囔说:“您又不蹲下来,怎么知道蚂蚁不会唱歌?” 请你运用现代教育理论对该教师的行为作一评析。 简要分析: 一、有关教育理论知识 该事例摘自《人民教育》中的一篇文章,题目就叫“蚂蚁唱歌”,该案例涉及到的运用现代教育理论,即教师应具有正确的教育思想及教育观念: (1)教育观: 要树立以学生发展为本的教育观。在教育取向上,不仅要重视基础知识、基本技能的掌握,还要重视基本态度和基本能力的培养。尤其在学生创新精神和实践能力的培养上,要重视学生发现问题、解决问题的能力,学生学习的兴趣的培养以及学生个性的发展。 (2)学生观: 要把学生看成是具有能动的、充满生机和活力的社会人。(是人,而不是容器)学生是学习的主体,是学习的主人,在一切活动中,教师要充分地发挥学生的能动性,促进其发展。要尊重、信任、引导、帮助或服务于每一个学生。 师生要平等相待。(在人格上是平等的,要平等对话,实行等距离教学)要坚持教学,要废除教学中的权威主义、命令主义。 二、围绕问题展开分析 该案例的问题是“对该教师的行为作一评析。”围绕该教师的行为运用现代教育理论进行分析。 (1)“听蚂蚁唱歌呢。”孩子具有童心、童真与童趣,具有孩子特有的想象力,教师要善于了解孩子的“心世界”。(新的教育取向不只关注知识和技能,还要关注过程与方法,情感与体验。“听蚂蚁唱歌”是学生的一种体验,教师要尊重并保护孩子的兴趣与想象。) (2)一个教师看到他们满身是灰的样子,生气地走过去问;(学生在兴致勃勃地观察着什么,处于其自身的活动过程,学生是能动的、发展的人,教师要善于保护,给学生心理上的支持,而该教师不尊重学生的主观能动性。) (3)“胡说,蚂蚁怎会唱歌?”老师的声音提高了八度。严厉的斥责…。(师生要平等相待,教师不能以权威压制学生。) (4) 小声嘟囔说:“您又不蹲下来,…(教师缺乏意识,要和学

第三设计院案例分析报告

第三设计院案例分析报告 案例分析思路: 人物分析: 小苏 通过分析可以肯定小苏的工作认真负责,效率高,学习能力很强,性格外向独立,具有坚忍不拔的精神,思维活跃、敢于尝试,盯住目标锲而不舍,说不定是块改革、创新的好材料。但却很少与同事有非正式交流,这也就是小苏后来出现人际交往问题的根源。 老刘 作为一个领导,老刘具有一定的管理能力,但是在对待小苏的问题上,没有充分的肯定小苏的工作,及未委婉的告诉小苏这件事情的严重性,从一定的程度上来打击了小苏的工作积极性。他应该疏导双方的情绪,并充分的了解双方情况。制造机会让双方的矛盾得到缓解。 组织内部分析: 组织内部人际关系良好,氛围轻松,有助于组织人员发挥自己的工作能力,满足工作人员的社交的需要。但是从案例中,我们可以发现,第三设计院组内,存在着懒散,不思进取的作风,也就是说组织目标不够合理,没有充分的发挥好组织的优势。 1.小苏和大伙之间产生矛盾的原因是什么? 既有沟通不良因素,角色冲突因素,也有一定的个人行为因素。 首先,由于组织内的沟通不良,造成彼此之间的的误解与敌意。案例中显示,小苏新到这个课题组,但她却除了自己的工作之外,无论上班时还是下班后,都很少与其他人有什么非正式交流,正是这种沟通不善,使小苏难以获得他人的了解与认同。 第二,角色冲突因素。由于他们在组织内承担角色不同,各有其特定的任务和职责,从而产生不同的需要和利益,因此引发冲突。小苏作为课题组的新人,有着很高的工作热情,认真负责,刻苦钻研,希望尽快的展示自己的抱负和能力。但她却忽视了自身的角色定位,过多的越过自己的工作权限插手和干预到他人的工作,给以指点和评论,引起他人的反感。 第三,个人行为因素引发矛盾冲突 小苏和大伙之间存在着个体的差异性,其价值观和知觉方式也有所不同。小苏信奉的是多干快干,早出成果,而老贾和他人则崇尚课题组内的良好人际关系和快乐和谐的气氛,对工作坚持稳扎稳打,不求速度。 另外,小苏比较外向,独立,直接和张扬的个性也引起他人不满。 2.小苏应如何处理好与同事之间的关系? 第一,改善人际关系,一定要体现平等的原则,互利和相容的原则。要让小苏和大伙和平共处,平等相待,彼此之间相互尊重,相互交流,同时应该心胸宽广,既坚持原则,又要宽以待人。检讨一下自己是不是对工作的热心度超过同事间交

软件测试 测试用例实例(含:功能测试用例、性能测试用例、兼容性测试用例)

测试用例实例 (含:功能测试用例、性能测试用例、兼容性测试用例) 目录 一、功能测试用例................................................................................. - 2 - 二、性能测试......................................................................................... - 9 - 2.1预期性能测试用例.................................................................... - 9 - 2.2 用户并发测试用例................................................................. - 10 - 2.3 大数据量测试用例................................................................. - 10 - 2.4 疲劳强度测试用例................................................................. - 11 - 2.5 负载测试测试用例................................................................. - 11 - 三、兼容性测试................................................................................... - 11 - 用例编号TestCase_LinkWorks_WorkEvaluate 项目名称LinkWorks 模块名称WorkEvaluate模块 项目承担部门研发中心-质量管理部 用例作者 完成日期2005-5-27 本文档使用部门质量管理部 评审负责人 审核日期 批准日期 注:本文档由测试组提交,审核由测试组负责人签字,由项目负责人批准。 历史版本: 版本/状态作者参与者起止日期备注 V1.1

深圳市城市更新问题总结及典型案例分析报告

深圳市城市更新问题总结及典型案 例分析报告 2016-11-16

目录 一、深圳城市更新问题梳理......................................错误!未定义书签。 (一)价值导向:忽略了对城市更新本质的思考,缺乏人文关怀..错误!未定义书签。 1、当前城市更新处于“见物不见人”的状态...............错误!未定义书签。 2、以大拆大建为主导的城市更新建设对历史记忆与文化遗传传承重视不够错误! 未定义书签。 3、市场与政府的关系定位不清晰,缺乏有效协同...........错误!未定义书签。 (二)管理机制:职能配置不清,政策设计滞后................错误!未定义书签。 1、职能配置:纵向职责定位不清,横向权责边界模糊.......错误!未定义书签。 2、制度设计:制度零碎、缺失、缺乏有效协同.............错误!未定义书签。 3、操作流程:现行零散、复杂的操作流程给城市更新项目实施增添压力错误!未 定义书签。 二、深圳城市更新典型模式及评价................................错误!未定义书签。 (一)特区内城中村改造模式—拆除重建类....................错误!未定义书签。 1、蔡屋围旧改模式.....................................错误!未定义书签。 2、岗厦旧改模式.......................................错误!未定义书签。 3、渔农村改造模式.....................................错误!未定义书签。 4、大冲旧改模式.......................................错误!未定义书签。 5、鹿丹村旧改模式.....................................错误!未定义书签。 6、模式特征总结.......................................错误!未定义书签。 (二)原集体经济组自改模式——传统旧改类..................错误!未定义书签。 (三)工改商更新改造模式——功能改变类....................错误!未定义书签。 1、集体合法用地的旧改:西乡劳动村.....................错误!未定义书签。 2、制度边界上的预期:未经批准改变功能.................错误!未定义书签。 (四)旧工业区升级改造模式——综合整治类..................错误!未定义书签。 1、沙浦国际艺展中心模式...............................错误!未定义书签。 2、笋岗艺展中心综合整治...............................错误!未定义书签。 3、华侨城创意文化园三期项目...........................错误!未定义书签。 4、葵涌鸿华印染厂综合整治项目.........................错误!未定义书签。 5、模式特征总结.......................................错误!未定义书签。

产品设计人机性分析案例

南京航空航天大学人机工程学课程报告书 自行车设计中的人机工程学案例分析 指导教师:陈炳发 姓名:郭霞 班级学号:SQ002 2010-07-03

自行车设计中的人机工程学案例分析 一、人一自行车系统 组成自行车的功能是供人骑行,就发挥自行车的功能作用而言,把人看作自行车的组成部分是完全合理的。因此,人在骑车时组成了人一车系统,该人一车系统中的人一车界面关系可由图1-1来进行分析。 1.人与支撑部件关系 图1-1 人-车界面关系 支撑部件主要有车架、前叉、鞍座和车把等,是自行车的构架。支撑部分将其他零部件固定在相互间正确的位置上,保证自行车的整体性,实现自行车的功能。从人机关系来看,鞍座、车把和车架等的位置和大小,以及它们间的相互关系,与骑车人的位置和肌肉的动作有着性的设计参数。 2.人与动力接受部件关系 动力接受部件主要是脚蹬和曲柄。动力是靠骑车人的双脚踩在脚蹬上,下肢运动的力使曲柄转动而产生的。为了使人省力和有舒适感,必须在骑自行车人的体格和体力与自行车元件的尺寸关系上下功夫,即研究人体下肢肌肉的收缩运动与曲柄转动之间的能量转换问题。

3 .人与传动部件关系 传动部件主要是滚珠、链条和链轮。人的作用力是通过链条和链轮传动而带动后轮转动,从而使自行车前移。传动部分的设计关键是要有较高的传动效率和可靠性,且有易操纵的变速机构。保证较高的传动效率,才能使人用一定的肌力而获得较大的输出功率。 4 .人与工作部件关系 工作部件就是车轮,即车圈、轮胎等。绝大部分轮胎是充气的,少数是实心的。车轮一方面把骑车人的肌肉力量,有效地转换为同地面接触而向前运动的力;另一方面将骑车人的握力转换为与接地部分所产生的刹车阻力。在设计自行车的各部分尺寸、车闸及变速器等时,应该着眼于骑车人一动力一传动一工作的连贯性,才可能设计出同骑车人手的大小或握力相适应的闸把、刹车力适当的车闸,才不会发生刹车阻力不够而造成失误现象。 二、影响自行车性能的人体因素 影响自行车性能的人体因素很多,如图1-2 所示。现主要分析下述几点: 1.人的体格因素 以身高 H 为基本因素,其他身体的能力与 H 成比例,并有与H2、 H3成比例的特性。如手臂、腿、气管等的长度与身高成比例,从而以骨关节为中心所产生的力矩、步幅等,都取决于H的大小。肌肉、大动脉、骨骼的截面积以及肺泡的表面积等都可看成与 H2成比例。肺活量、血液量、心脏容量等都可看成与 H3成比例。体格对出力性能的影响,从理论上讲,弹跳能力与H成比例,速度能力与 H2成比例,作功能力和 H3成比例。但实际上因每个人身体素质不同,常有20%以上的偏差。 2.人的下肢肌力 自行车骑行的原动力,主要是骑车人的下肢肌力。人骑车时,骨骼肌肉内部的化学能转换为肌肉收缩的机械能。自行车脚蹬的转动就是通过腿肌收缩出力而完成的,一般说腿肌长的人比腿肌短的人有利。肌肉收缩时产生的力,一般与肌肉的截面积成比例,约为每平方厘米40--50N,通过一定训练的人可提高到65N 。

金蝶BOS性能测试分析分享

金蝶B O S性能测试分析 分享 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

金蝶BOS性能测试分析流程 目录 1.1. 简介 最近通过版本的4-5月份集成测试与云平台的性能测试两个案例分析,发现性能测试只定位发现问题的工作方式不利于问题的快速处理,进而错过问题的最佳处理时机,给后续的发版带来很高的风险,4-5月份的集成测试只反馈CPU高消耗的现象与WEB的jprofile分析文档,因开发人员过忙与缺少实际环境而把问题一直耽搁着,这个问题本来在6月1号就发现了,结果到了7月5号迫不得已才组织人员协同分析定位问题,问题定位后也快速解决了问题;而云平台的性能测试我一直跟踪并协助定位性能问题,问题定位后,开发迅速修改代码,整个过程发现的几个重大性能问题都得到了快速的解决,通过对比这两个性能测试案例,得出只有快速定位问题才能高效的解决问题,只反馈问题现象,缺乏足够的依据,开发人员很难快速修复问题。

为了在BOS性能测试过程中快速定位问题以及在调优测试中快速找到性能提升点,特意整理在分析性能问题过程中涉及到的一些工具与方法,以便快速解决问题,本文将从用例分析、问题现象、问题分析、问题定位、辅助工具等方面规范性能问题的分析过程以及工作过程中的输出文档。 1.2. 参考资料 2.1. 概述 处理任何问题都有一套方法,性能测试分析过程也一样,我们平常测试发现的问题只是问题的表现,我们要透过现象逐步分析到问题的本质,透过本质我们才能快速解决问题,下面我就按经验来整理一下性能问题的分析思路与通用流程。 2.2. 分析思路 我们通过一个倒金字塔模型来整理一个分析思路,由上至下逐步聚焦问题,测试过程中首先是会发现问题,发现性能问题后,我们第一步要确认是否是测试用例设计不当而导致的,如果不是我们就要用后续提到的各种工具与方法出具问题分析结果,根据分析数据推断出可能存在的代码可疑点,然后与开发一起如果修改问题。 2.3. 步骤结果输出 2.4. 分析流程 下图整理一个在性能测试过程中发现性能问题而进行问题定位的分析流程,本流程里不涉及到硬件绝对瓶颈的问题,如磁盘空间不足,另外应用服务器跟数据库服务器的参数都按照产品配置说明进行了正确配置,本流程图只用来指导分析软件本身存在的问题。

事故案例反思报告

事故案例反思报告 事故反思总结(一) 今年我厂连续发生两起职责事故(3。08、5。30),给公司造成了较大的经济损失和不良的社会影响,我们深感不安深表歉意,也留下了深刻的认识,这么短的时光内连续出现安全事故是否能够避免?事故发生后,我们就应怎样想?出了事故我们就应如何应对?从发生的二起事故我们得出结论,事故之所以发生,它与违章作业、职责不到位、员工安全意识不高、现场管理有漏洞,规章制度执行不到位,监管不到位,工作放任自流都有直接或间接关系;我们要做的就是要理解教训,把心里的压力转变成我们工作执行的压力,将压力有效地传递下去。 一、首先要将安全就是生命也是企业的生存之基石的根本理念真正让大家共知、共享,要唤起我们每名员工违章就是事故、违章就是违法(电力安全生产法)的意识,做到工作谨慎,有条不紊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想中,真正做到本质安全,不能麻痹大意凭侥幸; 二、要进步加强安全生产工作要从具体上抓,杜绝务虚和表面文章,要认真做好安全生产职责制,把安全职责落实到每项工作的管理者、组织者、实施者、落实到每一个人,谁组织谁负责、谁实施谁负责、的原则:进一步落实各环节每个岗位,每个员工,级级落实层层分解。

三、要提高我们每名员工的安全认知潜力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性。只有境界提高了才会真正重视起来,才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实,去全面履职履责。 四、必须要做好各种隐患的排查,防患于未然。要把无事当有事,无中找有。排查隐患很重要的是要细致、慎之又慎,不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见,就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的,是24小时不停运转的,旧的问题解决了,新的问题可能又会出现,必须要建立全面细致排查隐患的长效机制,去解决问题。 五、要重点部位重点抓。厂、站、班组、各职场都有不一样的重点,自我分管范围的重点自我最有数,这就要求对各自的管理重点首先自我要重视起来,做到自我的事情自我办,保证重点部位管控到位。 六、要职能岗位职能抓。在技术业务岗位很抓,要做执行标准、带头遵守规程、规矩。查隐患、抓规范、不断揭示问题;做好事故的应急防范、应急处?;保证各种设备的运行率、完好率,动态地保证生产过程中的安全。 七、安全活动资料要丰富,活动资料要有合理化推荐,和辖区事故隐患点分析,在生产工作中出现的问题进行分析等,通报学习要有分析有比较,使通报成为我们的前车之鉴。

管理学15个经典案例分析

管理学案例分析题 某建筑公司,经过几十年的发展,已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验,许多管理人员归结为天时、地利、人和,如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系,几十年形成的固定客户和良好的信誉,良好的员工素质等等。在2008年北京奥运景气鼓舞下,公司确立了打破地区界限,成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。当企业树立这样的远景和使命并为之努力时,发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。例如,就在前不久,日本一家建筑企业在与公司谈判时,让公司在两天内给出一个项目的报价。由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员,没有能够及时报价,很遗憾地没有抓住公司项目。 请分析该公司的内外部环境,以及应采取的措施。 (1)天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和,构成了公司的竞争优势。当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时,从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面,都发生了变化,所谓的天、地、人已经不再成为优势。 (2)因此公司要真正认清所处的内外部环境,确定公司的使命和愿景,并围绕天、地、人等制定相应措施。具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面:具有建立电子商务网络和系统的技能;迅速把新产品投入市场的能力;更好的售后服务能力;生产制造高质量产品的技能;开发产品特性方面的创新能力;对市场变化作出快速反应;准确迅速满足顾客定单的系统;整和各种技术创造新产品的技能等方面。 某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构,企业一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情,让王厂长应接不暇。其一:生产基本是按定单生产,基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧,往往是厂长带头,和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货,但质量不过关,产品被退回,并被要求索赔;其二:以前企业招聘人员人数少,所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人,还要牵涉到人员的培训等,以前的做法就不行了。其三:过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,已经做不了做不好了。凡此种种,以前有效的管理方法已经失去作用了。 请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施。 (1)从案例中给出的信息看,企业明显采用的是直线型组织结构形式,这种组织结构优点是:直线型组织结构的优点:结构比较简单,所有的人都明白他们应向谁报告和谁向他报告。责任与职权明确。每个人有一个并且只能有一个直接上级,因而作出决定可能比较容易和迅速。缺点:是在组织规模较大的情况下,业务比较复杂,所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难的。 (2)显然当企业已经发展成为2000多人时,直线型组织结构制约企业的正常发展。如同案例中王厂长面临的困境,要一个人管所有的事情,已经没有效果和效率了。 (3)企业需要采用适合企业发展的组织结构形式,例如管理进行专业化分工的直线-参谋型组织结构,考虑设立生产计划部门、人力资源部门以及后勤部门。这样就可以发挥直线-参谋型组织结构的优点,即各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手,因而能够对本部进行有效管理,以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点,而每个部门都是由直线人员统一指挥,这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。 随着我国加入WTO,企业面临新的机遇和挑战。某国有大型企业为了适应来自国内外的竞争,以及企业长期健康发展,认识到要转变观念,加快建立现代企业制度的步伐,同时需要苦练内功提高自身管理水平。而培训是先导。过去,企业搞过不少培训,但基本上是临时聘请几个知名专家,采用所有员工参加、上大课的培训方式,在培训过程疏于控制。培训过后,有人认为在工作中有用,有的人认为没有什么用,想学的没有学到;也有人反映培训方式太单一,没有结合工作实际等等。 如果你是公司负责人力资源管理工作的副总经理,你该如何管理公司的培训工作。 (1)虽然企业认识到培训是先导的重要性的认识。但正如案例中所显示的企业在培训方面还存在许多问题,如培训内容和方法的单调单一、培训过程控制和培训效果评估不够等。为了保证培训的有效性,应当从以下几方面进行考虑。(2)针对案例中的问题,应采取的措施有:首先要对培训工作进行管理;其次要确保培训内容多样性。培训内容应包括政治思想教育、业务知识和管理等方面的内容;第三要采用多种培训方法,包括系统的理论培训、职务轮换、参观考察等。 (3)总之,在培训过程中,一般要着重解决以下问题:培训工作要与企业目标相结合;上级管理者要支持和参与培训

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