麦肯锡《上海环保集团上海环保集团业务战略》ppt106
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麦肯锡战略规划流程与方法课件
03 麦肯锡战略规划方法
SWOT分析法
总结词
SWOT分析法是一种用于评估企业或 项目优势（Strengths）、劣势（ Weaknesses）、机会（ Opportunities）和威胁（Threats） 的战略分析工具。
详细描述
通过识别组织的内在优势和劣势，以 及外部环境的机会和威胁，SWOT分 析有助于制定有针对性的战略和行动 计划，以最大化机会并最小化威胁。
推动数字化转型，提升生产效率
该制造企业为应对市场变化和客户需求升级，寻求数字化 转型。麦肯锡为其制定战略规划，通过引入先进的工业互 联网技术和智能制造系统，提升生产效率和产品质量，增 强企业竞争力。
案例三：某科技公司的战略规划
总结词
拓展全球市场，实现持续创新
详细描述
该科技公司在国内市场取得一定成绩后，希望拓展全球 市场。麦肯锡为其制定战略规划，通过市场调研和分析 ，确定目标市场和潜在客户，同时鼓励持续创新，推出 有竞争力的产品和服务，实现全球化战略布局。
04 麦肯锡战略规划案例
案例一：某零售企业的战略规划
总结词
通过聚焦核心业务，实现增长转型
详细描述
该零售企业面临市场竞争加剧和电商冲击的 挑战，麦肯锡为其制定战略规划，聚焦核心 业务，优化供应链管理，提升客户体验，实
现从传统零售向增长型零售的转型。
案例二：某制造企业的战略规划
要点一
总结词
要点二
详细描述
根据外部环境的变化，灵活调整企业的业务 模式、产品线和服务，以满足市场需求。
如何优化内部资源配置
制定资源分配计划
根据战略目标和业务发展需求，制定合理的资源分配 计划，确保资源的高效利用。
优化组织结构
麦肯锡-《上海环保集团---高层管理职责及决策体系》
集团公司财务负责人的经历
• 良好的沟通能力及与其它二级公司、部六的协调能力 • 具有立足长远，把握全局的意识 • 性格果断，敢于揭露问题并快速决定解决方案
14
递交管理会议讨论通过或上报总裁的决策SEPG000622SH-mgt(97GB)
– 高级副总裁/财务总监
高层管理委员会例会
相关决策
总裁 资金 联盟 投资 人才 总裁 办公 管理 管理 决策 管理 本人 会 会议 会议 会议 会议
建议
上级：董事会 下级：所有副总裁、业务单元主管
关键业绩指标(KPI)
• 投资资本回报 • SEPG的净利润 • 预期的收入和项目进程指标完成情况 • 高层管理的的发展和业绩
成功标志(2年内)
• 成功业绩意味着SEPG将拥有
–清晰的战略规划 – 利润丰厚的业务模型及资金来源 – 一支强大的、合格的管理人员队伍 – 与国内及国外合作伙伴共同建立强大联盟 – 实现预期市场份额
• 董事长：总裁汇报SEPG的业绩 • 业务单元主管：总裁监督日常业务工作 • 副总裁：总裁监督各个职能部门的工作以确保SEPG的盈利
和成长
领导或参与的主要程序
• 年度战略规划程序：参加战略质询会 • 经营预算规划程序：参与质询 • 人力资源管理程序：参与业绩考核
SEPG000622SH-mgt(97GB)
公会
• 十月份的总裁办
公会
• 十一月份的总裁
办公会
• 预算质询会 • 十二月份的总裁
办公会
7
总裁年度工作计划(续)
SEPG000622SH-mgt(97GB)
主要工作
七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 一月 二月 三月 四月 五月 六月
3.公司管理会议
• 良好的沟通能力及与其它二级公司、部六的协调能力 • 具有立足长远，把握全局的意识 • 性格果断，敢于揭露问题并快速决定解决方案
14
递交管理会议讨论通过或上报总裁的决策SEPG000622SH-mgt(97GB)
– 高级副总裁/财务总监
高层管理委员会例会
相关决策
总裁 资金 联盟 投资 人才 总裁 办公 管理 管理 决策 管理 本人 会 会议 会议 会议 会议
建议
上级：董事会 下级：所有副总裁、业务单元主管
关键业绩指标(KPI)
• 投资资本回报 • SEPG的净利润 • 预期的收入和项目进程指标完成情况 • 高层管理的的发展和业绩
成功标志(2年内)
• 成功业绩意味着SEPG将拥有
–清晰的战略规划 – 利润丰厚的业务模型及资金来源 – 一支强大的、合格的管理人员队伍 – 与国内及国外合作伙伴共同建立强大联盟 – 实现预期市场份额
• 董事长：总裁汇报SEPG的业绩 • 业务单元主管：总裁监督日常业务工作 • 副总裁：总裁监督各个职能部门的工作以确保SEPG的盈利
和成长
领导或参与的主要程序
• 年度战略规划程序：参加战略质询会 • 经营预算规划程序：参与质询 • 人力资源管理程序：参与业绩考核
SEPG000622SH-mgt(97GB)
公会
• 十月份的总裁办
公会
• 十一月份的总裁
办公会
• 预算质询会 • 十二月份的总裁
办公会
7
总裁年度工作计划(续)
SEPG000622SH-mgt(97GB)
主要工作
七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 一月 二月 三月 四月 五月 六月
3.公司管理会议
麦肯锡完整版PPT幻灯片课件
这种情况下，你可能会绝大多数时间在客户处工作，与 客户方的组员一起工作并帮助他们理解麦肯锡解决问题之道 ，虽然工作的重心仍然应该是分析和解决问题，但你还要充 分运用沟通和交流的能力，来保证客户方人员在解决问题过 程中的共同承担责任、提出解决方案。
7
7
业务单元战略研究流
程——决定何处、何时
阶段一 目标
这种多变性意味着您在执行项目的过程中所扮演的角色会 多变。决定这种不确定性的很大程度上是客户在解决问题过程 中的参与和反馈。当客户的参与变化的时候，我们的角色也要 随之变化。
5
5
1：独立的问题解决者（problem solver）
相对来讲客户较少的参与。如：与客户保持一定的距离， 补充客户所提供的资源并贡献我们客观的解决问题的专业知识 。这种情况下，客户充分授权我们来解决问题。这种情况下， 往往客户对我们的能力很有信心，会按照我们的建议去实施。
再次评估 方案并作 最终结论
对已达成的 结论制定实 施计划
实施
•确定项目的 这个设计
•挑选并培训 管理团队 •建立TOP项 目和基本预 算
•计划沟通的 日程
•建立持续的 人力资源计 划
•确定每一个 •分析目标、
TOP项目组 活动和终点
的任务
产品
•确定支持上 定最终产 案
4
4
1-A：不同项目中麦肯锡的不 同角色 项目成功的秘诀在于运用客户能够理解、赞赏并反馈的方
式解决正确的问题。因此，我们解决问题的方法、项目过程、 与客户共同工作中的角色扮演都因我们要解决的问题的实质不 同、视客户和项目团队对问题最初的理解及对共同工作最有效 的方式的判断而定。无论解决问题的方法是什么，我们都用顶 级管理的眼光去看待问题，以保证我们的解决方案是最佳的， 综合的。举个例子：在一个评估销售力度的项目中，我们会先 确定客户所有的战略都是清晰的，所有项目建议都支持这些战 略。
7
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业务单元战略研究流
程——决定何处、何时
阶段一 目标
这种多变性意味着您在执行项目的过程中所扮演的角色会 多变。决定这种不确定性的很大程度上是客户在解决问题过程 中的参与和反馈。当客户的参与变化的时候，我们的角色也要 随之变化。
5
5
1：独立的问题解决者（problem solver）
相对来讲客户较少的参与。如：与客户保持一定的距离， 补充客户所提供的资源并贡献我们客观的解决问题的专业知识 。这种情况下，客户充分授权我们来解决问题。这种情况下， 往往客户对我们的能力很有信心，会按照我们的建议去实施。
再次评估 方案并作 最终结论
对已达成的 结论制定实 施计划
实施
•确定项目的 这个设计
•挑选并培训 管理团队 •建立TOP项 目和基本预 算
•计划沟通的 日程
•建立持续的 人力资源计 划
•确定每一个 •分析目标、
TOP项目组 活动和终点
的任务
产品
•确定支持上 定最终产 案
4
4
1-A：不同项目中麦肯锡的不 同角色 项目成功的秘诀在于运用客户能够理解、赞赏并反馈的方
式解决正确的问题。因此，我们解决问题的方法、项目过程、 与客户共同工作中的角色扮演都因我们要解决的问题的实质不 同、视客户和项目团队对问题最初的理解及对共同工作最有效 的方式的判断而定。无论解决问题的方法是什么，我们都用顶 级管理的眼光去看待问题，以保证我们的解决方案是最佳的， 综合的。举个例子：在一个评估销售力度的项目中，我们会先 确定客户所有的战略都是清晰的，所有项目建议都支持这些战 略。
麦肯锡《上海环保集团---资金管理流程》14页共18页文档
麦肯锡《上海环保集团---资金管理流程》 14页
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
Байду номын сангаас
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
Байду номын сангаас
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
麦肯锡《上海环保集团项目建议书快速行动,创建中国杰出的
• 确定所有业务单元的优先
供应商
•
*
项目流量/开发进度将根据近期内的实际情况进行调整
•3
SEPG主要变革领域的行动计划
•2000
•2001
•主要领域 •七月 •八月 •九月 •十月 •十一月 •十二月 •一月 •二月 •三月 •四月 •五月
• 董事会
•同意基 •得到新的董事会 本原则 结构
•向新的董事会结构的转变过程
•最终确定人力 资源管理流程
•实施人力资源 管理流程
• 财务总监
• 高级副总裁/
人力资源
• 项目管理
流程
• 联盟决策
过程
•最终确定 项目管理 流程
•评估潜在的战略 联盟伙伴
•开始实施该流程
•确定最初的投资 额度
•对以后的投资进行计划并将该过程成文
• 业务单元
主管
• 高级副总
裁/联盟
• 获得项目
过程
•建立项目数据库 •得到项目并建立项目小组
•十月 •十一 月
•十二 •负责 月人
•高总/ 毛总 •毛总 •高总 •高总
•毛总 •高总
•毛总 •高总 •毛总 •高总 •毛总 •高总
•高总
•高总
•最终成果
•董事会的原则及结构，演变趋 势的资料，以备召开董事会 •董事会结构图 •董事会委员会结构图 •2001年董事会日历
•董事会成员薪酬草案
•外招董事人选名单及背景、资 历介绍 •董事会演变计划 •现今股东的评估表 •筛选了的外招董事人员名单 •董事会成员薪酬定稿 •选举规则 •董事会选举人员名单
研讨会
• 实施业务单元项目管理流程 • 批准薪酬机制
• 在公司水平建立定期的