建筑公司周转材料管理规定
建筑工程采购项目物资管理制度
建筑工程采购项目物资管理制度1、目的1.1为确保物资采购供应满足生产进度、工程质量，并有效控制物资采购成本，结合经理部实际情况，制定本制度。
1.1 .2本制度管理的对象为形成产品过程的主要结构材料如钢材、水泥、砂石料、外加剂、土工防水材料、锚具、支座等以及周转材料和其他对工程成本有重要影响的材料。
2、工作标准1.2 1物资主管熟悉中标合同及业主对物资供应方式的规定，工程部按时提供主材需用量、预算单价、技术标准，协助项目主管领导确定物资采购方案。
1.3 物资采购采取招（议）标方式,定价过程公开、透明,采购价榴氐于或等于市场价。
1.4 物资消耗实际使用数量小于或等于设计数量,各类台帐齐备、记录完整、信息反馈及时，物资不超耗，不浪费。
1.5 进场物资质量符合工程质量要求，不出现不合格品进入工程施工的现象。
现场材料堆码整齐、抽验频次及仓储方式符合要求。
管理有序，始终保持受控状态。
1.6 采购、供应有计划，消耗有控制。
债权债务分解及时，工程成本反映真实。
1.7 .6工完料清，扣、付款手续完结，原始票据完整，查询方便。
3、职责3.1 项目经理或委托副经理主管项目物资管理工作，确定物资采购模式（招标、议标等）,组织成立招标委员会、《合格供方》评定小组，并主持招标和评定。
3.2 物设部职责3.2.1 组织工程、试验等部门进行结构材料《合格供方》评定,组织招标采购，选择价格合理、质量符合技术标准、各项参数符合环保及职业健康安全规定的物资，努力降低工程成本。
3.2.2 根据工程部提供资料和施工队提供需求计划编制月（季）物资采购（申请）计划并组织采购，根据施工进度做好物资供需衔接，负责委托原材料样品试验和进场原材料抽验工作。
3.2.3 建立物耗过程的各种台帐，运用限额发料控制消耗,及时清算劳务队伍费用，进行成本摊销，月末传递财务部，确保帐物相符，帐帐相符。
3.2.4 对已完单项工程、单个劳务队所干工程进行核算，及时对比总结物资消耗情况,形成文字资料提交当期项目成本分析会。
材料投入(周转)计划、施工技术方案、施工计划及其保证措施
(4)材料（周转材料）投入计划本工程工期为30日历天，为满足施工需要,应及时提供所需材料。
1。
主要建筑材料投入计划根据预算,编制好主要建筑材料投入计划,保证混合料、砂、水泥、石材铺装材料、水稳料、沥青混凝土、绿化管网及绿化种植灌乔木等材料的供应及时、足量,确保各工序对所需物资的需求。
根据工期分三个阶段合理调配进料数量,即：第一阶段进料为工程用料总用量的30％，第二阶段进料为工程用料总用量的50％,第三阶段进料为工程用料总用量的20％。
2.材料投入保证措施1）开工前,根据施工预算材料分析和施工进度计划要求,编制工程材料需要计划,我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场.2）根据工程进展,各专业工程师提前做好材料需求计划,项目材料部门及时采购.3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样)送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
4）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。
5）为设备进场、运输及安装创造条件，在设备到场后，要求现场道路畅通平整，具备设备运输的路况条件，现场运输机具、安全、运输方案齐备。
6）本工程给每个施工段配置足够周转的施工材料，在施工过程中，对损坏的模板及时更换和补充,确保施工需要。
7）本工程所用材料、材质、规格、施工及验收均按照国家批准的现行规范、规程办理。
6、施工技术方案我公司能有幸参加本工程的投标感到十分荣幸，并表示衷心感谢.我公司在领取招标文件和施工图纸后，组织了工程技术、经济人员进行了认真地学习和分析，并数次踏勘现场，综合分析了工程的结构特点、装饰要求、地理环境，结合我公司的施工力量、技术装备等各项优势，我们将以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的施工设备”投入至本工程的施工中去，确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务，向建设单位交一份满意的答卷.一、工程概况本工程为新房•一品墅停车场建设工程，建设地点为：伊宁市开发区北京路。
施工企业自购周转材料管理中存在的问题及完善建议
施工企业自购周转材料管理中存在的问题及完善建议摘要：自行采购周转材料作为施工企业的主要物资供应属性，具有比重大、可控性强、再利用价值高等特点。
其管理能力对项目的安全生产、成本管理和经济效益的提高具有关键危害。
本文论述了其在实践中存在的不足，并明确提出了完善的建议。
关键词：施工企业；自购周转；材料管理；完善建议1施工企业周转材料的特点在一般项目建设中，周转材料的特点非常显著，价格相对较低，可以大量引进。
因此，所需资金的数量也非常大。
这包括隧道工程中必须使用的钢轨、模板和其他原材料。
值得一提的是，旋转材料可以多次合理利用，而不会改变事物的实际形态。
经过多次分摊后，其价值将计入成本。
可以说，周转材料是工程施工企业生产过程中具有鲜明特点的一种原材料。
2自购周转材料管理中存在的问题2.1计划管理不到位施工企业主要采用项目申报需求计划、企业集中审计、采购等管理方式。
然而，由于企业规模的不同、建设项目的不同特点以及可重复使用材料的低实用性，往往会出现决策失误。
此外，过早或过多的采购、科技创新或工艺优化也会导致采购的可重复使用材料无法充分利用。
2.2初始测量不准确周转材料采购至入库所发生的一切费用无法准确计量和验证，采购过程中发生的有效损坏、短缺等无法进行不同的会计处理，导致入库总额和定额不准确；周转材料入库时工程验收不严格，未以基本理论量和称重量紧密结合的形式进行资产登记管理。
2.3成本管理体系不完善在周转材料的管理中，必须确保责任、权利和利益紧密结合，这是一个完整的管理体系。
然而，大多数公司不能很好地保证这一点。
一般来说，在企业中，每个岗位和单位都没有指定人员进行管理。
一系列原因导致管理不善，间接导致损耗率上升。
2.4精细化管理不足非标件管理精细化管理水平不太高。
设计、制造、生产、加工的非标钢框架结构，如建筑模板、钢围堰等，在管理上还存在一些问题。
归根结底，首先，这些资产的结构复杂，管理难度大，难以普遍建立固定资产。
建筑公司全套管理制度【完整版】
建筑公司管理制度管理制度出台背景：为了建立现代企业管理制度，加强和改进本公司的经营管理，规范各项财务收支行为，依据《公司法》等相关法律、法规的规定，特制定本公司的企业管理制度。
建立资本权责清晰，财务关系明确，符合股东治理结构要求的以出资人管理本企业为基础的两个级次的企业管理体制，即“投资者企业管理和经营者经营管理”。
明确经营决策和执行决策的规则、程序、权限、和责任等。
建立承揽业务合同，购销合同的“审批”制度。
明确业务流程和审批权限，评估客户信用风险，跟踪客户履约情况，加强应收账款的管理，落实收账责任，减少坏账损失。
建立财务收支全面预算（计划）管理制度。
以货币资金流入为核心，追求公司价值最大化的财务目标，对资金的收支、资产营运，成本费用的控制，收益分配等财务活动，实施全面预算管理。
建立成本费用控制系统。
在保证工程质量达标和正常办公的前提下，实行成本费用归口，分级管理和预算控制，建立成本费用的开支范围、标准和报销审批制度。
建立健全存货管理制度，规范建筑材料的采购、验收、入库、出库的业务程序和审批。
业务记录做到手续齐备，计量准确。
建立销售价格管理制度，规范餐饮等附营业务的销售定价行为。
规定销售定价的方法和审批权限。
建立健全人力资源管理制度、工资管理制度、工程承包合同管理制度、安全生产工程质量管理制度、财务开支管理制度、建筑材料施工机具管理制度等公司内部各项管理制度。
建立公司经营活动监督检查制度。
公司的监事及审计监察机构依照国家法律、法规和公司章程以及公司内部各项管理制度的规定，履行公司内部监督检查职责，处理和纠正违法违规，损害公司利益的行为。
建立“两套招牌，一套人马”的管理体制，变更现有公司登记，保留宝顺建筑公司和房地产公司二个法人营业执照，在建筑公司已设置经营管理机构的基础上，对房地产公司在增设必要的业务机构，节约管理成本。
一.公司部门划分二.各部门职责1.经理职责决定总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定投标及结算策略、报价方案。
周转材料的验收
周转材料的验收
1、在确定周转材料供货或租赁单位前，项目部必须根据整合管理体系程序文件要求对供应单位的信誉、供货能力、供货质量、业绩等方面进行综合考查，合格后签订供货或租赁合同。
2、周转材料进场必须附有生产厂家的生产许可证、法定检测单位的试验报告和产品的质量合格证，同时钢管、扣件的材质必须符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）要求。
3、钢管表面有孔洞的，扣件表面有裂缝、变形的禁止入场。
密目式安全网必须在有关单位指定的品牌中选择采购。
4、钢管外径、壁厚按1吨抽样5根进行抽样验收，扣件自重按每50只抽样1只进行抽样验收，验收结果应符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）要求，抽样合格率低于100%的严禁进场使用。
5、对于钢管两端面切斜偏差、外表面锈蚀深度、钢管弯曲，项目部应进行抽样验收。
6、经验收不合格的周转材料，按照项目《物资采购管理制度》中有关退、换货规定执行。
7、周转材料的进场验收由项目部材料员组织，经验收合格，项目经理同意后进场使用。
严禁使用未经验收或验收不合格的周转材料。
建筑材料、构配件和设备管理制度
建筑材料、构配件和设备管理制度1．目的规范公司建筑材料、构配件和设备市场运行机制，明确材料、构配件和设备供应、管理、使用三方的职责，降低材料消耗。
通过评价、重新评价、选择合格的供方，以确保所采购的产品满足施工质量、安全及环保要求，并对材料、构配件和设备供货方的环境及职业安全健康行为施加影响。
2．适用范围本程序适用于本公司为完成施工生产而进行的材料采购、供应、管理的全过程。
3．职责3.2副总经理3.2.1审批材料、构配件和设备供方。
审批材料、构配件和设备采购计划。
3.3设备材料科3.3.1为本程序的主控部门,负责监视、测量本程序的实施。
3.3.2负责评价、选择供货方；3.3.3负责审核材料、构配件和设备采购计划。
3.4项目部：3.4.1负责对供货方的环境行为及职业健康安全行为施加影响，负责对供货方环境和职业健康安全行为进行监控。
3.4.2负责汇总编制单位工程材料和周转材料需用计划，上报设备材料科，编制月度材料申请计划和周转材料需用计划。
3.4.3负责材料进场的验收、保管、标识、定额发放和剩余材料的回收清退。
4．工作程序4.1供方评价4.1.1材料、构配件和设备评价a. 材料、构配件和设备分类①主要材料：包括钢材、水泥、水平仪、经纬仪、水准钢尺、磅秤、振动棒、钢筋加工机械、圆盘锯、电焊机械、塔吊、人货电梯、龙门架等。
②零星物资：五金件等。
b.评价内容①物资供方法人代表营业执照；②产品许可证、检测报告、合格证；③企业信誉、生产能力、供货能力、售后服务；④优先选择获得质量体系认证证书的企业。
c.评价方法①由设备材料科对材料、构配件供方进行评价。
②对主要材料如：钢筋、水泥、大型机械设备，当供应商为厂家时评定厂家；当供应商为中间商时评定中间商和厂家。
③设备材料科在采购工作实施前，负责对物资供方进行初评。
填写《供方评估表》，并向供方索取营业执照、生产许可证、检测报告、合格证及荣誉证书等有关资料复印件。
④零星物质供方可不进行评价，直接采购。
电力建筑工程周转材料管理要点
现 代建 筑 总 承包 施 工 企 业 走 的 都是 管 理型道路， 企 业 自身的 工 人越 来 越 少， 专业 分 包 和 劳 务分 包 是 普 遍 现 象 。由于 周转 材 料 占用资 金 巨大 ， 专业 或 劳 务分 包 模 式下 周 转 材 料 大 多都 是 总包 单 位 提 供 给分 包 队 伍 ３ 规范 周转 材料 使 用过 程 中的控 制 在施工现场， 我们 经常会 看 到 ： 整根 的 使 用 。 这 样必 然会 给周转 材 料 的 合理 使用 、 １ 选 择 合 适 渠 道 采购 性 价 比最高材 料 对 市场 经济 的 施 工企 业而 言， 工 程 周转 长架 子管 被 随意 切成 短管 ； 完 好 的木 跳 板、 成 本 控 制增 加 很大 的难 度 。 根 据 经验 ， 应 对 材 料 的 采 购 来 源无 非 两 种 ： 自 购或租赁。 两 模 板 、 木方 泡在水 里或者作 为垫路 用； 拆 的 策 略 为 ： 加 强合 同约 束 ， 要 求 分包 队伍 全 者 的 优 缺 点也 显而 易见 ， 自购 一 次性 投 入资 架 、 拆模时， 各种材料乱扔乱丢 ， 拆 下 来 的 过 程 参 与 周转 材 料 管 理 ， 具 体 如 下：（ １ ） 在 清理； 零 星 的 扣 件 、顶 签订分 包合 同的 时 ， 必须 与分 包 队 伍 签订 周 金大， 但如 能 长 期使 用 或者 项 目完 工后 合理 材 料 也 不 及 时 运走 、 处置， 摊 销 到 工程 的 费 用较 低 ； 租赁 一 次性 托 、 蝴蝶 扣 、 钢 模 扣 到 处都 有无 人 捡 ， 回填 转 材 料 领 用协议 ， 协议 中详细 明 确周 转材 料 丢 失 的不 计其 数 。 不管 是 自购 的 还 是 管 理 的 各 项 要 求 和 考 核 标 准 ， 投 入资 金小 、 可根 据工 程 需要 灵活 安 排 进退 埋 掉 、 如 周 转 材 料 场 风 险较 低 ， 但租 赁价 格 往 往 比 自购 的 摊 销 租赁 的 ， 都 给工 程 带来 了巨大 的 经济 损 失 。 的使 用 量 、 使 用时 间 ， 模 板 、木 方 等 易耗 周 费 用 明显 要 高 。 因此 ， 周 转 材 料 通 过 自购 或 为此 ， 企业 应 加 强 思 想 教育 的 同 时， 着 重 加 转 材 料 的 周材 次 数 ， 架 子管、 扣件、 顶 托 等 租赁方式取得， 取 决 于企 业 的 资金 状 况 、 项 强 制 度管 理 。（ １ ） 制 定 奖 罚制 度 。 物 资 部 门 金属 材 料 退库 的完 好率 和 损耗 率 。 使用 量 、 目的性 质、 工程 的 周期 长 短 、 连 续 性 及 企 业 对周 转材 料 的 使 用情 况进 行 了统 计 分 析， 制 使 用 时 间和 损 耗 率 等超 标 的 费 用 由分包 队 并 将 指 标 作 为对 各 施 伍 承担 ， 结余 的按 比例 给 予 一 定奖 励 。（ ２ ） 的发 展 战 略 。 没有 最 好 的 模 式 ， 只有 根 据 企 定 出合 理 的 损 耗 率 ， 节 分 包 队伍 参 与周 转材 料 计 划 、 验收、 领料、 业 和 项 目的 自身 情 况 ， 全 方位 、 多方 面 权 衡 工班 组 进 行 经 济考 核 时 的 一 项 硬 指 标 ， 才能 做 出最 有利 的 选 择 。 以 厂房为 主的 电力 奖 超 罚 。（ ２ ） 加 强职 能 人 员管 理 职 责 ， 严 格 使 用 、 退 库 的全 过 程 ， 协 议中明 确 每 个环 节 工程 模 板普 遍 使 用 木 胶合 板 ，因此木 方 、 模 按 计 划控 制 发 放 。明 确 工地 周 转 材 料 归材 分 包队 伍需 完成 的工作 。尤其 是 队伍 提交使 板费 用 占周 转材 料 成 本 比例 接 近一 半 。 木 材 料 员负责 管 理 ， 未 经物 资部 门、 项 目部 领 导 用计 划 、 共 同 参与 验 收 、 领退 时 双 方 共同 签 或木产品， 同种 类 型 、 型号 规 格 材 料 ， 不同 签字 同意 ， 工 地 任 何人 不 得 动 用 、 借 出。 超 字 确 认等 方 面 ， 要 求越 详 细 越 好 。（ ３ ） 建 立 品牌厂家、 质量 级 别 ， 价 格 会 相 差甚 远 。 一 额领 用 必 须书 面 说 明并 经领 导 批 准 后 方 能 定 期 周转材 料 盘点机 制 。周转材 料 应在 每月 ３ ） 严 格 执 行 操 作规 程 。 施 工人 员应 或 季 度进 行 详细 盘 点一次 ， 防止在 多次 领 、 味 追 求 低 价 或 者 高 质 量 对 工 程项 目的 综 合 发放 。（ 效 益 都 不 一定 利 。周转 材 料 采 购 前 必 须 提 文 明施 工对 不按 操 作 规 程 ， 野蛮拆装， 造成 退 过 程 中单 据 、 记录不全， 及 时 发现 问题 避 供样品， 经 施 工技 术人 员确 认 满 足要求 后 ， 周转 材 料 损 坏 的， 一 律 追究 责 任 ， 不但 从严 免 账 目 错 漏 积少成 多， 最终 对班 组 的 考核 时 选 择 性价 比最 高的 材 料。 处 罚违规 人 员， 对 管 理 失职 的班 组 负责 人 、 缺 乏证 据 。 项 目施 工 员也 进 行 连 带处 罚 。（ ４ ） 加 强 现 场 监 督 管 理 ， 对 周 转 材 料 使 用 监 督 除了 施 工 参考 文献 ２ 加强 周 转材 料 的计 划 管 理 物 资 部 材 料 员也 应 经 常 性 到 现 场 巡 ［ 周转 材 料 的 需 要 量 由施 工技 术 部 门 提 员外 ， １ ］段 圣 领 ． 集 中 管 理 周 转 材 料 ，降 低 工 发 现 违规 使 用行 为 及时 给 予 处 罚 、 遏 制 出， 物 资 部门据此 编制备 料计划 ， 组 织 供 视 ， 程 责 任 成本 【 Ｊ ］ ． 中 国房地 产 业 ： 理 论
建筑材料管理 重点问题
1.建筑企业材料管理的内容计划管理采购管理运输管理储备管理供应管理使用回收材料核算2.材料管理的意义材料管理是生产建筑产品或施工质量的重要保障材料管理是降低工程成本的重要手段3.材料管理的任务1、按期、保质、保量地为建筑企业的生产或施工提供材料，保证生产或施工的正常进行。
2、在保证生产或施工能保质、正常进行的前提下，用最低的价格、最少的库存来降低材料所占用的经营资金，提高资金使用效率。
3、监督与促进材料的合理、节约使用。
总之，材料管理的任务就是通过加强对材料的采购、使用及控制等一系列管理措施，达到提高企业生产效率、资金使用效率，最终增强企业竞争能力的目的。
4.工程造价「设备原价r设备购置费用〈I设备运杂费（设备及工、器具购置费用，工器具及生产家具购置费直接费间接费工程造价建筑安装工程费用利润税金7 土地使用费工程建设其他费用与项目建设有关的其他费用〔与未来企业生产经营有关的其他'固定资产投资方向调节税5・工程造价的计价方法及区别（1）定额计价法按预算定额规定的分部分项子目，逐项计算工程量，套用预算定额单你或单位估价表）确定直接工程费，然后按规定的取费标准确定措施费、间接费、利润和税金，加上材料调差系数和适当的不可预见费，经汇总后即为工程预算或标底，而标底则作为评标定标的主要依据。
定额计价实际上是国家通过颁布统一的计价定额或指标，对建筑产品价格进行有计划的管理定额计价方法的特点就是量与价的结合。
“国家定价一一国家指导价一一国家调控价”三个阶段。
（2）清单计价法是一种主要由市场定价的计价模式，是由建设产品的买方和卖方在建设市场上根据供求状况、信息状况进行自由竞价工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单区别：与定额计价方法相比，工程量清单计价方法有一些重大区别，这些区别也体现出了工程量清单计价方法的特点：（1）两种模式的最大差别在于体现了我国建设市场发展过程中的不同定价阶段。
如何加强周转材料管理
如何加强周转材料管理摘要周转材料是施工过程中能够多次周转使用, 并能逐渐转移其价值的材料。
做好施工用周转材料的管理, 最大限度地提高其使用寿命和使用效率, 不仅是保证施工生产顺利进行的需要, 而且可以有效地降低工程成本，提高企业效益。
因此，结合周转材料的概念、特征及分类，本文分析了周转材料管理的内容、意义、现状以及存在的问题，并针对性地提出了一些企业成功的管理经验和将要在周转材料管理领域应用的新方法和新技术，以便建筑施工企业在以后的周转材料管理中能够做得更好，尽可能获得更大的经济效益。
关键词：周转材料，管理，集中规模管理，摊销目录前言 (3)1 周转材料简介 (3)1.1 周转材料的概念 (3)1.2 周转材料的特征 (3)1.3 周转材料的分类 (4)2 周转材料管理 (4)2.1 周转材料管理的内容 (4)2.2 周转材料管理的意义 (5)2.3 建筑施工周转材料管理的现状 (6)2.4 周转材料管理中存在的问题 (6)2.5 周转材料管理的改进措施 (8)2.5.1加强周转材料的计划供应管理 (8)2.5.2 周转材料采用集中规模管理 (9)2.5.3 针对不同的周转材料而采用不同的摊销方法 (10)2.5.4 将周转材料的价值管理与实物相结合 (11)2.5.5 将周转材料自用与出租相结合 (11)2.5.6 加强周转材料的保管保养 (12)2.5.7 加强周转材料使用过程中的管理 (12)2.5.8 其他改进措施 (13)3 结语 (14)参考文献 (14)致谢 (15)前言一般来讲，一个工程项目的成本主要包括人工费、材料费、机械费三大块，其中，占总成本60%～70%的材料费显得尤为重要。
材料又包括构成工程实体的主体材料和作为施工手段用的辅助用材。
主体用材的规格数量一般由设计方事先确定，而作为辅助用材的周转材料，则由施工单位自主设计、自行施工，因而操作起来具有很大的挖潜空间，周转材料的种类与其先进与否及管理的好坏，不仅关系到一个项目的施工安全和进度，影响到该项目甚至是整个企业的经营成果，同时，还直接反映出了一个企业施工技术的优劣。
建筑施工企业项目周转材料管理中问题与对策
建筑施工企业项目周转材料管理中问题与对策建筑施工企业在项目实施过程中，周转材料的管理是一项十分重要且必不可少的工作。
但是在实际操作中，由于各种原因，周转材料管理中常常出现问题。
本文将探讨建筑施工企业项目周转材料管理中存在的问题及对策。
问题一：材料成本控制不严
建筑施工企业在采购周转材料时，往往没有对材料成本进行全面的控制，导致成本偏高。
同时，一些施工人员也没有对材料的使用量进行有效控制，导致浪费现象频繁出现。
因此，建筑施工企业应该加强对材料成本的管理，制定合理的采购计划，同时加强对施工人员的培训，提高他们的素质和工作能力，减少材料的浪费现象。
问题二：库存管理不规范
在建筑施工企业的项目周转材料管理中，库存管理往往出现不规范的情况。
有些企业为了保证项目的顺利进行，会囤积大量的材料，导致库存过多，影响到项目的资金周转和进度的推进。
因此，建筑施工企业应该采取科学的库存管理方法，制定合理的库存计划，根据实际需要采购材料，并及时清理库存，减少不必要的资金占用。
问题三：物流配送不及时
在建筑施工企业的项目周转材料管理中，物流配送方面的问题也比较突出。
有些企业在采购材料后，由于物流配送不及时，导致项目的进度受到影响。
因此，建筑施工企业应该选择可靠的物流配送公司，并与其建立长期合作关系，及时跟进物流配送情况，确保材料能够及
时到达项目现场。
结论
建筑施工企业项目周转材料管理中存在的问题较多，需要企业加强管理，制定合理的管理方案，确保项目的顺利进行。
同时，建筑施工企业还应该注重人才培养，提高员工的素质和工作能力，为企业发展提供更为坚实的基础。
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建筑公司周转材料管理规定TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-建筑公司周转材料管理办法第一章总则第一条周转材料租赁是企业管理的重要内容之一，实行集中租赁、维修、管理。
第二条物资租赁分公司是内部周转材料租赁市场经营的主体。
第三条在全方位占领企业内部市场的同时，还应积极主动有计划地开拓外部市场，在保证公司内部施工需求的情况下，对闲置的周转材料开展对外租赁业务。
第四条物资租赁分公司要加强周转材料的维修管理，采用新技术、新工艺、提高模板维修质量，加强对租赁业务人员的教育，树立为用户服务的思想，改进服务态度，提高服务质量。
第五条物资租赁分公司设置专职租赁业务人员、核算人员、维修人员和技术、质量检查人员，负责周转材料的租赁、维修、核算及其他工作。
第六条租用单位要设专职材料人员，依据《施工组织设计》有关内容，负责周转料具使用计划的编制和上报；签订租赁合同；办理租、退料手续；建立周转材料租赁台帐、周转材料损坏(失)预提费用报表台帐；负责周转材料现场使用过程的维护和管理工作。
第七条公司设立周转料具管理委员会，其职责见附则第六十四条。
第二章租赁业务程序第八条租用单位根据施工进度和分批用料计划，提前一个月报租用计划(包括品名、规格、数量、使用时间)，一式二份分别报物资管理部、物资租赁分公司。
第九条为加强管理，明确责任，出租方和租用方应签订周转材料租赁合同，日常租、退料由材料人员办理《周转材料租料单》和《周转材料退料单》签字手续。
经理部解体前必须结清所有租赁帐务，经理部解体后，租赁合同自行废止。
第十条租用单位由专职材料人员带车办理租、退料手续(按谁租、谁提、谁退的原则)，物资租赁分公司按品种、规格、数量、质量组织发放与验收，并办理提、退料手续；租用单位应对所租周转料具实行“提”、“退”两地验收，对质量、数量负责，严防中途丢失；物资租赁分公司对退库的扣件及其他周转料具当场验收。
凡无专职材料人员带车提、退料的，物资租赁分公司不得发料和收料。
第十一条大模板设计方案，经公司技术部门审核后，使用单位提前45天将使用计划和加工拼装图报物资管理部。
物资管理部提交模板委员会研究决定后交物资租赁分公司组织实施。
新加工大模板及大宗周转材料采购由物资管理部和物资租赁分公司组织招标工作。
第十二条物资租赁分公司每季末，以报表形式向物资管理部上报当季周转料具的加工、采购、出租、库存、维修、外租等情况。
第三章周转料具出库质量标准第十三条新品大摸板出库原板标准(新品：第一次投入工程使用的周转料) 1．所有型钢平直，钢板平整；2．板面拼逢严密平整，不得有错槎；3．焊接牢固、不得有漏焊、夹渣、咬肉和熔穿板报面等现象；4．除板面外各部件均应清除锈蚀并涂涮防锈漆两遍；5．模板允许偏差：板面平度 3mm；模板高度 +3mm、-5mm；模板宽度 +0.0mm、-1 mm；对角线 +5mm、-5mm；模板边平直度 3mm；模板翘曲对角线长/1000mm；孔眼位置 +2mm；-2mm。
6．其它必须按JGJ20—84国家标准。
第十四条维修大模板出库标准1．钢构件内不得有水泥等残渣，不得有非原板孔洞，调整螺栓应灵活，应有保护油脂。
2．板面钢构件不得有变形件，焊接牢固，吊件强度应符合原板标准。
3．模板板面应清洁(或保护膜)，其他部位应除锈补涂防锈漆。
4．尺寸允许偏差，在第十三条标准上放宽1mm。
第十五条新组合钢模板出库标准1．板面应涂防锈油一道，其它面涂防锈漆、面漆各一道，油漆不得漏涂、皱皮、流淌。
2．焊缝处外形应光滑、均匀，不得有漏焊、焊穿、裂纹，不得有咬肉、夹渣、气孔等缺陷。
3．模板棱角不得有碰伤，板面不得有锤痕。
4．尺寸允许偏差：长度 +，-0.9mm宽度 +，-0.7mm肋高(55mm) +，-0.5mm板面平面度≤1.00mm凸棱直线度≤0.5mm5．新钢模背面应有厂名、商标标记，其它按GBJ214-89国家标准。
第十六条组合钢模维修出库标准1．板面清洁不得有粘结灰浆，其它部位不得有水泥灰粘结物。
2．变形部位应维修校正，损坏部位按原板修复。
3．边肋不得超出凸棱。
4．锈蚀部位应除锈，油漆脱落部位应补漆。
5．尺寸允许偏差：板面平度≤2.0mm凸棱直线度≤1.0mm第十七条架子管1．新钢架管采用外径48mm，壁厚3.5mm的水煤气输送钢管(YB234－63)外表应涂一层安全黄防锈漆。
2．旧架子管直线度允许偏差：长度／1000mm，外观无变形，管内无水泥灰浆堵块，管身不得有焊渣残物、开焊。
3．锈蚀部分应除锈并补漆，油漆应均匀，不应有流淌痕迹。
4．长度应符合标准尺寸。
标准长度为：、、、、、、、、、、、、6.0米，长度允许偏差±5cm。
第十八条扣件1．扣件与钢管的贴合面必须严格整形，应保证与钢管扣紧时接触良好。
2．不得有裂纹、气孔、砂眼等缺陷。
3．产品规格商标应在醒目处铸出，并清晰完整。
4．活动部位应转动灵活，表面应进行防锈漆处理。
5．旧扣件不得有变形．裂纹，灰浆附着物，活动部分应灵活，表面应进行防锈处理。
6．扣件螺栓应配齐。
7．其他符合JGJ22-85国家质量标准。
第十九条碗扣式脚手架1．碗扣式脚手架应涂安全黄防锈漆，承插件焊接应牢固，活动件应灵活。
2．顶托底托螺纹应符合受力标准。
3．旧碗扣脚手架损坏部位按原件修复，锈蚀部位应除锈补漆，平直度允许偏差：≤长度／1000。
4．管内无灰浆堵块、无变形，顶托、底托螺纹杆无水泥浆等物，螺纹部位应有保护油。
5．尺寸符合标准尺寸(另行公布)。
第二十条大模板由租赁分公司负责拼装，进场由租赁分公司配送，出场由项目经理部承担。
第四章退场料具验收标准第二十一条验收标准规定如下：1．钢模板：板面平整无大的翘曲，板肋齐全完好，正反面无水泥块及杂物，板面无打孔凿洞。
2．脚手架钢管：无弯曲，无切割，无压扁，端头无变形、堵块，管面清洁无其它焊接杂物、连接物及各种卡具，长度符合原租赁标准尺寸及允许偏差(超过允许偏差按下一级尺寸验收)。
3．钢跳板：板面平整，堵头板齐全，边筋平整无裂纹并与板面垂直成90度，无焊接物、无切割、正反面无水泥及其它杂物。
4．大模板退场时必须拆下支腿、外挂架、平台架，板面平整清洁、符合进场状态，正反面无水泥硬块及其它焊接杂物，板面无任意打孔凿洞，正面涂模板油，随板配件齐全，背楞(槽钢)符合租赁原长度，无焊接物、无损坏。
支腿、外挂架平台符合租赁状态，无切割、无水泥硬块及其它焊接物。
大模板反面应达到能够喷防锈漆的标准。
5．扣件符合租用时的商标，无变形、损坏、无水泥和焊接杂物，旋转自如，扣件螺栓齐全。
6．碗扣式脚手架：立杆、横杆、斜拉杆无弯曲，无切割，碗扣件齐全完好，套管、顶端管无变形损坏，无水泥杂物，锁扣上下活动自如，整杆清洁无任何焊接杂物。
7．可调底座、可调顶托、早拆头配件齐全，杆身无弯曲，丝扣无损坏变形，无水泥及其它焊接物，旋转自如，垫板、托板无变形、开焊。
8．租用单位不得擅自将公司所有的各种料具退给外部租赁站。
要严格进行退料验收，凡是不符合租用时产品的商标、型号、标志的外部料具，物资租赁分公司一律不予验收，租用单位按原租赁物品的原值赔偿。
第五章租赁结算价格及管理第二十二条周转材料的名称、规格、标准、租赁价格详见附表一；原值见附表二；维修费见附表三；未列项目，另行公布。
外租(自有周转材料租给外单位使用)其价格上浮倍。
第二十三条结算时，租赁双方严格执行公司制定的租赁价格。
1．大模板租赁价格分新加工、改造按使用期在5个月以内(含)、5个月以外分段计取；2．新购置组合钢模板第一次进场使用租赁价格按附表一的150％计取；3．其他周转材料均执行附表一租赁价格标准。
大模板为综合价格，综合项目包括摊销、非标准件(含易损件)、拼装及维修、喷漆、维修短途运输、螺栓等费用；但不包含施工现场进出场费、特殊加工模板(阳台模板、柱模板、墙与顶板连接模板、洞口模板)、外挂架费用；特殊加工模板按非标模板一次全额计入工程成本。
第二十四条组合钢模板的配件：勾头螺栓、模板龙骨连接件、穿墙螺栓、垫板(圈)；三型件、U型卡（可租）等一律按低值易耗品的管理办法执行，由租赁分公司按需统一配置，使用单位一次性列入工程成本；扣件的螺栓在一个租赁期内按原价值40％由使用单位摊销进入成本，其费用由租赁分公司向使用单位收取。
第二十五条架子管剪刀撑涂漆由经理部自己负责(租赁分公司接受退场验收)。
架子管连续使用超过半年的在施工程遇到各种检查或因锈蚀需要对架子管刷漆的，一律由租用单位刷漆并承担费用。
第二十六条租赁期内由于使用不当，报废的各种料具按原值的80％收费。
报废料具由物资租赁分公司按公司有关规定办理，任何租用单位不得私自处理。
第二十七条各种周转料具丢失按原值的100％收费。
按照项目法施工要求，周转料退场后，经盘点确定丢失的各种料具，租赁单位应按品名、规格、型号、数量进行汇总统计，以书面形式报物资管理部审批，同时停止收取租赁费。
从签字之日起租用单位必须在30天内到物资租赁分公司办理赔偿手续，使用单位逾期不按规定办理赔偿手续的其租赁费照常收取，直至办理完赔偿手续。
第二十八条特殊工程的异形非标板的加工制作，由施工单位提出加工图纸设计，物资租赁分公司与施工单位协商加工费用后组织加工，费用一次性列入工程成本。
工程竣工后，回收折价费由项目经理部与物资租赁分公司协商解决。
第二十九条周转材料租赁时间计算期以租用双签认的出、入库验收单为准，大模板以双方签订合同条款规定的计算期为准。
第三十条建筑围拦，纳入租赁材料管理，由物资租赁分公司统一经营管理。
第三十一条物资租赁分公司必须在每月30日前将租赁费结算单一式二份转给租用单位财务、材料核算。
第三十二条租用单位根据租赁合同，按月与物资租赁分公司业务办理租赁费结算手续，逾期未付者，出租方收取租方滞纳金，按公司《内部银行管理及结算办法》第六十二条执行。
连续两个月不向物资租赁分公司支付租赁费的，物资租赁分公司可向公司申请，由财会部内部银行划拨。
第三十三条因出库质量标准存在问题，影响项目工程进度、质量，造成损失，项目有权申请内部经济仲裁，提出部分赔偿要求。
因租用单位使用的原因，达不到退场标准的周转料具，其维修费用由租用单位支付，维修费收费标准执行附表三。
第六章租赁费的减免第三十四条冬季暂停施工(未冬施)的项目，租用单位应在本年度末(12月31日前)，提出书面申请报告(附工程部核准的停工报告)，经物资部审批后转物资租赁分公司办理。
免收期一般不超过两个月。
第三十五条下列情况不可免收租赁费：1．因甲方原因如资金、图纸、开工手续等造成工程停工的，由租用单位向甲方索取费用。
2．因租用单位施工组织、工程技术等事故造成工程停工的，费用由租用单位自理。