浅谈工程施工现场的成本控制与管理
浅谈施工现场成本管理
周 转次数 ：指 新 的周 转 性 材料 ，从 第 一 次使 用 ，
“货 比三 家 ”优 质低 价购料 。
到这部 分材料不 能再 提供使 用 的使用 次数 。
１０７
组 ，小组对 市 场价 格进 行 调查 。材 料 采 购人 员 所 采 式 ，我们 可 以尝 试采用 以下 公式进 行成本 核算 ：
购 的材料 的价格 不得 突破 询价小 组 的价格 。可 以定
谈销 量 ＝一 次性用 量 ×（１＋损耗 率 ）／周转 次
期 召开列 会 ，在 列会 上 由询价 小 组 汇报 材 料 的询 价 数
达后 ，项 目部 成本 核算 人 员首先 根 据工 程预 算 做一 若成本 节约 ，则 所 节约 成 本 的 ２％ 作 为奖 金 奖 励 给
个成本 预测 和计划 ，然后 项 目部 根 据工 程成 本 预测 相关人 员。如果成本超 耗且人 为超耗按超 耗成本 的
计划 向主管领 导提交项 目承包责任 书及成本控 制 目 １％扣 除奖 金。
作 ，首 先必须 明确 成本 管 理应 该是 全员 管 理 。成本 发挥 职能部 门的作 用 ，使工 程 在低 成本 投 入 的情况
控制决 不单 纯是 工程 核算人员 、财 务人 员 的任务 ，也 下顺利 完工 ，建议在 项 目部工 程承包制 中 ，材料采购
不仅仅是 财务部 门和项 目部 的事 ，而 是全 体 建设 参 部 门及 现场相关人员应做 到 以下几 点 ：
第 ２７卷 第 １期 ２０１１年 １月
甘肃科 技
Ｇａｎｓｕ Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ
％ Ｌ ２７ Ｎｏ．Ｉ Ｊａｎ． ２０１１
浅 谈 施 工 现 场 成 本 管 理
施工现场成本控制论文
浅谈施工现场的成本控制摘要施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。
要不断改进施工机具和作业手段，严把材料消耗，改善现场作业环境。
项目要从现场文明施工抓起，做好对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作，使现场达到“环境整洁、纪委严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理成为成本控制的一个重要手段。
关键词项目经营降低成本控制中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：正文：项目经营的首要目的就是获得最大的经济效益，因此搞好成本管理非常重要，而成本控制是成本管理的重要环节，是成本目标实现、改善经营管理的重要手段，是提高经济效益、促进公司发展的重要途径，高速公路的施工成本控制是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制。
搞好工程成本控制，关键在于科学施工、精心管理。
项目可结合自身情况从以下几个方面入手：1、采用先进的施工工艺和流程这一点对于降低成本尤为重要，一个合理的施工组织设计，必须是在保证施工质量和进度的情况下，综合考虑，以降低成本为目标。
并据此制定实施细则，选择先进的施工方案，合理地布置施工现场、临时设施和工艺流程。
如便道的选线，拌和站的设置，要使车辆运距减小；预制场的设置，要充分考虑预制构件的预制方便、运输方便、运距缩短等。
采用先进的施工工艺有利于缩短工期，提高设备利用率，减少管理费开支，降低成本。
2、严密合理的施工现场管理①加强计划管理，合理组织人机料，避免出现非正常抢工现象。
在开工之前编制好合理的总体施工计划，在开工后无特殊情况严格按照总体施工计划和由此编制的季度、月度、周生产计划施工，尽量避免发生随意打乱总体施工计划的现象，以至造成不必要的机械人员的窝工，降低工效，也可能导致后期由于工期原因进行不必要的抢工。
这样势必增加人财物的投入，降低了工效，增加了成本。
②严格质量管理，尽量避免因质量问题而出现的返工和缺陷修补。
浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制
工程 管理 ｌ ｌ Ｉ
姚 刚 ．
，曲
浅谈如何在施工项 目管理 中进行成本控制
（ 黑龙江泰 宇建筑安装工程有限公 司， 黑龙江 牡丹江 １７ ０ ） ５ ００
工 管 理符 合 成 本 控 制 目标要 求 。 关 键词 ： 本 控 制 ； 则 ； 成 原 系统 ； 工项 目 施
摘 要： 主要论述 了 在施、 成本控 制原则以及如何采取措施进行成本控制 ， 使施
施工项 目管理是为使项 目实现所要求的质 调动广大员工的积极性， 这也是顺利实现施工项 培训学习 ， 尽快提高员工的素质。 ４ ３抓好成本预测和计划工作， 强化事前控制 量、 时间、 成本所进行的全过程、 全方位的规划 、 组 目 成本控制 目 标的关键所在。 ２ 经济系统 ３ 和合同管理 织、 控制与协调。舡 项 目 成本控制 ， 就是在完成 个施工项目过程中， 对所发生的成本支出 ， 有组 经济系统是施工项 目成本控制的关键分系 工程施工前应开展编制施工预算、 成本计划 织、 有系统地进行预测、 、 计划 控制、 、 核算 考核、 分 统。 工程施工 是一种生产活动过程， 同时也是经济 工作， 测算出工程 鼷 际成本和分成本。 在项 目 的 各项成本测算 出 来后 ， 目 与项 部签订承包合同， 在 析等， 进行科学管理的工作， 对生产经营所消耗的 活动过程。 承包合同中 ， 对项 目 成本 、 成本降低率 、 质量 、 工 物质资源和费用开支 ， 及时纠正将要发生和已经 ３项 目 成本控制原则 发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的 ３ 成本最低化原则 ． １ 期、 安全、 文明施工等翔实约定。 通过合同的签订， 范围之内， 保证成本目 标的实现。 就如何在施工 项 施工项 目 成本控制的根本 目的， 在于通过成 确保项 目 部和公司总部责、 、 明， 权 利分 双方按合 自 以 目管理中进行成本控制谈谈看法。 本管理的各种手段 ， 促进不断降低施工项 目 成本， 同中的责任 ， 觉地履行各自的职责， 保证项目 以达到可能实现最低的目 标成本的 要求。 施工顺利完成。 １ 项目成本控制存在的问 题 ３ 全面成本控制原则 ． ２ ４ ４加 强材料 管理 １ 对成本控制不重视 ． １ 在施工项 目 成本管理中， 对成本控制重视度 全面成本管理是全企业、 全员和全过程的管 加强材料管理是项 目 成本控制的重要环节， 项 成本管理就无从谈起 ， 材 不够， 认为成本控制没有必要 ， 没有制定切实有效 理。 目 项 成本的全员控制包括各部门、 各单位的责 如果忽视材料管理 ， 目 全过程管理 。 首先 ， 工程从 的成本控制措施 ， 成本控制责任不落实 ， 工作不到 任网络和班组经济核算等等 ， 应防止成本控制人 料管理必须是全方位、 位， 成本管理意识不强 ， 缺乏法律意识、 责任意识 ， 人有责， 不管。 目 ＾＾ 项 成本的全过程控制要求成 中标后，编制施工预算作为材料需求量计划的依 没有合同观念。 本控制工作要随着项 目 施工进展的各个阶段连续 据， 同时也是项 目 部对操作层限额领料的依据。 施 材料部门根据项 目 部编制 １ 成本控制人员素质不高 １ 进行 ， 既不能疏漏 ， 又不能时紧时松 ， 应使施工项 工预算报材料部门，由 有的成本管理人员能力有限 ， 文化水平及专 目 成本 自 始至终置于有效的控制之下。 的采购计划和企业的资金情况采购材料， 强化材 料计划的严格性。 业理论知识水平不高； 具有理论知识、 实践经验及 ３ ３动态控制原则 ４ ５要注意提高项 目承包班子的整体成本管 成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成 施工项 目 是一次性的， 成本控制包括项 目 的 本管理 ＾员不能适应成本控制发展需要 ，积极充 事前、 中和事后控制 ， 、 事 即动态控制 ， 工前的成 理素质 施 以项 目经理为代表的项 目管理班 子的成本 实成本管理的新知识、 新经验、 新技术， 比如不能 本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成 掌握工程量清单的计价方式。 本目 、 标 编制成本计划、 制订成本控制的方案 ， 为 管理素质很重要 ， 如果这层人素质低 ， 将直接反映 １ 材料管理不严， ３ 浪费现象严重 今后的成本控制作好准备 ； 而竣工阶段的成本控 整个项 目 的成本管理水平低下， ， 因此 要想方设法 材料费用约占整个工程造价的 ６ ∞ ｏ 左 制 ， ％ 由于成本盈亏已基本定局， 即使发生了纠差 ， 提高项 目 承包班子人员的素质， 另是项 目 特 Ｕ 经理 尤其要加强事中控制。 的整体素质， 组织进行内部交流学习， 向同行吸取 右， 材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。 也已来不及纠正。 有些项目 部没有严格执行领料用料制度 ， 失窃严 ３ ４目标管理原则 先进经验 ， 不断提高 目 项 经理的管理水平。 重； 有的材料 、 物资过量消耗， 浪费严重 ， 机械设备 目 标管理的内容包括：目 标的设定和分解 ， ４ 适应新形势， ． ６ 科学改进项 目 成本核算制度 过度磨损； 的下料计算不准确， 有 损耗率超标。 目 标的责任到位和执行 ， 目 检查 标的执行结果， 评 随着我国 进入 ＶＴ ， ｅＯ我国建筑企业将走向世 １ 成本核算流于形式 ． ４ 价 目 和修正 目 ， 目 标 标 形成 标管理的计划、 实施 、 界 ， 国际市场上 ， 在 建筑企业将承受各种风险， 这 在施工过程中没有将成本预算和成本核算 检查、 处理循环， Ｐ Ｃ 即 Ｄ Ａ循环。 就要求项 目 管理 人 员要具备较强的业务技术水平 结合起来 ， 没有阶段成本分析， 没有分部分项成本 ３ 责 、 利相结合的原则 ｊ 权、 和开拓 、 创新、 判断、 应变能力 ， 目标管理， 加强 落 在项目施工过程中 ，项 目经理部各部门、 各 实考核贡任制 ， 以工程合同为纽带 ， 增强工程索赔 分析 ， 没有实际成本与预算成本、计划成本的比 较， 因此对项 目施工成本控制指导意义不大。 ｔｈ 班组在肩负成本控制责任的同时， ￣ｌ ＿ 使企业得 以生存和发 享有成本控制 意识，向科学管理要效益 ， 奖励机制不健全， 奖罚办法不落实， 成本超支与大 的权力 ， 同时项 目 经理要对各部门、 各班组在成本 展。 同时建筑施工企业要积极研讨 Ｗ Ｏ Ｔ 的有关规 多数人的个人收 入 无直接挂钩，因此管理人员对 控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖 则 ， 建立健全适应市场发展的成本核算体系、 成本 调动项 目 管理人员 工 成本控制情况并不十分ｌＪ 关 。 有罚。 只有真正做好责、 利相结合的成本控制， 核算制度和相应激励制度 ， 权、 ２舡 项 目成本控制系统 才能收到预期的效果。 作积极 陛，不断提高成本核算管理体系的运行质 施工项 目成本控制系 统包括技术、社会 、 经 ４项 目 成本控制措施 量。 济三个分系统 ， 这三者密切相关、 相互作用 、 相互 ４ 强化对 工 目 １ 施 项 成本控制意识 总之 ， 进行项 目成本管理 ， 可以促进改善经 影响。 应当充分调动项 目管理 人员的积极性 ， 使项 营管理 ， 提高企业管理水平 ， 促进企业不断挖潜 ， ２ 技术系统 １ 目 管理人员真正认识到施工成本管理的重要性 。 降低成本 ， 提高效益， 提升企业整体竞争力。成本 技术系统是 ３ 个分系统 的核心 ，制订先进 在抓进度 、 任何—个环节出现 质量的同时， 严抓施工成本核算管理 。 控制需要多个部门相互配合 ， 的、 合理的施工方案 ， 以达到缩短工期、 提高质量、 定期或不定期学 习、 交流、 、 考核 激励竞争上岗， 建 纰漏 ， 都会造成项 目 成本不必要的损失。 成本核算 降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降 立健康有序的施工成本管理程序。 过程与施工生产过程同步进行， 在时间上保持一 低消耗 、 提高工效的新工艺 、 新技术、 新材料等降 ４ ２提高成本控制人员 自 身的素质和培养工 致 ， 这样才能保证项目 成本核算的准确性和一致 低成本的技术措施。 性， 才能真正做好项 目 成本控制。 作责任感 ２ ／社会系统 各施工项 目 人员应严格执行企业制定的施 施工项 目 由人来操作的 ， 是 故必然产生人与 工成本控制与核算管理制度 ， 使施工成本管理真 人之间的联系 ，即为社会系统。施工项目成本控 正落到实处。 应加强成本监督力度， 培养他们的责 制， 是第—要素。 人 成本控制关键就在于能否充分 任感 ， 提高成本控制人员工作能力��
工程施工现场的安全管理与成本控制的平衡
工程施工现场的安全管理与成本控制的平衡工程施工作为一个复杂而危险的行业，需要综合考虑安全管理和成本控制两个方面。
安全管理是保障施工人员身体安全以及减少事故发生的重要任务，而成本控制是提高施工效率和降低开支的关键因素。
如何在安全管理与成本控制之间实现平衡，成为工程施工现场管理者面临的重要挑战。
一、建立可靠的安全管理体系工程施工现场安全管理的核心是建立一个可靠的安全管理体系。
该体系应包括以下几个方面：1.明确的安全责任划分：明确每个人在工程施工中的安全责任，从工程项目经理到一线施工工人，每个人都要对自己的安全行为负责。
2.规范的安全操作程序：制定规范的安全操作程序，包括安全工作流程、危险识别与评估、应急预案等，确保每个环节都符合安全标准。
3.持续的安全培训和教育：定期开展安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能，掌握应对突发事件的能力。
二、有效的安全监测与控制为了保障工程施工现场的安全，需要采取一系列的安全监测与控制措施：1.安全巡查与检查：定期进行安全巡查与检查，发现并纠正安全隐患，确保施工现场的安全环境。
2.严格的安全防护措施：采取必要的防护措施，如佩戴安全帽、穿戴防护服等，确保施工人员的人身安全。
3.安全设备的使用和维护：使用符合安全标准的设备，并定期检修和维护，确保设备的正常运行。
三、高效的成本控制手段成本控制是工程施工中的重要环节，合理控制成本不仅可以节约资源，还能提高工程效率。
1.制定合理的预算计划：在工程施工前期，制定合理的预算计划，明确各项费用，并在施工过程中进行有效控制。
2.材料的合理采购与利用：根据工程需要，选择性价比高的材料，并合理使用，减少资源的浪费。
3.优化施工方案：通过优化施工方案，提高工程施工效率，减少不必要的浪费。
四、平衡安全与成本的关系在工程施工现场，安全与成本之间并不是对立的关系，而是相辅相成的。
只有在保障安全的前提下合理控制成本，才能实现施工过程的高效和可持续发展。
关于工程总承包模式下施工单位的成本管控策略浅谈
关于工程总承包模式下施工单位的成本管控策略浅谈摘要：随着建筑行业的不断发展，工程总承包模式日益成为工程建设组织实施的主要方式，在工程总承包模式下，施工单位面临着更加复杂的管理环境和更大的成本风险。
文章阐述了工程总承包模式的概念、特点及其对施工单位成本管理的影响，凸显了加强成本管控的必要性，在分析成本管理理论的基础上，结合施工企业的特点，总结了工程总承包模式下施工单位成本管控的规律和难点，提出了涵盖设计、采购、施工、结算全过程的成本管控策略。
关键词：工程总承包；施工单位；成本管控；管理策略0.引言工程总承包（Engineering Procurement Construction，EPC）模式是建筑行业项目管理的重要趋势和发展方向。
在这一模式下，施工单位作为总承包商，负责项目从设计、采购到施工的全过程管理，面临着更大的责任和风险。
工程总承包模式打破了传统的设计、采购、施工相互分离的局面，使施工单位能够充分发挥自身技术、管理优势，更好地把控项目成本，也对施工单位的成本管控能力提出了更高要求。
系统研究工程总承包模式下施工单位成本管控的特点、存在的问题以及应对策略，可以为指导施工单位提升成本管理水平、完善我国建筑业的现代项目管理模式提供有益参考。
本文拟立足施工单位的视角，结合EPC模式的特点，提出可行的成本管控对策。
1.工程总承包模式概述1.1 工程总承包模式的概念与特点工程总承包模式，是指从事工程总承包的企业按照合同约定，对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
在EPC模式下，工程总承包商作为项目实施的总负责人，全面负责项目管理和项目风险，并对工程的进度、质量、安全和费用等方面的综合结果负责[1]。
EPC模式的显著特点包括：“交钥匙”工程。
业主只需提出项目的功能要求，其余全部工作均由总承包商负责，直至工程完工并交付业主使用；总承包商的责任。
总承包商对项目全面负责，工程总承包合同通常采用总价合同和总价与单价组合式合同方式；设计、采购、施工一体化。
浅谈施工阶段工程成本控制
在 总结 新 中国 审计 制度建 立 ２ ５周 年
实 践 经 验 的 基 础 上 ，创 造 性 地 提 出 了 发 挥审计 “ 疫 系统 ” 能 的新 理念 。 免 功 在 这 一 理 念 的影 响 下 ，如 何 更 好 地 发
为核心 的项 目成本 控制体 系。项 目经 理 负责制 是项 目管理 的特 征之 一 ， 项 目经理 要对项 目建设 的进度 、 量 、 质 成
出版 社 ．９ ６ １９．
．
［ 萧英达 ， ３ 】 张继 勋 ， 志远 ． 刘 国际 【 杨肃 昌． ４ 】 中国国家审计 ： 问题 与
降低成本 ，进而实现企业 的经济效 益 监督 ， 对工 程进行全方 位 的成本 分析 ， 最 大化 ，这是 每个施工企业 管理过程 并及 时反馈到决 策部 门 ，以便采取 有 中永远追求 的 目标 。
接关系 到企 业经济效益 实现程度 的关 工作 ， 审核各项费用 的支 出 ， 平衡 调度 键 。因此 ， 如何有效地使工程施工成本 资 金以及建立各 项辅 助记录和配 合经
处 于 企 业 控 制 之 中 ，并 且 最 大 限 度 地 理 部对各部 门成本执 行情况进行 检查
界 主要 国家审计 【 ． 国大百科全 书 Ｍ］ 中
一
比较 审计 【 ． Ｍ】 上海立信 出版社 ，００ ２０．
改 革 ｆ 冲 国财 政 经 济 出版 社 ，０ ４ Ｍ】 ２０． 【】 肃 昌 ． 国 国 家 审 计 体 制 问 ５杨 中
题： 实证 调 查 与理 论 辨 析 ［ Ｉ 国财 政 Ｍ 冲
经 济 出版 社 ，０ ８ ２０．
ＦｚＡ ・ＵｓＵｏＧ ＥＧ ＡＨ ＮＸＥＨ ｚＮＨ Ｎ
审 计体 制显得 越来 越 与之 不相 适 应 。 同时 ，市场经济要 求政府代 表公共 利
浅谈土木工程施工项目的成本控制与管理要点
浅 谈 土 木 工 程 施 工 项 目的 成 本 控南京对 外 经济 合作 有 限公 司工程 分 公 司 ２ １ ０ ０ ０ ０ ）
［ 摘 要］ 下文笔 者根 据 自 己多年 的工作 经验 ， 结 合一 些建设 工 程项 目实 况 ， 分析 和阐 述 了土木 工程 施工 项 目的成 本控 制与 管理 要点 ， 以下 仅供参 考 。 ［ 关键词］ 土木 工 程 成本 控 制和管 理 成本 计 划 成本 预测 中 图分类 号 ： Ｆ ４ ０ ５ ． ７ ２ 文 献标识 码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ４ ） １ ８ － ０ １ ７ ５ － ０ １
一
４ ． １ ． ２加 强合 同预算 管理 ， 增 创 工程 预算 收入 。 深入 研究 招标 文件 、 合 同 内容 ， 充分 考虑 可能 发生的成 本 费用 ， 包括 合 同规定 的属于包 干 （ 闭 口） 性 质 的 各项 定额外 补贴 和合 同规 定 的“ 开 口” 项目， 作 为增 加预算 收入 的重要 方面 ， 积 极 向业 主 申请 补偿 （ 索赔 ） ， 保 证预 算 收入 。 ４ ２ 节支 途径分 析和成 本控 制措施 ４ ． ２ ． １确定 先进 的、 经 济合 理 的施工 方案 。 根据 项 目的规模 、 性质、 复 杂程 度、 工艺条 件 、 装备情 况 、 人 员素质 等 ， 选择 先进 可行 、 经济 合理 ， 而 又能保 证 工 程质量 和合 同工 期要求 的施工 方案 ， 合 理安排 工艺 流程和 布置 施工 现场 ， 保 持 施工 的均衡 性 、 连 续 陛， 是 降低成 本 、 实 现成 本 目标的基 础 。 ４ ． ２ ． ２人工 费控 制 。 按 照预 测单 价 ， 分 解出 人工 费 ， 在 实施过 程 中加 强管 理， 防止 人工费超 出指 标 。 人工费 控 制应做 到 ： ①配置 具有 熟练 技能 的工人 ； ② 根据施 工进度 、 技术要 求合理 搭 配各工 种的人 员数 量 ； ③注意 各施 工环 节 的搭 配， 减少 工时浪 费 ， ④ 减少 零散 用工 ４ ． ２ ． ３材料 费控 制 。 制 定材料 用 量计 划 ， 确 定主 要材 料 的投标 价格 ， 调 查 目前市场 价格 ， 确 定预 测单位 。 材料费 控 制在 质量合 格的情 况下 ， 主要是质 量 和 价格 的控制 ， 材料 用量 要严格 把 关 ， 不得超 数量 ； 材料 价应 货 比三家 ， 选择 价 格 低者 ， 不得超 出投标材料 价格 ， 如价格 上涨超 出 了投标文件 规定 的“ 不调 整单 价 的幅度 ” 时， 应做好 材料价格 的原始 记录 ， 保存 凭证 ， 通过正 常途径 ， 向业 主提 出 赔偿 。 材料 费控 制应严 格执 行进 、 出库制度 ， 进 库验 收 、 记帐 ； 出库要登 记数量 、
浅谈建筑施工企业的成本控制与管理
浅谈工程项目成本管理和成本控制
单 位必 须正 确 处理质 量 成本 中质 量损 失 、 预 防 费用 与检 验 制。建 立健全 权 、 责、 利 相结 合 的成本 管理 机制 是施 工企 业 费 用之 间 的关 系 ， 采 用经 济 可行 的技 术措 施来 压缩 成本 投 顺利 开展 生 产活动 的 前提和 保 障。目前大 多数 施工 单位 的 资。 切 忌只追 求社 会信 誉和行 业 竞争 而使工 程 出现质量 过 成本 管理 体 制 虽然 制度 规范 ， 但 尚 未将权 、 责、 利 三 要素 有 剩 的 问题 ， 以免破 坏企业 的经济效 益。 机整 合 ， 成 本管理 效 果 不佳 。有 的施 工单 位 将成 本 管理 工 ３ ． ３ 严 格 工期 成本 管 理 ， 向管 理 要效 益 。工 期成 本 包 作 孤 立起 来 ， 认 为成 本 管理 工作 仅仅 是 成本 管理 的部 门或 括项 目经理 部 为 了保证 工期 而采 取 的措施 费用 ， 以及 由于 主管 的工作 任务 ， 这 也 是企 业 内部 尚缺 乏一 套行 之 有效 的 延 误工 期拖 延而 引发 的索 赔成本 。 施工 单位 应正确 处理 工 成本 管理 体 系 的主 要原 因。 期 措施 成本 和工 期 损失 之 间 的关系 ， 在不影Ｄ ｒ ￣ － ｒ 程质 量 和 １ ． ２ 忽视 工程 项 目“ 质量成本” 的 管理 和控 制 。 “ 质 量 工 期 进度 的情 况下 ， 最 大 限度地 压 缩 成 本 ， 从 而提 高 经 济 成 本 ”指 的是 为提 高施 工质 量 而发 生 的一 切 必要费 用 ， 以 效 益。 及 因未达 到 质 量标准 而蒙 受 的经济 损失 。 它涵盖 了内 、 外 ３ ． ４ 树 立全 员经济 意 识 。首 先 要统 一思 想 认识 ， 企 业 部 故 障成 本 以及质 量预 防和 质量 检验 所产 生 的费用 。目前 对 施工 队 除组织 大规 模 的教 育外 ， 还 要加强 工 程质 量和 成 国 内 尚有 一 些 施工 单 位 过于 看重 工 程质 量 而忽 视 了对 工 本控 制 理论 的宣 传 ，以提高 员工 的业 务水 平和 思 想觉悟 ， 程 成本 的管 控 ， 往往 以牺 牲 工程 成 本来换 取 高质 量 的工 程 确保 成 本控制 目标 顺利 实现。 项 目， 这种 管 理 模 式 带来 的短 期利 润 是 巨大 的 ， 但 不 利于 ３ ． ５ 完善 成本 管理 办 法 。 目前 ， 多数 施工 单 位 的管理 企业 的长 远 发展 。 办 法过 于 形式化 ，未 明确 具 体 的责任 人和 成本 控 制效 果 ， １ ． ３ 忽视 工程 项 目“ 工期 成 本 ” 的管理 和 控制 。 “ 工 期 而 且在 实 际执行 过 程 中 由于 其 不符 合 工 程 实 际 而阻 力 重 成本 ” 指 的 是 为实现 工 期 目标或 合 同工期 所 发 生 的一切 费 重， 久 而久 之便 成 了一 纸空 文 ， 无 法真 正发 挥效 用。 因此 ， 用。 工期 进度 的管理是 施 工单位 在合 同期 内 交工树 立 良好 施 工单 位应 参 照工 程项 目的特点 ，结 合现 场施 工条 件 ， 编 信誉 的重要 条件 。在 实际 施工 建 设 中， 有 的施工 单位 无 法 制 一 套操 作 性 强 的成 本 管理 办 法 ， 明确 责任人 ， 确 保人 人 厘 清 工期 与 成本 之 间 的关 系而 盲 目赶 工 ， 无 法保 证 工程质 有 事做 ， 人人 有 责 任 ， 以规章 制 度 的形式 为 施工 成 本控 制 量 不说 ， 成本 投入 的 比例 也会 大 大提 高。 提供 参 考依据 。 １ ． ４ 项 目管理 人 员经 济 观 念不 强。 现 阶段 ， 大 多数 施 ３ ． ６ 完善 合 同文本 ， 避免法 律损 失。双 方缔结 合 同时 ， 工 单 位 内部 看似 分工 明确 ， 内部 组织 结 构相 对完 善 ， 但 实 要 有 责任 心强 、 通 晓经 济合 同法 规 且相 对 固定 的经 济 合 际上 各部 门都 是 “ 自扫 门前 雪” ， 无 法形 成一 个 高效 运作 的 同管理人 ； 二要确 保合 同 的内容 、 格 式符 合行 业标准 。 签订 工 程 管理 团体 ， 管理 人 员缺 乏经 济观 念 ， 这 对成 本 控 制 产 合 同前 ， 合 同订 立部 门 应会 同工程 技 术 、 财 务 等部 门针 对 生 了很大 的 影 Ⅱ 向 。 合 同 内容进 行 可行性 分析 论 证 ，确 保 合 同条款 内容 明确 ， ２ 工程 项 目成 本 管理 与控 制的原 则 尽 量规 避 因合 同内容存在 漏洞而 引发 的索赔 风险。 ２ ． １ 项 目成本最 低化 原 则。降低 成本 的 可能性 和合理 ４ 结束 语 的 成本最 低 化 ， 决 不能 片面 追 求低 成本从 而降低 施 工现 场 工程 项 目成 本管理 有 助于 施工 单位 加强 经济 核 算 ， 合
浅谈土木工程施工项目的成本控制与管理要点
工程技术浅谈土木工程施工项目的成本控制与管理要点付彬(中国化学工程第三建设有限公司南京分公司，江苏南京211505)／4。
1。
’。
|。
’fj ’1{’’1。
㈠}l 1-‘。
j…}‘／≯睛要】下文笔者枢据自己多年的工作经验，结合一些建设工：程项目实况，分析和阐述了±本工程施工项目的戍务控制与管理要点，以下，，j 仅供参考。
‘／，睁翱】士禾L 程；戈蕾控制和管理；成拳计划；成本预测。
j?，jj?}?{|t‘Ij “j j ?，f?÷i j j ??j j j 、j j …／i ／’“rj1引言项目成本管理是建筑工程项目造价控制与管理的重要手段，通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析，利用组织、经济、技术、合同等措施，在满足质量和确保工期的前提下，以寻求和探索项目成本的有效控制途径，对影响施工项目经济成本的各种因素实施监控管理，充分发挥施工成本管理功效，促进项目工程造价的有效控制和管理。
2建筑工程施工项目成本计划的编制施工成本计划是以货币形式编制的，在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为刚氏威本所采取的主要措施和规划的书面方案，是成本控制和核算的基础，工程项目成本控制与管理的基本流程见图1：■●Z ●一曩t 聿蔷■弓■一曲■摊一一21按箍．工威．本钮威编制根据施工J 蝴成，按照^工费、材料费、施工机械费、措施费和间接费等项目，编制施工戚本计划。
22按于项目组成编制项目总施工成本分解到单项工程和单位工程，再进一步分解到分部分项工程，以此来编制施工成本i 中划。
23按工程进度编制建立网络图，一方面确定完成各项工作所需的时间，另一方面确定完成这一工作笛置的施工成本支出计划，进度控制和施工成本支出计剜二者兼顾。
以E 三种编制施工成本{十：j 2|『的方法并不是相互独立的，在实践中往往结合起来使用，从而达到扬长避短的效果。
3建筑工程施工项目成本分析和预测建筑工程项目成本分为两大部分：项目部成本和项目部上级机构成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
・１４０・ ２０１５年７月 项目管理 中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术
浅谈工程施工现场的成本控制与管理
冯小花
广西恒源建筑装饰工程有限责任公司，广西 ５ ３００００
摘 要：在工程建设占国家经济建设比例越来越大的目前形势下，施工现场的成本控制与管理在工程建设企业经营管理活
动中的作用也越来越重要。建筑工程施工现场成本控制与管理是工程建设企业完善自身经营机制的重要手段，探讨这一问题对
于提高工程建设的投资效益和社会效益具有积极的作用。
关键词：施工现场管理；成本控制；系统
中图分类号：ＴＵ．０ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７１－５５８６（２０１５）３３．０１４０．Ｏｌ
企业经营活动的最终目的是利润最大化，而实现这个最终 目标必不可少的环节之一就是节约成本。施工现场管理中的成 本控制是施工企业管理的基础。文章就施工现场管理中的成本 控制从现存问题、应对措施、控制成本体系管理方面进行分析。 １．施工现场成本控制存在的问题 建筑安装工程施工现场成本控制目前存在的问题是：一是 材料使用和管理不力，造成材料浪费，不能合理利用。二是人 工成本控制不力，造成员工消极怠工，人为增加劳务成本。三 是机械设备的使用和保养不合理，四是缺乏成本控制管理的专 业人才，造成窝工或是机械人为破坏。 １．１材料的使用和管理材料采购过程中由于采购人员不专业 造成的采购成本过高，或所购材料设备不合格在施工中造 成浪费；在施工现场材料到处堆放，管理不力，损坏丢失等； 因抢工期而造成下料太多等。在施工过程中，材料成本在整个 工程成本中占比例最大，一般可达７０％左右，因此材料成本 的节约是降低工程成本的关键。 （１）人工成本在施工过程中，对成本控制重视不够，成本 管理意识不强，成本控制人员素质不高，管理能力有限不能适 应技术成本控制的需要；项目经理技术人员、施工人员之间合 作不够协调，下达任务与所分派材料部匹配；或是奖惩措施不 当，员工消极怠工影响工程，都会造成人工成本的增加。 （２）施工现场机械的使用和养护由于技术员的操作不当对 设备造成损害，机械设备老化不能适应工程所需，机械与机械 操作员分配不合理，造成窝工，怠工等都会造成工程进度缓慢， 进而影响项目经济效益，增加项目成本。 １．２缺乏成本控制管理的专业人才 目前，我国建筑工程全过程成本控制管理水平的低下，很 大一部分原因是管理人才的缺乏，随着市场需求的增大，成本 控制管理人才不能满足日益变化的市场需求，同时，人才的素 质也达不到相关的要求。获取工程成本控制管理证书资格的人 才本来就比较少，高级管理人才就少之又少。相关成本管理人 员专业知识以及相关的经验没有达到要求，工作能力又明显不 足，根本无法胜任这项工作。现阶段工程成本管理工作的发展 逐渐加快，工作环境也在发生变化，如果管理人员的思维不能 创新，就无法适应多变的市场需求 ２．加强施工现场成本控制与管理有效措施 ２．１材料使用和管理首先做好预算 有详细的采购流程和监督措施，并聘用具有专业知识的采 购人员，避免暗箱操作，人为抬高采购成本。其次，建立施工 现场材料管理责任制，推行限额发料和三级收料，增加领料审 核环节，严格控制材料使用量，控制材料出入。第三，项目管 理人员、技术人员要详细了解计划书，合理安排工程进度，根 据工程进度计划合理安排材料和用工。 ２．２施工队伍方面 对于分包工程，要对分包队伍的施工资质进行严格的审核， 制定科学、合理的分包工程价格，用甲方对待施工企业的方法 来对待分包队伍，为分包队伍代办材料、机械等费用的扣还手 续，保证分包队伍对工程的质量与进度负责。工期的提前或延 后都会影响工程的施工成本，因此，项目负责人要对工程的工 期进行合理的安排，要考虑到影响工期的一切因素，保证均衡
有效的进行施工，在合理利用资源的情况下，保证工程工期，
实现降低成本的目的。
３．施工项目成本控制系统
施工现场成本控制系统涉及到技术、人员等多个方面，具
体来说主要是技术系统、社会系统和经济系统三个方面，这三
个系统密切相关，相互影响。
（１）技术系统技术系统是三个系统中的核心，所谓的技术
系统，涉及到项目的实施方案的制定、工程进度控制、施工过
程中采用的技术和设备等。认真会审图纸，熟悉吃透图纸，吃
透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底
外，还必须将自己的施工估料意图灌输给班组，以单线图、排
版图的形式做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零
用、优料“劣”用，做到物尽其用，把材料消耗降到最低限度，
加强合同预算管理。制定先进的、经济合理的施工方案，根据
施工方案合理控制工程进度，根据进度合理用料、安排用人，
达到缩短工期，保证施工质量，减低成本的目的。
（２）社会系统施工项目是由人员运作管理的，必然会产生
人际关系，也就是社会系统。施工现场管理和成本控制中，人
都是处于第一要位的，控制人力成本的关键就是能否调动广大
员工的工作积极性。在施工开始前，技术、计划人员不仅要排
施工进度计划，也应该根据施工进度计划排出每道工序民工用
工计划，根据用工计划计算民工费。工程开工后，要严格控制
定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决
人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。
在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定
工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定
程度上避免了施工管理中的许多麻烦、工长的工作量，同样达
到了降低人工成本的目的。项目内部管理可引进竞争机制，奖
励表现较好的人员。同时引进激励措施，鼓励员工积极参与，
为节约成本建言献技。
（３）经济系统也是施工过程成本管理的一个分系统，项目
工程的实施过程本身就是一个经济活动的过程。施工现场成本
控制本身就是一项经济活动，从施工现场物料管理，人员调配
控制，机械调配等方面进行成本控制，实现工程的经济效益。
４．总结
总之，有一个工程项目的实施，涉及都人，物，力等各个
方面，需要项目管理者以及施工人员之间的良好协调和计划。
在确保完成工程进度，保证施工质量的前提下，将成本控制在
最低限度，实现工程的经济效益最大化。工程项目成本控制能
否取得预期效果，关键还在于施工现场管理与成本控制系统是
否合理正确，项目管理人员的成本意识和措施是否得当。
参考文献
［１］周晓静，李敏．施工项目成本控制体系的建立［Ｍ］．哈尔滨
商业大学学报（自然科学版），２００４（４）：６６．
ｆ２１欧阳清，杨雄胜．成本会计学［Ｍ］．北京：首都经济贸易大
学出版社，２００３（８）：３４．
［３］张光辉，边延辉，董鹏．施工项目现场管理中的成本控制［Ｍ】．
水利科技与经济，２００８（４）：９２．