如何当好一名优秀的领导干部知识交流

如何当好一名优秀的领导干部 一、坚定理想信念，树立执政为民的政绩观 习总书记强调：人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标，要求我们要始终与人民心心相印、与人民同甘共苦、与人民团结奋斗，夙夜在公，勤勉工作。 古往今来，许多有作为的“官”都以关心百姓疾苦为己任。从范仲淹的“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，到于谦的“但愿苍生俱温饱，不辞辛苦出深林”，再到郑板桥的“些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情”，都充分说明心无百姓莫为“官”，我们是党的干部，是人民的公仆，一定要把群众的安危冷暖挂在心上，抓实抓细事关群众切身利益的每项工作，赢得民心。 我们领导干部都是人民的勤务员，我们的职权是人民赋予的，我们的责任就是向人民负责。所以，我们每个领导干部都要拎着“乌纱帽”为民干事，而不能捂着“乌纱帽”为己做“官”。拎着“乌纱帽”为民干事，就是把党和人民的事业放在第一位，把自己担任的领导职务当做党和人民赋予的重托和责任，如履薄冰、如临深渊，兢兢业业、殚精竭虑，时刻把人民的安危和贫富挂在心上。捂着“乌纱帽”为己做“官”，就是一事当前先为自己打算，对权力、荣耀和利益津津乐道，而把党和人民的希望和重托放在次要位置上。 因此，做人要有人品，当“官”要有“官德”。当干部，不求“官”有多大，但求无愧于民。权力不是一种荣耀，而是一副担子，意味着敢负责任、要有担当。我们每一个当干部的要真正在思想上解决“入党为什么，当‘官’做什么，身后留什么”的问题，才能视事业如泰山，把岗位看作为党的事业奉献的机会，当作为人民服务的机会，倍加珍惜在位时，真正做到“为官一任、造福一方”，干出一番政绩。 树政绩的根本目的是为人民谋利益。习总书记强调：“空谈误国、实干兴邦”。我们的政绩，就是要做得人心、暖人心、稳人心的事，解决群众最关心、最迫切需要解决的问题，就是要更高水平建设现代化，促进人的全面发展。树政绩的根本途径是将人民群众的眼前利益和长远利益结合起来，尊重客观规律，按客观规律办事，重实际、鼓实劲、求实效，不图虚名，不务虚功，扎扎实实把各项工作落到实处。我们只有坚持以人为本，树立正确政绩观，落实科学发展观，才能把“立党为公、执政为民”的本质要求落到实处。 二、加强学习调研，提高科学决策的水平 高度重视学习、善于进行学习，是我们领导干部健康成长、提高素质、增强本领、不断进步的重要途径。重点是怎样学好学深学透，主要有三个方面： 第一，要深入学习党的十八大精神，使认认真真学习成为保持政治上坚定、理论上清醒的过程。经济越发展，社会越进步，我们领导工作就越要体现时代性、把握规律性、富于创造性，我们就越要注重理论学习，不断提高理论水平、政策水平和认识水平。 第二，要全面学习做好本职工作必需的知识，使认认真真学习成为培养世界眼光、增强战略思维能力、提高综合素质的过程。经济社会等各个方面的发展是相互关联、密不可分的。领导既要做胸怀全局的通才，对全市经济社会发展情况能全面把握，对市里的中心工作有深刻认识；又要做业务精湛的专才，熟练掌握分管工作所必需的各种知识，使自己真正成为内行领导。 第三，要把研究和解决现实问题作为学习的根本出发点，使学习成为理论联系实际、学以致用，不断提高工作原则性、系统性、预见性和创造性的过程。学习的目的在于运用，学习的成效在于解决实际问题。要紧密结合昆山工作实际，深入思考研究一些带有普遍性和共同性的问题，善于发现问题、敢于正视问题，以新理念、新方法、新思路寻求解决矛盾的具体办法。 调查研究是当好领导的基本功，调研能力是领导干部整体素质和能力的重要组成部分。调查研究的过程，是领导干部提高认识能力、判断能力和工作能力的过程。陈云同志说：“领导机关制定政策，要用百分之九十以上的时间作调查研究工作，最后讨论作决定用不到百分之十的时间就够了。”为什么我们有些决策的针对性和可操作性不强，说到底，还是调研太少，“情况不明决心大，心中无数点子多”。 我们搞调查研究要多管齐下。这就要求深入实际、深入基层、深入群众，全方位、多层次、广渠道调查了解情况。基层、群众、重要典型和困难的地方，应成为调研重点，要花更多时间去了解和研究。只有这样去调查研究，才能获得在办公室难以听到、不易看到和意想不到的新情况，找出解决问题的新视角、新思路和新对策。 我们搞调查研究要走群众路线。要放下架子、扑下身子、迈开步子，深入田间地头和企业车间，同群众一起讨论问题，倾听百姓的呼声，体察他们的情绪，感受他们的生活，总结他们的经验，吸取他们的智慧。尤其对群众最盼、最急、最忧、最怨的问题更要主动调研，抓住不放。这样才能真正听到实话、察到实情、获得真知、收到实效。 我们搞调查研究要求真务实。搞调研要有明确的目的，带着问题下去，尽力掌握调研活动的主动权，调研中可以有“规定路线”，但还应有“自选动作”，看一些没有准备的地方，搞一些不打招呼、不作安排的随机性调研，力求准确、全面、深透地了解情况，防止调查研究走过场。对调查了解到的真实情况和各种问题，要坚持有一是一、有二是二，既报喜，更要报忧，不唯书、不唯上、只唯实。 我们搞调查研究要突出结果导向。衡量调查研究搞得好不好，关键要看调查研究的实效，看调研成果的运用。调查研究的根本目的是解决问题，调查结束后一定要进行深入细致的思考，把零散的认识系统化，把粗浅的认识深刻化，直至找到事物的本质规律，找到解决问题的正确办法。 如果说调查研究像“十月怀胎”，那么决策就像“一朝分娩”。一个奋发有为的干部，结合学习贯彻落实十八大精神做决策时，应当遵循四条基本原则： 一是吃透精神，在认真学习十八大精神的基础上，弄清本质，掌握要领。只有掌握了精神实质，才能解放思想，守住底线，从心所欲而不逾矩。 二是弄清下情。在调查研究的基础上，搞清实际情况，摸准群众的脉搏，了解社情民意，做到心中有数。尤其我们在定政策、发文件、作指示的时候，一定要弄清下情、不耻下问，先当学生、后当先生。有些情况没有完全核实之前，不要随意表态，轻易决定。 三是搞好结合。把理论与实际、上情与下情结合起来，同时要善于借鉴其他地区的成功经验和先进做法，找到贯彻十八大精神和具体工作的结合点、切入点、突破点。干部的领导水平就在于寻找结合点上，打开工作局面上。 四是开拓创新，创造性地贯彻执行。十八大报告是针对全国的，各地情况千差万别，实践发展千变万化，我们不能生搬硬套,而应当把握政策原则，守住政策底线，在贯彻执行中审时度势，该坚持的必须坚持，该变通的适当变通，该修补的适当修补，对某些不合时宜的地方，该突破的要敢于突破，才能作出有针对性和可操作性的决策。 开拓创新要会思考问题背后的问题，不断探索创新的路径，将成功的经验做法加以制度化，不断建立健全相应的体制、机制、制度，通过制度创新和制度建设解决问题，将更多的例外管理变成例行管理。 三、注重团队建设，打造坚强有力的队伍 领导者主要不是靠自己干事情，而是团结大家合作干事情，是推动别人干事情，是将自己的想法通过他人去实现。 知人善任是领导最重要的职责，用人导向是最重要的导向。为政之要，莫先于用人。知人善任，是治国兴邦的头等大事，也是作为领导最大的政治智慧和领导才能。我们作为领导，至少应当用三分之一的时间去做人的工作，只要把人选准了、理顺了，一切事情都好办。 选拔干部，关键是抓住两头：一头是掌握上线，选贤任能；一头是守住底线，提防小人。选干部，必须把人品放在第一位。在注重人品的基础上，再去讲政治、讲水平、讲业绩。一个干部良好的人品可以产生巨大的吸引力、感召力、凝聚力和影响力，不令而从，不怒自威。 在选拔干部时要在注重实绩的基础上讲公论。考察一个干部的实绩，应当从三个方面考虑：一是同前任的关系。前任打下的基础如何，在多大程度上延续了前任留下的正确主张和优良传统，推进了前任开拓的事业，消化了前任留下的问题。二是自己任内的成就。提出了什么新思路、新目标，并在多大程度上得到实现，有什么新突破、新进展、新局面。三是给后任留下什么，是打下了一个好基础还是留下了一个烂摊子？千万不能搞“空前绝后”，搞“现任的政绩，后任的包袱”。同时要注意好干部不等于众口一词，人人说好。 一名优秀的领导要会帮助部下搭好班子。搭班子过程中，不仅要善于发现和发挥每个人的长处，而且要正确对待他的短处。在分工时，要注意扬长补短，既要发扬和发展各自的长处，又要利用分工弥补他们的缺点和不足。在使用时，要注意扬长避短。使用人才应当用其所长，各得其宜。只有充分发挥一个人的特长、优势，才可能使他成为一个卓越的人。在失误时，要注意扬长容短。作为领导者对成长中的年轻人才应当多一点偏爱，多一点袒护，多做一些补台的事情，使他们逐渐成熟起来、强壮起来。 团结是领导最重要的成功之道。搞好团结很不容易，需要领导顾大局、讲原则，有修养、有气量，能服众、能宽容、能吃亏，有时还要委屈求全。团结的基础是共识，共识的前提是沟通，沟通的关键是相互理解。正确的沟通必须平等相见，相互倾听，学会尊重，换位思考。在沟通中需要有必要的让步、妥协、变通，而居高临下、以势压人是不会成功的。在沟通中不仅要摆事实、讲道理，更要有真情。情感决定着思考的方向，而理性决定着思考的结果。只有当对方感到我们是出于诚心，真正与人为善时，沟通才能达到预期效果。 善于欣赏是领导最高明的艺术。领导的艺术，就在于善于发现和调动部下的优点。学会欣赏，既是做人的美德，也是领导的艺术，还是以人为镜的学习过程，更是营造和谐人际关系的方法。领导者不仅本人要善于欣赏，而且要在自己团队中营造一种相互欣赏的氛围。当领导只会自我欣赏而不会欣赏别人，认为周围的人都不行，看不到别人的优点时，说明他的进取心已经丧失，自己已经不行了。 亲和力是领导最重要的影响力。一个受人拥戴的领导，不仅要有鉴别力、决断力、组织力、执行力，而且应当要有亲和力。领导的力量，不是建立在部下敬畏、恐惧的基础上，而是建立在部下信服、亲近、主动靠拢和追随的基础上。