制定储运策略流程及工作标准
仓储物流管理制度及流程
仓储物流管理制度及流程一、仓储物流管理制度1.仓库管理制度：-仓库的设立、分类、仓位规划；-入库、出库、库存管理流程；-货物移动和存储规范；-仓库安全管理；-仓库设备维护和保养；-库存清点和盘点；-库存周转管理；-库存满足和订单处理；-多仓库管理；-环境保护和卫生管理；-仓库客户服务。
2.物流管理制度：-物流管理目标和原则；-物流规划和策略；-物流成本和效益分析；-物流网络和运输路线规划；-运输方式选择；-货物包装；-运输路线选择；-运输装载和货物配送；-配送管理；-客户服务；-运输保险；-紧急事故和突发事件处理。
3.信息管理制度：-信息采集和整理；-信息存储和传输；-信息分析和应用；-信息系统维护和更新；-信息安全和保密。
二、仓储物流管理流程1.入库管理流程：-接收货物和核对运单；-对货物进行检验和验收；-登记和记录货物信息；-将货物放置在指定仓位；-更新库存记录。
2.出库管理流程：-根据出库需求和订单进行出库操作；-匹配货物和订单信息；-进行货物拣选和装载；-办理出库手续和登记；-更新库存记录。
3.库存管理流程：-日常盘点和清点；-跟踪和监控库存变化；-计算和分析库存周转率；-调整库存水平；-处理库存报废和滞销品。
4.物流运输流程：-安排运输方式和运输工具；-确定运输路线和时间安排；-进行货物装载和封装；-运输过程中的监控和跟踪；-拆卸和卸货；-签收和收款。
5.信息管理流程：-采集并录入货物信息；-存储和传输信息；-数据分析和更新；-生成报表和数据展示；-信息共享和安全保护。
以上是仓储物流管理制度及流程的大致内容，具体的制度和流程会根据企业的实际情况进行调整和完善。
仓储物流是企业供应链管理的核心环节，通过制定合理的管理制度和流程，可以提高物流效率和减少运营成本，从而提升企业的竞争力和客户满意度。
仓储物流操作规程
仓储物流操作规程一、总则仓储物流操作规程是为确保仓储物流操作规范化、高效化，减少错误和事故发生而制定的。
本规程适用于本企业仓储物流操作过程中的各项工作。
二、仓库管理1. 仓库布局1.1 合理规划仓库内的货物存放区域，确保提升仓储物流效率。
1.2 根据货物类型和属性，合理划分不同存储区域，避免不同货物混杂存放。
2. 入库作业2.1 货物入库前，进行货物检查和清点，确认货物数量、品质是否与文件记录一致。
2.2 合理安排车辆进出仓库，确保入库作业的顺畅进行。
3. 出库作业3.1 提货人员必须携带有效证件，并核验有效证件与提货单上的信息是否一致。
3.2 出库作业前，对货物进行验货和装车，确保货物的安全和正确出库。
4. 库存管理4.1 定期对仓库的库存进行盘点，确保库存的准确性和及时性。
4.2 根据不同货物的特性，制定相应的储存方案，确保货物质量不受损。
5. 应急措施5.1 建立应急预案，明确仓库内各种紧急情况的处理措施。
5.2 配备必要的安全设备和消防设备，确保应急情况的处理能力。
三、物流管理1. 运输方式选择1.1 根据货物属性和运输距离，合理选择适宜的运输方式，确保货物的安全运输。
1.2 跟进运输过程，随时掌握货物的运输情况，及时解决运输中出现的问题。
2. 运输合同2.1 与物流公司签订正式的运输合同，明确双方的权责和义务。
2.2 合理安排运输车辆和装载方法，确保货物的安全和准时送达。
3. 数据管理3.1 对物流环节中的数据进行准确记录和管理，确保数据的真实性和完整性。
3.2 利用物流信息系统，实时追踪货物的运输状态和位置，提高物流管理的效率。
4. 投诉处理4.1 建立健全的客户投诉处理机制，及时对客户的投诉进行调查和反馈。
4.2 对投诉原因进行分析和整改，确保类似问题不再出现。
四、安全管理1. 设备检查1.1 对仓库和物流设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
1.2 对危险品的处理设备进行特殊管理和安全保护，避免事故发生。
仓储规章制度及流程范例
仓储规章制度及流程范例第一章总则第一条为了规范仓储管理工作，提高仓储效率，保障货物安全，制定本规章制度及流程。
第二条本规章制度及流程适用于本公司仓储管理工作。
第三条本规章制度及流程内容包括人员管理、货物管理、设备设施管理等方面。
第四条本规章制度及流程由公司负责人审定，责任部门负责具体执行。
第五条本规章制度及流程自颁布之日起生效。
第二章人员管理第六条仓库管理员负责仓库日常管理工作，负责仓库货物的存储、出入库等工作。
第七条仓库管理员应遵守公司规章制度，严守职责范围，不得私自调动货物或改变仓库布局。
第八条仓库管理员应保持仓库整洁卫生，保证货物存储安全。
第九条仓库管理员应定期进行库存盘点，确保数据准确无误。
第十条仓库管理员应遵守公司安全管理制度，做好货物装载、搬运等工作。
第三章货物管理第十一条入库货物应按照相关规定进行分类存放，并做好标记。
第十二条出库货物应经过核实，确保与订单一致。
第十三条仓库应定期检查货物质量，确保货物保持完好。
第十四条仓库应根据货物特性，制定存放、搬运等操作规程。
第十五条仓库应定期整理货物库位，确保货物有序存放。
第四章设备设施管理第十六条仓库设备设施应定期检查维护，确保正常运转。
第十七条仓库设备设施故障应及时报修，并按照规定程序处理。
第十八条仓库设备设施应定期保养，延长使用寿命。
第十九条仓库应做好防火、防盗等安全工作，确保仓库安全。
第二十条仓库应配备必要的消防器材，确保应急处置能力。
第五章应急处理第二十一条仓库发生火灾、泄露等突发事件时，应迅速报警处理，并启动应急预案。
第二十二条仓库应定期组织应急演练，提高仓库应急处置能力。
第六章附则第二十三条本规章制度及流程解释权归公司负责人所有。
第二十四条本规章制度及流程如有需要修改，应经公司负责人审定。
第二十五条本规章制度及流程未尽事宜，由公司负责人决定。
以上即为本公司仓储规章制度及流程，执行时请认真阅读并遵守。
希望各位员工共同努力，提高仓储管理效率，确保货物安全。
仓储物流管理制度及流程范本
仓储物流管理制度及流程范本一、仓储物流管理制度1.仓储物流管理目标-提高仓储效率，降低运输成本-确保货物安全和质量-优化仓库空间利用率-提供准确及时的物流信息2.仓储物流管理组织-设立仓储物流管理部门，负责统筹物流工作-完善仓储物流管理职责和权限，明确各岗位职责3.仓储物流管理流程-进货管理：负责货物入库和录入系统-出货管理：负责货物出库和发货流程-库存管理：负责盘点、调拨、保险等工作-运输管理：负责货物运输和配送4.仓储物流管理措施-制定标准作业指导书，明确流程和操作规范-使用物流管理系统，实时监控货物流转情况-建立仓储设备、仓库布局和货物分类标准-培训仓储物流人员，提高其操作技能和意识二、仓储物流管理流程范本1.进货管理流程-接收供应商提供的货物，并检查数量和质量-对货物进行临时存储，等待入库-根据订货单录入系统，由系统生成入库单-将货物按入库单分配到相应的库位-对货物进行明细登记，包括商品名称、批次、数量等信息-定期对入库货物进行盘点，确保仓库库存的准确性2.出货管理流程-根据订单信息从库存中选取合适的货物-取出货物并按照订单包装，确保货物安全-生成出库单，并将货物从库存中扣除-将出库单送到发货部门进行配送-与客户确认货物送达情况，并及时更新系统记录3.库存管理流程-定期对仓库进行盘点，记录库存情况-发现库存异常时，及时核查问题原因并采取措施加以解决-对库存货物进行分类和摆放-根据货物的销售情况和滞销情况，调整库存策略4.运输管理流程-选取合适的运输方式，与供应商或物流公司进行协调-对运输货物进行包装和标记，确保货物不受损坏-定期对运输车辆进行检查和维护，确保安全运输-建立配送网络，确保货物快速到达目的地-对运输情况进行跟踪和统计，及时解决运输中出现的问题总结：通过制定仓储物流管理制度及流程，可以提高仓储效率，降低运输成本，确保货物安全和质量，优化仓库空间利用率，提供准确及时的物流信息。
关键是建立合理的流程和措施，利用物流管理系统进行监控和记录，培训仓储物流人员，提高其操作技能和意识。
仓储物流管理中的标准化操作流程
仓储物流管理中的标准化操作流程随着全球贸易的飞速发展，仓储物流管理的重要性越来越突显。
为了提高货物运输效率、降低成本，并确保货物的安全和准时交付，标准化操作流程成为仓储物流管理的关键。
本文将介绍仓储物流管理中的标准化操作流程，以帮助企业提高管理效益。
1. 仓储物流管理的基本概念仓储物流管理是指通过规范化、标准化的流程和系统来管理货物的入库、出库、分拣、存储和配送等环节。
它旨在提高仓库的吞吐量、减少货物损失和运输时间，并保证货物的正常流转。
标准化操作流程是仓储物流管理的核心，对于实现高效、安全、可靠的运营至关重要。
2. 标准化操作流程的设计在设计标准化操作流程时，需要考虑以下几个方面：A. 入库操作流程：包括货物接收、验收、上架等环节。
标准化的入库操作流程可以确保货物的正确入库，并及时更新库存信息。
B. 出库操作流程：包括订单处理、货物捡配、装车等环节。
标准化的出库操作流程可以保证货物准确无误地出库，并及时安排发货。
C. 库存管理流程：包括库存盘点、库存调整等环节。
标准化的库存管理流程可以帮助企业及时了解库存情况，并进行精确的计划和调控。
D. 物流配送流程：包括路线优化、车辆调度等环节。
标准化的物流配送流程可以提高运输效率，降低运输成本。
3. 标准化操作流程的实施为了确保标准化操作流程的有效实施，以下几点需注意：A. 培训和教育：对仓库人员进行相关培训和教育，使其了解并熟悉标准化操作流程，并且能够正确操作相关设备和系统。
B. 监控和反馈：建立监控机制，对标准化操作流程进行实时监控和数据分析，及时发现问题并采取相应措施进行改进。
C. 持续改进：通过定期的评估和分析，不断完善和优化标准化操作流程，以适应不断变化的市场需求和客户需求。
4. 标准化操作流程的优势和意义标准化操作流程在仓储物流管理中具有以下优势和意义：A. 提高运营效率：标准化操作流程能够减少操作环节，提高工作效率，降低人力成本。
B. 降低错误率：标准化操作流程规范了操作步骤，减少了人为操作错误的可能性，提高了货物处理的准确性。
仓储物流管理制度及流程
仓储物流管理制度及流程第一章总则为加强公司物资管理，做好物资的出入库及保管等工作，确保公司经营活动的顺利进行，特制订本流程。
第二章仓库管理制度(一)、仓库管理的总体要求1、仓库是公司物料供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物料周转储备的环节。
同时担负着物料管理的多项业务职能。
它的主要任务是：保管好库存物料，做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、降低成本、加速公司资金周转。
2、公司实际生产需要和厂房条件统筹规划，合理布局，实施物控管理，降低成本，控制浪费，对生产过程物料的成本及浪费进行核算。
(二)、物料入库流程1、物料入库之前，应先进入待验区，由包装人员报告给品管部。
并由品管部对物料进行检验，合格则在入库申请单上签字。
签字后由包装车间送仓库办理入库。
未经检验合格的物料不准入库，更不准投入使用。
2、物料验收入库时，仓管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物料名称、数量是否一致，并按要求签字，以明确承担物料保管的经济责任。
3、物料数量验收准确后，仓管员凭送货单所开列的名称、型号、数量存放就位，并及时建立手工和做单录入电脑，并按照规定将入库台账抄送生产部门。
4、不合格物料应隔离堆放，并张贴不良物料标识卡。
5、验收中发现问题要及时通知采购、品管部负责人处理。
(三)、物料出库流程1、按“推陈储新，先进先出”的原则发放在库物料。
2、所有领料按照以下方式处理：（1）生产车间凭领料清单提前送到仓库，仓管员根据领料清单单号、名称、规格、型号、领料数量、根据实际需要可一次或多次将物料配好，经生产车间物料员签字确认后领取。
（2）电工或维修领料应由行政部填写领料清单。
说明领料原因，采用“以旧领新”的方式办理领料手续。
对交回的不合格配套部件，纳入工具库不良品库统一管理。
（3）工程，技术开发部门领料由领料人填写领料单，经部门主管签字批准。
（4）仓库领料必须由仓管员填写领料单，再由主管签字批准。
3、成品、物料出厂，应按规定程序办理。
储存配送方案范文设计工作流程
储存配送方案范文设计工作流程你看~一、储存方案设计1.储存工作流程获取货物信息——整理入库作业现场——接收货物——录入货物信息——编制打印入库单——租赁设备——货物组托——入库2.储存工作环节说明（1）入库准备（着工装，戴安全帽）（2）获取仓库信息1）了解仓库布局图2）了解货架、货位规格等以及编制条码（3）绘制仓库布局图（4）整理入库作业现场（5）接收货物，录入信息1）接收货物进行清单验收2）录入相关信息3）编制打印入库单（6）打印入库单（7）按物动量对货物进行ABC分类对货物进行物动量的计算对物动量进行排序对货物进行物动量分类入库货物的分类结果（8）绘制货物组托示意图（9）绘制货物储存图（10）提出租赁设备申请（11）编制粘贴货物条码、托盘条码货位条码等（12）组织货物入库1）进行RF货物组托2）搬运货物到指定的货位3）进行RF上架扫描（13）归还闲置设备二、出库配送方案设计1.出库配送工作流程接收订单——客户优先级分析——订单有效性分析——制定库存计划分配表——打印出库单——设计拣选单——设计拣选路线——租赁设备——出库2.出库配送工作环节说明（1）接收客户订单（2）客户优先级分析（3）订单有效性分析（4）问题订单处理表（5）制定库存分配表（6）打印出库单（7）手工制作拣选单，设计拣选路线（8）拣选货物你看~1)根据拣选单租设备2）使用设备按拣选单拣选货物3）将拣选的货物送到理货区清点4）在月台码放（9）绘制月台码放（10）单据交接（11）整理作业现场（5S）（12）归还设备三、编制作业计划四、进行费用预算五、各组以组为单位提交所做的方案（实训成果）。
仓储物流管理流程管理制度
仓储物流管理流程管理制度【仓储物流管理流程管理制度】一、引言仓储物流是现代化生产和经营活动中不可或缺的环节之一。
为了优化仓储物流管理流程，提高仓储物流效率，提出并实施仓储物流管理流程管理制度是必要的。
本文将介绍仓储物流管理流程管理制度的内容和要求。
二、流程概述仓储物流管理流程管理制度是指通过明确、规范、优化各个环节的操作流程，以实现仓储物流的高效运作和精细管理。
主要包括以下几个环节：物料入库管理、库内作业管理、库存盘点管理、出库管理和异常处理管理。
三、物料入库管理1. 物料验收和登记(1) 物料入库前，需进行验收，包括对物品的数量、质量和外观等进行检查。
(2) 在验收合格后，将物料信息进行登记，包括物料名称、规格、批次等信息，并生成相应的入库单。
2. 物料上架管理(1) 将已验收并登记的物料，在符合仓库规范的储位上架。
(2) 上架时需按照货物特点和存储要求进行分类、分区，并做好标识和记录。
四、库内作业管理1. 货物装卸管理(1) 仓库人员需按照相关操作规范进行货物的装卸作业。
(2) 在装卸过程中，需对货物进行必要的防护，保证货物的安全和完好。
2. 货物存储管理(1) 仓库人员需根据货物特性和存储要求，将货物放置在相应的储位。
(2) 货物需按照先入先出原则进行存放，避免过期或损坏。
五、库存盘点管理1. 定期盘点(1) 制定盘点计划，按照计划定期对仓库中的存货进行盘点。
(2) 盘点时需记录实际库存和账面库存，并进行比对和分析，及时发现差异并采取相应措施。
2. 盘点异常处理(1) 如发现盘点差异，需及时核实原因并进行调整。
(2) 对于长期未销售或过期的物料，应及时清理和处置，确保库存的及时更新和动态管理。
六、出库管理1. 出库计划制定(1) 根据销售订单或其他需求信息，制定出库计划。
(2) 出库计划需考虑库存情况、交期要求和物料特性等因素。
2. 出库执行和确认(1) 仓库人员按照计划进行货物的拣选、打包、装车等作业。
仓储物流管理制度及流程1
仓储物流管理制度及流程1仓储物流管理制度及流程1一、仓储物流管理制度1.仓储管理规范（1）仓库的布局和设计应符合货物储存要求；（2）仓库内的货物应按照谁料先进先出（FIFO）原则进行排列；（3）定期对仓库进行清洁和检查，确保仓库环境整洁，设备操作正常；（4）仓库内设立相应的储藏区域，对不同种类的货物进行分类储存；（5）建立货物损耗和盗窃的记录，确保安全措施的实施。
2.运输管理规范（1）建立运输需求计划，根据货物种类和数量确定运输方式；（2）货物装载时要按照规定的标准进行包装，确保货物的安全运输；（3）建立货物运输档案，对每次运输的货物进行记录，包括货物的种类、数量、运输方式等；（4）货物到达目的地后，及时进行货物的验收，并填写相应的验收报告。
3.订单管理规范（1）建立订单处理流程，包括订单的接收、审批、执行、结算等环节；（2）确保订单的准确性，如货物种类、数量、价格等信息的准确记录和交换；（3）建立订单追踪系统，随时了解订单的处理情况，及时修改和调整订单，确保订单及时交付。
二、仓储物流管理流程1.仓储管理流程（1）货物入库：接收并检查货物，记录货物的种类、数量和质量；（2）货物储存：按照规定的储存原则和分类，将货物放置在指定的储藏区域；（3）货物出库：根据客户的需求和订单要求，将货物从仓库中取出；（4）库存管理：进行库存盘点和定期清理，确保库存的准确性和合理性。
2.运输管理流程（1）运输需求计划：根据货物种类和数量，确定运输方式和运输计划；（2）货物装载：按照规定的标准进行货物的包装和装载；（3）货物运输：根据运输计划，按时将货物运送到指定的目的地；（4）货物到达：及时通知收货人货物已到达，并开始进行货物的验收。
3.订单管理流程（1）订单接收：接收客户的订单，并进行初步审查和记录；（2）订单审批：对订单进行审批，如有需要，进行审批流程；（3）订单执行：根据订单的要求进行货物的分拣、打包和出库；（4）订单结算：根据订单的执行情况，进行结算和开具发票。
如何建立高效的药品储存配送管理制度的工作流程
如何建立高效的药品储存配送管理制度的工作流程为了确保药品的安全性、可用性以及高效的配送，建立一个高效的药品储存配送管理制度的工作流程至关重要。
本文将探讨如何建立一个高效的药品储存配送管理制度的工作流程，以确保药品的及时性和准确性，提高医院的服务质量。
一、储存流程储存是药品管理中的重要环节，合理的储存可以确保药品的质量和安全。
以下是建立高效药品储存流程的关键步骤：1. 设立专门的药品储存区域：医院内应设立专门的药品储存区域，对药品进行分类和分区，确保药品的存放有序。
2. 制定药品储存标准：制定储存标准，包括温度、湿度、光照等方面的要求，以确保药品在储存过程中不受损坏。
3. 定期巡检和盘点：建立定期巡检和盘点制度，检查药品的有效期、完整性和存放条件，及时清理过期或破损的药品。
二、配送流程配送环节是药品管理中不可忽视的环节，合理的配送流程可以保证药品的及时性和准确性。
以下是建立高效药品配送流程的关键步骤：1. 制定配送标准：制定配送标准，明确药品的配送时间、方法、数量等要求，以保证药品的及时配送。
2. 建立配送车队：建立专门的配送车队，配备合格的司机和配送人员，确保药品配送的安全性和准确性。
3. 实施配送路线优化：优化配送路线，减少配送时间和成本，提高配送效率，确保药品在配送过程中不受破损。
三、管理流程管理环节是药品储存配送管理制度中至关重要的环节，有效的管理流程可以保证药品管理工作的顺利进行。
以下是建立高效药品储存配送管理制度的关键步骤：1. 建立清晰的药品管理制度：建立药品管理制度，明确各项工作的责任和流程，确保工作的规范性和一致性。
2. 制定药品使用准则：制定药品使用准则，明确药品的适应症、用药剂量、用药方式等要求，防止药品滥用或错误使用。
3. 定期培训和知识更新：定期组织药品管理培训，保持药品管理人员的专业知识和技能更新，提高管理水平和工作效率。
通过建立高效的药品储存配送管理制度的工作流程，能够提高药品管理的效率和准确性，确保药品的质量和安全性，最终提升医院的服务质量和患者满意度。
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论文题目：物流工程综合试验
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制定储运策略
储运部是对入库及仓库内的物资进行管理并且进行正确及时配送的部门
1、储运部总监——职位说明书
岗位职能
制定、组织、协调本部门员工，协调、协作物流和仓储工作，降低仓储管理成
本和物流成本。
工作职责
1． 各项规章制度在本部门的学习、落实、考核；
2． 主持储运部工作，制定部门目标并考核完成情况
3． 负责制定本部门相应的程序文件并负责对人员进行培训，之后开展、落实；
4． 部门内各项规章制度的建立、完善与实施，保证工作流程的优化，工作效
率的提高；
5． 负责部门内人员的培训和考核工作，确保业务工作的规范化进行；
6． 物资的控制及交付业务
7． 协调物流和仓储两大模块的协同工作；
8． 监督和管理各仓库的工作，贯彻落实各项仓库管理制度和流程；
9． 监管、考核物流工作，保证物资的顺利流转和成本的控制；
10．仓储、物流信息的统计，为生产管理部、采购部提供详实的统计数据；
11．根据生产管理部的生产计划安排，组织物流工作；
储运部总监个人技能
专业技能 熟悉产品储存流程 充分了解相关产品的保存、运输的注意事项 熟悉产品配送流程 有较强的组织调配能力 个人素养
良好的沟通能力、组织
能力和协调能力
成熟老练
负责任
论文题目：物流工程综合试验
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2、储运部组织结构图
储运部经理
仓储部主管 配送部主管
验货组 统计组 仓库管理组 搬运组 文员 统计员 验货员 仓保员 文员 搬运组 搬运工 车队 跟单组
搬运工 跟单员 司机
储运部的实际管理者是储运部总监下设仓储部主管和配送组主管。
仓储组负责产品入库、保存和出库。负责产品盘存，并且登记库存台帐。
仓储组又分为统计组、验货组、仓库管理组、搬运组
配送组负责产品据订单配送和回单转回。主要负责的是产品流出、
配送组有下设跟单组、搬运组、和车队
论文题目：物流工程综合试验
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3、储运部工作流程
储运部工作流程
市场部采购部储运部生产部
开始
采购订单
采购产品验
收入库
录入库存台
帐
产品订单
发货录入库存台帐配送产品成品配送回单相应汇票结束14
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2
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7
8
ABCD
论文题目：物流工程综合试验
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4、企业储运部工作标准
任务 节点 任务程序、重点及标准 重要 重要
名称 输入 输出
采购产品
以及产成品验收入库 程序 采购订单
采购合同
库存台帐
C2 B2
采购部发来采购订单，储运部根据订单
合同验收物品并妥善保管
A3 A4 产成品验收入库
B3 将库存信息录入库存台帐
重点
采购产品、产成品的检验及保管
标准
根据企业质量标准进行校验
配送 程序 销售订单 配送单
B4 根据销售订单发货
B5 将库存信息录入库存台帐
重点
发货
标准
严格按照销售订单
调查表审
查及最终供应商确定 程序 配送单 配送回单
汇票
B6 按照配送单配送
B7 配送完成后，收回配送回单和相应汇票
A8 确定合格供应商
重点
根据配送单配送
标准
满足客户需求