管理实践报告

管理实践报告管理实践报告范文紧张又充实的社会实践又告一段落了，回顾过去的实践活动，倍感充实，收获良多，此时此刻我们需要做一个实践报告。

那么实践报告有什么格式呢？以下是小编收集整理的管理实践报告范文，欢迎大家分享。

管理实践报告1一、工程管理资料的依据在工程建设管理过程中工程资料之重要性可以借用“以事实为依据，以法律为准绳”予以概括。

如何真正理解这句话，我认为工程资料是以现场的实际发生为记录依据的真实记载，而现场的实际发生必须要执行国家的法律、法规、强制性条文等，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》及各施工规范、验收规范、设计图纸、设计文件等，还包括各地方性标准等等。

而在实际执行中却发现在各参建方管理者口中都很认同资料的重要性，可在实际操作中却并非如此。

根据我多年的现场工作经验，认为可以采取对各参建方新入职人员制定一定时段的资料亲身涉足，以从资料管理工作中对工程建设框架、程序及对资料工作的重要性有足够的了解和重视。

二、工程资料管理的实施及主要内容（一）工程资料的收集、形成、整理工作的实施工程项目负责人对工程建设全过程管理工作负责，并需要建设单位、监理单位、施工单位等各责任主体来共同完成建设工作。

从而资料的收集、形成、整理工作需要在项目负责人的领导下实施，且设专人分级管理，亦要求资料管理人员必须具备高度的责任感、认真的工作态度和相应的专业知识，以确保资料的真实、有效、完整、齐全，便于日后的追溯和利用。

（二）工程资料包括的主要内容工程资料主要包括：立项的前期资料、招投标资料、合同文本、政府文件、设计文件、施工文件、监理文件、施工图纸、施工准备资料、施工阶段资料、监理资料、竣工资料、竣工图纸等，复杂且系统、全面，是法制化、规范化、科学化管理的标志。

篇首注释：作者茅静怡，咨询管理公司工作，职称工程师，职务为工程部部长，从事多年监理工作。

现管辖的工程监理项目有二十余项，遍布市区、四郊五县及经济开发区。

本文主要表述多年从事施工现场监理工作及监理公司内部管理工作的体会----目前存在的主要问题之一是：各参建方都认同工程资料非常重要，必不可少，必须重视，可实际却又不是很重视。

工程从立项到竣工验收归档，各项检查离不开资料，过程验收离不开资料，竣工验收离不开资料，移交备案更需要资料，存档被查还是需要工程资料。

因此对资料的重视不能仅停留在思想上，必须要付诸于实施。

三、工程资料的重要性（一）工程资料与建筑实体的关系工程建设离不开管理，工程管理离不开实体和资料，工程资料是实体的图文记载和真实写照，贯穿于工程建设和管理的全过程，其作用尤为突出和重要。

因此在工程建设和管理平台上工程资料和实体是两个不可或缺、不可分割的重要组成部分，是紧密相连的。

（二）工程资料特点工程资料是信息资源的重要组成，是工程建设全过程中形成并收集汇编的文件或资料的统称，是项目施工前期、施工过程及施工成果的真实反映，是从工程可行性研究和立项开始到竣工验收、交付使用全过程的各种阶段的信息记录，是一项系统、全面的工作。

具有真实性、多专业性、时效性、分散性、复杂性、综合性等特点。

（三）工程资料的控制作用工程管理涉及成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等方面，这些方面的工作都需要工程资料和文件来控制、指导、约束和反应，是工程建设、结算的依据，是工程质量评定的记载，特别是对工程质量起到至关重要的控制作用。

尤其在工程发生分包的情况下，在项目结算方面更能见工程资料的功效。

因此工程管理离不开工程资料。

（四）工程资料的监督作用工程资料对现场施工有反馈监督的作用，是该工程项目规范性、合法性的证明，是实体追溯的依据，不容忽视。

有了资料的跟踪，项目负责人不用再凭着零星的材料和自己的记忆来对整个工程的节点进行控制。

工程的各工序相关细节都存于工程资料中，一旦发生如数量不符、质量差异等，便可凭借资料记录追查到其中原因，也方便了项目负责人对工程的管理。

每一个施工工序都能从资料上反映出它的时间、数量、人员、规格等特性。

（五）工程资料对建筑的修建、改建提供帮助。

（六）工程资料的借鉴、促进作用工程资料可以作为今后施工及管理工作的一种借鉴，有重要的利用价值。

有的项目负责人对这些文件往往不大在意，其实在这些文件中除了有关的工程数据外，对施工过程、管理过程的总结占了相当大的部分，优、缺点尽在其中，学习和借鉴这些文件对今后的工程管理将会有很大的促进作用。

四、工程资料在施工准备阶段的审查内容施工准备阶段安全方面应落实的资料包括：审查或审核企业资质、人员资格、特种作业人员操作资格、施工组织设计及各安全专项施工方案、现场制度、应急预案、施工设施备案等内容。

上述工作的落实是工程顺利开工的前提，是工程质量、进度和安全管理的保证，需要项目管理人员在项目负责人领导下来共同完成的。

（一）资质和安全生产许可证的审查1.资质要求：承包单位必须具有与承揽工程类别、规模相符的资质等级证书，且证书合法有效（按时年检盖章生效），不得过期，不可冒用。

2.安全生产许可证要求：证书合法有效，不可冒用、不得过期（有效期3年）。

3.工程管理中常发生的现象：工程正式开工前的准备阶段，各承建单位提交的资质及安全生产许可证证书一般均符合要求，且经年检（仅个别分包单位报审的资质年检不及时，经指出后能予以完善）。

但由于施工工期较长（1-3年，甚至更长时间），证书的有效期和资质年检的更新问题极易被淡忘，因为此时各责任主体已将关注点逐步转移到紧张的现场施工中，转移到施工的质量和进度上。

所以在此提示项目管理人员应定期复查现场留存件，要随时发现，随时更新，随时完善。

（二）安全生产管理人员岗位资格的审查项目经理和专职安全生产管理人员需要申报资格证书和安全培训证书。

特别是项目经理要求具有国家注册建造师资格，同时必须接受安全岗位培训，且具有安全培训证书。

主要表现为：工程开工前、人员到岗后施工方项目经理及安全生产管理人员岗位资格证均合格有效，但在施工过程中对证书进行复查时出现的现象往往与审查资质时发现的问题雷同，即主要由于跨年后证书未及时年检或现场留存件更新不及时所致，应予以同等重视。

（三）特种作业人员的特种操作资格证审核特种作业人员必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种操作资格证书后方可上岗，证书必须合法有效，不得过期，要确保人、证相符，人员配置人数要符合规定，做到与投标文件一致。

如：电工、起重信号司索工、起重机械司机、电气焊接(切割)工、架子工等。

在检查中我们会发现，人员到岗，可岗位证书不能及时上报现象，亦会有岗位证书上报时在有效期内，可此工种未进入操作期。

如：特殊工种岗位证书在上报时未进行作业，待真正作业时，证件处于换证或年检阶段；有的是相关工种还处在施工过程中但岗位证书已到有效期和年检期。

因此，工程中要重视岗位证书的有效期和年检期的跟进工作，应避免只在进场时核查证件而后就不再过问的现象。

（四）建立安全生产制度现场制定行之有效的安全生产责任制和规章制度和安全生产监管制度。

检查施工单位制度的建立和运行情况，并且要求总包单位检查各分包的安全生产规章制度。

（五）施工组织设计中安全技术措施及危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的审查在工程开工及各关键工序开展前，要求施工单位做好施工组织设计和各安全专项措施（方案）的编制工作，且施工组织设计和各专项方案必须符合强制性标准要求，以此来指导施工。

其主要内容包括：现场临时用电施工组织设计和地下管线保护措施方案，土方开挖、基础施工、地下工程、脚手架、模板、高处施工作业、起重吊装等安全专项施工方案。

对于应有专家论证要求的专项安全施工技术措施（方案）必须经5人以上的专家组论证，且提交专家签字的书面论证审查报告作为附件。

如，30m以上高空作业施工方案、3m及3m以上的深基坑施工方案等。

（六）检查现场制定的应急救援预案和安全防护措施费用使用计划（七）施工设施备案的审查审核现场施工设施(机具、措施用材料)的备案情况，需经施工单位自检符合安全使用要求后报项目管理部备案。

五、工程资料现存问题的表现现今的建筑市场有个别建设工程的竣工档案，从形成、整理、编制到管理尚存在一些问题，如档案资料欠缺真实性和规范性，且责任主体在不太规范的管理模式下运转。

其主要表现在：（一）工程资料失去追溯意义工程资料不能真实反应工程实体，失去追溯依据的意义。

如：在工程建设过程中承建单位重视现场施工远远超过重视资料，即掌握实体的现场专业技术人员不为资料提供真实、有效的数据和依据，施工资料由资料员一人“全程负责”，造成实体与资料的严重脱节。

（二）工程资料与实体不同步工程资料与实体进度不同步，忽视资料对实体质量控制的重要作用。

a.材料问题：部分特殊材料(如钢筋等)要求进场检查后见证取样复试合格后方可用于工程，但有的个别施工方因赶工期，在材料进场后还未及时复试或复试报告尚未出来便将材料用于工程。

b.安装问题：对于一些工序要求在实测实量的外观检查的前提下还要提供合格的检测报告。

有的会出现下道工序已施工但前工序的相关检测、验收尚未进行，导致施工质量无法得到保证；c.资料问题：有个别工程使得工程资料编制工作成为完工后的“回忆录”，从而缺乏了资料的及时性和真实性。

（三）资料员的工作范围界定不清在工程管理中，资料人员是各种衔接的枢纽，重要性无可厚非。

但对于建设工程这个庞大的管理体系而言，资料员应以收集、整理、归档、移交、贮存为主。

而一些项目的负责人将各类文件的编写及总结、评价、汇报等统统交于资料员来完成，此做法对确保资料、文件的准确性带来质疑，为日后的借鉴、追溯带来阻碍，实为不妥之举，望项目负责人应予以避免。

六、资料档案是一项利在当今，功在千秋，为人民安居负责的工作资料档案需要在日常工作中时刻积累，为工程的竣工验收、建档、利用、追溯提供基础和便利，对新项目、类似项目的有益参考、对比、借鉴而体现价值。

就需要工程管理人员不断学习、不断提高业务知识，确保承担的工程其资料都能完整、准确、系统。

因此，对于一个建设项目和良性的管理模式而言离不开工程资料、工程文件，工程资料的形成和管理，需要各项目负责人、施工管理人员、监理专业人员、施工资料员和监理资料管理人员共同重视、共同承担、共同完成。

参建方的新入职人员需要有时段性的资料亲身涉足体会，方可真正认识到资料工作的重要性，只有对工程建设框架、程序及对资料工作的重要性的足够了解，方能付诸于实施。

管理实践报告2我是一名在职的学习者，主要从事的是数码产品销售管理工作。

自己是从最基层的销售工作开始逐步提升到管理工作岗位。

在日常管理工作当中出现很多问题困束着绩效的提升。

越来越觉得自己的知识面不够宽阔，看待问题的层次和角度阻碍着我和团队的成长。