物业服务成本测算表
物业管理方案测算表
物业管理方案测算表一、物业管理方案测算表说明物业管理是指对房地产项目进行综合管理，包括维修维护、安全保障、环境卫生、设施设备管理等各项服务，以确保房地产项目的整体运营和价值的持续提升。
物业管理方案的测算是指在制定物业管理方案前，进行对相关各项经济指标进行预算和测算，以确定管理成本和收益的关系，以及合理的价格水平。
本物业管理方案测算表将从以下几个方面进行测算：1.项目基本信息2.物业管理成本3.物业管理收益4.综合测算二、项目基本信息项目名称：A小区项目地址：XX市XX区项目类型：住宅小区建筑面积：10万平方米总户数：1000户竣工时间：2010年开发商：XX集团三、物业管理成本1. 人工成本- 物业经理：1名，年薪10万元- 值班人员：5名，每人年薪5万元- 保洁人员：10名，每人年薪4万元- 安保人员：20名，每人年薪6万元- 绿化养护人员：5名，每人年薪4万元2. 物业服务费- 保安巡逻：年度费用10万元- 绿化养护：年度费用5万元- 消防设备维护：年度费用8万元- 24小时值班值守：年度费用15万元3. 设备维护费用- 电梯维护费：年度费用20万元- 空调维护费：年度费用10万元- 水泵维护费：年度费用5万元- 公共设施维护费：年度费用15万元四、物业管理收益1. 物业管理费- 1000户住户每月缴纳1000元物业管理费- 平均每月收入100万元2. 其他收益- 小区内商铺租金收入：30万元/年- 停车场租金收入：50万元/年- 小区内广告收入：20万元/年- 室内装修管理费：10万元/年五、综合测算1. 成本与收益- 人工成本：总计(10+5*5+4*10+6*20+4*5)=260万元/年 - 服务费用：总计(10+5+8+15)=38万元/年- 设备维护费用：总计(20+10+5+15)=50万元/年- 总成本：260+38+50=348万元/年- 总收益：100+30+50+20+10=210万元/年2. 收益分析- 总收益：210万元/年- 总成本：348万元/年- 利润：210-348= -138万元/年综上所述，根据A小区物业管理方案的测算表，预计每年将亏损138万元。
医院物业服务费用测算表
电梯预算编制表
2
化粪池清理开支
180次*500元/车=90000元/年 (医疗区和家属区共计45个化粪池，每半年清理1次，每次每个化粪池抽2车，每半年需抽45次*2车，每年需抽90次*2车)
3
水电耗材开支
600000元/年（50000元/月） （参照2019年度和2020年1-9月份医院水电耗材采购金额进行平均值测算）
8704000-204000=8500000元/年
总计
8500000元
备注：以上经费支出报价包含人工费、社保费、物料费、设备费、安全文明劳动卫生防护费、税金、管理费等全部费用。
医院物业服务费用测算表
序号
岗位
人数
工资标准（元/人）含社保
支出金额（元）
备注
月费用小计（元）
年费用小计（元）
1
管理人员
4
6000元*4人
24000
288000
2
内外场保洁、绿化、水电工程、保安主管
5
5000元*5人
25000
300000
3水电维修工9来自4800元*9人43200
518400
4
保安员
35
4000元*35人
140000
1680000
5
车场管理员
12
4000元*12人
48000
576000
6
园林绿化工
9
3800元*9人
34200
410400
7
内场、外场保洁员
84
3600元*84人
302400
3628800
8
电梯维保员
1
6000元*1人
物业管理费用测算表
7.加班费:无
购置锄头、草剪、枝剪、喷水管等其他用品年支出
400元
按绿地0.3元/平方米计
按绿地0.3元/平方米计
测算式
人数x(基本工资+职务工资+效益 工资)÷面积 1x(300+200+150)÷30000
人数x〔福利基金+工会+教育基金）
x工资/月.人+生活补贴〕÷面积 1x〔14%+2%+1.5%)x650+240〕 ÷30000 人数x(冬装价格+夏装价格)÷月数 ÷面积 1x(500+260)÷12÷30000
五 公共秩序 费
1 人工费
每年清运一次,每次一车,75元/车
1.保安员16人 2.对讲机8部 1.工资:按建筑面积3万平方米设16人,人均基
本工资300元/月,职务工资200元/月,效益工资
150元/月
测算式
x14%+240+600x8%+600x1.5%+ 8x40+430÷12+600÷22x(8+7 x3÷12)〕÷30000 (设备费用÷折旧时间+材料费用÷
序 号 项目 一 人工费
测算依据 以建筑面积 万平方米楼高 层测算， 定岗 人，管理处 人（其中： 安防队 人，环境班 人，工程部
物业管理费的测算
） 人。
测算式 （1）+……+（7）
测算结果 占总费用比例% 备注 元/
平方米.月
1 员工工资 工资标准按人均 元/人.月
2 社会保险 费
3 福利基金
工资的 % (医疗 %,工伤 %,养老 %,待业 %） 工资的2%
XXX物业管理费用测算表
XXX物业管理费用测算表本项目采用包干制计费方式，物业管理服务支出的构成明细报价表如下：表一：物业综合管理服务费主要构成测算（单位：元/月）序号项目每月合计（元）全年合计（元）1 相关管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等2 物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用3 物业区域环境清洁卫生费用4 物业区域绿化养护费用5 物业区域公共秩序维护费用6 办公费用7 物业管理企业固定资产折旧费8 物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用9 法定税费10 服务利润表二：车辆停泊服务费主要构成测算（单位：元/月）序号项目每月合计（元）全年合计（元）1 停车场服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等2 停车场共用车位和共用部位的维护费用（业主自有车位的维修养护费用由其自行承担，开发商自有车位的维修养护费用由其自行承担，人防车位的维修养护费用由开发商承担）3 停车场的配套设施、设备（包括照明、通排风、给排水、消防、标识、道闸等系统）的维护费用4 停车场的配套设施、设备（包括照明、通排风、给排水、消防、道闸等系统）的运行能耗费用5 停车场的公共环境清洁卫生费用6 法定税费物业服务支出主要构成明细如下：一、物业综合管理服务支出主要构成明细（单位：元/月，下同）1.相关管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等序号项目每月合计（元）1 综合服务部小计 45002 宿舍管理部小计 38003 环境维护部小计 52004 主管 45005 领班 38006 清运员 26007 保洁员 24008 绿化员 2600二、车辆停泊服务支出主要构成明细（单位：元/月，下同）1.停车场服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等序号项目每月合计（元）1 停车场服务人员工资 55002 停车场共用车位和共用部位的维护费用 6003 停车场的配套设施、设备的维护费用 30004 停车场的配套设施、设备的运行能耗费用 20005 停车场的公共环境清洁卫生费用 6006 法定税费 100以上是物业服务支出主要构成明细报价表，以供参考。
办公楼物业管理服务报价测算表
大卷纸购买费用
13
擦手纸购买费用
14
其他纸巾购买费
用
主要用于员工餐厅。
15
窗帘清洗
六
门前三包、垃圾清
运等
七
秩序维护费
1
防护装备等
八
办公费
1
办公设备折旧
2
办公低值易耗品
九
服装费
1
备餐间人员服装
费
2
其他服务人员服
装费
十
不可预见费
1
备餐间相关费用
365100
1095300
固定费用。员工餐厅
彳氐耗用品更新或⅜卜
办公楼物业管理服务报价测算表
序g
项目
测算
依据
测算结果（元
/年）
测算结果
（^/三
年）
占总
费用
比例
（%）
备注
—
人工成本
1
备餐间人工成本
4303833.33
12911500
固定费用。
2
其他服务人员人
工邮
运行、维护、保养
1、房屋及设施单项 维修维护工作【单次 单件】总费用（含耗 材）在IOoO元以下 （含IOOO元）的由 乙方负责实施。2、 区域内的路面、路沿 等单次单项维护项 目费用在2000元以 内的，由乙方负责实 施维修维护工作。
能更改。本表仅作为测算依据，不作为评审依据。
1
工具费
2
材料费
三
室内绿化管理
1
办公区域内绿色
植物租摆
2
鲜花（6处）
3
鱼缸维护
四
园林绿化管理
1
工具折旧
2
物业公司成本测算模板..
物业公司成本测算模板1. 背景介绍物业公司作为一种专业性较强的服务机构，在社会中扮演着越来越重要的角色，是维护社区居民安居乐业的重要力量。
物业公司在提供服务的同时也需要投入一定的成本，掌握成本测算方法可以使物业公司更好的控制预算，合理分配资源，提高运营效率。
2. 成本测算模板2.1 直接成本直接成本是指与物业服务直接相关的成本，包括人力成本、物料成本、设备成本等。
这些成本通常与业务量和运营规模相关。
2.1.1 人力成本人力成本相对来说是物业公司最大的直接成本。
人力成本可以分为三个部分计算：（1）工资：根据人员级别、工作时间、特殊津贴等因素计算。
（2）福利：包括社会保险、医疗保险、住房公积金、带薪休假等，按每个员工缴纳的比例计算。
（3）培训与发展费用：包括员工培训及职业发展等方面的费用。
2.1.2 物料成本物料成本通常包括清洁用品、维修材料、日用品、餐饮材料等，这些成本大小与物业服务的实际需求密切相关。
2.1.3 设备成本设备成本主要包括保养、维修、更新和更换等方面的费用。
这些成本通常是按照每年的固定比例计算。
2.2 间接成本间接成本是指与物业服务间接相关的成本，包括管理费用、税费等。
这些成本相对于直接成本而言更难进行测算。
2.2.1 管理费用物业公司的管理费用通常包括办公站点租金、办公设备折旧、水电燃气等日常运营支出。
2.2.2 税费物业公司的税费通常包括印花税、企业所得税、增值税等各类税费。
3. 成本控制与管理控制和管理成本是任何企业必不可少的工作，也是物业公司成功运营的一个重要因素。
下面是一些水平较高的物业公司控制和管理成本的策略：3.1 提高管理水平高效的管理水平可以使物业公司优化效率，降低成本。
物业公司应该努力保持员工的培训和发展，建立一个卓有成效的管理团队，提高管理水平。
3.2 加强服务定位物业公司应该注重品牌形象，努力在本地市场上建立服务品牌。
优化服务定位可以有效提高服务质量，提高客户的满意度。
物业管理成本测算表.doc
物业管理成本测算表1、人工成本含社保:元/序号部门岗位人数工资:元/ 月工资:元/ 年福利：元/ 年备注年服务经理 1 4500 54000 1750 56701中心厨师 1 1500 18000 1200 5670主管 1 3200 38400 1750 5670 客福利包括节2 前台接待 2 1800 43200 2400 11340服日奖金及年部贴心管家 2 1800 43200 2400 11340终奖，具体见队长 1 2000 24000 1200 5670下表，秩序部班长 3 1800 64800 3600 17010员工管吃住，监控室 3 1700 61200 3840 17010工资内已包秩车库北岗 3 1700 61200 3840 17010含。
根据实际3序车库南岗 3 1700 61200 3840 17010情况，购买社部东岗 3 1700 61200 3840 17010保人员基本巡逻岗 3 1700 61200 3840 17010上在30% ，福利社保项机动岗 4 1700 81600 3840 22680按总数的维班长 1 2000 24000 1200 567030% 计算4修维修员 3 1700 61200 3840 17010 部保洁班长 1 1400 16800 1200 5670 环5境园区保洁 4 1200 57600 5120 22680部外围保洁 2 1200 28800 2560 11340机动 2 1200 28800 2560 11340731436 合计43 890400 53820（30% ）7 共计1016823员工全年福利表（含社保）节日福利降温取暖费劳保费社保（缴费基数为1500/ 月）合计妇端中工伤职务六生降温费取暖费劳保费养老失业医疗生育女午秋春节0.5一日 3 个月 3 个月20/ 季20% 2% 8% 1% 节节节%项目10 5 10 15 5 100150 150 3600 360 90 1440 180 5570经理0 0 0 0 0 010 5 10 15 5 100主管150 150 3600 360 90 1440 180 55700 0 0 0 0 0队、 5 10 550 50 600 150 150 3600 360 90 1440 180 4470班长0 0 05 10 5客服50 50 600 150 150 3600 360 90 1440 180 44700 0 0维修 5 10 550 50 600 150 150 80 3600 360 90 1440 180 4630工0 0 0保洁 5 10 550 50 600 150 150 80 3600 360 90 1440 180 4630员0 0 0秩序 5 10 550 50 600 150 150 80 3600 360 90 1440 180 4630员0 0 02、工装夏装春秋装冬装序号部门岗位/ 人数合计:元年度折旧:元备注(2 套) (2 套) (1 套 )经理300 800 400 1500 750客服中接待管家1心客服厨300 400 300 6000 3000工装按 2 年折师共 6 人旧计2 秩序部23 200 300 140 14720 73603 维修工4 200 300 140 2560 12804 环境部9 200 300 140 5760 28805 合计43 152703、行政办公费用序号名称数量金额：元合计：元/ 年备注1 打印纸12 月40 4802 笔、本、文件夹12 月50 6003 打印机加墨12 月30 3604 其他办公用品12 月80 9605 业务招待费12 月500 60006 通讯费12 月300 360014 共计120004、日常工程维修材料及易耗品费用序号物品名称单位数量：年单价:元合计:元/ 年备注1 一字螺丝刀套8 50 4002 十字螺丝刀套8 50 4003 尖嘴钳把8 15 1204 老虎钳把8 15 1205 卷尺把8 10 806 电笔个8 10 807 电工胶布卷60 2 1208 铆钉盒 6 8 489 水泥钉盒10 6 6010 生料带卷50 2 10011 裁纸刀把20 5 10012 裁纸刀片盒10 6 6013 手套双96 2 19214 扎带包 5 9 4515 油漆公斤10 10 10016 油漆刷个10 4 4017 砂布片30 2 6018 合计21255、清洁绿化费用序号物品名称单位数量/ 年单价合计：元/ 年备注1 毛巾条108 5 540 平均每月每人用2 条2 不锈钢油公斤120 15 18003 大垃圾袋个3600 0.4 14404 小垃圾袋小3600 0.2 7205 橡胶手套双54 3 162 每人每 2 月1 双6 镊子把18 5 90 每人每年 2 把7 洗洁精公斤240 6 1440 按每月20 公斤计8 消杀药600 按每月50 元计生活垃10 15600 按每月1300 元计算圾清运共800 立方，按每年清理 1 11 化粪池清理4800次，4800 元计绿化按 1 万平方计算，含用水、人28 绿化维护费工、改造等费用，按6 元/平方米/ 60000年计29 共计87192。
物业服务费测算总表与地下停车场管理成本测算
说明
一
清洁卫生成本
二
治安防范成本
三
绿化养护成本
四
电梯维护成本
五
中央空调运行维护成本
六
供暖系统运行维护成本
七
消防系统维护成本
八
智能化系统维护成本
九
二次供水系统维护成本
十
公共设施维护费
十一
管理费用
十二
培训费用
十三
社区文化费用
十四
财务费用
十五
营业税及附加
十六
预备费用
十七
物业管理酬金
十八
合 计
地下停车场管理成本测算
序号
项 目
金 额
备 注
支出
1
排风系统
2
排水系统
3
车场照明
4
消防系统
5
停车场微机管理系统费用
6
停车场设施维护费用
7
车场刷油
8
管理费用
（1）
工资
（2）
附加费
（3）
劳保费
（4）
餐费
（5）
水、电及其他费
9
税金
10
其他
利润
每个车位的收费标准
XX物业公司XX项目物业服务成本预测计算表格 范本
6 保安领班 2 3000.0 0.0
40.0
0.0 0.0 66.7 0.0 0.0 0.0 66.7 6000.0 173.3 6173.3 74080.0 3000.0 800.0 400.0
7 保安员 6 2600.0 0.0 120.0 0.0 0.0 200.0 0.0 0.0 0.0 200.0 15600.0 520.0 16120.0 193440.0 2600.0 800.0 400.0
XX物业XX项目人工成本测算
一、该项费用包括工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班、工作服费用。
月工资、福利计提
备注
序 号
职位
人 数
工资
年底薪 金分摊
社会保险
餐费
节假日 高温补 节日福加班 贴利话费 组织活 补贴 动经费
服装
基本工资 福利合计 工资福利 工资福利总 年底薪 节日福 高温补
合计
22 —— ——
——
—— —— —— —— —— ——
_
67900.0 5272.3 73172.3 878067.3 —— —— ——
备注：以上工作岗位，除清洁工外，均包工作餐。
统悦物业雅悦花园项目人员岗位分布
保安部人员岗位安排：主管1名（兼管海逸），领班2名，小区门岗2名，监控员2名，机动巡逻员2名，合计共9人次。 保洁部人员岗位安排：共6人 绿化部人员岗位安排：1名，合计共1人次。 工程部人员岗位安排：主管1名（兼管海逸），电工1名，合计共2人次。 客服部人员岗位安排：主管1名，前台出纳1名，合计共2人次。 行政专员岗位安排：1名（兼管海逸、融创），合计共1人次。 项目经理（兼管海逸、融创）：1名，合计共1人次。 项目合计总共22人次。
物业成本测算表
社会保险
福利（午餐）
保洁费用
清雪费用
排污管网维护清理
隔油池
外包费用
耗材
化粪池清理
垃圾清运（垃圾房费用）
排污费
绿化费用
绿植租摆
消杀耗材
保安费用
消防演习
消防器材
保安宿舍
耗材
其他
占频费
设施设备的日常运行、维护费用
中央空调主机维护
中央空调水处理
强弱电、空调、给排水日常维护
土建维护
监控系统（安全、消防）
电梯年检
电梯维修外包
配电室年检
门禁系统
停车场收费系统
其他（公共设施）
设施设备及公众责任保险费用
物业保险费
办公费用
办公费
邮电通讯费
差旅费
交通费
应酬费
人事费用
培训费（证照年检、上岗证）
汽车费用
广告费
水电费
租赁费
运输费
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3500
3
低压配电柜、箱维修费
4000/12
333
4
电梯年检费
43077
33110
三
防盗、监控系统维保费
1-5之和
2117
1
单元对讲运行电费
1200/12
100
2
监控设备运行电费
1200/12
100
3
监控设备维护费
9000/12
750
4
单元对讲系统维护费
9000/12
750
5
防盗、监控系统维修材料费
200
六
土建及其它
1000
三
绿化养护、管理费
1-4之和
1500
1
肥料、农药购置费
500
500
2
修理费
500
500
3
绿化用水
0
0
4
其它
500
500
四
清洁卫生费
1-5之和
40353
1
物料费
9361参照去年
9361
2
化粪池清掏费
1200
1200
3
化学药剂费
1500/12
125
4
卫生防疫消杀
500
500
5
外围清洁及垃圾清运
350000/12
29167外包五ຫໍສະໝຸດ 秩序维护费1-3之和
333
1
装备费
3000/12
250
2
巡逻车维护费
1000/12
83
六
办公费
1-9之和
7655
1
交通费
3000/12
250
2
低值易耗费
3000/12
250
3
办公材料费
42000/12
3500
4
电话费
1800/12
150
5
招待费
20000/12
1667
440
二
公共设施设备运行维保费
一至六和
53009
一
照明系统维保费
1-4之和
584
1
楼道声光控更换
2000/12
167
2
庭院灯更换
2000/12
167
3
镇流器更换
1000/12
83
4
其它灯具更换
2000/12
167
二
供配电系统维保费
1-4之和
38207
1
变压器\地阻检测
15170/12
1264
2
线路维护费
5000/12
417
四
消防系统维保费
1-3之和
9512
1
消火栓维保费
3000/12
250
2
灭火器检测
545720/12
9095
3
水带修补
2000/12
167
五
供排水系统维保费
1-4之和
1589
1
水泵维保费
3061
306
2
阀门更换
12000/12
1000
3
管道维护费
1000/12
83
4
水箱年检费
2400/12
五
加班费及服装
1-4之和
6117
1
客户服务中心加班
5000/12
417
客户服务中心服装
23880/12
1687
2
工程部加班
6000/12
500
工程部服装
1608/12
107
3
秩序维护部加班
4000/12
333
秩序维护部服装
30720/12
1800
4
环境服务部加班
10000/12
833
环境服务部服装
22240/12
3000×1
3000
2
环境部班长
2200×1
2200
3
保洁
1600×20
32000
4
绿化
600×2
1200
二
福利费
1-2之和
5625
1
节假日福利
30081/12
2025
2
奖励
14400/4
3600
三
保险费
675
1
意外伤害保险
10081/12
675
四
工作餐费
32400
1
食堂餐费补助
40081
32400
物业服务成本测算
一、核算总表
单位：人民币元/月
序号
项目
金额
比例
备注
一
管理、服务人员工资及福利费
227717
%
二
公共设施设备运行维修保养费
53009
%
三
绿化养护、管理费
1500
%
四
清洁卫生费
40353
%
五
秩序维护费
333
%
六
办公费
7655
%
七
社区文化建设费
700
%
小计
331267
利润：前7项之和8%计提
3
综合维修工
2800×6
16800
4
秩序维护部
共30人
60800
1
秩序维护部主管
4000×1
4000
2
秩序维护部副主管
3000×1
3000
3
秩序维护部班长
2600×3
7800
4
秩序维护员
1900×18
34200
5
监控
1800×3
5400
6
车库收费
1600×4
6400
5
环境服务部
共24人
38400
1
环境部主管
42300
1
项目副经理兼主管
40001
4000
2
会计
30001
3000
3
出纳
27001
2700
4
库管
24001
2400
5
收费员
24004
9600
6
前台接待
18002
3600
7
楼管
18005
9000
8
餐厅
80001
8000
3
工程部
共8人
23800
1
工程部主管
40001
4000
2
班长
3000×1
3000
6
办公设备维护费
500
500
7
检查评比政府协调费用
1000
1000
8
培训费
8150/12
338
9
管理用房、生活用房水电等费
30000/12
2500
七
社区文明建设费
1-3之和
700
1
书报费
200
200
2
广告宣传及杂费
200
200
3
社区文化费
300
300
26501
%
合计
357768
100%
二、物管成本核算明细
单位：人民币元/月
序号
项目
计算公式
合计
备注
一
工资和福利费
一至五和
227717
一
管理、服务人员工资
1-5之和
182900
1
行政部
共3人
17600
1
总经理
100001
10000
2
项目经理
50001
5000
3
行政助理
26001
2600
2
客户服务中心
共16人