绩效沟通记录表
2021年度员工绩效沟通记录反馈表
行动计划
1、积极主动地把工作做细，落到实处，减少工作失误；
2、从严要求自己，敢抓敢管，大胆揭露矛盾，以严谨的工作态度与良好的沟通协作能力，努力提高自身的综合素质，踏踏实实做好手中的每一件事。
被评价者确认
签字：年月日
直接上级确认
签字：年月日
2021年度员工绩效沟通反馈表
部门：设备管理部沟通时间：2021年月日
姓名
岗位
安全监督
直接上级
直接上级职位
业绩得分
综合能力得分
绩效等级
项目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ容
被评价者意见
直接上级意见
工作中存在的优点
1、高效率全面完成分工范围内的各项工作；
2、做人真诚，做事认真负责。
3、喜欢与人交往，善于组织策划活动和项目、积极务实，敢于主动承担自己的责任。
4、能坚持。确定了正确方向，有执行能力。
5、勤奋，善于学习自己感兴趣的知识和事物。
6、做事喜欢有计划，分出轻重缓急。
工作中存在的不足
1、遇事考虑不够全面，不够细致；
2、见到领导过于谨慎，不善言语。
原因分析
工作不够深入，对本职工作知识把握深度不够，虽对于日常的工作情况已熟练，但规范上不够细致，存在时紧时松的现象
员工绩效面谈记录表
员工工作表现和成果
工作内容概述
员工日常工作内 容：包括但不限 于项目执行、团 队协作、客户服 务等
工作成果：完成 的项目数量、质 量、客户满意度 等
工作态度：是否 积极、主动、负 责，是否遵守公 司规章制度等
工作技能：专业 技能、沟通能力 、团队协作能力 等
工作成果和亮点
亮点：创新、突破、解决问 题等
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XX 汇报时间：20X-XX-XX
的数据
分析评估数 据：对收集 到的数据进 行分析，找 出员工的优
点和不足
制定评估报 告：根据分 析结果，制 定评估报告， 包括员工的 优点、不足、 改进建议等
反馈评估结 果：将评估 结果反馈给 员工，并听 取员工的意
见和建议
制定改进计 划：根据评 估结果和员 工的意见， 制定改进计 划，帮助员 工提高绩效。
YOUR LOGO
员工绩效面谈记 录表
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
汇报时间：20X-XX-XX
面谈时间、地点 和参与人员
员工能力和潜力 的评估
员工绩效评估概 述
员工态度和价值 观的评估
员工工作表现和 成果
绩效面谈反馈和 建议
面谈时间、地点和参与人员
工作成果：完成项目数量、 质量、效率等
团队协作：与团队成员的合 作情况
客户满意度：客户对员工的 评价和满意度
存在的问题和不足
工作效率：员工工作效率有待提高 工作质量：部分员工工作质量有待提升 沟通能力：部分员工沟通能力有待加强 团队合作：部分员工团队合作意识有待提高
员工能力和潜力的评估
绩效面谈记录表
绩效面谈记录表1. 引言绩效面谈是企业中一种重要的管理工具，用于与员工就工作绩效进行评估和反馈。
绩效面谈记录表是一份记录双方对话内容的记录，用于后续参考和跟踪。
本文档旨在提供一份通用的绩效面谈记录表的模板。
2. 员工信息•姓名：•部门：•职位：•绩效评估时间：3. 面谈目的(在此处描述面谈的目的和意义，例如：确认员工的工作表现、提供反馈和建议、制定个人发展计划等)4. 面谈议程(在此处列出面谈的议程内容，例如：自评、目标达成情况、工作表现、职业发展规划等)4.1 自评员工在此部分对自己的工作表现进行评价和总结。
4.2 目标达成情况(根据事先制定的目标，评估员工在过去一段时间内的目标完成情况)4.3 工作表现(评估员工在工作中的表现，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面的表现)4.4 职业发展规划(根据员工的职业发展目标和公司的需求，讨论员工的发展方向和计划)5. 面谈记录5.1 自评(在此记录员工的自评内容)5.2 目标达成情况(在此记录对员工的目标完成情况进行评估和总结)5.3 工作表现(在此记录对员工的工作表现进行评估和总结)5.4 职业发展规划(在此记录对员工的职业发展规划进行讨论和总结)6. 面谈结论(在此部分总结面谈的结果和结论，可以包括对员工的肯定、建议和改进计划等)7. 面谈参与人员签字•面谈员工：•部门经理：8. 附件(在此列出相关附件，如绩效评估表、工作计划等)结论绩效面谈记录表是一份重要的文档，用于记录员工与管理层的绩效面谈内容。
通过绩效面谈记录表的使用，上下级之间能够有效沟通、共同制定发展目标，并及时跟踪员工的工作表现和职业发展。
以上是一份通用的绩效面谈记录表的模板，企业可以根据实际情况进行适当的调整和改进。
绩效考核沟通记录表
绩效考核沟通记录表
绩效沟通记录表（绩效辅导）
谈话日期：2010 年11月 1 日
员工姓名部门员工职位
主管姓名主管职位
确认工作目标和任务：（讨论目标计划完成情况及效果，目标实现与否；双方阐述部门目标与个人目标，并使两者相一致；提出工作建议或意见）
工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评估，什么做得好，什么尚需改进；讨论工作现状及存在的问题）改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议）
补充：
主管签名：员工签名：。
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编号：FM-6201有效版本：2.0 实施日期：2003. 9. 1
员工编码 日期： 年
职位名称 月 达成的结果 日
拟订或修改《岗位描述》 ，并获得双方认可后交人力 资源部
拟订《改进和职业发展计划》 ，并获得双方认可后交 人力资源部
9、公司的经营目标是什么？ 10、员工下一年度的关键考核指标（KPI）及与公司 经营目标和部门目标的关系 11、各指标所占的比例及衡量标准 12、完成指标的详细行动计划
拟订年度计划（主要为《工作绩效考核表》和《绩 效行动计划表》 ） ，并获得双方认可后交人力资源部
பைடு நூலகம்
困难及解决方案： 13、完成职责和计划存在的主要困难
员工对业绩实现和绩效沟通的承诺
直属主管对业绩辅导、支持和绩效沟通的承诺：
※本表适用于每年制定年度计划的上下级沟通 ※员工、直属主管、人事部各留存一份。 （原件交人事部保存） 直属主管： 员工：
绩效沟通记录表 1
姓名 所属部门 讨论什么问题
1、 该岗位存在的目的和基本职责是什么？ 2、 主 要 的 工 作 内 容 是什 么？ 哪 些 是 本 年 度 的重 点？ 3、 工作的完成与否对公司和部门的影响？ 4、 员工完成职责时有哪些权利？（核决权限、人事 权限、其他资源调动和运用的权限） 5、 员工的主要长处 6、 员工和该岗位职责的要求有什么差距？ 7、 在哪些方面可以更好的发挥员工的才能？或员 工的职业兴趣 8、 员工的改进计划及需要公司提供的帮助