工程项目管理效果的评价研究

作者：陈志萍

来源：《科技创新导报》2012年第17期

摘要:近些年来,我国的国民经济得到了日新月异的发展。为了维持社会进步的现状,跟上时代的步伐。国家开始着手对工程项目的投入管理力度、尤其是工程项目管理的效果,积极完善工程项目管理的制度及措施。设立全方位的综合性评价准则,且主动引进吸收国外的先进工程项目管理方案,促使我国工程项目管理体系逐渐完善化,改革创新有效的创设一套新型的、行之有效的管理效果科学合理的综合性评价措施。

关键词:工程项目管理效果评价

中图分类号:TU7 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2012)06(b)-0204-01

1 引言

我国在目前阶段仍处在社会发展建设的新时期,有许多重大的工程项目也正在建设之中,因工程项目管理在工程的项目活动中发挥着极其重要的作用,因此,关于其效果的综合性评价研究占据重要的位置。工程项目管理即在项目工程运转施工时,采用专业的技能与知识、合理有效的管理措施,促使工程项目顺利达到所设立的工程施工的目标。对于工程项目管理企业,应发挥科学自主的观念方法,借助新型的项目施工技术对整体的工程项目进行协调策划、组织管理。此外,还需把工程项目中的每一项指标均完整的掌握,促进工程项目可以按质按量按期的顺利完工。在工程项目管理活动中,有许多方面均制约着管理效果的发挥,因而项目管理人员需整体掌握工程项目的综合性管理效果、具备全局意识,且应按照工程项目管理效果对其系统展开及时的掌握与完善,使其达到最佳的管理效果[1]。

2 工程项目中管理效果的综合性评价分析

2.1 管理效果的综合性评价措施

关于工程项目中管理效果的整体、定量的综合性评价研究,即工程项目中关于目标管理方面的效果考核。首先应创设一套合理有效的评价指标规则,采用适当的权重设立方案,规定各项指标所占的权重。分别借助概括、专家预算、加权评分等方案,对整体的工程项目管理效果进行综合性评价分析[2]。整体大致概括评价方法按照指标采用准则,创设评价指标系统,主要分为:

质量指标:A=工程主要负责人给予的分值÷70x100;

成本指标:B=项目所占的目标成本÷实际运用成本x100;

进度指标:C=合同的工期÷实际完工的期限x100;

安全指标:D=政府的安全管理部门给予的分值÷70x100;

现场指标:E=政府管理部门规定的分值÷80x100;

设立的工程项目管理效果的综合性评价目标集U=｛A.B.C.D.E｝,按照层次研究分析准则,创设工程项目管理效果的综合性评价。准确的对管理效果的综合性评价指标的权重向量进行计算,在计算过程中采用预算与排列编程,得出工程项目管理效果的综合性指标所占的权重向量。对其效果运用整体的大致概括评价总结。借助升半梯形的公式确立工程项目管理效果的综合性评价隶属度函数[3]。

2.2 管理效果的专家评价准则

专家评价准则,即采用多个目标决策中设立评价准则中每一项的指标权重方法,是在于评价的对象领域所有专家的经验及知识理论,每一项的评价指标权重值均是专家运用经验及知识得出的主观评论。因简洁方便,在各行业中均得到广泛运用,专家评价准则的基本原理为:假设一项工程项目效果的综合性评价对象指标为U={u1,u2,…,un},就选择m位专家对U中各元素的权数进行综合性评论,且依次放入公式中。即表中的各项元素的和应等于1,如

(i=1,2,3,...,m)

依据这项公式,可选用每一项的指标权数所得平均值当做其权数[4]。

2.3 管理效果的动态评估理论

在工程项目管理中,其动态效果的评估理论,即是一项可在工程项目实施当中随时提取与反馈信息动态的平台。借助在项目执行当中工程项目的目标偏差展开系统的评估,若施工中发现问题及时有效的解决,并制定相关措施进行调整缓和,以完善其项目最终实现所设立的目标效益。运用动态效果的综合性评价开展信息收集及信息反馈,积极主动的对工程项目管理效果的综合性评估策略及管理方案进行调整完善。加强提高员工的综合技能及管理水平,从而保障管理效果可以得到进一步的提升这一目的有效的实现。按照工程项目的动态效果的综合性评估理论,创设科学合理的工程项目动态效果的综合评价规则。与动态大致概括的评估方案及动态加权准则进行整体对比核实,列出工程项目在运行当中效果的不同阶段及不同项目间的评估。

而工程项目的动态效果的综合评估理论及措施,在工程项目的实际经济管理决策运用中,仍会出现若干难题,如整体对比n个系统sj(i=1,2,…,n),在某阶段tk(k=1,2,…,N)的周转能力。在整体过程中创设出动态效果平衡的一项评估方程式。

在工程项目施工阶段的个别[t1,tN]中,较稳定的动态效果指标体系x1,x2,…,xm相较不同的权重系数w,

()而sj在tk的运转中可采用综合性的评估函数: