项目管理试题库
1.项目是指作为 管理 对象，在一定 约束 条件完成的，具有明确目标的任务。
2•工程项目管理的主要任务（控制目标）为——质量控制、进度控制、费用控制、信 息管理、组织协
调、合同管理等。 3 •施工项目组织机构的主要组织形式有 工作队制、 矩阵制、 职能控制、事业部制
等。 3.项目安全控制目标是施工中 人的不安全行为 、 物的不安全状态 、
环境的不安全因素和管理缺陷 ，确保没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。
4•建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一，预防为主的方针，建立健全安全生产的责任 _
制度和群防群治制度。 5 •要实现项目目标最优控制，必须有二个先决条件：一是要有一个合格的控制主体；二是 要有明确
的系统目标。 6 •工程项目进度控制措施包括 组织措施、经济措施 、 技术措施 和合同措施等。
7 •施工项目管理的主体是 施工项目部 ，客体是 施工项目 。
8 •目标控制的方法是检查、监督 分析、指导和纠正。 -
9. 目标控制必须对被控制系统进行全过程的控制，全过程控制包括事前控制」中控制 __________
事后控制。 10、 _________________________________________________________________________________ 施
工项目管理的全过程，也就是施工项目的寿命周期，具体包括投标签约阶段、施工 ____________ 准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和回访保修阶段。 11 •对大型建设项目，其项目管理组织机构的形式可采用 工作队式 、 矩阵制式、 事
业部等形式。 12•我国基本建设程序可分为项目建议书阶段、 可行性研究阶段 、严计工作阶段 、建
设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收交付使用阶段等六个阶段。 - 13•工程项目控制系统包括组织、程序、手段、措施、目标和信息六个分系统，其中信息 _
分系统贯穿于工程项目实施全过程。 14.施工项目是指施工单位承包工程项目的一次性任务，施工项目的范围是由工程施工 _________
同界定的。只有单位工程、单项工程、建设项目才称得上施工项目。 15•科学技术是第一生产力的思想、依靠市场，推动市场发展的思想、树立现代化管理思 想和系统管
理的思想是施工项目管理的指 16•矩阵制式项目管理组织形式是把职能原则和对象原则融为一体，求得企业长效例行性 管理和项目
一次性管理的一致性。 17•项目组织是企业组织的有机组成部分，因此项目的组织结构形式与企业的组织形式有 关；另外项
目的一次性等特点决定了项目组织形式，须按照 弹性 原则来建立。 18•贯彻施工项目经理责任制应坚持实事求是的原则、兼顾企业、项目经理和职工三者利 益的原则和
责权利效统一的原则。 19、 项目目标控制的基本方法是目标管理方法（ MBO,其本质是以目标指导行动。
20、 项目目标控制的责任主体是项目经理，项目目标控制应遵循 PDCA!环法则。
21 .人的不安全行为主要表现在身体缺陷、错误行为和违纪违章三个方面。
22 •风险管理包括风险识别、风险评估、风险规划及策划、风险控制四个过程。
23•风险控制对策是为了避免或减少发生风险的可能性及各种潜在损失的对策，风险控制 对策有风险
回避和损失控制两种。 24 •应对风险管理对策进行规划，该规划可以从三个方面制定方案：即风险控制对策，风 _ 险自留对策，风险转移对策。 1．工程项目管理的主体是（ D ）
A、业主 B、承包商和供货方 C、设计单位 D、以上都是
2．项目的最基本特征是（ A ）
A、一次性 B、目标的明确性 C、整体性 D、多变性 3．下列项目中，不能作为施工项目管理对象的是
（ D ） A、建设项目 B、单项工程 C、单位工程 D、分部工程
3、项目管理的主要内容就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用 控制、合
同管理、信息管理和组织协调。
4．工程项目管理的任务在工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行 有效的规
划、决策、组织、协调、控制等条件圆满地实现工程项目建设目标。 4．项目管理的三大控制目标为（ A ）
A、进度、质量、费用控制 B、进度、质量、成本控制
C、进度、质量、安全控制 D、安全、质量、费用控制
5．工程项目建设程序可分为三阶段（ C ）、实施阶段、使用阶段
A、施工前准备阶段 B、勘察设计阶段
C、前期决策阶段 D、可行性研究阶段
6．工程项目前期决策阶段，包括（ A ）
A、 投资机会选择、项目建议书、可行性研究、项目评估；
B、 勘察设计、施工前准备、工程施工
C、 项目建议书、可行性研究、项目评估
D、 投资机会选择、可行性研究、施工前准备 7．工程项目实施阶段，包括（ C ）
A、设计工作、建设准备、竣工验收 B、建设实施、竣工验收
C、勘察设计、施工前准备、工程施工 D、勘察设计、工程施工
8．工程项目使用阶段，包括（ B ）
A、 建设准备、使用阶段、后评估
B、 试运行、使用阶段、后评估
C、 竣工验收、试运行、使用阶段
D、 竣工验收、使用阶段、后评估
9． 项目评价应包括包括以下内容： （ A ）
A、 项目建成后的效益分析与原预测产生偏差的原因
B、 项目建设期的投资、工期与原计划产生偏差的原因
C、 进行重大施工变更的原因
D、 项目建设时对社会、政治、经济和环境影响
10． 项目评价应包括包括以下内容： （ B ）
A、 项目建设期的效益分析与原预测产生偏差的原因
B、 建成项目所需的投资、工期与原计划产生偏差的原因
C、 进行重大施工变更的原因
D、 项目建设时对社会、政治、经济和环境影响
11． 项目评价应包括包括以下内容： （ C ）
A、 项目建设期的效益分析与原预测产生偏差的原因
B、 项目建设期的投资、工期与原计划产生偏差的原因
C、 进行重大设计变更的原因
D、 项目建设时对社会、政治、经济和环境影响 12． 项目评价应包括包括以下内容： （ D ）
A、 项目建设期的效益分析与原预测产生偏差的原因
B、 项目建设期的投资、工期与原计划产生偏差的原因
C、 进行重大施工变更的原因
D、 项目建成后的社会、政治、经济和环境影响
（项目评价主要包括以下内容：项目建成后的效益分析与原预测产生偏差的原因；建成项目 所需的投
资、工期与原计划产生偏差的原因；进行重大设计变更的原因；项目建成后的社 会、政治、经济和环境影响等；对项目前景的展望。 ） 13．施工项目管理的对象是（ ）
A、项目经理部 B、施工项目 C、工程项目 D、项目建设各方主体
14．政府项目管理的特点（ C ）
A、服务性 B、科学性 C、 全面性 D、委托性
15．政府项目管理的特点（ A ）
A、强制性 B、科学性 C、 服务性 D、委托性
16．工程项目经理部具有如下的特点
（ ( A
）
A、是一次性组织
B 、是企业管理的机构
C、是企业法人的办事机构 D、是固定的组织
17．工程项目经理部具有如下的特点（ D ）
A、是固定的组织
B、是企业管理的机构
C、是企业法人的办事机构
18．工程项目经理部具有如下的特点
A、是固定的组织
C、是企业法人的办事机构
19．风险控制包括如下基本形式（
A、风险回避、风险自留、保险
C、风险回避、风险自留、风险分担
D 、是一个组织体
B）
B、是项目经理的办事机构
D、是企业管理的机构
C）
B、风险预防、风险隔离
D、保险、风险回避
20．风险转移包括如下基本形式（
A、保险、非保险转移
C、风险预防、风险隔离、保险
） B、风险回避、风险自留、保险
D、保险、风险回避
项目管理第七版考试题及答案解析
项目管理第七版考试题及答案解析一、单选题1. 项目管理的核心概念是：A. 质量B. 成本C. 时间D. 范围答案：D2. 项目管理知识体系指南（PMBOK）目前的最新版本是：A. 第五版B. 第六版C. 第七版D. 第八版答案：C3. 在项目管理过程中，哪个过程组是用于定义项目目标、选择最佳方案并制定项目章程？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组答案：A4. 项目管理的五大过程组包括：A. 启动、规划、执行、控制、收尾B. 启动、规划、执行、监控、收尾C. 定义、计划、实施、控制、结束D. 启动、计划、执行、监控、结束答案：B5. 项目风险管理的主要目标是：A. 消除所有风险B. 减少风险对项目目标的影响C. 增加风险D. 转移风险答案：B二、多选题1. 项目管理的三个主要目标包括：A. 范围B. 时间C. 成本D. 质量E. 风险答案：ABC2. 项目生命周期的典型阶段包括：A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控E. 收尾答案：ABE3. 项目团队的组成可能包括：A. 项目经理B. 项目团队成员C. 项目发起人D. 客户E. 供应商答案：ABCDE4. 项目管理的三大约束是：A. 范围B. 时间C. 成本D. 质量E. 风险答案：ABC5. 项目风险管理的步骤包括：A. 识别风险B. 分析风险C. 应对风险D. 监控风险E. 转移风险答案：ABCDE三、判断题1. 项目是独特的、临时性的工作，旨在达成特定的目标和成果。
答案：正确2. 项目管理的目的是确保项目成功完成，而与项目的目标无关。
答案：错误3. 项目章程是由项目团队成员签署的文件，用于批准项目的启动。
答案：错误4. 项目范围管理是确保项目包含所有必要的任务，同时排除不必要的工作。
答案：正确5. 项目风险管理只关注项目中的负面风险。
答案：错误四、简答题1. 请简述项目启动阶段的主要活动。
答案：项目启动阶段的主要活动包括定义项目目标、识别项目利益相关者、制定项目章程、选择项目经理等。
最新项目管理试题及答案
最新项目管理试题及答案项目管理试题及答案解析一、单项选择题（共26题，每题2分。
每题的备选项中，只有１个最符合题意）1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。
A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案：B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。
A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案：Ａ3.工程项目总控的核心是（）。
A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案：D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。
A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段5.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。
A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性答案：D6.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。
A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍答案：Ａ7.恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。
A.定义B.变更C.控制D.确认答案：Ａ8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。
A.可行性研究报告B.工作分解结构C.第三方评价报告D.施工成本管理手册答案：D9.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。
A.决策层C.执行层D.协调层答案：C10.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。
A.复合式8.项目式 C.职能式D.矩阵式答案：C11.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容。
A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作答案：C12.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。
A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘答案：D13.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（）。
A.履约担保B.支付担保C.投标担保D.抵押担保答案：Ａ14.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（）日内。
工程项目管理试题库答案版
工程项目管理试题库一、单选题1．大中型工程项目是由多个（）组成的。
A．单项工程B．单体工程C．单位工程D．分项工程2．建设工程项目管理的核心任务是项目的( ）A．目标规划B．目标比选C．目标论证D．目标控制3．如图所示的组织工具是( ）A．项目结构图B．组织结构图C．合同结构图D．线性组织结构图4．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系A．静态组织B．动态组织C．工艺D．从属5．线性组织结构的特点是（）A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门C．谁的级别高，就听谁的指令D．可以越级指挥或请示6．建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件.A．操作性B．实施性C．纲领性D．作业性7．建设工程项目目标动态控制的核心是（）A．合理确定计划值B．认真收集实际值C．适当调整工程项目目标D．比较分析，采取纠偏措施8．根据《建设工程项目管理规范》(GB．/T50326—2006），施工方项目经理的管理控制包括()等。
A．主持项目的投标工作B．组建工程项目经理部C．制订项目经理内部计酬办法D．选择具有相应资质的分包人9．按照我国现行管理体制，施工方项目经理（）A．是施工企业法定代表人B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C．是一个技术岗位，而不是管理岗位D．须在企业项目管理领导下主持项目管理工作10．对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（）批准后执行。
A．监理单位技术负责人B．总监理工程师C．专业监理工程师D．专业工程师11．旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应( ）A．责令施工单位立即整改B．立即下达工程暂停令C．立即报告政府主管部门D．立即报告业主代表和总监理工程师12.建造师是（)。
A。
企业法定代表人在工程项目上的代表人B。
一个工作岗位的名称C。
一种专业人士的名称D。
项目管理面试试题及参考答案
项目管理面试试题及参考答案在项目管理中，你如何处理项目成员之间的冲突？如果你被任命为一个新项目的项目经理，你会如何制定项目计划？在项目执行过程中，你如何确保项目按计划进行？你有没有使用过任何项目管理工具或软件？请举例说明。
你有没有遇到过项目延期的情况？如果有，你是如何处理的？在你的项目管理经验中，有没有遇到过预算超支的情况？如果有，你是如何处理的？项目管理的定义：项目管理是一种针对特定项目的系统化、专业化的管理方法。
它包括项目策划、进度管理、质量管理、资源管理、风险管理以及项目收尾等环节。
处理项目成员之间的冲突：我会听取每个成员的观点和意见，并尝试理解他们的立场。
然后，我会促进开放和建设性的讨论，以找出问题的根源。
我会提出解决方案，并寻求各方的共识。
制定项目计划：我会与项目团队成员一起确定项目的目标和范围。
然后，我们会一起制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源需求等。
我们会根据计划制定出具体的执行方案和监控机制。
确保项目按计划进行：我会定期对项目进行监控和评估，以确保项目按计划进行。
我会定期与项目团队成员进行沟通，了解项目的进展情况，并及时调整计划以适应变化。
应对项目问题：我会及时识别出问题所在，并分析问题的原因。
然后，我会提出解决方案，并制定实施计划。
我会与团队成员一起解决问题，并对问题进行记录和总结，以避免类似问题的再次发生。
进行风险评估：我会首先识别出项目中可能存在的风险，然后评估每个风险的概率和影响程度。
接着，我会制定相应的应对策略和措施来降低或消除风险。
使用项目管理工具或软件：是的，我使用过一些常见的项目管理工具和软件，如Microsoft Project、Trello和Jira等。
这些工具可以帮助我更好地管理项目进度、任务分配和风险控制等方面的工作。
激励团队成员：我会通过多种方式激励团队成员，如给予合理的奖励、提供发展机会、鼓励参与决策等。
同时，我也会每个成员的需求和期望，并根据情况进行个性化的激励措施。
项目管理概论考试试题库
项目管理概论考试试题库一、单选题1、项目的特点不包括（）A 一次性B 独特性C 重复性D 目标明确性2、项目管理的核心是（）A 时间管理B 成本管理C 质量管理D 目标管理3、项目范围管理的主要工作不包括（）A 范围规划B 范围定义C 范围确认D 范围扩大4、项目时间管理中，制定进度计划常用的方法不包括（）A 关键路径法B 甘特图法C 头脑风暴法D 计划评审技术5、项目成本管理中，成本估算的方法不包括（）A 类比估算法B 参数估算法C 自下而上估算法D 随机估算法6、项目质量管理中，质量控制的工具不包括（）A 鱼刺图B 控制图C 流程图D 猜测图7、项目人力资源管理的主要过程不包括（）A 人力资源规划B 团队组建C 团队解散D 团队建设8、项目沟通管理中，沟通的方式不包括（）A 正式沟通B 非正式沟通C 单向沟通D 幻想沟通9、项目风险管理中，风险识别的方法不包括（）A 头脑风暴法B 检查表法C 情景分析法D 蒙眼猜想法10、项目采购管理的主要过程不包括（）A 采购规划B 采购实施C 采购控制D 采购取消二、多选题1、项目管理的知识领域包括（）A 项目整合管理B 项目范围管理C 项目时间管理D 项目成本管理E 项目质量管理F 项目人力资源管理G 项目沟通管理H 项目风险管理I 项目采购管理2、项目的生命周期包括（）A 启动阶段B 规划阶段C 执行阶段D 监控阶段E 收尾阶段3、项目范围说明书的主要内容包括（）A 项目目标B 项目可交付成果C 项目边界D 项目验收标准E 项目约束条件F 项目假设条件4、项目进度计划的表示方法有（）A 里程碑图B 横道图C 项目网络图D 时标网络图E 形象进度图5、项目成本管理的过程包括（）A 成本规划B 成本估算C 成本预算D 成本控制6、项目质量管理的原则包括（）A 以顾客为关注焦点B 领导作用C 全员参与D 过程方法E 持续改进F 基于事实的决策方法G 与供方互利的关系7、项目人力资源管理的主要职责包括（）A 制定人力资源计划B 组建项目团队C 建设项目团队D 管理项目团队8、项目沟通管理的计划包括（）A 沟通需求分析B 沟通技术C 沟通渠道D 沟通频率E 沟通责任人9、项目风险的特点包括（）A 客观性B 不确定性C 相对性D 可变性E 阶段性10、项目采购管理的原则包括（）A 择优原则B 公开公平公正原则C 成本效益原则D 及时性原则E 灵活性原则三、判断题1、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
《项目管理》试题题库
项目管理试题题库1.项目管理专家关注的“软”问题，正确的理解是（）。
A.思维、品德、情感、事业心B.品德、情感、事业心、适应性C.思维、行为、情感、适应性D.人际关系、执行命令、领导关心答案:A2.1986年由（）组织公布了全球第一个PMBOK。
A.JPMAB.PMIC.APMD.PMRC答案:B3.项目的五要素不包括（）。
A.项目的范围B.项目的组织机构C.项目的质量D.项目的效益答案:D4.下列不属于项目经理职权范围的是（）。
A.项目团队的组建权B.财务决策权C.责任、权利分配权D.项目实施控制权答案:B5.项目控制的四大目标不包括（）。
A.经济目标控制B.效益目标控制C.安全目标控制D.现场目标控制答案:B6.施工项目控制目标制定的原则是（）。
A.充分发挥《施工项目管理实施》在制定控制目标中的作用B.完成《施工项目管理目标责任书》规定的内容C.认真研究施工承包责任书D.理清质量、进度、成本三大目标之间的关系答案:D7.项目范围管理就确定了项目的工作边界，但不包括（）。
A.提高了费用、时间和资源估算的准确度B.确定了进度测量和控制的基准C.有助于清楚的分派责任D.可以提高资源的利用率答案:D8.以下（）方法通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。
A.总分预算估算法B.自上而下估算法C.参数模型估算法D.自下而上估算法答案:D9.施工项目的竣工验收，标志着（）。
A.施工项目经理部的一项任务完成B.可以接受新的施工任务C.工程的圆满完成D.施工项目经理部的一项任务完成，可以接受新的施工任务答案:D10.在以下几项中，不属于施工阶段的建设监理内容的是（）。
A.目标控制B.收支核算C.组织协调D.合同管理答案:B11.以下各项中，（）不属于成功项目管理的特点。
A.实行项目目标管理B.加强风险预测和管理C.只强调技术D.采用灵活的组织形式答案:C12.按项目进行管理的关键问题不包括（）。
项目管理试题及答案
项目管理题库精选：判断题：1．项目是由临时性的组织来完成的。
（）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（）答案：1.√ 2.× 3.√ 4. √ 5. × 6. √ 7. × 8. √ 9. √ 10. ×多选题：1.项目进度计划的输出形式包括：BCA．资源负荷图B．甘特图C．网络图D．费用累积曲线5.工期优化的主要方法包括：ABCA．强制缩短B．调整工作关系C．关键路径的转移D．延长工期要求6.以下哪些是项目工作相互关系的内容：ABDA．逻辑关系B．组织关系C．产品结构关系D．外部制约关系8.以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：ABA．关键路径方法B．甘特图C．控制图D．组织结构图9.以下哪些内容是项目的属性。
ABDA．独特B．多目标C．无限D．冲突1.创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程。
A.功能B.效益C.质量D.效率E.特性答案：ＡCE14.《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中要求对（）情况应进行多方案比选综合评价。
A.厂址选择B.实施方案C.提高技术水平D.外部配套条件E.技术方案答案：ＡBDE15.下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（）。
工程项目管理试题库答案版
工程项目管理试题库一、单选题1．大中型工程项目是由多个组成的;A．单项工程 B．单体工程C．单位工程D．分项工程2．建设工程项目管理的核心任务是项目的A．目标规划B．目标比选C．目标论证D．目标控制3．如图所示的组织工具是A．项目结构图B．组织结构图C．合同结构图D．线性组织结构图4．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的关系A．静态组织B．动态组织C．工艺D．从属5．线性组织结构的特点是A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门C．谁的级别高,就听谁的指令D．可以越级指挥或请示6．建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的文件;A．操作性B．实施性C．纲领性D．作业性7．建设工程项目目标动态控制的核心是A．合理确定计划值B．认真收集实际值C．适当调整工程项目目标D．比较分析,采取纠偏措施8．根据建设工程项目管理规范GB．/T50326-2006,施工方项目经理的管理控制包括等;A．主持项目的投标工作B．组建工程项目经理部C．制订项目经理内部计酬办法D．选择具有相应资质的分包人9．按照我国现行管理体制,施工方项目经理A．是施工企业法定代表人B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C．是一个技术岗位,而不是管理岗位D．须在企业项目管理领导下主持项目管理工作10．对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经批准后执行;A．监理单位技术负责人B．总监理工程师C．专业监理工程师D．专业工程师11．旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应A．责令施工单位立即整改B．立即下达工程暂停令C．立即报告政府主管部门D．立即报告业主代表和总监理工程师12.建造师是;A.企业法定代表人在工程项目上的代表人B.一个工作岗位的名称C.一种专业人士的名称D.项目经理的另一种说法13．施工成本计划通常有三类指标,即A．拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B．成本计划的数量指标,质量指标和效益指标C．预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标D．人．财．物成本指标14．项目经理部对竣工工程成本核算的目的是A．考核项目管理绩效B．寻求进一步降低成本的途径C．考核企业经营效益D．分析成本偏差的原因15．项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用编制而形成的实施性施工成本计划;A．概算定额B．单位估价表C．预算定额D．施工定额16．施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节;一般情况下,施工成本计划总额应控制在的范围内;A．固定成本B．目标成本C．预算成本D．实际成本17．对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是 ;A．单项工程成本→单位子单位工程成本→分部子分部工程成本→分项工程成本B．单位子单位工程成本→单项工程成本→分部子分部工程成本→分项工程成本C．分项工程成本→分部子分部工程成本→单位子单位工程成本→单项工程成本D．分部子分部工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位子单位工程成本18．如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求,同时还应考虑施工成本指出计划对的要求;A．成本目标B．项目目标C．成本分解D．项目划分19．根据建设工程工程量清单计价规范,施工过程中如发现图纸设计错误,因修改设计而新增的工程量清单项目,其综合单价应A．由发包人提出,经工程师确认B．由工程师提出,经发包人确认C．由承包人提出,经发包人确认D．由发包人提出,经承包人确认20．根据建设工程施工合同示范文本,承包人在工程变更确定后天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款;A．14 B．21 C．28 D．3021．FIDIC合同条件所规定的工程支付中,属于暂付费用的是A．保留金．工程变更费用．业主索赔费用B．迟付款利息．业主索赔费用C．动员预付款．材料预付款．保留金 D．工程变更费用．成本增减费用22．施工成本控制工作的一般步骤是A．检查---分析----比较----预测----纠偏B．比较---分析---预测----纠偏---检查C．预测---比较---分析----检查----纠偏D．预测---检查----分析---比较---纠偏23．某分项工程计划工程量3000m3,计划成本15元/m3,实际完成工程量2500m3,实际成本20元/m3,则该分项工程的施工进度偏差为A．拖后7500元B．提前7500元C．拖后12500元D．提前12500元24．施工成本偏差分析可采用不同的表达方法,常用的有A．横道图法．表格法．和曲线法B．网络图法．横道图法和表格法C．比较法．因素分析法和差额计算法D．网络图法．表格法和曲线法25．下列各项措施中, 是建设工程项目进度控制的技术措施A．确定各类进度计划的审批程序B．选择工程承发包模式C．优选项目设计．施工方案D．选择合理的合同结构26．论证建设工程项目总进度目标时,需要进行：①编制各层进度计划：②项目的工作编码；③进度计划系统的结构分析等项工作,对上述工作而言,正确的工作步骤是A．①-②-③B．②-①-③C．②-③-①D．③-②-①27．建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务,各方A．控制的目标相同．但控制的时间范畴不同B．控制的目标不同．但控制的时间范畴相同C．控制的目标和时间范畴均相同D．控制的目标和时间范畴各不相同28．某工程单目标双代号网络计划如下图所示,图中错误的是A．有多个起点节点B．有多个终点节点C．有双向箭头联线D．有循环回路29．某道路工程在进行基层和面层施工时,为了给面层铺设提供工作面和工作条件,需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺,这种时间间隔是时距;A．STS B．FTF C．STF D．FTS30．某双代号网络计划中以天为单位,工作K的最早开始时间为6,工作持续时间为4,工作M的最迟完成时间为22;工作持续时间为10,工作N的最迟完成时间为20,工作持续时间为5,已知工作K只有M,N两项紧后工作,工作K的总时差为天;A．2 B．3 C．5 D．631．根据GB．/T19000-ISO90002000的定义,质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行的一系列工作;A．考核和评价B．评价和记录C．预测和评价D．评价和改进32．在PD．C．A．循环中,P阶段的职能包括等;A．确定质量改进目标,制定改进措施B．明确质量要求和目标,提出质量管理行动方案C．采取应急措施,解决质量问题D．规范质量行为,组织质量计划的部署和交底33．建设工程项目质量的形成过程,体现了从目标决策,目标细化到目标实现的系统过程,而质量目标的决策是的职能;A．建设单位B．设计单位C．项目管理咨询单位D．建设项目工程总承包单位34．建设工程项目实施过程中,质量控制系统涉及多个质量责任主体,其中属于监控主体的是A．建设单位B．劳务分包单位C．施工单位D．材料供应单位35．建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册,是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据,它在过程中形成;A．分析系统质量控制界面B．编制系统质量控制计划C．制定系统质量控制制度D．明确系统质量控制网络36．通过对竞争机制,利益机制的制度设计或安排,可形成建设工程项目质量控制系统运行的核心机制,即机制;A．持续改进B．反馈C．约束D．动力37．关于施工质量计划,下列说法正确的是A．施工质量计划应由业主组织编制B．施工质量计划应包括施工技术方案C．施工质量计划经总监理工程师审核批准后,不得修改D．施工质量计划编制范围应与施工单位已有的质量管理体系的范围一致38．根据建设工程监理规范,施工组织设计在经监理工程师审核,签认后还应报A．建设单位B．工程质量监督机构C．设计单位D．当地建设行政主管部门39．施工阶段质量事中控制的途径之一是A．工程测量基准点的建立B．工程质量监督机构C．投料与检测计量D．已完工程成品保护40．根据建筑工程施工质量验收统一标准GB．50300-2001,对于通过翻修可以解决质量缺陷的检验批,应A．按验收程序重新进行验收B．按技术处理方案和协商文件进行验收C．经检测单位检测鉴定后予以验收D．经设计单位复核后予以验收41．在质量管理体系的八项原则中,体现组织进行质量管理的基本出发点与归宿点的原则是A．以顾客为关注焦点B．领导作用C．基于事实的决策方法D．持续改进42．当获证企业的质量管理体系不符合认证要求时,认证机构可采取的警告措施是A．企业通报B．监督检查C．认证暂停D．认证注销43．某钢结构厂房,在结构吊装工程的一次质量检查中,发现漏焊现象严重,为找出造成漏焊的最主要原因,应选用的质量统计方法是A．因果分析图法B．直方图法C．排列图法D．分层法44．根据建设工程安全生产管理条例,建设单位应当自开工报告批准之日起日内,将保证安全施工措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案;A．15 B．20 C．25 D．3045．在采用作业条件危险性分析法LEC方法进行风险评价时,“中度风险”对应的危险程度是A．稍有危险,可以接受B．比较危险,需要注意C．显着危险,需要改进D．高度危险,需要改进46．建设工程施工安全控制的目标是A．找出所有危险源B．评估危险源可能造成的危害C．减少和消除生产过程中的事故D．事故应急处理47．包含防治污染设施的建设工程项目,其防治污染的设施必须经验收合格后,该项目方可投入生产或使用;A．建设单位的上级主管部门B．工程质量监督机构C．环境保护行政主管部门D．安全生产行政管理部门48．事故调查组在查明事故情况后,如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见,有权提出结论性意见;A．安全行政管理部门B．公安部门C．劳动部门D．工会49．根据建筑施工场界噪声限值GB．12523-90的要求,工程施工中昼间打桩作用噪声限值为 dB．A．70 B．75 C．80 D．8550．职业健康安全管理体系中应急准备和响应的目的之一是A．建立危险源识别和控制体系B．减少和预防可能引发的病症和伤害C．证实安全体系处于有效进行运行状态D．对职业健康安全绩效进行监视和测量51．环境管理体系的一级要素是A．环境因素．运行与控制．信息交流．检查．内部审核B．环境方针．方案．权限．监测．管理评审C．指标．规划．文件控制．和规性评价．内部审核D．环境方针．规划．实施与运行．检查．管理评审52．根据我国现行招标投标的有关规定,下列说法正确的是A．招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜B．工程招标代理机构的资格分为甲,乙两级C．乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万元以下的工程招标代理业务D．乙级工程招标代理机构不可以跨省．自治区．直辖市承担业务53．在建设工程合同的订立过程中,投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交投标文件,此为A．要约邀请B．要约C．承诺D．承诺生效54．根据建设工程施工合同示范文本GF-99-0201,“以书面形式提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料,提供现场测量基准点,基准线和水准点有关资料,并进行现场交验”是的责任和义务;A．发包人B．设计单位C．承包人D．监理人55．从合同的计价方式看,FID．IC．1999年版施工合同条件新红皮书是合同;A．单价B．固定总价C．可调总价D．成本加酬金56．根据建设工程施工合同示范文本GF-99-0201,建设工程的投料试车应A．在工程竣工验收前由承包人负责B．在工程竣工验收前由供货人负责C．在工程竣工验收后由供货人负责D．在工程竣工验收后由发包人负责57．根据建设工程施工劳务分包合同示范文本GF-2003-0214,劳务分包人在施工场地内自有施工机械设备的保险手续应由办理,并支付保险费用;A．发包人B．工程承包人C．劳务分包人D．工程师58．建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责A．承建项目的投资投料试生产B．全部或部分工程的设计C．总价包干D．所有的主体和附属过程．工艺和设备等的施工与安装59．固定单价合同适用于的项目A．工期长,工程量变化幅度很大B．工期长,工程量变化幅度不太大C．工期短,工程量变化幅度不太大D．工期短,工程量变化幅度很大60．关于成本加酬金合同的特点和应用,下列说法正确的是A．采用该计价方式不利于业主方的投资控制B．采用该计价方式不利于业主方的进度控制C．该计价方式不宜用于项目管理合同D．该计价方式不宜用于施工总承包管理合同61．在施工期间,承包商可能遇到不能预见的地下岩石,导致工期拖延,这类风险应由承担;A．发包人B．承包人C．发包人和承包人共同D．监理工程师62．建设工程履约担保的有效期始于之日A．合同签订B．合同生效C．承包人收到工程预付款D．工程开工63．建设工程索赔中,承包商计算索赔费用时最常用的方法是A．总费用法B．修正的总费用法C．实际费用法D．修正的实际费用法64．关于工期索赔,下列说法正确的是A．单一延误是可索赔延误B．共同延误是不可索赔延误C．交叉延误可能是可索赔延误D．非关键线路延误是不可索赔延误65．关于建设工程项目信息编码,下列说法正确的是A．项目的投资项编码,应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码B．项目实施的工作项编码,是对施工过程的编码,应覆盖项目施工全过程C．项目管理组织结构编码,应依据项目管理的组织结构图,对每一个工作部门进行编码D．项目的进度编码,应根据不同层次不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码66．关于项目信息门户,下列说法正确的是A．项目信息门户是一种项目管理信息系统PMISB．项目信息门户是一种企业管理信息系统MISC．项目信息门户主要用于项目法人的人．财．物．产．供．销的管理D．项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务67．项目全寿命管理中,项目决策阶段的管理被成为A．决策管理B．实施管理C．开发管理D．组合管理68．承包人在工程变更确定后天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告;A．7 B．14C．15 D．3069．建设工程合同签订后,发包人给承包人一定比例的预付款,一般为合同金额的A．15% B．20% C．10%D．25%70．建设工程项目总进度目标的控制是项目管理的任务;A．施工方B．业主方C．设计方D．供货方71．项目管理的三大目标是 ;A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量72．控制项目目标的主要措施中最主要的是 ;A．管理措施 B．经济措施 C．组织措施 D．技术措施73．施工成本控制的实施步骤为 ;A. 预测、分析、比较、纠偏、检查B. 分析、检查、预测、比较、纠偏C. 比较、分析、预测、纠偏、检查D. 比较、预测、分析、检查、纠偏74．建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令源有个;.2 C75．旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的实施全过程跟班的监督活动;A.施工安全B.施工进度C.施工成本D.施工质量76．施工方的项目管理工作涉及全过程;A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D．设计阶段至保修期77．每一个工作部门可能有多个矛盾指令源的组织机构是组织机构;A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部78．某土方工程,工程量清单的工程量为1100m3,合同约定的综合单价为16元/m3,且实际工程量减少超过10%时可调整单价,单价调整为15元/m3;经工程师计量,承包商实际完成的土方量为1000m3,则该土方工程的价款为 ;79．下列关于工程价款主要结算方式的说法,正确的是 ;A.分段结算的工程,可按月预支工程款B.按月结算的工程,不需进行竣工结算C.按月结算是在施工过程中按月结算工程款,不需预付D.只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算80．以下关于风险管理的工作流程排序正确的是 ;A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移D.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制81．建设工程项目管理规划的编制应由负责;A．项目经理 B．设计方 C．施工方 D．总承包方82．组织机构每一个部门只有一个指令源;A．职能B．线性 C．矩阵 D．事业部83．依法进行招标的项目,从开始发放招标文件之日起,至投标截止时间的期限,最短不得少于 ;A．10天 B．15天 C．20天 D．30天84．在合同协议书内明确注明的日期不包括 ;A．开工日期 B．移交工程日期 C．竣工日期 D．合同日期总日历天数85．根据我国招标投标法的规定,下列情形中应作废标处理的是 ;A．投标文件中个别地方存在漏项B．投标文件中提供了不完整的技术信息C．投标人所提供的投标担保有瑕疵D．投标文件签字人不是投标人的法定代表人86．施工成本管理的六项主要任务中,首先是成本预测,成本预测的紧后工作应为 ;A．成本分析 B．成本计划 C．成本核算 D．成本考核87．合同中综合单价因工程量变更需调整时,合同另有约定外,工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减,其相应综合单价由提出;A.承包商 B．工程师 C．发包人 D．分包商88．由于工程暂停的索赔,在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是 ;A．现场管理费 B．利息C．总部管理费 D．利润89．以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率,以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指 ;A．成本预测B．成本计划 C．成本核算 D．成本考核90．基于FIDIC合同条件,宜采用新的费率或价格的情况有 ;A．如果某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动大于10％时B．如果某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动小于10％时C．变动的工程量直接造成该项工作单位成本的变动超过10％D．变动的工程量直接造成该项工作单位成本的变动未超过10％91．某工程停工1个月,其机械使用费的索赔计算依据为 ;A．自有机械窝工费按台班折旧费索赔B．自有机械窝工费按机械台班上涨费计算C．租赁机械按台班折旧费计算D．租赁机械按机械台班上涨费计算92．建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时,是指将施工成本分解为 ;A.直接费、间接费、利润、税金B.单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本C.人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费D.建筑工程费和安装工程费93．工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价首先应有提出;A.监理工程师B.承包人C.发包人D.工程造价管理部门94．由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工,其索赔费按计算;A.台班费B.台班折旧费C.折旧租金D.折旧租金乘以规定的降效系数95．根据建设工程施工合同示范文本,对于实施工程预付款的建设工程项目,工程预付款的建设工程项目,工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前天;.14 C96．建设工程项目施工成本控制包括若干环节,其中最具实质性的是 ;A.纠偏B.分析C.比较D.检查97．建设工程项目施工成本偏差是指之差;A.已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本B.已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本C.已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本D.已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本98．工程网络计划中的关键工作是指的工作;A.自由时差最小B.总时差最小C.工作持续时间最长D.时距为零99．在双代号时标网络计划中,以波形线表示工作的 ;A．逻辑关系 B．关键线路 C．总时差D．自由时差100．横道图进度计划的优点是 ;A.便于确定关键工作B.工作之间的逻辑关系表达清楚C.表达方式直观D.工作时差易于分析101．当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延△,且大于该工作的总时差TF时,网络计划总工期将 ;A.拖延△B.拖延△+TFC.拖延△-TFD.拖延TF-△102．在双代号时标网络计划中,关键路线是指 ;A.没有虚工作的线路B.由关键结点组成的线路C.没有波形线的线路D.持续时间最长工作所在的线路103．工程网络计划费用优化的目的是为了寻求 ;A.资源有限条件下的最短工期安排B.资源使用的合理安排C.满足要求工期的计划安排D.工程总费用最低的工期安排104．流水施工中的工艺参数是指 ;A.施工段数B.施工过程数C.流水节拍D.流水步距105．在工程网络计划执行过程中,当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时,将会影响 ;A．紧后工作的最迟完成时间 B．平行工作的最早开始时间C．紧后工作的最迟开始时间D．紧后工作的最早开始时间106．双代号网络图中虚箭线表示 ;A．资源消耗程度 B．工作之间逻辑关系C．工作的持续时间 D．非关键工作107．在网络计划中,若某项工作的总时差最小,则该工作 ;A．必不为关键工作 B．必为关键工作C．必为虚工作 D．可能为关键工作108．就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言,其正确的工作程序为 ;A.编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行B.编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证C.目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划D.目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划109．在建设工程项目管理机构中,应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作,这是进度控制中重要的 ;A.组织措施B.合同措施C.经济措施D.技术措施110．施工验收质量控制是对工程项目中各类已完工程质量的控制,该工作应在进行; A.单位工程竣工验收阶段 B.项目施工全过程各阶段C.隐蔽工程验收阶段D.分部工程验收阶段111．施工承包单位对工程质量问题的责任不能因而减轻责任;A.设计图错误B.勘察资料失实C.监理机构验收失误D.试桩检测有误112．对施工承包企业而言,在施工准备阶段控制施工质量的主要工作内容之一是 ;A.办理施工许可B.确定检验批C.编制施工组织设计文件D.办理质量监督手续113．按先行施工管理制度规定,工地现场安装的危险性较大的起重机设备安装完毕,必须经验收合格方能使用;A.建设单位B.设备供应部门C.安全管理部门D.专业管理部门114．按现行有关规定,应对工程中涉及结构安全的材料及施工内容进行 ;A.封样鉴定B.见证取样检测C.模拟试验检测D.同条件养护检测115．用直方图法对工程质量进行统计分析时,通过对直方图的的观察分析,可以判断过程是否正常、稳定;A.位置B.形状C.比例D.大小116．质量控制点是总施工质量控制的重点;凡属重要部位、控制难度大、影响大的施工内容均应列为质量控制点;A．关键技术 B．多次使用技术C．多次使用设备 D．多次使用工艺。
《项目管理》试题库
《项目管理》试题库10201000130．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。
A．全寿命周期B．决策阶段C．实施阶段D．施工阶段正确答案： C10201000230．建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。
A．目标规划B．目标比选C．目标论证D．目标控制正确答案：D10201000320．建设项目管理的核心主体是（）。
A．工程总承包方B．业主方C．施工总承包方D．工程咨询方正确答案：B10201000321．对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是( ) 方的项目管理。
A．设计B．总承包C．监理D．业主正确答案：D10201000420．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。
A．施工总承包方B．建设项目总承包方C．施工总承包管理方D．施工分包方正确答案：B10201000530．建设工程项目的全寿命周期包括( )。
A．决策阶段、实施阶段和使用阶段B．设计阶段、招标阶段和施工阶段C．设计阶段、施工阶段和使用阶段D．可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段正确答案：A10201000521．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。
A．决策阶段B．设计阶段C．实施阶段10201000522．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。
A．决策阶段B．保修阶段C．实施阶段D．运营阶段正确答案：B10201000533．建设工程项目的全过程管理包括（）。
A．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理正确答案：A10201000534．在全寿命周期中，将项目决策阶段的管理称为( )。
A．开发管理B．设施管理C．项目管理D．决策管理正确答案：A10201000620．项目决策期管理工作的主要任务是（）。
高级项目管理试题及答案大全
高级项目管理试题及答案大全一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的核心是：A. 成本管理B. 质量管理C. 时间管理D. 风险管理答案：C2. 项目管理的五个基本过程组包括：A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 计划、执行、控制、结束、评估C. 启动、执行、监控、控制、结束D. 规划、执行、监控、风险、收尾答案：A3. 在项目管理中，WBS指的是：A. 工作分解结构B. 工作分配结构C. 工作整合结构D. 工作分配表答案：A4. 以下哪项不是项目管理知识体系指南（PMBOK）中定义的项目管理过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险评估D. 风险转移答案：C5. 项目管理的十大知识领域包括：A. 范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、整合、干系人B. 范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人、环境C. 范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、整合、环境D. 范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人、环境答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目管理的三个主要目标是：A. 质量B. 成本C. 时间D. 风险E. 干系人满意度答案：BCE2. 以下哪些是项目管理过程中的监控和控制过程？A. 范围控制B. 进度控制C. 成本控制D. 质量控制E. 风险控制答案：ABCDE3. 项目管理中的沟通管理包括：A. 沟通计划的制定B. 信息的分发C. 绩效报告D. 干系人管理E. 沟通工具的选择答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述项目管理的基本原则。
答案：项目管理的基本原则包括系统管理、目标导向、动态控制、以人为本、团队合作、持续改进。
2. 描述项目管理的三个主要过程组。
答案：项目管理的三个主要过程组包括启动过程组、执行过程组和收尾过程组。
3. 什么是项目风险管理？答案：项目风险管理是指识别、分析和控制项目风险的过程，以减少不确定性对项目目标的负面影响。