【精品推荐】“互联网+”时代传统企业的转型 “互联网+”时代传统企业的转型路径分析【ppt版可编辑】
谈谈互联网时代下传统企业的转型升级
谈谈互联网时代下传统企业的转型升级作者：安韦来源：《中外企业家》 2016年第5期安韦中图分类号：TR393.4文献标志码：A文章编号：1000-8772(2016)13-0003-03随着互联网技术的快速发展，互联网已经深入到人们的日常生活和工作中，并且逐渐的改变了人们的生活习惯。
我国政府大力支持和鼓励互联网相关行动计划，促进传统企业与互联网之间能够密切的结合，进而实现传统企业的转型和升级。
当今时代，互联网已经成为人们日常生活和工作中十分重要的工具，诸多新兴产业得到了空前的发展，比如滴滴打车、淘宝以及美团等产业，不仅为人们的生活带来了巨大的便利，也推动了我国社会经济的进一步发展。
一、移动互联网概述随着网络技术和信息技术的快速发展，互联网逐渐的实现了移动，摒弃了有线的束缚，进而得到了进一步的发展。
随着互联网技术与移动技术之间的有机结合，促进了新兴的移动互联网产业的进一步发展。
当今时代，主要可以将移动互联网分为广义和狭义两个方面的区别。
狭义主要就是指用户通过手机、APP等终端进行网络连接。
广义主要就是指用户可以使用手机等终端以无线的方式连接各种网络。
目前通过移动互联网所进行的应用主要就是网页浏览、在线游戏以及订购商品等服务。
二、互联网时代企业面临的危机1.传统营销的优势没有了传统的市场中一个品牌要想进入是比较简单的一件事情，可以通过大肆的宣传就可以成功的进入市场，随着时代的变化和发展，传统营销手段已经逐渐的被淘汰，城市在不断的扩容，导致一个城市具有诸多商圈，品牌仅是简单的依靠商场宣传是远远无法做到传统营销的效果。
随着信息时代和网络时代的来临，生产、加工、产品以及广告这个传统的营销套路是让人感觉到疲劳，所以在面对这些宣传手段的时候远远无法提高兴趣，并不能有效的激发消费者的购买欲望。
2.传统企业家对网络营销心理没底虽然当今时代已经进入网络信息时代，但是大部分传统企业家依然对网络营销心理上还是有所抵触，尤其是许多企业家，并不是十分擅长微信和微博这些新兴的东西，进而无法有效的利用这些先进的宣传渠道提高营销效果。
企业数字化转型的策略和路径
企业数字化转型的策略和路径一、企业数字化转型的意义在当今信息技术飞速发展的时代，企业数字化转型成为了提升企业竞争力、构建数字化商业生态的重要途径。
数字化转型可以帮助企业实现二次创业、创新方式和模式，加速商业模式升级，提升企业价值。
二、企业数字化转型的策略1. 传统企业转型-拆分、分层、分步大多数企业都已经建立了自己的基础网络和业务系统。
它们的数字化转型策略是在其当前系统和基础上，拆分、分层、分步进行转型，使公司的资源和优势能够在数字化环境下发挥。
这种策略可以减少对公司现有基础设施的破坏性，降低数字化转型的风险和成本，同时也使改变并不会对公司的正常运营产生过度的影响。
2. 新兴企业转型-突破创新、寻求合作新兴企业通过数字化手段便可以快速地占据市场、快速发展。
这类企业在数字化转型上最重要的一点是要尽可能寻求与其他企业的合作，将自身的优势和其他企业的资源和优势结合，形成以整合和分析数据的数据平台，加快自身的创新过程，进一步拓宽商业模式和渠道。
3. 现有企业与数字化公司合作现有企业与数字化公司合作，可以让企业获得数字化业务突破的机会，甚至在某些情况下，亦可为现有企业提供亿级的用户流量，这也是企业数字化转型的一种策略选择。
三、企业数字化转型的路径1. 定义数字化转型战略和路线图企业应该通过定义数字化转型战略和路线图的方式进行数字化转型。
确保数字化转型战略与企业的总战略保持一致，策略的定义包括需要进行哪些数字化转型、主要的目标和优先级、时间和资源、以及成功和效果指标。
路径的贯穿需要包括企业全员，包括顶层管理层、IT、营销、制造和销售等部门。
2. 构建强大的技术平台企业需要建立一个强大的技术平台，以支持其数字化转型计划。
这个平台包括先进的数据中心、云计算、物联网、大数据分析、人工智能、机器学习等技术，同时也应该可以扩展到企业的各个部门。
3. 建立数字化文化数字化转型也需要建立一种数字化文化。
这种文化应该促进企业内部与外部的协作、创新和迭代，同时也应该能够支持员工在新技术和工具上的学习和应用。
实体企业在互联网上的转型之路
实体企业在互联网上的转型之路随着互联网时代的到来，越来越多的实体企业开始尝试在互联网上开拓新的市场。
在这个竞争激烈的时代，实现企业的转型和升级非常重要。
然而，实体企业要在互联网上开展业务并不容易。
本文将从实体企业互联网转型的意义、实现转型的关键因素以及转型中需要注意的问题等多个方面展开阐述。
一、实体企业互联网转型的意义实体企业互联网转型的意义在于增强企业的市场竞争力。
互联网是一个庞大而复杂的市场，一旦成功进入互联网市场，企业就可以更好地开拓业务，拓展市场份额，实现快速增长。
此外，互联网也可以提高企业的服务质量和效率，降低企业的运营成本。
实体企业转型到互联网上，可以弥补传统商业模式与互联网时代的冲突，实现更多元化的业务模式。
二、实现转型的关键因素1、深入了解消费需求实体企业转型到互联网上，需要深入了解消费者的需求和行为习惯。
通过数据分析、市场调研等方式，企业可以更好地掌握消费者的需求，制定出更适合消费者的产品和服务，实现更好的营销策略。
2、建立良好的品牌形象在互联网时代，品牌的影响力对企业的发展至关重要。
企业要做好品牌建设，提高品牌的知名度和信誉度。
建立良好的品牌形象可以吸引更多消费者，提升企业的业务。
3、人才引进实现企业转型的关键还在于拥有专业人才。
企业需要引进熟悉互联网行业的优秀人才，以提高企业的创新能力和竞争力。
同时，也需要加强内部培训，提升员工的技术素养，让他们更好地适应市场变化。
4、创新技术应用企业在互联网上的转型，需要运用到更多的技术创新。
随着人工智能、大数据等技术的不断发展，企业可以更好地应用这些技术，从中提升企业的运营效率和智能化程度，进一步提高企业的竞争力。
三、互联网转型中需要注意的问题1、与消费者建立信任关系互联网时代下，保护消费者信息的安全是企业转型的一个难点。
因此，企业在开展业务时，要注意保护消费者隐私信息，并与消费者建立信任关系。
企业可以开展推广活动，提高消费者对企业的认知度和信任度。
【聚焦】“互联网”时代，传统企业的商业变革与思维转型
【聚焦】“互联网”时代，传统企业的商业变革与思维转型
传统企业如何拥抱“互联网+”？到底是转型还是升级？
“互联网+”的真正内涵是什么？它如何重塑价值链，重构商业模式？
61页PPT干货深度解读《“互联网+”商业变革与思维转型》，内容包括：
一、“互联网+”的真正内涵
“互联网+”的内涵：互联网技术、互联网模式、互联网思维
“互联网+”技术：智能化、互联化、云端化
“互联网+”的商业本质：用户中心、数据驱动、生态协同
互联网公司本质：数据公司
二、如何看待互联网思维
杨元庆、宗庆后、张瑞敏、梁信军眼中的互联网思维
互联网+思维方式：用户思维、数据思维、生态思维
三、“互联网+”重塑产业价值链
传统价值链到新型价值网的转变
“互联网+”重塑企业价值链
“互联网+”开启新商业时代
“互联网+”之下的商业模式定义
“互联网+”的落地系统
未来不会再有互联网企业，因为所有的企业都将成为互联网企业！互联网转型时代，拥抱变化的能力将成为一个企业的核心能力，拥抱变化能力的本质就是学习能力。
深度干货，值得学习！。
“互联网+”时代传统企业互联网化转型路径研究
牧术蝕济与管搜研老2020年第11期“互联网+”时代传统企业互联网化转型路径研究刘宸希（辽宁大学经济学院，辽宁沈阳110036）摘要：随着"互联网+”发展战略的深入实施以及与传统产业的融合，传统商业模式及其相关服务正在被从底层颠覆，传统企业顺应时代超量进行互联网化转型可谓势在必行。
但互联网产业和传统产业的思想理念差异，致使传统企业互联网化转型困难重重，其共性难题包括：产品同质化严重，传统企业盈利空间不断压缩；商业模式不够成熟，核心竞争力不足；金融投融资环境急需改善，极易陷入规模增长陷阱。
文章基于我国传统企业发展现状，提出了传统企业商业模式、管理模式及营销模式的互联网化转型路线，并通过组织创新、资源管理创新及互动创新等手段以实现传统企业的互联网化转型，即明确企业互联网转型战略、推动企业网络战略体系建设、建设企业转型的基础制度和相关设施开展战略转型。
关键词：企业转型；互联网+;产业融合；企业战略；战略管理中图分类号：F724文献标识码：A文章编号：1004-292X（2020）11-0056-05Research on the Transformation of Traditional Enterprises under the Background of New ConvergenceLIU Chen-xi(School of Economics,Liaoning University,Shenyang Liaoning110036,China)Abstract:With the in-depth implementation of the"Internet+"development strategy and its integration with traditional industries, traditional business models and related services are being overturned from the bottom up,so it is imperative for traditional enterprises to make internet-based transformation in line with the times.However,the ideological and ideological differences between the Internet industry and the traditional industry make it difficult for traditional enterprises to transform into the Internet.Business model is not mature,the core competitiveness is insufficient.The financial investment and financing environment is in urgent need of improvement, and it is easy to fall into the trap of scale growth.Based on the current situation of the development of China's traditional enterprises, and puts forward the traditional enterprise business model,management mode and marketing mode of Internet transition path,and through the innovation of organization innovation,resource management and interactive means to transform the traditional enterprise of Internet,namely clear strategic transformation strategy and the Internet to promote enterprise network system construction,the transformation of construction enterprise system and related facilities to carry out the strategic transformation.Key words:Enterprise transformation；Internet plus;Industrial integration；Enterprise strategy；Strategic management一、引言及文献综述当前我国经济正处于新常态的下行阶段，金融投融资环境急需改善，资本市场活跃度不足，无法为传统企业提供充足的资金支持，许多传统企业陷入规模增长陷阱，这对我国传统企业的发展提出了严峻挑战。
传统企业如何实现互联网转型
传统企业如何实现互联网转型文/ 闫东良作家刘墉曾写过这样一则故事：几个学生结伴登山，中途因天气突变，不得已急忙返回，却苦于找不到下山的路。
幸好当地老乡及时赶到，他们才得以安全下山。
返回的路上，其中一个学生对老乡说：“我们其实也知道方向，只是不熟悉道路而已！”老乡不客气地回答：“方向可以帮助你找路，但并不等于路！你还是走不出来！”这则故事，也正形象地反映了时下无数传统企业面对互联网转型时的情形：面对互联网大潮的猛烈冲击，大家都知道未来必然要向互联网转型，但要真正做到转型成功，需要具体的路线图才行。
《互联网思维2.0》一书，详细地解析了互联网转型需要采用的商业模式、管理模式、产品模式、营销模式等等，给企业探索转型之路提供了全方位的帮助。
在互联网时代，采用符合时代潮流的商业模式，是一个企业立足的先决条件。
日本也有很多高精尖技术，为什么索尼、松下会一直衰落呢？原因在于，这些企业认为技术比商业模式重要，所以长期以来他们一直埋头钻研新技术，而忘了创新自己的商业模式。
从1998 年到2021 年，成功晋级《财富》500 强的企业有27 家，其中有11 家认为自己成功的关键，在于商业模式的创新。
互联网时代，有生命力商业模式有“长尾”型、平台型、免费型、线上线下型（即O2O）等等。
“长尾” 型商业模式有世界著名服装商ZARA 的例子。
ZARA开创了一种称为“快速时尚”的商业模式，其特点是“快速、少量、多款”，每年推出上万款服装，并且款式与时尚同步，“进货快、销货快”，大大减少了需要打折处理的存货，款式更新快加强了新鲜感。
免费型商业模式，也是互联网时代的一个重要商业模式。
过去，一家传统企业，如果把99% 的产品免费送给别人，仅1% 的产品收费，那么，该企业注定难以生存。
不过，在互联网时代，企业这么做再正常不过了。
比如谁都可以免费使用QQ，同时QQ 也提供一些需要用户付费的增值服务，仅QQ 秀里就有蓝钻、绿钻、黑钻等。
互联网+传统企业转型升级.doc
互联网+传统企业转型升级中国企业转型升级BMC系列模式的秘诀:一个改变未来的理念；解读中国经济新常态；抓住中国新经济风口的特点；改变世界三大力量；商业模式创新；价值提升；效率降低；成本创造；新价值；小米原平家居装饰；家装行业商业模式维度金字塔；从信息中获利、并拥有他人无法复制的关系资源。
优势:将人力资源转化为价值劣势:徘徊在黑与白之间，依靠个人禀赋，无法复制和扩大圈子来解决关键问题，资格，资金，政府与企业的联姻，创新差异、如何在同质化时代脱颖而出？如何在行业低利润时代跨越0+高速增长的台阶？激情、智慧和奋斗广东的技术创新也许不是最好的，但如果广东能在管理和商业模式上创新，它就能在别人的肩膀上运行，在商业模式价值的海洋上运行:决定一个企业是否有未来！决定企业能否盈利！决定企业能否销售！决定企业是否收集资源！决定企业是否可以升级！我们如何迎接新的挑战？有时对手可能不在你的视线之内，有时最大的对手可能只是你自己。
什么是商业模式？商业模式的关键要素是什么？在提高客户价值和相关利益相关者利益的前提下，企业整合内部、外部资源，形成利润逻辑设计的整体解决方案。
h伙伴a企业h伙伴h伙伴h伙伴b企业伙伴c企业客户d 企业利润系统利润系统追求:扶贫！利润！客户商业模式系统！所有社会资源包括土地、房屋、设备，甚至国外设备、包装、厂房。
我们不强调合作过程中的产权转让。
只要我们能控制它，我们并不意味着我必须拥有它。
我在别人口袋里的钱最多。
商业模式，商业系统图，对连锁客户的投资，老虎品牌结果:一个想法的成功或失败！过程:专业复杂性有规律可循！在商业模式的突破和转型时期的挑战的战略规划中，我是谁？我在哪里？我要去哪里？是什么让我？商业路径利润系统品牌路径、核心竞争力、品牌运营:请描述我们的商业模式商业系统图并尝试创新我们的商业模式如何创新商业模式:利润系统优化h partner a enterprise h partner h partner b enterprise partner c enterprise customer d enterprise利润系统商业模式系统:利润！利润点:挖掘、梳理、转移、创新、扩大、多元化基础产品模型基础产品模型:能够带来长期后续业务的基础模型首先引入一个可扩展的基础产品，只有在与后续产品匹配后才能在未来使用。
互联网工业制造业转型升级的路径
互联网工业制造业转型升级的路径随着互联网的快速发展和普及，工业制造业也面临着转型升级的压力和挑战。
传统的工业制造业需要借助互联网技术和思维，实现数字化、智能化和网络化的转型，以适应市场的需求和变化。
本文将探讨互联网工业制造业转型升级的路径，并提出相应的建议。
一、数字化转型数字化转型是互联网工业制造业转型升级的第一步。
传统的工业制造业通常依赖于人工操作和管理，生产过程中存在着信息不对称、效率低下等问题。
通过引入互联网技术，可以实现生产过程的数字化管理和控制，提高生产效率和质量。
1. 数据采集与分析：利用传感器、物联网等技术，实时采集生产过程中的数据，并进行分析和挖掘。
通过对数据的分析，可以发现生产过程中的问题和瓶颈，并及时采取措施进行调整和优化。
2. 虚拟仿真与优化：利用虚拟仿真技术，对生产过程进行模拟和优化。
通过模拟实验，可以预测生产过程中的变化和影响，提前做好准备和应对措施。
3. 供应链管理：通过互联网技术，实现供应链的数字化管理和协同。
通过与供应商、合作伙伴的信息共享和协同，可以提高供应链的效率和灵活性，降低库存和成本。
二、智能化转型智能化转型是互联网工业制造业转型升级的关键步骤。
传统的工业制造业通常依赖于人工操作和管理，存在着人力资源的浪费和效率低下的问题。
通过引入人工智能、机器学习等技术，可以实现生产过程的智能化管理和控制，提高生产效率和质量。
1. 自动化生产：通过引入机器人、自动化设备等技术，实现生产过程的自动化。
通过自动化生产，可以减少人力资源的浪费和成本，提高生产效率和质量。
2. 智能监控与预警：利用人工智能、大数据等技术，实现生产过程的智能监控和预警。
通过对生产过程的实时监控和分析，可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和预警。
3. 智能维护与管理：利用物联网、大数据等技术，实现设备的智能维护和管理。
通过对设备的实时监测和分析，可以提前发现设备的故障和损坏，并采取相应的措施进行维修和保养。
企业如何实现从传统管理向数字化管理的转型
企业如何实现从传统管理向数字化管理的转型在当今数字化浪潮席卷全球的时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
传统管理模式在效率、决策、创新等方面逐渐显露出局限性，而数字化管理以其高效、精准、灵活的特点，成为企业提升竞争力、实现可持续发展的必然选择。
那么，企业如何才能顺利实现从传统管理向数字化管理的转型呢？一、转变思维观念传统管理模式下，企业往往更注重经验和直觉，决策过程相对主观。
而数字化管理要求企业树立数据驱动的思维，将数据作为决策的重要依据。
这意味着企业管理层要认识到数据的价值，培养用数据说话、用数据决策的习惯。
同时，企业还需打破部门之间的壁垒，形成协同合作的文化。
在传统管理中，部门之间各自为政的现象较为常见，信息流通不畅。
数字化管理则强调信息的共享与流通，需要各部门摒弃本位主义，以企业整体利益为出发点，共同推动数字化转型。
二、制定明确的数字化战略企业要实现从传统管理向数字化管理的转型，必须有清晰的战略规划。
首先，要对自身的业务流程进行全面梳理，找出可以通过数字化手段优化的环节。
然后，结合行业发展趋势和企业自身定位，明确数字化转型的目标和路径。
在制定数字化战略时，要充分考虑企业的资源和能力，避免盲目跟风。
可以借鉴同行业成功的数字化转型案例，但不能生搬硬套，要根据企业的实际情况进行创新和调整。
三、加强数字化技术的应用1、搭建信息化平台企业应建立统一的信息化平台，整合内部的业务系统，实现数据的集中管理和共享。
例如，采用企业资源规划（ERP）系统，对财务、采购、生产、销售等环节进行一体化管理，提高运营效率。
2、引入大数据分析利用大数据技术，对企业内外部的数据进行收集、分析和挖掘，为决策提供支持。
通过对客户数据的分析，了解客户需求和行为特征，实现精准营销；对市场数据的分析，预测市场趋势，提前布局。
3、推动智能化生产在制造业中，应用智能制造技术，如工业机器人、自动化生产线等，提高生产效率和产品质量。
同时，通过物联网技术，实现设备的互联互通和远程监控，降低运维成本。