1152架子队管理办法
项目部标准化建设工作总结
项目部标准化建设工作总结项目部标准化建设工作总结1我项目部紧紧抓住开展标准化建设这一有利契机，加强领导，注重协调，落实责任，强化措施，以标准化建设活动作平台，认真查漏补缺，寻找差距，全面提升项目部工作整体水平，取得了初步成效。
现将近来的工作汇报如下：一、建设措施1、领导重视按照公司重点建设项目的要求，我项目部加强了重点项目建设的领导，成立了以项目部经理为组长的建设领导小组，要求确保按标准化建设要求完成建设任务。
指挥部于20__年11月组织了项目部标准化建设情况检查，本项目得到了较高评价。
2、经费保障有力我项目部按标准化建设的要求，项目部在财务中进行专项资金管理，实行专款专用，规定此项费用的使用必须由项目负责人签字，经主管领导审批后使用，保证全额用于标准化建设。
二、按照标准化要求，确定建设方案。
对照标准化建设指标，结合建筑工程技术专业的总体培养目标，深入现场，制定了适合本项目部的建设方案，重点有以下几个方面。
1、明确目标，明确了本项目部在标准化建设中所处的地位和对专业能力培养起重要作用。
根据标准化建设目标与专业培养目标，联系关键岗位，制订了具体的知识目标、能力目标、态度目标。
2、按标准化建设的特点重新制定了相应的专业技术人员优化人员配备，满足职业岗位要求。
架子队按1152配置人员对架子队的施工管理起到了决定性的作用。
3、项目部管理制度标准化建立了：“四层次”文件体系：目前已经完成分专业分工序和工种，编制作业指导书和作业卡片。
4、根据铁道部文件有关规定组建四个部室（工程管理部、安全质量环保部、物资设备部、计划财务部、综合管理部），试验室委托外部来做，并经甲方和监理单位同意，下设三个施工作业队，分别是：维护桩施工作业队、U型结构施工作业一队、冠梁施工作业二队。
综合管理部已对项目部全体职工和进场作业队人员进行严格的岗前培训。
5、项目部现场管理标准化建设：根据《标准化项目部》《标准化工地》《标准化项目部》的要求，建立了会议室、资料室、办公室并统一规范，宿舍、食堂、厕所、浴室已按标准建成；施工现场的“五牌一图”和禁止、警示、指令、提示、明示各类提示牌、旗帜标语也按照标准化工地制作完成。
1全员考核试题(公共知识类)
中铁五局二公司全员考核（公共知识类）一、选择题1.全面建设小康社会是党和国家到二○二○年的奋斗目标，是全国各族人民的（A）所在。
A.根本利益B.基本利益C.长远利益2、2011年公司抓好三个调整，下面不是三个调整的是( D )A.组织结构调整B.分配制度调整C.市场结构调整D.机械设备调整3、2011年二公司承揽任务指标和二公司营业额指标分别是：（ C ）A.50亿元，50亿元力争55亿元B.55亿元，50亿元C.55亿元，45亿元力争50亿元D.45亿元，40亿元力争45亿4、2011年公司利润目标和职工平均收入增长指标分别是( A )A.实现利润1亿元，职工平均收入增长15%。
B.实现利润1亿元, 职工平均收入增长18%。
C.实现利润1.2亿元，职工平均收入增长12%。
D.实现利润1.5元, 职工平均收入增长20%。
5、2011年公司的工作中心是（ A ）A.加快发展提升质量B.成本管理C.标准化管理D.资金管理6、今年是公司“一二三”发展战略的决战之年，其目标是（ C）A.全面消灭亏损项目B.效益全面提升C.扭亏为盈D.争当同行先进企业7、公司今年着力打造的企业文化是（ A ）A.桥文化B.隧文化C.廉洁文化D.制度文化8、2011年五局发展的主措是（ C ）A.标准化管理B.转变发展方式C.练内功、强管理、调结构D.内控制度建设9、公文标题字体一般采用（ A ），正文字体一般采用（ B ）A.小2号方正小标宋简体B.3号仿宋_GB2312C.3号宋体D.4号黑体10、请问下列哪一项不属于中国中铁五局发展方针内容？（ C ）A.立人本B.促和谐C.求发展D.树新风11、中国中铁五局工作作风不包括以下哪项？（ D ）A.深入之风B.务实之风C.严谨之风D.上进之风12、请问下列哪项不属于中国中铁五局工作理念？（ B）A.讲科学B.争第一C.高标准D.不懈怠13、各单位要严格会签程序。
坚持（C）的原则，对需要会签的内容及时会签。
铁路工程标准化知识培训
（4）施工现场场地要求
①施工现场应有畅通的排水系统。 ②施工道路要保持坚固耐用，主要道路应做硬化处理。 ③施工现场保持搅拌站、搅拌机四周等无砂浆及混 凝土残渣。
（5）施工人员
①进入施工现场的人员必须配戴安全帽，安全帽按人员类别分不 同样式以示区别。安全帽颜色：建设、设计、咨询、监理单位为 红色；施工单位管理层为白色，作业层为黄色，特殊作业人员为 蓝色。 ②袖标：现场专职安全员应配戴安全袖标，袖标规格尺寸：红色 袖标，黄色字样，宽10cm。 ③进入施工现场的施工人员应统一着装，工作服应美观舒适，并 符合安全要求。工作服分男女款式，按不同季节设计，并绣（配） 单位标识。 ④所有施工人员均应佩带上岗证上岗，上岗证由指挥部统一样式， 分正反两面，正面为姓名、职务或工种、照片等信息；管理人员 上岗证背面为管理职责，工人上岗证背面为工种操作标准要点。 ⑤特种作业人员应随身携带从业资格证或复印件，持证上岗，随 时备查，坚决杜绝“三违”现象的发生。从事高空作业或危险作 业的人员，安全设施必须配戴齐全。
④拌合站等 大型临时生 产设施应就 近建设，尽 量减少运 输距离。
（2）场容场貌 ①基本要求：“一通、二无、三整齐、 四清洁、五不漏”。
一通（道路平整畅通，交通标识明显） 二无（无砖头、木材头、钢筋头、焊接头、电线电缆头、管 子头、钢材头，无砂底、碎石底、灰底、砂浆底、垃圾废土 底） 三整齐（钢材、水泥、砂石料等材料按规格、型号、品种 堆码整齐；机械设备、车辆摆列整齐；管线布置整齐） 四清洁（施工现场清洁；道路环境清洁；机具设备清洁； 现场办公室、休息室、库房内外清洁） 五不漏（不漏油、不漏水、不漏风、不漏气、不漏电）
（9）卫生防疫 1、施工驻地必须设置办公室、传达 室、宿舍、食堂等临时设 施，并不 得存放化学危险物品。 2、生活区宿舍内应有必要的生活设 施和必要的生活空间，设置可开启式 窗户，保持整洁和通风。 3、施工现场设置的临时食堂必须有 食堂卫生许可证、炊事人员身体健康 证、卫生知识培训证。 4、施工现场生活饮用水必须符合规 定。 5、办公区、生活区垃圾应存放在封 闭式容器内，定期灭蝇，及时清运。 6、生活区和大型工地应设卫生室， 并配具有执业资格的医务人 员，并开展卫生防病宣传教育工作， 制定急救措施，培训急救人员
高铁建设文明施工有关做法
高铁建设文明施工有关做法按照铁道部“高标准、讲科学、不懈怠"的要求，认真贯彻落实“六位一体”管理理念，全面推行标准化管理，集中企业优势资源，快速组织队伍上场，积极与地方政府联系、沟通，迅速形成了大干快上的施工态势。
在地方政府的大力支持下，在业主正确领导下，目前我标段各项工作进展顺利。
现将有关情况汇报如下：一、工程概况。
工程项目基本情况.二、以文明施工为抓手，促进现场标准化管理.为了建立有序、高效的施工管理机制,做到现场文明施工、安全施工，我标段先后成立了文明施工领导小组、标准化管理、安全管理和质量管理领导小组，实行标准化管理，基本达到了预期目的。
1、施工现场布局合理，环境整洁,物流有序，标识醒目，基本做到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”的标准.各主要交通路口设门架或引导牌，现场材料设备挂产品标识牌,施工现场作业工序流程张贴挂墙。
2、现场管理及作业人员统一着装，佩戴上岗证、作业卡。
统一订制发放了6000顶安全帽和3000套工作服，为架子队九大员配置了袖标等；现场原材料、半成品、成品、工具、机械等都设有标识牌并摆放的井然有序，泥浆池四周安全防护围栏设置规范、牢固，并用安全绿网进行封闭，砼拌合站有专人打扫卫生,达到了统一标准、统一标识的效果。
3、施工现场临时用电线路和用电设施由专业人员负责管理，配电箱、开关箱等设施确定检修和维护责任人，并设有标识和安全警示标志,施工现场设有符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统,消防设施保持完好。
4、主抓架子队人员管理。
根据铁道部及业主要求,我标段按照“管理有效、监控有力、运作高效"的原则组建了11个架子队,并按照“1152"的要求配齐、配强了管理人员，并经过岗前培训合格后方可持证上岗.5、加强机械设备管理，对机械车辆、机具、模板等工装设备严格按施工组织设计和现场实际配置，根据施工现场需要及施工计划及时调整设备进场情况，并建立相应设备台帐，加强日常维修保养，确保设备完好率。
2023年路基专业人员试卷及答案2023
2023年路基专业人员试卷单位姓名成绩一、填空题（每空1分，20分）1.声屏障基础沉降缝（伸缩缝）其设置应、、塞封严密，缝宽与缝的塞封应符合设计要求。
2.原地面处理前,应核查地基的 ,地基条件与设计文件不相符时,应及时反馈。
3.沪杭质量函〔2022〕103 号规定，单位工程开工，危险性较大的分部分项工程，已编制，并通过。
4.基床底层顶面横坡允许偏差为，施工单位沿线每 m抽样检验3个断面。
5.基坑回填顶面高程的允许偏差为。
6.过渡段采用打人桩或挤密桩、旋喷桩等地基处理措施时,应先进行施工,后施工。
7.过渡段混凝土填层表面应 ,不应存在、疏松等现象。
8.杭质量发〔2022〕40 号规定，、以次充好；转包和违法分包；弄虚作假，属于建设行为方面的红线问题。
9.沪杭质量函〔2022〕210 号规定，施工单位架子队实行“1152”配置，即配备一个和一个，设置技术、、安全、试验、材料五大关键人员，具备领工员和等两个领班负责人等主要人员。
10.沪杭质量发〔2022〕308号规定，沪杭铁路公司负责的工程建设管理，要强化全员，全面落实质量和。
二、选择题：（每题2分，20分）1.基床以下路堤填筑应按“”的施工工艺组织施工。
（）A、四区段、六流程B、三阶段、四区段、八流程C、三阶段、四区段、六流程D、四区段、八流程2.原地面处理后哪一项《高速铁路路基工程施工质量验收标准》（TB10751-2018）验标暂无要求。
( )A、清除路基范围原地面表层植被，挖除树根，做好临时排水设施。
B、原地面处理后，地面横坡应满足设计要求。
C、纵坡应符合设计要求。
D、原地面处理后应平整无积水。
3.搅拌桩施工前应根据地层条件差异和工装设备变化选择代表性地段进行成桩工艺性试验(不少于个加固单元),确定各项施工工艺参数后,进行单桩或复合地基承载力试验,确认设计参数。
监理单位﹑勘察设计单位应参加工艺性试桩并确认试验结论,施工单位按工艺性试验确定的参数组织施工。
中铁六局推行标准化管理部分区域建设标准
中铁六局推行标准化管理部分区域建设标准中铁六局推行标准化管理部分区域建设标准1.生产区1.1施工现场布置应符合平面规划的总体布置和物料器具定位管理标准化的要求，均应按照《铁路建设项目现场安全文明标志》规定制作设置各种禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志和明示标志。
1.2施工现场一般应用围档等实施封闭式管理。
现场出入口悬挂“施工重地，闲人免进”和“进入施工现场，必须戴安全帽”的禁止标志和指令标志，标牌的制作和安装应符合《铁路建设项目现场安全文明标志》—铁禁16和铁指9要求；围档应符合《中铁六局集团有限公司企业视觉识别系统（VI）管理手册（第三版）》“以下均简称（第三版）”宣传系统C---02围档规定；带有企业标志的围档将“中国中铁六局”更改为“中铁六局”，并确保每隔8块设置1块带有企业标志的围档；1.3施工现场应在便于通行的醒目场地设置彩门。
彩门应符合（第三版）宣传系统施工工地彩门的规定，仅将“中国中铁六局”更改为“中铁六局”，如业主有规定，按照业主要求执行。
尺寸可根据现场实际情况确定，但外径不得小于6000×4500 mm。
1.4施工现场应在醒目位置统一设置“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。
应按照《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识26－29和附录B9的规定制做安装。
在大型枢纽工程处可根据现场情况同比例放大尺寸，一般情况下不得小于标准尺寸。
1.5重点工程现场应设置有标明工点名称、工程概况及工程效果图、项目部组织机构图、“1152”架子队组织机构图、安全质量组织机构、安全质量保证措施等内容的宣传公告牌，应按照《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识26－29的规定制做安装。
一般情况下不得小于标准尺寸。
1.6生产区应设置安全生产、文明施工、环境保护等宣传标牌、标语及宣传栏（橱窗）和插设彩旗。
现场各种安全标识牌应以《铁路建设项目现场安全文明标志》规定的标准按照现行《安全标志》（GB 2894）统一制作安装，悬挂于工地醒目位置；宣传标语牌宽度不低于1200 mm，长度根据现场需要确定，样式按照（第三版）宣传系统C―05户外宣传标语标准制作，仅将落款更改为“中铁六局”，内容如业主有要求的按照业主规定制作；宣传栏（橱窗）尺寸、样式按照（第三版）环境要素G――06工地“一图六版”效果图标准制作安装，仅将落款更改为“中铁六局”，内容如业主有要求的按照业主规定制作；彩旗按照（第三版）环境要素G―05企业刀旗的标准制作，一般不得缩小规定尺寸，企业标志组合将“中国中铁六局”更改为“中铁六局”，旧司训更改为“人品至上，诚信为本”新司训。
施工现场标准化管理内容
施工现场标准化管理内容1.1.规章制度标准化1）建立健全各种规章制度本项目采用项目法进行组织管理，全面落实铁道部推行标准化管理的要求，提高项目现场管理水平，保证工程安全质量。
规章制度是项目管理的规范性文件。
实行项目规章制度标准化，主要目的是通过制度的形式，明确界定项目部在工程建设全过程中必须遵循的管理要求，提供科学成熟、简洁高效的管理模式，为最终实现既定目标提供行动指南。
各项管理制度既是对国家相关的法律法规、铁道部有关的管理规章和办法及建设单位有关管理规定和要求的贯彻与细化，同时也是对项目建设管理要求的体现。
本项目在施工准备阶段建立完善项目管理的各项规章制度，并装订成册分发到相关人员。
包括综合管理、施工管理、工程质量管理、混凝土管理、职业健康安全环保管理、计经财务管理、物资设备管理等方面的制度。
《综合管理制度》包括：部门及岗位职责；信息管理制度；文明施工管理制度；党建管理制度；廉政管理制度；文物保护制度；宣传和保密工作制度；项目例会与信息交流制度；架子队管理制度；监督检查与整改制度。
《施工管理制度》包括：工程测量制度；施工图核对制度；施工组织设计编制管理制度；作业指导书及作业要点卡片编写细则；专项施工方案编制及专家论证、审查制度；施工技术交底制度；施工准备与开工报告申请制度；变更设计管理制度；基础技术资料管理制度；工程进度与工期管理制度。
《工程质量管理制度》包括：工程质量试验制度；隐蔽工程检查制度；质量例会制度；样板引路制度；质量检查、申报、签认制度；成品保护制度；质量事故报告和调查处理制度；质量回访与保修制度；质量数据资料管理制度。
《混凝土管理制度》包括：原材料进场检验制度；配合比试验制度。
《职业健康安全环保管理制度》包括：安全生产责任制；危险源识别与控制制度；安全教育培训制度；特种作业人员持证上岗制度；安全技术交底制度；环保水保制度；职业健康管理制度；危险岗位操作规程和书面告知制度；意外伤害保险管理制度；“三同时”制度；事故报告制度；事故应急救援预案管理制度。
标牌规格尺寸[精品]
1.4施工现场应在醒目位置统一设置“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。
应按照《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识26－29和附录B9的制做安装。
在大型枢纽工程处可根据现场情况同比例放大尺寸，一般情况下不得小于标准尺寸。
1.5重点工程现场应设置有标明工点名称、工程概况及工程效果图、项目部组织机构图、“1152”架子队组织机构图、安全质量组织机构、安全质量保证措施等内容的宣传公告牌，应按照《铁路建设项目现场安全文明标志》铁识26－29的规定制做安装。
一般情况下不得小于标准尺寸。
3.6项目部必须张挂上墙“八牌二图二栏一表”。
挂列八块牌：驻地工程揭示牌，标明工程名称、工程范围、建设单位、设计单位、质量安全监督单位、监理单位、施工单位、项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等内容，设置在项目部驻地室外醒目位置；组织机构框图、工地党组织和文明工地建设架框图、工地安全生产责任制、工程质量创优规划、“三标一体”（质量、环境、职业健康）职责分配表、管理人员岗位责任制、项目管理方针和管理目标等7块牌，张贴在项目部会议室两侧墙。
驻地工程揭示牌规格为2500mm×2000mm,其他7块牌规格为1200×900mm,8块牌统一标题为蓝色宋体字（中铁六局标准蓝，C100M55），正文为黑色宋体字，背景可参（第三版）环境要素G—06制作，落款为“中国中铁”标志组合加“中铁六局××工程××项目部”（为大黑简体）。
制作标准：采用电脑喷绘制作，材质为KT版外包2CM宽灰色塑料边条。
挂列二张图：施工平面图（包含线路平、纵断面图）、工程形象进度图，张贴在项目部会议室。
采用蓝色万通板(也称pp板)为底，标题采用蓝色宋体字，不干胶电脑刻制建立二个栏：企务公开栏、读报栏。
企务公开栏长为2400mm，高为1200mm，蓝色围底（中铁六局标准蓝，C100M55），标题为白色宋体字；读报栏长2000mm，高800mm，蓝色围底（中铁六局标准蓝，C100M55）。
管棚施工工艺工法
隧道管棚施工工艺工法1 适用范围超前大管棚施工机理：洞口暗挖段考虑到埋深浅、易塌方，设计主要采用超前大管棚进行防护。
一般采用的进洞方法是：首先开挖明洞段拱部部分，并根据设计进行边、仰坡支护处理，再施做C20砼套拱，然后施作超前长管棚，最后在管棚支护下可以安全进洞。
本工艺工法适用于成渝客运专线CYSG-4标隧道工程。
2 作业准备施作管棚套拱先安装套拱内拱架和导向钢管，立模、浇筑套拱混凝土后再钻孔、顶管、注浆、封口，即完成管棚施工。
3 技术要求洞口土方开挖须避开雨季施工。
开挖前先施工截水沟、天沟等排水系统，后进行洞口开挖。
明挖段开挖应自上而下逐层进行，随开挖随喷混凝土进行边、仰坡防护。
至暗挖段拱顶开挖轮廓线高度时，垂直下挖至设定的上半断面底部，临时喷设混凝土封闭暗洞掌子面。
沿开挖轮廓线环向掏槽，安装2榀型钢钢架（型钢尺寸按设计文件），浇筑混凝土，为暗洞开挖作准备。
4、隧道管棚的工艺流程4.1 大管棚施工施工工艺流程见图1。
台车就位台车固定测量布孔台车大臂娇正钻孔及接长钻杆钻杆接长准备钻杆分节退出卸下清孔图1 长管棚钻孔工艺流程图5、大管棚施工要求（1）为保证成孔质量，防止邻孔钻进时前面的成孔坍塌，钻孔间隔进行。
先钻奇数孔，后钻偶数孔，成孔直径为φ140mm，以便顺利安装φ108×6mm钢花管。
即采用大引导孔施工，最大程度上克服在顶管施工作业中送管难的情况发生。
（2）施作长管棚时（φ108×6mm），打孔角度洞口段为1°～3°，环向间距40cm，每根长40m（每节长9m，采用长89cm套管连接），施作时每段应交错搭接3m，钢管上按间距15cm梅花形钻10mm的小孔。
第一节钢管顶端做成锥型，以便顶进。
φ108×6mm钢管采用4.0m和6.0m 两种规格，奇数孔首根4.0m，偶数孔首根6.0m，其余的均为6.0m，以避免钢管接头在同一断面上。
钢管采用套管联接。
标准化项目部申报材料
标准化项目部申报材料由中铁十二局集团建安公司承建的新苏州火车站，是一座集铁路、城市轨道、城市道路交通换乘多功能于一体的大型铁路交通枢纽工程。
该工程由南侧普速站房、北侧城际站房和跨线高架候车厅三部分组成。
地上两层，地下三层，地上一层和地下一层为出站通道层，地上二层为候车大厅，地下二、三层为2、4号地铁车站，总建筑面积85717平方米，中标价12.36亿元。
2007年11月28日开工建设。
其工程体量大、工期紧，科技含量高、安全风险高。
目前，北站房已于2010年7月1日正式开通运营，赢得社会好评，北站房主体结构荣获了苏州市2010年优质结构奖。
结合目前南站房施工具体情况，该项目部在工程建设过程中，从标准化源头做起，实现了管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化及过程控制标准化。
结合现场实际，围绕流程管理，优化工作流程，先后制订管理制度90余项；精选能力强、有经验的管理人员组建团队，并不断做好位标准化管理专题培训工作，着力提升人员标准化管理水平；以现场布置、施工设备、物资材料、安全生产、环境保护、文明施工六大方面为突破口等开展标准化工作，突出重点、以点带面、细化工作、落实责任，实现现场全面受控；将质量、安全、进度、合同、技术、环保和资料管理等七个方面作为重点，将标准化管理贯穿于整个建设过程，体现在工程实体效果中，最终实现过程控制标准化。
一、管理制度标准化，建立高效管理机制1、以科学管理构架提供高效的管理平台由中铁十二局建安公司副总经理担任项目长，四名项目管理经验丰富的高级工程师担任副经理，设技术、计划、财务三总师，两名副总工程师协助总工程师工作。
为高效优质完成南站房施工任务，根据施工现场需要，该项目部下设A、B、C、D四个工区，地铁、安装、钢结构3个专业施工小组。
项目立体化管理由指挥层、组织层、作业层三大系统组成。
立体化的组织指挥系统，确保了项目管理信息顺畅，指令指示落地有声，项目运行快速高效，有序化管理彰显效力。
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1152架子队管理办法
简介
1152架子队是指由1152名机器人组成的一个队伍。
该队伍通常是为了解决某些高难度的任务而成立的。
由于机器人数量众多，因此需要一套严格的管理办法来确保队伍的运作。
队伍构成
1152架子队由1152名机器人组成，每个机器人都需要有一个唯一的编号。
这些机器人通常被分为若干个小组，每个小组都有一个领袖。
队伍管理
为了确保队伍的正常运转，需要对队伍进行有效的管理。
以下是1152架子队管理办法的主要内容：
领袖制度
每个小组都需要有一个领袖。
领袖的主要责任是协调小组成员的工作，并向队长汇报小组运作的情况。
领袖需要具备较高的技能和经验，能够独立完成任务。
任务分配
在队长的指导下，每个小组将负责不同的任务。
任务的分配应该根据每个小组成员的技能和经验来确定。
任务分配完毕后，领袖需要向小组成员详细介绍任务目标和细节，并确定任务的完成时间和要求。
任务执行
在任务执行过程中，领袖应该跟随小组成员的工作进展，及时调整任务安排和分配。
如果遇到问题，领袖需要向队长汇报，并寻求解决方法。
周期性汇报
为了了解队伍的工作进展和运作情况，每个小组和领袖都需要定期向队长汇报小组的工作情况。
同时，队长也需要向上级主管层汇报队伍的工作情况和成果。
团队协作
在1152架子队的工作中，各小组之间需要进行有效的团队协作。
领袖需要督促小组成员之间互相协作，共同完成任务。
1152架子队管理办法是确保队伍顺利运作的基础。
通过对队伍进行有效的管理，可以提高1152架子队的工作效率和工作成果。