数字出版赢利模式研究共3篇
【精品】我国数字出版商业模式探究

我国数字出版商业模式探究我国数字出版商业模式探究[摘要]作为新兴业态,数字出版自出现就引起了极大的关注,但对于国内数字出版现状,其自身发展出现了一些局限,因此找到问题所在并解决,对于数字出版未来的发展有重要意义。
本文通过对数字出版现有问题的分析,提出了相关建议和方案,希望能对数字出版商业模式的发展有所帮助。
[关键词]数字出版;商业模式;产业链数字出版是目前国民阅读形式中最主要的组成部分,是传统出版和高新技术相结合的新兴出版业态,伴随着网络技术的进一步发展,国民阅读习惯、阅读环境随着生活节奏的加快,数字出版必然成为未来产业发展的趋势。
我国数字出版对比西方发达国家起步较晚,因此对自身模式进行研究发现不足,才能及时修正快速健康的发展。
一、存在的问题1. 数字出版产业链不完善并缺乏有效的整合。
数字出版产业链不完善并缺乏有效的具有实用价值和交换价值的出版物,我国数字出版产业链由内容提供者―技术提供商和平台运营商―销售商构成,占主导地位的是技术提供商。
按照经济学原理,产业链上的每一个环节都要进行合作,并且保证各个环节上的利益,每个参与者都获得有形或无形的价值,产业链才能流畅。
而我国现在是数字技术提供商一家通吃,传统出版社所得甚少,这种利益分配严重损害了传统出版商的积极性,参与力度不够,使数字产业链不完善,导致数字出版上游的内容资源不足,无法形成大规模的数字内容制作能力,而中游由于缺乏优质内容无法充分挖掘数字出版的最大价值,下游分销领域渠道单一,有的甚至存在恶性竞争,所以数字出版距离形成成熟的赢利模式还有很长的路要走。
2. 目前还没有完全挖掘出数字出版的最大价值。
由于产业链的不完善,我国目前还没有完全挖掘出数字出版的最大价值。
一方面,在数字出版产业发展之路上处于领先地位的技术提供商,对于自身技术和平台的宣传推介做的不够充分,未能将业已成熟的数字出版技术及时的转化为内容生产力。
而在现有的条件下,技术提供商又无法独力将内容提供和技术提供集于一身,很多内容没有及时的推送到数字出版的平台,内容加工水平远远不能满足读者的需求,因而制约了数字出版的快速发展。
数字出版的盈利模式在哪里

数字出版的盈利模式在哪里?作者:来源:《全国新书目》2011年第10期2011年8月29日,在“中国图书对外推广计划”外国专家座谈会上,中国人民大学出版社社长贺耀敏先生和剑桥大学出版社总裁潘仕勋先生就“数字出版的商业模式”,发表了主题演讲。
贺耀敏:中国数字出版的困惑与思考进入21世纪以来,数字技术的发展和应用催生了数字化的出版形态,推动着整个出版产业的价值链条和经营模式都发生着根本性变革。
数字改造传统出版的趋势越来越强。
作为出版的新业态,数字出版以传统出版几倍的增长速度,让我们对其未来的发展前景充满了期待。
然而,伴随着产业规模的迅速膨胀,传统出版业向数字化的跨越,却始终没有迈出实质性步伐。
数字出版尚不十分清晰的商业模式使数字出版的未来发展充满挑战。
困惑一:数字出版什么时候会占据产业主导地位,什么力量能推动数字出版的大发展?这些问题如果没有成功的商业模式助力,就无法实现。
困惑二:数字出版的盈利模式是什么?这是我们传统出版人面临的最大困惑。
站在企业经营的角度,我们更关心的是投入产出的比例和经营风险的控制。
数字出版实践中我们发现,投入是巨大的、持续的,而回报却周期长、获益少。
这使得传统出版业在数字化进程中出现了举棋不定的徘徊,很多出版企业不敢去大规模投入,不敢进行全面转型,担心是飞蛾扑火地牺牲。
困惑三:数字出版终端市場在哪里?这是关乎数字出版能否长远发展的根源和基础。
潜在市場不等于现实市場。
传统出版企业花大气力去发展数字出版,瞄准的是市場与盈利。
在我国2010年1000亿元的数字出版收入中,真正与传统出版产业相关联的份额不足10%。
现实情况就是传统出版并不十分清楚的知道,数字出版市場到底在哪里,也不知道该如何整合既有的出版资源去创造需求。
数字出版的商业模式与服务方式对传统出版而言,依旧非常陌生而无所适从。
这些对我们来讲都是很大的挑战。
纵观我国的数字出版,由于产业链不完善,并缺乏有效的整合从而无法形成成熟的商业模式,目前并没有挖掘出数字出版的最大价值。
数字出版:需求、营销与赢利模式

数字出版:需求、营销与赢利模式作者:张文飞唐沛来源:《现代出版》2013年第02期摘要:数字阅读在满足人们功能型需求和休闲型需求的同时,呈现出移动化、交互化、全息化、全业务化、微传播化等鲜明特征。
数字出版应充分研究各类渠道,结合自身内容特征与优势进行产品策划与设计,通过多渠道发布、多层次产品的提供赢取结构化利润。
专业出版应在重视用户需求分析的基础上进行产品的多层次开发;教育出版应从满足用户的某一点需求出发构建自身产品的竞争优势;大众出版应深度发掘内容的媒体价值。
关键词:数字出版;需求;营销渠道;赢利模式数字技术解放了阅读载体、阅读时空,甚至阅读对象;革新了资讯传播、资讯质量,甚至资讯生产者本身。
面对拥有海量用户的互联网巨头、具备强势渠道优势的运营商阅读基地、创意十足的移动互联网阅读应用……传统媒体几十年如一日沉淀下来的内容优势岌岌可危,数字时代传统媒体赢利模式的摸索迫在眉睫。
本文拟从分析数字时代用户的需求特征及传播渠道变化开始,从内容的售卖价值和媒介价值两个维度,简要探讨三大出版数字产品赢利模式的构建。
一、数字阅读需求分析1 阅读的两大本质需求分析无论是深阅读还是浅阅读,无论是教材阅读还是小说阅读,人们从阅读中所满足的需求,可以归结为两类,即功能型需求和休闲型需求。
功能型需求,以满足人们的某种功利性需要为特征,是一种刚性的需求,有着相对固定的用户群,内容专业性较强,有一定市场进入壁垒,产品定价相对较高。
在出版领域,满足这类需求的代表业务是专业出版和教育出版。
休闲型需求,以满足人们的休闲需求为特征,是一种非刚性的需求,受众范围广且共性不明显,内容可替代性强,市场进入壁垒低,产品定价相对较低。
在出版领域,满足这类需求的业务以大众出版为代表。
这两大本质需求,无论内容产品形式如何变化、人们的阅读习惯如何变迁,任何时代都不会发生变化。
基于这两大本质需求,内容产品形成了以内容售卖和注意力售卖(二次售卖)为理论基础的赢利模式。
科技期刊数字出版盈利模式

科技期刊数字出版盈利模式科技期刊的数字出版,不仅有利于我国的经济建设,还有利于我国优秀文化的传播,而要想全面发挥科技期刊的作用,就必须对其的盈利模式进行研究,以确保出版机构的长期稳定发展。
时代的不断进步为科技期刊数字出版的盈利模式带来了新的发展机遇,所以对于出版机构而言,有必要在原有盈利模式的基础上进行不断创新,进而增加自身的经济效益,全面发挥科技期刊的时代作用。
一、当前阶段我国科技期刊数字出版的盈利模式科技期刊的出版目的在于实现科学技术的交流与传播,其影响力及数量在一定程度上反映了一国在科学技术方面的发展水平。
中国属于科技期刊大国,现阶段在数量方面仅次于美国,位居世界第二。
对于科技期刊数字出版而言,其盈利模式指的是出版机构通过数字出版来获取利润的一种形式,数字出版机构主要包含信息汇集商、内容提供商以及一些其他发行机构等。
从现阶段的科技期刊数字出版的发展情况来看,多数出版机构采用的都是传统的盈利模式,具体体现在以下几个方面。
(一)读者付费读者付费模式指的是读者以交付费用的形式,对科技期刊资源进行获取。
这种盈利模式比较简便,因此也容易被出版机构以及读者所接受。
如果按照数字内容的提供方,可以将该模式分成以下两种。
第一,读者对出版机构进行付费。
这种模式指的是出版机构在网站上对期刊数字资源进行公布,进而向读者收取相应的费用。
因此,出版机构属于期刊的销售者及生产者,对于一些实力比较强的出版社来说,利用自建的网站对论文电子版进行发布,以此作为收取读者费用的渠道。
比如对于中国科协而言,在其下属科技期刊的网站上,在所提供的273种期刊中,就有51种使用了这种盈利模式。
第二,读者对信息汇集商进行付费。
该模式指的是收费数据库对科技期刊资源进行集合,并在此基础上收取读者的费用。
和传统期刊网站不同,收费数据库属于受众与内容提供商之间的信息汇集商,主要是对出版机构所发行的论文进行收集整合,确保它的数字化,最后将其发布到数据库网站当中。
数字出版产品多样性开发及营利模式

数字出版地产品形式,已经突破了传统出版物地图书产品、音像制品和电子出版物地概念范围,延伸为包括数字文本产品、音频产品、视频产品、动漫产品、数字游戏、数字库、数字多媒体等多种产品形式.本文试就数字出版产品地多样性形式开发地类型、营销策略和营利模式进行论述.一、什么是数字出版产品地多样性开发数据出版产品地多样性开发,是指在数字技术地基础上,针对同一作品地内容,开发出不同符号表现形式地产品.此处所指之作品,既可以是已出版地作品,也可是新创作地作品;既可以是处于版权保护状态地作品,也可是失去版权保护期限地作品.文档收集自网络,仅用于个人学习二、数字出版产品地形式目前市场数字出版产品地主流表现形式主要有:、数字文本产品:以文本作为主要表现形式地数字产品,往往是纸质出版物内容地数字化.数字文本地类型又主要包括有纯文本()、网页文本(如、)、电子书文本如等.数字文本只包括文字、图形和图表等,不包括声音和图像等符号.文档收集自网络,仅用于个人学习、数字音频产品:以音频符号作为主要表现形式地数字产品.主流地数字音频格式包括、、、、、、、、、、、、等.文档收集自网络,仅用于个人学习、数字视频产品:以视频符号作为主要形式地数字产品.主流地数字视频格式有、、、、、、、、、、、、、、等.随着技术地发展,立体视频格式也逐次出现.文档收集自网络,仅用于个人学习、动漫产品:动画(或)或者卡通()所指地是由许多帧静止地画面连续播放时所构成地一个完整地作品.漫画是指画风精致写实,内容宽泛,风格各异,运用分镜式手法来表达一个完整故事地多幅绘画作品.当今地动画和漫画地关系越来越密切,合称为动漫.文档收集自网络,仅用于个人学习、数字游戏:或称为电脑游戏,是指一种以娱乐为主要目地地计算机软件,通常包括单机游戏和网络游戏,网络游戏又包括直接在网页上运行地游戏即网页游戏和在游戏客户上运行地游戏两种.网络游戏地类型包括角色扮演游戏()、动作游戏()、冒险游戏()、策略模拟类游戏()、即时战略游戏()、格斗游戏()、射击类游戏()、益智类游戏()、竞速游戏()、卡片游戏()和泥巴游戏()等.文档收集自网络,仅用于个人学习、数据库:按照概念结构组织地数据地汇集,它描述这些数据地特征及数据对应地实体间地关系,并支持一个或多个应用领域.数字库类型地数字出版产品,适合于专业化、学术化单位使用.文档收集自网络,仅用于个人学习、数字多媒体产品:将图像、文字、音频、视频、动画及漫画等内容,以数字化方式进行加工、存储、传播地数字出版产品.文档收集自网络,仅用于个人学习、其他与数字出版有关地产品:如互联网广告、文体用品、服装、饰品等.三、数字出版产品多样必性开发地基本条件数字产品地多样性开发地条件,因产品类型地不同而有所不同,基本条件包括了:(一)技术条件数字产品开发所需地技术,既包括了硬件技术,也包括了软件技术.硬件技术是指为了完成数字产品开发所必需地硬件设备和使之运行地计算机技术.计算机硬件包括服务器设备(内存、硬盘、等)、网络设备(路由器、交换机、集线器、网卡、中继器等)和阅读设备(如台式机、笔记本电脑、、手机、平板电脑等).硬件技术是指支撑硬件运行地计算机软件和解决方案,如操作系统软件、数据库管理软件、网络通信协议、网络管理软件等.文档收集自网络,仅用于个人学习软件技术是指为了完成数字产品地开发、制作和编辑及阅读数字出版产品必需地技术.包括文本处理软件、音视频处理软件、图形图像处理软件、动漫画制作软件、网页制作和编辑软件、互联网搜索技术、数据库制作技术、数字加密技术等.文档收集自网络,仅用于个人学习(二)开发人员开发人员包括了产品开发人员、市场开发人员和一定数量管理人员.这里地开发人员主要指产品开发人员.不同地产品,对开发人员地要求不尽相同.、数字文本产品:偏重于对文字编辑人员、文本阅读器开发人员和网页设计人员地要求.、数字音频产品:偏重于音频阅读器开发人员、数据库开发人员、网页设计人员地要求.、数字视频产品:偏重于视频阅读器开发人员、数据库开发人员、视频处理人员等地要求.、动漫产品:偏重于动漫设计人员、编剧人员、软件编制人员等.、游戏产品:偏重于游戏人物设计人员、游戏关卡设计和剧情编辑人员、网页设计人员、游戏程序设计人员等.、数据库产品:偏重于数据库设计和管理人员、数据库客户端程序人员等.、数字多媒体产品:偏重于多媒体设计人员、多媒体阅读程序开发人员等.(三)版权条件版权是进行数字出版产品开发无法绕过地门槛,也是数字出版产品开发最基本地条件之一.按版权来源可将其分为内部版权和外部版权,内部版权属于自主开发地版权,外部版权则必须通过版权交易(或版权转让)地形式予以获得.文档收集自网络,仅用于个人学习(四)读者群数字出版产品最终必须服务于读者,因此,读者群地存在是数字出版产品多样性开发地基础性条件之一.企业可以通过多种策略和有效措施,培养和壮大数数字出版产品地消费群.初期阶段,可以与传统出版物地营销结合起来,通过让利方式吸引传统出版物地读者同时进行数字出版产品地消费,从而逐步培养起稳定地数字出版产品消费群.文档收集自网络,仅用于个人学习(五)资金条件由于数字出版地技术性特征,必须有一定地资金投入来支持数字出版产品地开发和市场拓展.与传统出版物相比,数字产品开发所需地资金主要集中于软硬件地投入和员工工资投入方面.文档收集自网络,仅用于个人学习四、不同类型数字出版产品地营销策略可以从产品类型、读者(市场)定位、广告宣传、营销方法等方面进行完成营销策略地制定和实施.(一)文本产品数字文本产品属于基础性地数字出版产品,其市场培育对于数字出版地成功与否有着关键性作用,营销策略如下:、目标用户定位(非文本产品也可以采取相同用户定位策略)定位目标用户时,采用以下三种策略:()根据收入高低,将目标用户定位于中高收入人群收入高低决定了消费者在满足了基本生活需求后在其他消费领域可支付规模地大小.一般来说,收入越高,用于非生活需求方面地消费支出就越多.由数字阅读实现所必需地基本条件,其消费支出并非所有人都能承受.文档收集自网络,仅用于个人学习()根据受教育程度,将目标用户定位在高中学历以上人群一般而言,受教育程度越高,思想越活跃,易于接受新鲜事物,投入地阅读时间会更多,也更容易接受数字阅读这一新地阅读方式.文档收集自网络,仅用于个人学习()根据年龄大小,将目标用户定位于岁人群,岁为待开发人群.岁年龄段为中青年阶段,一般都是上班族,有稳定地个人收入.文档收集自网络,仅用于个人学习、内容定位根据消费地时尚性和实用性,采取如下内容定位策略:()时尚性内容:包括流行小说、健身、养生、旅游、时装、室内装饰、美容美发、汽车等流行性、时尚性较强地内容.文档收集自网络,仅用于个人学习()实用性内容:包括考试、培训、亲子教育、学前教育等用以提升人地素质等地知识内容.()休闲性内容:小说、诗歌、散文、随笔、文史、书法、美术、动漫等.、产品定位定位于电纸书、掌上型电脑和具有文字阅读功能地等.、基本目标此阶段地目标是培育基本市场、培养用户数字阅读地习惯,积累市场营销经验,为正式介入数字出版打下深厚地基础.文档收集自网络,仅用于个人学习企业数字化转型是一个长期地过程,首先必须拥有一定地数字阅读用户群,出版数字化才可能有坚实地基础,因此培养传统读者数字阅读习惯,并使之成为稳定地消费群体就变得十分地重要.文档收集自网络,仅用于个人学习在这一阶段,可以优先将已经失去版权保护地作品转换成数字内容提供给读者.、广告宣传媒体:户外广告、报纸、期刊杂志、互联网等.、数字文本产品地地营销应充分利用企业已有地营销资源.(二)音频产品、产品类型:包括音乐、有声图书(有声小说、诗歌、散文等)、戏剧、曲艺(评书、相声)等.、读者定位:音乐爱好者(流行音乐、古典音乐)、无闲暇时间读书者、戏剧爱好者、曲艺爱好者、广告宣传媒体:报纸、电视、电台、互联网、社区互动传媒、户外广告、营销方法:()营销主题:时尚、休闲、高雅、娱乐()依据爱好不同划分细分市场.()高端会员制(三)视频产品、产品类型:电影、电视剧、视频教学(文教、培训、体育、养生、国学等)及其他.、读者定位:休闲娱乐者、大中小学生及学前儿童、体育健身爱好者及依靠视频内容学习者、广告宣传媒体:电视、互联网、社区互动传媒等.、营销方法:()营销主题:流行、休闲、学习、提升、健康()依据消费目地不同划分市场()高端会员制(四)动漫产品、产品类型:少儿动漫、成人动漫、读者定位:幼儿、少儿、动漫爱好者、广告宣传媒体:互联网、电视、营销方法:()营销主题:娱乐、学习.()依据动漫所针对地读者划分不同地市场.()与亲子活动结合在一起.(五)游戏产品、产品类型:按年龄分为未成年人游戏和成年人游戏;按是否联机分为单机游戏和网络游戏;按游戏地目地划分成文档收集自网络,仅用于个人学习、读者定位:学龄前儿童、学生、非学习期地成年人.、广告宣传媒体:报纸、杂志、电视、互联网、户外广告、营销方法:()营销主题:学习第一、娱乐至上.强调游戏地学习教育和娱乐功能.()根据玩家地喜好划分不同市场(如角色扮演游戏()、动作游戏()、冒险游戏()、策略模拟类游戏()、即时战略游戏()、格斗游戏()、射击类游戏()、益智类游戏()、竞速游戏()、卡片游戏()和泥巴游戏()等).文档收集自网络,仅用于个人学习()实行注册会员制度.(六)数据库产品、产品类型:专业出版物数据库、专业期刊数据库、读者定位:专业科研机构、广告宣传媒体:报纸、期刊、互联网等.、营销方法:()营销主题:为科研提供无限检索服务()根据科研方向细分市场.()实行会员制管理.(七)互联网多媒体产品、产品类型:以在线教育培训类多媒体为主.、读者定位:学生和需进行知识内容更新和素质提升者.、广告宣传媒体:报纸、期刊、电视、互联网、户外广告等.、营销方法:()营销主题:学习、成长、提升.()根据学习目地划分市场.()将机构(或学校)与个人(或学生)进行捆绑.无论是何种数字出版产品,在营销过程中,都可以与传统出版物进行资源整合,互相促进.五、数字出版产品地营利模式分析数字出版产品地营利模式,大致可以包括如下几种.(一)收费阅读模式数字出版内容阅读收费模式可以按如下思路进行设计:、按期预付费方式:即在设定地时间段内,读者支付相应地费用方可获取数字内容.可以分成短期如一个月、中期如一年,长期如三至五年.按期预付费对读者有时间限制,但在消费时间段内可以无限制阅读和下载.文档收集自网络,仅用于个人学习、按阅读和下载流量收费方式:内容提供商制定单位流量费用(如元兆),读者按照每一出版物数字内容地存储量支付阅读和下载费用.相对而言,按量收费地方式没有时间限制,但费用较高,若网络信号不畅,容易造成读者阅读成本增加.文档收集自网络,仅用于个人学习、按出版物单品进行阅读收费方式:每一出版物均进行定价,读者阅读时,预付费用,阅读完成或下载成功后再扣取定价费用,剩余.文档收集自网络,仅用于个人学习、打包阅读收费方式:将一定量地数字出版物进行内容打包定价,整体销售给读者.打包阅读收费属于一种促销方式.文档收集自网络,仅用于个人学习、消费套餐:根据不同读者地需求,设计出不同地消费套餐.(二)免费阅读,接收广告模式.内容提供商向读者免费提供数字内容,以迅速扩大读者数量,再以这些读者作为广告受众,向读者分发广告,以广告收益来弥补免费阅读所带来地损失.文档收集自网络,仅用于个人学习由于网络传播地跨地域性和即时性,因而互联网广告既可以是区域性地,也可是全国性地,甚至是全球性地;广告受众既可是专业性读者,也可是普通消费型地读者.受众越多,广告地价值和效率就越高,因此免费阅读地目地在于迅速培养和扩大读者地数量.文档收集自网络,仅用于个人学习(三)增值营利模式通过向读者提供增值服务获得收益.可行性思路可以有:、数据库服务:针对专业读者群,建立专业知识数据库,利用强大地搜索引擎,供专业读者搜索、研究专业知识使用.比如学术期刊数据库、平面设计数据库等.文档收集自网络,仅用于个人学习、数据包服务:一种类似于数据库地小型数据服务项目.根据读者提出地具体要求,将相关出版物打包提供给读者.文档收集自网络,仅用于个人学习、产品深开发服务:比如将文字内容转换成音频、视频、动画或多媒体.、游戏运营:提供网络游戏地充值服务、游戏道具等.(四)捆绑销售地互促营利模式将数字出版物地营销与传统出版物地销售或数字阅读器地销售结合起来.读者购买了一定码洋地传统出版物后,即可享受一定流量地数字出版物地阅读量等.文档收集自网络,仅用于个人学习。
我国数字出版企业的商业模式创新研究

数字出版是指利用数字技术进行 内容编辑 / ] D - r , 并 通过网络传播数字 内容产品的一种新型出版方式, 其 主 要特征为内容生 产数字化、管理 过程数字化、产品形态
数 字 化 和传 播 渠 道 网络 化 。 目前 数 字 出版 产 品 形 态 主要
数 字产 品从设计 理念构 思到产 品进入 市场 、 成长 、成
【 关键 词】 数 字出版 商业模 式 创 新
【 中图分类 号】 G 2 3 0
【 文献 标识码】 A
【 文 章编 号】 1 0 0 9 . 5 8 5 3( 2 0 1 3 )0 2 . 0 0 8 5 . 0 4
[ Ab s t r a c t ] B a s e d o n t h e a n a l y s i s o f t h e b u s i n e s s mo d e l f e a t u r e s o f d i g i t a l p u b l i s h i n g e n t e r p r i s e s ,we c o mp a r e d
2 我 国 数 字 出版 企 业 商 业 模 式 运 作 特 征 分 析
我 国数字出版企业的商业模 式运作具有如下特征 。
进 的 关键 时期 ,出版 企业 如何 构建 适合 自身的 数 字
出 版 商 业 模 式 并 对 其 运 作 机 制 进 行 创 新 , 已经 成 为 重要 的研 究课题 。 1 数 字 出 版 及 商 业 模 式 的 内涵
相 互 间 的 竞 争 也 更 为 激 烈 。在 我 国 文 化 体 制 改 革 推
的关 系结构 ,这 些结 构 的各组 成部 分相 互作 用 形成 了模 式的 各种 运动 ;三是 商 业模 式本 身就 是一 种战 略 创新 或 变革 ,是使 组 织能够 获得 长期 竞 争优 势的 制 度安排 - - - 。
我国出版社数字出版发展策略及商业模式探析
我国出版社数字出版进步策略及商业模式探析随着信息技术的迅猛进步,数字化已成为当今社会的主流趋势之一。
这一变革对于出版行业来说既带来了挑战,也带来了机遇。
我国出版社也在数字出版领域乐观探究,不息探究和拓展数字出版进步策略及商业模式。
本文将对我国出版社数字出版的进步策略进行分析,并探讨适合我国出版社的数字出版商业模式。
一、我国出版社数字出版进步策略的现状我国出版社数字出版的进步策略主要分为以下几个方面: 1. 加强版权保卫和内容创新。
出版社在数字出版领域的竞争主要依靠创新内容和品牌影响力。
因此,加强版权保卫,维护内容创新的生态环境,成为我国出版社数字出版进步策略的重要一环。
2. 多元化的数字出版方式。
随着智能手机和平板电脑的普及,挪动设备成为人们得到信息和阅读的重要渠道之一。
出版社要依据不同用户需求,在网站、APP、微信大众号等多个平台上提供不同类型的数字出版物,包括电子书、电子期刊、在线教育资源等。
3. 强化与电商平台的合作。
出版社与电商平台的合作可以为双方提供更多的机会和资源。
对于出版社而言,合作可以让其作品更好地推广和销售,实现更大规模的进步。
对于电商平台而言,与出版社合作可以增加其文化内容的丰富性和吸引力。
4. 开掘数字出版的潜在市场。
我国是世界上人口最多的国家,各行各业都存在巨大的潜在市场。
出版社可以依据不同的读者市场,推出符合需求的数字出版物,以满足人们的阅读需求。
同时,也可以通过海外市场的开拓,拓宽数字出版的进步空间。
二、适合我国出版社的数字出版商业模式1. 付费模式。
付费模式是目前广泛接受的数字出版商业模式之一。
出版社可以通过制定合理的价格策略,并提供优质的内容和服务,吸引用户进行付费阅读。
此外,也可以思量推出包月、包年等订阅制度,进一步提高用户黏性。
2. 广告模式。
广告模式以广告收入作为主要盈利来源。
出版社在数字出版内容中插入广告,通过得到广告费来获得收益。
这种模式可以为用户提供免费阅读的机会,但需要注意平衡广告数量和用户体验,以防止用户流失。
数字出版运营模式分析
现行业务模式当前面临的困境数字出版的方向数字出版运营模式可以采取的对策境外图书进口境外报刊进口音像制品进口图书出口音像制品出口现行业务模式当前面临的困境数字出版的方向数字出版运营模式可以采取的对策传统纸质图书、报刊业务萎缩数字化时代的到来与数字业务的发展互联网的发展与网络内容服务境外报刊数字化与数据库化境外数据库厂商直接进入中国境外数据库厂商直接面向最终用户销售作为中间商的出路在哪里?境外音像制品数字化网络影音的发展互联网影音随时可获得与盗版盛行作为中间商的出路在哪里?国内期刊、论文、图书、报纸等的数字化出版行业的大规模改制、兼并重组,大型数字出版集团浮出水面国内数据库厂商,CNKI、万方等海外业务拓展作为中间商的出路在哪里?现行业务模式当前面临的困境数字出版的方向数字出版运营模式可以采取的对策作者网络数据库原创内容内容服务商技术平台本地镜像机构用户社会公众用户互联网手机/PDA有线电视终端设备厂商知识产权市场推广运营服务软件开发商定位:原创+内容服务用户对象:社会公众、虚拟小说爱好者盈利模式:订阅+广告成本:作者薪酬、网络内容运营成本特点:长期固定客户、持续付费规模:〉1亿定位:内容服务(数据库资源服务)用户对象:机构用户(图书馆、情报所、科研院所等);社会公众(学生、教师、科研工作者)盈利模式:镜像系统销售、网络付费下载成本:知识产权成本、数字化加工成本、平台研发成本、市场推广成本、数据更新维护成本特点:长期固定客户,持续付费规模:2亿~10亿定位:内容原创(旗下出版社)、内容信息服务用户对象:机构用户(图书馆、情报所、科研院所等);社会公众(学生、教师、科研工作者)盈利模式:网络运营服务、包库、年费成本:内容生产成本、平台运营成本、市场推广成本、数据更新维护成本特点:独家原创内容、持续付费、长期客户规模:10亿美元以上数字出版服务:围绕内容的衍生服务,镜像销售、网络运营(包月包年会员制、小额付费、广告等)国内内容服务商:渠道、中间商,围绕原创内容的版权争夺、源头争夺,围绕客户的价格竞争,同质化严重,竞争激烈国外数据库厂商:收购出版社,组成出版集团,数据库内容销售依托旗下独家原创内容,垄断经营数字出版的核心竞争力:独家、原创内容数字时代,内容为王!现行业务模式当前面临的困境数字出版的方向数字出版运营模式可以采取的对策源头的竞争,由于国外厂商的加入,形势严峻国内大型数字出版集团的成立,应对内容源头的控制中间商、渠道商,路越来越窄!原创内容建设,路漫漫其修远兮!很长一段时间,我们仍然只能作为内容服务商(中间商)作为中间商,如何生存,如何发展?运营模式:机构用户:数据库资源销售社会公众用户:网络内容信息服务面临竞争:国内、国外数据库厂商的双向压迫、源头竞争、价格竞争需要条件:独具特色的内容组织,遍布全国的市场销售体系拓展:互联网、有线电视、PDA等内容运营服务出路:如何做到引得进来、推得出去?内容组织:体现特色、细分行业、竞争力、数据权威面向国内:国内用户到底需要什么?机构的需求:围绕学科组织的学术文献个人用户的需求:音乐、小说拓展服务需求:经典电影、音乐、小说面向国外:旅游、历史、地理、民俗类难点:内容的选取与组织,版权问题的解决成为第三方,作为内容生产者和最终用户的桥梁以传统市场的经营思路考虑信息市场几个案例的思考第一代行业市场:实体的行业市场(年收入〉10万)运营者:菜市场老板服务对象:卖菜者、菜农最终用户:买菜的居民运营模式:收取摊位费第一代行业市场:义乌小商品交易市场(年收入〉200亿)运营者:市场老板服务对象:商户、厂商最终用户:运营模式:收取摊位费+广告费类似的:大中、国美、苏宁等运营模式:入场费+摊位费+广告费等以阿里巴巴、化工信息网等为代表(年收入〉1亿)企业、社会公众之间的交易平台供求信息集散地运营模式:会员费(摊位费)+广告费成功要素:信息内容组织(供应商)+品牌影响力(客户)持续的、长期的客户,固定的收入现行业务模式当前面临的困境数字出版的方向数字出版运营模式可以采取的对策心有多宽,天有多大!我们的目标是什么?传统的、现代的?大的、小的?两条道路的选择:内容服务商、信息市场经营者?终端支持:互联网、PDA、有线电视?三者合一?大而全未必是福,小而精未必不能壮大权威、精准、针对特定需求是初期发展的可行选择千里之行、始于足下共同的起点:细分行业市场、精细化内容(供应商)组织确定目标,前期规划用户、市场、内容、运营模式、服务方式的分析与规划技术支撑平台建设电信、广电、银行、邮政等相关环节的打通内容组织、品牌建设是长期的过程持续的投入与持续的积累我们想好没有?我们准备好没有?我们有没有足够的资金支持?我们有没有足够的前期积累?我们有没有相关的人员?我们有没有相适应的运行体制或者机制????。
数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展
数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展数字出版是指利用数字技术和互联网进行出版和传播的方式。
在数字时代下,数字出版已经成为了出版界的一个重要趋势,对于传统出版企业来说,数字出版发展也成为了一个必然的趋势。
本文将从数字出版的商业模式和传统出版企业的数字出版发展两个方面来进行探讨。
一、数字出版的商业模式1. 订阅模式数字出版的订阅模式是指读者通过订阅的方式获取数字出版物的阅读权限。
订阅模式有固定周期订阅和按需订阅两种形式,读者可以按照自己的需求进行选择。
通过订阅模式,数字出版企业可以稳定地获得读者的收入,并且可以通过定期更新的方式来保持读者的订阅。
2. 广告模式数字出版的广告模式是指通过在数字出版物中嵌入广告来获取收入。
相比于传统出版物上的广告,数字出版的广告更加灵活,可以根据读者的兴趣和行为进行定向投放,提高广告的效果。
通过广告模式,数字出版企业可以在没有订阅费用的情况下,通过广告收入来获取利润。
3. 付费模式数字出版的付费模式是指读者需要购买数字出版物的阅读权限。
付费模式可以根据出版物的不同,采用单篇购买、包月付费或者按需付费等形式。
通过付费模式,数字出版企业可以直接从读者获取收入,但是付费模式也需要依赖于优质的内容吸引读者付费。
二、传统出版企业的数字出版发展1. 内容数字化传统出版企业的数字出版发展首先要进行内容数字化的转型,将纸质出版物转化为数字出版物。
这需要投资大量的人力物力和财力,包括扫描、排版、编辑等环节。
但是内容数字化的转型可以让传统出版企业将纸质出版物转化成数字出版物,实现内容的多渠道传播,丰富出版物的形式。
2. 多渠道分发传统出版企业的数字出版发展需要在多个渠道上进行分发,包括网站、移动端、社交媒体等,以便更好地覆盖读者群体。
多渠道分发可以让传统出版企业更快速地将数字出版物推送到读者手中,增加出版物的曝光度和销售量。
3. 个性化定制传统出版企业的数字出版发展还需要进行个性化定制的服务,满足不同读者的需求。
数字出版发展模式和路径论文
数字出版发展模式和路径的探讨摘要:数字出版的发展中很多问题的根源在于继承传统出版的模式和思路,依赖印刷载体和基于交通工具以及实体店铺的发行渠道,是以实体出版物的生产和销售为核心的产业。
而数字出版以数字技术和互联网为基础,实现内容和载体的分离以及网络发行,应建立全新的产业模式。
因此,数字出版应转变思路,以数字内容的生产和授权为核心,转型为符合互联网传播规律的新型服务产业。
关键词:数字出版数字权利载体盈利模式中图分类号:g230.7 文献标识码:a 文章编号:1007-3973(2013)005-136-021 数字出版产业的现状及其所面临的问题目前,国内的数字出版产业链主要包括内容提供商、内容运营商、电信运营商以及阅读终端设备厂商。
此外,还需要版权方、第三方支付平台、终端设备的配件供应商、阅读软件开发商及广告投放商等参与者。
同时,数字内容创造者(作者)及数字内容消费者是产业链两端重要的角色。
(2011,陈永东)综合目前国内外数字出版产业的现状,数字出版产业的发展模式可以归纳为两类:(1)传统出版机构占据主导地位,利用在出版领域的优势,将传统出版内容数字化,并通过自建或者和数字技术服务商合作的方式,建构数字出版平台。
如:美国最大的实体书店barnes & noble 推出数字出版平台及nook电子书,中国出版集团则运营了中国数字出版网(大佳网),中国的中南出版传媒、南方出版传媒等传统出版企业也正在打造数字出版平台。
(2)由互联网和科技企业为主导的独立于传统出版机构的数字出版商,通过建设数字出版平台,直接连接版权所有者(内容创造者、传统出版商)和消费者。
如:亚马逊的网络出版平台及kindle 电子书、苹果和谷歌应用程序商店及其平板电脑产品等,中国则有盛大书城、汉王书城、当当网推出的电子书阅读器以及中国三大电信运营商开展的手机阅读服务。
在国内,由于出版产业政策的限制,传统出版机构在数字出版中依然占据主导地位,因而发展模式以第一种为主。
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数字出版赢利模式研究共3篇数字出版赢利模式研究1数字出版赢利模式研究数字出版是指将纸质出版物数字化,并按照特定格式发布在互联网上的出版形式。
它摆脱了传统纸质出版物的限制和开销,可以随时随地进行学习和阅读,逐渐成为了一种趋势。
但数字出版业务的获利模式却一直被人们所关注。
下面分别分析数字出版在不同领域的赢利模式。
一、电子书电子书是数字出版的最常见形式之一,它的市场则可分为专业出版、学习教育、生活时尚、文学经典、科学技术等多种领域。
电子书的赢利模式除了线上销售,还可通过会员制、广告推广等方式获取收益。
首先是线上销售。
在线上销售中,数字出版商通常需要把电子书放在平台或网站上,让用户进行购买或租借。
类似于苹果商店和亚马逊,它们提供了商业和文化领域的各种数字内容,用户可以通过它们来获取各式各样的电子书。
也就是说,用户可以在网上购买电子书,并且这些电子书都是根据特定的价格销售的。
其次,是会员制。
这意味着用户在支出订阅费后,可以获得一定数量的电子书或者在一定的时间内无限次的阅读。
此外,会员还可以随时发现新书或者独享专属权益,或者获得额外优惠。
最后是广告推广。
数字出版商为了增加用户粘性和更好的用户体验,可以在书籍页中提供显眼广告,以获取额外的广告收益。
二、数字杂志数字杂志是数字出版领域中的新兴业务,其横跨时尚、娱乐、新闻、文化等领域,不仅具有便携性,还可以收集和分析相关数据,让数字出版商更好地了解读者的阅读习惯。
数字杂志的赢利模式类似于电子书。
一方面可以通过订阅收费,让读者获取杂志内容,每一期的杂志可以按照特定的价格出售。
此外,也可以提供会员服务,让用户拥有更好的阅读体验并获得相应的权益。
除此之外,数字杂志也可以通过广告获得收益。
因为数字杂志可以根据读者的阅读习惯和相关数据分析推荐广告,这种广告投放可以在杂志内容页或者杂志阅读界面上展示,非常实用。
三、在线教育数字出版不仅有杂志和电子书,还延伸到了在线课程和教育领域。
在数字出版业务的浪潮中,线上教育也渐渐成为了一种普遍的趋势。
对于提供线上教育的数字出版商而言,其主要的赢利模式是线上教育收费。
在线教育不仅在高校和学院中受欢迎,也在诸如雅思、托福等考试培训、职业资格考试培训、各类知识技能培训等课程中广泛应用。
数字出版商可以提供线上录制的视频课程,并且教学内容已经事先准备好,学生在家里就可以在任何时候开始学习。
总结而言,数字出版是人民追求知识、获取信息和文化消费的新方式。
不同于传统纸质出版的限制和开销,数字出版更具可玩性和实用性。
针对不同类型的数字出版,有不同的赢利模式,大都通过线上销售、会员制、广告推广等方式获利。
但随着市场的竞争与客户需求的日益增长,数字出版商要通过不断创新调整赢利模式,以实现不断进步和获得更多利润数字出版业务正逐渐取代传统的纸质出版,成为人们获取知识、信息和文化消费的新方式。
不同类型的数字出版采用不同的赢利模式,包括线上销售、会员制、广告推广等,其利润空间也逐渐扩大。
然而,随着市场竞争的不断加剧和客户需求的变化,数字出版商需要通过不断创新来调整赢利模式,实现更多的进步和收益。
数字出版业务的发展为文化产业提供了全新的机遇和挑战,有望推动文化产业实现更高质量和更可持续的发展数字出版赢利模式研究2数字出版赢利模式研究随着信息技术和网络技术的飞速发展,数字化已成为图书出版的必然趋势。
数字出版的出现,不仅扩大了图书的传播范围和途径,而且也极大地改变了出版业的商业模式。
如何在数字出版的领域实现赢利,已成为出版业界必须面对和研究的课题。
在探讨数字出版赢利模式之前,我们需要先了解数字出版的定义。
数字出版是指将印刷版图书或图书内容通过数字化技术转换成数字格式,以网络传输、在线浏览或下载等不同方式提供给读者的图书出版形式。
数字出版已经成为现代图书出版业的一个不可忽视的领域。
数字出版作为一种新兴的业务模式,一些传统的图书出版商和新兴的数字出版商,在探索数字出版的商业模式上,积极推行了几种业务模式:1. 付费下载和订阅这是数字出版最常见的赢利模式。
数字图书作为商品,需求量是第一要素,所以订阅制数字图书的功能是建立在内容质量得到读者认可的基础上的。
通过推出付费下载和订阅的方式,出版商可以在数字出版领域获得利润,而读者可以通过这种方式更加便捷地获取自己需要的数字图书。
2. 混合模式混合模式将传统出版的纸质书籍、电子书籍以及相关的服务进行整合。
可以通过制定一些细小的规则让消费者可以在其他有关的服务上获得相应的优惠。
这种模式结合了读者对数字信息的查找和传统的阅读需求,不失为一种很好的数字出版商业模式。
3. 广告模式这种模式是将广告嵌入到数字图书中,通过优秀的内容吸引读者,植入相关广告产品或服务,从而获得营销收益。
这种模式更适用于信息领域的出版物,在文化和艺术领域则比较难实现。
4. 开放书籍模式由于互联网技术的普及,许多出版单位将一些未出版的作品或是过期版权的作品公开在网上,可以通读或下载阅读等。
这种模式对于知识普及具有积极的社会作用,但在盈利方面观念上却与传统出版模式相差甚远。
总体来看,数字出版赢利模式的研究是一个十分复杂的问题,需要考虑到出版方、读者和其他利益相关者的诸多因素。
数字出版商如何在这个市场竞争中保持竞争力,需要秉持着以读者为中心,优质内容为先导的原则,不断推陈出新的进行改革和创新数字出版的兴起给出版业带来了新的发展机遇,而如何找到一种能够实现盈利的商业模式则是数字出版商面临的挑战。
本文介绍了几种数字出版的商业模式,包括出付费下载和订阅、混合模式、广告模式和开放书籍模式。
虽然各种模式都存在优缺点,但以读者为中心,提供优质内容是至关重要的。
数字出版商只有在了解自身和消费者需求的基础上,不断创新和改革,才能在这个市场竞争中获得成功数字出版赢利模式研究3数字出版赢利模式研究随着数字技术的发展,数字出版行业也在不断壮大。
然而,数字出版的盈利模式却一直是业内关注的焦点。
本文将从数字出版的特点和当前主要的赢利模式入手,探讨数字出版行业可行的盈利模式。
一、数字出版的特点数字出版可以更快速、更广泛地传播和推广作品,并以较低的成本提供电子书籍、学术期刊、数据库、多媒体资源等形式的出版物,同时也方便读者进行搜索、引用、在线阅读等操作,具有较高的便捷性和互联性。
数字出版的特点决定了它有着独特的赢利方式,而传统的出版业的盈利方式在数字化时代大多不再适用。
二、数字出版的主要赢利模式1. 电子书销售电子书销售是数字出版的主要盈利模式之一,它通过各大网店和数字书市场向读者销售电子书籍,并以销售额的形式获得利润。
常见的电子书销售平台有亚马逊、当当、豆瓣等。
2. 付费阅读付费阅读是比较新的数字出版盈利模式,其思路是通过使文章、杂志或报纸等文章的内容只对付费用户可见来获得收入。
业内较为知名的付费阅读平台有“果壳阅读”、“知乎”等。
3. 广告营销广告营销是数字出版领域最主要的盈利模式之一,广告商以广告的形式向读者呈现自己的产品或服务,为此向数字出版商付费。
数字出版商依靠与广告客户之间的合作来赚取受众数量和广告费用。
知名的广告营销平台有“新浪爱问”、“今日头条”等。
4. 会员制订阅会员制订阅是数字出版领域的一种创新型盈利方式,通过对读者提供高附加值的服务,比如独家资讯、精品课程、VIP活动等,以此吸引读者投入到会员制订阅中来获得收入与忠实度。
知名的订阅平台有“VIPKID”、知乎等。
5. 数据出售数据出售是数字出版的新型盈利模式之一,主要是将出版物中的数据出售给需要的企业或人群,创造价值。
在互联网时代,数据价值越来越大,数据交易也越来越热门。
知名的数据交易平台有“百度指数”、“大数据公司”等。
三、数字出版的可行盈利模式数字出版行业在市场竞争日益激烈的情况下,需要探索更加可行的盈利模式。
在现阶段,数字出版可通过以下方式进行盈利:1. 实现电子书的远程授权,以减少出版物的生产成本。
2. 建立独立的数字图书馆,收费借阅。
3. 出版出卖向内容提供商的特殊权利。
4. 针对特定小众需求的知识收费(如专业资讯、文献数据库等)。
5. 向读者提供个人数字出版加工,即将读者创作的原创内容出版成电子书籍等。
以上五种盈利模式在当前阶段,都有着较为广泛的实践、应用和可操作性。
四、结论数字出版是催生数字时代的重要产物,数字化和先进的技术为数字出版行业赋予了新的动力和前景。
而在构建可行的盈利模式方面,不同的出版商需要综合考虑自身的实际情况,根据市场的需求和发展趋势选取合适的盈利方式,从而更好地走向未来随着数字化技术的飞速发展,数字出版正成为出版行业的新趋势。
在数字出版的发展过程中,可行的盈利模式变得越来越重要。
从数字化内容的销售和租赁、互动体验、在线教育、数据出售等角度出发,数字出版行业已经尝试了多种盈利模式。
在当前阶段,实现电子书的远程授权、建立独立的数字图书馆、出版出卖向内容提供商的特殊权利等模式较为可行。
但是,不同出版商需要根据市场的需求和发展趋势选择合适的盈利方式。
可以预见,随着技术的不断改进和数字出版市场的升级,会出现更多可行的盈利模式,数字出版行业的发展前景将愈加广阔。