注册会计师《公司战略与风险管理》基础练习题
注册会计师《公司战略与风险管理》基础练习题
【1】2017年年初，甲公司与乙银行签订一份协议，约定甲公司一旦发生特定事件引起财务危机时，有权从乙银行取得500万贷款来应对风险。在协议中，双方明确了甲公司归还贷款的期限以及获得贷款应当支付的利息和费用。关于上述协议，下列各项中表述正确的有( )。
A.甲公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证
B.甲公司采取的风险理财策略不涉及风险补偿
C.乙银行向甲公司提供贷款不承担甲公司发生特定事件的风险
D.甲公司采取的风险理财策略是风险资本的表现形式之一
【答案】ACD
【解析】甲公司采取的风险应对策略属于风险补偿中的应急资本。应急资本是风险资本的表现形式之一。
应急资本具有如下特点：
(1)应急资本的提供方并不承担特定事件发生的风险，而只是在事件发生并造成损失后提供用于弥补损失、持续经营的资金。事后公司要向资本提供者归还这部分资金，并支付相应的利息。
(2)应急资本是一个综合运用保险和资本市场技术设计和定价的产品。与保险不同，应急资本不涉及风险的转移，是企业风险补偿策略的一种方式。
(3)应急资本是一个在一定条件下的融资选择权，公司可以不使用这个权利。
(4)应急资本可以提供经营持续性的保证。
因此，选项A、C、D正确。
【2】近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外洗涤品公司加快进入中国市场的步伐;原材料及用工成本不断上涨;国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大;新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括( )。
A.产业内现有企业的竞争
B.购买者讨价还价
C.供应者讨价还价
D.潜在进入者的进入威胁
【答案】ABCD
【解析】“国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小”体现了产业内现有企业的竞争强度大，选项A正确。“产品差异较小，消费者选择余地大”体现了购买者的议价能力强，选项B正确。“原材料及用工成本不断上涨”体现了供应者的议价能力强，选项C正确。“国外洗涤品公司加快进入中国市场的步伐”体现了潜在进入者的进入威胁大，选项D正确。
【3】乐融旅行社定期开展会员俱乐部活动。活动期间，该社向参加活动的会员提供免费茶点、风景摄影及旅游知识讲座、旅游新项目推介等，建立了良好的公众形象。在上述活动中，乐融旅行社采用的促销组合要素有( )。
A.营业推广
B.广告促销
C.人员推销
D.公关宣传
【答案】ACD
【解析】乐融旅行社采用了提供免费茶点等非媒体促销的手段，选项A正确。该社向参加活动的会员进行旅游新项目推介等属于人员推销，选项C正确。乐融旅行社的促销活动建立了良好的公众形象属于公关宣传，选项D正确。
【4】甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作，联合推出“车票+地接”打包旅游产品。其中，甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中，甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有( )。
A.防范信任危机
B.保持统一的管理风格和企业文化
C.实现资源互补
D.开拓新的市场
【答案】CD
【解析】企业战略联盟形成的动因主要有以下6个方面：①促进技术创新;②避免经营风险;③避免或减少竞争;④实现资源互补;⑤开拓新的市场;⑥降低协调成本。“甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作，联合推出‘车票+地接’打包旅游产品。其中，甲客运公司提供用于打包产品的‘低价票’，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务”表明甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有实现资源互补和开拓新的市场。
【5】顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，顺驰公司向M国投资的动机有( )。
A.寻求效率
B.寻求市场
C.寻求现成资产
D.寻求资源 【答案】ABC
【解析】“面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国”体现了寻求效率，选项A正确。“顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长”体现了寻求市场，选项B正确。“通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业”体现了寻求现成资产，选项C正确。
【5】信达银行每年都依据实际业绩编制预算。2016年年底信达银行在某地开设了一家分行，该分行2017年预算编制类型的优点有( )。
A.能够促进更为有效的资源分配
B.系统相对容易操作和理解
C.容易实现协调预算
D.能够应对环境的变化
【答案】AD
【解析】零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。因为分行是2016年年底新开设的，所以该分行2017年预算编制类型属于零基预算。零基预算的优点：①能够识别和去除不充分或者过时的行动;②能够促进更为有效的资源分配;③需要广泛的参与;④能够应对环境的变化;⑤鼓励管理层寻找替代方法。因此，选项A、D正确,选项B、C属于增量预算的优点。
【6】逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。下列各项中，对逸风公司上述做法表述正确的有( )。
A.逸风公司的战略是理性计划的产物
B.逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果 C.逸风公司采取主动态势预测末来
D.逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合
【答案】BCD
【解析】加拿大学者明茨伯格(MintzbergH.)在1989年提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，选项A错误。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果，选项B正确。在当今瞬息万变的环境里，公司战略意味着企业要采取主动姿态预测未来，选项C正确。大部分公司的战略是事先计划和突发应变的组合，选项D正确。
【7】近年来，随着汽车销量的上升，洗车行业迅速发展。因为洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资，且消费者需要的洗车地点分散，所以洗车公司数量大量增加，洗车行业呈零散状态。根据以上信息，造成洗车产业零散的原因有( )。
A.成本的迅速变化
B.进入障碍低
C.技术的不确定性
D.市场需求多样导致高度产品差异化
【答案】BD
【解析】从产业本身的基础经济特性角度看，造成产业零散的原因：①进入障碍低或存在退出障碍;②市场需求多样导致高度产品差异化;③不存在规模经济或难以达到经济规模。因此，选项B、D正确。
【8】富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有( )。
A.参股海城矿山机械公司 B.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议
C.投资建立铁矿资源开发和生产企业
D.与南岗煤炭集团建立战略联盟
【答案】AB
【解析】前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。富华公司的产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产，因此参股海城矿山机械公司、与东港石油公司签订合作协议属于前向一体化战略，选项A、B正确。
【9】隆盛信托投资公司自成立以来，结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权力和责任落实到责任单位，同时综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制。根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做法涉及的内部控制要素有( )。
A.风险评估
B.控制环境
C.信息与沟通
D.控制活动
【答案】AB
【解析】“综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制”属于风险评估，选项A正确。“结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权力和责任落实到责任单位”属于控制环境，选项B正确。
【10】甲公司是一家互联网叫车平台公司，目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。下列各项中，属于甲公司现阶段经营特征的有( )。 A.经营风险非常高而财务风险非常低
B.具有中等的股利分配率
C.价格/盈余倍数非常高
D.主要资金来源是风险资本
【答案】ACD
【解析】“目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯”表明互联网叫车平台公司处于导入期。选项A、C、D为导入期企业的经营特征。
【11】东风林场为了加强对火灾风险的防控工作，组织有关人员深入分析了由于自然或人为因素引发火灾、场内消防系统工作、火警和灭火直升机出动等不确定事件下产生各种后果的频率。下列各项中，属于该林场采用的风险管理方法优点的有( )。
A.生动地体现事件的顺序
B.不会遗漏重要的初始事项
C.能够将延迟成功或恢复事件纳入其中
D.能说明时机、依赖性和多米诺效应
【答案】AD
【解析】根据题干可知，东风林场所选择的风险管理方法是事件树分析法。其主要优点：①ETA以清晰的图形显示了经过分析的初始事项之后的潜在情景，以及缓解系统或功能成败产生的影响;②它能说明时机、依赖性，以及故障树模型中很烦琐的多米诺效应;③它生动地体现事件的顺序，而使用故障树是不可能表现的。因此，选项A、D正确。
【12】从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第8次)
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案
答题时间：120分钟 试卷总分：100分
姓名：_______________ 成绩：______________
第一套
一.单选题(共20题)
1.下列不属于公司战略现代概念属性的是（ ）。
A.应变性
B.竞争性
C.风险性
D.全局性
2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ ）。
A.稳定的高利润
B.稳定的低利润
C.高利润高风险
D.低利润低风险
3.甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一。根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是（ ）。
A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
4.【真题】甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案.随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品.同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致.根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求.甲公司在实施上述新战略时,应当
A.加强协同作用
B.以企业使命为基础
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
5.某快递公司在发货时，误把一批发往北京的货物发到了广州，给客户造成了很大的不便，从而需要对此进行赔偿。该快递公司面临的风险是（ ）。
A.财务风险
B.市场风险
C.操作风险
D.信用风险 6.从技术活动过程所处的不同阶段考察，技术风险不包括（ ）。
A.技术设计风险
B.技术研发风险
C.技术操作风险
D.技术应用风险
7.下列关于发展战略的说法中，错误的是（ ）。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》经典习题(第二十七期)
2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》经典习题
（第二十七期）
多选题
甲公司是一家跨国公司，该公司的管理层一直致力于保持稳健的经营风格，2021年，该公司引入全面风险管理理念，对经营过程面临的风险进行了全面梳理，对超出公司风险承受范围的风险往往采用风险转换形式应对，以下说法体现风险转换策略的有（ ）。
A、放弃某种受监管环境影响严重的产品，集中在其他风险较低的产品
B、通过金融衍生品的互换，将某种外币固定利率贷款与等额的本币浮动利率贷款互换，以规避汇率风险
C、转换思路，从传统的单一产品模式向产品多元化转变
D、加强客户信用管理，提高赊销的条件
【正确答案】BD
【答案解析】选项A放弃某种风险高的产品，为风险规避；选项B，利率互换是指两笔货币相同、债务额相同（本金相同）、期限相同的资金，但交易双方分别以固定利率和浮动利率借款，为了降低资金成本和利率风险，双方做固定利率与浮动利率的调换。将汇率风险转换为财务风险，属于风险转换，而不是风险对冲；选项C分散的产品多元化经营属于风险对冲；选项D降低了收账的风险，但可能降低销售量，属于风险转换。
点评：本题考核风险管理策略的工具知识点。对于易错的选项A，“放弃某种受监管环境影响严重的产品”，那么在该类产品上就不会受到损失，从而规避掉了该类产品的风险。“主要集中在风险较低的产品之中”也是在两者之间进行选择，并不涉及风险转换。对于易错的选项C，风险对冲是采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，互相抵销。该选项通过多种经营可以使风险进行对冲。
单选题
S公司是东北地区最大的肉类食品企业之一，主要业务分为五个部分：生猪养殖、生猪屠宰、肉食品加工、肉类冷藏、肉类运输。为了加强肉食品加工业务的市场竞争力，2018年S公司并购了当地一家肉制品加工企业Y公司，迅速在当地肉食品加工行业形成垄断局面。根据以上信息判断，S公司的这种做法属于（ ）。 A、公司层战略
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案
1
单选题(总共 24 题 )
1.丁公司是一家出口手机零配件的公司， 通过多元化经营扩大了业务规模， 然而
在 2022 年金融危机的冲击下，该家公司却难以在各个经营领域与最强硬的对手
展开竞争， 最终使得多方业务被竞争对手各个击破。 上述案例体现出该公司在实
施多元化战略时面临的风险是( )。
A、原有经营产业的风险
B、市场整体风险
C、产业进入风险
D、产业退出风险
答案： B
解析：由于市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业面临共同的
风险， 在宏观金融危机的冲击之下， 企业的多元化经营由于资源分散， 从而导致
了实施多元化战略的风险。企业在实施多元化战略时面临的宏观金融危机的冲击
属于市场整体风险。
2. (2022 年 )下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现
金流量的是( )。
A、零股利政策
B、固定股利政策
C、剩余股利政策
D、固定股利支付率政策
答案： B 解析： 固定股利政策为投资者提供可预测的现金流量， 减少管理层将资金转移到
盈利能力差的活动的机会， 并为成熟的企业提供稳定的现金流， 但是赢余下降时
也可能导致股利发放遇到一些艰难。
3.A 公司是一家奶制品生产公司， 该公司聘用具有专业能力的专家对其内部资源
与外部环境进行了分析。下列说法中正确的是( )。
A、该企业所占的地理位置优越属于外部的机会
B、企业所处的市场中浮现新的竞争对手对于该企业来说是劣势
C、若该企业要走向国际化，国际贸易壁垒消除可以看做是机会
D、该企业在消费者中的声誉败坏是威胁
答案： C
解析： 企业地理位置优越属于优势， 选项 A 错误。 企业所处的市场中浮现新的竞
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第10次)
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案
答题时间：120分钟 试卷总分：100分
姓名：_______________ 成绩：______________
第一套
一.单选题(共20题)
1.【真题】某企业的产品是标准化的产品，根据此特征可初歩判断该产品属于生命周期的()阶段。
A.导入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
2.在世界金融危机下，世界各国政府普遍采用宽松的货币政策，这两年来，利率一直处于低水平中，这时，公司可以采取的策略是（ ）。
A.获得更多的借款，最好为固定利率贷款
B.决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资
C.将一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券 D.选择通过筹集短期资金和变动利率债务
3.下列关于成熟阶段的财务战略表述错误的是()。
A.应当扩大负债筹资的比例
B.应尽量使用权益筹资，避免使用负债
C.提高股利支付率
D.用多余的现金回购股票
4.当投资资本回报率高于资本成本且销售增长率小于可持续增长率时，下列表述中正确的是()。
A.属于增值型现金短缺
B.首选战略是利用剩余现金加速增长
C.首选战略是提高资本回报率
D.应通过借款来筹集所需资金
5.甲公司是一家计算机服务器配件生产企业，其目标是进入主流市场，为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件，希望向部分企业学习，互补不足。为此，企业可选择的最佳战略是()。
A.市场扩展
B.内部发展
C.维持经营
D.联合发展和战略联盟
6.公司治理应当保护和促进股东权利行使，下列不属于此项规定范畴的是()。
A.股东可以亲自投票，也可以缺席投票，两者都赋予投票结果以同等效力
B.使某些股东获得与他们所有权不成比例的控制地位的资本结构和安排，应当被披露
C.股东应当及时收到关于股东大会举行的日期、地点、议程等充分的信息
D.反并购机制可以作为董事会和管理层免受监督的理由
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第9次)
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案
答题时间：120分钟 试卷总分：100分
姓名：_______________ 成绩：______________
第一套
一.单选题(共20题)
1.在产品生命周期各阶段中，单位产品净利润最大出现在（ ）。
A.导入期
B.成长期
C.起步期
D.成熟期
2.甲公司是－家主营汽车玻璃的上市公司．该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略，那么该公司可以考虑的发展方向是（ ）。
A.生产建筑玻璃
B.生产汽车发动机
C.建立汽车维修厂
D.生产家具 3.下列更适合采用集权型结构的企业是（ ）。
A.产品线数量有限且关系较为密切的企业
B.产品线数量有限且关系较为松散的企业
C.产品线数量较多且关系较为密切的企业
D.产品线数量较多且关系较为松散的企业
4.【真题】下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。
A.有助于预测市场变化或发现战略机会
B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟
C.有助于了解产业的进入障碍
D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系
5.中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。中小企业实施的这一战略，称为（ ）。
A.集中化战略
B.边缘化战略
C.灵活性战略
D.特色性战略
6.某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了企业文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于()。
A.技术变革 B.人员变革
C.结构和体系变革
D.产品和服务变革
7.公司层面的战略选择不包括()。
A.成本领先战略
B.稳定型战略
C.收缩型战略
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案(新版)
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案(新版)
1、[多选题]下列属于采用“躲闪者”战略的企业可以选择的商业模式的有( )。
A.与跨国公司建立合资、合作企业
B.将企业出售给跨国公司
C.根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节
D.生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品
【答案】ABCD
【解析】本题考核新兴市场的企业战略。在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。在这种情况下，如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值，企业最好的选择可能是以下几个：(1)与跨国公司建立合资、合作企业。(2)将企业出售给跨国公司。(3)重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。(4)根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。(5)生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。
2、[单选题]反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因不包括()。 A.在适应外部环境上具有主动灵活性
B.决策层没有明文表达企业战略
C.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
D.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
【答案】A
3、[单选题]近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平，不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率，降低成本，按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是( )。
A.导入期
B.衰退期
C.成长期
D.成熟期
【答案】D
【解析】本题考核“产品生命周期”的知识点。成熟期产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢。主要战略路径是提高效率，降低成本。
4、[多选题]下列关于集权表述正确的有( )。 A.不容易进行职能间的协调
2023年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》备考真题汇编
2023年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》备考真题汇编
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(30题)
1.明丰公司是一家制作纯碱产品的企业，这家公司为了获得同样质量的纯碱，采用了汞制作法，其产生的效益要比半透膜法高两倍以上，在经营上取得了巨大成功。依据产业成功关键因素，纯碱行业的成功关键因素是（ ）。
A.设计能力 B.生产设施 C.生产技术 D.原料资源
2.安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业，具有较强的技术能力和较大的成本优势。该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作。下列各项中，符合安平公司在全球风电设备价值链中的角色定位的是（）。
A.领先企业 B.其他层级供应商 C.合同制造商 D.一级供应商
3.金城公司是一家机床生产制造企业，近日来为了应对内外部环境变化带来的风险，公司相关人员专门收集了一些信息，对公司发展影响较大的信息涉及“科技进步、技术创新的有关内容”；“市场对该企业产品或服务的需求”；“与主要竞争对手相比企业的实力与差距”三方面，从金城公司相关人员收集的信息来看，其要应对的风险是（ ）。 A.战略风险 B.运营风险 C.市场风险 D.财务风险
4.联众公司是一家主营汽车租赁业务的企业，该公司近期建立了一套卓越的汽车租赁信息系统，使该公司服务的范围、效率、便捷与安全程度明显扩大和提高，市场份额增加15%。本案例涉及汽车租赁行业（ ）。
A.与分销相关的成功关键因素 B.与制造相关的成功关键因素 C.与技能相关的成功关键因素 D.与市场营销相关的成功关键因素
5.微电机生产商坤泰公司为正确评价并增强自身的核心能力，和所处行业中与其实力相近的两家公司在技术能力和客户满意度等方面进行了基准分析和比较。下列各项中，属于坤泰公司采用的基准分析类型是（ ）。
注册会计师章节练习附答案-2022注会《公司战略与风险管理》第一章
共12页 第 １ 页 注册会计师章节练习附答案-2022注会《公司战略与风险管理》第一章
1
甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。
A、外部性标准
B、适宜性标准
C、可行性标准
D、可接受性标准
［参考答案］B
［答案解析］
评估战略备选方案的适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。所以，选项B正确。
2
波特认为战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物，该定义强调了战略的属性包括（ ）。
A.计划性、长期性和风险性
B.计划性、全局性和长期性
C.应变性、竞争性和全局性
D.应变性、竞争性和风险性
［参考答案］B
［答案解析］
解析：公司战略的传统概念强调公司战略的属性包括计划性、全局性和长期性。公司战略的现代概念更强调应变性、竞争性和风险性。因此，选项B正确。
共12页 第 ２ 页 3
下列可以作为公司宗旨的是（ ）。
A.关爱生命，呵护健康
B.我们生产复印机
C.今年赢利目标要达到20亿元
D.不断创新，挑战自我
［参考答案］B
［答案解析］
解析：公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。选项B阐明了公司的具体业务是生产复印机，属于公司宗旨，因此选项B正确。
4
下列选项中，属于总体战略构成要素的是（ ）。
A.选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源
B.确立竞争优势，有效控制资源的分配和使用
C.协调单个职能中各种活动之间的关系
D.协调各个不同职能战略与业务流程或活动之间的关系
［参考答案］A
［答案解析］
解析：选项A属于总体战略的构成要素；选项B属于业务单位战略的构成要素；选项C、D属于职能战略的构成要素。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》经典习题(第十六期)
2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》经典习题
（第十六期）
单选题
甲公司预计未来的外汇市场波动会很大，遂决定改变以往以出口为主的经营模式，将业务逐步转向国内，以降低企业面临的风险。根据钱德勒的组织结构服从战略的理论判断，这体现的是（ ）。
A、战略的前导性
B、结构的滞后性
C、防御型战略
D、开拓型战略
查看答案解析
【答案】 A
【解析】
战略前导性指的是企业战略的变化快于组织结构的变化。这是因为，企业一旦意识到外部环境和内部条件的变化提供了新的机会和需求时，首先会在战略上做出反应，以此谋求经济效益的增长。该公司根据预计的外部环境变化改变企业的战略，体现的是战略前导性。
单选题
甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，该公司表现出如下特征：（1）该公司数十年聚焦于生产拼插玩具；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（ ）。
A、开拓型战略组织
B、分析型战略组织
C、反应型战略组织
D、防御型战略组织
【答案】 D
【解析】 在选择的过程中，企业可以考虑以下4种类型：防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型组织生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。有的防御型组织通过纵向整合来提高技术效率，即将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到一个组织系统里来。
单选题
林悦公司是一家家电生产企业，该公司主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己稳定性，下列战略组织类型中，符合林悦公司的是（ ）。
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第8次) 2
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案
答题时间：120分钟 试卷总分：100分
姓名：_______________ 成绩：______________
第一套
一.单选题(共20题)
1.丙公司是一家汽车企业，在发展的过程中，曾经以美国的福特公司为学习榜样，这属于（）。
A.内部基准
B.竞争性基准
C.顾客基准
D.过程或活动基准
2.蓝海战略的第一条原则就是重新构筑市场的边界，从而打破现有竞争局面，蓝海战略的总结的重建市场边界的基本法则不包括（）。
A.审视他择产业
B.重新界定产业的买方群体
C.专注于适应外部发生的潮流
D.跨跃时间参与塑造外部潮流
3.【真题】以下选项中，不符合《企业内部控制应用指引第9号--销售业务》要求的是()。
A.重大销售合同谈判时，由销售、财务和法律人员组成小组参加谈判，并征求法律顾问的意见
B.财务部门负责办理销售资金的结算和监督应收款项的回收
C.建立客户信用档案，并实施严格的新开发客户信用审查制度，简化大客户的信用审查流程
D.指定专人以函证的方式定期与客户核对应收账款、应收票据等往来款项
4.纳爱斯集团曾经提出"让雕牌洗衣粉一统天下"的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是（）。
A.汰渍洗衣粉
B.奥妙洗衣粉
C.立白肥皂
D.洗洁精
5.甲公司为国内大型基建公司，现正考虑承接－项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区进行大型桥梁工程。由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故，公司对派遣的员工进行专门的安全培训和管理。这反映的风险管理工具是（ ）。
A.风险补偿 B.风险规避
C.风险控制
D.风险转换
6.收集与商业交易相关的源数据并定期对这些信息进行报告的信息系统是()。
A.业务处理系统
B.企业资源计划系统
C.经理信息系统
D.管理信息系统
7.下列关于发展战略的说法中，错误的是（ ）。