超市收货部工作规范
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收货部工作规范
收货部作为超市商品进入的总把关，每天面对大量商品的收进，稍一疏
忽，就可能引起无法想象的损失或是麻烦。所以，要求员工要有“一夫当关，
万夫莫开”的精神，不允许让任何人有空子可钻，不允许任何有问题的商品
进入，务必做到：——高度认真、高度责任、高度谨慎、高度效率。
一、商品订货流程
要求：
1. 《订货单》必须在1个工作日内传达供应商；
2. 《订货单》有效期为7天，与供应商确定送货日期；
3. 《订货单》只能在有效期内一次性使用，不可多次重复使用或分次使用；
4. 《订货单》由各部门交供应商或传真给供应商，以便供应商备货；
二、商品验货流程
营运部：按补货周期，根据商品库存以及销售情况填写《补货申请单》
营运部主管：审核《补货申请单》确定数量并签字
收货部：根据《补货申请单》打印《订货单》并挂在相应板夹上
营运部：传真《订货单》或通知供应商拿取订单
供应商：《订货单》和《送货单》送至收货部
收货部：接到《订货单》和《送货单》，通知营运部收货
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要求：
1. 供应商凭有效《订货单》和《送货单》进行送货，以便办理验收，否则
不予办理；
2. 收货部须看到供应商递交的有效《订货单》和《送货单》方可通知营运
部进行验货，违反规定处罚200元。
3. 供应商、收货部、营运部，防损部四方共同验收商品，收货员在《订货
单》上填写实收商品数（遵循赠品优先原则），并同时核对供应商《送货
单》，供应商、收货部、营运部，防损部四方在《订货单》和《送货单》
上签名确认；
4. 收货时注意以下几点：
商品的日期不能超过该商品保质期的1/3；
商品数量允许小于或等于订货数量，如商品数量大于订货数量的，在得
到分管经理同意后，收货部通知部门对多余部分重下订单；
收货时不允许改进价，如商品送货进价与订货进价不一致时,由分管主管
填写《进价调价单》，分管经理签批后进行价格调整，收货部通知部门重
下订单（如违反规定处责任人500元罚款）；
收货人员应先检查退货是否退出，再验收商品；
易碎的商品要轻拿轻放；
开箱验货时要小心不划破包装箱内的商品；
验货商品不要直接放置地面；
验收活鲜要快速验收，快速转运，将损耗降至最低；
收货部、营运部、防损部、供应商四方共同收货并签字
收货部：按实收数量打印《验收单》，并打印一式三份，供应商、财务、留底各一份
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商品存放下重上轻，不超高，防止倾斜；
使用叉车，注意商品及人员的安全；
对易燃、易爆商品要远离水、火、电，确保商品安全；
大包装内有小包装的抽检率不低于20%，贵重的商品要100%检验。
三、商品退货流程
要求：所有退货商品，按最后一次进货进价退货。如进价调低，库存大于最
后一次进货数量的，按高价退货。《购代销商品退货单》由部门主管填写，
条码，名称，数量，退货单价等明细要填写清楚，部门经理审批签字无误后，
交给收货员打印退单，无《购代销商品退货单》的，一律不准打退货单。
四、商品做特价时，如库存低于原进价销售的，必须先打扣补单，根据活动
日期做促销进价单和促销特价单，扣补单必须有营运部填写《扣补申请单》，
写清条码，名称，原价，现价，扣补数量，扣补金额，部门经理签字审核无
误后交给收货员打印扣补单，无《扣补申请单》的，一律不准打印扣补单。
促销单必须有营运部填写《促销申请单》，写清条码，名称，原价，现价，
数量，促销时间等详细信息，部门经理审核无误后交给收货员做促销单，无
《促销申请单》的，一律不准做促销单。违者处责任人50元罚款。
五、自采商品进价提高时，打单人员须通知采购人员开具进价调价单，同步
调整商品档案后方可入库，否则，处责任人100元罚款。
营运部：整理需要退货的商品，填写《购代销商品退货单》，交由部门经理审批
收货部：录入退货信息打印《退货单》，挂在相应的板夹上。
营运部通知供应商来取退货商品或供应商在下次送货时领取退货商品和《退货单》
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六、收货打单人员应加强责任心，工作要认真细心。若出现错打、错入，未
给公司造成损失的处50元罚款；若造成经济损失的，除承担全额损失外，
另按损失额的20%罚款（低于50元的按50元处罚）。
七、所有单据当天审核不能拖审。
八、商品做特价促销活动低于进价销售的，打完扣补单当天审核后，次日生
效。
本规范自2015年4月8日起执行。
2015年4月7日
收货员岗位职责
收货员岗位职责一、岗位概述收货员是指负责接收、检查和处理货物的员工。
他们在仓库、超市、物流中心等物流环节中起着重要的作用。
收货员需要具备良好的组织能力、细心的观察力和高度的责任心。
下面将详细介绍收货员的岗位职责。
二、岗位职责1. 协助接收货物。
收货员需要和供应商、运输公司等进行沟通，确认货物的到达时间和数量，并做好相关记录。
在货物到达时，收货员需要及时协助搬运货物到指定位置。
2. 检查货物质量和数量。
收货员需要仔细检查货物的外观、包装和标志，确保货物没有破损或变形。
同时，他们还需要核对货物的数量是否与订单一致，确保没有漏发或多发货物。
3. 记录货物信息。
收货员需要准确记录每件货物的相关信息，包括货物的名称、规格、数量等。
这些信息对于后续的分拣、入库和出库等工作非常重要。
4. 分类货物。
收货员需要根据物品的特性和用途，将货物按照设定的分类标准进行分类，以方便后续的存储和管理工作。
5. 储存货物。
收货员需要将分类好的货物储存到指定的位置，确保货物的安全和整齐。
他们需要遵循仓库的储存规定，采取相应的措施防止货物受潮、受损或被盗。
6. 处理货物异常。
如果发现货物有破损、变质、缺货或错发等异常情况，收货员需要及时向上级报告，并协助解决问题。
7. 维护仓库或工作场所的卫生。
收货员需要定期清理和整理仓库或工作场所，保持整洁和安全。
他们还需要遵守相关的安全规定，如正确使用货物搬运设备和防护用具等。
8. 提供相关数据和报表。
收货员需要按照规定的要求，及时提供货物的相关数据和报表，如货物入库报告、收货记录、异常情况报告等。
9. 配合其他部门的工作。
收货员需要与仓储、物流、采购等部门进行良好的沟通和协调，确保货物的流转和交接顺利进行。
10. 参与培训和学习。
收货员需要不断提高自身的专业知识和技能，不断学习和掌握新的操作流程和仓储管理知识。
三、职业要求1. 具备良好的组织能力和执行力，能够按时完成各项任务。
2. 具有较好的观察力和细致的工作态度，能够发现和解决问题。
超市管理-岗位职责-收货主管
工作职能、职责及工作事项表零售相关的法律法规的执行。
收货的业务流程、营运标准、公司的规章制度监督执行。
门店商品类别间对应关系及商品知识需了解，以提高工作质量。
做好日常收货单据的核对、签字、传递工作。
配合运营部门按照流程制度做好商品的收货、退货、残损、损耗的日常工作。
认真对待每一个供货商，做好服务，树立企业良好的形象。
目标管理和部门计划管理的制定和监督。
各级管理工作的执行力和创新能力监督。
•负责收货部关键业务指标的达成、整体工作计划的推进。
•负责收货部各项业务操作符合公司的流程和制度。
•提高部门的对内对外服务水平，合理处理供应商投诉；提高收货部的收、退货效率。
•负责商品验收、储存过程中的商品安全及质量控制，确保商品先进先出。
•确保滞货区管理符合公司管理规定；负责根据促销计划、季节因素进行库房存货位的调整，合理安排商品存货位，保持清晰的存货类别标识。
•确保员工对商品存货的摆放和整理符合规范要求，有效控制商品损耗；控制部门费用。
•保持与员工的良好沟通，领导和激励员工，建设积极上进的团队。
计划并实施对直接下属的目标管理，评估、考核直接下属。
培训、指导下属，帮助下属自我提升，并培养本岗位接班人。
对收货部的管理人员和员工的招聘、调动、提升、奖惩、辞退有建议权•负责收货部设备、存货等资产的管理及安全，指导收货部员工合理使用各项设备，确保使用安全。
提高设备的使用效率,开源节流，落实各项节能措施。
•赠品收货流程•外库商品出入库流程•商品收货流程•商品退货流程基本对应时间对应工作事项标准执行引导每天7:30—8:00营业准备查看报表，了解前一日到货、退货和库存情况。
查阅电子邮件及交接班本，制定当日工作计划。
参加门店管理人员早会，汇报昨日库存情况、存在问题、未能解决事项、部门当日工作重点。
参加门店员工晨会，主持部门例会，安排当日重点工作。
检查收货部商品和待送货区域暂存的商品是否正常，检查本部门设备设施的开启和使用情况，检查滞货区、索赔区商品摆放和卫生情况。
超市管理-收货部收货流程
此文件是关于超市管理的制度和流程。
一、文件信息：名称：收货部收货流程编号：密级：二、文件版本：版本号：拟制人：日期：审批人：日期：三、目的：四、适用范围：五、内容：1 收货部必须设置单独收货区域，在收货时所有商品应在收货区域进行验收，任何货物不得随意出入收货区域。
2 供应商必须服从收货员安排，协助收货员分类商品。
3 商品验收应优先验收熟食、冷冻冷藏、保鲜商品。
4 所有商品须由收货员验收，且遵循“先退/换货后收货”的原则。
5 所有订单必须由部门经理（助理）签字，店长签字订单方可生效，否责视为无效订单。
6 所有直送商品必须验证条码的正确性（生鲜非包装商品除外），核对商品信息与订货通知单信息的一致性。
7 收货部不得拒收符合商品验收要求的配送商品、调拨商品、DM商品。
8 收货部有权拒收供应商失效订单、供应商送货资料不齐、单据不符、送货数量超出订单部分的商品和有质量问题的、超出允收期的、商品状态为冻结的商品等。
9 直送、商品验收时，允收期为商品保质期的1/3，配送商品验收时，允收期为商品保质期2/3，超过允收期的直送商品必须拒收。
10 所有供应商直送商品，门店收货部需在收货当日闭店前及时、准确地完成商品收货及电脑部次日系统数据录入，以确保系统库存与实物相符。
11 外采商品到店后，门店收货部需在当日闭店前完成商品的收货及次日资讯员系统数据的录入工作，如遇夜间送货需在次日闭店前完成商品接收及系统数据的录入工作。
12 收货部所有单据由收货部负责按照供应商、日期进行存档。
13 对于供应商免费赠送的商品（零成本），需按正常商品验收。
14 正常订单的验收成本为订单成本，长期订单的验收成本为系统当日最新成本。
15 四方收货原则：收货部：负责商品实物验收，确保验收商品质量、数量；负责已验收商品的入库上货位工作。
商品部：负责已验收商品的补货工作及配送商品的收货工作，与收货员共同验收熟食、冷冻冷藏、日配、称重、精品烟酒、精品化妆品、小家电、大家电、服装及鞋类商品。
超市卖场门店货品验收管理规定
商品验收管理规定为规范收货部的验收工作，提高工作效率，特制定本规定。
一．预约收货管理1． 供应商接到订货单后，可在订单有效期内选择送货时间，并在送货前一天打电话到门店收货部预约送货时间。
2． 供应商未预约而送货到门店的，收货部不予验收。
供应商迟到的，需等验收完按时送货的供应商商品后，再予以验收。
3． 收货部传单组应在每天营业结束前，打印出第二天供应商预收货清单，交各区域作收货与退厂准备。
二．验收区域管理1． 收货部验收区域划为两个区域。
黄线外面为验货区，验货区内货物为供应商的待验收商品；黄线里面为周转区，周转区内货物为门店已验收商品，周转区内由收货部自行划分一个退厂区，用于存放退厂商品。
2． 所有商品的验收、换货，必须在黄线以外的验货区进行，验货区的商品由供应商负责保管。
商品进入周转区后，供应商不得再拿出。
所有商品的退厂、换货，需在黄线以内的周转区进行交接，经防损员核对，签字确认后方可放行。
门店间互调商品在周转区内验收。
3． 营业前生鲜熟食、冷冻食品等商品的供应商可在防损员处登记领取出入证，随收货员进入卖场。
其它情况下，供应商不得从收货部进出卖场。
三．验收流程1． 普通商品的验收1）供应商在订货单或供应商送货清单上填写送货数量，按规定时间送货到指定门店的收货部。
2）供应商到门店后，将订货单或送货清单交收货部传单组。
3）传单组打印出商品验收单（一式三联），交收货员。
4）收货员接到传单组的商品验收单后，按顺序通知供应商进行验收。
5）验收人员根据商品验收单和供应商送货清单（订货单）进行验收，验收完毕后，双方在供应商送货清单（订货单）与商品验收单上签字确认。
验收时，如有改动，需收货员和供应商双方在单上相应商品处签名。
6）验收完毕，收货员将商品拉进周转区，送货清单（订货单）与商品验收单交到传单组，并通知柜组员工清点数量；7）传单组核对公章、签名，在供应商送货清单（订货单）、验收单上盖收货章，将商品验收单第三联交供应商带回。
连锁超市收货部门工作手册
连锁超市收货部门工作手册连锁超市收货部门工作手册第一章收货部门流程收货部门含义收货部门是负责检查商品并对商品进行收货的部门。
商品来源1. 供应商直接送货至商店2. 配货中心送货至商店3.从其它商店移库至商店收货部门职责1.卸货员负责检查商品并对其收货，按公司标准对照发票、预计收货单或订单上的品名，确保正确性。
2.核查员负责：2.1 核查卸货员商品收货的正确性、是否符合实际收货单 2.2 在贴条形码前后，用无线手提扫描检查UPC。
UPC：全球通用产品编码。
2.3 向理货员解释，示范条形码贴附过程。
2.4 申请条形码，以备理货员贴错条形码时之用。
2.5 如果UPC扫描有误，或找不到数据，通知库存控制办公室。
3. 理货员负责：3.1 按核查员示范的对商品贴条形码。
3.2 将商品放在货架或销售区域。
收货部门流程1.配货中心商品的收货流程2.直送商店商品的收货流程3.生鲜食品的收货流程连锁超市收货部门工作手册第二章卸货员职责1.卸货员从单据办公室的“卸货出”箱子中取出单据。
用于收货的单据包括：1)（预期收货单）2)（实际收货单）3)（订购单）4)发票或送货单收货单据按编号分类。
如果是生鲜食品，卸货员必须立即进行商品收货。
例如：夏天供应商送来的冷饮。
2.卸货员请供应商在司机等候室就座稍候。
3.供应商将商品从卡车上卸下放在货盘上，并对其进行分类以便卸货员对其检查、盘点。
对于昂贵商品，如电子产品、化妆品、移动电话、酒类、钢笔等，通知部门主管和损失防范小组人员参与收货。
对于赠品及店用商品，则通知相关部门参与收货。
4.卸货员应检查5项内容：1)商品名称是否符合实际收货单或订购单上的品名。
2)净重量符合实际收货单或订购单，如果不符，则差异额在+/-10%范围内。
3)包装大小。
4)商品状况是否可接受，如：商品贴赠品字样。
5)保质期至少要有6个月，下面显示有关保质期内容：保质期至....................最好在..................之前食用使用日期....................商品保鲜期如果商品有UPC码（通常情况为13个数字的号码，中国以692开头），卸货员应做到：* 使用手提扫描仪扫描商品，检查其是否可被扫描。
收货岗位职责
收货岗位职责收货岗位职责在现在社会，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。
想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是小编帮大家整理的收货岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
收货岗位职责11、熟悉公司对门店的各项管理制度和门店有关的管理规定,并严格遵守执行。
2、严格按公司收货操作方法进行收货。
3、坚持先过机后收货的操作流程。
4、督促厂家贴好条码并核对货物是否一致。
5、认真核点实数,严格按照收货标准收货。
6、对进口商品防伪标志的`检查。
7、认真做好供应商每日商品短交明细。
8、协助所属柜组完成业绩指标。
9、严格按标准填写票据,并做好票据交接工作。
10、收货质量的检测。
11、遵守公司规定严禁收货员接受供应商各种形式的馈赠!12、按公司要求严格保管好收货章。
13、协助防损员监督已收货商品进入卖场。
14、参加门店每月盘点工作。
收货岗位职责21、办理编织袋检验,对不符合规格的编织袋予以拒收,确保包装品标准化、规格化。
2、组织装卸工堆桩,做到堆放整齐,各品种不能串位,做到账、卡、物一目了然。
3、发放包装品必须办理手续,保管员必须凭使用部门领班以上开具(或签名)的《领料单》或《内部调拨通知结算单》发放包装袋。
4、编制统计日报表,保证最低库存量,了解和掌握生产计划,确定进货品种、数量,确保生产正常进行。
5、搞好仓库环境的.整理工作。
收货岗位职责31、熟悉公司对门店的各项管理制度和门店有关的管理规定,并严格遵守执行。
2、严格按公司收货操作方法进行收货。
3、坚持先过机后收货的操作流程。
4、督促厂家贴好条码并核对货物是否一致。
5、认真核点实数,严格按照收货标准收货。
6、对进口商品防伪标志的检查。
7、认真做好供应商每日商品短交明细。
8、协助所属柜组完成业绩指标。
9、严格按标准填写票据,并做好票据交接工作。
10、收货质量的'检测。
11、遵守公司规定严禁收货员接受供应商各种形式的馈赠!12、按公司要求严格保管好收货章。
商场超市收货部岗位职责说明
• 3、文员每天对当天的全部补货单分部门统计补货 数量填入《补货情况统计表》
• 4、货位维护
• a、库管员在上、下货时必须进行登记，注明登记 时间有保质期的商品应登记保质期、生产日期及 预警期，签名后交文员室进行货位维护。
• b、文员进行货位维护时应准确无误，输入完毕应 在：操作人“一栏中出入自己的名字
连接在工作 • 服从主管的指挥
文员标准操作程序
• （一）正常订单收货 • 1.文员接到订单传真件应做到： • a.核对是否为本店订单;
• b.订单是否在有效期内； • c.在“来货登记本”上登记; • d.文员应注意传真件上有无备注，如注有零成本订单号，
则一并打出，提醒收货员有零成本收货应先收零成本部分， 如有残损未换应先让供货商换完残损后再收货。
• （二）补货单管理及货位维护
• 1、新到货补货：文员接到收货员送来的“新到货 补货单”直接放入补货单夹子中。
• 2、货位补货
• a、理货员持有本班领班以上人员签字的补货单 在规定时间内交文员室；
• b、接到补货单后，文员本着“先进先出”的原 则查询货位，查询人签字方可不货；
• C、补货组补完货后，将有收货人、补货人签字的 补货单交回文员室，文员消减货位并签字。
2、收货确认单
• 3、退货确认单 4、空退空收单
• 5、补货单
6、货位登记表
• 7、收货统计表 8、无订单收货单
收货部
收货部各岗位职责
主管
1、协助店长、副店长工作，完成交办事项； 2、负责本部门与其他部门的沟通及合作； 3、制定本部门月、周工作计划； 4、跟进本部门每日例会，贯彻落实超市各项方针政策； 5、跟进人员的排班、考勤及节假日高峰期人员配置情况； 6、检查员工仪容仪表、出勤状况； 7、跟进商品索赔、报损及批量商品退、换货工作； 8、跟进收货区域的卫生、消防以及防损工作； 9、处理本部门所发生的突发事件及服务事故； 10、严格控制本部门费用支出，使其保持在合理的限度之内； 11、跟进商品盘点工作，降低商品损耗； 12、跟进交接班工作，使工作得以有序延续； 13、检查、监督各部门员工的工作表现，及时合理地调配、使用人
超市生鲜收货原则
5． 商品送货的运输车辆必须符合商品运输的温度要求，且干净整洁。 6． 商品运输的器皿、用具必须符合卫生要求。 7． 包装商品：外箱完好，内包装完好，条码有效，保质期标志清楚。 8． 生鲜食品优先收货，已经收货与未收货的商品明显分开。 9． 生鲜收货一律是净重收货。 10 履行完收货手续的商品以最快的速度运至楼面，以正确的存储方式 储存。 （二） 生鲜验货 1． 生鲜商品必须经过验货程序，符合质量标准才能收货。 2． 生鲜商品的验货标准遵循规定的商品质量验收标准，等级、规格、
视觉检验法主要评断商品的新鲜度成熟度清洁度味觉检验法主要是评断商品的口味是否优良滋味是否正常嗅觉检验法主要是检验商品是否具备应有的香味有无异味等等触觉检验法检查商品的硬度弹性膨松等性能指标
超市生鲜收货原则
（一） 生鲜的收货原则 1． 生鲜收货操作由收货部人员按照收货流程执行。 2． 供应商必须在订单的有效期内送货。 3． 供应商必须用正确的订单送货。 4． 商品：品名符合订单上品名，数量符合订单或符合每日订货的数量，
（三） 例外判断 1． 生鲜食品（非原料），特别是称重的散装农副产品，允许有 5%左 右的数量误差。 2． 当生鲜食品的质量难以判断时，应由该部门管理人员确定是否收货。 3． 先退/换货，后收货。
（四） 生鲜的收货程序 核查订单/运输工具 ↓ 确认价格 ↓ 检查质量
↓ 数量确定 ↓ 办理退/换货 ↓ 双方核对确认 ↓ 安全员检验 程序解释 ◇ 核查订单/运输工具：检查订单是否符合收货的要求，已经送货的运 输车辆的温度、卫生情况等； ◇ 确认价格：若属于永续订单，则需要确认收货的价格； ◇ 检查质量：检查所有的送货品种的质量是否符合收货的质量标准； ◇ 数量确定：对收货的品种进行数量确认，或称重或点数； ◇ 办理退/换货：办理该供应商的退/换货； ◇ 双方核对确认：双方确定收货的准。 3． 生鲜食品的验货方式以感官法为主，主要有视觉检验法、味觉检验
超市收货部工作计划(共5篇)
超市收货部工作计划（共5篇）第1篇：收货部开业准备工作计划一、入场前1、做好培训计划并培训新、老员工，力求使其在入场前达到合格上岗要求；2、统一程序、制定并完善各项工作流程；3、准备并制定各项收货备用表格；4、整理和完善三份备用资料：收货程序、质检资料、岗位测试题；5、拟定收货部MORP及风险控制清单；6、拟定自用品用具清单让行政部准备。
二、入场后（一）开业前一个月：1．训所有员工，力求使他们掌握基本收货流程和步骤，完成考核达到独立上岗的要求；2．与采购部联系，召集各供应商举行一次供应商培训会议，分发“告供应商书”与政府事务部联系，对太原市一些商品政策作一次沟通培训；3．每周做一次市场调查，掌握鲜食质量情况并定期与鲜食部举行前期鲜食会议沟通，与清洁公司员工做一次收货相关培训；4．制作“供应商之窗”、收货部信息栏，统一安排员工进行叉车上岗考核，对打包机制作警示5．申领自用品（文具）、设备、卡板进行登记盘点，对叉车、平板车进行编号，制作各种备用登记表、文件夹，复制所有备用表格；6．场地划分：充电区、大单备货区、空卡板存放区、篮筐存放区、叉车、平板车存放区、票据存放室、收货区、停车位、纸皮存放区，高立审单台，所有卡板、叉车、平板车、铁马在开业前进行清点并将结果报部门副总；7．制作员工通讯录、员工生日记录表、叉车授权名单、副总签字样表、授权员工表、员工技术档案、员工考勤、收货抽查表、会议记录、供应商入场清单等）8．设立自用品，设备存放区，所有DC所到设备、自用品卸柜后统一存放，设备由专人登记并放到建设队手中，各鲜食自用品由部门派人统一到收货部签领；9．单据管理：所有单据分三类：A：99类订单（包括DC来货和供应商到货1036、922、文具）由刘晓平负责管理；B：设备类订单由王卫阳管理，设备类按供C：普通商品订单由专人核对，当日完成交票据；10．制定店中店计划，合理分配员工的店中店。
（二）开业前一周：1．派专人控制和维护收货部停车场及收货平台秩序、审单台、核单处、QC、都由专人上岗操作。
超市收货组岗位职责(共4篇)
超市收货组岗位职责〔共4篇〕第1篇：拣货组岗位职责拣货组岗位职责1，服从主管的工作安排，并按时完成主管下达的各项任务与目标。
2，拣货区门禁管制的执行,非分拣组的人员不能够进入，如没有经过主管同意的，要及时制止，不听劝阻的，要报告主管处。
3，对分拣区的货品数量与财物平安负责。
非正常的出货，没有主管的同意是不能出库的。
4，按照工作流程与方法准确、高效的分拣每一张订单，并扫描验货出库。
5，保持分拣区与打包区的通畅，供给打包组订单需求，要保障打包组的订单不断货。
6，每天要定时的查看货源的充足情况，货源缺乏要及时通知仓库组补充货源至分拣区。
7，分拣组的人员要对分拣区货品陈列负责，所有的产品要按库位，产品系列，大小进行有序的存放。
8, 每月要结合仓库组对产品进行抽查盘点，并提供数据到主管处。
9，对其他组别有困难的时候要主动前往协助。
10，拣货区的7S执行，要保持一个舒适的工作环境。
第2篇：商超收银员岗位职责商超收银员岗位职责【篇1：超市收银员职位说明书】xxxx超市收银员职位说明超市收银台是顾客付款交易的地方，也是顾客在超市最后停留的地方。
超市收银台给顾客留下的印象好坏，决定顾客是否会第二次光临，对于任何一个卖家来说，超市收银台的重要性都是不言而喻的。
那么超市收银台岗位职责都有哪些呢？超市收银台岗位职责1、快速、准确地收取货款。
超市收银台岗位职责2、为顾客提供良好的效劳，答复顾客咨询。
超市收银台岗位职责3、严格遵守唱收唱付的原那么。
超市收银台岗位职责4、公司财产〔收银机、验钞机、收银台、电脑等〕的保养。
超市收银台岗位职责5、负责收银区前台的清洁卫生。
近年来，超级市场作为新型的零售业态，在我国开展迅速。
丰富的商品种类，便利的购物方式，低利销售的经营方针，使超市日益走进了寻常百姓的生活。
与传统的百货商店售货员不同，超市员工一般并不直接或主动与顾客打交道。
顾客在店内通过比拟，选购自己喜欢的商品之后，自行到超市出口处结账。