IDP表格
日立电梯图纸元件代码表格(Excel)
DCO门停止VFM（H）G、HVF、NPX DIGITAL CPI轿内数字式显示全梯种DM1电感线圈YPVFDM37副安全触板端接开关G（H）VFDMR门机调速电阻G（H）VFDMS门机减速开关G（H）VFDOWM司机操作下行按钮G（H）VF 、YPVF DRFFB AUX门机用FFB开关VFM（H）G、HVF DSB厅门门锁开关短接VFM（H）G、HVF、NPX EFS各层停开关全梯种EH-OOM对讲机主机6V VFM（H）G、HVF、NPX EHS-OOM轿内对讲机6V VFM（H）G、HVF、NPX ESGA差动变压器电源装置全梯种EW-D差动变压器全梯种EZ-PS轿内对讲机电源24V全梯种EZS-RH轿内对讲机VFM（H）G、HVF、NPXF RET消防返回继电器G（H）VFF TR分扇变压器G（H）VFFDB分频板G（H）VFFDI层楼指示器G（H）VFFFB主电源开关全梯种FILC滤波电容器YPVF、VFM（G）、HVF、NPX FILR滤波电阻YPVF、VFM（G）、HVF、NPX FIO输入输出电子板YPVFFLASH TYPE CPI轿内指层灯YPVF FLS双向可控硅G（H）VFFML平层感应器全梯种FMS手动层高测定开关G（H）VFFTH温度感应器VFM（G）、HVFGK井道照明开关YPVFGS轿门开关全梯种H48A输入输出电子板VFM（H）G、HVF、NPX HAD起动补偿电子板VFM（H）G、HVF、NPX HALL B厅外召唤按钮YPVFHATCH J BOX中线箱YPVF HBS厅外召唤按钮VFM（H）G、HVF、NPX HCTA霍尔护感器过电流检出YPVF、VFM（G）、HVF、NPH HCTU,HCTV霍尔护感器过电压检出YPVF、VFM（G）HKRY继电器保持电子板VFM（G）、HVF、NPX HLN厅外串行通信电子板VFM（G）、HVF、NPX HSDS超声波探测器VFM（G）、HVF、NPXI.LIGHT检修灯开关VFM（G）、HVF、NPXICBD电流指令电子板VFM（G）、HVF IHZ对讲机回馈信号装置VFM（G）、HVF、NPX IND指示回路闸刀开关全梯种INSPECT-LIGT检修灯开关YPVINTERPHONE 对讲机电源YPV INV变频器全梯种INV3-2GD基极驱动电子板NPXINV-FAN变频器风扇YPVF、VFM（G）、HVF、NPX INV-SNB逆变器电容、电阻电子板VFM（H）G、HVF IOCB输入输出电子板NPXIPM智能功能模块NPXK.SW闸刀开关VFM（G）、HVF、NPX LAN局部网络VFM（G）、HVF、NPX LDM-MIBD无连杆门机电子板 VFM（G）、HVF LDM-SNB门机电容电阻电子板 VFM（G）、HVF。
麦当劳绩效发展系统(PDS)
Performance Management (BEHAVIORAL)
Structure and Work-Job System
Work-Life Conditions
Performance Development System
Performance Definition Measurement Evaluation Development Needs Plans Actions Resource Planning Sourcing Succession
Brand Strength 品牌力量
PDS关键组成部分
PDS组成部分
Compensation Decision
Performance
Individual Performance Plan (IPP) Mid-Year Review Year-End Review Performance Calibration Roundtable
Global Plan To Win 全球致胜计划
AOW or Department Plan to Win AOW或部门致胜计划
Development Programs and Courses计划发展 和课程 Total Compensation 整体薪酬
Near Term 近期 Employee Development and Commitment 人员发展与承诺
Potential Criteria
其余一切保持不变！
PDS Orientation for Department Head PDS培训－部门主管
LEADERSHIP COMPETENCIES 领导能力
新的领导能力是怎样来的？
PDS绩效发展系统指南
• 个人绩效计划作为一种工具，使个人的 目标与业务单位、部门及团队的策略和 行动计划保持一致。
学习改变命运,知 识创造未来
PDS绩效发展系统指南
个人绩效计划
个人绩效计划的目标设定原则
• 具体的
Specific
• 可衡量的
• 可实现的 • 相关的 • 有时限的
学习改变命运,知 识创造未来
PDS绩效发展系统指南
学习改变命运,知 识创造未来
绩效发展系统方式
PDS
绩效评估方式 • 雇员以书面形式设定目
标和/或回顾总结目标。 直接和主管进行一对一 评估。
PDS绩效发展系统指南
绩效发展系统方式
PDS
绩效等级确定 • 由主管经评估直接给予员
工
学习改变命运,知 识创造未来
PDS绩效发展系统指南
学习改变命运,知 识创造未来
2021年2月23日星期二
目标
• 了解PDS的构成 • 了解PDS要素及如何进行评估 • 使用 个人绩效计划表起草目标
学习改变命运,知 识创造未来
PDS绩效发展系统指南
为什么推行 PDS?
•PDS 可以促进雇员的绩效表现和个人发展 •PDS – 有效管理绩效表现，为优秀的人员提供更 广阔的发展空间 •一个共同的系统，可以帮助我们资源共享，鉴定 人才，保持一致性
学习改变命运,知 识创造未来
PDS绩效发展系统指南
绩效评估 – 等级评定
工作成果等级评定
不可接受的成果 • 几乎未达到任何目标，而且基本工作要求未
得到落实。绩效必须提高
学习改变命运,知 识创造未来
PDS绩效发展系统指南
IDP项目沟通会PPT课件
Achieving potential is determined by one’s aspiration, ability and engagement 综合考虑员工抱负、能力和 敬业度，以考察其潜力等级。
敬业度\情感投入 理性投入\主动努力 留任意愿
Engagement
Emotional commitment Rational commitment Discretionary effort Intent to stay
16
面谈过程 2
1.4 CALIPER和360度测评作为支持性资料。主管的评估和反馈一定 “SBR”原则 1.5 不轻易给员工承诺，更多地关注现岗位需要发展的能力 1.6 在与员工沟通职业展规划时，要根据员工的现岗位及才能，去 引导员工的期待及制定符合其才能及岗位的发展计划。
17
面谈过程 3
1.7 处于不同绩效状态的员工，应采取不同的谈话方式。 1.8 沟通中切忌争论，要讨论，关注的是与员工就发展领域、行动计划达成一致 1.9 直线主管要了解部门/团队中不同绩效等级的员工状态，并分配好辅导时间， 关注高潜力和问题员工 1.10 IDP是长远的规划，面谈仅仅是开始，它是一个持续检查、跟踪的长期过程
20
工具表
21
worklifebalancejobenjoymentengagementemotionalcommitmentrationalcommitmentdiscretionaryeffortstayleadershipleadershipleadershipengagementengagementengagement能力反应能力情绪智商人际交往能力专业能力敬业度情感投入理性投入主动努力留任意愿能力敬业度抱负高潜力员工抱负员工对下述项目的渴求程度享受工作快乐gapsgapsgaps员工目前的位置员工今后的发展方向个人的观点?员工对自我能力和表现的看法?员工对自我优势和发展需要的理a能力g目标和价值观别人的观点p感觉s标准和成功的因素?员工最关注的事情?员工的兴趣期望抱负和价值观?别人如何看待他的能力和表?别人通过观察而形成的对他的看法?别人就工作表现方面对他的期望
论服装行业PDS绩效发展系统(ppt 77页)
个人绩效计划
个人绩效计划的目标设定原则
具体的
Specific
可衡量的
可实现的 相关的 有时限的
Measurable Achievable Relevant Time-Bound
31
个人绩效计划
如何准备个人绩效计划？
准备设定以下几类目标： 业务目标（与业务策略有关） 人员发展目标（如果您负责管理人员） 个人发展目标（基于业务优先发展任务确定的
优秀 (Excellent) 有重大贡献者。工作表现经常超出其 工作目标所期望的要求，员工对目标 能有效地作出反应，并根据情况予以 调整，是团队中强而有力的贡献者。
13
绩效评估等级定义
需改进
（Some Improvement Required） 工作必须得到改进，因为雇员的绩效不稳定， 他或她达到工作要求或实现预定目标的能力 不稳定。该等级适用于已取得工作结果，但 其行为表现无法达到公司的要求。应对此类 别的雇员制定绩效改进计划，并加速回顾周 期，以提高绩效。
行市场调研。
而非成果
测试市场。
42
目标设定原则 – 具体的
目标要具体
具体阐述您要做什么。这也有助于使您 的目标具有可衡量性。请遵循以下方针： 具体说明您要实现的工作成果
避免使用含糊和概括性的陈述，如“提
高餐厅的工作效率”。 应提出为实现目标所必须满足的全部条 件。例如，列出您需要的所有工具或资 源。
21
PDS Timeline: 年中回顾
经理 & 雇员 • 年中回顾 • 更新绩效计划 或 • 个人发展计划
22
PDS Timeline: 上年度绩效回顾的程序
经理 & 雇员 • 评估上年度绩效表现
目标责任书模板
数据来源：部门绩效会议记录
2
定期同员工做绩效辅导沟通(当前必选)
每季度与直接下属至少进行一次面对面沟通，对其个人绩效完成情况进行回顾与辅导。
10%
3
小计
----
员工管理目标评估得分(b)
三、个人发展目标（20%）
个人发展管理目标设定备选
评分规则设定参考
序号
目标
是否选取
序号
目标
是否选取
展现卓越/一贯表现:100-120分
100%
10%
一个错误扣1分
序号
关键任务
(做什么)
实施计划/措施/策略
(如何做)
权重
评分规则
补充说明
实际完成
情况说明
单项
得分
1
内控制度执行度
12.1补完全体员工档案资料，12.10完成合同续签
20%
每步骤10分，缺一项内容扣1分，缺一项表单扣3分
2
制定2014年度招聘、培训计划及预算
12.1提交1-11月支出总额，12.10提交预算草案
展现优秀/经常表现：90-100分
展现一般/有时表现:80-90分
需要改进/成效不明显：60-80分
差距较大/无成效:0-60分
1
提升自己的影响力与号召力
4
提升推动组织学习与发展的能力
2
提升正确的、适度的、授权能力
5
提升凝聚组织力量与鼓励士气的能力
3
提升培养有潜力下级的能力
6
……
填写说明：
1）请参照《个人发展目标设定参照表》，结合您当前的工作岗位对专业能力素质的要求及未来职业发展的兴趣，确定您在未来半年需要重点开发的能力、技能及期望达到的水平，选择相应的培训课程、岗位活动等作为自身能力提升的行动计划；
实习生公司idp个人发展计划模板
实习生公司idp个人发展计划模板下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!实习生公司IDP个人发展计划模板简介实习生公司IDP（个人发展计划）是帮助实习生规划、管理和评估其在公司内部职业发展的重要工具。
【难点】关键岗位人才盘点与发展
3.12
3.47
3.43
C12. The company changes and improves faster than our competitors improve.
3.00
3.54
3.18
P/11
3. 360度测评报告样例—敬业度
也可以选择用Q12来替代
/12
1、 (Name) 2、 (name) 3、 (name)
4、 (name) 5、 (name) 6、 7、 8、 9、 10、
下属中谁离开让你最
难受？
P/19
用到得评价工具/表格
评价工具4:安排关键岗位得继任计划
岗位名称
当前任职者姓名
Name
Name
Name
Name
Name
Name
当 前 任 职 者
Name (Current Title)
注意:盘点有多少个open得关键岗位？关键岗位有没有内部继任者？(如果没有)启动外部招聘
P/3
项目针对得对象
高潜力人才HIPOS
关键岗位要求业绩要求能力要求
领导 力标 准与 测评
子项目一:人才盘点所有经理及以上人员, 以及关键核心技术骨干。
子项目二:关键人才培养与 发展 依据人才盘点选出得核心人才(大约占上述干部总数得 15%-20%左右),设计针对 性得培养计划并实施。 对基层 和新任管理者实施《核心管理 四任务培训)
现 在 可 以 接 替 者
Name (CurrentTitle)
Name(Current Title)
Name (CurrentTitle)
Name (CurrentTitle)
apple应用发布流程
iPhone开发日记：申请开发者认证IDPiPhone 2010-05-06 12:33:02 阅读174 评论0 字号：大中小订阅URL:/archives/iphone-developer-application.html要使用Apple 的SDK开发iPhone/iPod Touch软件或者游戏，需要首先注册一个开发者账号。
如果需要在App Store上出售，则需要进行开发者认证。
SDK免费，开发者认证个人版$99/Year，企业版$299/Year.第一步：注册Apple ID。
如果已经有Apple ID，可以略过。
第二步：申请注册iPhone开发人员。
注册地址：/iphone/注册完成后，将会获得Enrollment ID和Person ID。
通过直接输入信用卡号可以支付费用，但是如果使用的大陆银行发行的信用卡，则无法线上支付。
只能通过传真方式。
在/iphone/登陆之后，有PDF的订购表格下载。
下载填完之后打印，传真到+1 (408) 862-7602。
按照Apple邮件中的提示说24小时内会扣款并激活账号。
表格的样式可以参考：在等待一段时间（官方说24小时内）之后，就可以收到激活邮件。
将收到的激活码填到开发人员中心或者直接点击激活链接激活即可。
到这一步就可以往App Store上传免费的应用了。
第三步：签署合同、填写银行账户信息以及税单。
只有进行完这一步才可以上传收费的App Store。
在开发人员中心，Itunes Connect，从下图中的“Contacts, Tax, & Banking Information”填写相关信息。
Contact Info中进去，在Company中新加一人，填写对应信息。
Bank Info中新建一个银行地址，账户选China Yuan Renminbi，类型为Saving，Swift code需要咨询银行得知。
Tax Info中按照实际情况填写。
apple 苹果 app应用发布流程
iPhone开发日记：申请开发者认证IDPiPhone 2010-05-06 12:33:02 阅读174 评论0 字号：大中小订阅URL:/archives/iphone-developer-application.htmlapple 苹果app应用发布流程.docx要使用Apple 的SDK开发iPhone/iPod Touch软件或者游戏，需要首先注册一个开发者账号。
如果需要在App Store上出售，则需要进行开发者认证。
SDK免费，开发者认证个人版$99/Year，企业版$299/Year.第一步：注册Apple ID。
如果已经有Apple ID，可以略过。
第二步：申请注册iPhone开发人员。
注册地址：/iphone/注册完成后，将会获得Enrollment ID和Person ID。
通过直接输入信用卡号可以支付费用，但是如果使用的大陆银行发行的信用卡，则无法线上支付。
只能通过传真方式。
在/iphone/登陆之后，有PDF的订购表格下载。
下载填完之后打印，传真到+1 (408) 862-7602。
按照Apple邮件中的提示说24小时内会扣款并激活账号。
apple 苹果app应用发布流程.docx表格的样式可以参考：在等待一段时间（官方说24小时内）之后，就可以收到激活邮件。
将收到的激活码填到开发人员中心或者直接点击激活链接激活即可。
到这一步就可以往App Store上传免费的应用了。
第三步：签署合同、填写银行账户信息以及税单。
只有进行完这一步才可以上传收费的App Store。
在开发人员中心，Itunes Connect，从下图中的“Contacts, Tax, & Banking Information”填写相关信息。
apple 苹果app应用发布流程.docxContact Info中进去，在Company中新加一人，填写对应信息。
Bank Info中新建一个银行地址，账户选China Yuan Renminbi，类型为Saving，Swift code需要咨询银行得知。