企业文化管理心得体会五篇(可供参考)

企业文化管理心得体会五篇【篇一】当今，在管理者们不断探讨对员工采用何种管理方式为最有效的方法时，“人性化管理”一词的被提及率越来越高。

人性化管理，作为游离于制度与人性之间的一种管理方式，正被越来越多的企业和员工所推崇。

古语云：得民心者得天下!水能载舟，亦能覆舟，说的都是人在实践中的重要性。

在企业管理中实施人性化管理，才能赢得员工对企业的认同感和忠诚度，只有员工对企业有了认同感，才能为企业发展尽心尽力，企业才能在竞争中获胜，不断发展壮大。

人性化管理是一门管理的艺术，企业的生命在于人力，人才是企业的最大资产。

只有注重人性化管理的企业才能组建杰出的团队，凝练出先进的企业文化。

领导者的亲和力，是判断其领导力的重要指标，一个优秀的管理者，不在于其能干多少活，而在于其领导确定的方向是否正确，能否合理利用手头人力资源，做到物尽其用，人尽其才。

人是企业发展的灵魂，是活的资本，如何用人，如何管理，直接影响着企业人力资源的开发和效益的增减。

离开人，谈企业管理就像空中楼阁、无垠之水，纸上谈兵。

习总书记在十八届中央政治局第九次集体学习会议上指出：人才资源是第一资源，也是创新活动中最为活跃、最为积极的因素。

实施人性化管理，应基于信任用人。

用一句传统的古话来说就是：“士为知己者死，女为悦自者容”。

“被信任”是任何一个人生存立命之本，只有被信任，才会竭尽全力去做去闯，尽心竭力的工作热情才能被激活。

在这里说的被信任，不限于管理人员“被信任”、“被重用”，也应将这种信任扩散到每一位员工身上。

在给予信任的同时，应给与员工相应的尊重，尊重他人，才能得到他人的尊重，才能激发凝聚力。

居高临下，别人会敬而远之；唯我独尊，别人会渐行渐远。

实施人性化管理，应注重内方外圆的管理模式。

这里所说的方圆中，方指的是制度、原则；圆指的是人性、通达。

管理靠制度约束，靠人性衔接，管理要讲人性，但是不能讲人情。

在制度合理的地方，需要人性化来弥补，在人性不可控的时候，需要制度化来约束。

“方”在“圆”中，“圆”融于“方”说的也是这个道理。

《留住精英--人性化管理的精髓》一书从：“靠领导的魅力影响人，靠双赢的理念吸引人，靠忠诚的法则留住人，靠和谐的管理感化人，靠卓越的文化激励人，让员工自动自发地工作”六个方面阐述了人性化管理的精髓部分，可以称之为“管理之魂”。

实施人性化管理，应给予被管理者良好的发展平台。

人性化管理，要求企业管理必须致力于职工与企业的共同发展，把企业发展和职工成长紧密结合起来。

在企业不断发展的基础上，维护好、实现好职工的切身利益，重点要规划搭建好职工发展平台，让职工在看到企业发展的同时，更能看到自身发展的希望。

据统计，在一个企业待了3年的员工，70%以上的人员都不希望跳槽，俗话说的“倒十处不如守一处”说的也是这个道理，但为什么大多企业还是面临老员工离职跳槽的问题，无外乎看不到希望，不被尊重这两点原因，而其中看不到希望占更大的因素。

企业管理应坚持人性化，人管好了，企业管理的一切问题都会迎刃而解。

在当今这个以人为本的社会里，人的主体地位和价值应得到充分的尊重，以人为本的人性化管理是做好企业管理的良方。

管理的人性化不仅凸现了管理者的决策水平和管理能力，更主要的是，这样的管理符合社会发展和文明进步的需求，也符合作为个体的人的心理期望。

【篇二】众所周知，企业哲学、愿景、使命、口号、精神、价值观、发展观、安全观、人才观、团队观等多项内容构筑了企业文化的基本内容。

但如何使这些内容真正具有实质性的内涵和拥有强大的生命，经不起考验，受得住打击，是企业文化建设必须思考的一个重要问题。

很多企业都标榜自己拥有优秀的企业文化。

可当真正深入了解的时候，他们的大部分管理者连自己企业文化的基本内容都不能回答一二，更不用说是普通员工了。

这种现象就是典型的企业文化空壳化，因为所谓的企业文化在这样的企业中就只是停留在了纸上，停留在了对外宣传和自我包装上。

能否真正凝聚共识，使企业上下同心，凝心聚力，聚焦企业发展，是检验企业文化成功与否的根本性标志。

企业文化建设就是要让最朴素的观念深入人心，在最朴素的观念中寻求目标，找到前进方向。

停留在纸面上和脱离了群众的文化是不可能长远和获得成功的，扎根于群众的文化才能具有强大的生命力。

此外，企业文化建设中，其核心内容并非是一成不变的。

很多企业认为完成企业文化就是便是一劳永逸之事，但其实不然。

时代在进步，社会在发展，新形势，新任务对企业发展提出了更多更高的要求，加之，企业内部矛盾的变换，就要求企业不断调整和改变原先的企业文化内容。

把握市场变化规律，握住人心，由外到内，由外到内统一协调才能切实把握住企业文化内涵，将其做实，做真，建设优秀的企业文化。

【篇三】企业文化作为一个高度概括组织价值观、发展方向、行为准则等的词语，其内涵应该是具体的、综合的、传承的，而非空洞的、单调的，或是自创的。

中华文明之所以能影响世界上千年，其重要原因就在于炎黄子孙的继承和发扬。

因此，企业文化也必须在中国传统文化中追根溯源，寻找灵感。

海纳百川，有容乃大。

企业文化要在传统文化中追根溯源，寻找灵感，就需要兼具“佛心”“道骨”“儒身”。

佛家最突出的思想是“善”和“普济众生”，即以修善为自我追求，以传播善良，普济众生为价值追求，其核心思想就是利众生。

对于企业而言，企业文化具“佛心”第一层意思“为善”，换言之就是关爱员工——关爱他们的生命、安全、利益，关心他们的幸福。

第二层意思是“普济”，其具有包容和吸收之意，换言之就是企业文化需要具有包容四面八方的“人”“思想”及差异等的境界，能在不同中求同，求通。

《老子》说：“人法地、地法天、天法道、道法自然。

”这句话中集中了“三才”——天、地、人，讲述了其与道、与自然间朴素的哲学关系。

“法”者，效法，遵从也，道家认为万物归一，讲求尊重自然、尊重规律，追求天一合一的至高境界。

《老子》还说：“天下皆知美之为美，斯恶已。

皆知善之为善，斯不善已。

故有无相生，难易相成……是以圣人处无为之事……。

”这段话阐述了道家朴素的辩证法思想。

“道”和“无为”，是道家思想的两个核心词汇。

对于企业而言，企业文化具“道骨”，其要点当是企业文化建设必须以尊重自然、尊重规律为前提，以辩证的思想对待企业的发展，以及发展中出现的各种问题。

《论语》《孟子》是儒家思想的典型代表作品，涵盖了格物、致知、修身、齐家、治国等多方面的内容。

其精，其深，其博，其广不言而喻。

若要精中求简，则“仁、义、礼、智、信”可以简要概括儒家思想。

“仁”者爱人，“利他为义”，“礼”为规范，“智”为通权达变，“信”者诚也。

企业文化具“儒身”就是企业在文化建设中，需要涵盖和倡导“团结”“友爱”“互助”“共赢”“规范”“通变”“诚信”的观念。

纳百家之长而厚己。

儒、道、释三家是中国传统文化重要组成部分，企业文化要成为引领企业发展，成为企业生存和竞争的灵魂，就需博采众长，以儒为身，以佛为心，以道为骨。

【篇四】“一年靠运气、十年靠经营、百年靠文化”随着经济全球化进快，越来越多的企业面对日益激烈的市场竞争，都充分认识到了构建和谐企业文化提升企业核心竞争的重要性，企业的动力凝聚力都来自于企业文化。

一、企业文化建设实践在企业文化建设中，公司坚持寓文化管理，践行“既要抬头看路、又要抬头拉车、且要润物无声。

”“抬头看路”是指：企业文化建设要服从和服务集团公司文化和公司持续发展两个大局。

“埋头拉车”是指：高举集团文化大旗同时，要结合公司实际将集团企业文化理念具体化，着眼公司具体问题和重大问题的解决。

“润物无声”是指企业文化更多和风细雨的方式持续推进，不搞运动，不搞抽风式发展，基于以上原则，公司将企业文化测量作为企业文化建设一个关键环节。

就像绩效管理，可以通过考核经验，发现问题。

文化建设体现在两个方面：从员工角度而言，外显于行，体现行为改变上，从企业角度而言：主要彰显业绩，即文化建设是否有效主要通过经营绩效来体现。

企业文化关键在于坚持“四个一”不动摇，一条主线，即企业文化不能脱离生产经营的主线，一个群体：即直线经理言传身教,作为企业文化第一人，一个载体；即管理过程本身即文化落花的过程，一把尺子；通过企业文化精确测量明确企业文化前进方向。

二、打造自己品牌，增加企业核心竞争力品牌是塑造企业形象，促进企业发展，保证企业市场竞争中不败之地根本。

品牌即是一种形象，更是企业实力，企业信誉，企业形象，和企业文化集中体现。

三、加强教育，以人为本，建设高素质队伍要让职工热爱企业、忠诚企业、爱岗敬业，增强企业员工团队意识，使企业与员工形成利益共同体和事业共同体，用文化力量感召员工影响员工。

以人为本，建设高素质队伍，也是文化建设主体，把“人本”理念落实到各项具体工作实践中。

强化培训，通过“创建学习型组织”“争当知识型员工“活动和深入学习”努力营造学技练功，岗位成才氛围，积极组织各类专业技能培训，广泛开展员工学习新知识，新技术，新工艺，在实践中提高技能，增长才干，起到很好推进和带动作用。

尊重员工，建立健全培养人才、吸引人才、留住人才、发挥人才良好机制，引导激励员工学科学、学文化、学技术新贡献。

四、企业文化促进企业发展将公司企业文化具体化为自己目标文化，并通过持续的显性化、制度化、以及测量为核心文化管理。

与公司文化一脉相承，同时又切合生产经营之需，解决公司和分子公司之间矛盾问题。

通过企业面临问题，提炼目标文化，并通过文化测量分析企业管理短板所在，解决生产经营面临矛盾与困难途径，较好而解决两张皮的问题，实现两者之间统一互动。

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁系”。

方要善于文化激活生产力，用文化提出管理力和执行力，用文化打造核心竞争力，企业发展的未来具有一定光明似景。

【篇五】仁达方略管理咨询有限公司董事长王吉鹏在国内最早提出“企业文化落地”的问题。

从表面字义看，“企业文化落地”在企业文化管理中就是企业文化的落地生根，而不是束之高阁。

我个人认为称“企业文化落地”可能略显深奥，倒不如说企业文化需要感同身受来的更自然、更贴切。

对于企业文化的概念阐述可谓是仁者见仁智者见智，我收集到接地气的有认为企业文化是企业内的群体对外界普遍的认知和态度；认为企业文化是在工作团体中逐步形成的规范；认为企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉和气氛，以及企业成员与顾客和其他外界交往的方式等等。

企业文化作为企业的灵魂，能够激发员工的使命感，企业的使命和责任，也是员工为之奋斗的目标和方向，是企业不断发展的不竭动力；能够凝聚员工的归属感，通过企业价值观的传播，让来自不同地方的人有共同的追求拥有同一个梦想；能够加强员工的责任感，通过不断灌输责任意识、危机意识和团队意识，让员工清楚地认识到企业是全体员工共同的企业；能赋予员工的荣誉感，激发各个岗位每位员工都能坚守岗位，多做贡献多出成绩；能够实现员工的成就感，大河流水小河满，只有企业繁荣员工才会因谋得更多福利而引以为荣。