万科房地产目标成本控制方法
万科房地产目标
目标成本控制
责
任
书
万科房地产精华
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编制依据及说明
1.项目发展部:土地出让合同、报批报建费用明细;
2.设计部:实施方案设计图纸及规划指标、建造标准与材料部品标准;
3.工程管理部:钢筋、砼、砌体等结构指标,招标工作计划;
4.项目经理部:场地平整方案,临时设施建造标准;
5.营销管理部:景观分区建议,营销费用计划;
6.财务管理部:资本化利息计算依据、管理费用计算依据。
本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中,由成本管理部整体负责。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。
成本管理部
《项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据,经公司讨论,审核通过其中各项控制目标。现予以发布,请相关部门遵照执行。
签发人:
签发日期:年月日
主送:公司管理层
一、项目开发总目标:
1.项目概况
1) 总体规划指标
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