新考核制度
新入职员工试用期考核制度
新入职员工试用期考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入医院企业文化，促使员工的发展同医院的目标有效结合，特制定本制度。
第二条范围适用于全院新员工试用期管理。
第三条责任部门(一) 人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：(1) 组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。
(2) 检查科室或职能部门对新员工目标达成过程的辅导情况。
(3) 受理考核投诉，并跟踪处理。
(4) 负责回答在制度执行过程中的问题。
(二) 用人部门、科室职责1、用人部门、科室负责人职责：(1) 负责担任或指定新员工入职岗位引导和带教老师。
(2) 认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。
(3) 负责执行新员工试用期阶段评价和转正考核。
(4)严格认真完成考核评价，要求考核真实有效，不得弄虚作假。
(5)考核人和科室负责人对员工考核负主要责任。
2、职能部门负责人职责(1)负责监督、指导用人部门、科室对新员工试用期阶段的评价、考核、转正工作。
(2)制定新员工试用期考核评价试卷或资料。
临床护理方面：包括理论试卷资料、医院系统操作考核资料、医疗文书和病历书写规范、护理常规、护理技术、护理文书书写等；医技方面：专业技术操作、报告单的书写、处方配药等。
3、新员工权责：(1) 新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。
投诉受理部门为人力资源部。
(2) 积极配合职能部门或用人科室对其的入职引导，尽快成长。
第二章管理第四条试用期管理：新员工报到入职手续，由人力资源部为新员工安排入职指引，进行入职前基本岗前培训，并签定《新入职员工试用期协议》之后，即进入试用阶段。
第五条试用期限：按《员工手册》规定执行，试用期1-6个月，经医院领导特批的除外。
第六条试用期薪酬：按员工面试约定的为准。
第七条试用期培训：新员工入职第一周，由部门、科室负责人或带教老师负责讲解专业知识培训，学习了解和使用医院管理系统，以及所安排的岗位职责、工作流程等。
员工考核制度及考核细则
员工考核制度及考核细则员工的考核是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业评估员工的工作表现，激励员工提高工作质量和效率。
本文旨在介绍一种可供企业参考的员工考核制度及考核细则，以便管理者能够更好地进行员工考核和激励。
一、考核目的及原则1. 考核目的员工考核的目的是为了客观、公正地评价员工的工作表现，识别优秀员工、发现问题和提供改进建议。
同时，通过考核结果，促使员工意识到自身的优势和不足之处，激励其不断学习和进步。
2. 考核原则（1）公正公平原则：考核过程和标准必须公正公平，避免主观偏见或歧视。
（2）有效性原则：考核内容和方式必须能够准确评估员工的工作表现。
（3）可量化原则：考核指标和结果必须能够量化或具体描述，以便给出具体的评价和奖惩措施。
（4）员工参与原则：员工在考核过程中应有参与权，包括自我评估和表达意见的机会。
二、考核标准和指标1. 考核标准的制定（1）岗位职责：根据员工所在岗位的职责和具体工作内容，制定相应的考核标准。
（2）企业目标：考核标准应与企业既定的目标和战略相一致，员工的工作表现要与企业目标的实现直接相关。
2. 考核指标的确定（1）绩效目标：根据岗位职责和企业目标，制定明确的绩效目标，如销售额、客户满意度、工作效率等。
（2）行为规范：员工应该遵守公司的行为规范和职业道德，如守时、团队合作、沟通能力等。
三、考核周期和流程1. 考核周期（1）年度考核：每年一次的全面考核，评估员工在整个年度的表现情况。
（2）季度考核：每个季度进行一次简要考核，为年度考核做准备并及时给予反馈。
2. 考核流程（1）目标设定：在考核周期开始时，制定员工的绩效目标，明确工作重点和期望。
（2）工作记录与反馈：定期记录员工的工作表现，包括工作成果、问题和改进建议，并与员工进行及时反馈和交流。
（3）评估与排名：根据考核指标和标准，对员工的绩效进行评估，并根据评估结果进行排名。
（4）奖惩与激励：根据绩效评估结果，给予员工相应的奖励和激励措施，并对表现不佳者进行必要的改进指导和惩罚。
2024年工作考核考评制度
2024年工作考核考评制度前言在追求企业高效运营的今天，工作考核考评制度为企业提供了一个有效的手段，来评估员工在工作中的表现，激励员工的工作积极性和提高企业的竞争力。
2024年度的工作考核考评制度旨在建立一个公正、公平、科学、可操作的考核体系，以期提高员工的工作质量和效率，同时保障员工的权益。
一、目标确定（一）总体目标：确保员工的工作目标与企业的战略目标相一致。
（二）绩效目标：根据员工的不同岗位和职责，设定相应的绩效指标，以衡量员工的工作表现。
（三）发展目标：通过定期的绩效考核，为员工提供发展和成长的机会，提高员工的工作技能和能力。
二、考核对象（一）所有在职员工均为考核对象，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
（二）对于合同期限不足一年的员工，其工作考核结果影响下一阶段的续约。
三、考核指标（一）量化指标：通过数据和统计来衡量和评估员工的工作绩效，如销售额、生产产量、工作完成的质量等。
（二）质量指标：评估员工的工作质量和表现，如工作准确度、工作流程的完善程度等。
（三）态度指标：评估员工的工作态度和团队合作精神，如工作积极性、沟通和协作能力等。
（四）可量化指标和定性指标相结合，以全面评估员工绩效。
四、考核流程（一）考核周期：年度考核。
每年年初，制定考核计划。
（二）考核计划：由人力资源部门根据各部门的工作重点和目标，制定年度考核计划。
（三）考核对象自评：员工根据自己的工作情况，填写自评表格，包括工作目标的达成情况、工作成绩以及个人发展计划等。
（四）上级评定：员工的直接上级根据员工的自评表格，结合实际工作情况进行评定。
（五）多源评价：除了上级评定外，还可以通过同事评价、下级评价、客户评价等多种方式进行绩效评价，以增加考核的客观性。
（六）绩效面谈：考核完成后，员工与上级进行绩效面谈，讨论工作目标和绩效结果，明确下一阶段的工作重点和发展方向。
（七）考核结果：由人力资源部门根据各部门的评定结果和各项指标的权重，在制定好的考核公式的基础上，计算出员工的绩效得分。
考核制度考核制度(3篇)
考核制度考核制度一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月____日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月____日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月____日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类____项、阶段工作类____项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
（二）计分说明1、工作绩效考核表总分____分，日常工作类____项每项____分占____分，阶段工作类____项每项____分占____分，其它类每项附加分____分，意见与建议如被公司采纳，附加分____分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是____%、____%、____%。
2024年事业单位考核制度
2024年事业单位考核制度摘要：随着社会的发展和变革，事业单位的考核制度也需要不断适应和改进，以适应新的发展需求。
2024年事业单位考核制度就是对事业单位工作进行全面的评估和考核，以促进事业单位的持续发展。
本文将从考核目标、考核内容、考核方式、考核标准等多个方面进行详细介绍，以便更好地指导事业单位的工作。
关键词：事业单位、考核制度、考核目标、考核内容、考核方式、考核标准一、考核目标2024年事业单位考核制度的目标是促进事业单位的持续发展，提高工作质量和效率，推动事业单位向现代化管理迈进。
具体目标包括：1. 评估事业单位的整体绩效，包括工作完成情况、服务质量、行业影响力等。
2. 发现存在的问题和不足，提出改进和优化的方案，促进事业单位的改革和创新。
3. 激励和奖励先进单位和个人，鼓励他们取得更好的工作成绩。
二、考核内容2024年事业单位考核的内容主要包括以下几个方面：1. 工作完成情况：评估事业单位的工作进展和完成情况，包括重点项目的推进、政策措施的落实等。
2. 服务质量：评估事业单位提供的服务质量，包括对公众的满意度调查、服务态度和效率等。
3. 资源利用情况：评估事业单位对资源的利用情况，包括财务状况、人力资源的分配等。
4. 绩效评估：评估事业单位的绩效，包括项目完成情况、效益和产出等。
5. 岗位责任履行情况：评估事业单位各岗位的责任履行情况，包括工作责任、工作态度等。
三、考核方式2024年事业单位考核的方式主要包括定期考核和特别考核两种方式。
1. 定期考核：按照一定的周期进行考核，一般为年度考核。
定期考核主要是对事业单位的年度工作进行评估和考核。
2. 特别考核：在特定时期或特定情况下进行的考核，如突发事件应急响应能力和灾后重建工作的考核等。
四、考核标准2024年事业单位考核的标准应包括以下几个方面：1. 工作目标的完成情况：评估事业单位的工作目标是否完成，包括项目进度、任务分解和执行等。
2. 服务质量：评估事业单位提供的服务质量，包括满意度调查结果、投诉处理情况等。
员工月度绩效考核制度最新
员工月度绩效考核制度最新以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的积极性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由作者给大家带来的员工月度绩效考核制度最新5篇，让我们一起来看看！员工月度绩效考核制度最新篇1第一章总则第一条为进一步提升公司总部各部门工作执行力，提高管理水平，公开、公平、公正地考核部门工作目标完成情景，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部各部门的绩效考核。
第三条公司绩效考核小组负责各部门绩效考核的组织工作。
绩效考核小组组长由____担任，副组长由____担任，组员由各部门负责人组成。
第四条办公室作为公司总部部门绩效考核工作的归口管理部门，牵头负责绩效考核中的各项具体工作；人力资源部负责组织公司所属各单位对各部门的指导和服务质量进行考核并供给考核结果。
第五条考核原则（一）目标引导原则在公司发展战略指引下，依据部门职责，对公司年度工作计划进行分解，合理制定部门年度工作目标，并加以正确引导，确保部门目标与公司总体目标的统一。
（二）公开、公平、公正原则制定办法，明确规定考核目标、标准、程序和职责等，考核过程要实事求是，客观全面。
（三）绩效优先原则考核中要注重考核对象的工作效率、效益和工作结果，坚持结果导向、绩效优先。
第二章考核资料及方法第六条部门考核频次为每季度一次，一般在每季度末进行，第四季度为年终考核，一般在当年年底或次年年初进行。
第七条季度考核资料为关键业绩（目标职责书），目标职责书完成情景由绩效考核小组根据部门供给的自查报告及相关证实性资料对目标职责书进行逐项评分，目标职责书完成情景得分即为考核得分第八条年终考核资料以关键业绩（目标职责书）考核为主，同时加入满意度考核（公司领导、其他部门、公司所属各单位）资料，具体资料和权重分配为：目标职责书完成情景由绩效考核小组根据部门供给的自查报告及相关证实性资料对目标职责书进行逐项评分。
本项最终得分为各成员评分均值。
公司领导综合评价由公司领导根据部门工作完成情景、结合述职情景进行现场评分（具体资料见附表一）。
新员工试用及转正考核管理制度
一、目的为了规范新员工试用及转正考核工作，提高新员工素质，确保新员工尽快融入公司，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工。
三、试用期1. 试用期一般为3个月，特殊岗位根据公司实际情况可适当延长。
2. 试用期期间，新员工享有公司规定的各项待遇。
3. 试用期结束后，根据考核结果，决定是否转正。
四、考核内容1. 工作能力：包括专业知识、业务技能、工作态度等。
2. 工作表现：包括工作成果、工作效率、团队协作等。
3. 个人品德：包括职业道德、职业操守、团队精神等。
五、考核方式1. 试用期期间，由直接上级对新员工进行考核。
2. 试用期结束后，由人力资源部组织考核小组对新员工进行综合评定。
六、考核流程1. 试用期开始前，新员工需填写《新员工试用考核表》。
2. 试用期期间，新员工需按照《新员工试用考核表》的要求，认真完成各项工作任务。
3. 试用期结束后，直接上级根据《新员工试用考核表》及新员工工作表现，填写《新员工转正考核表》。
4. 人力资源部组织考核小组，对《新员工转正考核表》进行审核。
5. 考核小组根据审核结果，对新员工进行综合评定。
6. 人力资源部将评定结果通知新员工及直接上级。
七、转正及试用期延长1. 考核结果合格的新员工，予以转正。
2. 考核结果不合格的新员工，试用期可延长，但最长不超过6个月。
3. 试用期延长期间，新员工享有公司规定的各项待遇。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，公司旨在为新员工提供良好的成长环境，促进新员工快速融入团队，提高公司整体运营效率。
同时，也为新员工提供了明确的职业发展路径，激发其工作积极性。
2024年干部考核评制度
2024年干部考核评制度一、前言干部是党和人民事业的中坚力量，关系着党和国家的发展。
为了更好地选拔、培养、使用和管理干部，加强干部考核评价工作，提高党和国家事业的科学化、规范化水平，特制定本《2024年干部考核评制度》。
二、基本原则1.政治原则坚持党的领导，以党的建设为统领，把坚决维护党中央权威和集中统一领导作为第一要务。
2.能力原则注重实践能力、领导能力、创新能力和学习能力的综合评价，鼓励干部不断提高自身素质。
3.公正原则坚持公平、公正、公开的原则，遵循事实、客观、公正的原则进行干部考核评价工作。
4.激励原则强化激励导向，注重从实际出发，采取多种形式的激励措施，调动广大干部的积极性和创造性。
5.全面原则注重对干部的全面评价，既要注重业绩考核，又要注重道德品质、作风纪律等方面的评价。
三、考核内容1.政治表现（1）严格遵守党的纪律和规矩，认真贯彻执行党的路线、方针、政策。
（2）坚决执行党中央决策和要求，不得私自转达和执行其他党派、团体或个人的意见。
（3）维护党中央权威和集中统一领导，不参与或支持违法乱纪，有经济利益冲突问题的行为。
2.工作业绩（1）按照国家、地区和部门规定的目标，认真负责地开展工作，取得明显的成绩。
（2）具备良好的工作方法和组织协调能力，能够高效率地组织工作，提高工作效益。
（3）善于创新，能够解决复杂问题，推动项目的顺利实施。
3.廉洁从政（1）严格依法行政，不参与和牵涉违法违纪行为，坚决杜绝腐败行为，并自觉接受党纪国法的严肃处理。
（2）廉洁自律，不搞权钱交易，不收受贿赂，不违规经商。
（3）能够正确行使权力，依法公正作出决策和裁决，不徇私舞弊，不滥用职权。
4.作风建设（1）秉持为官做事、为民做事、为党尽责的态度，维护人民群众的根本利益。
（2）正直廉明，不搞享乐主义、奢靡之风，不追求个人私利，不滥用职权。
（3）崇尚实事求是，不搞形式主义、官僚主义，注重工作实效。
5.学习提升（1）具备良好的学习习惯，不断提升自我素质和能力水平。
2024年事业单位考核制度（三篇）
2024年事业单位考核制度一、考核总则1、坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原则。
2、本办法旨在激励和约束相统一，着眼于调动干部的工作积极性和增强干部的自我约束能力。
3、考核工作在镇党委、政府统一领导下进行，坚持民主、客观、公正、公开的原则二、考核范围和对象全体机关部门和以镇管为主的事业单位中的镇干部、事业单位工作人员、科技人员和派遣人员。
所有人员都以所在工作部门为单位统一参加考核。
三、考核领导小组为保证考核制度的顺利实施，镇成立考核领导小组，负责对考核工作的领导、督促、检查和审批等工作。
四、考核内容、形式和办法1、考核内容:以机关工作人员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
德:是指政治思想表现、工作作风、职业道德和品德修养。
能:是指工作人员从事本职工作所具备的基本应用能力。
勤:是指工作人员的事业心、工作态度和勤奋敬业的表现。
绩:是指完成工作任务的数量、质量和所产生的效益。
廉:是指能认真执行廉洁自律各项规定，无违法违纪问题。
2、具体形式:采取定性考核与量化考核相结合，组织考核与自我考核相结合，平时考核与年度考核相结合的方法。
对完成任务好的给予奖励，对完不成任务的给予经济处罚。
对有违纪行为的，按规定严肃处理。
具体步骤为:(1)、先由各部门依据本考核管理办法制定相应的切合本部门实际的考核细则报考核办。
(2)、工作人员每季度考核一次，每个工作人员于每季度末完成自评后，报部门负责人和分管领导。
(3)、各部门负责人和分管领导根据本办法及本部门考核细则进行打分并报考核办审核兑现。
3、奖惩办法:加分规定:1、工作成绩突出，荣获国家、省、市、区先进集体荣誉的，以批准单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报为准，对直接负责人和具体经办人分别在年终考核得分中加____分、____分、____分、____分，部门其他人员减半加分。
如是先进个人荣誉的只对获奖本人进行加分，加分标准同上。
新员工培训考核管理制度
新员工培训考核管理制度第一章总则第一条为了提高公司新员工的业务水平和工作能力，确保新员工能够迅速融入公司，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新员工。
第三条新员工培训考核工作由人力资源部负责组织实施。
第二章培训内容第四条新员工培训内容主要包括以下几个方面：1. 公司概况：公司发展历程、企业文化、组织架构、规章制度等；2. 业务知识：产品知识、行业知识、市场分析、销售技巧等；3. 职业素养：职业道德、团队合作、沟通技巧、时间管理等；4. 桌面办公软件操作：办公软件（如Word、Excel、PowerPoint等）的基本操作和应用；5. 其他培训：根据公司业务需求，安排相关培训。
第五条培训时间：新员工入职后，前三个月为试用期，期间应完成全部培训内容。
第三章考核方式第六条考核方式分为笔试、实操和面试三种。
1. 笔试：考核新员工对培训内容的掌握程度，试卷由人力资源部负责制定；2. 实操：考核新员工在实际工作中运用所学知识的能力，由部门主管或指定人员进行；3. 面试：考核新员工的工作态度、团队合作能力等，由人力资源部负责组织。
第七条考核标准：1. 笔试：80分为合格，60分为及格；2. 实操：90分为合格，80分为及格；3. 面试：90分为合格，80分为及格。
第四章奖惩措施第八条对考核合格的新员工，公司给予以下奖励：1. 试用期工资上调；2. 获得优秀员工称号；3. 提前转正。
第九条对考核不合格的新员工，公司给予以下处罚：1. 重新参加培训；2. 试用期延长；3. 严重者，解除劳动合同。
第五章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
新员工培训考核管理制度旨在提高新员工综合素质，确保公司业务发展。
各部门应高度重视，认真执行，共同为公司的持续发展贡献力量。
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员工考核制度
第一条 为加强和提升员工绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定
此考核制度.
第二条 绩效考核针对员工的工作表现.
第三条 本制度试用于公司内所有员工,包括试用期内的员工.
第四条 对员工的考核,采取月度工作表现考核方法.具体见表
1. 月度业绩考核为A者,本月工资增加3%.
2. 月度业绩考核为B者,本月工资保持不变.
3. 月度业绩考核为C者,本月工资减少5%.
4. 月度业绩考核为D者,本月工资减少12%.
5. 月度考核考核为12个A者,即全年的月度考核都为A,旗下一年工资(工龄工资不
在其内)增加5%;
6. 月度业绩考核为10个A,2个B者,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%;
7. 月度业绩考核有6个D者,公司将辞退该员工.
第五条 生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础.由直接上级给出综合判断.综合判断
的结果将与该员工的年底奖金挂钩.具体情况如下:
1. 月度业绩考核结果相应的分值:
A:90分 B:80~90分 C:70~80分 D:60~70分 E:60分以下
由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判.
2. 累计分数大于等于90分者,年度为”A”;
3. 累计分数小于90分,大于等于80分者,年度为”B”;
4. 累计分数小于80分,大于等于70分者,年度为”C”;
5. 累计分数小于70分,大于等于60分者,年度为”D”;
6. 累计分数小于60分者年度为”E”.
第六条 年度考核在薪资待遇方面有如下体现:
年度综合评判为”A”者,在下一年将得到5%工资(不包括工龄工资)的增长;
年度综合评判为”B”者,在下一年将得到3%工资(不包括工龄工资)的增长;
年度综合评判为”C”者,其薪资待遇保持不变;
年度综合评判为”D”者,行政及人事部将视情况给予其降薪,警告或降级处理;
年度综合评判为”E”者,行政及人事部将视情况给予其降薪或辞退.
第七条管理人员考核时间安排在每年6月5日至6月15日和1月5日至1月15日.
生产员工考核时间为每月15日之前,若逢节假日,依次顺延.
第七条 年度绩效考核结束后,应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈.绩效考核面谈应在
考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案.
管理人员考核表
姓名:部门:岗位:考评日期:
评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 中 可 差
勤务态度 把工作放在第一位,努力工作 14 12 10 8 6
对新工作表现出积极态度 14 12 10 8 6
忠于职守,严守岗位 14 12 10 8 6
对部下的过失勇于承担责任 14 12 10 8 6
业务工作 正确理解工作指示和方针,制定适当的实施计划 14 12 10 8 6
按照部下的能力和个性合理分配工作 14 12 10 8 6
及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6
在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作 14 12 10 8 6
管理监督 在人事关系方面部下不满或怨言 14 12 10 8 6
善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6
十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6
指导协调
经常注意保持提高部下的劳动积极性
14 12 10 8 6
主动努力改善工作和提高效率
14 12 10 8 6
积极训练,教育部下.提高他们的技能和素质
14 12 10 8 6
注意进行目标管理,是工作协调进行
14 12 10 8 6
工作效果
正确认识工作意义,努力取得最好成绩
14 12 10 8 6
工作方法正确.时间和费用使用的合理有效
14 12 10 8 6
工作成绩达到预计目标或计划要求
14 12 10 8 6
工作总结汇报准确真实
14 12 10 8 6
考核结果
1. 通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:________分
2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）
A:240分以上B:240~200分 C:200~160分 D:160分以下
3．考核者意见：
考核者签字：日期：年月日
以下部分为行政人事及总经理填写
人力资源部评定
评语
1．（）晋升：在任职（）升职至任
2．（）续签劳动合同自年月日至年月日
3．（）