最新直觉决策理论专业知识讲座
直觉模糊信息集成理论及应用
徐泽水
2007 年 10 月于北京
前
言
前
言
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符 号 说 明
X, Θ , Θ , R, R+ , Ω , Δ , Λ x, xi f, g 集合 元素 函数 隶属函数 非隶属函数 犹豫函数 模糊集 直觉模糊集 区间直觉模糊集 直觉模糊数 区间直觉模糊数 得分函数 精确函数 权重向量 数据 方案 方案集 属性 属性集 关联矩阵 决策矩阵 区间决策矩阵 关联测度 距离测度 相似性测度 直觉模糊矩阵当代杰出青年科学直觉模糊信息集成理论及应用
徐泽水 著
科 学 出 版 社
北 京
2
前
言
内
容
简
介
直觉模糊集是传统的模糊集的一种拓展, 它同时考虑了隶属度、 非隶 属度和犹豫度这三个方面的信息, 因而比传统的模糊集在处理模糊性和 不确定性等方面更具灵活性和实用性. 自保加利亚学者 Atanassov 于 1983 年提出直觉模糊集的概念以来, 有关直觉模糊集理论的研究已受到国内 外相关领域学者的极大关注, 并且已被应用于决策、 医疗诊断、 逻辑规划、 模式识别、机器学习和市场预测等诸多领域. 本书主要介绍近年来国内外 学者特别是作者本人在直觉模糊信息的集成方式、直觉模糊集的关联测 度、距离测度和相似性测度、直觉模糊集的聚类算法, 以及基于上述信息 处理工具的直觉模糊决策模型和方法等方面的最新研究成果. 本书可作为模糊数学、运筹学、信息科学和管理科学与工程等领域的 研究人员和工程技术人员的参考书, 以及高等院校有关专业高年级本科 生和研究生的教学用书.
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直觉决策及其可信度评估方法研究
第 ２ 卷 第８ ８ 期
２ ０ ８月 ０ ６年
武 汉 理 工 大 学 学 报 ・信 息 与 管 理 工 程 版
Ｊ ＵＲＮ Ｆ ＷＵＴ（ ０Ｒ Ｔ１ Ｎ ＆ ＭＡ ０ ＡＬ ０ Ｉ ＮＦ ＭＡ ０ ＮＡＧ ＭＥ ＮＧ ＮＥ Ｒ Ｎ Ｅ ＮＴ Ｅ Ｉ Ｅ Ｉ Ｇ）
案； ②整体性 。直觉决 策的过程往往是 对决策 问题 的整体 把握 而 不 是 细枝 末 节 的思 考 ； 参 考 点原 ⑧
则。 决策 者根据 自己的知识和经验为参 考点推测 和
把握评估 方案效果 ； 逐一排 除。相对 于理性决策 ④
方 案的 比较 ， 直觉决策 中的决策是 对每一 方案 的逐
Ｖ １２ Ｎ ． ｏ．８ ｏ８
Ａｕ ．０ ６ ｇ ２ ０
文章 编 号 ：０ ７ １ ４ ２ ０ ）８ １４ Ｏ １ ０ — ４ Ｘ（０ ６ ０ —０ ０ 一 ３
直 觉 决 策 及 其 可 信 度 评 估 方 法 研 究
谢 梅 芳 胡 涛 李 晖 ， ，
Ｌ． 军 工 程 大 学 管 理 工 程 系 ， 北 武 汉 １海 湖 ４ ０ ３ ； ２ 湖南 省 社 会 科 学研 究 院 科 研 处 ， 南 长 沙 ３ ０ ３ ． 湖 ４００） １ ０ ３
“ 步挖 掘 ” 逐 的过程 来 找 到“ 意方 案 ” 最 终做 出 满 ， 决 策 的一种 决策模 式 ［ 。 ２ ］
３ 直 觉 决 策 和 理 性 决 策
经 典 的（ 规范 的） 决策 理论 在“ 理性 人” 的前提
下 提 出 了“ 优决 策 ” 最 的各 种方 法 ， 括 运 筹 学决 包 策方法 、 模糊 学决 策方法 、 统计 概率 中的不确 定决
摘
要 ： 现 有 的 直 觉决 策 理论 做 了 简要 介 绍 ， 对 已有 理 论 进 行 研 究 的 基 础 上 ， 出 了直 觉 决 策可 能 的 决 策 对 在 给
非理性决策
沉没成本效应是指人们在做某项决定时，不仅要分析各种因素的利弊， 而且还要考虑过去在这H件事情上的投入程度。 www.themegallery.co1m9
3. 前景理论
• 前景理论是心理学及行为科学的研究成果，由卡 尼曼和沃特斯基提出。
• 前景理论是描述性范式的一个决策模型，它假设 风险决策过程分为编辑和评价两个过程。在编辑 阶段，个体凭借“框架”（frame）、参照点（ reference point）等采集和处理信息，在评价阶 段依赖价值函数（value function）和（主观概 率）的权重函数（weighting function)对信息予 以判断。
，负面效应也就少得多。
• 如果你有一个大大的坏消息和一个小小的好消息，应该分别公布这两 个消息。这样的话，好消息带来的快乐不至于被坏消息带来的痛苦所淹没，
人们还是可以享受好消息带来的快乐。
• 值得注意的是不仅是个人可以应用这些原则来影响他们所关注的人的 高兴程度，公司也同样可以用这些原则影响股票持有者的投资行为。
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• 一是有两个选择，A是肯定赢1000 元，B是 50％可能性赢2000 元，50％可能性什么也 得不到。你会选择哪一个呢？
• 二是这样两个选择，A是你肯定损失1000 元，B是50％可能性你损失2000 元，50％ 可能性你什么都不损失。
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• 在两种获利性选择中，决策者往往会出现 “风险回避心理”
• 如果相对某一参照点，某项结果看来是一种收益 ，那么决策者会倾向于回避风险，选择比较保守 的那个选项；
• 如果相对另一参照点，某项结果看来是一种损失 ，那么决策者会倾向于趋近风险。
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• 比如有一家公司面临两个投资决策，投资方案A肯 定盈利200 万，投资方案B有50％的可能性盈利 300 万，50％的可能盈利100 万。这时候，如果 公司的盈利目标定得比较低，比方说是100 万，那 么方案A看起来好像多赚了100 万，而B则是要么 刚好达到目标，要么多盈利200 万。A和B看起来 都是获得，这时候员工大多不愿冒风险，倾向于选 择方案A；而反之，如果公司的目标定得比较高， 比如说300 万，那么方案A就像是少赚了100 万， 而B要么刚好达到目标，要么少赚200 万，这时候 两个方案都是损失，所以员工反而会抱着冒冒风险 说不定可以达到目标的心理，选择有风险的投资方 案B。可见，老板完全可以通过改变盈利目标来改 变员工对待风险的态度 .
基于GM(1,1)和D-S证据理论的直觉模糊应急决策方法
基于GM(1,1)和D-S证据理论的直觉模糊应急决策方法李鹏
【期刊名称】《中国科技论文》
【年(卷),期】2016(011)017
【摘要】针对应急决策问题,提出1种基于GM(1,1)与D-S证据理论的直觉模糊决策方法.借助记分函数和犹豫度构建以直觉模糊数为建模对象的GM(1,1)模型,并基于该模型预测下一时间段的决策信息;根据直觉模糊熵权法确定指标权重,通过指标权重与直觉模糊集本身特点,构建D-S证据理论的基本概率分配函数,并根据D-S 证据理论的信息融合规则进行方案的信息融合,进而对方案进行排序;通过某特大煤矿坍塌事件进行实证研究,验证了本文提出方法的合理性与可行性.
【总页数】4页(P1975-1978)
【作者】李鹏
【作者单位】江苏科技大学经济管理学院,江苏镇江212003
【正文语种】中文
【中图分类】N941.5
【相关文献】
1.基于灰色关联分析和D-S证据理论的区间直觉模糊决策方法 [J], 李鹏;刘思峰
2.基于GM（1，1）和D-S证据理论的直觉模糊应急决策方法 [J], 李鹏;
3.基于证据理论的直觉模糊群决策方法 [J], 常政; 项华春; 陈云翔; 罗承昆
4.基于证据理论和直觉模糊集的煤矿应急决策方法 [J], 张宇春;蒋艳
5.基于GM(1,1)与灰色关联度的概率犹豫模糊信息应急决策方法 [J], 吴健;刘小弟;孙超勇;汪忠志
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第12章完善创业决策(张玉利,创业管理,第四版)
因果逻辑决策
• 因果逻辑（Causation）
– 是传统管理理论研究讨论较多的一种决策方式。
• 其特点是以目标为导向，以预测为基础，其基 本思路在于未来可以预测、目标可以预定。
• 在稳定线性的环境下较常采用。
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因果逻辑决策
• 典型路径
– 创业者首先识别机会，发现推出新产品、开发新业务或是挖 掘潜在市场的商机
– 创业退出决策，意味着创业者实施收获或收割策略。决策制 定中的启发和偏见，是指伴随创业活动各个阶段所客观存在 的决策影响要因。
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决策制定者
• 作为决策制定者，创业者的知识和所在创业团队的结 构是影响创业决策的基本因素。
– 首先，创业是一个将技术知识与商业知识相结合的实践过程， 内生性创业机会源于对研发新知识的获取，包括顾客对新的 产品概念或服务方式的接受度、价值认知以及市场规模等， 这些知识可以帮助潜在进入者对进入后的市场影响和未来盈 利进行估计，有助于创业者的决策选择。
– 有助于提供创业决策所需的资源 – 有助于保证创业决策实现价值 – 有助于调节创业决策动态平衡
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本章要点
• 创业的整个过程也就是创业决策的过程，创业活动为决策提供了 独特的情境，决策是创业者影响创业过程的最重要的行为之一。
– 尽管承认失误、危机和失败会对创业者造成短期的情感伤害， 但关键事件带来的积极的学习效果是长期而显著的。
• “干中学”式学习
– 以往的创业经验会使创业者积累很多关于创业的隐性知识， 这些隐形知识能够帮助创业者在高度不确定性且时间紧迫的 情况下尽量做出恰当的决策。
• 试错式学习
– 创业者每做出一项决策后会根据决策结果进行修正，在错误 中积累经验教训，不断向前推进，因此，创业采用的是从试 错中发现信息的演化路径，创业学习是一种试错式的学习。
基于累积前景理论和Choquet积分的直觉梯形模糊多属性决策
值 函数 ， 通过 价值 函数 和决策权 重 函数计 算方案 单属性 前景 值 ， 并运 用 Ｃ ｈ ｏ ｑ ｕ ｅ ｔ 积 分 融合 属性 间存在 关联 性 的前 景 价值信 息获得 方 案综合前 景值 ， 根 据综合 前景值 的大 小实现 方案的排 序和 优选 。风 险投 资 实例 分析 说 明 了该
制， 决策问题中的属性信息往往很难或不可能用精确数来表示
决 策信 息。直觉模糊集 叫同时考 虑 了隶属度 、 非隶属 度和 犹
豫度这三方面的信息， 从而能更加细腻地描述和刻画客观世界
的模糊 性本质 。基于 Ｃ ｈ ｏ ｑ ｕ ｅ ｔ 积分和直觉模糊 数 ， 文 献［ １ １ ］ 提
非风险型决策； 文献［ ４ ］ 提出了基于语言评价和前景理论的多 准则决策方法； 文献［ ５ ］ 提出了一种区间概率条件下基于前景
第３ ０卷 第 ８ 期
２ ０ １ ３年 ８月
计 算 机 应 用 研 究
Ａｐ ｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｒｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ ｏ ｆ Ｃｏ ｍｐ ｕ ｔ ｅ ｒ ｓ
Ｖｏ １ ． ３ ０ Ｎｏ ． ８ Ａｕ ｇ ． ２ ０ １ ３
基 于 累 积 前 景 理 论 和 Ｃｈ ｏ ｑ ｕ ｅ ｔ 积 分 的 直 觉梯 形 模 糊 多属 性 决 策 木
ｔ ｅ ｇ ｒ ａ ｌ ｔ ｏ ｆ ｕ ｓ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｓ ｐ ｅ ｃ ｔ ｖ ｌｕ ａ ｅ ｓ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ａ ｓ ｓ ｏ ｃ ｉ ａ ｔ ｅ ｄ ａ ｔ ｔ ｉ ｒ ｂ ｕ ｔ ｅ ｓ ｆ ｏ ｒ ｅ ａ ｃ ｈ ａ ｌ ｔ ｅ ｎａ ｒ ｔ ｉ ｖ ｅ ，ａ ｎ ｄ ｏ ｂ ｔ ａ ｉ ｎ ｄ ｃ ｏ ｍｐ ｒ ｅ ｈ ｅ ｎ ｓ ｉ ｖ ｅ ｐ ｒ ｏ ｓ ｐ ｅ ｃ ｔ ｖ ｌｕ ａ ｅ ｓ ；ｆ ｉ － ｎ ａ ｌ ｌ ｙ，ｓ ｏ ｔ ｒ ｅ ｄ ｔ ｈ ｅ ａ ｌ ｔ ｅ ｎａ ｒ ｔ ｉ ｖ ｅ ｓ ａ ｃ ｃ ｏ ｒ ｄ ｉ ｎ ｇ ｔ ｏ ｃ ｏ ｍｐ ｒ ｅ ｈ ｅ ｎ ｓ ｉ ｖ ｅ ｐ ｒ ｏ ｓ ｐ ｅ ｃ ｔ ｓ ｖ ａ ｌ ｕ ｅ ．Ａｎ ｅ ｘ ａ ｍｐ ｌ ｅ ｏ ｆ ｉｓ ｒ ｋ ｉ ｎ ｖ ｅ ｓ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ｓ ｈ ｏ ｗｓ ｔ ｈ ｅ ｆ ｅ ａ ｓ ｉ ｂ ｉ ｌ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏ ｐ ｏ ｓ ｅ ｄ ｍｅ ｔ ｈ ｏ ｄ ． Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ：ｃ ｕ ｍｕ ｌ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｐ ｒ ｏ ｓ ｐ ｅ ｃ ｔ ｔ ｈ ｅ ｏ ｒ ｙ；ｉ ｎ ｔ ｕ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｓ ｔ ｉ ｅ ｔ ｒ ａ ｐ ｅ ｚ ｏ ｉ ｄ ａ ｌ ｆ ｕ ｚ ｚ ｙ ｎ ｕ ｍｂ ｅ ｒ ｓ ；Ｃｈ ｏ ｑ ｕ ｅ ｔ ｉ ｎ ｔ ｅ ｇ ｒ ａ ｌ ；ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ａ ｃ ｔ ｉ ｖ ｅ；ｍｕ ｌ ｔ ｉ — ａ ｔ ｔ ｒ ｉ － ｂ ｕ ｔ ｅ ｄ ｅ ｃ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ ｍａ ｋ ｉ ｎ ｇ
管理决策理论
第一章管理决策理论课程的导入•决策是人类活动的主要内容之一。
每一个人、企业或事业单位和政府机构都离不开决策。
个人的决策关系到个人的成败得失，组织的决策关系到组织的生死存亡，国家的决策关系到国家的兴衰荣辱。
•然而，决策看似寻常，其实并非易事。
一个人或一个群体决策产生的后果，完全符合预期要求的情况是很少的，总是或多或少地偏离原来的设想，甚至有截然相反的情况。
高明的决策者也只能是在重大决策问题上不出现大的偏离，缩小这种偏离正是决策研究的效果和潜力所在。
生活中其实处处都有决策，例子：男错入错行，女怕嫁错郎。
日本的明治维新、中国的改革开放、侵华战争。
奥巴马的全民医疗、中国的教改、房改、医改。
（这些都属于决策，但是有的是成功的，有的是失败的。
说明决策不仅仅是拍板那么简单，要考虑很多方面，所以决策不仅仅局限于“经验决策”还要讲究科学。
）第一节引言决策：从经验到科学•历史上很多决策活动是很有效的，其决策思想，从现代科学来分析也是很科学的，但是，这些决策在很大程度上是依靠决策者的智慧与经验，取决于他们的个人才能。
虽然这些决策方法及决策思想有一定的普遍意义，对后人有启发，但缺乏规范化，没有从科学规律上去总结，没有一套比较完整、便于他人学习、掌握并能运用的理念与方法。
一般认为这样的决策为经验决策。
诸葛亮的空城计和田忌赛马（不具有普遍性，这仅仅是依靠古人的聪敏智慧，不能将其普及，仅限于一次性的决策）第二节决策概述一、决策（Decision Making)的概念（一）从理论的角度理解狭义：决策就是在几种行动方案中进行选择。
即：人们为了达到一定目标，在掌握充分的信息和有关情况进行分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。
广义：还包括在作出选择之后采取行动的一切活动。
决策定义：指为了达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案并采取行动的分析判断过程。
（重点）决策的本质是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。
大学生-职业决策
一 职业决策概述
二、职业决策的类型
8 控制型
所谓控制型，是指个体认真分析自身条件和外部环境， 综合考虑各方面因素，果断自信地决定自己的职业定位与职 业方向，敢于自我承诺、自我挑战，有计划、有策略地发展 自己的职业生涯，合理、动态地管理自己的职业生涯。
一 职业决策概述
二、职业决策的类型
9 紊乱型
所谓紊乱型，是指个体虽然进行了自我评估和职业 与环境分析，但因为在职业发展过程中总是不断变化和 进行调整，没有明确的目标和方向，最后陷入迷茫。
三 职业决策方法
4
四 职业信息的搜集与处理
目录
一 职业决策概述
一、职业决策的概念
决策一词的意思就是作出决定或选择。决策是人类的核 心活动，对个体、群体、组织和社会生活至关重要。一个人 在其职业生涯中经常会面临多重选择，这时就需要个人作出 决定，即进行职业决策。职业决策的概念是从经济学中发展 而来的，有广义和狭义之分。广义上的职业决策是一个由提 出问题、搜集资料、确定目标、拟订方案、分析评价、最后 选定等一系列环节组成的完整过程，而且在方案选定之后， 还要检查和监督它的执行情况，以便及时发现偏差并加以纠 正。狭义的职业决策仅指行动方案的最后选择，即通常所说 的“拍板”。本书所采用的是广义上的职业决策概念。
一 职业决策概述
四、职业决策的困难
(二)大学生职业 决策困难的特点
1.女生比男 生存在更多的职 业决策困难
2.多数大学生 的职业决策困难源 于“信息焦虑症”
一 职业决策概述
四、职业决策的困难
(三)大学生职业决策困难产生的原因
造成大学生职业决策困难的原因很多，主要有缺乏准备、缺乏信息
和信息不对称。
一 职业决策概述
基于直觉模糊偏好信息的群组DEMATEL决策方法
基于直觉模糊偏好信息的群组DEMATEL决策方法谢晖;段万春;孙永河【摘要】决策试行与评价实验室（DEMATEL）方法中，构造直接影响矩阵（DIM）是该方法实现系统分析的关键技术。
为克服DIM构造过程中存在的专家判断主观随意性太强以及意见集成机理不明确的内在缺陷，提出一种基于直觉模糊偏好信息的DEMATEL决策方法，该方法依据系统直觉思维，充分考虑了专家认知能力、个人偏好、情境特征，将其判断结果通过直觉模糊数予以反映，不仅完善了现有DEMATEL评价模式，使专家对复杂问题的判断更为科学，而且通过精确加权法对专家直觉模糊信息进行集成，更为清晰地揭示出DEMATEL群组决策的集成机理。
实例验证结果表明，所提方法实践可操作性较强。
%It is vital to construct the Direct Influence Matrix(DIM)in DEMATEL procedures. There are some disadvan-tages for the construction of DIM. Not only theexperts’judgment is arbitrary, but also the integrated mechanism of expert opinion is unclear. To overcome the above drawbacks, an improved group DEMATEL decision approach based on intui-tionistic fuzzy preference is presented. In the perspective of system intuitive thinking the new method fully considers the expert’s cognitive ability, personal preferences, situational characteristics, and it reflects expert’s judgment result by intui-tionistic fuzzy numbers. On the one hand the new approved method improves the existing evaluation model and makes the expert’s judgment on complex problems more scientifically, on the other hand the integrated manner of experts’intuitionistic fuzzy information by AWD may reveal the integration mechanism of group decision. By a numericalcase, the approach is validated to be scientific and it can be well applied to solve the real issues.【期刊名称】《计算机工程与应用》【年(卷),期】2014(000)011【总页数】6页(P33-38)【关键词】直觉模糊偏好;决策试行与评价实验室法(DEMATEL);直接影响矩阵;精确加权法【作者】谢晖;段万春;孙永河【作者单位】昆明理工大学管理与经济学院，昆明 650093;昆明理工大学管理与经济学院，昆明 650093;昆明理工大学管理与经济学院，昆明 650093【正文语种】中文【中图分类】N941 引言在当前科技迅速发展的知识经济时代，组织所面临的竞争日趋激烈，生存环境的复杂多变与不确定性给组织管理带来了更多的难题，因此，如何在错综复杂的组织情境中迅速抓住管理中的主要矛盾并采取行之有效的措施便成为一个重要的研究课题。
行为决策理论综述_吴鸽
所在。锚定效应描述了人们总是以当前所得的信 息作为预测的出发点，受到思维定势的禁锢。“一 朝被蛇咬，十年怕井绳”讲的就是由于锚定效应而 产生的判断偏差。
前 景 理 论 是 描 述 性 范 式 的 一 个 决 策 模 型，其 主要观点 认 为，决 策 主 体 依 照 一 个 参 照 点 进 行 决 策，在参照 点 的 左 右 产 生 不 同 的 决 策 偏 好。 它 假 设风险决 策 过 程 中，个 体 凭 借 框 架 和 参 照 点 等 采 集和处理 信 息，利 用 价 值 函 数 和 主 观 概 率 的 权 重 函数对信息予以判断。Kahneman 和 Tversky 发现 大多数人 在 面 临 获 得 时 是 风 险 规 避 的，但 在 面 临 损失时是 风 险 偏 爱 的，而 且 人 们 对 损 失 比 对 获 得 更敏感，损 失 时 的 痛 苦 感 要 大 大 超 过 获 得 时 的 快 乐感。因此，人们在面临获得时往往是小心谨慎， 不愿再冒风险，而在面对失去时会很不甘心，想再 搏一把。而 且 人 们 常 常 高 估 小 概 率 事 件，所 以 会 热衷于参 与 高 额 奖 金 的 抽 奖，即 使 已 知 得 奖 的 概 率很低。如图 1 所示，人们感知价值的函数是定义 在相对 于 某 个 参 考 点 为 拐 点 的 收 益 和 损 失 上 的 “S”型函数，小于参考点的损失部分是凸函数，大 于参考点的收益部分为凹函数。与参考点等距离 的损失点切线斜率的绝对值要大于收益点的切线 的斜率［5］。
1． 跨文化差异的行为决策研究 以李纾为代表的中国科学院心理研究所行为 决策课题组在跨文化的行为决策研究中做出了较 大贡献。他们用“齐当别”模型描述了人们的行为 决策过程，并用亚洲疾病问题、选择反转问题以及 偏爱反转问题对模型进行一次性与多次性博弈情 境的检验。 另 外，课 题 组 发 现 集 体 主 义 文 化 成 员 比个人主 义 文 化 成 员 可 能 更 容 易 追 求 竞 争、过 分 自信、追求 风 险 与 欺 骗。 他 们 通 过 实 验 发 现 背 景 音乐可在被支配文化里激活更多与文化相关的反 应； 不同的语言与种族文化对性骚扰线索的判断 存在差异； 集体主义文化国家成员对自己的隐私 有充分的认识，但对他人的隐私却照顾不足［7］。 2． 风险决策研究 张文慧等探讨了自我框架对风险决 策 的 影