关于公司外派工作人员管理的规定
公司外派人员管理制度
第一章总则第一条为规范公司外派人员的管理，保障外派人员的合法权益，提高外派工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括但不限于项目经理、技术专家、商务代表等。
第三条公司外派人员管理应遵循以下原则：1. 公平公正原则；2. 按需派遣原则；3. 安全保障原则；4. 效率优先原则。
第二章外派人员选拔与派遣第四条外派人员选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、考核等方式选拔。
第五条外派人员选拔条件：1. 具有良好的职业道德和团队协作精神；2. 具备所派遣岗位所需的专业技能和知识；3. 具备较强的沟通协调能力和解决问题的能力；4. 具有良好的身体素质和心理素质；5. 符合公司外派人员的其他要求。
第六条外派人员派遣程序：1. 各部门根据工作需要，提出外派人员派遣申请；2. 人力资源部根据申请，组织竞聘、考核；3. 公司领导审批后，人力资源部通知被选中的外派人员；4. 外派人员签订外派协议，明确双方权利和义务。
第三章外派人员职责与权限第七条外派人员应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司领导和外派单位的安排。
第八条外派人员职责：1. 完成公司交办的任务，确保项目或工作的顺利进行；2. 负责外派期间的人身和财产安全；3. 积极与外派单位沟通，协调解决工作中遇到的问题；4. 及时向公司汇报工作进展和遇到的问题；5. 遵守外派单位的规章制度，尊重当地风俗习惯。
第九条外派人员权限：1. 在外派期间，有权要求公司提供必要的支持和帮助；2. 在外派期间，有权要求外派单位提供必要的工作条件；3. 在外派期间，有权对工作过程中发现的问题提出意见和建议。
第四章外派人员管理与考核第十条人力资源部负责外派人员的管理和考核工作。
第十一条外派人员考核内容包括：1. 工作完成情况；2. 遵守公司规章制度情况；3. 外派期间的表现；4. 外派协议履行情况。
第十二条外派人员考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
公司外派员工管理制度
第一章总则第一条为规范公司外派员工的管理，确保外派员工在外工作期间的工作效率和生活质量，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派员工，包括但不限于国内外派驻外机构、项目组、办事处等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障外派员工的合法权益。
第二章外派员工的选拔与派遣第四条外派员工的选拔应遵循以下原则：1. 符合岗位要求，具备良好的职业道德和业务能力；2. 具备较强的沟通协调能力和团队合作精神；3. 具备较强的适应能力和抗压能力；4. 有意愿参与外派工作，并对外派地区有一定了解。
第五条外派员工的派遣程序：1. 部门提出外派需求，经人力资源部门审核；2. 人力资源部门发布外派招聘信息，组织选拔；3. 根据选拔结果，确定外派员工名单；4. 与外派员工签订外派协议，明确双方的权利和义务。
第三章外派员工的工作与生活第六条外派员工在外工作期间，应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及外派地的相关法规。
第七条外派员工的工作职责：1. 积极履行岗位职责，完成工作任务；2. 保持与国内团队的紧密联系，及时沟通工作进展；3. 配合外派地的相关部门，确保工作顺利进行；4. 主动学习外派地的业务知识，提高自身业务能力。
第八条外派员工的生活保障：1. 公司为外派员工提供基本的生活补贴；2. 根据外派地区的生活成本，提供相应的住宿、交通、通讯等费用；3. 外派员工在境外发生意外，公司提供必要的人身保险；4. 公司定期关注外派员工的生活状况，及时解决实际问题。
第四章外派员工的考核与评价第九条外派员工的考核分为工作考核和生活考核两部分。
第十条工作考核：1. 工作任务完成情况；2. 工作质量与效率；3. 团队协作与沟通能力；4. 业务知识学习与应用。
第十一条生活考核：1. 遵守外派地法律法规和公司规章制度；2. 保持良好的职业道德；3. 关注自身健康，确保生活安全；4. 积极参与外派地的社交活动，树立公司形象。
公司外派人员规章制度
公司外派人员规章制度第一章总则第一条为了规范公司外派人员，维护公司形象，确保公司业务正常运作，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司外派人员，外派人员包括因工作需要被派往其他地区或国家从事工作的员工。
第三条公司外派人员应当严格遵守国家法律法规、公司规章制度，维护公司利益，提高工作效率，做到廉洁自律，做一个合格的公司外派人员。
第四条公司外派人员应当具有较强的沟通能力、组织协调能力和分析解决问题的能力，具备适应不同环境和文化的能力，保持积极乐观的心态，勇于挑战自我，不断提升自身素质。
第五条公司外派人员在外派期间必须遵守所在国家或地区的法律法规，尊重当地文化习俗，遵守公司的各项规章制度，不得从事违法违规活动，不得损害公司利益和形象。
第二章外派申请第六条公司员工如有意愿外派工作，应当向所在部门提出申请，说明外派原因、目的、时间、地点等具体情况，并提交相关证明材料。
第七条部门接到外派申请后，应当评估员工的适应能力、工作能力和素质，确保员工具备外派的条件。
第八条部门经过评估符合外派条件的员工，应当向公司人力资源部门提交外派申请，经公司领导批准后方可外派。
第三章外派准备第九条公司外派人员在外派前，应当接受公司的培训，了解被外派地区或国家的情况、文化、习俗，提前做好工作准备。
第十条外派人员应当在外派前仔细核实出差证件、机票、住宿、交通等行程安排，确保出行顺利。
第十一条外派人员应当及时向公司汇报出发时间、联系方式等信息，保持与公司通讯畅通。
第四章外派期间第十二条公司外派人员在外派期间应当服从公司管理，按照工作安排认真履行职责，完成所交办的任务。
第十三条外派人员应当保护公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息，不得利用职务之便谋取私利。
第十四条外派人员应当维护公司形象，与当地同事良好相处，做到友好合作，不得造成公司负面影响。
第五章外派归来第十五条外派人员在外派结束后，应当及时向公司汇报工作情况，提交外派报告，总结工作经验，提出建议。
外派人员日常管理制度
一、总则第一条为加强外派人员的管理，确保外派工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和公司制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括派驻国内外各单位、项目、合作伙伴等的外派员工。
第三条外派人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及派驻单位的规章制度，服从管理，努力完成工作任务。
二、外派人员管理职责第四条外派人员管理职责：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度及派驻单位的规章制度，维护公司形象。
2. 积极配合派驻单位工作，加强与派驻单位之间的沟通与协作。
3. 严格执行外派工作计划，确保各项工作任务按时完成。
4. 严格遵守外派人员管理制度，自觉接受公司及派驻单位的监督。
5. 保守公司商业秘密，不得泄露公司敏感信息。
三、外派人员选拔与培训第五条外派人员选拔：1. 优先选拔具备相关工作经验、专业知识和良好业绩的员工。
2. 选拔过程应公平、公正、公开，确保选拔质量。
3. 外派人员应具备良好的道德品质、团队合作精神和沟通能力。
第六条外派人员培训：1. 公司应定期对外派人员进行专业知识和技能培训，提高其综合素质。
2. 外派人员应根据派驻单位需求，参加相关业务培训，确保工作顺利开展。
四、外派人员日常管理第七条外派人员考勤管理：1. 外派人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 外派人员请假应提前向公司及派驻单位提出申请，经批准后方可离岗。
3. 外派人员应如实填写考勤记录，不得弄虚作假。
第八条外派人员出差管理：1. 外派人员出差应提前向公司及派驻单位提出申请，经批准后方可出差。
2. 外派人员出差期间应严格按照公司及派驻单位的要求，合理使用差旅费。
3. 外派人员出差结束后，应及时报销差旅费，并提交相关费用凭证。
第九条外派人员通讯管理：1. 外派人员应保持通讯畅通，确保公司及派驻单位能够及时联系到本人。
2. 外派人员不得随意泄露公司通讯信息，确保信息安全。
五、外派人员奖惩第十条外派人员奖惩：1. 对表现优秀的外派人员，公司给予表彰和奖励。
国内公司外派人员管理制度
一、总则第一条为规范公司外派人员的管理，保障外派人员合法权益，提高工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括驻外分支机构、项目组、合作伙伴单位等。
第三条外派人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保外派人员在公司内部享有平等的权利和待遇。
二、外派人员选拔与培训第四条外派人员选拔应遵循以下原则：（一）优先选拔具备相关专业知识、技能和良好职业道德的员工；（二）根据工作需要，合理选拔具有丰富工作经验和团队协作能力的员工；（三）选拔过程中，注重员工个人意愿与岗位匹配度。
第五条外派人员培训包括以下内容：（一）外派人员应接受公司组织的岗前培训，了解公司规章制度、企业文化、业务知识等；（二）外派人员应根据工作需要，参加公司组织的专业技能培训；（三）外派人员应参加公司组织的团队建设活动，提高团队协作能力。
三、外派人员管理第六条外派人员应服从公司安排，遵守所在单位及公司的规章制度，履行职责。
第七条外派人员的人事关系仍属于公司，外派期间享受公司规定的各项待遇。
第八条外派人员应按时参加所在单位及公司的各项考核，考核结果作为评定外派人员工作表现的重要依据。
第九条外派人员应自觉维护公司形象，不得泄露公司商业秘密，不得从事与公司利益冲突的活动。
第十条外派人员因工作需要，应向公司申请出差、休假等，并按规定办理相关手续。
四、外派人员待遇第十一条外派人员享受以下待遇：（一）工资待遇：外派人员工资按照公司规定执行，并根据工作表现和绩效进行浮动；（二）福利待遇：外派人员享受公司规定的各项福利待遇，如五险一金、带薪年假等；（三）外派补贴：外派人员享受公司规定的外派补贴，包括交通补贴、住宿补贴、餐费补贴等。
五、外派人员考核与奖惩第十二条外派人员考核分为年度考核和日常考核，考核内容包括工作表现、团队协作、创新能力等方面。
第十三条外派人员考核结果作为评定外派人员工作表现的重要依据，考核不合格者，公司有权调整其工作或解除劳动合同。
外派人员管理制度范文(4篇)
外派人员管理制度范文第一章总则第一条为了规范外派人员的行为，确保外派人员的工作效率和工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司外派人员。
第三条外派人员应遵守公司的各项规章制度和内部管理制度，服从公司的工作安排和管理。
第四条外派人员应认真履行本岗位职责，保持公司的商业秘密，维护公司的形象和利益。
第二章外派人员的任命和解聘第五条外派人员的任命由公司根据需求和个人能力进行评估和选拔。
第六条外派人员必须具备相应的职业背景和工作经验，并接受公司的培训和考核。
第七条外派人员必须签署外派协议，明确工作内容、工作期限、工作地点等。
第八条外派人员的解聘由公司根据工作情况和业绩评估决定。
第三章外派人员的权利和义务第九条外派人员享有与公司内部员工相同的各项权益和待遇。
第十条外派人员应认真履行本职工作，完成公司交给的任务。
第十一条外派人员应保护公司的商业机密和商业利益，不得泄露公司的商业秘密。
第四章外派人员的管理措施第十二条公司将对外派人员进行定期的工作评估和考核，并记录相关工作成绩。
第十三条外派人员应按时提交工作报告和相关材料，配合公司的监督检查工作。
第十四条外派人员因故离开工作岗位或者回国度假应提前向公司请假，并获得公司的批准。
第五章外派人员的待遇和福利第十五条外派人员的薪酬、福利和补助待遇与公司内部员工保持一致。
第十六条外派人员享有相应的住宿、交通和餐饮补贴。
第十七条外派人员享受公司提供的医疗保险和意外伤害保险。
第六章附则第十八条公司有权随时对本制度进行修改和补充，并在合适的时机向外派人员进行通知和解释。
第十九条外派人员有权提出对本制度的建议和意见，并向公司相关部门进行反映。
第二十条本制度自发布之日起执行。
第二十一条本制度解释权归公司所有。
以上为外派人员管理制度的范本，具体实施细则可根据公司具体情况进行调整和完善。
外派人员管理制度范文（2）1. 外派人员管理目的和基本原则：外派人员管理的目的是为了有效管理外派人员，保障其权益并提高工作效率。
外派人员管理制度（五篇）
外派人员管理制度1、总则1.1为保证____亨威实业集团有限公司(以下简称集团公司)外派分公司人员认真履行职责，发挥外派人员的桥梁纽带作用，使外派人员更好地服务于驻在企业，并结合公司的发展战略、企业文化、管理理念，实现企业资源的有效利用，不断提升公司的集团化管理水平，特制定本办法。
1.2本办法适用于由集团公司派遣、并常驻于驻在企业的经营管理、财务管理、生产\质量技术管理及基建管理人员。
1.3对外派人员的管理，由集团公司总监室、总经理室及人力资源部共同负责。
集团公司人力资源部根据部门职责对外派人员的调配、档案、薪酬福利等实施管理，负责____对外派人员工作期的考核，协助集团公司总经理室对其业绩____考核。
集团公司总经理室主要负责外派人员的业务管理和绩效考核____，并协助外派人员与公司各职能管理部门、或与其他各分公司的业务联系，____相应资源支持外派人员履行职责。
集团公司总监室主要负责外派人员的选拔、培养、调配，为驻在企业派送合格的管理干部，组建优秀的团队，完成董事局所拟定的营业规划，预算指标，____、管理、控制和监督生产系统，以实现驻在企业各项目标。
1.4派驻独立法人企业的人员除接受集团公司职能部门管理外，还应服从驻在企业相应管理体制与制度的约束。
1.5外派人员必须具有良好的协调能力和对企业、对工作高度负责的基本素质，熟悉公司的企业文化、管理制度、工作流程、基本发展规划和专业技术特点，具备独立履行拟任岗位职责的能力。
2、派遣程序2.1根据集团公司直属或控股企业的需求、或公司认为需要向上述企业派遣人员时，高级管理人员由董事会研究确定人选，中层管理人员由总监室、总经理室在公司内部遴选、或向社会招聘。
2.2根据拟定外派人员的不同情况，由人力资源部____相应的教育培训，并与派驻企业共同确定工作职责，并制定拟任岗位的《职位说明书》。
《职位说明书》一式两份，分别由集团公司和驻在企业的人力资源部保管。
公司外派驻点人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司外派驻点人员的管理，确保外派驻点人员的工作效率和工作质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派驻点人员，包括但不限于项目经理、技术员、业务员等。
第三条外派驻点人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度以及驻点地的相关规定，积极履行工作职责，为公司创造更大的经济效益和社会效益。
第二章外派驻点人员职责第四条外派驻点人员应负责驻点地的市场调研、客户关系维护、项目执行等工作。
第五条外派驻点人员应积极配合公司总部的工作安排，及时汇报工作进展，确保项目顺利进行。
第六条外派驻点人员应严格执行公司的各项制度，自觉维护公司形象，为公司树立良好的口碑。
第七条外派驻点人员应主动与驻点地的政府部门、合作伙伴保持良好沟通，积极争取政策支持和资源合作。
第三章外派驻点人员选拔与培训第八条外派驻点人员选拔应遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求和工作能力进行选拔。
第九条公司应定期对外派驻点人员进行业务培训、技能提升和综合素质培养，提高外派驻点人员的工作能力和适应能力。
第四章外派驻点人员考核与评价第十条公司应建立健全外派驻点人员考核制度，定期对外派驻点人员的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行考核。
第十一条外派驻点人员考核结果作为薪酬调整、晋升和奖惩的依据。
第五章外派驻点人员待遇与保障第十二条外派驻点人员享有与公司总部员工同等的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、补贴等。
第十三条外派驻点人员在工作期间，公司负责提供必要的食宿、交通等保障。
第十四条外派驻点人员在遇到困难或问题时，公司应给予必要的关心和帮助。
第六章外派驻点人员离职与交接第十五条外派驻点人员因工作需要或其他原因离职时，应提前一个月向公司提出书面申请。
第十六条外派驻点人员离职前，应完成工作交接，确保工作的连续性和稳定性。
第十七条公司应对外派驻点人员离职后的工作进行跟踪和评价，为今后外派驻点人员选拔提供参考。
第七章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
公司外派人员管理规定明确外派人员权责与管理流程
公司外派人员管理规定明确外派人员权责与管理流程在今天的全球化时代，越来越多的企业选择外派人员来扩展业务、开辟市场。
然而，外派人员管理一直是个复杂且具有挑战性的任务。
为了确保外派人员的权责明确和管理流程规范，公司需要建立一套完善的管理规定。
一、外派人员的权责明确外派人员作为公司的代表，有一系列的权责需要明确。
1. 工作职责：外派人员的工作职责应该在合同中明确表述，包括具体的工作内容、工作目标、工作地点等。
这样可以确保外派人员清楚自己的工作职责，同时也为公司提供了明确的工作依据。
2. 行为准则：外派人员在外派期间应遵守公司的行为准则和职业道德，保护公司的声誉和利益。
此外，外派人员还应遵守当地法律法规，并尊重当地的文化和习俗。
3. 安全责任：公司对外派人员的安全负有重要责任。
因此，外派人员在遇到紧急情况或遭遇危险时，应及时联系公司并采取必要的措施保护自己的安全。
4. 客户关系管理：外派人员需要与合作伙伴和客户建立良好的关系。
他们应积极沟通、及时回应客户需求，并确保完成工作任务。
二、外派人员的管理流程为了保证外派人员的管理流程规范和高效，公司需要建立一套明确的管理流程。
1. 外派人员选择与培训：公司在选择外派人员时，需要根据他们的专业技能、工作经验和语言能力等条件进行评估。
在外派之前，公司还应提供相应的培训，包括对当地文化和商务礼仪的培训，以提高外派人员的适应能力和工作效率。
2. 合同签订：在确定外派人员后，公司与外派人员签订正式的合同。
合同中应明确包括工作职责、薪资福利、工作期限、保密协议等内容，以确保外派人员的权益得到保障。
3. 出国前准备工作：在外派人员出国前，公司需要做好一系列的准备工作，包括办理签证、预订机票、提供必要的保险等。
同时，公司还应向外派人员提供当地的工作指引、生活指南和紧急联系人信息。
4. 日常管理与支持：外派人员在外派期间，公司需要进行日常管理与支持。
公司可以通过定期的电话或视频会议了解外派人员的工作进展、解决工作中的问题，并及时提供所需支持和资源。
外派公司驻外人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司外派人员的管理，确保外派工作的顺利进行，提高工作效率和业务水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派至国内外分支机构的员工。
第三条外派人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度以及驻外地的相关法律法规，维护公司形象，为公司发展作出贡献。
第二章外派人员选拔与派遣第四条外派人员选拔应遵循公开、公平、公正的原则，优先考虑具备以下条件的人员：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具有较强的业务能力和工作责任心；3. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神；4. 具有较强的心理素质和适应能力。
第五条外派人员的派遣由公司人力资源部门负责，根据工作需要和员工个人意愿，经公司领导批准后进行。
第三章外派人员职责与义务第六条外派人员应履行以下职责：1. 严格执行公司各项规章制度，遵守当地法律法规；2. 积极开展业务工作，提高工作效率；3. 维护公司形象，树立良好的职业道德；4. 加强与当地员工的沟通与合作，促进公司业务发展；5. 及时向公司汇报工作情况，提出合理化建议。
第七条外派人员应承担以下义务：1. 遵守公司各项规章制度，服从公司管理；2. 保守公司商业秘密，不得泄露给任何第三方；3. 积极参加公司组织的培训和活动，提升自身素质；4. 维护公司利益，不得损害公司权益；5. 在工作中，主动承担责任，勇于面对困难和挑战。
第四章外派人员待遇与保障第八条外派人员享有以下待遇：1. 外派期间，工资待遇按公司规定执行；2. 外派期间，享受公司规定的福利待遇；3. 外派期间，根据实际情况，给予一定的补贴；4. 外派期满后，公司根据工作表现和实际情况，给予相应的奖励。
第九条外派人员保障措施：1. 公司为外派人员购买意外伤害保险、医疗保险等；2. 外派期间，公司负责安排住宿和交通；3. 外派人员如有特殊情况，公司提供必要的帮助和协助。
第五章外派人员考核与奖惩第十条外派人员考核分为年度考核和平时考核，考核内容包括：1. 工作表现；2. 业务能力；3. 团队协作；4. 遵纪守法；5. 公司形象。
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关于规范公司外派工作人员管理的规定
为明确责任，提高效率，保证工作时间，加强对外派工作人员的
管理，根据公司有关规定，对公司外派工作人员管理规定如下：
外派人员主要指外派到分公司或项目部的工作人员。
一、外派人员工作纪律：
1、不得向项目部或分公司吃、拿、卡、要；
2、不得擅自离岗、脱岗；
3、不得让人代替自己工作；
4、不得在不属于自己本职工作范围外乱签字、盖章；
5、不得收受贿赂、损害公司利益；
6、不得不经批准，擅自作出决定；
7、不得随意变更公司的工作安排或其他决定。
二、外派人员工作职责
1、负责完成公司委派的各项工作任务；
2、负责监管项目部或分公司的农民工工资（含管理人员、农民
工、劳务分包、工程分包等所有工人的工资）发放到位工作；
3、负责监管项目部或分公司的相关的材料款（含材料费、租赁
费、工程分包款等所有应付款项）支付到位工作；
4、负责监管项目部或分公司的质量、安全、生产工作；
5、负责监管项目部或分公司的合同签订、管理及存档工作；
6、负责做好印章的使用、登记、存档工作；
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7、负责协助项目部或分公司做好管理、协调工作；
8、负责协调项目部或分公司做好工程创优工作；
9、负责做好项目部或分公司与公司总部的联络沟通工作；
10、负责做好对项目部或分公司的服务工作；
11、负责做好分公司承接项目的报表工作；
12、负责对项目部或分公司合同签订前的手续履行工作。
三、外派人员管理规定：
1、外派人员应对本职岗位工作负责，严格遵守外派工作人员的
工作纪律和工作职责，每月向公司主管领导汇报工作情况。
2、外派人员应严格遵守公司和项目部的各项规章制度，不得擅
自脱岗、离岗。若有擅自离岗者，公司将依据相关规定予以处罚。
3、外派人员返回公司，一律将印章等移交办公室备案管理，离
开时再签字领取。闲置公司期间，一律在公司待命，根据公司需要统
一安排。
4、外派人员因故在合同期间未满离职的，需提前一个月打离职
申请报告，经主管领导同意后方可办理交接手续和账务清理。
5、外派人员通讯工具必须保证24小时通畅。
6、外派人员工资待遇标准均以公司相关规定为准，由分公司或
项目部上缴公司账务部，再由公司依据考勤发放。
7、外派人员每月要根据所在工作岗位的具体情况汇报公司（工
作内容包括招投标、合同签订情况、委托书、介绍信以及财务支付情
况、税务交纳情况、印章使用情况、项目施工进度情况、安全文明施
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工情况、持证上岗情况、安全生产组织情况以及人员配备情况等内容）。
8、根据国家税务政策的相关规定，所有分公司及项目部发生的
材料款项必须经公司对公账户对外支付，外派人员要予以监管并及时
与公司财务部沟通。
9、所有外派人员要根据公司管理要求，在公司总结会议时做好
本工作岗位的本职报告。
10、各分公司、项目部的外派人员工资分两次（上半年、下半年）
转入公司财务部指定账户。
以上内容，所有公司外派人员要认真学习与落实，确实做好自己
的本职工作，扎实地完成公司交给的各项指标和任务，如不能接受公
司的管理要求与约束，工资将不予发放。对损害公司利益者，视情节
严重情况予以处罚，同时保留诉讼的权力。
河南宝金建设工程有限公司
二〇一七年九月六日
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