销售部岗位薪资标准及薪资结构
销售薪酬绩效方案
销售薪酬绩效方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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市场营销部薪资及提成方案
市场营销部薪资及提成方案市场营销是企业营销活动的核心部门，负责市场调研、产品定位、推广销售等工作。
薪资及提成方案是激励员工积极参与市场营销工作，达到业绩目标的重要手段。
因此，制定科学合理的薪资及提成方案对于市场营销部门的工作表现和业绩提升具有重要意义。
本文将从薪资结构、提成方式和考核指标三个方面探讨市场营销部门薪资及提成方案的设计。
一、薪资结构薪资结构应该根据市场营销部门员工的职位层级和责任进行合理划分。
一般可分为以下几个层级：市场经理、销售经理、销售代表。
每个层级的薪资水平应该有所差异，以体现职位的重要性和职责的不同。
另外，薪资结构应该包括基本工资和绩效奖金两部分，基本工资应该与员工的能力和经验水平相匹配，绩效奖金则应该根据员工的工作表现进行评定。
二、提成方式提成是市场营销部门的一种激励手段，能够激发员工积极性，提高业绩。
提成方式应该根据市场营销部门的销售特点和产品特性进行设计。
一般常见的提成方式有以下几种：1.销售额提成：按照员工实际销售的产品额度进行提成，销售额越高，提成比例越高。
这种方式适合销售代表，能够直接激励员工积极推销产品。
2.销售利润提成：按照员工实际带来的销售利润进行提成。
这种方式适合销售经理和市场经理，能够综合考虑销售额和利润率，鼓励员工精细化管理和高效运营。
3.团队绩效提成：根据整个销售团队的业绩进行提成。
这种方式适用于团队合作较多的市场营销部门，能够鼓励团队合作和共同努力。
以上提成方式可以根据实际情况进行组合使用，以达到最好的激励效果。
三、考核指标薪资及提成方案的核心是考核指标，考核指标直接决定了员工的工作重心和行为导向。
考核指标应该与市场营销部门的工作目标相吻合，具体可以包括以下几个方面：1.销售目标：市场营销部门的首要责任是实现销售目标，因此销售额、销售量等指标应该是重要的考核指标。
2.新客户开发：开拓新客户是市场营销部门的长期战略目标，员工的新客户开发能力和成果应该成为考核的重点之一3.客户满意度：保持客户的忠诚度和满意度是市场营销部门的核心任务之一，因此客户满意度调查和反馈应该成为考核指标之一4.团队合作：市场营销部门是一个团队协作的部门，团队合作和协调能力应该成为考核指标之一综上所述，市场营销部门的薪资及提成方案应该根据员工的职位层级和责任进行合理划分，结合销售特点和产品特性设计提成方式，并根据市场营销部门的工作目标制定科学合理的考核指标，以激励员工积极参与市场营销工作，实现业绩目标的提升。
销售绩效薪酬方案（通用15篇）
销售绩效薪酬方案销售绩效薪酬方案（通用15篇）为了确保工作或事情顺利进行，就需要我们事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家整理的销售绩效薪酬方案（通用15篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
销售绩效薪酬方案1一、目的：为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。
二、适用范围：销售部。
三、制定营销人员提成方案遵循的原则：1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。
2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。
3、清晰原则：销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。
部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。
4、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。
四、销售价格管理：1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。
2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。
2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。
五、具体内容：1、营销人员收入基本构成：营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分(福利待遇根据公司福利计划另外发放)2、底薪按公司薪酬制度执行。
六、提成计算维度：1、回款率：要求100%，方可提成;2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算;3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。
七、销售费用管理：销售费用按销售额的0.5‰计提，超出部分公司不予报销。
八、提成方式：营销团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。
九、提成奖金发放原则：1、客户回款率需达到100%，即予提成兑现。
2、公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。
3、如员工中途离职，公司将20%的提成奖金扣除不予发放。
4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。
十、提成奖金发放审批流程：按工资发放流程和财务相关规定执行。
完整版)酒类贸易销售部薪酬体系
完整版)酒类贸易销售部薪酬体系XXX薪酬管理体系（试行第三版）前言本员工手册旨在帮助员工了解XXX的薪酬结构和晋升标准，以便更好地了解个人收入情况和标准。
本手册仅为指南，如有任何疑问，请与部门经理或人力资源部联系。
本手册的解释权归XXX总经办所有。
公司有权在必要时随时对手册进行删除、修改或添加，并在公司内部公布。
更新和修改将另行通知，生效日期以公布日期为准。
第一章 XXX汇销售部薪酬体系一、XXX汇销售部组织架构XXX的组织架构如下：总经理—销售总监—省区经理—区域经理—城市经理销售内勤、销售一部、销售二部、销售三部、团购部、区域、区域、区域。
二、渠道薪酬体系一）薪酬标准1.实员工工资标准：城市经理1800元，区域经理2400元，省区经理4200元。
2.薪酬制度：责任底薪制省区经理、区域经理、城市经理分别有六档、五档、四档、三档、二档、一档的工资标准。
二）月度销售考核指标对应工资明细省区经理、区域经理、城市经理的销售任务对应不同档次的工资标准。
三）各层级工资结构明细表省区经理、区域经理、城市经理的工资结构明细表如下：省区经理：基本工资：3200元岗位工资：1200元绩效工资：2800元至7200元区域经理：基本工资：2400元岗位工资：1500元绩效工资：2600元至9000元城市经理：基本工资：1800元岗位工资：1000元绩效工资：2200元至8000元这是XXX的薪酬管理体系，希望能够为员工提供更好的工作环境和薪酬待遇。
1.本提成标准将试行3个月，具体执行以公司政策文件为准。
2.只有按照公司规定的经销价和经销政策销售的产品，才能享有本案提成标准。
对于价格违规者（低于经销价或超出经销政策范围），将取消本案标准提成。
3.对于没有设定任务的区域，提成将按照此标准全额执行，不计入考核。
4.如果本提成方案与临时出台的提成奖励政策相冲突，以最新出台政策为准。
5.本案提成标准是公司核算人员实际销售提成的考核标准。
国企销售薪资方案
一、背景与目的随着我国经济的持续发展，国有企业作为国民经济的重要支柱，其销售部门的作用日益凸显。
为了激发销售人员的积极性，提高销售业绩，特制定本薪资方案，旨在优化薪酬结构，吸引和留住优秀人才，提升企业市场竞争力。
二、薪资构成1. 基本工资基本工资是销售人员的基本收入，按照岗位、工作年限和公司统一标准确定。
基本工资分为以下几档：（1）初级销售人员：3000-5000元/月（2）中级销售人员：5000-8000元/月（3）高级销售人员：8000-12000元/月2. 绩效工资绩效工资是销售人员根据个人业绩完成情况进行浮动发放的薪酬，旨在激励销售人员提高业绩。
绩效工资的计算公式如下：绩效工资 = （月销售额÷ 目标销售额）× 绩效工资系数× 基本工资绩效工资系数根据市场情况、公司战略需求及个人能力等因素综合确定，具体如下：（1）月销售额在目标销售额以下30%以内：绩效工资系数为0.8（2）月销售额在目标销售额30%-60%之间：绩效工资系数为1.0（3）月销售额在目标销售额60%-100%之间：绩效工资系数为1.2（4）月销售额超过目标销售额100%：绩效工资系数为1.53. 奖金奖金分为季度奖金和年终奖金，旨在奖励销售人员的突出贡献。
（1）季度奖金：根据季度销售额完成情况进行发放，计算公式如下：季度奖金 = （季度销售额÷ 目标销售额）× 季度奖金系数× 基本工资季度奖金系数根据公司业绩目标、市场环境等因素确定。
（2）年终奖金：根据年度销售额完成情况进行发放，计算公式如下：年终奖金 = （年度销售额÷ 目标销售额）× 年终奖金系数× 基本工资年终奖金系数根据公司业绩目标、市场环境等因素确定。
4. 补贴（1）交通补贴：根据公司规定，每月发放一定额度的交通补贴。
（2）通讯补贴：根据公司规定，每月发放一定额度的通讯补贴。
销售人员薪资方案
1.本薪资方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充，并以公司正式文件形式通知。
2.本薪资方案的实施，旨在提高销售人员的工作积极性，促进公司销售业绩的提升，为公司持续发展奠定基础。
3.公司将根据市场变化及业务发展需要，对本薪资方案进行适时调整，以保持其公平性、激励性及竞争力。
2.薪资发放
（1）基本工资、绩效奖金和提成奖励按月发放。
（2）年终奖根据公司规定的时间节点发放。
五、薪资调整
1.销售人员薪资调整分为定期调整与不定期调整。
2.定期调整：每年根据公司经营状况、市场行情、销售人员职级晋升等因素进行调整。
3.不定期调整：根据销售人员的业绩表现、贡献等因素，经公司研究决定进行调整。
绩效奖金是根据销售人员的月度工作绩效、客户满意度等指标进行考核发放的可变薪酬，旨在激励销售人员提升工作质量。
3.提成奖励
提成奖励是根据销售人员的销售额、回款额等业绩指标，按一定比例提取的奖励，以激发销售人员的业绩增长潜力。
4.年终奖
年终奖根据公司年度经营状况、销售人员年度业绩及贡献等因素，于年底发放的一次性奖励。
销售人员薪资方案
第1篇
销售人员薪资方案
一、目的
为提高销售人员的工作积极性，激励销售人员提升业绩，提高公司市场竞争力，确保公司销售目标的实现，根据国家相关法律法规及公司实际，特制定本薪资方案。
二、适用范围
本薪资方案适用于公司全体销售人员。
三、薪资结构
销售人员的薪资结构分为基本工资、绩效工资、提成工资和奖金四个部分。
2.销售人员薪资保密，不得泄露给其他人员。
3.本薪资方案的解释权归公司所有。
七、实施时间
本薪资方案自发布之日起实施。
八、附则
销售岗位薪酬制度模板范本
销售岗位薪酬制度模板范本一、总则第一条为确保公司销售目标的实现，激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售岗位，包括销售经理、销售主管、销售代表等。
第三条本制度本着公平、激励、竞争的原则，结合公司发展战略和销售岗位特点，建立科学、合理的薪酬体系。
第四条销售薪酬由基本工资、业绩奖金、提成工资、福利补贴等组成。
二、基本工资第五条销售岗位的基本工资根据岗位等级、工作经验、能力等因素确定，具体标准如下：1. 销售经理：基本工资由岗位等级工资和职务工资两部分组成。
2. 销售主管：基本工资由岗位等级工资和职务工资两部分组成。
3. 销售代表：基本工资由岗位等级工资和职务工资两部分组成。
第六条岗位等级工资标准如下：1. 销售经理：根据公司规定的岗位等级工资标准确定。
2. 销售主管：根据公司规定的岗位等级工资标准确定。
3. 销售代表：根据公司规定的岗位等级工资标准确定。
第七条职务工资标准如下：1. 销售经理：根据公司规定的职务工资标准确定。
2. 销售主管：根据公司规定的职务工资标准确定。
3. 销售代表：根据公司规定的职务工资标准确定。
三、业绩奖金第八条业绩奖金根据销售人员当月业绩完成情况确定，奖金比例为当月业绩的1%-5%。
第九条业绩奖金发放条件：1. 完成当月销售任务。
2. 未发生重大客户投诉。
3. 遵守公司规章制度。
四、提成工资第十条提成工资根据销售人员当月提成项目完成情况确定，提成比例为提成项目金额的1%-10%。
第十一条提成项目包括但不限于：1. 达成新客户签约。
2. 完成老客户续签。
3. 完成销售任务。
4. 其它根据公司规定的提成项目。
五、福利补贴第十二条销售人员享受以下福利补贴：1. 五险一金：按照公司规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
2. 带薪年假：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供带薪年假。
销售人员的薪酬结构
销售人员的薪酬结构一、引言销售人员是企业中不可或缺的一支力量，他们的工作成果直接关系到企业的销售业绩和盈利能力。
为了激励销售人员的积极性和创造力，企业通常会设计一套合理的薪酬结构。
本文将从基本工资、提成、奖励以及其他福利方面综合分析销售人员的薪酬结构。
二、基本工资销售人员的基本工资是其薪酬结构的基础，它通常是固定的月薪。
基本工资的水平根据销售人员的职位、经验和能力来确定，一般来说，高级销售人员的基本工资会相对较高。
三、提成提成是销售人员薪酬结构中的重要组成部分。
提成是根据销售人员的销售业绩来计算的，一般以销售额或利润为基础。
提成的比例通常根据销售人员的职位和岗位等级来确定，高级销售人员的提成比例相对较高。
提成的计算方式可以是固定比例，也可以是阶梯式递增或递减。
四、奖励为了进一步激励销售人员的积极性，企业通常会设立各种奖励机制。
奖励可以是个人奖励，也可以是团队奖励。
个人奖励可以是销售人员个人业绩的奖励，比如销售冠军奖、销售成绩突出奖等；团队奖励可以是团队业绩的奖励，比如销售团队奖、销售合作奖等。
奖励可以是实物奖励，也可以是金钱奖励，具体形式和数额由企业自行决定。
五、其他福利除了基本工资、提成和奖励，企业还可以提供其他福利来吸引和留住销售人员。
比如，企业可以提供销售津贴，根据销售人员的业绩给予额外的津贴或补贴；企业还可以提供销售培训和发展机会，帮助销售人员提升自己的能力和专业知识；企业还可以提供完善的福利制度，比如健康保险、养老金等。
这些福利可以提高销售人员的满意度和忠诚度，使他们更加愿意为企业做出贡献。
六、总结销售人员的薪酬结构是一个复杂的体系，它需要综合考虑销售人员的努力和贡献，以及企业的销售目标和利润要求。
一个合理的薪酬结构可以有效激励销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩和盈利能力。
同时，企业还应该根据市场和行业的变化，不断调整和优化薪酬结构，以适应不同的情况和需求。
销售人员的薪酬结构是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的销售业绩和竞争力。
销售薪酬制度模板
销售薪酬制度模板一、目的为了提升销售人员的销售业绩，调动销售人员的工作积极性，更好地完成公司规定的销售目标，特制定本《销售薪酬制度》。
二、适用范围本制度适用于所有从事销售与服务的销售人员（以下简称销售人员）。
三、薪酬组成销售人员的薪酬由基本工资、销售奖金、补助和福利等组成。
1. 基本工资：根据销售人员的岗位、职级和工作经验等因素确定。
2. 销售奖金：包括月度奖金、季度奖金和年终奖金，根据销售业绩和完成任务情况确定。
3. 补助：包括交通补助、通讯补助等，根据公司规定和实际工作需要确定。
4. 福利：包括五险一金、年假、节假日福利等，根据国家法律法规和公司规定确定。
四、薪酬结构1. 基本工资：占薪酬总额的40%。
2. 销售奖金：占薪酬总额的30%。
3. 补助：占薪酬总额的10%。
4. 福利：占薪酬总额的20%。
五、薪酬调整1. 定期调整：公司可根据经济效益、市场行情等因素，定期调整销售人员的薪酬水平。
2. 特殊调整：对于表现优异、业绩突出的销售人员，公司可给予特殊薪酬调整。
六、薪酬发放1. 薪酬发放时间为每月固定日期，如遇节假日顺延。
2. 薪酬发放方式为银行转账，如需现金支付，需提前向财务部门申请。
3. 销售奖金根据当月销售业绩计算，于次月发放。
七、考核与激励1. 销售人员需按照公司制定的销售计划和目标完成销售任务。
2. 公司设立销售排行榜，对排名靠前的销售人员给予奖励。
3. 对于未完成销售任务的销售人员，公司可根据实际情况给予处罚或培训。
八、制度变更1. 本制度如有变更，公司需提前通知销售人员。
2. 制度变更生效后，销售人员需严格遵守新制度的规定。
九、争议处理1. 对于薪酬发放和考核等方面的争议，销售人员可向公司人力资源部门提出申请。
2. 公司人力资源部门应在收到申请后15日内调查核实，并给予答复。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度的解释权归公司所有。
注：本模板仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。
销售部薪酬结构及奖励方案
销售部薪酬结构及奖励方案一、工作职责销售经理：开发新代理商，监督下属对现有客户进行推广，定期客户反馈情况收集及汇报（每月），新进人员技术培训。
销售专员：对现有代理商进行推广，促进销售，维护好代理商与客户端存在问题及反馈二、工资构成销售经理：底薪+绩效奖金销售专员：底薪+绩效奖金+提成1:底薪销售经理：4000-4500元/月+工龄工资销售专员：2200-2500元/月+工龄工资2：绩效销售经理：绩效系数为0.2%起步销售专员：绩效系数为0.1%起步销售基数：销售经理100万，销售专员50万1）销售经理奖金系数等级奖金系数随销售额变动，100万为一个阶梯，100万内无绩效，每超出一个阶梯系数超出部分系数增加0.1%,绩效计算公式：（实际销售额TOO万）x对应阶梯系数如整体销售额为400万,计算方式如下100 万 X 0. 2%+100 万 X 0. 3%+100 万 X0. 4%当月销售额低于100万销售经理罚款500元2）销售专员奖金系数等级:奖金系数随销售额变动，100万为一个阶梯，50万内无绩效，每超出一个阶梯超出部分系数增加0.1%,绩效计算公式：（实际销售额-50万）X对应阶梯系数如整体销售额为300万，计算方式如下100 万 x 0. 1%+100 万 x 0. 2%+50 万 x 0. 3%提成：（实际销售单价-规定销售单价）x5%x数量三、薪金发放规定1.每月20日前支付上月固定工资，绩效和提成次月结算。
如遇节假日或休息日，公司视乎情况提前或顺延支付工资，公司通过银行，将员工的薪金总额进行电脑转存。
2.绩效每月发放70%,剰余30%转为年终奖金，如中途离职年终奖金不予发放。
3.提成结算以款项到帐月份结算。
4.公司将在每个月的工资的发放中，代扣代缴员工应缴的个人所得税及各项社保。
四、细则定义1:实际销售额定义零售当月实际销售额以系统实际出库可收款金额数据为准。
经销商当月实际销售额以财务返利后的实际销售金额为准（代理商销售报表）2:品牌定义实际销售额仅限于乐目品牌，非乐目品牌不在计算范围之内3:团队客户范围：现有团队负责目前现有乐目客户群销售和后续团队自行开发的客户群销售o 新团队负责sonim产品销售及后续自行开发的乐目客户销售。
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销售部岗位薪资标准及
薪资结构
Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
***饮料有限公司营销部2018年度各层级薪资结构表
天美来营销部设定业务人员薪资依据
依 据
1、薪资标准是结合湖北省人均***元/月、**地区人均***元/月的工资标准
设定，符合当地标准。
2、将年度目标3000万分四个区域进行任务分解，每个区域为750万。固
定工资（50%）+提成（50%）=年薪，核算出提成为%。
3、按照区域的划分，将分公司经理、销售主管、业代各设定三个级别，提
高员工的晋升空间。
4、月度完成销售目标≥100%的按照%进行提成，可激励各级销售员按月完
成任务。
一、薪资构成：固定工资（基本工资50%）+浮动工资（50%）
二、薪资结构：
1、分公司经理高级：
***年薪预计万元，工资组成方式：基本工资+浮动工资。
基本工资: ***元/月。
浮动工资: 完成月销售目标任务≥100%的按实际销售额的%提成；完成率≥75%的按实
际销售额的%提成；完成率低于75%的无提成；年度超额完成销售目标50%的按%提成；业
务人员的提成以负责客户销售额计算。
基本工资分试用期与转正两种，试用期基本工资3000元/月，试用期1-3个月，转正
后基本工资3540元/月。
2、分公司经理中级：
***年年薪预计万元，工资组成方式：基本工资+浮动工资。
基本工资3160元/月。
浮动工资: 完成月销售目标任务≥100%的按实际销售额的%提成；完成率≥75%的按实
际销售额的%提成；完成率低于75%的无提成；年度超额完成销售目标50%的按%提成；业
务人员的提成以负责客户销售额计算。
基本工资分试用期与转正两种，试用期基本工资2800元/月，试用期1-3个月，转正
后基本工资3160元/月。
3、分公司经理初级：
2016年年薪预计7万元，工资组成方式：基本工资+浮动工资。
基本工资2900元/月。
浮动工资: 完成月销售目标任务≥100%的按实际销售额的%提成；完成率≥75%的按实
际销售额的%提成；完成率低于75%的无提成；年度超额完成销售目标50%的按%提成；业
务人员的提成以负责客户销售额计算。
基本工资分试用期与转正两种，试用期基本工资2600元/月，试用期1-3个月，转正
后基本工资2900元/月。
4、销售主管高级：
2016年年薪预计万，工资组成方式：基本工资+浮动工资。
基本工资2580元/月。
浮动工资: 完成月销售目标任务≥100%的按实际销售额的%提成；完成率≥75%的按实
际销售额的%提成；完成率低于75%的无提成；年度超额完成销售目标50%的按%提成；业
务人员的提成以负责客户销售额计算。
基本工资分试用期与转正两种，试用期基本工资2300元/月，试用期1-3个月，转正
后基本工资2580元/月。
5、销售主管中级：
2016年年薪预计万，工资组成方式：基本工资+浮动工资。
基本工资2200元/月。
绩效工资: 完成月销售目标任务≥100%的按实际销售额的%提成；完成率≥75%的按实
际销售额的%提成；完成率低于75%的无提成；年度超额完成销售目标50%的按%提成；业
务人员的提成以负责客户销售额计算。
基本工资分试用期与转正两种，试用期基本工资2000元/月，试用期1-3个月，转正
后基本工资2200元/月。
6、销售主管初级：
2016年年薪预计万，工资组成方式：基本工资+浮动工资。
基本工资2000元/月。
绩效工资: 完成月销售目标任务≥100%的按实际销售额的%提成；完成率≥75%的按实
际销售额的%提成；完成率低于75%的无提成；年度超额完成销售目标50%的按%提成；业
务人员的提成以负责客户销售额计算。
基本工资分试用期与转正两种，试用期基本工资1800元/月，试用期1-3个月,转正
后基本工资2000元/月。
7、业代高级
2016年年薪预计4万，工资组成方式：基本工资+浮动工资。
基本工资1660元/月。
绩效工资: 完成月销售目标任务≥100%的按实际销售额的%提成；完成率≥75%的按实
际销售额的%提成；完成率低于75%的无提成；年度超额完成销售目标50%的按%提成；业
务人员的提成以负责客户销售额计算。
基本工资分试用期与转正两种，试用期基本工资1400元/月，试用期1-3个月，转正
后基本工资1660元/月。
8、业代中级
2016年年薪预计3万，工资组成方式：基本工资+浮动工资。
基本工资1250元/月。
绩效工资: 完成月销售目标任务≥100%的按实际销售额的%提成；完成率≥75%的按实
际销售额的%提成；完成率低于75%的无提成；年度超额完成销售目标50%的按%提成；业
务人员的提成以负责客户销售额计算。
基本工资分试用期与转正两种，试用期基本工资1000元/月，试用期1-3个月，转正
后基本工资1250元/月。
9、业代试用
2016年年薪预计2万，工资组成方式：基本工资+绩效工资。
基本工资1660元/月。
绩效工资: 工作质量考核为200元/月，不折不扣完成工作任务的发放全额工资。可
参与部门销售，按实际销售额的%提成。
基本工资分试用期与转正两种，试用期基本工资1400元/月，试用期1-3个月，转正
后基本工资1660元/月。
三、工资发放方式：基本工资按考勤计算每月20号前发放上月基本工资，浮动工资
按月度提成发放一半，预留一半年终发放，销售额可累计到年终结算，如中途离职预留部
分则不予发放。
1、工作不足1个月离职的没有浮动工资；
2、试用期没有业务提成；
3、五险办理：试用期满按当地标准给予办理五险。