(完整)仓库管理员绩效考核表
仓库管理员绩效考核表

故,本项0分。
7
纪律性
8
执行力
定性 (40分)
9
责任心
理解和遵守公司的各项规章制度、服
从上级的指示和命令,出勤率高。
10% 10
财务部
优(10分) 好(8分) 良(6分) 一般(4分)
对上级的命令、下达的计划,能够及
时执行;特殊情况能加班。
10% 10
财务部
优(10分) 好(8分) 良(6分)
一般(4分)
仓库管理员绩效考核表6-4
月份: 月
被考核人:
序 考核 号 类别
KPI 指 标 权 重 目标值
考核定义或公式
1
入库准确率
20%
98%
实物数/台账数*100%,每月抽查一 次,结合盘点数据。
考核金: 500 元
数据来源
完成率/ 扣减分/
等级
得分
财务抽查记录
2
出货差错率
20% 20 差错一次,扣10分
出货记录,财务部
(1)提出合理化建议并被采纳 1-10分。
合计
100分
本月绩效评价 、下月绩效计 划
部门负责人:
备注:
1.定量指标按完 成率计分,或目 标值-扣减分
日 期:
被考核人:
日期:
2.定性考核按照等 级评分
认真管理现场、台账,入库验货与出
货双审,严控外来车辆自带货。 10% 10
财务部
优(10分) 好(8分) 良(6分) 一般(4分)
及时与采购、生产、市场、外协主管
协商出入库事项,对突发情况及时处
10
沟通协调能力 10% 10 置。
财务部
优(10分) 好(8分) 良(6分) 一般(4分)
仓库管理员绩效考核表-仓库员工绩效考核

考察说明:
1、考勤治理考察按《员工手册》进行处罚.(6分)
2、工作态度按《员工行为规范》治理考察.(7分)
3、劳动规律按《员工手册》内要求进行考察.(7分)
4、绩效考察总分100分.
被考察人:
日期:
考察人:
公司核准:
日期:
日期:
10
3、严格出库发料工作制度.没按“先入先出”原则发货扣3分,出库单或领料单无部分主管签字记0分,错发、少发、漏发1次扣5分.
10
4、做好账务治理.所有出入库账务必须准确,没有做到日清月结一次扣2分,月底无盘存扣5分,次月3日前无报表上报扣5分,单据传递不实时超出次日下班时间扣2分.
10
5、借用对象、样品和公司其他物资没有填写借记卡扣3分,回库时没有按借记卡的名称、规格型号要求入库造成损失的记0分,擅自将公司财物借给私人用记0分,造成丧失、损坏的应照价补偿.
10
6、每月3日前未上报员工借用物料未还明细表记0分,未实时催还扣5分.物料未还明细中未还原因填写不清或未填写扣5分.
10
7、7S工作做的不完全,每缺一项扣3分
5
8、消防、防盗、防火、防水、防湿润工作做得差,每缺一项或检讨出问题扣3分.
5
9、经常保持信息疏通,如因软件问题影响生产记0分.
5
10、工作实时性,有效性.当收到工程项目物资推销筹划表后,不克不及在1天内清点和上报库存现有库存数量、规格、型号扣3分,造成影响生产不记分.
仓库治理员绩效考察表之羊若含玉创作
姓名
职位
法
自评→上级考察→总评
尺度
日期
工作职责与考察尺度
公值
自我考评
上级考评
综合得分
1、物料入库时,应严格执行入库手续.无验收及格单扣1分,数目不清扣2分,单据填写不准确、不完全扣2分,没有入库单记0分,发明问题不上报扣5分.
仓库管理员绩效考核表-仓库员工绩效考核

考核阐明:
1、考勤管理考核按《员工手册》进行处罚》管理考核.(7分)
3、劳动纪律按《员工手册》内要求进行考核.(7分)
4、绩效考核总分100分.
被考核人:
日期:
考核人:
公司核准:
日期:
日期:
10
3、严厉出库发料工作制度.没按“先入先出”准绳发货扣3分,出库单或领料单无部分主管具名记0分,错发、少发、漏发1次扣5分.
10
4、做好账务管理.全部出入库账务必须精确,没有做到日清月结一次扣2分,月底无盘存扣5分,次月3日前无报表上报扣5分,单据传递不及时超出次日上班工夫扣2分.
10
5、借用工具、样品和公司其他物资没有填写借记卡扣3分,回库时没有按借记卡的称号、规格型号要求入库形成损失的记0分,私自将公司财物借给公家用记0分,形成丢失、损坏的应照价赔偿.
仓库管理员绩效考核表之相礼和热创作
姓名
职位
自属下级
薪金
执行
考核方式
自评→下级考核→总评
尺度
日期
工作职责与考核尺度
公值
自我考评
下级考评
综合得分
1、物料入库时,应严厉执行入库手续.无验收合格单扣1分,数目不清扣2分,单据填写禁尽确、不完全扣2分,没有入库单记0分,发现成绩不上报扣5分.
10
2、库存物品摆放划一规划有序.没区域摆放扣5分,无标识卡扣3分,规格、型号填写不全扣2分,填写不清楚扣1分,堆放不划一扣2分.
10
6、每月3日前未上报员工借用物料未还明细表记0分,未及时催还扣5分.物料未还明细中未还缘故原由填写不清或未填写扣5分.
10
7、7S工作做的不完全,每缺一项扣3分
5
8、消防、防盗、防火、防水、防潮湿工作做得差,每缺一项或检查出成绩扣3分.
顺丰仓库管理员绩效设计表

顺丰仓库管理员绩效设计表【顺丰仓库管理员绩效设计表】深度评估与广度探讨:提升绩效的关键因素1. 引言随着电子商务的迅猛发展,顺丰等物流企业扮演着重要的角色。
在物流业中,仓库管理员是实现高效、安全和准时配送的关键人员。
为了增强仓库管理效能和员工激励,设计一套合理的绩效评估体系变得至关重要。
本文将深入探讨如何设计一套适用于顺丰仓库管理员的绩效设计表,以提高工作效率和员工满意度。
2. 绩效评估指标(按性质划分)2.1 任务完成情况2.1.1 出库准确率2.1.2 入库准确率2.1.3 商品尺寸测量准确性2.1.4 货物损坏率2.2 工作效率2.2.1 处理订单的速度2.2.2 操作流程规范与标准化2.2.3 仓库容量利用率2.3 安全与质量2.3.1 货物堆放安全2.3.2 物品质量把控2.3.3 仓库设备维护(按时间划分)2.4 临时任务执行情况2.4.1 应急情况响应与处理能力2.4.2 特殊订单配送处理能力3. 绩效考核流程绩效考核流程应该包含定期的个人/团队会议,以评估仓库管理员的工作表现。
这些会议可用于指导员工的成长,并及时提供反馈。
具体流程如下:3.1 目标设定和计划:在每个绩效周期开始时,制定明确的目标和工作计划。
这些目标应基于部门和公司整体目标,并与绩效指标相匹配。
3.2 绩效评估:在每个绩效周期结束时,管理层应根据绩效评估指标对仓库管理员的工作进行评估。
评估结果应该是客观和公正的,以便员工对自己的工作表现有一个准确的了解。
3.3 反馈和指导:基于绩效评估结果,管理层应该提供及时的反馈和指导。
这包括表扬高绩效员工,鼓励其继续努力,以及提供培训和发展机会给低绩效员工。
3.4 目标复盘和调整:在每个绩效周期结束后,与员工一起回顾并评估设定的目标和工作计划。
根据员工的反馈和绩效表现,调整目标和计划,并确保下一个绩效周期能更好地支持员工的个人和公司目标。
4. 个人观点和理解顺丰仓库管理员的绩效设计表应该以绩效评估指标为基础,全面考察员工的任务完成情况、工作效率以及安全与质量等方面。
仓库管理员绩效考核表

考核项目
考核内容
扣分标准
备注
一、收、发、存方
面
1.所收、入物品(含退货入库)数据准确率为100%
每发现一项错误扣5分
短缺造成的损失另计
2.保持所配、发物品的准确率为100%
每发现一项错误扣5分
因错误造成的投诉扣分
另计
3.严格遵循先进先出原则进行办理出库发货
每发现一次违反扣5分
违反造成的损失处罚另
每违反一次扣2分
三、单据帐务
15.每天要按时将帐务输入登记完毕(最迟不得隔天)
每发现违反一次扣
1分
16.单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、
发现一次装订不齐扣
2分遗失
无遗失
扣5分
四、盘点
17.按时、要求完成盘点工作
按时完不成扣5分
18. A、B类物品准确率100%;C类物品准确率99%
出现一项扣5分
2分
9.严禁脚踏或坐在货物上
每发现一次违反扣
2分
保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象
每违反一次违反扣
1分
11.保持办公桌上文件摆放整齐有序
每违反一次违反扣
1分
12.所辖物品不得有包装箱张幵现象
每发现一次违反扣
1分
13.对所辖库区要进行每天洒扫、三天拖
每发现一次违反扣
4分
14.液压车托盘等在不用时要放在指定区域
五、其它方面
19.要严格遵循公司的相关制度及作业流程
每违反一次扣3分
行政处罚另计
20.冋事之间要团结致互相帮助
每发现一次不配合扣2分
21.要服从尊重部门领导,按时完成部门领导交付的其 它工作任务
仓库管理员绩效考核表-仓库员工绩效考核

6、每月3日前未上报员工借用物料未还明细表记0分,未及时催还扣5分.物料未还明细中未还缘由填写不清或未填写扣5分.
10
7、7S工作做的不完整,每缺一项扣3分
5
8、消防、防盗、防火、防水、防湿润工作做得差,每缺一项或检查出成绩扣3分.
5
9、经常坚持信息疏通,如因软件成绩影响生产记0分.
5
10、工作及时性,无效性.当收到工程项目物质推销计划表后,不克不及在1天内清点和上报库存现有库存数量、规格、型号扣3分,形成影响生产不记分.
5
考核说明:
1、考勤管理考核按《员工手册》进行处罚.(6分)
2、工作态度按《员工行为规范》管理考核.(7分)
3、劳动纪律按《员工手册》内请求进行考核.(7分)
4、绩效考核总分100分.
被考核人:
日期:
考核人:
公司核准:
日期:
日期:
仓库管理员绩效考核表之杨若古兰创作
考核方式
自评→上级考核→总评
尺度
日期
工作职责与考核尺度
公值
自我考评
上级考评
综合得分
1、物料入库时,应严酷履行入库手续.无验收合格单扣1分,数目不清扣2分,单据填写禁绝确、不完整扣2分,没有入库单记0分,发现成绩不上报扣5分.
10
2、库存物品摆放划一规划有序.没区域摆放扣5分,无标识卡扣3分,规格、型号填写不全扣2分,填写不清楚扣1分,堆放不划一扣2分.
10
3、严酷出库发料工作轨制.没按“先入先出”准绳发货扣3分,出库单或领料单无部分主管签字记0分,错发、少发、漏发1次扣5分.
10
4、做好账务管理.所有出入库账务必须精确,没有做到日清月结一次扣2分,月底无盘存扣5分,次月3日前无报表上报扣5分,单据传递不及时超出次日放工时间扣2分.
仓库管理员通用KPI考核表
岗位
考核要素 1、 来料实物准确性 2、 收料单账目准确性 3、 先进先出标识
收 4、 待检标识、物料定置摆放及5s 料 员 5、 工作态度,内外部投诉情况
6、 出勤状况
1、 配料数量的准确性 2、 发料单账目准确性 3、 物料盘点准确性 4、 先进先出执行情况 发 5、 物料标识、定置摆放及5S 料 6、 物料交接时间的及时性 员 7、 工作态度,投诉情况
8、 出勤状况
1、 成品实物入库准确性 2、 成品入库单账目准确性 3、 成品发货种类、客户和数量准确性 成 4、 成品标识、定置摆放及5S 品 5、 先进先出执行情况 管 6、 成品盘点准确性 理 员 7、 工作态度,投诉情况
8、 出勤状况
1、 录的数据准确性和及时性 2、 内外部文件归档及时,摆放规范 输 单 3、 工作态度,投诉情况 员 4、 出勤状况
1、每日考核,按月汇总; 2、日考核采用负分制,每扣一分即在绩效工资中扣除 1 元,绩效工资基数为 400 元,每月最高扣除额不 得高于 400 元; 3、此考核由仓库按月完成,月底将考核结果送交人事行政部核算薪资。
考核结果运用
考核指标 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 待检物料未标识或未定置摆放一次扣 5 分,5S 不合格 一次扣 5 分 不服从安排一次扣 5 分;一次内部投诉扣 5 分;一次外 部投诉扣 10 分。 请假一次扣 2 分,迟到早退≦10 分钟,一次扣 10 分; 迟到早退>10 分钟,≦60 分钟,一次扣 20 分;旷工≦ 1 天扣 50 分,旷工>1 天扣 100 分。 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 不服从安排一次扣 5 分;一次内部投诉扣 5 分;一次外 部投诉扣 10 分。 请假一次扣 2 分,迟到早退≦10 分钟,一次扣 10 分; 迟到早退>10 分钟,≦60 分钟,一次扣 20 分;旷工≦ 1 天扣 50 分,旷工>1 天扣 100 分。 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 不服从安排一次扣 5 分;一次内部投诉扣 5 分;一次外 部投诉扣 10 分。 请假一次扣 2 分,迟到早退≦10 分钟,一次扣 10 分; 迟到早退>10 分钟,≦60 分钟,一次扣 20 分;旷工≦ 1 天扣 50 分,旷工>1 天扣 100 分。 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 不服从安排一次扣 5 分;一次内部投诉扣 5 分;一次外 部投诉扣 10 分。 请假一次扣 2 分,迟到早退≦10 分钟,一次扣 10 分; 迟到早退>10 分钟,≦60 分钟,一次扣 20 分;旷工≦ 1 天扣 50 分,旷工>1 天扣 100 分。
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评分、考核说明:
1、月末盘点数据,允许误差三处,差额数据小于5;三处以上,差额数据较小,扣除25分,差额数据较大,查明原因,否则参照仓库员管理制度处罚。
2、表内各项考核内容如在当月重复出现,则实行累计扣分,得分85分及格发放全额绩效奖金,如得分85分以下绩效工资=所得分*绩效金额。
3、连续二个月考核不合格者,将解除劳动合同。
绩效考核表
仓库管理员月岗位绩效考核表考核时间:年月日
敦印(中国)
考核表
部门:
姓名:
职务:
填表时间:
第一部分工作任务完成评价
第二部分满意度指标评价
第三部分综合评价。
仓库管理员绩效考核表
库房环境
直接上级
直接上级
10%
优
良
中
差
定期清理库房,保持库房内部的清洁卫生,库存品分类摆放,整齐有序,信道畅通,随时检查灭火器材保持可用
库存品分类摆放,库房内比较整洁,灭火器材保持可用
库存品摆放不够整齐,库房内比较混乱,存在一定的火灾隐患
库存品摆放混乱,或者库房内非常脏乱,或者灭火器材过期,存在严重的火灾隐患
入库出库工作
财务部
直接上级
20%
实际分数*权重
出入库商品当天没有登记,每发现一次本项指标扣3分;
给客户发错货,每发现一次本项指标扣10分
实际得分:100-被扣掉的分数总和
库存品保管
直接上级
直接上级
20%
实际分数*权重
因管理不善造成库存品轻微损坏(生锈、损坏、油漆剥落等),每发现一次本项指标扣5分;
因管理不善造成库存品严重损坏,每发现一次本项指标扣5分;
仓库管理员绩效考核表
综合计划部计划调度室库管员岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
帐物相符率
财务部
直接上级
40%
实际分数*权重
每发现漏登或多登一项,本项指标扣3分;
如果所登记商品名称、型号与实物的名称、型号不同,每发现一个本项指标扣3分
实际得分:100-被扣掉的分数总和
因不可控因素造成产品损坏,没有通报有关部门,每发现一次本项指标扣3分;
将损坏品发给客户,每发现一次本项指标扣8分
实际得分:100-被扣掉的分数总和
库存单据保管
出库入库单
仓库管理员绩效考核表
任务完成情 况
任务
规定任务 成较好 完成得多
既好又多
8
1~2
3~4
5~6
7~8
+2~10
责任心
敷衍无责任 心,做事粗
心大意
交付工作需 常督促,始
能完成
有责任心, 能自动自发
工作努力, 份内工作非
常完善
任劳任怨,竭尽所 能完成任务
4
0
1
2~3
4
+1
求知欲强,
积极性
无论怎样督 促也不上
进,工作挑 挑拣拣,避
2020年 月仓库管理员绩效考核表
姓名:
工号:
评价目标
评价标准
基本情况 (10分)
出勤 1.出勤(10分):旷职扣3分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次.
管理制度及 1.公司管理制度及工作流程,扣1分/次; 工作流程的
执行 2.公司管理制度及工作流程,且给公司造成损失,直接责任扣4分及以 上,间接责任扣2~4分
人
充分理解群 体目标,乐 意为群体目 标的实现做
贡献
不惜牺牲自我,通 力合作
4
1
2
3~4
+1
+2
纪律性
组织纪律性 差,有违法
乱纪行为
组织纪律性 有一定组织 较差,规章 纪律性,能 制度执行不 遵守党纪国 严,偶有违 法和各项守党纪国 法和各项规
章制度
组织纪律性强,带 头遵守党纪国法和 各项规章制度,并
难就易
遇问题和困 难就垂头丧 不知疲倦, 气,不出成 不断进取
果
并把知识用 于实践,弥 补自己工作 中的短处, 永不满足, 努力提高自
勇于挑战,不畏困 难;为实现目标竭
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
6、每月3日前未上报员工借用物料未还明细表记0分,未及时催还扣5分.物料未还明细中未还原因填写不清或未填写扣5分.
10
7、7S工作做的不完全,每缺一项扣3分
5
8、消防、防盗、防火、防水、防潮湿工作做得差,每缺一项或检查出问题扣3分。
5
9、经常保持信息畅通,如因软件问题影响生产记0分。
5
10、工作及时性,有效性.当收到工程项目物资采购计划表后,不能在1天内清点和上报库存现有库存数量、规格、型号扣3分,造成影响生产不记分。
5
考核说明:
1、考勤管理考核按《员工手册》进行处罚.(6分)
2、工作态度按《员工行为规范》管理考核。(7分)
3、劳动纪律按《员工手册》内要求进行考核.(7分)
4、绩效考核总分100分。
被考核人:
日期:
考核人:
公司核准:
日期:
日期:
仓库管理员绩效考核表
姓名
职位
自属上级
薪金
执行
考核方式
自评→上级考核→总评
标准
日期
工作职责与考核标准
公值
自我考评
上级考评
综合得分
1、物料入库时,应严格执行入库手续。无验收合格单扣1分,数目不清扣2分,单据填写不准确、不完全扣2分,没有入库单记0分,发现问题不上报扣5分。
10
2、库存物品摆放整齐规划有序。没区域摆放扣5分,无标识卡扣3分,规格、型号填写不全扣2分,填写、严格出库发料工作制度。没按“先入先出"原则发货扣3分,出库单或领料单无部门主管签字记0分,错发、少发、漏发1次扣5分。
10
4、做好账务管理。所有出入库账务必须准确,没有做到日清月结一次扣2分,月底无盘存扣5分,次月3日前无报表上报扣5分,单据传递不及时超过次日下班时间扣2分。
10
5、借用工具、样品和公司其他物资没有填写借记卡扣3分,回库时没有按借记卡的名称、规格型号要求入库造成损失的记0分,擅自将公司财物借给私人用记0分,造成丢失、损坏的应照价赔偿。