发电部小指标竞赛办法
电厂小指标管理
电厂小指标管理关于下发xx项目发电指标管理实施细则的通知围绕“管理精细化、安全人本化”的指导思想，为进一步提高机组运行效率，使小指标管理能走上正轨，经讨论和研究，现制定《xxxx有限公司发电小指标管理实施细则》，望xx项目运行人员学习并遵照执行。
一、总则采用年度总体目标控制，月度考核，以日常得分形式对各主要运行参数进行过程控制管理，强化指标效益分配手段。
利用小指标目标管理程序，对机组经济指标进行差异激励管理，树立“指标异常即缺陷”的成本管理意识。
结合当前燃料价格上涨的形势，要正视新的问题和困难，特别是设备可靠性问题，要进一步做好设备配合服务意识，进一步抓好燃料采制样监督及锅炉燃烧优化工作，努力降低排烟损失、飞灰可燃物、再热器减温水量等重要指标。
管理办法共分运行指标奖、优化奖、不出现故障停机奖、燃料消耗奖、缺陷登录奖、锅炉超温管理奖等七大方面。
二、成本管理工作要求及指导1、电厂的生产运行是成本管理的重要环节，运行人员要树立整体成本意识，从点滴做起，不断总结经验，确保各项运行参数压红线运行，以提高全厂的运行经济性。
2、为提高机组效率，一方面应通过调整运行方式尽量提高机组负荷率，减少各种损失，另一方面应提高蒸汽参数，减少减温水量，加强锅炉吹灰、合理调整燃烧器摆角，提高再热汽温，合理配风防止炉膛结焦。
3、合理进行机组运行优化:根据运行及燃料需要进行系统运行优化，循泵运行优化、一次风压运行优化、氧量运行优化、机组经济负荷分配运行优化、、除灰和输料运行优化等。
4、按照锅炉适应燃料的要求，抓好输料系统的改造，确保输料系统不出现堵塞现象。
5、调整好炉内燃烧，降低飞灰可燃物含量，飞灰可燃物含量在3%以下。
燃料质检中心每天白班早高峰要对运行机组进行一次定期对比化验，运行管理人员每天要对锅炉飞灰可燃物进行审查发现问题及时采取措施。
6、控制漏风:运行根据出力情况优化一次风压运行(10-12Kpa)，经常检查空预器扇形板自动投入情况，对运行不正常要及时联系处理，减少空预器漏风和风机电耗，合理控制好炉膛负压(-50,-100Pa)运行;在运行中经常检查炉底水封槽水位，防止水封破坏，每次吹灰后要求巡检对看火孔和人孔门进行全面检查，关紧吹灰时吹开的看火孔，在保证安全的前提下，尽量少用冷风多用热风，降低排烟温度。
电厂发电运行部管理岗位工作标准
电厂发电运行部管理岗位工作标准电厂发电运行部管理岗位工作标准。
发电部主任岗位工作标准1范围本标准规定了发电部部长的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准、检查与考核。
本标准适用于发电部主任工作岗位。
2职责与权限2.1 职责2.1.1 发电部主任在公司总经理及副总经理（总工程师）领导下，全面负责本部的生产、安全、技术、经济、教育培训、行政管理等工作，推行现代化管理制度，提高办公效率。
2.1.2 发电部主任是本部门安全生产第一责任人，带领本部门员工贯彻落实公司下达的各项指令，保证政令畅通，完成公司下达的各项生产任务。
2.1.3 负责及时组织修编各类规程、操作系统图、制度及条例等，并负责监督实施与执行。
2.1.4 负责指导监督化学、输煤、脱硫运行承包单位认真贯彻执行运行规程，确保设备安全经济运行。
2.1.5 做好运行各项管理，使发电设备处于完好状态，效率、参数达到设计标准。
2.2 权限2.2.1 有权对违反公司规章制度与拒不服从领导的员工宣布停止工作，进行检查或者待岗，检查、待岗期间工资、奖金按公司规定执行。
2.2.2 有权对本部门内的员工工作调转、晋级、奖惩、解除合同等提出方案与意见。
2.2.3 有权组织编制、修改运行规程、操作系统图与规章制度。
2.2.4 有权对本部门班组的设置与调整提出方案与建议。
2.2.5 有权对执行发电运行规程的执行情况进行监督、考核。
2.2.6 有权对输煤、除灰、脱硫等运行承包单位运行管理进行监督、考核。
2.2.7 有权对本部门的员工进行考核，按有关规定进行奖金分配。
2.2.8 对本部门待岗人员有权根据其工作表现解除待岗。
2.2.9 有权建议召集发电运行工作会议，对发电运行工作中出现的问题提出要求与改进意见。
2.2.10 在紧急情况下，有权决定本部门的生产与行政管理上的重大问题，事后汇报公司有关领导。
3工作内容与要求3.1 工作内容3.1.1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强职工的安全教育，组织制定落实各类安全措施，保证人身及设备的安全，避免发生人身伤亡与重大设备损坏事故。
电力企业劳动竞赛形式与内容的创新
动技能和创新能力 ，达到促进企业管理改进 、节能降耗 、提高效
益 、增强 企业 持续健 康发 展能 力的 目的 ，有 利于 以职 工队伍 技术
素质 的全面提 升和 推动 企业 的快速 长远发 展 。
通 过长 期在基 层电 力企 业的工 作实 践和调 研 ，笔 者认 为 ，在 目前 国有发 电企业 的新 形势 下 ， 开展 劳动 竞赛 必须首 先抓 住 “ 人” 这个要 素 ，着 眼于 最大限 度地 调动和 发挥 广大职 工的积极 性 、主
称 号。
突 出特 色 、创新 方式 ，紧 紧围绕运 行 、检修 、经营 、管理 及 安全 等 重点 工作开 展 “ 五 学 、五比 、五赛 ”活动 ．不 断提 升职 工技 能 和 创新 热情 ，使 劳动 竞赛 这种传 统的 形式焕 发 出勃勃 生机 ，有效 提 高 了企 业 安全 生 产 水平 和 经济 效 益 ，极 大 地促 进 了企业 的发
技 能的积 极性 。在 ３ ０ Ｏ ＭＷ 机 组 集中供 热技 改工程 中组 织开展 专
学 运行知 识 ，比业务 技能 。赛操 作水平 。深 入扎 实开展 岗位
大 练兵 和通 岗培训 竞赛 ，全面提 升职 工操 作水平 。狠 抓基础 知识
学习 ，强化运 行人 员安 全素质 和操 作技 能 ，通 过举 办专题 讲课 、
小发 明 ” 、 “ 精 品项 目” 等活 动 。 提升 职工 的综 合素质 和业 务能 力 。
促进 检修 工作 的顺利 开展 。大修 中坚持 每周 对作 业区进 行评 选 。 授 予流动 奖牌 ，现场 颁发 奖金 。在竞赛 过程 中 ，引导职 工围绕 节
能减 排 、降本增 效等 环节进 行技 术改进 、技 术创 新 ，开 展 “ 自制
发电厂基层管理手册-发电运行部管理手册
胜利发电厂发电运行部管理手册（试行）胜利发电厂发电运行部以新发展理念为指导，遵循“安全第一、环保优先、质量至上”原则，对照行业标准，依托电厂实际，发挥党建引领作用，聚焦热电保障，做实核心业务，践行精益管理，持续对标一流，为全力打造绿色、一流、智慧、和谐电厂提供有力的基础支撑。
一、职能定位发电运行部是生产运行管理、风险管控和党建质量提升的责任主体，是热电经营链条的重要生产单元。
主要负责机组发电、供热和生产辅助系统的运行业务管理，瞄准行业一流标准，优化提升核心业务指标，实现生产经营管理规范高效，全面提升基层管理效益和管理能力。
二、工作目标做实发电、供热核心业务，对标追标，持续进步，提升节能减排工作效能，降低发电、供热成本，保证生产运行安全、环保、经济、可靠。
落实风险管控责任，实现依法合规经营、安全绿色发展、队伍廉洁稳定；落实党建质量提升责任，实现热电经营责任和风险管控责任进一步落实。
三、组织机构围绕发电、供热运行核心业务标准化设置领导班子、班组、岗位，搭建管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队伍优化配置的基层单位组织体系。
（一）班子设置1．发电运行部设置党支部，支部设立支部委员会。
支部委员会设书记、副书记（经理担任）、组织委员、宣传委员、纪检委员等。
2．发电运行部领导班子设置经理、副经理（书记担任），可按业务增设副职。
3．发电运行部支部班子与基层班子一体化设置。
支部书记担任副经理，经理担任支部副书记，其余委员由领导班子副职或其他人员担任。
支部班子与基层班子一体化设置对应表4．支部（基层）班子标准化分工（1）书记（副经理）：负责推动单位全面工作，组织召开支委会、基层班子会。
负责单位党的建设、改革发展、基层班子和人才队伍建设、纪检监督等工作。
对单位发展质量和效益、国有资产保值增值、依法合规经营、QHSSE工作、党的建设、廉洁从业、意识形态、队伍稳定及群团建设等负主要领导责任和管理责任。
（2）经理（副书记）：负责生产经营全面工作，具体抓好经营决策业务，协助书记做好党的建设、人才管理、改革发展等工作。
发电公司生物质发电生产运行管理办法
XX发电有限公司生物质发电生产运行管理办法第一章总则第一条为加强XX发电有限公司（以下简称“公司”）光伏发电生产运行管理，提高公司的安全、文明生产水平和经济效益，参照XX发电有限公司风电生产运行管理办法，制定本办法。
第二条本办法适用于各全资、控股生物质电厂（以下简称“各发电企业”）,各发电企业应根据本办法制定实施细则。
第三条各发电企业生产运行工作实行规范化、标准化管理，应用现代化技术和手段，特别是信息技术，建立和完善运行监控系统，采取“远程集中监控，就地定期巡检”方式，提高管理水平，提高劳动效率。
第二章组织体系和责权划分第四条公司安全生产部是公司生产运行管理的归口部门，各发电企业安全生产部负责本单位的生产运行管理工作。
第五条公司安全生产部职责（一）对各发电企业的生产运行管理进行检查、指导和监督，有权直接调用各发电企业的运行记录、报表等管理资料。
（二）对公司整体运行情况进行统计与分析。
（三）组织生物质电厂信息交流和各发电企业之间的经验交流，组织公司内部生产运行管理工作会议。
（四）组织制定公司生产运行管理相关制度、规程和标准。
（五）组织制定公司年度生产运行培训计划，参与培训教材的编审。
（六）审批各发电企业上报的综合计划等方案。
第六条各发电企业总经理职责（一）深入现场调查研究，掌握生产设备运行情况和运行管理部门各级人员的配备情况，及时解决设备运行及管理方面存在的问题。
（二）主持安全生产分析会议，树立运行是各项经营工作的基础、全企业为运行一线服务的思想，及时组织协调企业各部门为安全、经济运行提供保障。
（三）加强对运行人员的教育和培训，解决运行人员的实际问题，提高运行管理水平。
第七条各发电企业生产副总经理或总工程师职责（一）贯彻执行电力安全生产方针、政策，组织制定并批准生产运行方面的各项规章制度、规程办法，审批各级运行管理的责任制考核制度和运行技术监督管理制度，并组织和督促实施。
（二）负责对各级运行管理人员的培训和考核，根据生产需要及时提出运行机构设置及人员的调配意见。
发电部安全目标控制措施
发电部安全目标控制措施2022年，我们一定要正确看待和把握面临的形势，勇于正视安全生产的严峻挑战。
以安全生产“1号文”为指导，以重“三量”（发电量、节约量、减排量）、抓“三基”（基层、基础、基本功）、强“三评”（星评、安评、经评）、堵“三漏”（外漏、内漏、管理漏洞）、创“三型”（本质安全型、资源节约型、环境友好型）为抓手，进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保完成节能减排各项任务。
要紧密围绕“四个零”（零伤害、零缺陷、零偏差、零距离“的管理目标，向管理要安全、向管理要效益，不断夯实安全生产基础，提高安全生产管理水平，为完成2022年安全生产各项目标任务提供安全保障。
2022年实行安全生产目标四级控制：1、厂部控制严重人身未遂和人员责任的非停，杜绝重伤、人身死亡事故、人员责任的设备事故、因电厂原因造成的电网事故和重大火灾、交通事故以及有社会影响的环境污染、节能减排媒体通报事故的发生；2发电部控制轻伤和障碍，不发生严重人身未遂和人员责任的非停；3、各值控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍；4、个人控制失误和差错，不发生人身未遂和异常。
为全面落实安全生产控制目标，必须做好以下几个方面的工作。
一. 发电部各级人员要充分理解和履行自身的安全生产职责，在实际工作中要做好自我表率，到位落实。
正确处理好安全与生产相辅相成的关系。
从管理上找差距，真正实现管理“零偏差”目标。
二. 要以责任制为核心，逐级分解、层层签订安全生产责任书。
三. 严格执行事故调查处理“四不放过”的原则，严格执行安全生产“说清楚”制度，加大安全生产责任追究力度，通报曝光、责任人书面检查等措施，强化各级人员责任。
四. 完善规章管理制度，建立健全各岗位的安全生产责任制，消除管理盲区，堵塞管理漏洞，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。
树立各项规章管理制度的权威性，确保令行禁止的刚性，确保安全有序生产秩序正常、高效的运转。
新举措助力指标提升
新举措助力指标提升摘要：介绍了四川广安发电有限责任公司目前的经营形势，在节能降耗方面存在的问题，为了经济指标所要做的工作，逐一分析指标存在的差距，从哪些方面进行入手进行提升，为提升公司的经济运行指标，公司生产各部门齐心协力，提升指标的措施精细化，整改指标的人员责任化，切实把指标提升工作做好实处，使我们公司的经济指标有一个质的提升，为公司的盈利目标打下坚实的基础。
关键词：锅炉的燃烧方式；低负荷；技术措施一、引言近年来，国家的环保节能政策越来越严格，制度的口子收的越来越小，火电机组大力投运环保设备，这使得火力发电成本越来越高，公司的盈利空间越来越小，为了公司能在日益激烈的市场竞争中有一席之地，必须改变过去的思维，必须外拓市场，内挖潜力，做好节能降耗工作，进一步深挖存量效益、进一步提高设备可靠性能。
而经济指标的提升是重中之重，不但在内部进行环比、对比，还要在相同机组之间进行对标，找差距，提指标，把节能降耗工作落到实处，为提高公司竞争力奠定坚实基础。
二、运行经济指标分析1、引风机耗电率：开展600MW机组空预器堵塞专项治理及烟风道漏风治理，减少引风机耗电率。
2、制粉耗电率：300MW球磨机钢球集中冲击式添加方式改为连续少量添加、制粉系统定期检查治漏、收资加装料位计，使磨煤机保持最大出力运行，减少制粉耗电率。
3、制浆耗电率：湿磨机恢复称重装置、加大旋流站维护力度，优化运行方式，提高浆液品质及出力。
4、浆液循泵耗电率：脱硫浆液循泵效率定期评价更换、叶轮板护成套更换，降低浆液循泵耗电率、收资实施变频改造。
5、提升吸收塔脱除效率：检查吸收塔内各层浆液喷嘴交叉覆盖情况、氧化风喷嘴堵塞、除雾器差压等情况，对浆液循泵、氧化风机运行，除雾器冲洗等开展运行优化，提升吸收塔脱除效率。
6、输灰耗电率：减少优化输灰管路伴吹用气。
7、除灰耗电率：实施电除尘漏风治理，实施灰水厂内闭式循环项目。
8、循泵耗电率：凝结器胶球收球网、循泵入口滤网定期清洗，减少循环水阻力。
电厂劳动竞赛活动实施方案
电厂劳动竞赛活动施行方案电厂劳动竞赛活动施行方案为确保活动高质量高程度开展，通常需要预先制定一份完好的活动方案，活动方案是综合考量活动相关的因素后所制定的书面方案。
那么活动方案应该怎么制定才适宜呢？以下是WTT为大家搜集的电厂劳动竞赛活动施行方案，欢送大家分享。
电厂劳动竞赛活动施行方案1一、指导思想努力践行科学开展观，严密围绕消费经营、改革开展这个中心，最大限度地调动发挥职工群众的劳动积极性和创造性，促进公司各项经济指标的完成。
二、竞赛组委会略三、活动时间7月1日至11月30日四、竞赛内容(一)开展以“挖潜降耗、增产增效”为主要内容的竞赛为促进公司x年消费经营方案的完成，确保“挖潜降耗、增产增效”目的的顺利实现，在全公司范围内要围绕“挖潜降耗、增产增效”这条主线，结合双增双节的方案目的，认真开展竞赛活动。
各单位要结合公司分配的“挖潜降耗、增产增效”指标，多动脑筋，多想方法，要结合合理化建议及经济、技术创新活动，在强化管理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、加强物料回收复用、压缩非消费性支出，在精细化管理上下功夫，要进步产品质量，让排污排烟达标运行。
从大处着眼，从小处着手，节约一滴水、一滴油、一吨煤、一度电。
要以目的本钱管理为中心，以控制单耗为重点，层层分解指标，人人落实责任。
公司工会决定对承当公司“挖潜降耗、增产增效”指标的单位在行政考核完成的根底上，对每个单位再进展奖励。
对炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、铸管厂、焦化厂、矿业公司等6家主要消费单位全额完成指标每家奖励8000元，对发电厂、制氧厂、铁运公司、公运公司、动力厂、燃气厂、冶金渣公司、原料厂、维检中心等9家单位全额完成指标每家奖励5000元(按月考核，以行政考核为准。
按完成指标的百分比给予同比例奖励)。
对不承当本次“挖潜降耗”指标的储运中心、检测中心、生活中心等3家单位，按年初工会下达的双增双节指标进展考核，对指标外超额局部进展奖励，奖励标准为超出局部的5%。
电厂发电运行部管理岗位工作重点标准
电厂发电运营部管理岗位工作原则发电部主任岗位工作原则1 范畴本原则规定了发电部部长旳职责与权限、工作内容与规定、上岗原则、检查与考核。
2 职责与权限2.1 职责2.1.1 发电部主任在公司总经理及副总经理（总工程师）领导下，全面负责本部旳生产、安全、技术、经济、教育培训、行政管理等工作，履行现代化管理制度，提高办公效率。
2.1.2 发电部主任是本部门安全生产第一负责人，带领本部门员工贯彻贯彻公司下达旳各项指令，保证政令畅通，完毕公司下达旳各项生产任务。
2.1.3 负责及时组织修编多种规程、操作系统图、制度及条例等，并负责监督实施和执行。
2.1.4 负责指引监督化学、输煤、脱硫专业认真贯彻执行运营规程，保证设备安全经济运营。
2.1.5 做好运营各项管理，使发电设备处在完好状态，效率、参数达到设计原则。
2.2 权限2.2.1 有权对违背公司规章制度和拒不服从领导旳员工宣布停止工作，进行检查或待岗，检查、待岗期间工资、奖金按公司规定执行。
2.2.2 有权对本部门内旳员工工作调转、晋级、奖惩、解除合同等提出方案和意见。
2.2.3 有权组织编制、修改运营规程、操作系统图和规章制度。
2.2.4 有权对本部门班组旳设立和调节提出方案和建议。
2.2.5 有权对执行运营规程旳执行状况进行监督、考核。
2.2.6 有权对输煤、除灰、脱硫等运营承包单位运营管理进行监督、考核。
2.2.7 有权对本部门旳员工进行考核，按有关规定进行奖金分配。
2.2.8 对本部门待岗人员有权根据其工作体现解除待岗。
2.2.9 有权召集运营工作会议，对发电运营工作中浮现旳问题提出规定和改善意见。
2.2.10 在紧急状况下，有权决定本部门旳生产和行政管理上旳重大问题，事后报告公司有关领导。
3 工作内容与规定3.1 工作内容3.1.1 坚持“安全第一，防止为主”旳方针，加强职工旳安全教育，组织制定贯彻多种安全措施，保证人身及设备旳安全，避免发生人身伤亡和重大设备损坏事故。
化工生产单位硝化工组劳动竞赛小指标考核标准和办法
化工生产单位硝化工组劳动竞赛小指标考核标准和办法硝化工是化工生产中的重要环节之一，为了激励劳动者积极投入工作，提高生产效率，确保工作安全和质量，劳动竞赛成为一种常用的管理手段。
下面将就硝化工组劳动竞赛的小指标考核标准和办法进行具体介绍。
一、硝化工组劳动竞赛小指标考核标准1.生产量生产量是硝化工组劳动竞赛的核心指标之一，能够直接反映出生产效率的高低。
具体的考核标准可以根据单位在一定期限内生产的硝化工产品的数量来进行评估。
对于超额完成任务的组别可以给予相应的奖励和表彰。
2.生产质量生产质量是硝化工组劳动竞赛的另一个重要指标，它关乎到产品的市场竞争力和企业的信誉度。
评估生产质量可以通过产品的合格率、不合格率和客户投诉率等数据来进行，同时还可以结合产品检测报告和客户满意度调查等方法进行评估。
3.安全生产安全生产是硝化工组劳动竞赛不可忽视的一项指标，它直接关系到员工的生命安全和企业的稳定发展。
评估安全生产可以通过组织员工参与安全培训的比例、安全事故的发生率以及能否按照规定佩戴个人防护装备等方面进行考核。
4.知识学习知识学习是硝化工组劳动竞赛中的潜力指标，它关系到员工的综合素质和工作技能的提升。
评估知识学习可以通过员工参与培训的次数和培训成绩等方面进行考核。
二、劳动竞赛小指标考核办法1.设定目标根据硝化工组的实际情况和发展需求，制定合理的劳动竞赛小指标考核目标。
目标要具体、明确，既要有挑战性，又要能够实现。
2.制定考核标准根据小指标的不同考核要求，制定相应的评估标准和考核办法。
考核标准要公正、客观，能够准确反映出员工的工作表现和能力水平。
3.组织竞赛根据硝化工组的组织架构和人员配置情况，将竞赛参与者分成若干个小组，并确定每个小组的组长。
组长负责组织成员参与竞赛，统计成绩和撰写竞赛总结报告。
4.评估排名根据考核标准和实际数据，对各个小组的成绩进行评估和排名。
评估时要权衡各项指标的重要性和权重，综合考虑各组的表现。
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发电部小指标竞赛办法精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 湄洲湾火电运行分公司发电部发电部[2009]00号发电部小指标竞赛管理办法(09年度)一、目的:开展小指标竞赛活动，旨在强化运行管理，调动运行人员的积极性，增强运行人员的责任心，自我加压，保证机组高效运行，保证业主和营运者最大利益;二、组织管理机构:1、领导成员:发电部主任、书记、副主任2、实施成员:发电部各专工发电部集控各值三、工作分工:1、以集控运行值和机组为单位，开展小指标竞赛活动，运行当值值长为本值当班期间小指标竞赛的组织者;2、事务组负责煤粉细度、底渣、飞灰的取样和化验工作;3、燃料专业根据机组负荷情况和燃煤煤质，做好机组配煤工作;4、各专工负责与小指标性能有关统计及运行方式调整工作及试验工作。
5、化学专工负责对原水消耗量控制原则进行指导6、指标跟踪责任人:对现场出现的指标偏差及时向部门领导反映并提出改进措施。
当指标超出考核值时，指标跟踪责任人提出相关措施并汇报部门管理人员，由部门管理人员根据机组设备运行状况落实节能措施 7、指标跟踪责任人:每天9:00之前计算检查前一天负责的两个值指标数据并简要分析后,发送给部门领导.8、由值长组负责每天10:00之前在集控小黑板及网络上公布前一天两值的小指标数据(发/供电煤耗、厂用电率、原水消耗量、油耗量、主汽温合格率、再热汽温合格率、空预器漏风漏、电量超欠、飞灰含碳量)9、煤耗计算所用低位热值取当天化验热值计算, 由于节假日等原因煤质化验滞后时,集控公布煤耗计算热值采用假日前一天数据;部门在每月初公布(公告栏)各值每月小指标竞赛成绩时会对节假日煤耗情况采用当天热值进行修正;竞赛成绩以部门月初公布成绩为准.四、竞赛考核办法和标准--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1、各值发电煤耗以当日煤化验低位热值,通过PI计算求得; 部门统计每月各值发电煤耗平均值并在部门公告栏上公布,以煤耗低者为优;发电煤耗指标跟踪责任人为热机专工. 2、各值供电煤耗以当日煤化验低位热值,通过PI计算求得; 部门统计每月各值供电煤耗平均值并在部门公告栏上公布, 以煤耗低者为优. 供电煤耗指标跟踪责任人为热机专工. 3、厂用电率指标采用绩效考核软件系统中各值得分做为竞赛,由部门统计每月各值厂用电率得分并在部门公告栏上公布,以绩效考核系统中厂用电率得分高为优. 厂用电率指标跟踪责任人为电气专工.4、原水消耗量指标采用原水池水位变化计算得出当班原水消耗量,由部门统计每月各值原水消耗量并在部门公告栏上公布,以原水消耗量低者为优; (具体原水消耗控制措施见:”发电部节水管理规定”文) 原水消耗量指标跟踪责任人为化学专工.5、燃油消耗量指标采用燃油箱油位与燃油密度求出当班燃油消耗量,由部门统计每月各值燃油消耗量并在部门公告栏上公布,以燃油消耗低者为优. (具体燃油控制措施见:”发电部锅炉燃油消耗控制操作原则”文) 燃油消耗量指标跟踪责任人为发电部副主任.6、主汽温指标采用绩效考核系统中各值主汽温合格率做为竞赛, 由部门统计每月各值主汽温得分并在部门公告栏上公布,以绩效考核系统中合格率高为优. 主汽温指标跟踪责任人为热机专工.7、主汽压指标采用绩效考核系统中各值得分做为竞赛, 由部门统计每月各值主汽压得分并在部门公告栏上公布,以绩效考核系统中得分高为优. 主汽压指标跟踪责任人为热机专工. 8、再热汽温指标采用绩效考核系统中各值主汽温合格率做为竞赛, 由部门统计每月各值再热汽温得分并在部门公告栏上公布,以绩效考核系统中得分高为优. 再汽温指标跟踪责任人为热机专工.9、真空指标采用PI系统求出当班真空均值, 由部门统计每月各值真空均值,以真空均值低者为优; 真空指标跟踪责任人为热机专工..10、端差指标采用PI系统求出当班端差均值, 由部门统计每月各值端差均值,以端差均值低者为优. 端差指标跟踪责任人为热机专工..11、空预器漏风率用PI系统求出当班空预器漏风率, 由部门统计每月各值空预器漏风率均值,以空预器漏风率低者为优. 空预器漏风率指标跟踪责任人为热机专工. 12、飞灰含碳量指标采用PI系统求出当班飞灰含碳量值, 由部门统计每月各值飞灰含碳量均值,以飞灰含碳量低者为优. 飞灰含碳量指标跟踪责任人为环保专工.--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------13、超欠电量指标竞赛以值长组统计为准,统计超欠电量考核少者为优. (具体超欠电量控制方法见:”发电部机组减少超欠电量规定”文) 超欠电量指标跟踪责任人为发电部副主任.14、最终竞赛结果以年终统计上述#1/#2机指标为准，公布名次;15、因热耗指标与煤耗指标重复,故不再进行竞赛,只有部门年度进行跟踪统计,作为年度与华电奖励金结算依据.(原发电部热耗竞赛办法作废)五、小指标竞赛专项奖分配方案1、小指标竞赛的奖励金来源厂部专项奖励金，对于没有完成专项奖考核指标的奖项，厂部扣罚部门该奖项奖金由享受该奖项的专业按比例分摊。
2、小指标竞赛以单项统计,进行专项奖励.各名次系数分配如下:第一名:1.2;第二名:1.1;第三名:1.0;第四名:0.9;第五名:0.8;技术支持值人员按均值1.0发放。
3、各岗位专项奖发放办法详见发电部生产专项奖励金发放办法。
六、其他说明:1、当班运行人员特别是监盘人员必须根据机组负荷变化情况，合理进行运行方式的调整和参数的调整，确保机组在安全、稳定、经济下运行;2、巡检/操作人员务必按时巡检，认真检查，提高巡检质量，及时发现设备缺陷;3、各运行岗位人员应积极开展岗位分析，分析指标偏差的原因及对策;4、所有计算方法均基于PI系统取点及绩效考核软件系统。
5、小指标竞赛活动自本制度下发之日起实施。
1、循环水泵耗电率是指循环水泵耗电量占发电量的百分率。
单位:%2、磨煤机用电单耗是指磨煤机用电量与入炉煤量的比值。
单位:千瓦时/吨煤3、送风机(引风机)用电单耗是指送风机(引风机)用电量与锅炉蒸发量的比值。
单位:千瓦时/吨汽4、除灰用电单耗是指锅炉除灰系统所消耗的电能，包括捞渣机、碎渣机、渣浆泵、灰水系统的各种附属泵、电除尘器及照明用电。
一般用除灰系统耗电量与锅炉蒸发量的比值来计算除灰用电单耗。
单位:千瓦时/吨汽5、输煤用电单耗是指卸煤、上煤设备耗电量与耗煤量之比。
单位:千瓦时/吨煤6、制水用电单耗是指电厂制一吨除盐水耗用的电量。
用制水耗电量与合格的制水量之比来计算。
单位:千瓦时/吨水7、给水泵用电单耗:对于正常运行中两台汽泵运行的电厂不计算该指标。
但对于全部电动给水泵工作的发电机组，给水泵是厂用电中最大的一项。
计算时是用给水泵用电量除以锅炉蒸发量。
单位:千瓦时/吨汽8、注意区别汽水损失率指标和补给水率指标的差异:汽水损失率是指电厂热力循环系统汽水损失量占锅炉总蒸发量的百分率，而汽水损失量等于锅炉补充水量―(对外供汽量+发电自用汽量+对外供水量+吹灰用汽量+锅炉排污量)+ 冷凝水返回量;--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 补给水率是指化学制水供给锅炉的除盐水量占锅炉总蒸发量的百分率。
9、其它技术经济小指标还有:主蒸汽压力、主蒸汽温度、排气温度、高加投入率、锅炉平均蒸发量、发电机漏氢率、自动投入率、排烟温度、烟气含氧量、冷风温度、飞灰可燃物、灰渣可燃物、真空度、端差、凝结水过冷度、循环水入口温度、给水温度、排污率、电除尘器投入率等常用指标，工作实践中应掌握各指标的定义和在经济运行中所占的比重及量级。