摩托罗拉财务管理
人性假设案例
从“当耐利”看人性假设你是否听说过“当耐利”（Donnelly）公司？可能没有。
但你可能见过它的产品。
例如：汽车后视镜无疑是当耐利的产品，因为他们控制着90%以上的市场，该公司是汽车制造商玻璃品的主要供应商。
关于当耐利公司，有趣的是它曾经被描述为可能是美国“最民主的公司”。
很难找到这样一个组织：一般员工能够对公司政策产生直接的影响。
公司具有完善的三个系统来解决存在的差异及制动所有的员工政策和指导方针。
第一个层次是工作团队。
当耐利的每一个员工，不论在工厂还是在办公室，都属于一个工作团队。
这些团队选举代表进入第二个层次的公平委员会。
这些委员会同样每月召开一次会议解决争议和解释人事政策，这些委员会也同样选举代表进入第三层次委员会，也是最高委员会。
在它的15名委员中，包括公司高级管理团队的一名代表。
委员会对公司政策作最后决策，甚至就年薪和福利待遇事宜向公司董事会提出建议。
当耐利在实行真正的工作场所民主。
委员会不只制定主要的规则，对所有决策都还必须达成一致意见，以免导致群体分裂。
所有员工都参与决策是费时的。
公司致力于工作场所的民主，坚信收益远远超过成本。
当耐利的员工参与活动不仅仅停留在参与决策上，员工还参与公司的奖金系统。
一旦公司的投资回报率达到5.2%，所有员工都能得到季度奖金。
在过去的7年间，这些奖金最低为1%，最好为7%。
当耐利致力于创造一个这样的组织：尊重和听取员工的意见，提供全面参与，所有人都是公平的，允许每个人分享公司的成功。
尽管工作场所的民主不利于管理者以更传统和专制的方式经营公司，但对当耐利却是有效的。
尽管它的主要客户——汽车制造厂——最近几年解雇了数以千计的员工，但当耐利却在不断发展壮大。
资料来源：《组织行为学》关培兰著摩托罗拉的管理作为世界上最大的通信、电子业跨国公司，摩托罗拉在中国改革开放之初就通过销售产品（无线对讲系统，蜂窝电话系统等）方式进入中国市场。
举世闻名的摩托罗拉公司这样阐述自己对人力资源的看法：“人才是摩托罗拉最高贵的财富和胜利源泉”。
华为的战略管理案例分析
华为的战略管控
• 国际化战略：“农村包围城市”、 在电信业的冬天崛起
屡败屡战的坚持、快速响应客户需求
国际化战略
• 搭船出海，全球合资：为了在国际市场上获得更多的机会， 华为采取“搭船出海”的策略，积极参与国际主流标准的 制定，在全球化竞争中逐渐变被动为主动。华为目前已加 入了91个国际标准化组织，并在这些标准组织中担任100 多个职位。通过了欧洲发达国家运营商的严格认证，已达 到其主要供货商的要求，赢得了欧洲市场的拓展。 • 化危为机，进一步拓展发达国家市场：华为原计划暂缓在 北美市场拓展，因为这一成熟市场难以渗透，但金融危机 时期是突破良机，华为已持有美国移动运营商LeapWireless 的合同，在过去18个月中，公司在美国的雇员数量也已从 200增至500人，公司还聘请大量美国本土员工充实领导阶 层。
WO战略 1、培养优秀销售管理人才 （W2、O1、O2） 2、培养海外销售管道 （W1、O1、O2）
WT战略 1、裁剪不合适员工(W3、T1) 2、组织与国外的交流，提高 知名度（W1、T1、T3） 3、参与国外企业经营，双 方共同生产产品 (W3、T1、T3)
华为今后战略制定及原因 • 一、继续维持或增加投入研发的资金和人才，确保增强企 业的核心竞争力。像美国优秀企业一样，虽然在公司经历 不景气的阶段期间，却不曾在研发投入上放松。华为走在 我国企业的前列的一个重要因素就是其多年在研发人员和 资金的巨额投入，对知识产权的高度重视的结果。 • 二、继续坚定决策权前置的机制。这跟“领先半步策略” 相似。领先半步策略是为了避免研发人员对市场的敏感度 不强而研发一些并不能十分适应市场的产品，华为坚持 “市场驱动”为主的研发战略，探索以项目为中心的团队 运作模式，确保产品满足市场的需要。与此同时，决策权 前置将决策权转给能立即发现目标和机会的前线，即最接 近市场的一线。从过去的“推”的机制转变为“拉”的机 制。
浅谈银行财务集中管理
用意识 ， 切实关爱 自己的信用记 录。 公务卡结算后 ， 一定要及 时报 账 。 确保透支款项及时归还 ， 养成 良好的还款 习惯 ， 积累 信用 财富。
２ １ ９
透支款项 在还 款 日 期之前完成支付 。 预算单位应该提高爱护 持卡人信用记 录的重视程度 ， 制定相应制度 ， 简化报销程序 ，
单位承担 。但 由此产 生的不 良信息会计入 持卡人 的信用报
告。 对持卡人 的信用状况产生不利 影响。因此 ， 应制定 和完善 相关制度 ， 加大此类 不 良信 息的处理力 度 ， 避免此类 情况 给
个人 带来 的不 良影 响。
（ 四） 持卡人提高信 用意识 ， 积 累信 用财富 。个人信用报 告的运用 范围正在不断拓展 ，在 申请贷款 、申请信用 卡、 求 职、 升迁 、 调动等方 面得 到了广泛运用 。 个人信用信息 已逐渐
Ｆ Ｉ Ｎ ＡＮ ＣＥ Ｅ Ｃ ＯＮ ＯＭＹ 金 融经 济 管理流程 ： 有助于财务 核算 的规 范化和标 准化管理 ； 有助 于 作 的复杂性 。 应先在部分分 支机构试点 ， 取得成 功经验后再
浅谈银行财务集中管理
陈林燕 （ 招 商银 行 宁波分行 ， 浙江 宁波 ３ １ ５ ０ ４ １ ）
摘要 ：财务共 享服务是一种 典型的集约化管理模式 ， 作 越 多的 国际国内金融企业所采 用， 并且在财务后 台集 中共 享 的基础上 ， 逐 渐发展 成 为整个后 台的集 中共 享 ， 本文对银 行 财务集 中模式展 开论述。
式和消费方式 的重大变化 ， 深刻改 变着世界的面貌 。经济全 球化呈现 出生产一 体化、 贸易 自由化、 金融一体 化、 全球大整 合等新动态 ， 在全球化 的浪潮中， 财务变革势在必行 。 在这样
跨国公司投资对世界经济的影响
跨国公司投资对世界经济的影响第二次世界大战后跨国公司和对外直接投资发展变化对国际贸易产生了重要影响，主要表现在：（1）加强了国际贸易中的垄断程度。
（2）加速了国际贸易的发展。
（3）影响了国际贸易地区分布。
跨国公司对外直接投资3/4集中在发达国家。
跨国公司促进了国际贸易的发展，实际上主要是促进了发达国家对外贸易的发展。
（4）影响了国际贸易的商品结构。
跨国公司的海外投资主要集中在制造业部门，使国际贸易商品结构中制成品贸易的比重上升，初级产品贸易的比重下降。
跨国公司直接投资对我国经济发展的积极作用是不言而喻的,它弥补了资金不足、引进了先进技术和管理经验、增加了就业、培养了新型人才、带动了经济贸易增长、提升了贸易结构、促进了产业结构升级、推进了体制转轨过程、加快了现代企业制度建设等等。
然而,跨国公司直接投资也给我国带来一些消极影响,如市场受控、转让低技术、转移污染企业、国内企业受压制、我国经济政策的制定和控制难度增加等。
一、跨国公司直接投资对我国经济发展产生的积极作用1 增加了资本形成数量,提高了资产质量改革开放初期,资金短缺是制约我国经济发展的突出问题。
一方面,国内积累能力有限,储蓄严重不足,而投资需求却逐年扩大,导致储蓄缺口逐年增大;另一方面,随着经济的增长,进口需求迅速增长,但由于我国出口规模不大,出口结构不合理,出口创汇能力不足,难以满足进口的需求,因而导致外汇缺口也逐年增大。
而外资的进入有效地解决了我国改革开放初期存在的资金短缺问题。
1979～1989年,我国实际使用外资578亿美元,而截至2005年底,我国累计批准设立外商企业50多万家,实际使用外资存量超过2700亿美元。
外商直接投资的进入,不仅增加了我国资本形成的数量,而且改善了资本质量。
外商投资企业的产值/投资比率明显高于国内企业,其资产质量高于我国工业整体资产质量和国有资产质量。
2 带来了先进技术和管理经验通过外商直接投资,我国引进了国外先进的技术,缩短了我国企业的技术差距,获得了技术扩散的积极效应。
漫谈财务共享服务中心
的 ，但基 于其财务经理及 财务人员 自身 个设立财务共享服务中心 的素质 ．每 家企业的财务 质量水平 以及
１ ９ ９ ９ 年 ， 摩 托罗拉公司在天津成立 全部符合以上特点 。 ２ ０ ０ ３ 年 ．埃森哲 在上海成 立亚太共
运 行成本可利 用量化计算 与 比较 。 转 型 ，使财 务人 员 由记 账 转 向 财务 建 中心 ，为北亚区的国家提供共享服务 ｊ 例如分析一 个 “ 共享服务 讯 引 入 财 务共 享 服 议 、财务管理 ．为各个部 门、各项业务 月 平 均 处 理 凭 证 数 、 单 位 凭 证 的 处 理 务管理模式 ； 提供 财务支持 ．把工作重心转 到高价值 费 用等 。这 方面的效益主要通 过减少人 ２ ０ ０ ５ 年 长虹集 团成 立财务 管理 中 的决 策支持上来 ．更好实现财 务职能 ． 员数 目和减 少中间管理层级 来实现 。如 心和财 务服务 中心 ，财务服务 中心 为部 满足核心职能的需要。 果 共享服 务中心 ”建立在 一个新 的地 分子公司提供 核算服务 ； 点 ，通 常成本 的降低效果更 显著 ，原 因 ２ ０ ０ ６ 年２ 月 中英 人 寿 保 险 公 司 建 立 是 ：通 常选 择的新地点 ．当地 的薪资水 财务共享服务中心 的含义 外资保险业 中第一个财务共享服务中心 ； 所谓 财务共享服务 中心 （ Ｆ ｉ Ｒ ｅ ｎ ｃ ｉ ａ ｌ 平会较低 ｉ通过 在 “ 共享服 务中心 ”建 ２ ０ ０ ６ 年７ 月 物美 正式 开始 共享 服 Ｓｈ ａｒ ｅｄ Ｓｅ ｒ ｖｉ ｃ ｅ Ｃｅ ｎ ｔ ｅｒ 简称 Ｆ Ｓ Ｓ Ｃ ）是 立新型 的组 织结构和制定合理 的激励制 务 中心 的 建设 ； 依托信 息技术 以财 务业务流程处理 为基 度 ，能显著地提 高员工 的工作效 率 ，并 ２ ０ ０ ７ 年 ，辉 瑞在大连 成立全球 财务 础 ，以优 化组织结 构 规范流程 、提升 形成不 断进取 的文化 。 共 享 服 务 中 心 亚太 分 部 ； 流程效 率 、降低运 营成本或创造价 值为 （ 二 ）财务管理水平与效率提高 ２ ０ ０ ８ 年 ，施耐德电气 （ 中国）投资有 目的 ，以市场视 角为内外部客 户提 供专 对 所 有 子 公 司采 用 相 同 的标 准 作 业 限公 司财务共享服务中心在 中国建立。 业化 生产 服务 的分 布式管理模式 。工作 流 程 废 除 冗余 的 步 骤 和 流 程 共 享
教你如何自己动手组装一台手机
⏹⏹自己动手组装一台手机分享到:1楼(本文转自PConline)通俗点说，手机制造在深圳这个世界加工厂就像炒菜一样平常，由于比邻生产基地，深圳华强北手机市场也是最特别最好玩的市场。
深圳华强北各类零配件齐全，在市场上买回来一堆零配件自己装上就能够使用，比如想要组装一部品牌机，不管原装还是本地产的替换部件几乎都能够买到。
为了跟大家分享DIY的乐趣，这次我们不玩山寨手机也不评手机好坏，PConline深圳站从华强北购齐了一批手机配件，尝试自己拼装出一部完整的手机来。
300元从深圳华强北购齐整套手机零配件2楼从以上的购齐的手机零配件特写图中，大家能够猜到我们想要拼装什么手机呢？眼力好的朋友相信应该明白上面的是摩托罗拉的一部手机！没错，我们要拼装的正是摩托罗拉V3，这部手机曾是一代经典机型，选择这部手机，一方面由于摩拉V3已经完全停产，市面上不可能买到新的原装配件，我们购置的全是国人产的或者组装加工的配件（通常主控芯片等重要单元还是需要对外预订的，但通常电路板、外壳、屏幕、电池我们国人都能够产），选择V3另一个原因就是他是几年前的机型，产品组件已经非常成熟，成本也相对低廉，以上配件成本我们只花了300元（据熟悉，批量购买成套只要250元），完全发挥国人DIY精神：用最低成本实现最高性价比。
介绍完我们的“意图”之后，下面我们要动手尝试了，毕竟300块钱买来的全国人产的配件能否拼装出一部完整手机，拼出来后又能不能正常开机使用呢？说多没用，我们一把螺丝刀、一把镊子，开始动手吧……拼装之前，我们务必对手机各个零配件有清晰熟悉，弄清晰各个构成模块与拼装方式，我们才能更有把握完整拼装出一部手机！手机外壳——面部3楼手机外壳通常是一套一套购买，品种也丰富多样，有高仿壳、原装壳、二手喷漆壳，当然原装壳最贵质量也比较好，二手喷漆壳跟高仿壳价格差不多，但是外壳材质跟原装一样，只是表面被翻新过。
考虑到成本问题，编者最后选择了原装二手喷漆壳，通常的新手也看不出是喷漆的。
财务共享服务模式研究及实践_张瑞君
第1卷第3期2008年6月管理案例研究与评论Journal of Management Case Stu diesVol.1No.3Jun.2008财务共享服务模式研究及实践张瑞君1,陈 虎2,4,胡耀光3,常 艳4(1.中国人民大学商学院,北京 100872; 2.清华大学经济管理学院,北京 100084;3.北京理工大学机械与车辆工程学院,北京 100081;4.中兴通讯股份有限公司,深圳 518057)摘要:共享服务是跨国企业集团一种新的管理模式,可以显著降低集团日常事务的处理成本,提高效率,并支持企业集团战略有效执行,因此共享服务模式得到了理论界和实务界的广泛关注。
本文首先回顾了国内外共享服务理论研究与企业实践;然后,应用案例研究方法对中兴通讯财务共享服务中心的最佳实践进行深入剖析,从中兴通讯管理创新路径图出发,总结归纳出创建财务共享服务中心的方法论。
在此基础上,进一步对比国内外企业竞争环境,结合中兴通讯案例提出适于中国企业集团的财务共享服务模式,并指出建立该模式需要注意的问题,其目的是为完善财务管理理论和保证企业集团战略有效执行提供支持。
关键词:盈利;风险;博弈;共享服务;管理创新中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1674-1692(2008)03-0019-91 引 言19世纪中后期,随着科技革命推动生产力进步,国内市场竞争愈加激烈,以及规模经济等因素,西方发达国家涌现出一批跨国经营的企业集团。
这些跨国企业集团以其雄厚的资本,先进的技术和完善的创新机制在推动国家经济发展方面发挥了重要的作用。
到了20世纪80年代,由于发达国家经济增长放缓,而发展中国家和地区新兴市场经济增长强劲,跨国企业集团纷纷通过直接投资,在这些地区建立分支机构,拓展全球业务,并着力推进“本地化”。
这时,一些嗅觉敏锐的跨国企业集团领导人开始意识到“只有那些能以最小单位成本提供业务支持的企业,才是市场上的赢家”[1]。
【推荐下载】浅析财务管理视角的华为不上市原因
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浅析财务管理视角的华为不上市原因
对于资金与技术双密集的通信行业，资金的充足是企业发展和海外扩张的必要条件，而上市是一般优质企业的融资首选。
欢迎阅读这篇，希望各位同学在有限的时间取得更多的收获。
1迫在眉睫的上市之路
1.1员工股风险加剧
1990年华为就开始实行全员持股制度，这不仅开启了中国一代企业内部管理机制的先河，更调动了员工的热情，推动了企业的发展。
然而成立时期的内部股制度，现在却成为华为的负担。
1998年至2000年，华为的内部股激励机制一度让华为的业绩急速飚升，而2001年IT泡沫的破灭让华为也不可避免地遭受沉重的一击，大大降低了华为的成长速度，当
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技术路线图--一种新型技术管理工具
仝允桓（%;8# —），男，河南南阳人，教授，博士生导师，研究 向为技术评估理论、技术创新管理与项目投融资决策。 谈" 毅（%;9$ —），男，江苏仪征人，管理学博士，博士后，研究 向为中小企业融资、新技术商业化项目评价理论与实践。
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科! 学! 学! 研! 究
第 "" 卷!
拉对 该技 术的 能力 ；该技 术 能 力 和 竞 争 对手 比 较 的 情况（包括现在，未来）；预测该技术 的进展。通过 技术 路线 图过 程，使 得 公司 能 够 采 用 某 一具 体 的 程 序 来提高 该技 术的 位置［#］。
国家及定 义 代表人物
美国 2’3#+" 4,(51&
表 !" 技术路线图的定义 定 义描述
侧重点
技术路线图是 对某一特定区域 的未 来延 伸的看 法。该看 法集 中了集 体的 智 慧和最显著 的技术变化的驾驭 者的 看法。一 般是 采用绘 图的 形式表 达出 来 的，可成为这一领域可能发展方向的一个详细目录［66］
工商管理考什么科目
工商管理考什么科目经济学、工商管理主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、经营管理、人力资源管理、企业战略管理、企业财务管理、企业生产管理。
主要实践性教学环节：包括课程习、毕业实习，一般安排10--12周。
修业年限：四年授予学位：管理学学士相近专业：工商管理市场营销人力资源管理财务管理物流管理等。
目前，我国开设的工商管理专业的院校很多，但各院校的师资力量、教学设施、学科方向又各具特色.。
例如：中国人民大学商学院囊括了“工商管理类”从本科到博士所有学位和培养项目，是我国工商管理教育的重要基地，其企业管理是国家的重点学科。
西安交通大学拥有管理工程专业国内第一个博士点，其管理科学与工程、工商管理属国家重点学科。
对外经济贸易大学的国际工商管理学院是国内最早(1983年)引进西方工商管理教育体系的管理学院，其工商管理教育独具国际化特色，它与美国的哈佛商学院和马里兰大学、法国巴黎第一大学等的管理学院以及摩托罗拉、西门子、爱立信、普华永道等国际著名跨国公司等保持着密切合作关系。
与工商管理相近的专业有：国际企业管理，人力资源管理等。
国际企业管理重在培养能在各类企业及组织中从事跨国经营管理工作的高级专门人才，而人力资源管理则侧重于培养从事劳动人事管理工作的高级专门人才。
如何充分调动员工的积极性，如何削减商业成本，如何抓住稍纵即逝的商机，如何根据市场前景制定企业的发展战略，这些都是工商管理需要研究和解决的问题。
工商管理的主体课程包括：管理学、微观经济学、宏观经济学、西方经济学、经济学方法论、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、运营管理、人力资源管理、企业战略管理、产业经济学、西方企业管理(英文)、运作管理、质量管理、跨国公司管理、商务策划、组织行为学、研究与开发、项目管理、管理沟通、企业管理专题、企业管理软件、计算机程序设计、数据库原理与应用等。