2017年上半年工作总结 及下半年工作计划
药剂科2017年上半年工作总结及下半年
工作计划
2017年上半年药剂科在医院领导的正确领导下，药剂科全
体员工树立“以病人为中心，全心全意为人民服务”的指导思想，
端正服务态度，将药剂科的每项工作有条不紊的逐项开展，现将
上半年工作总结及下半年工作计划如下：
一、业务方面：
1、1-6月份共采购药品12972680.74元，其中在云南省药品交
易平台上采购 12327783.56元（网采率为95.03%），网外采购为
麻精药品和到县卫计局备案采购的药品 ；基本药物采购品规占
总采购品规的53.17%，符合上级卫生行政部门要求（≥50%）；
基本药物使用总金额为6424921.02 元，基本药物使用金额占药
物使用总金额的51.15% 符合上级卫生行政部门的要求（基本药
物使用金额≥50%）。
2、处方调剂：严格执行处方调配工作流程，为患者核方、调剂、
核对、发药，严格执行“四查十对”，保证处方调剂质量，进一
步落实医院处方书写规范的相关细则。
二、日常管理：由于药剂科承担着全院的药品供应工作，是医院
重要的临床辅助科室。药品又是特殊的商品，在日常管理中有着
严格的要求，药剂科按照《中华人民共和国药品管理法》等相关
的法律法规管理医院购入的药品。
1 严格执行医院药品管理制度，完善医院药事管理委员会工作，
药品的供货企业均与医院签订采购协议，由药剂科具体执行，严
把药品采购关，严格审查药品供应商的资质，确保从合格合法的
企业购入合格的药品。药剂科建立了完善的药事管理制度，做好
药品管理工作，确保临床用药的安全与需求。
2 建立健全药品管理的相关档案，特别是针对特殊药品的管理，
进行严格的把关，严格执行特殊药品网上采购的规定，专柜专账，
双人双锁等。
3 抗菌药物： 抗菌药物治疗性使用前微生物送检率符合等级医
院要求；出院患者抗菌药物使用率为40.74%（符合等级医院要
求≤60%）；门急诊患抗菌药物使用率为35.79%（符合等医院要
求≤40%）出院患者抗菌药物使用强度控制在40DDD以下（符合
级医院要求≤40DDD）；普通门诊处方抗菌药物使用率为14.26%
（符合等级医院要求≤20%）.
三、服务方面：药房窗口服务作为医院服务的重要组成部分，不
仅是反映医院精神面貌和文明素质的窗口，更担负着保障人民群
众用药安全的重大责任。药房的工作人员严格遵循以下服务原
则；让患者满意、让临床满意、让自己满意：把各种药品的服用
方法及注意事项解释得清楚明白，确保患者用药的有效安全；为
患者核方、调剂、发药，严格执行“四查十对”，保证处方调剂
质量；
四、 存在的不足：
1、主动服务意识欠缺；药房是医院的窗口服务科室，服务的好
坏直接关系到医院的形象的好坏，特别是与患沟通技巧方面还有
待提高，因此面对我院门诊病人就诊量的增加，各个部门的工作
量随之增加的形势，我们对如何优化服务流程，提高服务质量，
应做更细致的工作。
2、药剂科人员专业资质、素质还有待进一步提高，不能满足工
作需要。
3、与临床科室沟通欠缺，临床用药指导的开展还有待进一步全
面及深入；与其它部门之间配合沟通还有待加强。
4、很多工作未按二甲医院的要求做。
5、科室质量控制活动未能认真开展。
五、针对不足，确定我科下半年的工作重点：
1、提高窗口服务的技能和态度。
2、积极贯彻执行《处方管理办法》，进一步完善处方的点评工作，
及时发现、纠正医生不合理用药现象。
3、继续认真贯彻执行《关于抗菌药物临床应用专项整治活动的
通知》的相关工作 。
4、尽量保持2017年基本药物配备的品种和采购工作符合上级卫
生行政部门下达的指标。
5、加强医院抗菌药物临床使用监测工作，定期进行汇总上报。
6、加强药品日常管理，保证临床用药，保证药品供应，最大限
度减少药品的供应脱节与过期失效情况的发生。
7、向质控办学习质控方法，逐步完善科室质控活
动。
药剂科
2017 .07
2017个人上半年工作总结及下半年工作计划
2017个人上半年工作总结及下半年工作计划转眼间，一年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。
现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年工作总结：、知识管理20ss年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。
通过近半年的施行，达到了较好的效果。
数据回顾：、现场管理数据回顾：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有做得多错的多、职能部门和生产部门考核不均衡等现象;20**年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。
这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。
针对这种情况，20ss年公司调整考核思路，引导员工有做必有果，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到做得多、做得对就可以得分高。
2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;按照20ss年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。
各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。
各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为现场管理红旗班组班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。
3、示范点、现场亮点以点带面，提升员工积极性。
公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。
2017年上半年工作总结及下半年工作计划范文.pdf
“三查”制度，确保贷得出，收得回。
对收回再贷的给于优惠政策，在贷款利率上给于优惠，积极培育良好的信用环境。
在信贷管理上，我社能做到提早打算，心中有数。
我社要求客户经理对所有管理的贷款按照贷款“三查”制度进行跟踪检查，月初五日前对当月到期贷款下发完到期贷款通知书，对发现苗头不对的贷款及时上报信贷管理小组，形成书面材料。
其次加大考核力度，确保任务目标的完成。
我社就成立了不良贷款清收小组，分两组对每笔贷款进行逐户摸底排查，摸清贷款底数，要求客户经理充分认识到今年的严峻形式。
其次加大客户经理考核力度，集中精力清收不良贷款，每位客户经理拿出底薪以上部分的用于对不良贷款绝对额下降与当月到期贷款收回的考核，对新增逾期贷款多的客户经理责令下岗清收，下岗期间只发生活费。
同时对贷款第一责任人进行追究，严重者上报联社，决不如息迁就。
经过全体客户经理的共同努力，切实遏止了隐形不良贷款的产生。
三、强化内控制度建设，做好会计出纳工作 1、建立健全各项规章制度，确保内部管理工作规范化。
做好内控管理，首要因素是加强会计出纳人员的政治业务学习。
根据联社及上级工作发展的要求，结合我社案件防控季度排查工作的开展和内部工作的实际情况，继续组织内勤人员重点学习《会计基础工作规范》和联社下发的有关会计出纳文件精神，每人一本学习笔记，定期不定期进行检查，充实了全体内勤人员的业务知识，提高了全员的政治素质。
切实解决我社人员内控意识薄弱，制度不完善，有章不循的问题，促进我社健康、快速发展。
通过学习，使我社在账款质量上有了较大提高。
2、加强财务管理，努力增收节支，提高经济效益。
在财务开支方面，我社根据联社文件精神，实行财务公开，严格按照联社规定报批、审查入账。
严格控制在总额包干的费用项目中列支，掌握在标准之内。
严格执行主任“一支笔”制度，确保各项开支合规、合法，经得起各部门检查。
3、以“案件防控季度排查活动”为契机，开展好风险排查工作。
东郭信用社认真贯彻落实各级案件专项治理工作会议精神，紧紧围绕联社党委的工作部署，坚持以人为本，扎实有效的开展风险排查活动。
2017财务上半年工作总结及下半年工作计划3篇
2017财务上半年工作总结及下半年工作计划3篇篇一：2017财务上半年工作总结及下半年工作计划(一)经过这次全面总结，让自己又一次认识到自身在工作中、意识上存在许多不足。
基于这个目的，回想这一年工作，再和其他单位财务人员相比，还存在一下几个的问题，希望在14年的工作中能够不断改进，不断提高。
1、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。
单位财务工作更多的还是会计工作，目前财务仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然。
2、会计工作中仍有许多待改进之处。
今年财政局组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》及《行政事业单位财务制度》对财务制度中新的变化做出了调整和指导，也对我们的会计工作提出了具体的要求。
但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。
3、管理工作的形式化、表面化。
有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。
4、缺乏沟通，对相关信息掌握不到位。
财务工作是对单位经济活动的反映、监督，对本股室以外的信息应及时了解，而目前就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他g股室进行沟通、了解;另外和领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。
(二)鉴于以上问题以及个人的一些想法，计划在14年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高：1、在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他单位做的好的财务人员学习好的经验，提高自身的综合业务能力。
另外，认真做好财务计划工作，保持与领导及时沟通，确保所有事项顺利进行。
银行2017上半年工作总结及下半年计划2篇
银行2017上半年工作总结及下半年计划2篇一) 细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。
我们部门负责的客户可以分为四类，包括现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户。
为了实现全年的发展目标，我们将以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，采取“确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户”的策略，制定详细的营销计划。
我们将在全公司范围内开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。
我们将继续巩固现金管理市场领先地位。
我们将通过分层次、深入推广现金管理服务，努力提高产品的客户价值。
我们将抓住重点客户，扩大市场影响，增强现金管理的品牌效应。
各行部将对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销。
我们将挖掘现金管理存量客户的深层次需求，解决存在的问题，提高客户贡献度。
我们的目标是争取新增现金管理客户户。
我们将深入开发公司无贷户市场。
中小企业无贷户是我们银行的基础客户，也为资产业务、中间业务提供了重要来源。
我们将在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动的基础上，总结经验，深化营销，增强营销效果。
我们将保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注重改善质量。
我们将优化结构，提高优质客户比重，降低筹资成本率，增加高附加值产品的销售。
我们将重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。
我们将加强对公司无贷户维护管理，深入分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我们银行的结算市场份额。
我们的目标是努力实现新开对公结算账户户，结算账户净增长户。
我们将做好系统大户的营销维护工作。
针对全市还有部分镇区财政所未在我们银行开户的现状，我们将通过调用各种资源进行营销，争取全面开花。
我们将借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势，争取更大的存款份额。
同时，我们将对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强等10多户重点客户挂牌认购工作，锁定其他银行的目标客户，进行重点攻关。
2017年办公室上半年工作总结及办下半年工作计划
2017年办公室上半年工作总结及办下半年工作计划考核结果量化、过程导向化、知识创新化。
通过近半年的施行，达到了较好的效果。
数据回顾：(1)、20ss年集团知识管理考核积分卡(截止5月)说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。
去年同期排名43名。
(2)、20ss年集团知识管理考核——个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。
(3)、20ss年集团知识管理考核——频道点击1、培训覆盖面力求100%20ss年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO 积分办法。
对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。
通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。
各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。
4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。
每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。
通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。
本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。
4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。
4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。
在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。
2017年党支部上半年工作总结及党支部下半年工作计划.doc
2017年党支部上半年工作总结及党支部下半年工作计划??型、宣传先进典型、学习先进典型，践行党的宗旨上有新突破，结合我办实际，以加强党组织的执政能力建设和先进性建设为重点，深入开展党的群众路线教育实践活动，全力打造走基层、惠民生、解民意和三帮四促四位一体的责任体系，较好地完成上半年党建工作目标任务，主要工作如下：一、上半年党建工作目标完成情况(一)加强领导，明确职责，确保党建工作责任落实。
为进一步加强我办党建工作，年初，总支召开专题会，研究和部署了2017年全办党建工作，制定了《县政府办党总支2017年机关党建工作实施意见》，成立了以总支书记翟启荣任组长，机关支部书记程钢为副组长，机关支部委员为成员的党建工作领导小组，翟启荣同志是全办党建工作第一责任人，程钢同志具体抓，分管领导和支部成员认真做好职责范围内的党建工作，既有分工，又有合作，将责任层层分解落实到各科室、中心，按照党建一岗双责的要求，把党建工作与办公室管理工作同时安排，同时部署，同时实施，同时检查，确保我办党建工作落到实处。
(二)完善制度，强化学习，全面提高党员思想素质。
1.建立健全各项制度，一是坚持和完善党组中心组的理论学习制度，按照县委下达的中心组学习计划和我办制定的实施方案，进行了专题理论学习，二是进一步完善支部政治理论、业务知识学习和廉政学习制度，定期开展支部组织生活，组织全办党员学习党的方针政策，重点是党的十八大和十八届三中全会精神及省、市、县委党代会精神;三是抓好每月廉政教育学习，学习《廉政准则》和正反两方面典型事例;四是深入开展党的群众路线教育实践活动专题学习，系统学习。
要求学习有计划、有记录、有总结、有心得体会;全年共上报学习体会三篇;五是抓好机关支部服务型基层党组织的学习，查问题、抓典型，确保服务型基层党组织活动的顺利开展。
2.积极开展多种形式的党员教育活动，始终保持党员先进性教育成果。
按照中央、省、市、县的统一部署，以巩固党员先进性教育为载体，把学习《中国共产党章程》、《中国共产党基层组织工作条例》和中央四个长效机制等相关资料，同参观洪泽县五德教育基地，重温入党誓词，创建党员示范岗，开展党员与帮扶村贫困户一帮一等活动相结合，进一步增强党员的党性意识，保持党的先进性不褪色。
2017年上半年工作总结下半年工作计划
2017年上半年工作总结下半年工作计划坊子区经管局今年以来，区经管局紧紧围绕区委、区政府和上级业务主管部门总体部署，主动适应经济发展新常态，认真贯彻落实党在农村的各项方针政策，按照“一条主线、一个中心、五项重点工作”的总体思路开展工作（以创新农村经营体制机制为主线，以服务和促进农村经济发展为中心，突出农村“三资”管理、农村产权制度改革、新型农业经营主体、农村产权交易体系建设、涉农监管“五项”重点工作），进一步大胆创新，开拓进取，确保全区农村经济管理各项工作稳步开展。
一、重点工作情况（一）农村集体“三资”管理逐步规范。
一是加强农村财务日常监督管理。
结合区委党建开展的“两清理、两规范”活动，严格农村财务审接程序，指导街道（发展区）农村集体“三资”委托代理服务中心，认真做好账务设置、村级会计实务处理、“三资”数据录入、村级代管资金账户管理、村级财务公开日常监督检查；落实“四议两公开一监督”议事制度, 加强农村财务公开的“五规范”管理措施，规范公开内容，采取“8+N”模式，统一了19项财务公开内容；规范公开方式，在村内显要位置、便于群众观看的地方设置醒目耐用、全封闭的公开栏，进行张榜公开；规范公开时间，统一确定每月10日为财务公开日；规范公开程序，农村集体“三资”委托代理服务中心联村会计在审接完成后，填写公开榜，由联村会计在村固定的公开栏内张榜公开；规范档案管理，对财务公开事项，留存视频、图片、文字等资料，专人保管，以备查阅。
到目前全区1-5月份财务审接公开及记账工作已经完成，农经统计半年报基本结束。
二是强化农村财会队伍建设。
今年4月，集中组织全区农村财会人员350余人，在警官培训基地开展了为期两天的全区农村经济管理工作培训班，印发了《农村经济管理相关政策汇编》,以农村集体“三资”管理、农村集体资产改制、农村土地流转、三权分置、农村土地确权登记颁证、农村土地承包经营纠纷调解政策、农民合作社及家庭农场相关政策、农村产权交易知识等为主要内容；培训中邀请区纪委、山东润德会计师事务所讲解政策规定，通过培训，从业人员熟悉掌握了新时期农业农村政策法规，提高了农村财会队伍掌握新知识、把握新政策水平和整体战斗力。
2017年个人上半年工作总结及个人下半年工作计划.doc
2017年个人上半年工作总结及个人下半年工作计划??领下，以及各部门同事的积极配合下，上半年的工作有序展开，取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。
可以说，今年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。
为了更好的建设设计部，为公司的长远发展服务，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好发展提供思路。
1、1-6月份完成的具体工作如下：略二、存在的问题和不足1、在过去的半年工作时间里，被安排的工作可以及时有效的完成，但是当遇到团体合作与他人沟通交流的时候，就会出现言不达意，沟通不好的现象。
这直接导致了在团队合作中不能与他人很好的完成共同部分，影响了工作进度。
2、自身设计能力还需提高。
虽然已经工作两年，但是在专业技术方面仍然存在不足之处。
方案设计考虑的欠缺，设计形式缺乏新鲜感、艺术性，设计能力的短板仍然阻碍了自己在工作中所承担的角色。
3、团队工作缺乏一个统一的标准。
标准包括方案标准，制图标准，工作流程规范等。
每个人的审美观与工作方式不同，由于各种原因，现阶段还没有一个统一的规范标准，有时导致同一项目中，每个人成果风格迥异，直接影响工作进度。
三、未来发展的方向与计划1、提高设计水平：通过工作实践，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这期间熟悉各类规范图集，阅读大量优秀设计项目，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，这样下来才会有进步。
经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。
积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
2、认真对待下半年的工作任务：针对下半年的工作，继续保持高度认真的态度与学习的精神，努力将份内的工作高效，高质量的完成。
2017年上半年工作总结与下半年工作计划
2017年上半年工作总结与下半年工作计划想要有更好的工作成绩，就必须对于之前的工作客观总结经验教训，同时要对之后的工作有一个良好的工作计划。
这样才能不断的提升自己的工作水平。
下面是搜集整理的20XX年上半年工作总结与下半年工作计划，欢迎阅读。
更多资讯请继续关注20XX工作总结栏目!销售部自201x年年初以来，认真贯彻集团公司关于认真抓好制冷机组市场销售的指示精神，在公司领导的正确指导和管理下，销售部下大力充实了销售一线业务人员队伍并组织进行了培训，注重抓好了各重点渔港的代理制销售网络的建设和目标客户群体的巩固，全国各大渔港的代理制销售网络现已陆续建立，业务员与代理商之间的沟通、协调能力也在逐步增强，我们在对制冷机组进行市场开发的过程中，不断探索代理销售的新方法、新思路，从目前的销售情况看，我们的销售工作正承现出良好的发展势头。
现将销售部上半年销售工作情况及所存在的问题作一简单的总结，并对销售部下一步工作的开展提几点看法。
一、销售部成员组成目前，销售部共有业务人员9人，他们进公司的时间最短的也有3个月，经过公司多次系统地培训后，他们已基本熟悉了制冷机组的技术性能、构造以及代理制销售业务运作的相关流程。
对这9名业务人员，我们按业务对象和重点进行了任务区分，在业务人员比较少的情况下，使每名业务员既当终端客户的业务员又当代理商主管，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞。
与此同时，销售部长在统抓全面销售的情况下，不定时的对各个分点进行实地检查督导，与代理商当面沟通，探讨分季节段的制冷机组销售工作，使销售部的工作稳步发展。
二、建立了一套系统的业务管理制度和办法我们在总结去年工作的基础上，再加上近半年来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于代理商销售队伍及业务开展的管理办法，各项办法正在试运行之中。
首先制定了“管人”的《销售部业务人员考核办法》，对业务人员的考勤办法及每天的工作重点和建立的客户对象作出了明确的规范;对每一项具体的工作内容也作出了具体的要求。
2017年办公室上半年工作总结及办下半年工作计划
2017年办公室上半年工作总结及办下半年工作计划考核结果量化、过程导向化、知识创新化。
通过近半年的施行，达到了较好的效果。
数据回顾：(1)、20ss年集团知识管理考核积分卡(截止5月)说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。
去年同期排名43名。
(2)、20ss年集团知识管理考核——个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。
(3)、20ss年集团知识管理考核——频道点击1、培训覆盖面力求100%20ss年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO 积分办法。
对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。
通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。
各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。
4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。
每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。
通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。
本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。
4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。
4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。
在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。