咨询公司的VGMA模板
咨询公司模板-167页PPT资料
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Step box (3 arrows conclusion)
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咨询公司模板2共56页
Special types of matrix – imbalance
Module und Variations_E 28
Processes
1
2
3
Module und Variations_E 29
Cycles (2)
Module und Variations_E 30
Hurdles
Module und Variations_E 31
Comments 5
Module und Variations_E 8
Module und Variations_E 9
Pyramid (3 or 4 levels)
Module und Variations_E 10
Pyramid (5 levels/centered)
Module und Variations_E 11
Impact (6 factors)
Factor 6
Factor 1
Factor 5 Factor 4
Generic description of the 6 factors
Factor 2
Factor 3
Module und Variations_E 45
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
...
... … ... … ... … ... … ... … ... … ... … ...
...
...
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
1
Heading • Details
几个咨询公司的模板BCG教学文案
Current Organizational Structure
VP and Director, MWS Division
VP, National Sales
CS Manager (1)
Telemarketing Manager (1)
Zone Managers (5)
CS Managers
(10) Telemarketing
TSRs
CSRs (65)
(13)
Latrobe Telemarketing
(9)
ES District Managers
(6)
District Managers
(30)
ESs
TSEs (186)
(46)
TSRs (23)
CAS Manager
(1)
CAS Reps (4)
5
Example
STRONG GROWTH IN OTHER PRODUCTS OFFSET BY PARTS’ DECLINE
Product Alarm & detection Broad diffusion IR sensors Chloride Bulk chloride Parts Design Total
Availability Quoting ISP cross-referencing Ordering Price concessions Expediting
Price Concessions
Group
Ordering
Quoting Availability
Price concessions
CSR Expediting
1991 Sales ($000)
简约风咨询行业企业介绍PPT模板
公司文化
标题文本
请插入文字信息请插入文 字信息请插入。
输入标题
请插入文字信息请插入文 字信息插入文。
更改标题
请插入文字信息请插入文 字信息请入。
添加标题
请插入文字信息请本的内 容请插入本的内容。
02
PART TWO
团队介绍
TEAM INTRODUCTION
管理团队介绍
姓名
公司职务，主要职能及事迹。请 插入文字信息请插入文，本的内 容请插入文字信息请插公司职务， 主要职能及事迹。
3,500K
小标题
请插入文字信息请插入文，本的内容请插入文 本的内的内容插入文本的。请插入文字信息请 插入文，本的内容请插入文本的内的内容插入 文字信息请插入。
4,600K
标题文本
行业模式
标题文本
请插入文字信息请插入文，本的内容请 插入文字信息请插入文。
输入标题
请插入文字信息请插入文，本的内容请 插入文字信息请文字信息请文。
经营理念
请插入文字信息请插入文，本的内容请 插入文字信息请插入文，本的内容插入 文字信息请，插入文字信息请插入文字 信息请插入文。
公司理念
发展理念
请插入文字信息请插入文，本的内容请 插入文字信息请插入文，本的内容插入 文字信息请，插入文字信息请插入文本 的内内容请。
服务理念
请插入文字信息请插入文，本的内容请 插入文字信息请插入文，本的内容插入 文字信息请，插入文字信息请插入文字 信息请插入文本。
姓名
公司职务，主要职能及事迹。请插入文字信息请 插入文，本的内容请插入文字信息请插入文字信 息请插入文，本的内容请插入文字信息请插入文 字信息请插入文，本的内容请插入文字信息请插 入文字信息。
咨询公司模板
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Flow basic (6 arrows)
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Flow basic (3 arrows)
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GSG-5-CONCEPT-TEMPLATE.PPT
Flow basic (4 arrows)
Phase:
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Cont.: • Text • Text • Text
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• Text • Text • Text
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• Text • Text • Text
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咨询公司模板2ppt课件
… •…
… •…
… •…
… •… •… •…
Module und Variations_E 39
Consequences (3)
... •…
...
... •…
...
Module und Variations_E 40
Consequences (4)
1
... •…
2
... •…
... •…
... •…
3
2
Factor 2
Module und Variations_E 17
4 factors (3b – dynamic)
Factor 1
1
2
Factor 2
Four dynamic factors
Factor 4
4
3
Factor 3
Module und Variations_E 18
6 factors (variation)
Factor 3
Module und Variations_E 43
Impact (5 factors)
Factor 5 Factor 4
Factor 1
Generic description of the 5 factors
Factor 2 Factor 3
Module und Variations_E 44
Industry competence
• xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Languages
• German • xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Methodological competence
咨询公司模板系列(PPT 55页)
ES
Assistance
CAS
Technical
TSE
Assistance
Price
Concessions
Expediting
DM
Price Concessions
Expediting
Customer
Ordering ASP selling/implementation ISP selling Quoting/cross-referencing Expediting Technical assistance in person Rotational calls Availability
(11) 98)
412
(149) 263)
---
---
---
98
(155) (57)
218
(97) 121)
0
(21) (21)
316
(273) 43)
102 75 26
312
1,866 1,334
(90) 12) (19) 56) (33) (7) (45) 267)
(677) 657)
Raw data only, no analysis presented to support the conclusion (hypothesis)
4
WRITING CLEAR, SUCCINCT, AND INTERESTING SLIDES
Good slides, bad slides How to use slides in a presentation How to choose among words, tables, graphics How to display information on slides effectively
咨询顾问模板范本样本
咨询顾问模板范本样本咨询顾问一直是企业管理中不可或缺的角色。
他们通过专业知识和经验，为客户提供专业的咨询服务，帮助他们解决问题、制定策略并实现目标。
本文将介绍一个咨询顾问模板范本样本，以作为参考和指导。
一、背景和目的1. 背景：简要介绍咨询顾问业务的发展背景和环境。
2. 目的：明确模板的用途，例如咨询顾问业务合同、提案书等。
二、服务概述1. 描述咨询顾问的主要服务领域和能力范围。
2. 说明提供的具体服务，如战略规划、组织优化、流程改进等。
三、项目管理1. 指定项目经理的职责和权利。
2. 解释项目计划、执行和监控的流程。
3. 定义项目阶段、交付物和里程碑。
四、费用和报价1. 列出咨询顾问服务的费用结构和计费方式。
2. 描述如何计算报价和支付方式。
3. 强调是否包含额外的费用或可选的服务。
五、保密协议1. 确定保密条款和保密责任。
2. 阐述咨询顾问对机密信息的处理方式和保护措施。
六、合同条款1. 规定合同双方的权利和义务。
2. 解释合同的生效条件和期限。
3. 强调解除合同的程序和后果。
七、评估与反馈1. 建议明确的评估和反馈机制。
2. 梳理评估绩效的标准和指标。
结语本文介绍了一个咨询顾问模板范本样本，可以根据具体需求和情况进行修改和调整。
根据这个模板，您可以编写符合实际情况的咨询顾问合同或提案书等文件，以确保咨询服务的有效进行。
希望这个模板对您有所帮助，并能为您在咨询顾问领域取得成功提供一定的指导和支持。
请注意，本文仅为示范用途，实际使用时需根据具体情况进行自定义修改，并遵守相关法律法规。
咨询公司模板-167页文档资料
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咨询报告模板
XX公司 发展战略 1
第一部分 背景 该农业股份有限公司位于京郊“绿色国际港”——顺义区，于1998年9月募集设立的股份有限公司。是北京市第一家农业类上市公司，注册资本30415万元，公司拥有全资附属企业三家：牛栏山酒厂、顺科农业技术开发中心、耘丰种业公司；全资子公司两家：鹏程食品有限公司、小店畜禽良种场。下设七家控股子公司包括：顺丽鑫林果种植有限公司、鑫润果蔬制品有限公司、某某长青蔬菜有限公司、鑫竹空港果蔬仓储有限公司、牵手果蔬饮品有限公司、祥云药业有限公司、石门农产品市场服务管理有限公司。 公司的主营业务为粮食作物、经济作物、蔬菜、瓜果、果蔬种植、加工及销售；白酒生产与销售；肉食品加工与销售；良种繁育；农业技术开发、技术服务等。公司主导产品为白酒、生猪肉和种猪。2000年白酒营业收入25161万元；利税总额11151万元；截止第三季度利税水平列全国第16位。生猪肉主要面对北京市场，近年一直占有北京市市场份额的20%以上。2000年产销量超过60万头，销售收入33747.49万元，营业毛利1380.06万元。以上指标均列北京市同行业第一位。2000年种猪销售收入8085.74万元，营业毛利3503.18万元。两项指标均列北京市同行业首位。2000年底，公司拥有员工2553人，总资产101982万元。2000年公司主营业务收入67713万元，净利润7648万元。 公司上市后，遵循“诚信、敬业、创新、高效”的企业精神，综合利用各种优势，锐意进取，创新经营，企业规模不断壮大。2000年10月，顺鑫农业被农业部等八部委行审定为农业产业化国家重点龙头企业。 伴随着中国加入WTO带来的机遇与挑战，公司总结经验，审时度势，适时确定了以价值链为基础、以产业链整合为实现方式、向投资控股型转变的“4+2”发展战略，即完善四条产业链：一是壮大饮料、饮品产业链；二是完善种猪繁育、肉食品加工产业链；三是构建农副产品物流配送产业链；四是打造生态观光农业产业链；发展两个行业，即稳定和拓展白酒业、适度发展房地产业。发展战略的确定是该公司快速发展的起点。 2
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战略管理绩效管理工具VGMA
VGM
部门愿景与组织价值定位部门目标衡量指标
VGM
部门愿景与组织价值定位部门目标衡量指标
流通事业部人力资源部
建立与流通事业部战略发展相适
应的执行力监控体系，确保流通
事业部5年战略目标的顺利落地
流通事业部总裁办
战略管理绩效管理工具VGMA
管控层面：作为主
要管理杠杆，推动
公司集团化管理进
程，提高组织运作
效率，为流通事业
部成为家居流通业
界领先企业奠定基
础。
1、员工总量的增长率低于销售额增长的50%；
2、HR相关工作环节制度流程标准化高于80%；
3、每万元销售额/人力成本降低5%；
4、100%满足业务部门对人力资源部的工作需
求；
5、100%的员工清晰组织架构调整后的工作职责
及流程制度
业务层面：推动变革管理，提供足够的人才及政策支持以适应业务拓展和市场变化。1、新开门店31家，招聘人数约为600人，内部
培养与外部招聘比例为2：8，及时到岗率不低
于85%；
2、核心岗位人员流失率不高于5%；
3、5%的末位淘汰并没有劳动纠纷；
职能层面：为员工
提供优良的成长机
制和发展空间，提
高员工的贡献度和
竞争力。
1、年人均培训时长不低于10小时；不低于80%
的培训需求得到满足；
2、内部实现晋升的人员不低于全体员工的
20%；
3、80%以上的培训讲师由内部员工担任；
4、员工对人力资源工作的满意度不低于80%
建立与流通事业部战略发展相适
应的人力资源管理体系，使人力
资源成为流通事业部发展和竞争
的核心竞争力
战略管理绩效管理工具VGMA
A
行动计划
A
行动计划
部
战略管理绩效管理工具VGMA
1、精益管理，保持较高的生产率和现金贡献。关
注组织的柔性；
2、内部基础搭建：职位体系清晰，职位标准、素
质能力明确，招聘体系完整、规范，员工发展通
道健全，领导力培育完善，激励机制到位、落
地；
3、能通过财务数据或行为数据对绩效结果进行评
估；绩效考核实现到由复杂到简单的过程，让绩
效成为日常工作的一部分；
4、统一管理理念和价值观；建立统一的管理模
式；确立明确的管理政策；建立统一的管理流
程；强化核心管理团队建设。
1、人员供应体系构建：MT招聘与培养体系，第3
方人力机构合作构建，人员储备机制建设，门店
成为人才供应源——干部输出机构的建设；
2、定岗定编,削减人员，制定晋升淘汰方案，从
中层管理干部开始实施；
3、建立岗位族群，进行岗位分析，明确每个人的
职责；在此基础上对岗位的重要性进行评估；完
成关键岗位工的职务说明书的制定。
1、初步建立匹配关键业务需求的培训服务体系，
满足拓展产生的关键业务人才需求。（侧重门店
关键业务岗位的应知应会、管理者管理能力、新
员工、MT）。通过专项培训提高业务终端团队目
标凝聚力。重点提升门店负责人的业务标准认知
和综合管理能力。
2、建立领导力素质模型；建立岗位族群素质模
型；