公司小型超市策划方案附件
小超市促销方案大全
小超市促销方案大全在如今的竞争激烈的市场环境下，促销活动成为了吸引顾客、推动销售和提升品牌形象的重要手段。
小超市可以通过精心设计的促销方案吸引消费者，提高店铺的竞争力和盈利能力。
下面是一些小超市常见的促销方案。
1.打折促销：在特定时间段内，为部分商品或全店商品提供一定比例的折扣。
通过降低商品价格来吸引顾客购买，提高销售额。
2.满减活动：当顾客达到一定的购买金额时，可以享受一定的优惠或减免现金。
例如，满100元减10元、满200元减30元。
这种方式可以鼓励顾客增加购买量，促进销售增长。
3.买一送一：购买其中一种商品时，可以免费获得相同或其他商品。
这种方式可以增加购买欲望，刺激销售。
4.礼品赠送：购买指定商品时，可以获得一份小礼品或赠品。
这种方式可以增加购买的实惠感，吸引顾客购买。
5.手机促销：通过手机应用程序或短信向顾客推送优惠信息，如打折码、优惠券等，吸引顾客到店购买。
这种方式可以增加顾客的粘性，提高复购率。
6.团购促销：与其他商户合作，为顾客提供一定折扣的团购商品。
通过团购的方式来吸引更多的顾客，增加销售量。
7.生日特惠：为顾客提供生日特别优惠，如折扣、赠品或积分翻倍等。
这种方式可以增加顾客的忠诚度，提高客户满意度。
8.积分兑换：为会员提供积分兑换的机会，顾客可以使用积分兑换一定金额的商品。
这种方式可以增加顾客的活跃度，促进复购。
9.搭配销售：将几种相关商品组合在一起销售，并给予一定的折扣。
这种方式可以提高平均购买金额，增加销售额。
10.限时抢购：设置一定时间段内的抢购商品，以低于市场价的价格销售。
通过限时性的促销来制造紧迫感，促使顾客尽快购买。
11.会员专享：为会员提供额外的优惠、服务或折扣，如会员日、会员专享购物券、会员积分翻倍等。
通过会员制度来增加顾客的忠诚度，增加再次购买率。
12.试吃活动：在超市内设置试吃岛或试吃区，免费提供顾客尝试新产品。
通过试吃活动来吸引顾客体验新产品，提高购买率。
超市促销策划方案（3篇）
第 1 页 共 6 页 超市促销策划方案 活动策划前的市场调研与策略制定是提升超市竞争力的重要环节。以下是对市场环境分析、目标设定、促销方案、执行计划以及效果评估与改进措施的概述。 一、市场环境分析 当前，我国超市行业正经历快速发展期，消费者对购物体验和商品质量的要求日益提高。随着经济水平的提升和居民生活质量的改善，消费者更加倾向于选择品牌信誉高、品质优良的商品。 在需求方面，消费者在选择商品时，不仅考虑价格因素，更加重视商品品质、服务水平和购物便捷性。他们追求愉悦、高效、方便的购物体验，并希望在购物过程中得到专业指导。 在竞争格局上，超市行业竞争激烈，涵盖了各类超市品牌及形态，包括大型连锁超市、社区超市及特色超市等。各企业通过提供优质商品服务、举办促销活动等手段争夺市场份额。 二、目标设定 依据市场分析，确立以下目标： 1. 提升市场占有率，通过促销活动增加超市知名度及美誉度，扩大市场份额； 2. 增强消费者忠诚度，通过高质量的商品与服务提升消费者忠诚度，培养长期客户群； 3. 提升销售额及利润，通过促销吸引消费者，实现销售增长。 三、促销策划 1. 促销时间选择消费者消费活跃的周末或节假日； 第 2 页 共 6 页
2. 促销方式包括降价促销、买赠活动、满减优惠、临时促销、会员专享等多种形式； 3. 促销内容涉及海报宣传、商品展示、赠品发放、现场推销及联合推广等环节。 四、执行计划 内部准备包括人员组织、物资准备及员工培训；外部宣传则通过店内宣传、社交媒体及传统媒体进行；活动组织则需制定详细安排表，监管销售情况并收集消费者反馈。 五、评估与改进 活动结束后，通过销售额、顾客忠诚度及满意度等多维度评估活动效果，并根据评估结果调整改进策略，为未来的促销活动提供指导。 综上，此促销策划方案为提升超市市场竞争力提供了基本框架，具体实施需根据超市实际情况进行细化调整。期待促销活动取得显著成效！ 超市促销策划方案（二） ____年度超市促销战略规划 随着消费市场竞争的加剧，超市作为零售领域的关键组成部分，制定一套切实有效的促销战略规划至关重要。本规划旨在深入分析市场状况，明确促销目标，制定针对性策略，并通过实施与评估，提升超市的市场竞争力，增加销售业绩，提高顾客满意度。 一、市场环境分析 第 3 页 共 6 页
超市营销策划方案5篇(最新)
1.超市营销策划方案一、活动目的1、策动好又多的品牌竞争力与影响力。
2、树立好又多购物广场在业界的性、权威性地位。
3、展示好又多的新颖独特的文化魅力。
二、活动举办理念立足都匀，放眼全国，闭门造车、酒香不怕巷子深的时代已经过去，只有将自己展示出去，打造属于企业自身的知名度，让群众明白企业的所作所为，才能为大众所接受。
宣传自身，也就成为当下企业必不可少的一种营销手段。
作为一个好的合作伙伴，黔南电视台准备为好又多购物广场做360度的服务，同好又多人一起为好又多购物广场设计和共同创造一个美好的未来，树立成都匀零售业独一无二的典范。
基于互相信任、互相协助的共识，一个好的契机与平台展现在彼此面前，我们将以重装庆典之事件为栈道，暗渡提升“好又多”品牌之陈仓。
三、活动内容作为一个超市，人脉和地缘是主要优势，即“天时、地利、人和”的概念。
对于现在的零售业来说，中国的消费者是不忠诚的，是“唯利是图”的。
那我们用什么来留住消费者的心呢？最有效的途径就是建立品牌通道。
品牌的塑造其核心内容超不出独特的企业文化和企业经营理念，有了这种内涵的延伸，品牌才会与众不同。
基于这种认知，我们便把好又多购物广场的重装庆典作为一个营销手段加以利用，以达到迅速提升品牌，扩大影响力与知名度。
活动方案：1、金点子行动超市经营追求人气的聚集，追求消费者对超市产生亲近感。
因此，本活动应以消费者为中心，充分围绕消费者做文章，尽可能与消费者有效沟通、交流，让消费者通过各种途径积极参与到活动中来，以此来增加好又多购物广场的亲和力。
庆典之前我们就落实开展该项活动，利用电视媒体等手段告知消费者，让消费者将其在超市购物时的切身体会和真实感受或对超市经营的好点子与我们沟通（短信、电话、或邮件），经过评审评出金点子、银点子、铜点子。
即有机会获取超值礼品。
2、同生缘重装庆典日当天，凡生日为月日的消费者，凭身份证即可免费获赠会员卡一张、礼品（蛋糕）一份。
凡20xx年x月x日出生的婴儿，由好又多购物广场赠送厚礼一份，并授予“终身荣誉顾客”称号，并授予相关证书。
超市营销策划方案四篇
超市营销策划方案四篇超市营销策划方案篇1活动主题：狂欢圣诞月，大掀购物热活动目的：以本月消费人气渐趋好转为契机，通过系统性的卖场内外布置宣传，给顾客耳目一新的感觉，充分营造良好的购物环境，提升本超市对外整体形象;并通过系列促销活动的开展，吸引客流，增加人气，提高销售业绩;同时以社会公益性营销，增强本超市的社会美誉度，从而全面树立超市良好的商业品牌形象，从而为年前的.商品热销打下坚实的基础。
活动时间：12月3日~12月25日活动组织计划：一、分时间段的活动安排：为使活动具有连续性与衔接性，将活动按周安排，轮番对顾客进行促销，持续刺激消费者的购物欲望，加深顾客对本超市的印象，不断实施消费行为。
A、惊喜第一重——积分送大米●时间：12月3日~12月10日●活动项目：一)购物积分送大米，积多少送多少!文案：顾客是我们的上帝，我们更离不开您们的支持。
为了感谢广大顾客对本超市的长期支持与忠诚，本超市特别真情奉献，超值回报祁东人民。
内容：凡于活动期间(12月3日~12月9日)，顾客只需花2元即可获得积分卡一张，顾客凭积分卡购物累计积分或一次性积分满10分(200元)，送10斤大米;满15分，送15斤大米;……以此类推，积50分以上限送50斤大米。
兑奖时，顾客凭积分卡、电脑小票及相关证件到商场礼品发放处领取大米。
操作说明：①此卡可在收银时直接刷卡积分，团购不参与此活动。
②积分卡的印制：企划部落实，12月2日前到位。
③顾客每消费20元，即积1分。
积分底线为10分，不足10分不予兑换大米。
上限为50分，超过50分只予兑换50分，余额累计至下次兑现。
④搭设积分卡发售台：财务部派专人负责发售，企划部美工做醒目POP活动说明。
顾客领取积分卡时，必须填清楚姓名、地址、电话号码等必要的联系方式，否则积分无效。
⑤积分卡的积分兑现(积分送大米)，由服务台提供查询服务。
⑥如遇顾客退货，须带齐购物小票和积分卡办理。
二)佳品特惠购翻天——省钱特价之一活动内容：采购部务须12月2日前配齐季节性商品，特别是品牌性新品的到位，以保证商品的品类品种齐全，极具吸引力。
超市营销的优秀策划方案大全5篇
超市营销的优秀策划方案大全5篇超市想要在激烈的竞争中占据主动，获取更多的顾客资源，必须充分考虑消费者的购买决策过程。
营销策划方案必不可少，那如何制定一份营销策划方案呢下面小编给大家整理了超市营销的优秀策划方案大全，希望大家喜欢！超市营销的优秀策划方案大全1一、促销活动时间20__年_月_日-20__年_月_日(共_天)二、活动主题__迎新，半价返还三、活动内容主要活动：__迎新半价返还。
1、__天中一天半价返还：即在__天中随机抽出一天，对当天购物的全部顾客予以购物小票金额的50%返还，以消费兑换券的方式返还。
2、单张购物小票返还金额不超过__元。
3、__日当场公证随机抽取7天中一天，或由商场内定(可选择营业额最低的一天)。
4、_月_日开始，至_月_日之间可以凭抽中日购物小票当场领取50%的购物券。
5、购物券必须在_月_日之前消费，逾期无效。
6、家电、电讯等商品除外(商场海报明示)。
可行性：七天中抽取一天100%返还，相当于全场8.6折;50%返还，相当于全场9.3折。
加上使用消费兑换券用于再消费，因此事实上实际的成本很低。
辅助活动1、男女装特卖场。
2、儿童商场购物送图书。
3、厂方促销活动。
四、活动推广1、报纸广告。
2、电台广告。
3、现场横幅。
4、现场彩灯。
五、费用预算___元。
超市营销的优秀策划方案大全21、选择合适的促销方式针对超市具有目标顾客集中、人群流动频繁和宣传效果好的特点，超市促销的目的主要有：(1)鼓励顾客大量购买，迅速提升销售量;(2)吸引竞争对手的顾客改变购买习惯，打击竞争对手;(3)争取潜在顾客尝试购买或使用;(4)使顾客尽快熟悉新产品，促进新产品的销售;(5)给顾客带来新鲜感，加深品牌影响;(6)可以和顾客进行面对面沟通，增进顾客对产品的熟悉感，建立顾客对产品的忠诚度和美誉度;(7)促进超市产品的销售，给超市带来更旺的人气，有助于和超市建立良好的客情关系。
首先企业根据自身的销售环境，明确促销的主要目的，促销目的明确以后，可以针对不同的目的和消费群体选择合适的促销方式。
超市营销策划方案4篇 (1)
超市营销策划方案1活动主题：喜庆新开业百万豪礼大放送!(总计：53800元)DM档期：1月_日—————1月_日活动一：震憾开张——意外惊喜送!费用预算：500元_3天=1500元活动时间：(开业前3天)活动形式：活动期间凡晚上6点以后光临百姓超市顾客朋友购物满128元就送5元打车费。
每晚限100名活动二：三十万元购物卡大放送!(1月20日~26日)费用：15000元活动内容：活动期间现金购物满128元，凭购物小票+85元现金可换取100元购物卡一张。
(只限现金消费，限送3000张，米面油等特殊商品除外，送完即止)活动三：来就赚满就送!(1月20日—————1月22日)费用：12600元活动时间：开业前3天活动形式：活动期间顾客一次性购物满48元(会员38元)以上，凭当日单张电脑小票可获赠百姓精制购物袋一个。
每天限送400个，送完即止。
一次性购物满98(会员88元)元以上，凭当日单张电脑小票可获赠黄豆酱油一桶。
每天限送200桶，送完即止。
一次性购物满128(会员118元)元以上，凭当日单张电脑小票可获赠精制大号钢化塑料盆一个。
每天限送200个，送完即止。
费用预算：2元_400名=800元_3天=2400元7元_200桶_3天=4200元10元_200个_3天=6000元活动四：整点购物幸运大免单!(开业前3天)费用预算：10000元活动形式：活动期间每个整点时段幸运大转盘就会转出一个幸运收银台号，而此时正在此收银台结账顾客朋友就可以获得免单，买多免越多哦!(每次免单金额最多200元)活动细则：开业前三天，每天12个整点分别是：9点，10点，11点，12点，13点，14点，15点，16点，17点，18点，19点，20点。
转盘放在收银线一侧。
注：收银课财务防损等部门共同负责。
活动五：喜庆开业大奖等你拿!费用：11700元活动细则：即日起会员购物满48元(顾客购物满58元)即可参加，开业当日晚举行大型抽奖庆典活动。
超市营销策划方案(通用15篇)
超市营销策划方案（通用15篇）超市营销策划方案 1一、营销策划计划阶段（一）营销策划目的：通过对沈阳26个农贸市场情况的调查、统计、分析，建立一个大型农贸超市。
沈阳农贸市场太过分散，而且市场脏、乱、差。
通过对农贸市场情况的具体调查与分析，改善农贸市场的现状，更为了方便广大市民，在市民方便区建立一个各方面都较优越的农贸超市。
此农贸超市是指把原农贸市场，按照超市的经营业态、经营理念对城市农贸市场进行生鲜超市化改造，使其成为经营生鲜农副产品为主的超市。
（二）时间、流程安排：01月06日——09日营销策划计划书的'撰写与调查方案的准备01月10日——14日对市场情况进行具体调查01月15日——20日对调查结果的汇总、统计、分析，用Word、Excel、PPT把调查结果用统计图形的形式表述出来，撰写市场调查报告。
01月21日——24日通过策划目的与市场调查报告，拟定营销策划方案，撰写营销策划书。
（三）市场调查计划调查范围：从26个农贸市场中选其六处进行调查。
调查内容与对象：内容：农贸市场的人流量、市民的购买习惯、商品价格、商品种类、货源、新建农贸超市的地址。
对象：消费者（广太市民）、竞争者（卖主、超市）：（具体情况见市场调查计划书）调查方式：观察法、走访法、问卷法。
调查时间：01月11日——01月15日调查地点：26个农贸市场中选出其中的六处进行调查。
调查人：市场营销三班15人经费预算：150——200元（其中包括调查问卷费、交通费）二、调查阶段：按照准备阶段的调查计划，具体实施调查市场情况。
三、调查结果汇总阶段：1、用Word、Excel或PPT把调查结果用统计图形的形式表述出来，撰写市场调查报告。
2、通过策划目的与市场调查报告，拟定营销策划方案，形成营销策划方案，撰写营销策划书。
超市营销策划方案 2一．促销时间：20某某-05-06--20某某-05-13二．促销目的：背景：学校只有一个超市，垄断了学校的超市消费市场，在一定程度上学校超市占有一点优势。
超市商业策划书(3篇)
超市商业策划书(3篇)超市商业策划书1一、序言随着经济发展，生活水平显著提高，水果正逐步由数量型向质量型改变，小商贩和传统的水果店以无法满足广大消费者对水果品质以及购买环境的要求，因此水果专卖店能够得到市场的认可，这是果品销售的发展必然趋势。
在欧洲等发达国家的国内市场，大都有自己的果菜集团，自己实行直销和特许连锁经营。
如欧洲的埃康迪批发市场，较早的进入这个领域。
现在已拥有6000家连锁店和10000家小店，垄断着德国同类产品21%的销量，外来的客商无法与之抗衡。
现在，中国水果的主体市场尚处于幼稚期，但市场容量递增速度却很惊人。
如果，这一时期，不先行导入，抢占战略制高点，以后进入将面临较高难度，在战略上也会受制与人。
同比“便利店”的特许加盟，水果专卖店具有投资少，技术含量低，易操作，利润大和回报快的优点。
不久的将来，必然成为一个新的加盟热点。
二、市场分析（一）消费群体分析水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。
目前，大众消费群体的水果消费途径是由以下两种方式组成：（1）集市水果摊（2）大型超市针对一般消费群体而言，主要的水果消费途径是集市水果摊（菜市场、街道流动小贩），他们往往选择时令水果作为主要消费对象，对非时令水果、进口水果等中高档水果的`选购相对较少，他们也会在去大型百货超市集中采购的过程中选购水果。
此类消费群体以中老年消费者居多，他们时间充裕，能够很有耐心的挑选水果品质、权衡价格希望能够得到最大的实惠。
他们的消费特点是：要求便利、要求低价、对比选购性强。
对于中高档消费群体而言，水果消费的主要途径是________于大型百货超市和社区便利店。
这部分人群以中青年为主。
他们每日忙碌于工作和交际，日常消费品的采购一般是在周末或节假日，在大型百货超市进行一站式购齐。
而这部分消费者更看中水果的品质和种类。
他们往往会对新鲜、新奇的水果种类显现出喜好和偏向。
按以上两种消费途径为维度进行表格分析，具体如下：通过上面的对比表我们能够发现，两个消费群体的消费心理略有不同，但是都对水果销售商提出了要求。
超市经营方案
超市经营方案员工表现、客户反馈及解决方案等）2.定期检查商品质量、保质期、价格标识，确保商品质量符合要求。
3.监督员工工作，确保服务质量，及时解决客户投诉。
2.收银员1.熟练掌握收银系统，确保收银准确无误。
2.礼貌待客，提供优质服务，解决客户问题。
3.遵守收银制度，确保现金安全。
3.保洁员1.定期清洁超市环境，保持干净整洁。
2.及时清理垃圾，保持环境卫生。
3.发现问题及时上报，协助店长解决问题。
经营超市需要严格把控商品质量，提供优质服务，美化购物环境，实行微利经营，同时加强日常经营管理服务。
店长需要定期检查商品质量，监督员工工作，解决客户投诉；收银员需要熟练掌握收银系统，礼貌待客；保洁员需要定期清洁超市环境，及时上报问题。
通过这些措施，我们可以实现“四优一满意”的经营目标，为校园师生提供优质的购物体验。
每日工作内容包括：1.晨会：在班前十五分钟列队，听取前一天经营工作概括小结，讲评，以及当天经营工作内容及注意事项，公司新的经营决策及管理规定。
2.环境检查：检查商品陈列结构、位置、整齐、丰满、日期、标价卡、破损商品，店容店貌、手推车、货篮、卫生工具、地面卫生、卫生死角、门前推车、广告牌、标语、橱窗卫生、背景音乐、气味、通风、仪容仪表等，每日必做。
3.听取管理人员汇报：每日一次员工表现、存在问题、合理化建议。
4.收货、调货、退货：手续完备，督查管理人员到位。
5.上级通知的执行：传达各类文件，配合促销，执行上级布置的各项任务。
6.人员调度：上下货，临时加班。
7.员工沟通：每周一次员工反映超市的问题、顾客的反映、员工的生活困难、员工对公司的要求、对管理人员的投诉、员工的思想工作、员工的业务指导。
8.市场调查：每周一次同类商品的价格、价格信息、品种信息。
9.向公司反馈各种信息：商品质量信息、价格信息、品种信息。
10.参与市场采购：每周一次掌握市场价格、了解新的品种。
11.处理顾客的投诉：遵循尊重、掌握心理、实事求是、换位思考、主动承担责任的原则，聆听、同情、道歉、解决、协商、行动。
超市策划方案（通用5篇）
超市策划方案超市策划方案（通用5篇）为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编帮大家整理的超市策划方案（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
超市策划方案1一、项目背景1、时间紧2、人员紧张3、资金不足二、项目的意义1、响应自主创业的号召2、提高学生社会实践能力3、助学扶贫4、支持学校活动5、为全校师生服务三、市场分析1、市场需求容量分析中国人民公安大学是一个非常特殊的市场，有特定的消费群体（老师和学生）。
目前有在校学生10000人左右，而且随着学校的壮大，人数也逐年递增。
这是一个不可忽视但又尚未被充分合理开发的消费市场，市场容量巨大，潜力无限。
2、消费者分析（1）消费人群分析（学校师生：10000人左右）高校学生是一个高消费的群体，有固定的来自家庭的经济支持，消费习惯易受他人影响。
同时购物也是当代高校学生的一大喜好。
（2）购买力分析（估计人均月生活费1500元）调查发现，在校学生每月的生活费在1000元以上的占86%。
伙食费、通讯费，形象设计费，交通费，其他固定消费除外，他们在校内小买部、面包店、水果店平均每人每月的消费是300元。
由于校内的店面少，市场不够饱和，所以市场购买力很大。
3、竞争分析校内有另外两家超市。
4、优势分析（1）更大范围的靠近宿舍区和教学区，能给消费者带来很大的方便。
（2）价格合适，容易受到消费者的青睐。
（3）商品较为综合，基本能满足学生的需求。
5、劣势分析（1）时间紧，资金不足。
（2）没有经营管理经验，没有采购经验，不能有效的控制初期成本，不完全了解学生的消费水平和消费习惯。
所以在以后的很长一段时间还需要学校和专业指导老师的支持、帮助。
四、采购策略采用集中采购模式，是指超市设立专门的采购机构和专职采购人员统一负责超市的商品采购工作，如统一规划同供应商的接洽、议价、商品的导入、商品的淘汰、商品的补货等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
小型便利超市策划方案
为响应集团经济战略转型、大力发展贸易的思想，积极拓展贸易
新业务，公司根据内部需要及周边市场调查，现拟申请在生活区内筹
办小型超市。特制订方案如下：
一、便利店的潜力及优势
（1）生活区距离周边唯一的大型超市约2.5公里，厂区周边有
4家小型商铺，最近的距离生活区约600米，主要经营烟、酒、副食
等，商铺较小、品种单一。员工购买日常生活用品需步行或搭乘简单
交通工具（麻木车），往返不方便。如在公司内开办一座150㎡小型
超市，具有先天性的地理优势。
（2）生活区现有职工入住192户（约600余人），单身公寓员
工入住283人，属固定消费人群。每天上下班员工800余人，属流
动消费人群。
（3）房屋租金免费及水电费用较外部低，可增加竞争力和减少
成本。
二、店面选址
（一）容量因素
公司位于xx镇，公司生活区内住户192户（约600余人），单
身公寓入住员工约283人，常白班及事业部倒班员工800人。可划
分为三类消费人群：1、生活区住户日常生活必需品消费。2、单身公
寓年轻人群，零副食消费需求较高。3、常白班人员及倒班员工零星
消费。
（二）客流因素
1、上午8点—11点，顾客主要集中为退休职工和职工家属，老
年人居多（约150人次），讲究实惠注重价格，认准低价就是实惠。
2、中午常白班人员（约200人次）中午休息和下午下班、学生
放学都是购物高峰。
3、厂区住户基本上都是厂内员工，生活有规律性，一天购物一次
或多次，主要注重方便，不出生活区就能随时购买日常生活必需品。
单身公寓员工单次购物数额较小，但购物频繁。
（三）位置因素
将办公楼旁平房（约300㎡，现主要用于堆放杂物及派遣工登
记室）可划分出200㎡，简单整修后开办便利店及货物贮藏室。该
平房地处公司进大门旁，是生活区、单身公寓唯一的人员进出口，为
人员、车辆集中地段。
三、投资计划
1.固定设施
天花板——简单干净， 且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境
即可，白色天花顶或者是石膏板。
地面——便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售
日常食品为主(食品销售占 50-60%)，店堂的色彩要比较淡雅明快清
新，地面由于灯光的反射效果，素色地板，浅色为主，或者使用大理
石，耐脏、耐磨。
招牌——有亮灯或者夜光，方便晚上也能看见。
店前的地面——水泥地面。
墙面――为保证店堂的光度，使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，
使用广告图来装饰， 利用灯箱片利于更换促销或者广告主题。
照明――白色的日光灯管，需保持 6-10 平方一根灯管即可。
音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪， 便利店一般都配
备有小功率的音响， 并且主要以开放舒缓的背景音乐。
2.经营设备
电脑――根据店面位置配备收银机，其功能兼具前后台，无需另
行配备专门的后台操作系统。
软件――与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部
对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。
收银台――收银台兼管理人员工作台。
货架――以平方数计，每4-4.5平方需要一组货架，货架只需使
用一般的货架即可。
冰柜――因便利店是方便于就近的居民， 故便利店一般都备有
２个冰柜， 一个是饮料啤酒柜，另一个作为夏季消暑食品专用冰柜。
四、商品
1、商品结构
便利店主要经营对象为生活区员工及住户家属，商品结构比例拟
定：食品50%，日用百货30%，洗涤日用化妆品10%，其他10%。
2、商品采购
可联系大型副食品批发商供货上门，可减少物流及转运费用。
3、商品储藏仓库
可将公司平房分隔三分之一作为商品储藏仓库。
五、投资分析
（一）固定设施
1、房屋维修——墙体维修、开挖门面、地面修整及修建商品储
藏室约需80000元
2、吊顶——铝塑扣板300㎡*40元/㎡=12000元
3、墙面——800㎡*3.5元/㎡=2800元
4、地面——400㎡*40元/㎡=16000元
5、照明设施——5000元
6、招牌——800元
7、5匹空调——8000元
合计：80000+12000+2800+16000+5000+800+8000=124600
元
（二）经营设备
单面货架（90*45*180=4层）*20 20*200=4000
元
双面货架（90*90*180=5层）*10 16*300=4800
元
烟柜（有机玻璃展示柜） *1 1*400=400元
三开门玻璃立式饮料柜（美的 LC-1000GWM）*1 1*4500=4500
元
卧式冷藏超市展示柜2.5m（三鑫）*1 1*4800=4800
元
收银台（120*55*80）*1 1*750=750
元
收银设备（POS收款机+激光扫描枪）*1 1*3500=3500
元
软件*1 1*1500=1500
元
监控（超市四路监控）*1 1*3500=3500
元
其他设备 3000
元
8800+400+4500+4800+750+3500+1500+3500+3000=30750
元
（三）以上两项合计支出155350元
（四）超市简易效果图
李【礼品
六、经营成本及效益测算
（一）经营成本
税——500 元(国税)+200(地税)=700／月
工商管理——150元/月
水——50元／月
日
用
百
货
礼 品 酒 类 食 品 及 零 食 美 容
洗
漱
用
品
收银台 香 烟
冷
饮
商 品 储 藏 室
电——1000元／月
工资——2500+1500*2=5500元／月
耗损预估——500元／月
其他费用——3000元／月
合计：700+50+150+1000+5500+500+3000=10900元/月
（二）效益测算
（1）月营业额按生活区住户及单身公寓入住人员约880人*200
元/人均消费=160000元，上下班员工700人* 100元/人均消费
=70000元，小型超市预计月营业额230000元左右。
（2）一般超市利润约是营业额7-12%，230000*10%=23000元，
扣除经营成本（700+50+150+1000+5500+500+3000=10900元），
预计月可创效12000元。
（3）前期投入155350元，（基础设施维修、购买货架、安装监
控等），预计可在13个月内收回。