车间班前会标准
安全规定班前会(3篇)
第1篇一、会议背景为了加强我单位安全生产管理，提高全体员工的安全意识，预防安全事故的发生，确保各项工作顺利进行，特召开本次安全规定班前会。
现将会议内容如下：二、会议主题1. 强化安全意识，落实安全责任；2. 传达安全生产政策法规，明确安全生产要求；3. 分析当前安全生产形势，部署下一步安全生产工作；4. 对近期安全生产事故进行通报，吸取教训；5. 确保班组成员了解各自岗位的安全操作规程，提高安全技能。
三、参会人员全体员工、各级管理人员四、会议时间2022年X月X日五、会议地点XX会议室六、会议议程1. 主持人宣布会议开始；2. 安全生产部负责人做安全生产工作报告；3. 传达上级部门安全生产政策法规；4. 通报近期安全生产事故；5. 各部门负责人汇报本部门安全生产工作；6. 员工代表发言；7. 领导讲话；8. 主持人宣布会议结束。
七、会议内容1. 安全生产部负责人做安全生产工作报告一、安全生产形势分析当前，我国正处于经济转型升级的关键时期，安全生产形势依然严峻。
近期，全国范围内发生多起安全生产事故，造成人员伤亡和财产损失。
我们必须深刻认识安全生产的重要性，坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强安全生产工作。
二、安全生产工作部署（1）加强安全生产宣传教育。
各部门要充分利用各种宣传渠道，广泛开展安全生产宣传教育活动，提高员工安全意识。
（2）落实安全生产责任制。
各部门要明确安全生产责任，建立健全安全生产责任体系，确保安全生产责任落实到人。
（3）强化安全生产检查。
定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（4）加强安全生产培训。
加强对员工的安全操作技能培训，提高员工安全素质。
（5）完善应急预案。
制定和完善各类应急预案，提高应急处置能力。
2. 传达上级部门安全生产政策法规（1）国家安全生产委员会《关于进一步加强安全生产工作的意见》（2）国务院《安全生产法》（3）地方政府及相关部门关于安全生产的政策法规3. 通报近期安全生产事故（1）XX地区某企业发生火灾事故，造成人员伤亡。
班前会标准
动力厂班前会管理标准1 主题内容与适应范围1．1 本标准规定了山西华泽铝电有限公司动力厂常白班班前会的管理职能、程序、内容、具体要求、检查与考核等内容。
1．2 本标准适用于山西华泽铝电有限公司动力厂常白班班前会的管理工作。
2 引用标准动力厂《员工工作手册》3 管理职能3．1 管理机构3．1．1 综合办公室在厂长的领导下，负责对全厂班前会进行规范管理和检查考核；综合办公室基础管理员在主任的领导下，具体承担班前会的管理和检查考核工作。
3．1．2 各车间主任负责本车间班前会的规范管理和检查考核。
3．2 管理范围全厂各个常白班的班前会。
3．3 责任3．3．1 负责制定统一的标准，明确规定班前会的程序、内容、具体要求、检查和考核办法，对全厂班前会进行统一管理。
3．3．2 负责对各班组的班前会进行指导、检查和考核。
3．4 权限划分3．4．1 有权对不按规定召开班前会的个人、班组或车间提出整改要求，并责令其限期完成整改。
3．4．2 有权对不按时按要求完成整改的个人、班组或车间提出处罚意见。
4 班前会的程序、内容、具体要求4．1 常白班班组上班后，应在班长的主持下，马上召开班前会。
4．2 班前会的程序、内容、具体要求如下：4．2．1班长发令：“集合”，将全体职工带到指定地点。
4．2．2 班长宣布：“现在召开班前会。
”所有人员听到指令后，应立即以会议要求姿势坐端正。
4. 2. 3班前会必须做到三必讲、四重点、五保证。
4. 2. 3．1、三必讲：考勤员必讲；班长必讲；安全员必讲。
4. 2. 3．2、四重点：一为点名考勤，公布考勤情况；二为总结上班(天)生产、设备情况；三为布置安排本班工作，传达上级批示及其它事项；四为安全提示。
4. 2. 3．3、五保证：保证劳动保护用品穿戴齐全；保证按时到会；保证出勤率；保证记录及时；保证齐呼口号：“安全第一，事故为零”。
4．2．4 班前会的内容:4．2．4．1班前会要求职工要穿戴齐全劳保用品，安全帽戴在头上，要求坐姿端正，身体向前微倾，两手平放在桌上，班前会由当班班长主持，宣布“班前会开始”。
班前班后会标准
破碎排岩厂班组班前班后会标准（试行）班前会会议程序及内容一、班前会目的通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，班组管理和班组建设进一步加强，企业的基础管理取得长足进步。
班前会要突出讲生产、讲安全、讲培训三大主题。
1、讲生产，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量？明明白白，清清楚楚，激发职工的积极性和主动性。
2、讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全规程，掌握操作技能，增强安全防范意识。
3、讲培训，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。
二、班前会程序、内容及标准(一)、会前准备1、岗位人员按车间规定的班前会时间，提前5分钟到交接班室。
标准说明：①按照车间规定班前会时间提前5分钟到岗；②要求劳动保护用品穿戴整齐，持证上岗；③会议期间个人通讯工具必须设置在无声或震动状态，禁止接打电话；④不许吃东西、交头接耳，身体要正直，保持室内安静，严禁随意走动，特殊情况需向作业长示意请示。
2、点名、确认并录入考勤系统。
标准说明：①班长在进行点名的同时对每名岗位人员的情绪是否稳定、身体状况是否良好、劳保用品是否穿戴齐全、是否持证上岗等项目进行确认；②班长对当班职工进行点名，岗位人员点名答“到”时要求精神饱满，声音响亮，互相鼓舞士气。
(二)、会议内容：1、通报公司内外安全事故案例。
标准说明：每次班会通报一下事故案例，使工人上岗后知道安全重要性，每时每刻保持警惕。
2、对上班生产、安全工作情况进行全面总结、分析；标准说明：班组长要对上个班次生产任务、重点工作完成情况、安全情况、设备维护情况进行总结分析，对好的方面进行总结，吸取经验；对不足之处进行剖析，提出改进措施，使班组的安全生产工作不断改进提高。
3、对本班工作进行安排布置；标准说明：当班班长或作业长要全面了解当班生产作业计划、现场作业情况，对生产、设备工作进行详细的安排布置，明确工作标准，对工作中的重点、难点进行着重讲解，对可能出现的问题做好预测并提出应急措施，使全体人员明确工作任务和标准。
电子厂班前会内容
电子厂班前会内容
班前会制度（时间约5~10 分钟)
目的：1、全员集中，提升集体意识，迅速进入工作状态
2、宣导上级目标精神，进行重要工作动员
3、加强礼貌运动，提升员工精神面貌，改善内部关系
程序：1、全体集中，分组（按顺序号）列队整齐，主持人站在队列前部固定位置；
2、整理自身仪容仪表，双手背后站立，目视训导者或主持人;
3、主持人由领班或区域责任人，员工轮流担任，（主管和经理车间主任巡回参与各小组班会；）
4、主持人说“班前会开始！”，或者“早会开始”全体集中注意力。
5、主持人问“早上好！”，全体大声回答：“早上好！”,主持人说“稍息！”，全体成“八字”放松状态，双手放背后
确认出勤（点名）、健康状况
通报部门要事或上级指示
•前日生产质量状况、原因、再发防止对策说明（昨天
工作情况反省)
.主要改善项目/活动进度说明
•部门内必要的协调事项说明或成功失败事例传达
.安全等注意事项说明或强调
6、主持人说“下面练习礼貌用语！”（5 句，各重复 2
遍，主管带头，要求声音宏亮、整齐划一)
•早上好！早上好！
辛苦啦！辛苦啦！
※“礼貌用语”进行 3 个月后，改用“口号用语”进行3个
月，（“口号用语”包括：企业精神、部门口号、小组口
号等），进行 6 个月以后可以改为：每月第一周“礼貌用
语”，第二周“企业精神”，第三周“部门口号或目标”，剩
余时间“小组口号”等形式。
7、主持人宣布“班前会完毕！”大家同时把手、脚回笼成立正姿势，并全体鼓掌“2”+“3”下。
8、“开始工作！”全体解散，分头工作。
班前会管理细则
一、目的
营造良好的工作氛围，提高员工积极性，安排工作事项
二、适用范围
生产制造部各车间
三、制度内容
1 、 班前会时间及频率要求：
1） 班前会需在所在车间规定的上班时间前 10分钟召开，一般为
10:10或 21:50 ；
2） 所有车间每班次必须召开，早班会时间控制在 30分钟以内，夜
班会15分钟以内。
2 、班前会必做事项
1） 召开班前会前车间主任需做到：查看上班次的交接记录，确定是
否有异常或急需待办的事项；了解今日生产计划；
2） 人员点到 ( 考勤 ) ，了解人员动态；
3） 问候和士气激励；
基本问候方式：
班前会主持人：大家早（晚）上好！
员工：好！很好！非常好！越来越好！一年更比一年好！
5） 工作总结及安排；
l 对前班次工作进行总结，分享成果及解决的问题；
l 安排工作是班前会的重点内容：
主要包括：当天的生产计划、工作目标、任务分配、人员调配等。
l 班前会后必做事项的安排：安排人员检查机器设备、工器具及小
物品是否齐全或损坏，如有缺失或损坏及时向上级报告；
l 工作要求：根据昨天的情况和今天的安排，明确提出对大家的要
求和目标，包括时间、工作质量、纪律、联络的要求等。
6) 结束语；
l 班前会结束之前，询问大家有没有其他需要解决事项，安排解决。
企业安全生产班前会制度(精选7篇)
企业安全生产班前会制度(精选7篇) 企业安全生产班前会制度【篇1】1、目的：建立奖励、惩罚方法2、范围：全体员工3、责任者：安全部4、程序：4.1奖励4.1.1对认真执行上级安全生产方针政策，公司颁布的各项安全生产制度，防止事故发生和职业病危害作出贡献的车间、部门、个人，有下列情况之一的，给予适当奖励：4.1.1.1.对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用有明显的效果者。
4.1.1.2.制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。
4.1.1.3.及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。
4.1.1.4.对抢险救灾有功者。
4.1.1.5.积极参加公司、部门组织的各种形式的安全生产活动，被评为先进车间、部门、班组、个人。
4.1.1.6.被评为省、市、局、总公司的安全生产积极分子给予表彰和奖励。
4.1.1.7.对消防、安全工作和其它方面做出特殊贡献者。
4.2奖励程序4.2.1安全生产先进班组和个人，由车间(部门)汇总材料上报部长审核后报安全部，经审核后报公司安全生产领导小组通过。
4.2.2先进车间、部门、科室由安全部门提出意见，交公司安全生产小组讨论，审核通过。
4.2.3对4.1有关人员和单位的奖励，有车间和部门提出，经安全部门审查，抱公司领导批准。
4.3惩罚有下列情形之一者应予惩罚：4.3.1事故责任者。
4.3.2违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者。
4.3.3违章违纪，情节严重，性质恶劣者。
4.3.4破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。
4.3.5事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者。
4.3.6对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者。
4.3.7其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者。
4.3.8对提出的整改意见有条件整改而拖延整改的责任人。
4.3.9擅自挪用消防器材、损坏消防器材者。
4.4惩罚类型4.4.1经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款20-500元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金、没收押金。
安全生产班前会管理制度
股份有限公司第二分公司运行车间安全生产班前会管理制度（暂行）班前会是现场管理的第一道程序，是现场管理重要的抓手，是确保安全生产、预防事故的重要保障。
是我公司履行安全生产主体责任的重要工作内容，为加强和规范“班前会”的实施，促进公司安全生产管理工作的规范化、标准化和制度化，特制定本制度。
具体要求如下：一、召开时间、地点1、班前班会由各车间班长负责主持召开，并安排专人做记录。
2、召开时间为各班组员工上岗之前，时间为15分钟。
根据工作需要，“班前会”的开始时间和长度可适当调整。
3、召开地点为各车间交接班室。
二、班前会召开内容：1、定点排队，清点当班人员；2、宣贯公司制度，传达上级指示；3、布置当班工作任务；4、检查安全防护用品；5、对安全、环保、产量、质量、设备、工艺操作、消耗、7S 及精益管理、劳动纪律等提出要求；6、听取员工合理化建议，解答员工疑问，疏导员工思想。
三、召开要求1、班组长在每日召开班前会之前，必须要做好充分的准备工作，列好会议提纲，杜绝毫无准备，随意召开的现象。
2、参加班前会的所有人员，规范列队，站姿为稍息状态，会前与会人员互相检查劳保用品穿戴是否规范。
3、班前会要统一口号，要有安全、质量或团队等喊话，做到声音洪亮、整齐有力。
4、召开班前会时，班组长讲话声音要洪亮，保证会议效果。
5、班组长必须对每天班前会的效果进行验证，每次抽查1～ 2 人提问要求内容，验证会议效果。
6、会议记录要求与实际开会内容一致，严禁弄虚作假，同时要保证页面整洁、书写规范、字迹清晰、不乱涂乱画，要按照日期班次进行整理，装订整齐，加设统一格式封皮。
7、安全环保部将不定期对各车间班前会召开情况进行检查将“班前会”的贯彻落实纳入车间日常安全生产监督检查、责任制考核以及安全生产绩效奖励范畴。
公司安全班前会管理要求
公司安全班前会管理要求1、班前会目标通过班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，车间管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：车间主任、班长在班前会上必讲上一班的安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班班长和作业人员所负的安全责任和必须把握的安全环节。
班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。
讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。
讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。
讲培训，通过安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。
2、班前会程序2.1班前签到接班人员必须于规定上班时间前15分钟到达交接班地点，在召开班前会前，当班职工要进行签到，当班领导或班长按需进行点名。
2.2班前危险人物排查在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。
班长和相关管理人员在班前会前要严格排查各位员工的精神面貌，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。
对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。
2.3讲任务简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。
通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。
2.4讲安全根据当班生产任务和工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项,增强当班职工的安全生产意识。
检修车间班前会制度
检修车间班前会制度为加强班前会纪律,促进车间安全生产管理，确保人员能够认真、准确的学习车间会议精神，特制订本管理办法。
班前会时间：每天早7：40—8：00班前会地点：车间会议室会场纪律：1、班前会召开时，全体职工都要准时到达会议室。
由于特殊原因不能参加班前会的，要提前向车间负责人说明原因。
否则,视为迟到。
2、会场不大声喧哗，不交头接耳，不搞小动作，手机关机或置于静音状态，没有特殊原因不能随意接打手机，遇有紧急电话时，应与主持人说明原因，到外面接听电话，不能无故影响班前会召开，否则扣2分/人次。
3、点名结束后,班前会结束前迟到一次，扣工作分2分/次;班前会结束、班组长分配工作任务后15分钟内未上岗的,扣工作分2分/次，30分钟内不到岗的，扣工作分4分/次。
1小时后不到岗的,视为旷工。
4、保持班前会良好的卫生情况，不乱扔纸、果皮、随地吐痰，否则视情节对本人扣分1分/次。
5、各班组班前会记录认真、仔细。
记录按班前会流程。
坚持班前会安全教育活动，在交待工作任务的同时，必须部署强调相应的安全工作和安全注意事项,布置工作要有针对性，现场安全责任落实到人.缺一次记录扣2分,没有布置或布置安全技术内容不具体一次扣1分，布置任务无责任人一次扣1分，班前会无故缺席每缺1人扣1分。
班前会不按流程每次扣1分。
检修车间二〇一一年四月一日检修车间“三违”人员处罚制度为确保安全生产，保证设备正常运转,车间职工的人身安全，杜绝“三违”事件的发生，检修车间特制定“三违“人员处罚制度，具体如下：一、。
上级部门查出车间“三违”人员的，按厂相关规定对“三违”人员进行处罚；扣其当月安全考核5分。
二、.车间内部检查出严重“三违”人员的，扣其当月安全考核5分；车间内部检查出一般“三违”人员的，扣其当月安全考核1分。
（严重“三违”与一般“三违"的划分见附页一。
）三、员工之间要和睦相处，不能吵架、骂人、打架等不文明的情况发生,如果出现要严重处罚.吵架者罚5分、骂人者罚10分、打架者罚20分.四、上下班时按厂规定排队、着装，如违反规定除按厂规定罚款外另扣每人次2分。
【班组长培训】班前会标准流程话术模版
公司名称
流程 细则
获取信息 记录要点
关键控制点
1）“昨日生产数据”、“当班生产计划”、“公司/车 间通知” 1）运用《班前会工作准备表》
参考话术
1.准备
整队问好
2.集合
报数/点到 记录考勤
1）列队整齐 班长：“立正，向右看齐，向前~看，跨列！大家早~上~好！” 2）队形确保班长能关注到每位员工。 3）有效激发员工士气：如发现员工状态不佳，可再次 员工（整齐有气势）：“好~！” 进行整队问好。 1）报数：如队列有多排，建议各排同时报数 2）点到：一般适用于人数在12-15人以内的 班长：“从左到右依次报数。” 员工：“1、2、3……9” 班长：“本班应到XX人，实到XX人，XX请假。”
提示关键控制点
传达公司重要通知 提问/反馈
员工分享/员工培训
4 鼓舞 鼓足干劲 士气
齐呼团队口号 宣布作业开始
班长：“我们的口号是（班长和团队齐呼）“超越自我，追求卓越”” 班长：“列队上岗。” 大家士气高昂，整齐地列队进入生产现场……
总结昨日工作状况
Hale Waihona Puke 1）有效反馈昨日本班工作指标（Q.C.D.S等）。 2）总结成绩和问题点，不超过三项 3）建议使用特定手势来表达数字“1、2、3“
班长：“首先我们一起来对昨天的工作进行总结，一共有X点（配合手势）。 第一点（配合手势）…… 第二点（配合手势）…… 第三点（配合手势）……”
班长：“接下来，针对今天工作计划及注意事项进行安排，共有X点（配合手 1）工作计划包括当班生产品种、数量、质量、效率等 势）。 安排当日工作计划/指 目标值 第一点（配合手势）…… 标 3.总结 第二点（配合手势）…… 第三点（配合手势）……” &计划 1）重点提示“人/机/料/法/环”的变更，并提出应对 的措施 2）建议总共不超过3项 3）使用特定手势来表达数字“1、2、3“ 1）通知传达准确、及时 2）对员工的疑问，应及时回馈、正面引导 1）确保员工对当班计划、指标、关键点要点清楚 2）当员工复述不准确时，立即纠正 1）建议至少每周一次 2）提前让分享者做好准备。 3）关注：优秀员工、新员工和有进步的员工 1）饱满的精神状态 2）积极向上的语言 1）选择精炼易上口、体现企业文化的口号 2）全队士气高昂，整齐高呼 1）“列队上岗” 2）切不可使用“散会”或“结束”作为结束语 班长：“在今天的工作当中，我们要特别注意X个方面的事项。 第一点（配合手势）…… 第二点（配合手势）…… 第三点（配合手势）……” 班长：“请大家注意，接下来传达车间重要通知……。” 班长：“大家对今天早会上讲的生产计划和5S安排还有什么不清楚的地方吗？ ” 班长：“在上周的工作中，XXX在XXXX方面做的很好，借今天的早会，请他 来跟大家分享一下。有请XXX。“ 班长：“今天的工作比较多，拜托了！希望大家共同努力，圆满完成任务。“
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班前会标准
班前会天天开，班班开，是落实公司安全生产任务的重要环节，车间所有
工作都要通过班组贯彻落实。目前，班前会虽然班班都在开，但内容和形式不
统一，有些班组存在安排生产任务多、讲安全少；指责批评少、肯定成绩和指
导方法少；讲老话套话多、讲解具体操作少等现象。为进一步强化班组建设，
提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定班前会标准。
一、班前会目标
通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提
高，班组管理和班组建设进一步加强，车间的基础管理取得长足进步。班前会
要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工
对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量、明明白白，清清楚楚，激
发职工的积极性和主动性。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，
通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。
讲培训，通过一天学一题，一月一考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑
长效的安全生产机制。
二、班前会“六必讲”
班前会“六必讲”制度指：当班组长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的
问题；必讲现场主要安全措施；必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；必
讲当班组长的主要安全责任和必须把住的安全环节；必讲特殊工种的岗位要求；
必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项，使职工充分了解自己
工作的责权与注意事项
三、班前会程序
１、班前签到。当班职工要准时进入会场，做到不迟到、不退场，在班前
会前，对当班职工进行点名签到，会议主持人点名前大家要正规坐好，坐（站）
姿端正，点名时答“到”。
２、班前排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工
出发进行班前安全生产排查。排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休
或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生
思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅。这样
既体现了领导对职工的关心、爱护，又消除了职工思想上、体力上存在的不安
全隐患。
３、讲任务。简要传达公司有关文件或会议精神，把上一班工作现场情况
讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整
改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完
成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班
职工完成任务的信心和决心。
４、讲安全。根据当班生产任务和工作现场的实际，针对每个环节、每道
工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白
岗位存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当
班职工的安全生产意识。讲安全，不仅要求班组长讲，而且要求优秀和末位员
工讲评，讲他们自己现场观察到的不安全隐患，并提出处理办法或建议；讲看
到的不安全作业行为及其可能造成的危害；讲事故案例和亲身体会，形成听讲
结合，上下互动。
５、讲培训。各班组根据车间工作总体安排和本班组的实际情况，确定月
度培训计划和“每日一题”的内容，给每个职工配备笔记本和笔，要求职工认
真记录，边学边议。学一题，掌握一题，学以致用，铭刻心中。月末，根据全
月所学内容，组织职工进行考试，并作为职工业绩考核奖惩的依据，从而增强
职工学理论、学技术的主动性和积极性。
6、安全宣誓。安全生产任务确认后，全体职工起立举起右拳庄严宣誓，安
全宣誓应声音洪亮、吐字清晰。从亲情上感化职工，使职工充分认识到安全对
于公司、家庭、个人的重要性，领悟到搞好安全不仅是自己的事，更是对社会
和家庭的责任。