华为技术有限公司PPT课件


创新决策: 从跟踪开发 到领先开发.
创新研究与 发展
创新的实现 机制
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创新
提升网络 品牌价值
EnerG GSM 分布式基站
环保节能
绿色基站 绿色核心网 宽带网络 绿色机房
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目前华为员工已有48%从事研发工作。
华为坚持在自主开发的基础上进行开放合作,与TI、摩
3托罗拉研、究与英开特发尔、AT&T、ALTERA、SUN、微软等世 界一流企业广泛开展技术与市场方面的合作。
4
标准与专利
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1
公司简介
2
技术创新管理
3
研究与开发
4
标准与专利
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华为的知识产权建设
公司成立的第二年即推出自主研发的PBX交换机 1995年,华为知识产权部成立,并同时成立首个研发中心
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华为与思科的专利对垒
思科于2003年1月23日对华为技术有限公司及其子公司Huawei America, Inc.和FutureWei Technologies, Inc.就华为侵犯思科知 识产权提起法律诉讼。这起诉讼案件在2003年10月被暂时中止,以 等待中立第三方的审核结果。在2004年4月暂时中止期限被续延。
经 济 全 球 化 深 入
信 息 化 趋 势
其 他 电 子 行 业
本 行 业
跨 国 公 司 的 竞 争
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技术发展趋势 华为创新方向
业务数据 化
网络宽带 化
网络光纤 化
接入无线 化
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1
公司简介
研发——大量资金投入
2 每年在销研技售发术创额方新的面管1,理0华%投为入毫到不研吝发惜中,,投至入少大达量到资4金0。亿元
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华为与主要竞争对手的比较
中兴
爱立信
华为
思科
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创新源自客户 需求, 在企 业创新中坚持 客户导向的原 则
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技术创新的动力机制
t
明晰的产权 制度是技术 创新的内部 动力的基本 保证
技术创新的 内部动力分 为主动力和 被动力
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技术创新的运行机制
华为技术有限公司
小组分工: 刘曦——报告、查资料 孙博文、石辉彬——word制作、查资料 徐才宁、刘旭婷——PPT制作、查资料 王芊又、刘旻骜——查资料、整理
大纲
1
公司简介
华为技术有限公司总部位于广东深圳,是生产销售电 信设备的员工持股的民营科技公司,于1988年成立 于中2国深圳技术,创是新管全理球领先的电信网络解决方案供应 商。华为的主要营业范围是交换、传输、无线和数 据通信类电信产品。华为在全球建立了100 多个分 支机3构,研营究销与开及发服务网络遍及全球。在世界各国设 立了多个研究所,8万多名员工中的43%从事研发工 作,连续数年成为中国申请专利最多的单位。
4
标准与专利
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1
公司简介
技术创新的理论模型
2
技术创新管理
3 研究技与术开发创新的动力机制
4 标技准与术专利创新的运行机制
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技术创新的理论模型: 从技术驱动到市场驱动
技术——市场t
研发战略:从 技术驱动转变 为市场驱动, 强调以新的技 术手段实现客 户需求。
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电信行业发展现状
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华为
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华为的SWOT分析
优势
劣势
机遇
挑战
倒 持竞 金 续争 字 投进 型 入取 人 研的 才 发狼 储 创文 备 新化
国 际 知 名 度 低
权产 力权 划安 分排 不缺 科陷 学
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华为技术校园招聘会ppt招聘宣讲会PPT课件

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公司简介
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——公司介绍
公司简介
华为集团控股有限公司
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招聘精英 集团校园招聘ppt招聘宣讲会ppt招聘计划ppt模板
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带着梦想起航
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相信自己,相信未来,相信华为科技
目 录
我们是谁 · 公司介绍
01
为什么选择我们 · 发展平台及福利
02
我们需要的人才 · 岗位需求
03
如何加入我们 · 应聘方式与就业指导
04
01 我们是谁
员工活动室
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华为公司介绍ppt

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40% 60%
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成功项目展示
CREATIVE IDEAS
COMPANY’S SUCCESS
WE LOVE OUR PROJECTS
成功项目展示
品牌价值定位
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营销策略
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关标题文字。
团队介绍
01
02
03
04
请输入标题
木荷设计工作室是一家 高端品牌演示视觉定制 服务提供商,国内各行 业演示视觉高端定制, 助力企业演讲、产品发 布会、报告等工作,木
荷助力您走向成功。
请输入标题
汇报人:XXX 时间:2020xx.xx
目录
Contents
01. 公司介绍 Click here to add your title
02. 团队介绍 Click here to add your title
03. 成功项目展示 Click here to add your title
04. 明年工作计划 Click here to add your title

华为内部控制分析 PPT

华为内部控制分析 PPT

公司治理结构
最高权力机构,对公司增资、利润分 配、选举董事/监事等重大事项作出决
策。
股东 会
主要职责包括检查公司 财务和公司经营状况, 对董事、高级管理人员 执行职务的行为和董事 会运作规范性进行监
督。
监事 会
公司
治理 结构
公司战略和经营管 理的决策机构,对 公司的整体业务运
作进行指导和监 督,对公司在战略 和运作过程中的重 大事项进行决策。 董事会下设人力资 源委员会、财经委 员会、战略与发展 委员会和审计委员 会,协助和支持董
从历史看华为
华为于1987年在中国深圳正式注册成立。过去20 多年,华为抓住中国改革开放和ICT行业高速发 展带来的历史机遇,坚持以客户为中心,以奋斗 者为本,基于客户需求持续创新,赢得了客户的 尊重和信赖,从一家立足于中国深圳特区,初始 资本只有21000人民币的民营企业,稳健成长为 世界500强公司。2014年,公司年销售规模达到 近2882亿人民币。如今,我们的电信网络设备、 IT设备和解决方案以及智能终端已应用于全球 170多个国家和地区。 2015年,评为新浪科技2014年度风云榜年度杰 出企业。
公司简介
核心价值观
内部控制
财务概要
公司名称:华为技术有限公司 公司口号:丰富人们的沟通与生活
总部地点:中国深圳市龙岗区坂田 华为基地 成立时间:1987年 经营范围:无线电,微电子,通讯 公司性质:民营企业 总裁:任正非 董事长:孙亚芳
公司简介——你不了解的华为
1.华为——什么样的公司?
Product A 3.从数字看华为 4.从企业文化看华为
感谢您的聆听!
独立审计师
审计师负责审计年度财务报表,根据会计准则和审计程序,评估财务报表是否真 实和公允,对财务报表发表审计意见。

华为公司的发展历程 ppt课件

华为公司的发展历程 ppt课件
东方巨人的崛起
一个被遗忘的高人——任正非
1944年,生于贵州省安顺地区镇宁县,七兄妹之长。
1968年,从重庆建筑工程学院肄业,之后入伍成了 一名工程兵;
1978年,以军队科技代表的身份出席了全国科学大 会。
1982年转业到深圳,在南油工作两年不顺,其后开 过电子公司,失败;
1987年以2万余元注册资金创办华为公司,时年43 岁。
第一
全球首个LTE商用 网络,LTE商用合 同数居全球首位,
美国Fast Company杂志最 具创新力公司前五

获英国《经济学人》 杂志2010年度公司
创新大奖
被LTE全球峰会授 予“LTE最佳商用 表现”和“LET最 佳网络设备”两项
大奖
发布业界首个 400G DWDM光 传送系统,在IP领 域发布业界容量最 大的480G线路板
公司简介
02
全称——华为技术有限公司
总部——中国广东深圳市
成立时间——1988年
性质——生产销售电信设备的员工持股的民营 科技公司,是领先的电信网络解决方案供应商。
经营范围——交换,传输,无线和数据通信类 电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供 网络设备、服务和解决方案。
“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦 想,并领先点点滴滴、述而不作的艰苦追求, 使我们成为世界级领先企业。”
1988年华为正式营业,主营营电信设备;
2000年《福布斯》中国50富豪第3位;
2003年 “中国IT十大上升人物”。
2011年以11亿美元首次进入福布斯富豪 榜,排名全球第1056名,中国第92名。 《财富》“中国最具影响力的商界领袖”榜首
任正非对华为的影响
01
狼性特质 目光远大 意志坚定 胸怀宽广 以身作则

华为公司案例展示PPT

华为公司案例展示PPT

美丽的华为
发展历程
• 华为创建于1988年,生产专用小交换机,(交换机) 开关。 • 1999年建立研发中心 • 2000年建立研发中心 。 • 2004年与西门子建立合资企业开发科技产品 • 2005年国内销售订购首次超过国际合约。 • 2006年在上海与摩托罗拉共同建立联合研发中心
腾飞的华为
关于华为
公司简介
企业文化
波特框架分析
主要产品与服务
波特的竞争力量分析框架
数字程控交换机产业
潜在力量
· 其他国外厂家
· 其他国内厂家
供应商
国外供应商 国内供应商
行业竞争对手
客户
•中国电信
替代品
可替代的产品和技术
•专网
竞争者分析
竞争者:巨龙、华为、大唐、中兴、上海贝尔、国外厂家
个厂家的设备都或多或少有问题,大家都存在很大的不断 提高质量、性能和功能的压力。 • 为保持赢利能力,各厂家必须不断降低成本。 • 由于华为的产品处在较高水平,主要竞争对手是巨龙和大 唐。巨龙起步早,背景好,有电子部的支持,但设备问题 较多。大唐起步晚,规模不大, 但有邮电部的全力支持。 其他还有中兴、华光等,都不成气候。
关于华为
公司简介 企业文化 波特框架分析
主要产品与服务
Products & Services
什么是成功? 经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成 功。华为没有成功,只是在成长。 ——任正hank you for your attention!

企业文化 ——— 狼性文化
• 嗜血————对市场信息的敏感度 • 耐寒————百折不挠,不畏艰难。 • 结群————团队合作
企业文化---创新文化

华为公司简介介绍ppt

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01
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01 公司介绍
02
03
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产品及服务
文化及荣誉 规划及未来
01
公司介绍
公司概述 发展历程 分支机构 团队介绍 业务介绍
logo
某集团有限公司
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职务介绍
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职务介绍
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姓名
职务介绍
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姓名
技术骨干
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主要操作项目一
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主要操作项目二
2017年
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2001年
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2007年

管理学案例分析——华为ppt课件


经成立了从电信运营商到消费者的三大业务集团。在消费者业
务方面,华为已经在全球各地设立了研发中心,并以开放式的
华为未来发展战略 态度招募了多个国家的多方面人才。华为将在2011~2013年之
间采用三步走的策略,将其品牌由B2B领域拓展至B2C领域,
目标成为全球第五大手机制造商。
在“职能层战略”上。
华为的消费者业务已经抛弃了原来的性价比路线,开始向中高
这种管理模式带来的后果是华为的人员开支成本管理成本一直居高不下更危险的是如果一旦市场环境恶化例如通信产业发展减速或者华为的扩张速度减速或停滞华为将无法支撑依靠高工资来凝聚员工的模式从而导致效率低下管理问题丛生
华为
1
华为,全称华为技术有限公司,是中国一 家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总 部位于广东省深圳市。华为的产品主要涉及通 信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线 固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品, 为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供 硬件设备、软件、服务和解决方案。
运营战略转变
2008 年华为生产的手机销售表现令其首度位列全球前 10 大手机制造商 之一。但是,华为销量仍远远落后于其它知名厂牌如诺基亚、三星、苹果等。 “过去,公司重心摆在电信营运市场,现在则放在消费者身上。”首席策略 及营销长 Victor Xu 表示。随着新的营运方向揭晓,华为已开始启动营销活动, 并启用新的品牌口号及赞助意大利的足球杯赛。
华为发展历程
第二阶段(1995—1998)基本法阶段
1.人员规模的扩大使狼文化这样简单的概念已经无法解决华为面临的问题,更 加不能带领华为继续扩大。 2.华为扩大后,各级、各部门和员工间冲突增多,很难协调矛盾,统一认识。 3.狼文化不能帮华为建立起自己的企业文化,愿景,使命,价值观等。

华为企业文化培训-PPT(精)


可以用这样的几个词语来概括华为的“狼性 文化”:学习,创新,获益,团结。 用狼性文化来说,学习和创新代表敏锐的嗅觉, 获益代表进攻精神,而团结就代表群体奋斗精神。
团结
华为非常厌恶的是个人英雄主义,主张的 是团队作战
任正非在《至新员工书》中写道:“华为的企业文化是建 立在国家优良传统文化基础上的企业文化,这个企业文化 粘合全体员工团结合作,走群体奋斗的道路。有了这个平 台,你的聪明才智方能很好发挥,并有所成就。没有责任 心,不善于合作,不能群体奋斗的人,等于丧失了在华为 进步的机会。”
获益——为华为奉献的员工华为会给予回报
华为企业文化建立的一个前提是要建立一个公平、合 理的价值评价体系与分配体系。 获益也是华为文化的核心、基础,体现出一种企业的 公平性。 拿任正非的话来讲就是“我们崇尚雷锋、焦裕禄精神, 并在公司的价值评价及价值分配体系中体现,决不让雷锋 们、焦裕禄们吃亏,奉献者定当得到合理的回报”。
企业愿景
愿景——丰富人们的沟通和生活
使命——聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞 争力的通信与信息解决方案和服务,持续为客 户创造最大价值。
企业核心价值观
公司核心价值观是扎 根于我们内心深处的 核心信念,是华为走 到今天的内在动力, 更是我们面向未来的 共同承诺。它确保我 们步调一致地为客户 提供有效的服务,实 现“丰富人们的沟通 和生活”的愿景。
经营理念
华为秉承“以客户为中心”,基于客户需求, 逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业 务领域的综合优势,为客户提供云、管、端产 品和解决方案,帮助运营商改善收益(ARPU)、 提升带宽竞争力(Bandwidth) 和降低总拥有成 本(Cost),实现商业成功。
企业精神
华为的企业精神主要是——“狼 性”文化 狼的三个显著特性 1.狼团队精神——团结就是力 量 2.狼嗅灵敏——商机 3.寒天出动——市场的变化。

华为产品线介绍ppt课件

18
多种规格满足多种需求
• 华为公司深刻理解用户需求,为不同类别的用户定制 多种规格的NetEngine路由器。NetEngine 的08系列 被设计定位于主要为网络规模较小的企事业单位提供 组建企业内部骨干网服务,或者为小型ISP提供 INTERNET接入服务。而 NetEngine 的16系列则定位于 大中型企事业内部网的骨干路由器,或者为大型ISP提 供大容量的INTERNET接入服务。
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Quidway® R3680 路由器
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• Quidway R3640/3680 提供以下网络接口模块 • 1端口 10/100BaseTX 以太网接口模块;
4端口 高速同步串口模块; 4端口 可拆分通道的 CE1/PRI 模块; 4端口 ISDN BRI S/T 接口模块; 8端口 异步串口模块;
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• Quidway(R) NetEngine 系列路由器是一种高端路由器,硬 件采用了高性能处理器和高速总线技术,软件使用华为公 司拥有自主知识产权的VRP系统,支持快速路由、QOS等 新特性,提供丰富的业务接口,包括对语音接口的支持。 Quidway(R) NetEngine 系列路由器与Quidway 1600系列、 Quidway 2500系列、Quidway 2600系列、Quidway 3600 系列等中低端路由器配合,提供完备的IP网络解决方案。
• iManager N2000 数据通信综合网管系统 iManager Quidview 网管系统
7
• Radium综合业务产品系列 • Radium 8750多业务路由交换机
Radium 5500 多业务接入交换机 Radium MA5100 多业务接入器 Radium 5200多业务接入器

华为公司简介介绍ppt


企业愿景:成为XX时代的领导者。
LOGO
企业使命:我们致力于为用户带来更酷、更绿色、更
开放的ICT产品和服务。
企业口号:未来,不等待 。
在万物互联的时代,如不能顺应时代发展,把握时代脉搏,就会被时代所淘汰,成为时代真正的过
客。面对这一切,中兴需要顺势调节自己的前进步伐,不断改变才会获得新时代的入场券
公司已全面服务于全球主流
运营商及企业网客户,智能终端 发货量位居美国前四,并被誉为 “智慧城市的标杆企业”。
01 发展历程
2006
某某公司在 深圳市成立
2008
实现全年主营业 务收入110亿元
为支持国际市场拓展,公司 派遣优秀管理干部支援海外
2009
2010
出货量连续两年 位居全球第一
终端出货量突破2亿 部居中国厂商第一
02 员工风采
团队应该有一个既定的目标,为团 队成员导航,知道要向何处去,没 有目标这个团队就没有存在的价值。
团队应该有一个既定的目标,为团 队成员导航,知道要向何处去,没 有目标这个团队就没有存在的价值。
02 人才理念
人才
培养体系
1
校园招聘新人培养:
新人进入岗位前首先进行为期10天的内容丰
富的封闭培训。
2012
入选全球IT企业百强
2011
获中国专利方面 的最高奖项“中 国专利奖”两项
金奖
2013
年度市场滚动 份额全球第三
2016
2014
荣获CTIA新兴技术奖
✓ 公司实现下一代产 品规模发货
2017 ✓ 加强解决方案行业 定制与整合
✓ 三季度全球出货量 跻身第四
DEVELOPMENT HISTORY
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