阳光协议 供应商管理
供应商隐私管理规定
供应商隐私管理规定1. 总则为保护供应商的隐私权，维护供应商的合法权益，根据我国《合同法》、《反不正当竞争法》、《网络安全法》等相关法律法规，制定本规定。
本规定适用于公司与其供应商之间的业务往来过程中涉及供应商隐私信息的管理。
2. 供应商隐私信息保护2.1 供应商隐私信息是指供应商在业务往来过程中向公司提供的，且未经公开披露的各类信息，包括但不限于：企业信息、联系人信息、财务信息、技术信息等。
2.2 公司应对供应商隐私信息进行严格保密，不得泄露、出售、出租或者以其他方式非法使用供应商隐私信息。
2.3 公司应对供应商隐私信息进行分类管理，设立专门的数据库，并采取加密、访问控制等技术措施，确保供应商隐私信息的安全。
3. 供应商隐私信息的处理3.1 公司如需使用供应商隐私信息，应向供应商提出明确、合法的需求，并取得供应商的书面同意。
3.2 公司使用供应商隐私信息时，应确保信息的使用目的、范围、方式等符合供应商的初衷，不得超范围使用。
3.3 公司使用供应商隐私信息结束后，应对相关信息进行删除或者匿名化处理，确保供应商隐私信息不再被非法使用。
4. 供应商隐私信息的共享4.1 公司如需将供应商隐私信息共享给第三方，应向供应商提出明确、合法的需求，并取得供应商的书面同意。
4.2 公司共享供应商隐私信息时，应与第三方签订保密协议，并要求第三方按照本规定对供应商隐私信息进行保护。
4.3 公司应对共享的供应商隐私信息进行跟踪管理，确保信息的安全、合规使用。
5. 违规处理5.1 公司及员工违反本规定的，应承担相应的法律责任。
5.2 对于涉及供应商隐私信息的违规行为，公司应立即采取措施予以制止，并及时向相关部门报告。
5.3 公司应对违规行为的责任人进行严肃处理，并根据情节严重程度，给予相应的纪律处分或者经济处罚。
6. 附则6.1 本规定自发布之日起实施。
6.2 本规定的解释权归公司所有。
公司将持续关注并遵守相关法律法规的变化，不断完善供应商隐私管理规定，以确保供应商隐私信息的安全、合规使用。
高级项目经理在线考试试题与答案
⏹当前文档修改密码：8362839⏹当前文档修改密码：8362839⏹更多资料请访问.(.....)截至2011年5月高级项目经理在线考试试题及答案2011年5月真题一、单选题（共40题）1、问题: 在WINDOWS AZURE BLOB中，PUT BLOB方法一次最多可以上传（）MB的BLOB到云端服务器上。
答案: BA) 32B) 64C) 128D) 2562、问题: 下面关于负载均衡描述不正确的是（）答案: BA) 负载均衡可以横向扩展服务器，提高网站响应速度B) 用APACHE可以实现硬件负载均衡C) 软件负载均衡成本低于硬件负载均衡D) 硬件负载均衡效率高于软件负载均衡3、问题: 有一个网络故障影响了200个用户。
与此同时，总经理的打印机也出现了故障，而他急于想打印一份报告。
可以从这些信息得出下列哪个结论？答案: AA) 没有足够的信息决定哪个事件具有更高的优先级B) 必须先修理总经理的打印机，因为该事件具有更高的业务影响度C) 两个事件具有相同的优先级D) 网络故障比总经理的打印机具有更高的事件优先级，因为它会影响更多的人4、问题: 下面关于SPHINX描述<B>不正确</B>的是（）答案: DA) SPHINX检索基于SQLB) SPHINX使用数据库存储数据C) SPHINX支持分布式检索D) SPHINX检索无需建立索引5、问题: GOOGLE文件系统（GFS）提供给应用程序的访问接口是（）答案: AA) 专用接口B) 遵守POSIX规范的接口C) 网络文件系统接口D) WEB网页接口6、问题: 在数据块服务器容错中，每个BLOCK对应（）的校验码。
答案: CA) 8BITB) 16BITC) 32BITD) 64BIT7、问题: 无线城域网使用的无线协议是（）答案: DA) 802.3B) 802.6C) 802.11D) 802.168、问题: ITIL在IT服务管理领域被认为是答案: AA) 基于业界实践经验而总结出的指导方法B) IT服务管理的国际标准C) 为IT服务管理而提供的标准模型D) 服务管理过程设计的理论框架9、问题: 配置管理与资产管理的不同点在于答案: DA) 资产管理只涉及具有产权的项，而配置管理涉及基础架构的每件事。
云计算数据中心设备配清单
云计算数据中心设备配清单目录1 设备清单一览表 (4)2 设备指标参数要求 (6)2.1网络系统 (6)2.1.1 数据中心核心交换机 (6)2.1.2 万兆接入交换机1 (8)2.1.3 万兆接入交换机2 (9)2.1.4 万兆接入交换机3 (9)2.1.5 千兆接入交换机1 (10)2.1.6 千兆接入交换机2 (11)2.1.7 千兆接入交换机3 (12)2.1.8 园区网核心交换机 (12)2.1.9 园区网汇聚交换机 (14)2.2安全系统 (32)2.3主机存储系统 (137)2.4云管平台 (155)2.5应用支撑系统 (166)2.5.1 时钟服务器 (166)2.5.2 数据库同步软件 (166)2.5.3 数据备份软件 (170)2.5.4 操作系统 (175)2.5.5 网络运维工具 (176)2.5.6 台式工作站 (178)2.5.7 移动工作站 (178)2.5.8 运维安全管理平台 (178)1 设备清单一览表2 设备指标参数要求指标按重要性分为“★”、“▲”。
★代表实质性指标，不满足该指标项将导致投 标被拒绝。
▲代表重要指标，不满足会相应扣分。
无标识则表示一般指标项。
“证明材料要求”项可填“是”和“”。
填“是”的，投标人须提供包含相关指标 项的证明材料，证明材料可以使用生产厂家官方网站截图或产品白皮书或第三方机 构检验报告或其他相关证明材料，未提供有效证明材料或证明材料中内容与所填报 指标不一致的，该指标按不满足处理。
2.1 网络系统2.1.1 数据中心核心交换机122.1.2 万兆接入交换机12.1.3 万兆接入交换机22.1.4 万兆接入交换机32.1.5 千兆接入交换机12.1.6 千兆接入交换机22.1.7 千兆接入交换机32.1.8 园区网核心交换机2.1.9 园区网汇聚交换机2.1.10 边界防火墙2.1.11 防火墙2.1.12 VPN 接入网关2.1.13 WEB 应用防火墙2.1.14 上网行为管理2.1.15 网络准入控制系统2.2 安全系统2.2.1 安全堡垒主机2.2.2 日志审计系统2.2.3 漏洞扫描系统2.2.4 数据库审计系统2.2.5 网络防病毒2.3 主机存储系统2.3.1 计算存储型服务器2.3.2 管理服务器2.3.3 云网关服务器。
信息化供应商管理制度
信息化供应商管理制度
第一章总则
第一条为了加强公司信息化供应商的管理，保证供应链的稳定和高效，根据国家有关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司信息化供应商的选择、评估、合作、监督等环节。
第三条公司应遵循合法、合规、公平、透明的原则，与供应商建立长期稳定的合作关系。
第二章供应商选择与评估
第四条公司应建立供应商数据库，对供应商进行分类管理。
第五条公司应制定供应商选择标准，包括资质条件、产品质量、价格、交货时间、售后服务等方面。
第六条公司应通过多种渠道收集供应商信息，进行综合评估，选择合格的供应商。
第七条公司应定期对供应商进行绩效评估，包括产品质量、交货时间、售后服务等方面。
第三章合作与监督
第八条公司与供应商应签订正式的采购合同，明确双
方的权利和义务。
第九条公司应建立订单管理系统，确保订单的准确性和及时性。
第十条公司应建立质量控制体系，对供应商的产品质量进行监督。
第十一条公司应建立沟通机制，及时解决合作中出现的问题。
第四章信息共享与保密
第十二条公司应与供应商建立信息共享机制，包括市场信息、技术信息等。
第十三条公司应与供应商签订保密协议，保护双方的商业秘密。
第五章违规处理
第十四条对违反本制度的供应商，公司将根据情况采取警告、限制合作、解除合同等措施。
第六章附则
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度的解释权归公司管理层所有。
劳务用工外包管理制度
1.目的为进一步规范公司劳务外包用工，加强对劳务外包企业承担工作任务期间的全面管理，以确保服务品质和服务质量，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，并结合企业实际及相关要求，特制定本制度。
2.范围2.1本制度所称劳务用工外包，是指公司与第三方劳务派遣机构签订劳务外包协议，引入劳务外包人员从事临时性、辅助性的劳务工作，并支付相关劳务外包费用的用工形式。
非劳务性的外委检修、保养、工程技改等不在本制度管理范围之内。
2.2本制度适用于各分/子公司劳务用工外包的管理。
3.职责3.1总部人力资源部：负责根据企业年度发展计划，结合各分/子公司实际情况，确定用工模式；审核各分/子公司劳务用工编制，制定用工标准；负责收集、审核各分/子公司劳务外包员工信息资料、员工考勤等，定期参与对劳务外包企业服务质量评估。
3.2总部招采部：负责劳务外包供应商的渠道开发，各分/子公司劳务外包企业准入机制建立、资质审核及招标管理；负责对公司所在地劳务市场状况调查、行业劳务外包状况摸底，定期出具市场行情调研报告；定期参与对劳务外包企业的服务质量评估。
3.3总部品质部：负责定期或不定期开展劳务外包人员工作质量、礼仪礼节等进行现场检查，并提出整改和改进意见；负责定期组织开展劳务外包企业服务质量的评估。
3.4分/子公司第一负责人：各分/子公司劳务外包管理的第一责任人。
3.5分/子公司物业管理部门：负责各/分子公司所在地劳务市场状况调查、行业劳务外包状况摸底，出具市调报告;负责劳务外包人员工作质量管理，根据公司实际情况拟定劳务外包人员编制并上报；负责劳务外包企业的日常对接与管理；负责根据合同约定审核劳务外包人员的上岗资格，定期或不定期抽查劳务外包服务质量并对劳务外包人员出勤进行监管；负责定期开展劳务外包人员的培训；负责根据劳务外包公司员工出勤情况及合同约定事项审核费用结算，负责组织对劳务外包企业的服务质量评估。
供应商管理工具推荐
供应商管理工具推荐供应商管理是企业中非常重要的一环，它直接关系到企业的采购和生产效率，以及产品质量和市场竞争力。
为了帮助企业更好地管理供应商，提高供应链的效率和透明度，许多供应商管理工具应运而生。
本文将向大家推荐几款优秀的供应商管理工具，帮助企业实现更高效的供应商管理。
1. SAP AribaSAP Ariba是一套全面的供应商管理工具，它覆盖了供应链的各个环节，包括供应商招募、供应商履约、采购和支付等。
SAP Ariba通过引入云计算和人工智能技术，提供了强大的数据分析和预测功能，帮助企业实现更智能的供应商管理决策。
此外，SAP Ariba还与全球上百万供应商建立了合作关系，为企业提供了广泛的供应商选择。
2. Oracle Supplier Management CloudOracle Supplier Management Cloud是一款基于云计算的供应商管理工具，它为企业提供了全面的供应链解决方案。
该工具集成了供应商分析、供应商风险评估、供应商资质认证等功能，帮助企业高效管理供应商并降低风险。
此外，Oracle Supplier Management Cloud还提供了灵活的供应商协同平台，方便企业与供应商进行沟通和合作。
3. Coupa Supplier ManagementCoupa Supplier Management是一款全面的供应商管理软件，它提供了一站式的供应商管理解决方案。
该工具包括供应商招募、供应商评估、供应商合同管理等功能，帮助企业实现全流程的供应商管理。
Coupa Supplier Management还具有强大的数据分析和智能预测功能，帮助企业洞察市场变化和供应商绩效，提高供应链的效率和可信度。
4. TradeGeckoTradeGecko是一款针对中小型企业的供应链管理工具，它提供了全面的供应商管理和库存管理解决方案。
该工具集成了采购、库存和销售等功能，帮助企业实现供应链的集中管理。
内控评价绩效体系构建论文
关于内控评价绩效体系的构建思考中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）03-157-01摘要现阶段，我国企业普遍存在着内部控制缺失或是弱化的现象，使得内部控制制度不能有效地执行，这直接给投资者、债权者及企业经济利益带来了巨大的损失，严重时会导致企业经营失败。
本文从内控评价内容、程序及方法三方面深入思考内控评价绩效体系的构建。
关键词内部控制内控评价绩效体系2009年7月1日，财政部正式颁发了《企业内部控制基本规范》在上市公司范围内开始实施，为检测企业内部控制执行效果明确了具体的测评标准，同时也为企业建立一套完善的、有效的、操作性强的内控绩效体系提供了理论依据和具体指导。
一般情况下，企业内控的评价主体是企业内部的审计部门和外部的注册会计师。
其中，对于高级管理层的内控应当聘请外部的注册会计师来评价，以保证评价的独立性和客观性；而对企业内控程序、活动及政策等内容可由企业内部审计部门来完成。
企业应当遵循《企业内部控制评价指引》中的内控评价原则执行评价工作，即一致性原则、公允性原则、独立性原则、风险导向性原则及成本效益型原则。
一、内控评价绩效体系中的评价内容构建完善的内控评价绩效体系首先要明确内控评价的具体内容，要以内控制度的有效性和可执行性为前提，重点对内部控制中的五大要素进行全面、系统的评价，具体包括以下方面：（一）企业内部环境控制的评价要以《企业内部控制基本规范》为评价依据，对企业进行审核测评。
主要包括以下内容：企业的治理结构是否合理与完善，董事会、监事会和股东大会等管理架构是否按法规、制度和章程运作，管理层的决策程序是否规范、科学；是否设立审计委员会负责审查企业内制工作；是否在企业内部建立公平、有效的激励约束机制和树立风险防范意识；是否编制了内部管理手册，使员工掌握企业机构设置、岗位分配与责任、业务流程；是否在企业管理层及基层开展内控培训，让内控风险防范成为企业内部所有人员的共识；是否形成了良好的企业内控文化和树立健康向上的企业精神，营造全体员工尽职尽责的工作环境，企业的管理层和采购人员是否签订诚信承诺书，对所有重要原材料及设备供应商，在购销活动中秉承阳光协议中的精神，操作要透明化、公开化，严厉控制和打击商业行贿、受贿等行为。
数据中心建设方案
数据中心网络建设方案目录第一章数据中心现状分析............................................................................................................... 第二章数据中心网络技术分析.......................................................................................................2.1 路由与交换..................................................................................................................................2.2 EOR 与TOR ..................................................................................................................................2.3网络虚拟化...................................................................................................................................2.3.1 网络多虚一技术.......................................................................................................................2.3.2网络一虚多技术........................................................................................................................2.4 VM互访技术（VEPA）................................................................................................................2.5 虚拟机迁移网络技术.................................................................................................................. 第三章方案设计...............................................................................................................................3.1网络总体规划...............................................................................................................................3.2省级数据中心网络设计...............................................................................................................3.3市级数据中心网络设计...............................................................................................................3.4区县级数据中心网络设计...........................................................................................................3.5省、市、区/县数据中心互联设计 .............................................................................................3.5.1省、市数据中心互联................................................................................................................3.5.2市、区/县数据中心互联 ..........................................................................................................3.5.3数据中心安全解决方案............................................................................................................ 第四章方案的新技术特点...............................................................................................................4.1量身定制的数据中心网络平台...................................................................................................4.1.1最先进的万兆以太网技术........................................................................................................4.1.2硬件全线速处理技术................................................................................................................4.1.3 Extreme Direct Attach技术 .......................................................................................................4.1.5 帮助虚机无缝迁移的XNV技术..............................................................................................4.1.5环保节能的网络建设................................................................................................................4.2 最稳定可靠的网络平台..............................................................................................................4.2.1 独有的模块化操作系统设计...................................................................................................4.2.2超强的QOS服务质量保证.......................................................................................................4.3先进的网络安全设计...................................................................................................................4.3.1设备安全特性.........................................................................................................................4.3.2用户的安全接入......................................................................................................................4.3.3智能化的安全防御措施..........................................................................................................4.3.4常用安全策略建议.................................................................................................................. 附录方案产品资料...........................................................................................................................1. 核心交换机BD 8800 ..........................................................................................................2. SummitX670系列产品 .......................................................................................................3. 三层千兆交换机Summit X460 ..........................................................................................4. 核心路由器MP7500 ..........................................................................................................5. 汇聚路由器MP7200 ..........................................................................................................6. 接入路由器MP3840 ..........................................................................................................7. 接入路由器MP2824 ..........................................................................................................8. MSG4000综合安全网关....................................................................................................第一章数据中心现状分析云计算数据中心相比较传统数据中心对网络的要求有以下变化：1、Server-Server流量成为主流，而且要求二层流量为主。
供应商红黄灯管理机制
供应商红黄灯管理机制一、供应商评估1. 供应商应具备稳定的组织结构，可靠的财务状况，良好的信誉和声誉。
2. 供应商应具备健全的质量管理体系，有效的质量控制程序，以及可追溯的记录。
3. 供应商应具备充足的产能和可靠的供应链管理，以确保长期、稳定的产品供应。
二、产品质量1. 产品质量应符合规格要求，无重大缺陷，满足企业生产需要。
2. 产品质量应具有可追溯性，能够及时查明质量问题的原因，并采取有效措施予以解决。
3. 供应商应建立完善的质量管理体系，对产品质量进行持续改进和提升。
三、交货准时性1. 供应商应按照合同约定的交货期进行交货，确保及时供应。
2. 供应商应有足够的库存和物流能力，以满足紧急需求。
3. 供应商应建立完善的生产计划和物流管理体系，以保障交货准时性。
四、合同履行1. 供应商应全面履行合同条款，确保按时交付产品和服务。
2. 供应商应遵守合同中的质量保证条款，确保产品质量符合要求。
3. 供应商应遵守合同中的价格条款，确保价格公平合理。
五、服务支持1. 供应商应提供及时、有效的售前、售中、售后服务支持。
2. 供应商应有专业的技术团队和售后服务团队，能够解决客户的问题和疑虑。
3. 供应商应建立完善的客户服务体系，不断提升服务水平。
六、价格竞争力1. 供应商应提供具有竞争力的价格，以满足企业采购成本需求。
2. 供应商应优化生产流程和降低成本，以提高产品质量的同时保持较低的价格水平。
3. 供应商应有透明的定价策略和合理的折扣政策，以促进长期合作关系。
七、技术水平1. 供应商应具备先进的技术水平和专业能力，能够提供高质量的产品和服务。
2. 供应商应关注行业动态和技术发展趋势，不断进行技术升级和创新。
3. 供应商应拥有自主知识产权和核心技术能力，以增强竞争优势。
八、创新能力1. 供应商应具备创新意识和创新能力，推出符合市场需求的新产品和服务。
2. 供应商应注重研发投入和技术创新，提升产品性能和质量水平。
供应商红黄灯管理机制
供应商红黄灯管理机制在企业采购中，供应商的管理是至关重要的环节之一。
为了确保采购工作的顺利进行和供应商的合作良好，建立一套完善的供应商管理机制势在必行。
其中，红黄灯管理机制作为一种有效的供应商绩效评估方式，得到了越来越多企业的重视和应用。
一、红黄灯管理机制的概念红黄灯管理机制是一种基于供应商绩效的评估体系，通过设定红、黄、绿三种不同的标志来对供应商进行分类和评级。
红灯通常代表着供应商在某些指标上表现不佳，需要引起重视和改进；黄灯则表示中等水平，需要进一步提升绩效；绿灯则代表着供应商表现优秀，值得信赖并予以奖励和长期合作。
二、红黄灯管理机制的实施步骤1. 制定评价指标：首先需要确定一套科学有效的评价指标体系，这些指标可以包括供应商的交货准时率、产品质量合格率、售后服务水平等方面。
根据企业的实际情况和采购需求来设定评价指标。
2. 收集数据信息：定期对供应商的相关数据进行收集和整理，包括供货周期、质量抽检报告、客户投诉信息等，以便进行绩效评估。
3. 进行评估和分类：根据收集到的数据信息，对供应商进行评估和分类，划分为红、黄、绿三种等级，并与供应商进行沟通和反馈。
4. 制定改进计划：对于红灯供应商，需要制定具体的改进计划，并与其共同合作，促使其提高绩效水平；黄灯供应商也需要制定提升计划，持续跟进并督促改进。
5. 跟踪监控：对所有供应商的绩效进行跟踪监控，及时了解其改进情况和效果，确保供应商管理的连续性和有效性。
三、红黄灯管理机制的优势1. 激励供应商：通过设置红黄灯机制，可以激励供应商不断提升绩效，争取良好的供货合作机会。
2. 提高采购效率：有了明确的绩效评估和分类，企业可以更有针对性地管理供应商，提高采购效率和质量。
3. 促进供应链优化：通过红黄灯管理机制，可以帮助企业发现潜在问题、改进供应链，实现供应链的优化与协同。
四、红黄灯管理机制的注意事项1. 公平公正：在制定评价指标和进行评估时，需要确保公平公正，避免人为主观因素的干扰。
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阳 光 协 议
协议单位（甲方）：
（乙方）：
为保证双方在公平、公正、公开的原则下履行双方签订的相关协议（供
货协议、开发协议、工程建设协议等），防止甲乙双方的合法利益受到侵害，
保护甲乙双方涉及本项目的有关人员的前途，使双方能建立长期的合作关
系，甲乙双方经协商签订本阳光协议，以便共同遵守。
一、甲方合作遵守事项
1、甲方将教育其工作人员保持廉洁，不得接受任何形式的贿赂；
2、乙方违反本协议条款，甲方有权对其实施相应处罚；
3、欢迎乙方举报我公司工作人员索贿、吃请、提额外要求等违纪行为，
甲方将在同等条件下，给予可实施的优惠政策并做到严格保密；
4、甲方具体经办人员不得恶意刁难乙方；
5、甲方具体经办人员不得暗示乙方以收受好处。
二、乙方合作遵守事项
1、不得向甲方人员赠送或变相赠送（如赌博、结婚随礼）礼金、礼品
行贿行为；
2、不得私自为甲方人员提供接送、宴请、洗浴、旅游、娱乐等消费活动；
3、不得为甲方人员支付或变相支付各项个人消费费用；
4、不得私自借给甲方人员现金、房屋、车辆或与之发生租赁、买卖等
私人业务关系；
5、不得私自为甲方人员或受之委托为他人提供私人方面的便利或优
惠条件；
6、不得私自与甲方人员以各种形式合办公司或进行各种牟利活动；
7、不得窃取甲方供货价格、产品技术等机密信息；
8、不得违法、违规进行投标、竞标等业务活动；
9、不得在工程招标、建设中谎报、瞒报工程建设、设备等价格，以获
取虚高的利润；
10、不得恶意举报竞争对手及甲方人员；
11、不得通过欺骗、隐瞒、收买等不正当手段故意向甲方交付不合格品；
12、未经允许不得私自以甲方名义进行宣传、第三方谈判、寻求合作
等活动。
三、乙方合作承诺事项
1、甲方人员明示或暗示乙方给予贿赂，乙方应拒绝并及时将情况通报
给甲方有关领导；
2、乙方应每年接受甲方相应的廉洁教育，承诺遵守《合作方廉洁管
理规范》；
3、乙方可对甲方人员的索贿或恶意刁难等腐败行为按以下方式及时举报：
**************有限公司
手机/短信：******** 举报电话：********
通讯地址：**********************************
邮政编码：******
4、不得在非工作场所私自拜访甲方人员。
注：因交通不便需要安排接送的，应由出差人员的上级领导正式通知合作方后方可安排。
四、罚 则
1、乙方违反条款二中各项的：
1.1甲方将扣除乙方相应违约金：合同标的额的10%（合同标的额是指
合同有效期内发生的合同标的总额，如同时签订多个合同的，一般按所有
合同的标的总额计算；合同标的高于2万元（人民币，下同）的，违约金
不得低于2万元；合同标的额低于2万元的，则扣除全部款项作为违约金；
合同未执行完毕的，根据已发生的合同金额和已执行的时间推算或估算（如:
合同期为1年，前2个月发生3万元，则全年合同总额为:3万元/2月×12
月=18万元））；
1.2根据实际情况，除以上条款外可同时承担一下条款的处罚：
○甲方降低乙方供货价格 ；
○甲方降低乙方供货比例 ；
○甲方将终止 与乙方所有 项目的合作。
2、乙方违反条款三，甲方将以传真等方式给予乙方警告，情节较重的
可同时按条款四中的1.1处罚。
3、甲方可对乙方重大腐败事件在甲方和部分合作方范围内进行通报，
并记入“腐败黑名单”。
五、乙方人员的违规行为不视为个人行为，而视为乙方行为，乙方应
自觉接受甲方员工和相关组织的监督。
六、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，签字盖章后生效。
甲方单位： 乙方单位：
法人代表： 法人代表：
甲方代表： 乙方代表：
年 月 日 年 月 日