项目管理工作总结范本(四篇)
项目管理工作总结范文（3篇）
项目管理工作总结范文我于____年____月____日进入____集团置业公司，并于____月____日进驻百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。
在这____个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。
目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的____%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。
下面我将____年____个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段百货大楼工程作为____县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。
考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。
土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹-事，工地工作一度无法开展。
经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。
混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。
总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。
我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。
2024年项目部员工个人工作总结（四篇）
2024年项目部员工个人工作总结尊敬的公司领导：一、我始终遵循公司及项目部的规章制度，确保各项经营管理工作按时、按质、按量完成。
具体表现为：1、在内部管理中，我每月底都会对当月的工程项目管理情况进行统计，并及时处理项目现场出现的问题。
我确保所有会议内容的准确传达，并记录详细的现场管理日志。
在实际施工中，我根据现场情况对工程设计进行科学合理的调整，以规范项目管理。
在工程设计方面，我始终积极配合项目经理进行管理工作。
我还会根据公司规定和项目需求起草工程管理及设计相关文件，对项目进行定向跟踪。
月初，我会完成项目部上月的管理任务，并在施工过程中实施定向管理和设计跟踪控制，为提升项目管理水平提供科学化、人性化的措施。
我按时参与项目会议，遵守值班制度。
2、在对外沟通上，我每月向业主提交下月材料计划和设计工作安排，预测并控制可能影响工程的问题，以确保工程顺利进行。
总的来说，我在设计管理上保持及时、准确和实事求是，确保内外部管理资料完整，妥善处理各方关系，遇到问题及时汇报，以寻求最佳解决方案，为公司创造最大利润。
二、我积极参与并完成了____厦工程的设计管理工作，包括汇报和送审工作。
三、我始终服从公司领导的工作安排，以公司利益为重，积极投身于公司及项目部的工作。
我参加公司相关会议，参与现场管理，参与设计管理，无论工作多忙，都能服从领导的安排，高效执行任务。
四、我积极适应并遵守公司的各项管理制度，不断提升工作责任心和荣誉感。
在强烈的工作责任感驱使下，我主动适应公司制度的变化，以高标准要求自己，提高工作效率和管理水平。
五、我利用业余时间加强学习，收集国内外设计资料，钻研设计管理和项目管理技巧，学习计算机知识和建筑英语，以提升个人能力，更好地服务于公司。
以上是我个人的工作总结，期待领导的审阅和指导，如有不足之处，我将及时改正，以期在工作中取得更大的进步。
2024年项目部员工个人工作总结（二）一、开局稳健，成果斐然二、逆势热销，开盘圆满成功于____月____日，____城市一期项目顺利开盘。
施工项目管理工作总结(9篇)
施工项目管理工作总结(9篇)施工项目管理工作总结1土建施工现场管理个人工作总结在领导和同仁的支持和帮助下，认真地履行了工作职责，顺利完成了土建施工现场管理工作。
现将一年来的工作情况做一简要汇报和个人工作总结：一、积极学习和思考 , 全面提高自身综合素质本年度是我参加工作以来工作量最重，管理人员和施工专业最多的一年，新年刚过的工作重担已向我无情地压来，为能保质保量地完成工作任务，我协助 ___ 项目经理改进、创新强化管理制度使之更加系统化、完善化，使员工各尽其责、最大限度地调动大家积极性。
积极实施解决办法，一是加强岗位培训，组织员工进行电焊、电缆绑扎、完成示范站等项工作，提高了员工的熟练程度，统一了工艺从而提高工作效率。
一是加强员工间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘了集体的潜力。
在工作中我非常重视学习和思考，坚持一边工作一边学习一边思考，不断丰富经验。
加强业务理论和专业学习，不断提高自身综合素质。
认真学习业务知识，辅导多名员工通过了客户要求的技术认证。
不断学习人力资源管理知识，并结合自己在工作实践中学习到的如何处理和解决事物的`能力，不断提高自己的管理工作能力。
二、扎实工作，全力培养敬业爱岗精神“干一行，爱一行，专一行，精一行”是我的工作目标，为此我积极联络客户管理人员和监理人员，落实土建施工进度，最大限度的调度施工队伍，减少了反复进场现象，降低了施工成本。
施工项目管理工作总结220__年度上半年，我项目部的工作在公司领导的关怀与指导下顺利的开展着。
上半年我项目部取得的最大成绩是成功的取得中船重工中南装备有限责任公司江南工业园项目的施工总承包单位的资格。
中船重工中南装备有限责任公司是宜昌大中型企业，江南工业园项目作为宜都市招商引资的项目，该项目被列为宜都市的重点建设项目，我们能成为他们公司的合作单位，深知责任重大。
为了使公司了解我项目部的相关情况，使我项目部的发展能紧跟公司步伐，顺应公司的发展，现简要汇报一下我项目部的相关情况。
2025高速公路项目部工作总结（四篇）
2025高速公路项目部工作总结____年高速公路项目部工作总结一、工作背景及目标____年是高速公路项目部承接的重要年份，面临着多个项目的规划、建设和运营工作。
我们的目标是确保项目按时完成，确保高速公路的承载能力和安全性。
二、工作内容及成果1. 项目规划在____年，项目部进行了多个高速公路项目的规划工作。
我们通过对道路通行流量、土地资源、地形等因素的综合考虑，制定了合理的规划方案。
这些规划方案确保了道路的合理布局、合理设施设置，为未来的建设和使用提供了有力的支持。
2. 施工管理项目部将施工管理作为工作的重中之重。
在项目的施工过程中，我们积极组织各个施工单位的调度，确保施工进度和质量。
我们加强了对工程质量的把控，加强了对施工单位的监督，确保了施工质量的达标。
3. 安全管理高速公路工程是一项高风险工程，项目部高度重视安全工作。
我们积极开展安全培训，提高施工人员的安全意识。
我们建立了完善的安全管理制度，加强了对施工现场的安全监督，确保了施工过程中的安全。
4. 质量管理高速公路的质量是保障道路安全和使用寿命的关键。
项目部成立了专门的质量管理小组，制定了详细的施工质量管理措施。
我们加强了对施工质量的监督和检查，确保了施工质量的达标。
5. 运营管理项目部在道路建设完成后，还负责道路的运营管理工作。
我们建立了道路运维机制，确保道路的正常使用。
我们加强了对道路设施的维护和修复，保障了道路的畅通和安全。
三、团队建设____年，项目部注重团队建设工作，努力提高全体员工的专业素质和团队协作能力。
我们通过组织学习交流会、培训学习班等形式，提高员工的工作水平和综合素质。
我们注重激励和奖励，激发员工的积极性和创造力。
我们还加强了内部协作，提高了团队的凝聚力和配合度。
四、存在的问题与建议1. 项目规划阶段需要更多的数据支持和专业技术支撑，需要加强与相关部门的沟通和协作。
2. 施工管理中，施工单位之间的协作还有待加强，需要进一步加强监督和调度工作。
2024年项目部工作总结及规划(4篇)
2024年项目部工作总结及规划光阴似箭，日月如梭。
一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间____已即将过去。
新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。
我与____月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。
在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
首先，在技术管理方面：1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。
例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。
因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。
再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。
我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。
在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。
在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。
其次，在施工现场管理方面：____月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。
2024年工程管理年终工作总结样本（四篇）
2024年工程管理年终工作总结样本随着岁月流逝，一年光阴已悄然而逝，令人感慨万千。
在这过去的一年中，我有幸担任工程项目管理的岗位，现就此岗位的工作总结报告如下，以反映我的职业成长与思想变化。
坚实的工程建设理论基础和丰富的技术管理知识，加之丰富的现场施工经验，构成了项目管理工作的重要支撑。
日常工作中的持续积累和总结，是实现理论与实践相结合、不断提升管理能力的关键。
一、技术管理1. 协调工作：项目成功的关键在于外部协调。
在领导的指导下，我配合多家专业公司（水、热、燃气）完成项目的管网配套设计。
目前，给水与排水管网设计已圆满完成，而燃气和供热管网设计也在稳步推进中。
我始终从公司利益出发，积极配合各专业人员，确保任务顺利完成。
2. 图纸审查：我耐心细致地进行图纸审查，与领导及相关设计单位协作，确定小区给排水、供热、燃气等管网的确切位置和走向，力求识别并优化不合理的设计方案，提出建设性意见和建议，完善方案及施工图纸设计。
二、质量目标1. 策划工作：年初，公司将工程项目前期策划的覆盖率定为重要目标，以加强项目管理的策划工作。
2. 技术推广：公司推广新技术，有计划地开展优质工程创建工作。
继去年获得一定数量的市级和省级优质工程奖项后，今年又取得若干项部级优质工程和市级优质工程，超额完成年初制定的目标。
3. 计量管理：通过实施新的计量器具管理办法，确保项目和相关设备公司遵循既定程序，提高了计量器具的管理效率和检测合格率。
4. 质量内审：严格按计划进行质量内审，对发现的问题进行通报，并督促完成改进措施。
三、成本控制建立项目核算制度，严格控制成本，主要费用包括人工、材料、机械和项目管理。
人工费用根据工程量计算，优化劳动力配置，防止返工和滥用。
材料管理上，要求负责人熟悉图纸，控制材料用量，避免浪费。
确保施工按计划进行，减少窝工和停工现象。
在过去的一年里，通过坚持和完善这些成本管理措施，我所管理的项目均实现了盈利，为企业的效益增长做出了贡献。
工程项目管理工作总结7篇
工程项目管理工作总结7篇以下为我们为您分享的工程项目管理工作总结。
流逝的岁月是回不去的，让我们一起进入下一段吧。
这个阶段的工作又要结束了，我们需要把工作总结纳入计划，我们在写工作总结的时候，应该突出重点工作。
有需要的朋友就来看看吧！工程项目管理工作总结【篇1】时间流逝，如白驹过隙，转眼间已经来到****一年多时间了，期间先后在两个项目工作、学习，现阶段正在海南液氢项目，在项目部工作的这段时间里，我学到了很多，也收获很多，天天虽然忙碌但是感觉很充实，现在工作经验还是很欠缺，学习的地方还很多，我一定努力学习，踏实工作。
作为一名技术员，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。
与此同时，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位。
争取以高标准要求自己。
积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并经常请教同行业的前辈和同事。
工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。
在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，不断提高自己的专业技术水平。
在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的实践工作当中，将理论知识和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在这段时间施工中的体会：1、认真熟悉施工图纸，了解工程概况，有备而战;要做好每项工作，都必须在工作之前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作;对于土建施工，也要做好施工前的准备，熟悉图纸，了解工程概况。
所谓知己知彼，百战百胜。
不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。
要顺利开展工作，必须有备而战。
施工前的准备：熟悉施工图纸---相关技术规范---操作规程---设计要求及细部、节点做法---相关技术资料---工程质量要求等。
其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场盔行深入了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场盔行了解。
2024年工程项目部经理年终工作总结范本(4篇)
2024年工程项目部经理年终工作总结范本尊敬的领导、各位同事：大家好！时光如梭，转眼间2024年即将过去，作为2024年工程项目部的经理，我将向大家汇报和总结过去一年的工作情况。
一、工作概况2024年是工程项目部发展的关键一年。
在公司的大力支持下，我们成功完成了多项重要工程项目，取得了显著的业绩。
经过全体团队的共同努力，我们在安全生产、质量管理、进度控制等方面取得了重要突破，为公司的发展做出了重要贡献。
二、安全生产安全生产一直是我们工作的重中之重。
2024年，我们进一步加强了安全管理，增加了现场巡查频率，开展了多次安全培训，提高了全体员工的安全意识和技能。
通过我们的共同努力，全年未发生任何重大安全事故，顺利完成了所有项目的施工任务，保证了工人和设备的安全。
同时，我们也进一步与各方沟通合作，加强现场安全风险控制，提高了项目的安全性。
三、质量管理质量是客户价值的核心，我们一直坚持“质量第一”的原则。
在2024年，我们严格执行项目质量要求，加强了对项目全过程的质量控制。
我们加强了对施工工艺和材料的把控，并开展了多次质量演练和评估，不断提高了施工质量。
全年没有发生任何质量事故和投诉，项目的质量得到了客户的认可和赞扬。
四、进度控制在2024年，我们采取了科学有效的项目管理措施，强化了进度控制。
我们制定了详细的施工计划，合理安排了各项工作，实施了横向协作和纵向管理。
我们加强了对施工现场的监督和管理，及时解决了施工中的问题，保证了工期的顺利进行。
全年所有项目均按时完成，取得了阶段性的胜利。
五、团队建设团队建设是工程项目成功的重要保障。
我们重视团队建设，不断加强团队的凝聚力和向心力。
我们增加了团队培训的机会，提升了员工的专业素养和团队协作能力。
同时，我们也注重员工的职业发展和个人成长，鼓励他们参加各类培训和学习，提高自身综合素质。
通过这些举措，我们的团队变得更加有凝聚力和战斗力，为公司的发展做出了积极贡献。
六、反思与展望回顾2024年的工程项目部工作，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
项目管理部工作总结精选13篇
项目管理部工作总结项目管理部工作总结精选13篇项目管理部工作总结120xx年的工作已经结束，关于xx年的工作总结以及xx的计划和建议如下：一、1.在进入公司的8个多月时间里，从新进员工成为正式员工，在不断的充实和学习的过程中深刻的体会到房地产的激励竞争，并且在不同的情况下，犹如逆水行舟，不进则退。
2.通过平时与同事、领导之间的讨论及观察的过程里提升了自身的专业知识，谈判和沟通技巧。
3.积极的完成公司下达的各项任务，认真配合领导及同事的工作，共同完成搜集各楼盘的资料信息，且互相探讨交流，做到知己知彼，百战不殆。
4.在与客户沟通的过程中，想客户之所想，并给予合理的置业建议，告知相关的房产信息，积极配合客户完成置业计划，并深得客户信赖。
5.俗话说“人无完人”，工作过程中也难免有自己处理不好或是不够圆润的方式、方法，通过同事及领导的指导、帮助得以解决。
6.虽然在最后一个月未完成销售任务，但我始终相信“业精于勤而荒于嬉”，用事实最终的结果证明才是最好的结果。
二、新年伊始，制定学习计划是必然的1.完善自身充电，补充有利于工作的销售知识能量，并积极参与相关的房地产信息交流的平台。
2.多学、多看、多练积累经验，做到与客户沟通时更能信服于人，做到处事想法更家圆润，做到完成销售任务的同时，能超额完成。
三、建议：希望公司在佣金、节假日、社保方面的问题给予正面回应。
以上为20xx年的总结，及对20xx年的计划、建议。
项目管理部工作总结2回顾：20xx年管理部承担的戈壁滩大口径长距离输水管线安装即将完工，由于分包施工进度滞后管沟没有及时回填，越过冬休之后遭受20xx年6月5日50年不遇的暴雨洪灾，导致管线30公里损毁。
以至于在与业主索赔过程中历尽诸多艰难和曲折。
虽然索赔最终不会出现最坏想象的结果，但是达到完全索赔的预期目的同样是非常困难。
准确识别和正确评估这些风险影响的大小作为典型案列进行总结，以便在48管理部乃至安装公司将来的施工中加以借鉴。
2024年项目部工作总结例文（四篇）
2024年项目部工作总结例文随着本月的逐渐落幕，在全体项目管理团队的不懈奋斗以及业主与监理方的鼎力支持下，本月的项目工作已取得一定阶段性成果，但同时也暴露出若干待改进之处。
现对本月项目工作进行全面总结如下：一、进度概览本月，项目累计完成工程量达____万元，总完成度已攀升至____%。
具体而言：1. 9#与10#楼的内外部装修工程已接近收尾，楼地面找平工作圆满结束，砂岩安装进度已达半数以上。
2. 12#与13A#楼的装修工作同样成效显著，内外装修基本告竣，楼地面找平完成，砂岩安装亦取得三分之一的进展。
3. 13B#楼在装修进度上亦不遑多让，内外装修基本完成，外脚手架已安全拆除，楼地面找平工作也已完成过半。
4. 11#楼方面，室内抹灰、外墙涂料及石头漆工程均已完成，外脚手架拆除工作也已顺利结束。
二、质量评估本月，3#标段的装修工作整体质量基本达标，未出现重大质量问题。
然而，局部细节仍有待提升，如砂岩拼缝的紧密性、外墙涂料的均匀度以及楼地面找平的平整度等方面存在不足。
这提示我们在质量控制上仍需加大力度，后续项目管理中需进一步强化质量管理措施。
三、安全文明施工状况项目团队始终秉持安全至上的原则，对施工现场的临边洞口、机械设备等潜在危险源实施专人专管，定期执行设备的维护保养与检查制度，确保及时发现并消除安全隐患。
在整个____月份的施工周期内，项目未发生任何重大安全事故，有效保障了施工人员的生命安全，达到了既定的安全生产目标。
尽管如此，局部区域仍存在临边围挡不规范、材料堆放杂乱等问题，项目部将作为下一阶段整改工作的重点。
四、总结与展望综上所述，本月项目在质量与安全方面基本符合预期目标，但仍需针对局部问题进行整改完善。
同时，施工进度方面与既定目标尚存差距，主要原因在于劳动力资源紧张。
因此，加强劳动力调配与管理将是我们后续工作的重点方向之一。
我们将以此为契机，不断优化项目管理流程，提升施工效率与质量水平，确保项目整体目标的顺利实现。
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项目管理工作总结范本一、工程项目完成情况不理想从____月份我负责废油再生项目开始，一直都不顺，开始计划施工时间15天，结果从____月份一直拖到____月份，才完工正式开车。
工期延误主要原因如下：1、施工队伍人员少，业务水平低，不能按计划完成每天工作量。
主要是公司今年主体工程项目多，5W吨/年三胺及20W吨/年碳铵、1000万平米/年高档陶瓷、15W吨/年双氧水这几大项目同时施工，相对这几个项目，废油再生对公司来说无足轻重，公司领导不重视。
最开始每天只派三个人施工，其中两人为打杂人员。
经过多次请示，最后加至5人，进展效果不大。
（说实话，这哪是搞工程，完全是扯淡！）2、对项目的实施可行性没做详细的考察，准备工作不充分（这是最主要原因）。
这个项目是领导考察好了交给我实施的，公司并没安排我出去考察，在项目实施前，公司设备老总提醒我这个项目是骗人的，我没引起足够的重视。
由于经验不够，盲目相信依赖领导的考察结果，在施工前，我自己没去了解这套装置到底适合哪种废油回收再生，这套装置是否适合我公司，导致项目建成后只能将尿素部分的高闪点废油处理后控制在合理成本内，对压缩工段回收的深度氧化废油处理后无法达到设计成本。
主要原因：①经过咨询枝江三宁，别人的油大部分都是一点指标不和格就换掉回收再生（别人说的是否可信有待考证，我宁愿相信是工艺上的原因，就还有解决的可能），所以处理成本低，而我公司润滑油是用到不能再用也难得更换一回，使用周期长这是事实；②另一个原因就是我公司工艺复杂，生产负荷重，压缩机温度控制高，导致压缩润滑油深度氧化；③再一个原因就是压缩机系统内带入大量低闪点工艺原料，如碱液、丙碳、煤焦油（静电除焦塔效果差、原料煤质挥发份高）等等，而公司条件有限，无法分辨到底是哪种原因，导致无法针对性的解决问题。
我提出考察其他厂家，领导要求我有100%把握能够解决问题，连16W请的外协工程师都完全一点把握都没得，我哪有这么大的把握一直都没去成。
3、公司16W请的外协工程师脾气大、难配合，而且未提供相关配管图纸，动不动就冲着施工人员、操作工发脾气，导致人心不齐，别人都不愿意和他配合，每次都要替他向别人解释，搞得自己心力交瘁。
该工程师技术、人品有待考证，目前这套装置无法达到设计成本，对出现的问题无法解决，人已远走高飞，违背合同规定，还强词夺理说是公司没给技术转让费他，根本就是他技术不行，公司领导目前认为他就是一骗子。
4、压滤机选择厂家不慎重，没有对压滤机进行认真验收，导致开车后漏油，最后只得更换压滤机，影响工期一个星期。
这老家伙也就揪住这点不放，说是压滤机问题才导致无法达到设计成本，还到老板那告状，最后换成他指定的压滤机，一样搞不出来，甚至一走了之。
因为这件事，公司对我的处理很重，重到令人发指。
这件事情对我工作、生活的积极性影响都很大，我甚至开始怀疑我这么卖力的工作到底值不值得，我只希望在____年这件事能够圆满解决。
二、今年做的主要工作完成情况除了车间的一些小改小革，我主要负责部门领导的周总结、月总结、年总结；负责部门的安全台帐与安全标准化；现在又将部门黑板报强加给我（说实话，我的字是小学水平，自己几斤几两清清楚楚，这个没推掉，说不过领导）；由于____年我部门只投了一篇稿子，前几天又想将部门的稿件全部交给我负责，被我强烈的推辞掉了，还不知道最后是否还强加给我；____月份，由于部门有3位员工下车间学习，其中一人的事全部又分到我头上，包括公司每年的研发项目上报情况、我部门申报省技术研发中心资料准备、晋煤集团下达我公司的要求上报的技术资料及总结，还有遗留的几件小改小革，这些每件事都让人头疼，想着就怕，刚把他的遗留问题解决，那人又调回来了，事情却送不回去了，又都巴在我头上了，有时想想真划不来，部门其他员工和我拿同样多的工资，为啥就要让我多做这么多事啊啊啊，别的员工就不能分担一点点啊啊啊，我想呐喊，可是我无能为力，我真的很累！三、____年的工作规划1、总结方面要加强，不能向____那样记流水账，应付差事了事，要写出每件小改小革的原因、完成情况以及所达到的效果，并且拿数据说话。
反正已经无法推辞了，就让暴风雨来的更猛烈些吧！2、小改小革方案一定要先与领导、车间沟通好后再实施，尽量避免在施工过程中出现方案更改，导致工作被动。
3、不断加强学习，提高自己。
____年我要重新学习全厂公用工程，不能将以前学的都忘了，避免捡了芝麻丢了西瓜。
4、性格上面的塑造。
我不得不承认我是个强硬派，雷厉风行，别人不配合工作的我喜欢直言至语，这样容易得罪人，我今后要着重提高情商，说话尽量委婉，有时候火冲上来还真控制不住呀！这性格可能导致认真做事倒还受批评，会推事的人老板倒还认为他的工作做得好，会哭的孩子有奶吃啊，现实就是如此！不知不觉已经从晚上9点半写到凌晨1点半了，到此为止吧，希望____年自己能有个好的发展，最主要的是掌握点实用技术，为今后留点后路，以防万一！项目管理工作总结范本（二）____年已经过去，迎来了崭新的____年。
过去的一年是公司机制转型重要的一年，同时也是我面临新的挑战的一年。
我由年月被公司委派管理车辆以来，在公司领导的正确领导和大力支持下，我始终坚持恪尽职守，急处室之所急，及时调整思路，合理调配车辆的使用，圆满完成了各项工作任务，并取得了较好的成绩，现将过去一年的工作作如下：一、年，根据上级的要求，在公司扁平化、直通式改革的推动下，单位里加大了对各基层行的监管和指导力度，在车辆的使用上比过去更加频繁，为了确保车辆安全正点，及时为主业服务的原则，在车辆有限、人员紧张的情况下，优先安排长途、检查用车，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运营。
全年长途用车达次，及时高效的确保了分行各处室工作的顺利开展。
二、虽然工作紧张，但我并没有放松对驾驶员的安全思想教育。
在平时的工作中，我把与交管部门的沟通、交流也作为工作重点，随时与交管部门联系，利用业余时间组织驾驶员定期进行各种安全教育学习，提高了大家的安全意识。
全年安全行驶里程达到万公里，保质保量的完成了每一次出车任务，使公司车队这个窗口部门在全行评比中得到了较好的赞誉。
三、我作为一名车队的管理者，同时也是一名驾驶员，准点接送领导、安排各处室用车是我应尽的职责，我一丝不苟的履行着各项职责。
我深知成绩的取得，与各位驾驶员的辛勤努力是分不开的，因此我平时主动与大家谈心、沟通，为驾驶员解决思想问题和工作中存在的问题、矛盾，使大家能够在出车时都有一个良好的精神面貌，确保了行车的安全。
为使驾驶员能够在辛苦了一个月后尽早领取应得的报酬，我每月月末都加班加点赶制《驾驶员出车统计报表》，从未延误差费的发放。
全年共发放差费元。
四、在公司成立时间短，各项资金紧张的情况下，为了能更好地为公司节约每一分钱，针对车辆的维护、保养、装璜以及其他费用的支出，我亲自到定点企业进行沟通、洽谈、摸底，在备件允许的情况下，尽量节约每一笔费用，避免各种浪费和重复花销的情况发生。
通过近一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在着不足。
在新的一年里，我会继续在公司领导的正确领导和大力支持下，克服困难，继续保持和发扬好的作风，努力改正存在的问题，力争把车队建设成为公司的一面旗帜，为了更快、更好的适应主副业分离的大局，努力为公司创收节支，特制定了年的工作目标：1、加强教育，转变观念，统一思想，更好地树立副业为主业服务的信心和决心。
2、加强学习，提高车管质量，最大限度的发挥后勤保障的坚强后备作用。
3、抓好基础管理工作，提高安全运营的意识，加强驾驶员综合素质教育。
4、坚持和完善车管制度，使工作更加规范化、制度化，用制度规范驾驶行为，增强服务意识。
5、积极配合公司领导做好对基层车辆收回后的各项管理工作，使其平稳过渡，并能及早正常的投入运营。
以上是我过去一年的工作汇报和年的工作安排，为使车队工作在新的一年里能够取得更大的成绩，提高车队整体服务水平，提升公司服务形象和声誉，把车队建成一支责任心强、吃苦耐劳、公司放心、主业满意的车辆营运队伍，我会再接再厉，决不辜负公司领导的希望，为公司的发展尽我微薄之力，请各位领导对我年的工作提出宝贵意见和建议。
项目管理工作总结范本（三）项目管理工作：从____年____月-____年____月加班加点与同事们完成了项目管理系统相关数据的输入工作，建立了全中心项目管理网络信息平台。
一是完成项目立项下达任务工作。
立项工作分层次完成。
二是完成项目管理系统的权限设置。
主要是根据项目管理要求按中心管理层、各部门单位层、项目负责人层。
三是参加项目管理讲座学习。
加深对项目管理的认识，尽快掌握其理念、方法及具体操作流程。
四是帮助搭建企业项目管理系统。
五是探索项目结算办法。
由于软件与中心不适应，研究了相应表格，达到共同确认产值、净产值、成本、已分配绩效等，实现了当月结算当月发放绩效的目标。
六是积极参与中心项目管理督导工作。
固定资产管理工作：坚持规范实施政府采购行为。
上半年由于机构调整及生产需要，各单位都不同程度购置了办公设备。
我始终对凡纳入政府采购目录的设备一率在政府采购网上组织采购。
公文处理工作：上半年我认真做好我处有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作，始终坚持规范有序的运作，提高各类公文的质量和效率。
回首过去的上半年到____月份，我深感紧张、繁忙而充实，我为取得的成绩而欣喜，但同时也存在一些问题和不足，主要表现在：在工作方法上还需要更多换位思考，说话的语气以及语速上需要放慢速度，戒急躁。
下半年组织考虑到我身体不好，未有参与更多的工作。
因此我希望在新的一年里加强锻炼，增强体质，更好地完成各项本职工作。
项目管理工作总结范本（四）一、领导重视，安排得当。
中心对公寓水电管理改革非常重视，在主任会议上几次专门讨论这个问题，要求大家统一思想、认识到位，要把水电管理工作当作大事来抓，并专门指派中心一名付主任全面负责，各区由付主任负责，各楼由楼长负责，形成了一个较为齐备的公寓中心水电管理体系。
同时出台《太原理工大学学生公寓用电、用水管理办法（试行）》，使全体公寓工作人员都清楚水电管理改革的重要性。
另外，我们还利用板报、印制宣传品，做好学生节约水电的宣传教育工作。
二、措施得力，责任到人。
根据（试行办法）的有关规定，在组织初稿过程中，我们主要做了以下几方面的工作。
1、在保证学生正常用水用电的基础上，我们根据各楼楼层光线的明暗度，重新设置了照明开关，在保障学生正常生活学习的前提下，更换了声光控灯具，水房上水管加装了单控阀门、厕所安装了大、小便智能冲水阀等，大大降低了水电用量。
2、耐心细致地做好学生的工作，使节水节电人心。
从前，中区8、____楼每月用水上万吨，用电4万多度，尽管我们做了宣传工作，但遇到超用水电需个人交费的问题，同学们一开始还是不太理解，意见也颇多，针对这一现象，该楼的工作人员利用中午、晚上及周六日，挨门挨户反复为学生做工作，一次次耐心解释，一遍遍温馨提示，他们的热忱态度和敬业精神，使同学们为之感动，节水节电意识明显提高，8、____楼的水电用量也很快下降。