行政企划部组织构架及工作职责
企划部工作的组织机构及工作职责
企划工作的组织结构及流程说明
第一条组织岗位关系
第二条广告部的职责
（1）负责公司户内、户外广告的招租、定价和维护工作
（2）拟定公司对内、对外广告合同，进行广告业务洽谈，负责广告合同的签订并监督执行情况
（3）拟定广告费用预算，负责对广告预算、成本、费用的控制
（4）负责对广告商的管理
（5）充分利用各种广告资源、供应商资源，提升总代理品牌供应商在当地的品牌效应
（6）制定体验店面视觉规范管理办法
（7）负责店面视觉系统规范实施，统一企业视觉形象
（8）监督、检查各门店视觉规范执行情况
（9）负责公司画册、海报、图片、工衣、易耗物料等宣传资料设计（10）促销活动店内、外气氛物料的设计与制作、安装
（11）负责公司网站的制作、维护与更新、宣传推广
第三条市场部的职责
（1）制定市场调研年度及阶段性调查计划
（2）统计、分析行业概况、营销数据、促销信息，为公司高层决策以及制定公司促销方案提供依据
（3）组织各门店对本区域市场的各类调研，针对主要竞争对手促销活动进行信息的收集、整理
（4）制定公司的整体促销方案，协调各系统开展促销活动
（5）协助各门店制定个性化促销方案,并组织协调活动开展实施
（6）积极拓展思路，开拓营销渠道，通过营销诊断弥补各项营销管理工作中的不足
（7）负责对促销活动效果的评估分析
（8）负责公司媒体宣传总体策划，负责公司媒体投放计划的制定和媒介购买
（9）负责各类媒体公共关系的开发、维系
（10）组织华痛风之家品牌调研与评估活动、制订年度和阶段性的品牌推广计划
（11）利用各种渠道和方式，宣传、推广公司品牌，树立并提升公司品牌的综合竞争力
促销方案制定流程1.1流程图。
公司行政部的职能及组织架构
公司行政部旳职能及组织架构（行政部草拟）公司行政部是管理公司“物”旳部门，是一种公司旳三大支柱(资源、执行力、发展战略）之一。
行政部旳工作重要涉及平常办公、行政接待、会议管理、公关事务、安全保卫、总务后勤等六大部分。
每部分具体阐明如下:职能1:平常办公。
重要涉及制定本部门旳工作目旳,拟订本部门旳月度、年度工作计划；组织编写公司办公事务管理规章制度起草工作,报请上级领导审批后严格执行并组织实行和监督、检查制度旳贯彻状况;管理公司旳财产物资,建立行政财产物资账册并定期盘点；按照公司月度、年度财务预算，对办公费用支出进行审核与控制，并确认费用分摊范畴;管理公司旳档案、印信、图书及多种公文、信件;拟定公文(函）及信件;办公设备旳清洁、保养及维修报废程序。
职能２：行政接待。
重要涉及来宾登记、接待和引见;接受转发电话及信件，将工作信息记录、整顿并建档；分发公司文献、告知，做好分发记录并及时归档；制作、打印、复印通讯录等办公文献;预定机票、火车票及酒店;接受、反馈并解决工作中浮现旳多种问题。
职能3:会议管理。
重要涉及会议前旳准备工作：根据需要安排合适旳会议场合;备齐会议所需设备,并进行调试,保证其可以正常使用;将准备好旳议事日程分发给与会者;复印会议所需旳有关文献资料；准备出席人员旳登记簿、会议记录本等会议所需用品；与无法出席会议旳人员进行必要旳沟通，为其提供协助;做好开会过程中旳各项安排:带齐会议所需品,提前到会;安排好会议座次，备齐茶水;安排与会者在出席登记簿上签名;协助提供会议所需旳有关文献资料;做好会议记录;会议结束后有关事务旳解决：将会议中使用旳所有文献资料收回存档；整顿会议记录,由会议主席或上级领导签字后分发各个会议成员或有关部门;复印归档会议中产生旳文字资料。
职能4:公关事务管理。
重要涉及协调公司内外各方面旳关系；开展公众关系调查,及时掌握内外部客服动向;开拓、维护媒介资源,掌握信息传播旳渠道和方式;审视公司对外发布旳稿件，配合其他部门开展公关活动；参与解决公司旳突发危机事件等。
行政部组织结构及岗位职责
行政部组织结构及岗位职责第一篇：行政部组织结构及岗位职责组织结构及岗位说明书综合管理部工作职能1、负责公司的人力资源规划及选人、育人、用人、留人。
2、负责员工的进出及升迁异动等各项人事管理。
3、负责公司制度的制（修）订及监督执行。
4、负责公司的企业文化建设。
5、负责公司的资料及档案管理。
6、负责公司办公耗材的采购与发放管理。
7、负责公司公共区域的清洁卫生管理。
8、负责公司的门卫等安全管理。
9、负责公司员工食堂的管理。
10、负责公司员工宿舍的管理。
11、负责公司的网络管理。
12、负责公司的车辆调度及管理。
13、负责公司的部分对外工作。
14、承办总经理临时交办的工作。
1、“综合管理部经理”岗位说明书职务名称：综合管理部经理所属部门：综合管理部直接上级：总经理直接下属：人事专员、行政专员、网络管理员、驾驶员、清洁工、宿舍管理员、食堂采购员、厨师、厨工工作关系：公司各部门、办公用品供应商、政府相关部门、人力资源市场职务概况：负责公司行政后勤及人力资源管理工作。
岗位职责：1公司行政规章制度的制定、监督、执行；2负责公司办公用品的采购、管理和发放；3管理公司的资料、文件、光/磁盘及相关资料；4管理公司的公共卫生；5负责报刊、信件的收发；6负责公司食堂的管理；7负责公司集体宿舍的管理；8负责公司行政用车的调度及车辆管理；9负责公司的门卫管理及日常安全；10负责公司网络的稳定运行及IT设备和耗材申购的审核与采购；11编写、执行公司人力资源规划；12招聘：制定招聘程序，选择招聘渠道，安排面试及综合素质测试；13培训：组织员工的岗前及各类岗位培训；14绩效考评：制定考评文件、考评沟通，以及员工的升迁异动与辞退；15薪酬福利：制定薪酬福利政策，以及薪资的核算与审核；16负责公司的文化建设及宣传工作；17完成上级临时交办的其他事项。
衡量标准：1公司其他部门对综合管理部工作的反馈意见；2工作计划及的可行性工作总结的即时性与完整性。
企划部组织架构
企划部组织架构与岗位职责企划部岗位职责一、营销企划管理中心的职能营销企划管理中心的核心职能主要有两个：1、提高商场销售业绩；2、扩大商场的影响。
其中，“提升商场的销售业绩”是日常工作根本；而“扩大商场的影响”是一个逐步的、渐进的过程，第一步应该从提高商场的“知名度”开始，然后向“知誉度”提高，最终向着“美誉度”的目标迈进。
另外作为日常工作，企划部还需要履行以下工作职能：(1)、根据企业的经营奋斗目标，结合公司的经营条件，制定企业总体营销策划管理方案与实施办法；(2)、对全商场的广告宣传、定位、策略、手段、费用预算等全面负责；(3)、负责组织和落实公司管理制度体系方面工作；(4)、有效的管理好下属员工和进店供应商广告宣传工作；为保证经营目标的实现做好全方位的保证、促进工作。
1、企划总监岗位职责岗位：企划总监部门：企划部直接上级：董事长直接下属：企划经理岗位目标：根据公司总体战略，完成公司下达的年度经营指标和管理指标，组织完成营销企划中心的目标和任务，建立健全各项规章制度流程和规X，推动公司营销企划管理工作的，规X化和科学化。
工作职责内容：1 负责制度公司的营销策略；2 负责组织制定公司全年营销大纲制作工作；3 负责文案策划部管理工作；4 负责媒介宣传部管理工作；5 负责平面设计部管理工作；6 负责卖场美陈部管理工作；7 负责活动执行部管理工作；8 负责客服部门管理；9 负责市场调研管理；10 负责营销部组织结构建设；11 负责公司数据分析；12 负责广告位管理；13 负责安全管理；14 负责培训与人事管理；15 完成领导交办的其他任务。
♢教育背景本科以上学历；广告、新闻、媒体传播等相关专业正规大学本科以上学历。
♢工作经验5年以上相关管理经验，良好的沟通技能。
♢工作技能对市场营销策略管理工作有深刻认识；有很强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；拥有很强的策划能力；逻辑思维能力和创意能力强；具备较强的学习能力，以与发现问题、解决问题的能力；善于沟通、协调，且具有强烈的责任感和事业心；具有良好的职业道德，具备成熟的团队管理；优秀的口头与书面表达能力；熟练操作办公软件。
企划部岗位职责人员配置(共12篇)
企划部岗位职责人员配置（共12篇）第1篇：企划部人员岗位职责企划部人员岗位职责及工作内容主管岗位职责的各项工作任务。
工作内容12345678910 11 12 13设计师企划部设计师主要负责对内外宣传工作广告、资料的平面设计制作任务。
主持建立公司的VI域的美化、各类POP的设计和制作。
要求从岗人员具有良好的艺术审美能力。
工作内容12 对营业场地内外公共区域的3 主持建立公司的VI45 6789 配合平面设计师制定VI 10111213 节日、店庆等大型活动的卖场装饰布置。
14 场内各类导购牌、指示牌的制作及更新维护。
15 向分部办公室提出所需广告材料的请购计划。
市场策划市场策划专员主要工作是本公司各类媒体广告宣传的制作和发布。
本岗人员应有优秀的创意为扩大产品市场份额，提高产品销量和知名度，而将有关产品或服务的信息传递给目标消费者，激发和强化其购买动机，并促使这种购买动机转化为实际购买行为而采取的一系列措施。
工作内容1 掌握市场需求发展趋势，为产品研发和市场营销提供支持，以及开展与合作伙伴的联合市场活动，策划组合营销。
2 负责公司广告等对外宣传文案，实施有效的公关传播手段对产品进行宣传。
3 寻找与分析市场机会，整合资源，制定市场行销活动方案，并组织实施，实现产品推广和市场宣传。
4 负责企业及产品品牌宣传文案的策划、创意、撰写和执行。
5 策划与组织实施各种市场调研活动，对行业发展趋势和相关产业进行分析，发现行业的存在发展机会与威胁，以及组织对战略项目的调研和分析，发掘市场需求和变化，并完成相关可行性报告。
6 负责各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料、广告策划案、品牌推广方案等得撰写与策划。
7 负责大型会议营销、产品发布会、渠道峰会等活动的策划与执行。
8 为企业及产品品牌规划提出合理化建议，协助上级领导和有关部门制定品牌战略。
活动策划工作描述根据项目实际情况制定相应的活动计划及方案负责市场活动文案的策划，创意，撰写负责各类活动的组织，执行，跟踪，总结制定各类活动的策划计划及活动策略工作内容1 具有巡展、会议、活动策划、工作经验2 协助项目组的组织协调工作、项目执行部日常管理及上级交办任务3 根据活动项目制定活动执行流程、细则及标准说明的性质手册4 具有优秀出色的文案策划能力、提案制作和陈述能力5 具备良好的健康心理素质、积极处事态度，在项目执行中能很好的调动团队积极合作性6 将活动策划方案转化为具体的执行方案，细化工作流程，严格按照时间节点和质量要求完成工作7 具有文化、广告、公关公司或同岗位工作经历、熟悉或从事演出行文员工作描述企划促销活动的管理、业内业外的关系协调、促销用品及赠品的管理与发放、相关资料、信息的的计划协调能力。
《企划部组织架构和职责》doc(1).doc
第一章企划部组织架构和职责第一节系统组织设置一、组织架构二．部门职能：1、部门名称：营运本部企划（总公司策划部门）2、直接上级：营运本部总经理3、下属岗位：组织管理专员、文案策划专员、媒体宣传专员、形象设计专员、市场拓展专员、企划部文员4、下属部门：大区企划部、地区企划部5、部门本职：执行公司重大决策，并按决策要求策划集团公司统一实施的企划方案和CI手册，负责落实、监督、考核全国公司的企划执行和专业人才的培训、选拔和推荐。
6、主要职能：●标识系统的制定：负责代表公司形象CI标识系统的制定和统一实施方案的执行和布置。
●活动组织策划：负责全国性重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、检查考核与总结。
●指导培训：指导下属部门的业务管理和专业知识培训。
●计划制定：制定总公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度。
●企划档案建立；整理汇编全国优秀企划文案、音像资料和本部全国性企划文案资料等，实行分类建档管理。
（二）大区公司企划；1、部门名称：营运大区企划部（大区策划部门）2、直接上级：大区总经理、本部企划总监3、下属岗位：策划宣传经理、组织拓展经理4、下属部门：地区企划部5、部门本职：负责总公司有关重大企划案的落实，制定工作计划对下属地区公司企划进行指导，整合大区范围内统一企划的实施和企划案的创作收集，按大区公司营运要求完成企划任务。
6、主要职能●标识系统的统一执行：指挥、监督公司规定的标识系统在大区范围内的全面执行，检查并上报营运本部结果。
●优势整合：对大区内优秀企划案例实行交流整理汇编在各地区见进行推广。
●执行与培训：对总公司下发全国企划案督促安排各地区实施及检查落实结果，按计划对所辖大区内企划人员进行目标与专业技能和理论的培训，建立奖惩选才制度。
●工作计划制定：根据总公司企划工作纲要，从本大区实际出发，制定大区工作计划，指导地区制定工作计划和具体实施方案，确立工作目标及部门赢利方向。
资料收集：整理收集大区内企划案和活动音像资料，按不同类别分类建档并上报总部企划整理存档，为企划资料库的建立多方收集资料。
行政部组织结构图与岗位职责【电子企业】
生理 要求
教育 水平
性别 男性 高中以上
年龄
任职资格 不限 身高 不限
视力
获取证书 毕业证
矫正后 健康
正常
状况
有健 康证
编号
版 本 B/0
制定部门 行政部
日 期 2016/09/10
文件名称：行政部组织结构图与岗位职责
专业 要求
经验 要求
电脑文秘、行政管理、计算机 2 年以上行政管理岗位工作经验
密 级 普通 页次 12OF25
管
员 员机
员理
理
员
员
编号
版 本 B/0
制定部门 行政部 文件名称：行政部组织结构图与岗位职责
日 期 2016/09/10 密 级 普通 页次 4OF25
二、部门职责 一、总务组
1.1 负责公司行政管理制度的制定，修改及废除； 1.2 制定与维护公司会议管理制度，会议室的管理； 1.3 负责公司安全生产、消防安全的管理； 1.4 制定消防，安全，环境相关的综合计划 / 相关设施的点检，保修及维护管理 /相关
5 负责办公耗材登记维护，订购饮用水；
6 负责邮件、信件收、发工作，来电转接等工作；
7 负责公司水电费统计工作；
8
工作 内部协调关系 各部门 关系 外部协调关系 广告公司、送水公司等
生理 要求
教育 水平 专业 要求 经验 要求
性别
不限
年龄
任职资格 不限 身高 1.6cm 视力
高中以上
获取证书 毕业证
岗位编号
所在部门
行政部
岗位定员
直接上级
主管
职级
经验 要求
性别 不限 年龄 本科以上
不限 身高 获取证书
企划部岗位职责11篇
企划部岗位职责11篇企划部岗位职责11. 负责销售服务部行政工作，协助区域总监处理日常工作，持续提供、提醒并确保有关公司运作的法规、政策及要求，保障合规化运营。
2. 负责公司印章的使用权和审核权，合同的执行并归档管理。
3. 协助销售部进行月度、季度、年度的销售数据维护、汇总，制作可视化分析数据报告。
4. 负责审批流程规范，协调销售部日常行政事务、意见传达(及时、到位)。
5. 组织开销售会议，总结工作，并做好记录，相关记录收集并存档。
6. 区域总监交代的其他工作。
企划部岗位职责2岗位职责:1.根据公司战略和业务发展目标,发展品牌策略,规划品牌定位和品牌调性。
2.梳理品牌手册、宣发资料,策划品牌推广创意,提升品牌健康度,维护品牌形象。
3.联合市场调研团队进行用户洞察分析和调研方案输出,4.策划品牌传播年度推广方案;整合营销方案推进执行并完成相关数据总结,落实各项品牌营销方案,确保营销活动达到预期效果;对市场推广渠道进行数据监控和反馈跟踪,对推广数据进行分析。
5.统筹各项活动的主题策划、方案设计、内容整合;熟悉tvc,平面,网络等广告物料制作及项目执行;推进品牌推广计划的实施。
6.协调整合内外各类资源,与各部门建立良好联系,提升公司内部协同效应。
职位要求:1.全日制本科及以上学历,3年及以上品牌管理或市场营销相关工作经验,有参与运作知名互联网品牌定位和整合营销推广的完整经验者优先。
2.具备敏锐的市场洞察力、清晰的市场营销逻辑和思路,具备出色的方案撰写能力、品牌策略能力及整合传播技巧。
3.结果导向,对数据敏感,思维活跃抗压性强;热爱新鲜事物,关注创意案例,善于学习和提升自我,具有创新精神。
4.关注互联网行业发展趋势,熟悉移动互联网及acg行业,有丰富的互联网产品使用经验者优先。
5.良好的沟通、理解和分析能力,有丰富的项目管理经验,良好合作态度及团队精神,富有工作激情、创造力和责任感。
企划部岗位职责3超市百货商场企划部岗位职责主要包括以下方面:1、在总经理的领导下，展开公司的营销企划工作，配合公司开展的营销工作以及其他项目的开展，接受公司其他部门的指导和监督。
某 企业行政部组织机构图与岗位职责描述
某企业行政部组织机构图与岗位职责描述一．市场部组织机构图二．一句话职务说明1.行政部与人力资源部的区别行政部主要工作：对公司行政后勤、总务、保卫\秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力1．行政总监直接上司:总经理主要工作：规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作,组织管理下属人员完成本职工作.对公司行政后勤、总务、保卫\秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力岗位职责：（具体工作）(1）组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；(２)组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;(3）组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议,负责外联工作及办理公司所需各项证照;(4)起草及归档公司相关文件;（5)搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；(６）管理公司重要资质证件;（7)组织好来客接待和相关的外联工作；(8）主持部门内部的建设工作,建设及维护内部网络;(９）协调公司内部行政人事等工作;(１0)对控制成本的方法提出建议。
职位要求:◆熟练的中英文写作、口语、阅读能力;◆优秀的外联与公关能力,具备解决突发事件的能力;◆较强的分析、解决问题能力,思路清晰,考虑问题细致;◆熟练使用办公软件、办公自动化设备。
◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业;◆具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强.2．行政经理直接上司:行政总监主要工作：规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。
对公司行政后勤、总务、保卫\秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力岗位职责:(具体工作）(1)。
ﻩ负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;（２)。
贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合;(3)。
负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行;(４). 负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。
企划部组织架构及岗位职责-总部版
总部企划体系规划及架构岗位职责总部企划部根据公司业务发展需要，及更好的辅助区域门店运营推广等工作，现对总部企划及各区域公司企划责职分配及部门架构进行明确，具体如下：目录：一、部门职能二、企划部部门架构及岗位职责一、部门职能￭总部企划部：（一）品牌体系规划及建设：1、制定企业品牌发展规划，塑造与公司发展战略相匹配的品牌定位及形象；2、建立企业品牌VI视觉识别体系、导视系统、空间视觉系统及相关管理制度，并组织应用实施；3、建立品牌维护体系：品牌商标、名称、网站域名等知识产权保护、危机公关预案及处理制度、处理流程等；4、建立公司的品牌传播体系，形成和完善公司品牌传播内容和素材，建立传播渠道并组织传播实施；5、组织并执行公司层面的公关活动及宣传推广，撰写公司层面的新闻通稿及宣传信息，树立良好的企业形象、扩大公司知名度；6、指导和监控各区域对公司品牌素材和重点传播内容的应用规范。
（二）营销活动的管理：1、建立公司营销、促销活动制度、标准和规范，并指导区域公司执行；2、制订公司层面的公关活动、营销活动，并组织落实执行；3、制订门店年度、月度营销活动计划及各档期活动方案，并组织各区域及各部门落实执行；4、制订年度赠品方案、商品营销方案以及新开业门店、竞争店的营销方案等；5、对各区域门店的重点促销活动方案进行审核，并督导执行；6、对各档期营销活动进行数据总结报告及分析，并存档备案；7、审核及监控各区域企划的活动计划、活动方案、费用预算等。
（三）线上销售平台活动及形象推广：1、线上销售促销活动制订及线上页面设计宣传；2、线上平台及门店相关宣传物料设计；3、微网站、微信、线上平台的形象信息管理；4、线上商品图片及LOGO形象的应用设计及审核等。
（四）市场调研及门店广告位招商管理：1、每天进行行业市场调研：竞争店和自身门店的商品品质、规格、商品结构、品牌推广、营销活动、促销商品、宣传物料、价格形象等2、定期进行公司及竞争店线下、线上媒体的信息发布内容收集3、定期进行市场调研报告，为营销活动做指导依据；4、对门店自媒体进行系统管理，制订招商管理办法，并落实执行；5、协调广告位安装、招商、发布等系列工作。
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行政企划部组织构架及工作职责
组织构架：
工作职责
：
行政企划主管：
1、负责主持本部门的全面工作，组织并督促本部门人员全面完成部门职责
范围内的各项工作任务；
2、贯彻落实本部门的岗位责任制，密切各部门工作关系，做到上传下达，
下传上达，促进公司高效运转；
3、组织收集和了解各部门的工作动态，掌握公司主要经营活动情况，为公
司领导决策提供意见和建议；
4、负责组织公司文件、规章制度及相关公文的起草工作；
5、负责公司各种会议及培训的筹备、组织工作；
6、积极协调公司和政府有关部门关系，为公司创造良好外部环境；
7、负责做好公司重要来宾与客户的接待安排；负责公司年会，客户答谢会
的策划筹备与组织工作;
8、负责产品市场调研及各种市场信息收集工作，不断学习新业务知识，提
高自身业务能力，适应公司发展；
9、完成公司领导交办的其他工作任务。
行政文员：
1、负责接听、转接电话及传真件的收发、登记、传阅、存档工作；
2、负责公司的会议通知、资料准备、会场现场安排工作，次日上午完成会
议纪要；
3、负责公司公文、信件、邮件和报刊杂志的登记、收取、分发工作
4、负责公司公文的起草、呈阅和传阅工作，负责年度内公文的管理；
5、负责资料的复印、打印、登记等工作；
6、负责劳保福利的申请，并做好预算和成本控制工作；
7、完成部门主管交办的其他工作任务。
人事后勤：
1、负责人员招聘，办理员工人事相关手续、建立健全员工人事档案；
2、负责管理好员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的管理；
3、负责员工变动信息汇总统计表；
4、负责办公用品、福利及劳保用品的申请、领用、发放、登记和缴回工作；
5、负责每月员工考勤的统计交财务做账，本部门存档；
6、负责下班时对办公区域的巡视，查看门窗、各用电设备电源关闭情况；
7、完成部门主管交办的其他工作任务。
企划文员：
1、搜集当日当地有关企业及业内的报道的报纸，并剪贴归档；
2、负责公司网站的更新及维护；
3、起草工作公函、通报、文件，以及撰写宣传文章等等；
4、加强与销售部与售后部的工作联系，收集、整理、统计本公司市场的各
类商情、信息；
5、跟踪广告的设计、出样、报送、完成等全工作过程；
6、完成部门主管交办的其他工作任务
企划策划：
1、按公司需求完成对内外宣传广告、资料的平面设计制作任务；
2、对营业场地内外公共区域的装饰和美化进行布置设计；
3、维护公司的VI体系；
4、负责协助培训辅助工作的开展，如课件制作、培训通知；活动的场地进
行装饰设计；
5、完成部门主管交办的其他工作任务。
企划外联：
1、协助企划主管完成项目的市场调研工作；
2、负责与公司销售部、售后部、及合作公司的沟通工作，反馈意见；
3、负责企划方案的落实和执行细则，与合作方沟通；
4、负责销售信息与广告效果的反馈与整理；
5、完成部门主管交办的其他工作任务。
2013-4-7