房地产公司销售部岗位职责
房地产策划部和销售部岗位职责(4篇)
房地产策划部和销售部岗位职责房地产策划部岗位职责：1. 负责市场调研和分析，了解房地产市场的发展趋势、市场需求和竞争情况；2. 参与项目策划和定位，制定项目的开发战略和销售策略；3. 编制项目可行性研究报告，评估项目的投资回报率和风险，并提出相应的建议；4. 负责项目的规划和设计工作，包括整体布局设计、楼盘分区划分、建筑设计等；5. 研究市场需求，确定房屋户型、面积、售价等，并提出相应的方案；6. 负责项目的营销策划，包括广告宣传、市场推广、销售活动等；7. 协调项目开发过程中的各个环节，与设计、施工等部门进行沟通和协作；8. 跟踪市场动态和竞争对手的情况，及时调整项目的策略和方案；9. 撰写相关的报告、文件和材料，向上级领导汇报工作。
房地产销售部岗位职责：1. 负责房屋销售工作，与客户进行沟通和交流，了解客户的需求和购房意向；2. 主动开展市场调研，寻找潜在客户，开展销售活动，提高销售业绩；3. 负责销售合同的签订和执行，与客户协商促成销售交易；4. 完成销售指标，达成销售目标；5. 提供客户售后服务，解答客户的疑问和问题；6. 跟进客户的购房进度，协助客户办理相关手续；7. 研究房地产市场动态和竞争对手情况，制定销售策略和方案；8. 参与销售团队的培训和学习，提升销售技巧和业务水平；9. 协助上级领导完成部门的其他工作任务。
以上仅为房地产策划部和销售部的一般岗位职责，具体工作内容可能根据公司实际情况而有所变化。
房地产策划部和销售部岗位职责（2）房地产策划部岗位职责：- 负责市场调研，分析市场趋势、竞争对手数据和需求，制定房地产项目策划方案。
- 协调与开发商、设计公司、市场部门等各相关部门合作，确保项目可行性，并提供项目建议和决策支持。
- 整理项目资料，编制相关报告和计划书，对项目进展进行监控和评估。
- 研究和提出项目规划、销售定价、市场营销策略等，确保项目的市场竞争力和盈利性。
- 落实并监督各项项目计划和目标的达成，确保项目按时完工，并协助各部门解决问题和风险。
房地产营销部组织架构及岗位职责
房地产营销部组织架构及岗位职责一、组织架构1.部门经理：负责整个房地产营销部门的管理和决策，并与其他部门协调合作，制定销售目标和策略。
2.销售经理：负责领导销售团队，制定销售计划和目标，并监督销售人员的销售工作。
负责宣传活动、广告和促销活动的组织和执行。
3.市场营销经理：负责市场调研和分析、竞争对手分析，制定市场营销策略，开发市场推广渠道，提高品牌知名度和市场份额。
4.销售人员：负责实施销售计划，进行客户拓展和维护，协助客户选房、签约和办理相关手续，完成销售目标。
5.网络营销专员：负责房地产项目的网上推广和销售，通过社交媒体、房产网站等渠道吸引潜在客户，提高线上销售业绩。
6.市场调研员：负责收集和分析市场信息，研究需求和消费者行为，为制定销售策略提供数据和建议。
7.客户关系经理：负责与客户建立和维护良好的关系，解答客户疑问，解决问题，确保客户满意度和忠诚度。
8.宣传推广员：负责策划和组织房地产项目的宣传活动，包括新闻发布会、展览会等，提高项目的知名度和美誉度。
9.售后服务人员：在客户购房后，负责后续售后服务工作，如提供房屋保修、装修等信息和服务，解决客户问题和投诉。
二、岗位职责1.部门经理负责：-制定房地产销售策略和计划，确保销售目标的实现。
-指导和监督销售团队成员的工作，并评估他们的绩效。
-与其他部门协调，共同制定整体营销战略。
-管理房地产销售预算，确保资源的合理利用。
-定期汇报房地产销售情况和市场动态。
2.销售经理负责：-设定销售目标和计划，并制定相应的销售策略和方法。
-领导销售团队，监督销售人员的工作，提供培训和指导。
-协调和推动销售过程中的各种工作，解决出现的问题。
-定期汇报销售情况和进展，提出改进和提高销售业绩的建议。
3.市场营销经理负责：-进行市场调研和竞争分析，为制定营销策略提供数据和建议。
-制定市场推广计划，选择合适的宣传渠道和工具。
-组织和执行各种市场宣传活动，提高品牌知名度和市场份额。
房地产营销岗位职责
房地产营销岗位职责一、职责概述房地产营销岗位是公司房地财产务部门中的紧要职能部门，重要负责开展相关房地产项目的市场推广、销售和客户服务工作。
本规章制度旨在明确房地产营销岗位的职责和工作标准，规范岗位行为，提高工作效率和服务质量。
二、职责描述1.市场推广:–订立并执行市场推广计划，订立市场推广策略，定期分析市场行情和竞争对手情况。
–策划并组织开展各类营销活动，如展览、推广、宣传等，提升项目知名度和市场影响力。
–负责制作营销宣传料子，如宣传册、广告、PPT等，确保信息准确、有吸引力。
2.销售管理:–监测销售工作进展，订立销售计划和目标，协调各个销售团队和渠道，推动销售进程。
–跟进潜在客户并开展销售活动，供应房地产项目相关信息，解答客户疑问，洽谈并签订销售合同。
–与签约客户建立并维护良好的关系，供应连续、详细的客户服务，解决客户问题和需求。
3.客户服务:–负责客户接待工作，帮助客户参观示范区，认真介绍房地产项目的特点、优势和销售政策。
–帮助客户进行贷款咨询和审批手续办理，供应帮助和引导，确保客户能够顺利融资购房。
–组织开展客户满意度调查，收集和整理客户反馈看法，及时改善和优化服务。
4.团队管理:–建立有效的销售团队，招聘、培训和管理销售人员，引导并督促他们完成销售目标。
–定期组织和召开销售团队会议，共享市场情报和销售经验，促进销售团队的沟通和学习。
–对销售人员进行绩效评估和考核，订立相关奖惩措施，激励他们乐观自动地开展工作。
三、管理标准1.工作行为规范:–严格遵守公司相关制度和规章，言行举止要符合公司形象和职业素养。
–保守客户和公司商业机密，不泄露客户信息，确保客户隐私和权益不受侵害。
–维护良好的团队合作氛围，乐观自动地与其他部门和团队合作，共同推动项目工作。
2.工作效率要求:–坚持工作目标导向，合理布置时间和资源，有效提高工作效率。
–尽可能多地与潜在客户沟通和沟通，提高客户转化率和销售额。
–及时完成各类报表和工作汇报，确保信息准确及时、完整。
房地产营销部岗位职责说明书完整版
房地产营销部岗位职责说明书一、基本信息部门名称：房地产营销部直接上级：分管副总经理二、部门职责1. 负责公司房地产项目的市场调研、分析与预测，为公司决策提供依据。
2. 制定并实施公司房地产项目的营销策略、销售计划和推广方案。
3. 负责公司房地产项目的广告宣传、公关活动及品牌推广。
4. 负责公司房地产项目的销售管理，包括销售团队组建、培训、考核及激励。
5. 负责公司房地产项目的客户关系管理，包括客户接待、咨询、签约、售后服务等。
6. 负责公司房地产项目的合同管理，包括合同签订、变更、解除及纠纷处理。
7. 负责公司房地产项目的价格管理，包括定价策略、折扣政策及价格调整。
8. 负责公司房地产项目的销售数据统计与分析，为公司决策提供支持。
9. 负责公司房地产项目的风险管理，包括市场风险、政策风险及项目风险等。
10. 完成公司交办的其他工作任务。
三、岗位职责1. 营销总监（1）全面负责房地产营销部的各项工作，对公司房地产项目的营销业绩负责。
（2）制定并实施公司房地产项目的营销策略、销售计划和推广方案。
（3）负责公司房地产项目的市场调研、分析与预测，为公司决策提供依据。
（4）负责公司房地产项目的广告宣传、公关活动及品牌推广。
（5）负责公司房地产项目的销售管理，包括销售团队组建、培训、考核及激励。
（6）负责公司房地产项目的客户关系管理，包括客户接待、咨询、签约、售后服务等。
（7）负责公司房地产项目的合同管理，包括合同签订、变更、解除及纠纷处理。
（8）负责公司房地产项目的价格管理，包括定价策略、折扣政策及价格调整。
（9）负责公司房地产项目的销售数据统计与分析，为公司决策提供支持。
（10）负责公司房地产项目的风险管理，包括市场风险、政策风险及项目风险等。
（11）完成公司交办的其他工作任务。
2. 营销经理（1）协助营销总监制定并实施公司房地产项目的营销策略、销售计划和推广方案。
（2）负责公司房地产项目的市场调研、分析与预测，为公司决策提供依据。
房地产公司营销中心组织架构及岗位职责
房地产公司营销中心组织架构及岗位职责
房地产公司营销中心的组织架构通常包括市场部、销售部、客户服务部和广告宣传部等部门。
1. 市场部：
负责市场调研和分析，制定营销策略和计划；
管理市场推广活动，包括线上或线下的广告和宣传活动；
组织市场竞争情报的收集和分析，为公司决策提供参考；
负责品牌建设和公关活动。
2. 销售部：
负责销售团队的管理和业绩达成；
制定销售计划和目标，确保销售业绩的完成；
组织销售团队的培训和激励；
监测客户意见和市场反馈，提供定期报告。
3. 客户服务部：
负责与客户的沟通和接待工作；
确保客户满意度，处理客户投诉和问题；
负责售后服务，包括签约流程和交付手续；
收集客户需求和反馈，向公司提供相关建议。
4. 广告宣传部：
负责策划和执行广告和宣传活动；
确立媒体合作伙伴关系，进行广告投放；
设计和制作广告宣传资料；
维护公司在各大媒体平台上的形象和声誉。
还可以设立数据分析部门、市场营销培训中心等，根据公司规模和需求适当调整组织架构。
房地产销售的工作内容及岗位职责
房地产销售的工作内容及岗位职责房地产销售作为一个充满挑战和机遇的行业，涉及到广泛的工作内容和岗位职责。
本文将详细介绍房地产销售人员的工作内容以及相应的岗位职责。
I. 市场调研与分析1. 搜集和研究市场数据，了解房地产市场的趋势和竞争对手的动态。
2. 根据市场情况，分析潜在客户的需求和购房意愿。
3. 调研目标项目的区域环境、交通便利性、教育医疗资源等关键因素。
II. 销售策划与推广1. 制定销售策略和计划，明确目标客户群体和销售目标。
2. 设计并实施有效的推广活动，如楼盘推介会、展览会等。
3. 制作宣传资料，包括销售手册、户型图、宣传片等。
III. 客户开发与维护1. 寻找并开发潜在客户资源，如通过线上线下渠道获得客户信息。
2. 与潜在客户进行沟通，了解其购房需求和意向。
3. 定期与客户保持联系，提供售后服务，以及处理投诉和问题。
IV. 房屋销售与谈判1. 展示楼盘并介绍产品特点，解答客户的疑问和需求。
2. 基于客户需求，提供合适的房屋选择和户型建议。
3. 进行价格谈判和签订销售合同。
V. 团队协作与管理1. 与团队成员合作，共同推进项目销售工作。
2. 指导新进销售人员，提供专业培训和指导。
3. 监督和管理团队的销售业绩，确保销售目标的完成。
VI. 与相关部门协调1. 与公司市场营销部门、设计部门、法务部门等进行密切合作。
2. 协调与开发商、银行、律师等的合作事项。
房地产销售人员的岗位职责要求他们具备以下能力和素质：1. 具备良好的沟通能力，能够与客户进行有效的互动和谈判。
2. 具备市场分析和计划制定的能力，能够根据市场变化做出及时的调整。
3. 具备团队协作和管理能力，能够有效地组织和指导团队完成销售目标。
4. 具备良好的自学能力和适应能力，能够快速了解并适应新的产品和政策。
5. 具备诚信和责任心，能够为客户提供优质的售前和售后服务。
总结起来，房地产销售人员的工作内容包括市场调研与分析、销售策划与推广、客户开发与维护、房屋销售与谈判、团队协作与管理、以及与相关部门协调等。
房地产销售部人员架构及岗位职责
房地产销售部人员架构及岗位职责房地产销售部是一个房地产开发企业中非常重要的部门，它承担着推动项目销售、实现销售目标的重要任务。
一个完善的房地产销售部人员架构以及明确的岗位职责是确保销售部工作顺利开展的重要基础。
下面将详细介绍一个典型的房地产销售部人员架构，并阐述各个岗位的职责。
一、销售总监销售总监是房地产销售部门的负责人，他/她直接向公司高层汇报。
销售总监的职责主要包括：1.制定房地产销售部门的工作目标和计划，并监督实施；2.确定销售策略和营销方案；3.负责开发销售渠道和拓展销售网络；4.管理和指导销售团队，提高销售人员的业绩；5.监控市场动态和竞争对手的情况，及时调整销售策略；6.协调营销、策划和客户服务等相关部门的工作；7.提供销售数据、分析和报告给公司高层，为决策提供依据。
二、销售经理销售经理是销售总监的下属，负责具体的销售工作。
销售经理的职责主要包括：1.制定销售计划和销售目标，并组织团队实施；2.管理、培训和指导销售人员，提高销售团队的整体业绩；3.拓展销售网络和渠道，开拓新的销售机会；5.协调和处理客户投诉和纠纷，保持客户满意度；6.管理和分配销售资源，确保销售工作的顺利进行；7.提供销售数据、分析和报告给销售总监。
三、销售代表销售代表是房地产销售团队中的核心人员，他们是公司与客户之间的桥梁。
销售代表的职责主要包括：1.主动开展市场调研，寻找潜在客户和销售机会；3.组织展示和销售活动，吸引客户关注和参与；4.协助客户完成购房流程，解答购房相关问题；5.跟进客户的购房意向，推动签署购房合同；6.跟进客户的付款和贷款流程，确保销售顺利完成；7.负责客户关系的维护和管理，保持客户满意度。
四、市场专员市场专员负责协助销售和营销工作的顺利开展，他们的职责主要包括：1.研究市场规模、趋势和竞争对手状况；2.协助制定市场推广计划和策略；3.组织市场调研和分析，提供市场情报；4.协助策划和组织营销活动，提高市场知名度；5.管理和更新市场数据库，保持客户信息的准确性；6.跟进市场活动效果和销售数据，提供分析报告；7.协助销售代表开展市场推广活动。
房地产销售人员岗位职责
房地产销售人员岗位职责
房地产销售人员的岗位职责包括但不限于以下几点：
1. 开展市场调研和客户拓展，寻找潜在客户并建立良好的业务关系。
2. 跟进项目进展，了解楼盘的具体情况，包括产品特点、价格政策、销售进度等，并向客户提供相关信息。
3. 根据客户需求，向客户介绍楼盘的优势和特点，并协助客户选择适合的房源。
4. 协助客户办理购房手续，提供相关支持和指导。
5. 跟进客户的购房进展，解答客户提出的问题，并及时报告项目进展情况。
6. 定期与客户保持联系，建立良好的客户关系，提高客户满意度，积累业务资源。
7. 参与市场活动，如展览会、推广活动等，宣传楼盘，拓展业务。
8. 完成公司规定的销售指标，达成销售业绩目标。
9. 学习并掌握房地产相关知识，了解楼市动态和政策变化，提升自身业务素质。
总的来说，房地产销售人员需要通过积极开展市场拓展和客户维护工作，促进销售业绩的实现，并通过不断学习和提升自身能力，为客户提供专业的房地产销售咨询服务。
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房地产公司各部门岗位职责
房地产公司各部门岗位职责一、前言为了更好地规范房地产公司的管理，提高工作效率，明确各部门及员工的职责，特制定本岗位责任制度。
本制度详细规定了公司各部门的职责、岗位设置、岗位职责以及考核标准，旨在为公司的发展提供有力的人力资源保障。
二、部门设置及岗位职责1. 销售部岗位设置- 销售经理- 销售顾问- 销售助理岗位职责销售经理- 负责制定销售策略和销售计划，完成公司销售目标；- 负责团队建设，培训和指导销售人员，提高销售业绩；- 负责客户关系维护，开拓新客户，拓展市场。
销售顾问- 负责客户接待，了解客户需求，提供专业的房地产咨询；- 负责跟进客户需求，匹配合适的房源，促进成交；- 负责客户满意度调查，及时解决客户问题，维护客户关系。
销售助理- 负责协助销售经理完成销售数据的统计和分析；- 负责销售合同的签订和归档工作；- 负责销售团队的日常行政事务管理。
2. 策划部岗位设置- 策划经理- 策划师- 策划助理岗位职责策划经理- 负责策划公司的房地产项目，制定策划方案，完成策划目标；- 负责组织策划活动，包括开盘、促销等活动；- 负责协调公司内部资源，确保策划活动的顺利实施。
策划师- 负责收集市场信息，分析市场趋势，为策划方案提供数据支持；- 负责撰写策划文案，包括广告文案、宣传稿件等；- 负责策划活动的执行和跟踪，及时调整方案以确保活动效果。
策划助理- 负责协助策划经理完成策划数据的收集和分析；- 负责策划活动的现场管理，确保活动顺利进行；- 负责策划活动的后期总结和归档工作。
3. 财务部岗位设置- 财务经理- 会计- 出纳岗位职责财务经理- 负责制定公司的财务政策和财务计划，完成公司财务目标；- 负责公司的财务核算，确保财务数据的准确性和及时性；- 负责公司的资金管理，确保公司资金的安全和有效使用。
会计- 负责进行公司的日常会计核算工作，包括记账、凭证审核等；- 负责编制财务报表，进行财务分析，为管理层提供决策依据；- 负责公司的税务申报工作，确保公司税务合规。
房地产公司部门岗位设置和职责规定
房地产公司部门岗位设置和职责规定一、销售部门销售部门是房地产公司中最为重要的部门之一，其主要职责是促进房地产项目的销售和推广。
销售部门通常设立销售经理、销售顾问、销售助理等岗位。
销售经理负责制定销售策略和计划，领导整个销售团队，并与项目开发部门密切合作，确保销售目标的达成。
销售顾问是销售部门的核心力量，他们负责与客户对接，介绍房地产项目的相关信息并协助客户完成购买手续。
二、市场部门市场部门是房地产公司进行市场调研、品牌推广和营销活动的重要部门。
市场部门常设有市场总监、市场经理、品牌经理等岗位。
市场总监负责制定公司的市场战略和计划，并领导市场团队进行市场调研和分析，提供战略建议。
市场经理则负责市场营销活动的具体组织和执行。
三、项目开发部门项目开发部门是房地产公司的核心部门之一，其主要职责是规划和执行房地产项目的开发计划。
项目开发部门通常设立项目经理、设计师、工程师等岗位。
项目经理负责项目的整体规划和管理，包括项目选址、土地储备、开发方案制定等。
设计师和工程师负责项目的设计和施工管理，确保项目按照规划和标准完成。
四、财务部门财务部门是房地产公司的核心支撑部门，其主要职责是负责公司的财务管理和预算控制。
财务部门通常设立财务总监、财务经理、会计师等岗位。
财务总监负责制定公司的财务策略和财务目标，并负责与银行和投资者的沟通。
财务经理负责项目的资金管理和预算控制，协助项目部门做好资金调配和使用。
会计师负责公司的日常会计工作，包括账务处理、核算报表等。
五、客户服务部门客户服务部门是房地产公司与客户之间的桥梁和纽带，其主要职责是提供优质的售后服务和解决客户问题。
客户服务部门常设有客户服务经理、客户代表等岗位。
客户服务经理负责制定客户服务的标准和流程，并领导客户服务团队进行服务管理。
客户代表则负责与客户直接接触，解答客户疑问、处理客户投诉等。
六、行政人事部门行政人事部门是房地产公司的行政管理和人力资源管理的部门。
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房地产公司销售部岗位职责
房地产公司销售部岗位职责1
1.依据公司整体策略制定各项销售计划。
2.负责制定和完善销售管理制度及服务标准。
3.制定并组织实施销售方案，向公司提供销售进度数据和专项报告，配合公司领导制定整体策略、方案;向公司及时反馈销售计划执行中产生的问题，及时提供修正计划或方案调整内容。
4.主持每日销售部例会，总结上一日工作并分配当日置业顾问应完成的工作任务。
5.负责每月的置业顾问绩效考核及将考核结果报总经理审批后执行。
6.负责不定期培训或协助外聘培训导师给予置业顾问不断提高销售知识、技巧的.工作，同时要完成置业顾问培训后按培训要求落实在日常销售工作行动中的责任。
7.与客户、同行业间建立良好的沟通及合作关系。
8.负责监督并执行公司项目宣传、销售广告推广工作，执行成本预算。
9.按计划引导和控制项目销售工作的方向和进度。
10.负责建立、补充、发展、培训销售队伍。
11.掌握市场动态，熟悉市场状况并及时向总经理提供相关信息。
12.负责审核客户销售合同、项目组价、销控制定、销售流转表、部门轮接表、轮休表、电话轮接表、奖罚决定、佣金结算表、日报表、周报表、月报表等。
13.处理客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。
14.进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求。
15.深入了解本项目，把握最新销售住处，为企业提供业务发展
战略依据。
16.完成总经理临时交办的其他任务。
房地产公司销售部岗位职责2
岗位职责：
1、根据公司战略目标，制定所负责项目年度及分阶段的.销售
计划，并根据执行情况进行策略调整，完成公司下达的各项销售任
务指标;
2、带领团队完成项目拓展和客户洽谈、把控销售节奏、完成销
售业绩;
3、负责项目营销团队管理及人员培养，为业务长期发展提供持
续的人才供给。
任职资格：
1、大专及以上学历，市场营销相关专业优先;
2、具有3年以上房地产销售经验，1年以上销售管理经验;
3、具备房地产项目完整操盘经验，熟悉房地产项目全周期营销工作的基本流程;
4、具有良好的公关能力、抗压能力及应变能力，目标感强，善于正向激励团队。
房地产公司销售部岗位职责3
房地产开发有限公司销售部主管岗位职责
1.主管是助理经理的助手，协助经理做好管理工作，同时要充分发挥主观能动性，站在主管的'位置考虑问题，培养和提高独立工作能力。
2.负责部门的资料管理(详细内容见断
工业制度工厂制度工商制度
房地产公司销售部岗位职责4
岗位职责：
1、负责客户的接待、咨询工作，为顾客提供置业咨询服务;
2、陪同客户看房，了解客户需求，提供合适房源，进行商务谈判;
3、负责公司房源开发与积累，并与业主建立良好的业务协作关
系
任职要求：
1、对房地产销售有兴趣;
2、踏实肯干，强烈的`成功欲望;
3、有良好的团队精神、沟通能力、性格外向、喜欢与人打交道、有高度的工作热情;
房地产公司销售部岗位职责5
房地产开发有限公司销售部助理经理岗位职责
1.助理经理是经理的助手,除完成经理交办的各项任务,汇报工
作进展情况外,还要发挥积极主观能动性,勤动脑,勤动嘴,把自己放
在经理的位置去思考问题,解决问题,锻炼和提高自己的独立工作能力。
2.主要工作内容:
a.项目前期:
参与项目前期的设计工作、(输出数据,进行质量记录)
参与项目前期的策划工作,以市场为导向,在可行性分析的前提
下制定质量计划。
(输出记录,经过验证和检验,进行质量记录) 根据项目特性,制定部门工作计划(由技术部和策划部输入数据,
进行质量记录)
进行合同评审,包括开盘前的合同、定单、公开承诺等。
(输入数据,进行质量记录)
参加工程部、技术部的图纸会审(输入数据,进行质量记录)
与预售核对预售面积,得出准确的面积一览表(输入数据,进行质量记录)
对工作人员组织有效的培训与审核(进行质量记录)
衔接其他有关部门,如财务部、物业公司、行政部等,准备开盘事宜(输入与输出数据,进行质量记录)
b.日常事物:
密切掌握销售动态,以便随时对项目的运行提出合理化建议与意见,包括根据市场规律对广告计划进行适当调整等(输出数据,进行质量记录)。
负责服务的监控及实施,包括制定服务计划,建立客户档案、进行定期客户回访、解决客户投诉及紧急事件(进行质量记录) 督促及监控销售内勤完成对资料的完整收集、规范整理、及时归档,随时向上
级提供准确的销售信息、回款信息。
(进行质量记录)
负责督促销售代表严格遵守销售部规章制度,提高仪态、仪表、
服务质量与服务意识。
(进行质量记录)
负责交房前与工程部合作进行房屋防护工作(进行质量记录)
负责交房前的部门衔接,制定交房程序并协助物业完成。
(输出数据,进行质量记录)负责交房后的`客户问题的协商解决(进行质量记录)
3.掌握销售代表的思想动态,充分调动其工作积极性,帮助其调节好心理状态,使他们以最佳的精神面貌出现在客户面前。
一般一天的工作流程:主持早会--会后检查值班销售代表的工作--抽查值班销售员的工作,如电脑资料的管理,实行销售视觉化管理,公布当天的接待成交情况--检查销售代表的仪态仪表、服务质量,随机地请客户填写《客户对销售代表的评价》,对退房客户进行回访--就当日《工作日志》的内容请各部门配合解决,重要事情发《部门衔接函》。
一般一月的工作流程:总结当月的工作情况--对次月的工作做计划--接财务的催款通知单后安排销售代表催款--安排次月的销售代表的候客、休息、值班、服装。
房地产公司销售部岗位职责6
房地产开发有限公司销售部经理岗位职责
销售部是公司前沿窗口,体现着公司的形象,也担负着实现公司各项目利润的重任,需要从经理到主管、销售代表各个环节的人员精
诚团结,尽心尽责地努力工作。
在公司完成质量体系的建立后,销售部更应以饱满的工作态度、以更加规范化的工作管理模式,塑造新一代的日新伟业人。
x经理
1、全面负责公司销售业务开展,业务营销策划及宣传推广工作;
2、参与公司开发项目前期调查、分析、论证及方案筛选工作;
3、负责制定项目销售计划任务书,报销售总监、总经理审阅后,交行政部审查。
4、负责开发项目模型、售楼书、宣传资料等制作单位及广告媒体的确定。
5、监控广告宣传效果及销售业绩,进行日常销售督导。
6、参与开发项目销售立价,必须认真研究市场,提出定价方案。
7、根据项目进展状况,提出人员培训、招聘、辞退计划,并协助公司招聘销售人员。
8、负责制定项目销售效益分配方案。
9、协助公司作好集团客户的发掘,联络及谈判工作。
10、负责协调与公司各部门工作关系。
11、认真组织部门员工学习行业及公司各项规章制度,并督促其落实。
12、负责制定本部门员工岗位职责,做到分工明确,责任落实。
13、制定本部门员工因工作失职,不论主观或客观原因,给公司造成直接或间接损失相对应的.处罚条款。
14、在楼盘正式开盘前,为销售做好充分准备。
15、负责销售人员的业绩考核。
16、经常调查、听取行业情况的发展,并及时反馈以决定经营方针;
17、听取部内业务报告,并随时监视业务实况;
18、组织部内业务会议,排除业务困难;
房地产公司销售部岗位职责7
岗位职责
1、大专以上学历，五年以上大中型房地产项目策划和营销管理工作经验;
2、有丰富的管理销售团队与销售流程经验，熟悉房地产市场状况与专业要求。
3、根据公司营销战略，制定招商计划，具有丰富的招商渠道人脉资源。
4、维护与客户长期良好的合作关系，保持公司品牌形象;
5、具有良好的语言表达能力、组织、沟通、协调、判断与决策的能力。
6、较强的团队管理能力;
任职资格
1、沟通能力强，有稳定的`客户资源和较高的活动策划能力;
2、市场拓展能力强，具有较强的陌生拜访及挖掘客户能力;
3、有较强的服务意识，善于沟通协调，能够适应高效率的工作环境;。