天坛生物预算访谈问题-人事、后勤部(川)
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9．公司如何考核人事部？
1.工资的组成和确定
2.对员工的考核标准，及考核对员工经济利益的影响
3.部门预算的情况
后勤部
1.后勤部门的主要职责？
2.后勤部门本身主要发生哪些费用？费用金额的大小？哪些是可控的？如何审批和控制？
3.固定资产的购置及审批程序？低值易耗品公司有否标准及定量限制？购置及审批程序怎样？
5.公司如何考核规划发展部？
1.成本费用
2.审批制度
办公室
1.办公室的主要职责？
2.办公室本身主要发生哪些费用？费用金额的大小？哪些是可控的？如何审批和控制？
3.固定资产的购置及审批程序？低值易耗品的购置及审批程序？
4.出现超支时怎么办？要经过什么样的审批程序？
5.公司如何考核办公室？
1.成本费用
2.审批制度
4．各项福利的内容及发放形式？
5．职工保险的种类？各项保险费率是多少？
6．对各业务部门及业务员的考核制度如何？考核周期如何？都有哪些考核指标？各项考核指标如何确定？各层面人员考核是否由人力资源部负责？参与？
7．人力资源部门本身主要发生哪些费用？费用金额的大小？哪些是可控的？如何审批和控制？
8．出现超支时怎么办？要经过什么样的审批程序？
4.出现超支时怎么办？要经过什么样的审批程序？
5.公司如何考核后勤部？
1.划发展部的主要职责？
2.规划发展部本身主要发生哪些费用？费用金额的大小？哪些是可控的？如何审批和控制？
3.固定资产的购置及审批程序？低值易耗品的购置及审批程序？
4.出现超支时怎么办？要经过什么样的审批程序？
川抗所访谈问题——人事部，后勤部，规划发展部，办公室
访谈人员
问题
访谈要点
人事部
1．人事部的主要职责？
2．您认为2003年度各部工资预算应该怎样形成？由谁编制的？编制的程序？编制的依据？哪些项目不好确定？
3．各部门的工资制度是否一致？工资的构成？奖金如何确定及发放？业务提成率是否一致？各部门本身对工资、奖金是否有自己掌握？
1.工资的组成和确定
2.对员工的考核标准，及考核对员工经济利益的影响
3.部门预算的情况
后勤部
1.后勤部门的主要职责？
2.后勤部门本身主要发生哪些费用？费用金额的大小？哪些是可控的？如何审批和控制？
3.固定资产的购置及审批程序？低值易耗品公司有否标准及定量限制？购置及审批程序怎样？
5.公司如何考核规划发展部？
1.成本费用
2.审批制度
办公室
1.办公室的主要职责？
2.办公室本身主要发生哪些费用？费用金额的大小？哪些是可控的？如何审批和控制？
3.固定资产的购置及审批程序？低值易耗品的购置及审批程序？
4.出现超支时怎么办？要经过什么样的审批程序？
5.公司如何考核办公室？
1.成本费用
2.审批制度
4．各项福利的内容及发放形式？
5．职工保险的种类？各项保险费率是多少？
6．对各业务部门及业务员的考核制度如何？考核周期如何？都有哪些考核指标？各项考核指标如何确定？各层面人员考核是否由人力资源部负责？参与？
7．人力资源部门本身主要发生哪些费用？费用金额的大小？哪些是可控的？如何审批和控制？
8．出现超支时怎么办？要经过什么样的审批程序？
4.出现超支时怎么办？要经过什么样的审批程序？
5.公司如何考核后勤部？
1.划发展部的主要职责？
2.规划发展部本身主要发生哪些费用？费用金额的大小？哪些是可控的？如何审批和控制？
3.固定资产的购置及审批程序？低值易耗品的购置及审批程序？
4.出现超支时怎么办？要经过什么样的审批程序？
川抗所访谈问题——人事部，后勤部，规划发展部，办公室
访谈人员
问题
访谈要点
人事部
1．人事部的主要职责？
2．您认为2003年度各部工资预算应该怎样形成？由谁编制的？编制的程序？编制的依据？哪些项目不好确定？
3．各部门的工资制度是否一致？工资的构成？奖金如何确定及发放？业务提成率是否一致？各部门本身对工资、奖金是否有自己掌握？