企业职工培训情况的调查报告与企业自查报告范文汇编
企业职工培训情况调查报告
企业职工培训情况调查报告调查报告：企业职工培训情况1. 调查目的本次调查旨在了解企业职工培训的现状，包括培训频率、培训内容、培训方式等，以便企业对职工培训进行进一步的改进和优化。
2. 调查方式通过线上问卷调查的形式，向不同企业的职工发送调查链接，并收集他们的培训情况。
3. 调查对象调查对象为不同企业的职工，调查覆盖范围较广，包括国有企业、私营企业以及外资企业的职工。
4. 调查内容调查问卷主要包括以下几个方面的内容：a. 培训频率：调查职工参加培训的频率，包括每年参加培训的次数和每次培训的时长；b. 培训内容：调查不同企业职工接受的培训内容，包括技能培训、岗位培训、管理培训等；c. 培训方式：了解不同企业职工接受培训的方式，包括线下培训、在线培训、内部培训、外部培训等；d. 培训效果评估：调查职工对培训效果的评估，包括培训内容的实用性、培训方式的有效性等。
5. 调查结果根据收集到的数据，得出以下结论：a. 培训频率：大多数职工每年参加2-4次培训，每次培训时长一般在2-4小时之间；b. 培训内容：技能培训是最主要的培训内容，其次是岗位培训和管理培训；c. 培训方式：线下培训和内部培训是目前主流的培训方式，同时在线培训和外部培训也受到一定程度的认可；d. 培训效果评估：大多数职工认为培训内容实用性较高，培训方式有效性较好。
6. 改进建议根据调查结果，可以提出以下改进建议：a. 增加培训频率：适当增加培训的频率，以确保职工能够及时掌握最新的知识和技能；b. 多样化培训内容：除了技能培训，还应注重岗位培训和管理培训，帮助职工全面提升能力；c. 综合运用培训方式：结合线下和在线培训的特点，采用多种培训方式，以提高培训的效果和效率；d. 定期评估培训效果：建立培训效果评估机制，及时了解培训的实际效果，并根据评估结果进行优化。
通过本次调查，我们对企业职工培训情况有了更深入的了解，对企业进行进一步优化和改进提供了有益的参考。
XX企业开展“员工培训”专项督导自查报告
XX企业开展“员工培训”专项督导自查报告一、背景与目的员工培训是现代企业管理中不可或缺的一环，对提高员工的工作能力和绩效起着重要的作用。
为了提供优质的员工培训，我们开展了本次“员工培训”专项督导自查工作，旨在发现并解决培训过程中存在的问题，进一步提升培训质量和效果。
二、实施方法1.制定督导自查计划：明确自查的目标、时间和具体内容，确保督导工作按计划顺利进行。
2.收集相关数据：通过查看培训记录、听取员工反馈、与培训师沟通等方式，收集相关数据和信息，了解培训的具体情况。
3.分析问题和原因：对收集到的信息进行综合分析，查找问题和问题的原因，定位问题根源。
4.提出改进建议：根据问题的性质和原因，提出针对性的改进建议，以提高培训质量和效果。
5.跟进整改措施：督导部门通过定期跟进和检查，确保改进措施有效实施，并解决意外问题。
三、自查结果与分析通过本次自查，我们发现了以下问题和原因，并分析了可能的改进措施：1.培训内容不够全面：部分员工反映培训内容偏重其中一方面，导致培训不够全面。
可能原因是培训师知识结构不够完善，或者培训计划编制不够细致。
改进措施：加强对培训师的选拔和培养，提高其专业素质和教学能力；制定培训计划时考虑更全面的内容，满足员工的不同需求。
2.培训方式单一：培训方式以讲解和演示为主，缺乏互动和实际操作环节，无法充分激发员工的学习积极性和主动性。
可能原因：培训师教学经验有限，缺乏多元化的教学方法。
改进措施：拓宽培训师的教学思路，鼓励其积极尝试不同的培训方式，如案例分析、小组讨论等，增加互动和实践环节。
3.培训反馈不够及时：部分员工反映培训结束后难以及时得到培训师的反馈和答疑，无法及时解决问题。
可能原因：培训师时间安排不合理，或者培训反馈机制不完善。
改进措施：提高培训师时间管理能力，合理安排答疑时间；建立培训的反馈机制，鼓励员工提供培训的相关意见和建议。
四、整改措施与计划为了解决上述问题，我们提出以下整改措施和计划：1.完善培训师选拔和培养机制，提高培训师的专业素质和教学能力。
企业内部员工培训情况的调查报告
关于企业内部员工培训情况的调查报告李岳松一、引言随着知识更新速度的加快和市场竞争的加剧，高素质的企业队伍成为企业生存的核心竞争力，这就使得培训工作在人力资源管理中的重要性进一步提升。
而教育培训则是提升员工能力，获取高素质人力资源，增强企业竞争力，提高企业经济效益，调动广大员工工作积极性，稳定员工队伍的有效手段。
同时教育培训又是一种投资、一种联系个人进步与企业发展的纽带是决定企业生存与发展，个人职业生涯的重要因素之一，教育培训作为促使人力资本增值的有力手段对企业的发展有着重要的作用。
企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，人才的竞争也是企业培训的竞争，企业要想获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快，重视培训、重视员工全面素质的提升，只有通过培训员工不断增加员工文化知识和工作技能，员工才能适应社会的发展，符合企业发展的需求，从而提高企业核心竞争力，最终实现企业与员工“双赢”。
二、调查对象、目的以及调查方法企业员工培训的重要性是显而益见的，然而企业的员工培训状况有着它的特殊性。
为了深入了解企业的员工培训情况，以及对企业的培训方式做出进一步的思考，我于是通过走访、亲身参与内训工作、座谈等方式开展了对我所在企业进行了一系列调查。
三、调查基本情况我所在企业是一家民营企业，民营企业是改革开放和发展社会主义市场经济的必然产物。
其特点在企业人才素质偏低，存在严重的家族式经营，而且很多民营企业发展战略模糊，没有明确的核心竞争力，缺乏健康的企业文化等问题。
虽然经过将近二十年的发展，企业也逐渐意识到人才的重要并由此认识到企业内部培训的重要性，但是，在如何进行内部培训，怎么样才能使培训更加科学合理、更加具有时效性，这是目前仍难以解决的难题。
其难题表现如下：（一）培训投入不够民营企业决策者，其实性质就是资本家，除了最大化的榨取剩余价值，要让他拿出他们的资金来投入给员工进行成长培训，显然他们是不太理解和愿意的。
因此，企业的真正培训一直难于执行。
企业职工培训情况的调查报告-调查报告.doc
企业职工培训情况的调查报告-调查报告(2)第二篇：企业职工培训情况调查报告惠永红定稿第三篇：职工教育培训工作情况调查报告第四篇：企业对职工的技能培训情况实践报告第五篇：关于企业内部员工培训情况的调查报告更多相关范文正文第一篇：企业职工培训情况调查报告(2)企业职工培训情况调查报告于2014-04-20一、企业职工培训情况调查的目的一个企业要经营、要营利，必然少不了一群优秀的职工，职工是一个企业最普通、最基础、也最不可少的组成部分。
但如何让职工更有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势呢？这就需要企业为职工做出一定的安排学习、了解。
职工必须接受培训作为继续学习的一种手段，职工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。
培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足职工高层次的精神文化需求来激发职工的干劲和热情。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。
为了充分了解企业职工思想现状，了解企业对职工培训要求和规划。
本人于2014年4月在上海市南汇区范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，，现简要对问卷结果加以统计与分析。
二、企业职工培训情况调查内容及分析（一）目前企业培训存在的问题1、对培训工作不够重视。
随着科技技术的飞速发展对职工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高，但是对职工的素质培训和技术培训不能及时进行，大部分现场职工各部分管理人员不能得到有效的培训。
缺乏“苦练内功、培养后劲”的意识和行动，长期以往只会导致企业管理水平和安全生产水平的下降。
2、培训工作尚不能适应企业发展的需求。
培训工作仍停留在简单的技能培训上，且多以陈旧的培训方式为主，培训效果级差，没有根据企业的整体发展合理地进行布局规划，缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。
3、没有调动职工参与培训的积极性。
目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。
企业职工培训情况的调查报告
企业职工培训情况的调查报告一、企业职工培训情形调查的目的一个企业要经营、要营利，必定少不了一群优秀的职工，职工是一个企业最一般、最基础、也最不可少的组成部分。
但如何让职工更有效地关心企业制造价值或赢得竞争优势呢?这就需要企业为职工做出一定的安排学习、了解。
职工必须同意培训作为连续学习的一种手段，职工培训在关心企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。
培训不仅为治理制造了条件，其本身确实是一种治理的手段，即培训通过满足职工高层次的精神文化需求来激发职工的干劲和热情。
企业同时应把培训作为治理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，达成相互明白得与支持，共同不断提高工作绩效。
为了充分了解企业职工思想现状，了解企业对职工培训要求和规划。
本人于2021年4月在上海市南汇区范畴内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，，现简要对问卷结果加以统计与分析。
二、企业职工培训情形调查内容及分析(一)目前企业培训存在的问题1、对培训工作不够重视。
随着科技技术的飞速进展对职工的知识技能、创新能力、治理能力的要求越来越高，然而对职工的素养培训和技术培训不能及时进行，大部分现场职工各部分治理人员不能得到有效的培训。
缺乏苦练内功、培养后劲的意识和行动，长期以往只会导致企业治理水平和安全生产水平的下降。
2、培训工作尚不能适应企业进展的需求。
培训工作仍停留在简单的技能培训上，且多以陈旧的培训方式为主，培训成效级差，没有依照企业的整体进展合理地进行布局规划，缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。
3、没有调动职工参与培训的积极性。
目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应对的多，真正求知的少。
由于没有建立起有效的鼓舞机制，企业需求和职员个人进展的要求不能专门好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的.些全然性问题，因而难以充分调动职工培训的积极性。
4、培训成效反馈不够健全。
由于常常搞突击式的培训，人多量大，时刻紧，给出题、考核、阅卷带来许多困难，培训部门对培训后的成效不能进行全面、及时的分析和评判，因而无法对后来进行更合理有效地培训安排，从而不能保证培训成效和质量的提高。
关于XX公司员工培训情况的调查报告
关于XX公司员工培训情况的调查报告关于XX公司员工培训情况的调查报告一、调查的原因及目的百年大计，以人为本。
企业的发展说到底是人的发展。
企业竞争归根到底也是人才的竞争。
在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。
这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。
员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。
培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。
培训是管理的前提、培训是管理的手段。
培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。
为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建立了统化、结构化的公司内部培训体系。
本人在XX公司范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷20份，回收问卷20份，其中有效问卷19份，中层管理人员问卷2份，主管级及员工级17份，现简要对问卷结果加以统计与分析。
二、调查时间、地点、方法1(调查时间:2011年4月2、调查地点:XX公司3、调查方法:采取问卷式调查三、调查内容及分析XX公司是一家以生产溪王八珍茶保健品为主的公司，保健品的生产质量和管理直接关系到消费者的安全问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。
(一)公司发展理念与文化1、企业发展方向较为明晰。
根据调查资料显示，约有95,左右的员工认为，自己对本公司的发展战略表示了解或十分了解，这主要是与公司目前的业务重点和工作目标有关，但剩余的5,左右员工表示了困惑，这必然会造成实际工作缺乏目标，或者人力资源的较大浪费。
企业职工培训情况的调查报告
企业职工培训情况的调查报告企业职工培训情况调查报告于 201*-04-20经济实体培训情况调查调查的目的个企业要经营要营利，必然少不了群优秀的女职工，职工是个企业最普通最基础也最不可少的组成部分。
但如何让职工更有效地帮助企业创造价值打造出或赢得竞争优势呢？这就需要企业为职工必需做出定的安排学习了解。
职工必须培训作为继续学习的种手段，职工培训在挑战企业迎接竞争性帮助的投资过程中扮演着重要的角色。
培训不仅管控为管理创造了特定条件，其本身就是种财务管理的手段，即培训通过满足职工高层次的神化需求来激发的干劲和热情。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕跨国企业的任务和目标来实施培训，敲定相互理解与支持，共同不断提高工作考核制度。
为了充分了解企业职工细致思想现阶段，了解企业对职工培训课程要求和规划。
本人于201*年4方法月在上海市南汇区围内采取问卷的方式进行了次培训需求调研，，现简要对问卷结果加以统计与分析。
二企业职工培训危急情况调查内容及分析（）由于目前企业培训存在的问题1 对培训组织工作不够重视。
随着技术的飞速发展对职工的知识技能创新能力管理能力的要求越来越非常高，但是对职工的质培训和技术培训不能及时进行，大部分现场职工各部分管理人员不能得到有效的培训班。
缺乏“苦练内功培养后劲”的意识和行动，长期以往只会企业管理水平和安全生产水平的下降。
2 培训工作发展壮大尚不能适应企业发展的需求。
培训工作仍停留在简单的技能培训上所，且多以零碎陈旧的培训方式为主，培训效果级差，没有根据企业的整体发展合理地进行规划，缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。
3 没有调动参予职工参与专业培训的积极性。
公司目前培训工作被动参加的被动性多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。
由于没有不能建立起充分的激励机制，企业需求和员工个人发展的要求不能很地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的．些根本性问题，因而计划性难以充分调动员工培训的积极性。
员工培训自查报告怎么写5篇
员工培训自查报告怎么写5篇 1.员工培训自查报告怎么写 篇一 干部教育培训是干部队伍建设的先导性、基础性、战略性工程，是干部培养和成长过程中一个前端性重要环节，是全方位提高 干部队伍素质的重要途径”。在岗培训作为基层国税机关开展干部教育培训的主要形式，如何扎实有效开展好在岗培训工作需要我们长期在实践中不断探索。笔者试就当前在岗培训工作中存在的问题及改进措施谈一点肤浅的认识，与大家一起商榷。 一、在岗培训工作中存在的问题 近年来，区国税局紧紧围绕税收工作和干部成长发展主题，坚持以在岗培训为抓手，突出“抓理论学习、增党性修养，抓技能学习、优知识结构，抓道德学习、树高尚人格，抓法纪学习、促廉洁从税”等思想境界和岗位能力提升培训工作，干部队伍的综合素质、执法水平和履行岗位本职能力等有了大幅度提升，为全局各项工作任务的完成提供了强有力的思想保证、人才保障和智力支持。但是，由于各单位培训对象的年龄、学历差异等原因，目前开展的在岗培训工作中还存在以下几个问题： （一）培训认识不够到位。部分同志由于对“大规模培训干部队伍，大幅度提高 干部素质”的内涵与意义理解不够，对实施在岗培训工作的认识不足，总认为学不学都能适应岗位工作，消极对待教育培训，主动学习的激情和动力缺乏。 （二）培训内容不够全面。在实际工作中比较注重岗位技能业务知识培训，对党性修养与作风养成等“修德”、“尽责”、“守纪”方面的内容培训不够。 （三）培训方式不够灵活。培训的方法基本上仍沿袭传统的“一人讲、众人听”的灌输式方法，没有把培训学习与解决问题结合起来，不能激发学员的学习兴趣。 （四）培训机制不够健全。虽有教育培训工作安排和组织领导机构，但由于相关职责不够明晰、责任不够落实等原因，在岗培训工作存在应付现象，“学习工作一体化”的运行机制没有真正形成。 （五）培训基础不够完善。在教育培训常规运作上，注重完成各种班次（时间），忽略了培训对象的知识需求与培训知识应用情况的认定，培训不能取得较好的收效。 二、进一步深化在岗培训工作的思考 （一）应注重加强在岗培训学习的引导 作为基层国税部门，提高 干部职工综合素养和岗位胜任力是国税事业发展的基础，而开展在岗培训是提高 干部职工综合素养和岗位胜任力“主渠道”。开展在岗培训工作，首先要引导干部职工对“学习是知识的增长途径，知识是人生的资本”的认识，对“学习工作化、工作学习化、学习工作一体化”核心理念含义的理解，进而树立“终身学习”理念。其次要引导干部职工树立“补短板”意识。开展在岗培训，既是“正确做事”与“做正确的事”的必然选择，也是建设一支政治坚定、勇于创新、勤政廉洁、求真务实、奋发有为、善于推进科学发展的高素质国税人才队伍建设的现实需要。如果我们不加强学习，知识就会老化、思想就会僵化、能力就会退化，我们只有不断地接受新知识和新信息、掌握应知应会的岗位技能知识，才能增强履行职责的本领。 （二）应正确选择在岗培训学习的内容 《国家中长期人才发展规划纲要（XX—20xx年）》明确指出，要构建理论教育、知识教育、党性教育和实践锻炼“四位一体”的干部培养教育体系。 在岗培训作为实施干部素质能力提升工程的重要载体，要确保干部职工的政治素质和政策业务水平有明显提高，履行岗位职责的能力有显著增强，必须结合干部职工的思想政治、政策法规、岗位技能、党风党纪、管理科学等方面知识的差距，按照“实际、实用、实效”与“普及、强化、提升”的培训原则，选择培训内容。只有突出干部职工的需求导向，立足于解决实际问题、提高工作效能，因人因岗创新培训内容，才能切实解决政策不熟、业务不精、作风不实、思路不清等实际工作问题，在增强干部职工责任意识、团队精神、服务和效率等观念的同时，把所培训的知识转化为实际操作与解决问题的能力，不断提高严格、公正、文明、高效的执法本领。 2.员工培训自查报告怎么写 篇二 根据广州市城关区教育局广城教[201x]569号，《广州市城关区教育局关于做好全区非学历民办学校年检工作的通知》文件的要求，我校结合自身实际情况进行自查，现将自查情况汇报如下。 一、依法办学、遵章守纪 广州达成教育英语学校成立于20xx年，是由城关区教育局审批核准的民办培训学校。在办学过程中严格遵守《民办教育促进法》、《民办教育促进法实施条例》，认真执行市、区教育局有关民办教育的各项规定，先后办理了《民办学校办学许可证》、《民办非企业单位登记证》、《组织机构代码证》、《税务登记证》、《经营性服务收费登记证》等五证，并按上级要求五证上墙，依法办学，按时年检，开办至今没有出现违规办学情况， 二、办学规模、办学设施 我校目前有在校学生多人，教职员工人，教室间，桌椅工位套，配置了电脑、打印机、复印机、扫描仪、投影机、物理和化学实验器材等办公设备。校区教室、办公室基本都安装了空调，整个校区无线覆盖，给教师学员购买了冰箱、微波炉，并不断投入资金对校区软硬件设施进行改造升级，完善校区教学环境。 三、教师队伍建设与提高 教师团队的整体水平作为衡量一家民办学校在教学质量高低的重要砝码，历来都是学校最为重要的核心竞争力。如何招到好的教师并使之留下来，这不但考验办学者的领导能力，也体现学校的凝聚力和企业文化。我校对每一个应聘者都要通过面试、笔试、试讲、试岗等多个考核环节，本着对家长、学员负责的态度紧把质量关，保证每个老师都持证上岗，有一定的教学能力和授课经验。校区依托总部优势、结合本地实际情况对教师进行形式多样的培训提高，引进先进的互联网备课、教学、平台，使老师能快速提高自身技能。校区和每位老师签订了正式劳动合同，购买五险一金，给老师提供良好的教学环境和保障，关注每位老师的成长，提供各种内部发展、提升平台，并给予困难老师多方帮扶和关怀。 四、安全管理常抓不懈 安全管理工作作为校区日常管理中的重要内容，从集团总部到校区都非常重视，制定了防火、防震、防恐、防暴、防病相关的规章制度和考核办法，以及各级安全预案，层层签订责任书，施行责任制，使责任到人。校区购置了安全防火、防暴等器材，对校区重点施行部位监控覆盖，定期进行安全检查，及时改正发现隐患，组织师生参加安全知识讲座和防火、防震、防恐、防暴、防病等演练，使全校师生安全意识明显增强。 五、财务管理 我校施行严格的财务管理制度，所有财务人员持证上岗，使用网络财务系统，多层级审批，认真核查每笔支出的，规范操作，合理支出，将资金尽量投入到教学工作中。为杜绝乱收费现象的发生，我校在校区明显位置公示《经营性服务收费登记证》，并从集团总部层面制定逐级核查制度，通过严格的制度和多层级审核制度，从根本上杜绝校区人员乱收费现象的发生，让每位家长明明白白消费。 六、面临问题 1、周边小教辅机构较多，由于租金低、不纳税、不交保险，成本较低，给代课老师工资较高，学员收费低，对我校这类正规办学的机构冲击较大，给教师团队稳定和校区可持续发展带来很多问题。 2、家校沟通协作还有很多工作要做。很多家长不懂教育，不顾学员个体情况，不按教育规律办事，只想短期，对学校和孩子造成很不好的影响，需要在家长学校开展方面多做工作。 3、教师队伍水平参差不齐，需要借助总部网络平台制定相应的培训办法，改进目前的培训方式和技巧，加快部分教师的成长速度。 3.员工培训自查报告怎么写 篇三 今年以来，我矿严格按照上级有关安全培训工作的规定和要求，以打造高素质的干部职工队伍为目标，积极努力的开展各项工作，不断采取各种措施，使安全培训工作进一步做到制度化和规范化。矿成立了以矿长为组长的安全培训管理机构，由安监站具体负责安全培训管理、考核工作。按照衡阳市煤炭工业局发［20xx］23号文件要求，我矿对安全培训工作认真进行了自查，自查情况汇报如下： 一、贯彻落实安全培训法律法规情况。 我矿认真贯彻《安全生产法》、《煤炭法》、国务院446号令、国办发【20xx】23号文、《生产经营单位安全培训规定》等上级一系列有关安全培训文件精神，每年定期组织全体员工重点进行学习。严格按照规定要求选派三项岗位人员按时参加上级培训机构的培训，做到持证上岗，对其他从业人员每年不低于20学时的安全培训。使从业人员能够熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故，控制职业危害和应急处理的能力。 二、健全完善安全培训制度、规范培训档案情况。 1、我矿建立了安全培训管理制度，制定了年度安全培训工作意见和安全培训计划，明确了安全培训方式、方法、安全教育内容和重点，并认真按计划实施定期考核。 2、为保障培训投入，保证安全培训工作所需资金，根据年初培训计划，进行预算，做到专款专用，20xx年培训费用为17.5万元。20xx年一季度培训费用为29240万元。 3、建立健全了三项岗位人员培训档案及从业人员安全培训档案，实现一人一档，详细、准确记录培训考核情况。 三、“三项岗位人员”培训情况。 1、现特种作业人员持证名，其中：安全检查工名，瓦检工名，主提升司机名，爆破工名，电钳工4名，其他特种作业人员名，全部经湖南省衡阳安培训中心培训合格持证上岗。按照衡阳市煤炭工业局特种人员配置要求 2、安全生产管理人员配备满足生产需要。其中:矿长同志，经山湖南省煤矿培训中心培训考核合格，总工程师,安全、生产矿长，机电矿长及其他矿级干部和安全管理人38名，全部经衡阳市安培中心培训合格，均取得资格证书。 3、截至目前为止，已外派“三项岗位”人员4名，参加二、三级安全培训，其中：矿级干部4名。 四、全员培训情况。 1、为提高员工的整体安全素质，我矿实施全员培训，煤矿自行组织职工培训。按照制定的培训计划，分别于20xx年5月19日-27
职工培训情况调查报告
职工培训情况调查报告职工培训情况调查报告一、调查的原因及目的“科教兴国”是国家提出的把建设有中国特色社会主义事业全面推向二十一世纪的重大战略，是增强综合国力、强国富民的战略方针。
科教兴国战略为科技和教育事业的发展提出了重要任务，企业职工教育培训作为教育大系统中的重要组成部分，担负着提高劳动者素质、促进科学技术发展的重任。
做好企业职工教育培训工作，有利于科教兴国战略的实施，有利于经济的发展和社会的进步。
职工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能,企业要生存和发展,必须重视职工培训.随着科学技术的进步、职工个人的发展以及企业发展的需要,职工培训越来越重要;由于传统和计划经济体制的影响,一些企业对该工作存在诸多误区:成本能省则省、效益好时不需培训、效益差时无钱培训、高管人员不需培训等.因此要从观念、内容、方式以及授课者的选择等方面创新职工培训工作.只有这样,企业才能在市场竞争中立于不败之地.因此研究和探讨企业职工教育培训工作意义深远重大。
企业职工必须接受培训作为继续学习的一种手段，职工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。
职工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势,重视职工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。
培训不仅通过职工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强职工本人的素质和能力，使职工受益。
培训是管理的前提、培训是管理的手段。
培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足职工高层次的精神文化需求来激发职工的干劲和热情。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。
为了充分了解企业职工思想现状，了解企业对职工培训要求和规划，建了解统化、结构化的企业内部培训体系。
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第 1 页 共 21 页 企业职工培训情况的调查报告 目录 第一篇：企业职工培训情况调查报告 (2) 第二篇：企业职工培训情况调查报告惠永红定稿 第三篇：职工教育培训工作情况调查报告 第四篇：企业对职工的技能培训情况实践报告 第五篇：关于企业内部员工培训情况的调查报告 正文 第一篇：企业职工培训情况调查报告 (2) 企业职工培训情况调查报告 于 XX-04-20 一、企业职工培训情况调查的目的 一个企业要经营、要营利，必然少不了一群优秀的职工，职工是一个企业最普通、最基础、也最不可少的组成部分。但如何让职工更有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势呢？这就需要企业为职工做出一定的安排学习、了解。 职工必须接受培训作为继续学习的一种手段，职工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足职工高层次的精神文化需求来激发职工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。 第 2 页 共 21 页
为了充分了解企业职工思想现状，了解企业对职工培训要求和规划。本人于XX年4月在上海市南汇区范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，，现简要对问卷结果加以统计与分析。 二、企业职工培训情况调查内容及分析 （一）目前企业培训存在的问题 1、对培训工作不够重视。随着科技技术的飞速发展对职工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高，但是对职工的素质培训和技术培训不能及时进行，大部分现场职工各部分管理人员不能得到有效的培训。缺乏“苦练内功、培养后劲”的意识和行动，长期以往只会导致企业管理水平和安全生产水平的下降。 2、培训工作尚不能适应企业发展的需求。培训工作仍停留在简单的技能培训上，且多以陈旧的培训方式为主，培训效果级差，没有根据企业的整体发展合理地进行布局规划，缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。 3、没有调动职工参与培训的积极性。目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。由于没有建立起有效的激励机制，企业需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的．些根本性问题，因而难以充分调动职工培训的积极性。 4、培训效果反馈不够健全。由于常常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给出题、考核、阅卷带来许多困难，培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价，因而无法对后来进行更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的提高。 第 3 页 共 21 页
5、培训方法落后，多数情况下培训工作采用讲授和技术问答的形式，没有采用互动练习的设施，缺少基础设施的配置。 （二） 人才管理与技能 1、在人才使用上，中高层管理者获得了较高的支持率。部门负责人作为企业的中坚 力量，肩负着不断创新、发展企业的重任，从统计数字发现，在工作任务分安排方面，80％左右的职工认为，中高层管理人员做到了用人所长，但仍有20％人员认为存在不公平现象。 2、部门内部沟通基本顺畅，但部门间急需加强。多数职工普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作支持力度较强，并就工作内容进行沟通，但从后续问题的调查显示，部门内沟通并没有达到预期要求；也有一部分职工反映，部门间的工作衔接并不十分理想，很多时候只是职工自己沟通和联系，而部门负责人沟通比例也仅占55％。对于部门内部的职工间沟通，调查者则在三个方面表现较为均衡：自己协调、询问同事、求助领导。 （三） 团队精神状况和素质 1、除少数职工外，团队士气良好。在实际调研中，28％的职工认为团队的精神非常高昂，60％认为团队是一个充满关爱、团结一致的集体，但12％的职工认为团队现处在低迷的时期。针对团队的特定成员进行调查时发现，约有35％职工反映某些职工没有与整个团队融合起来，表现出例外或特例的行为。 2、个人利益与个人绩效没有紧密结合。团队是由个人构成的，个人业绩是团队业绩的基础，只有实现个人利益与个人绩效息息相 第 4 页 共 21 页
关，才能调动职工的积极性和责任感。 3、团队的素质能满足工作要求，但总体提升缓慢。据统计资料显示，60％职工认为企业团队的素质与优秀企业相比，总体水平不差上下，25％认为略差，15％认为较差。在职工与团队合作的信心方面，30％职工认为团队正向有利方向发展，35%认为没有变化，20％保持观望状态。在团队素质的提升方面，40％职工非常认同我们的团队正在进步，35％基本认同这一事实，20％表示沉默，5％表示不认同。 三、对今后企业职工培训情况的对策与建议。 根据目前企业的培训现状，为了让企业的培训更有效，应从以下几个方面来完善培训体系： 1、强化职工责任心的培养。针对本企业的工作情况和工作特性，对职工加强质量意识的培养，使职工充分意识到缺乏责任心所造成的严重后果及给企业发展带来的不良影响。从而保证生产有序地进行。 2、加强职工之间相互沟通。不定期的和企业职工进行交流，使职工的意见能够及时反馈，发现的问题能够及时解决。便于部门之间以及领导和职工之间的的相互了解和协调。 3、调整人员配置、促进职工技能发挥。针对每个职工的特点对其岗位进行调整和安排，使其能够充分发挥个人特长，避免人才浪费。 4、加强团队融合提高团队素质。多进行一些团队活动和考核，以便加强团队合作，从整体上提高整体素质。 加强职工培训，在良好的人际关系，相互配合的工作环境下，在公平公正的基础上，可以更好的激发职工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、创造性将自然地倾泻出来，自 第 5 页 共 21 页
觉与管理者一道，把工作做得尽可能好，不仅让职工觉得实现了自己的人生理想，同时对企业有了满足感和归属感。也使企业和职工得到共同的发展，真正实现企业和职工的双赢。一个企业应有明确的培训政策，并有企业自上而下的支持。培训政策不仅要表明企业政策是为最大限度地发挥职工的能力，而且要使职工对各种培训 方案非常清楚。否则，培训就不能取得满意的效果。 另外，企业还要向职工解释培训的真正意义，让职工感到培训是一个提高自己知识和能力的宝贵机会，从而创造出一种气氛，让职工感到培训机会来之不易，加倍珍惜培训机会。这样才真正体现了企业对职工培训的重视和专注，才能让职工培训这一行为真正的发挥它的用处。让更多的职工来为企业的发展尽心尽力，让职工更有效地帮助企业创造价值、赢得竞争优势，为企业这个集体而更加努力。 第二篇：企业职工培训情况调查报告惠永红定稿 中央广播电视大学 社 会 调 查 题目企业职工培训情况调查报告 学生姓名： 学号： 专业：行 政 管 理 层次：年级： 学校： 工作单位：指导老师：完成时间： 企业职工培训情况调查报告 第 6 页 共 21 页
调查目的：了解企业职工培训情况现状。 调查时间：XX年3月1日—4月8日 调查对象：部分企业职工 调查地点：清涧东乔实验有限责任公司 调查方法：个人走访座谈以及到相关部门收集资料相结合。 日程安排： 3月1日—3月8日：走访、交流，并作相关的记录。 8月9日—3月21日：收集相关的数据和资料。 3月22日—4月8日：综合整理所有资料，调查内容逐渐成稿。 当今社会随着国家的经济命脉的蓬勃发展，企业的经营组织形式、生产方式以及企业员工的技能水平都面临着前所未有的挑战，我们该如何的迎接挑战，摆在了我们每个企业的面前；也根据国家的经济战略，企业要不断的壮大，企业就要走出去，科技兴国，让人才兴企是我们每个企业首要的战略目的；我们要抓住有利的机遇；去敢于挑战和创新；职工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能,企业要生存和发展,必须重视职工培训.随着科学技术的进步、职工个人的发展以及企业发展的需要,职工培训越来越重要;这有这样一个企业才能立于不败之地； 企业要利益，首要的事离不开所有员工的支持，企业要有长远的战略目标和计划；一个企业要经营、要营利，必然少不了一群优秀的职工，职工是一个企业最普通、最基础、也最不可少的组成部分。但如何让职工更有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势呢？这就需要企业为职工做出一定的安排学习、了解。为了充分了解企业职工思 第 7 页 共 21 页
想现状，了解企业对职工培训要求和规划。本人于XX年3月在在榆林清涧东乔实验有限责任公司采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，，现简要对问卷结果加以统计与分析。 一、企业培训主要存在的问题 1、对员工的培训重视程度不够 当前紧急的快速发展，企业对员工的培训不够，企业对员工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高，但是企业没有做到及时的条件来对职工的素 质培训和技术培训不能及时进行，缺乏“苦练内功、培养后劲”的意识和行动，长期以往只会导致企业管理水平和安全生产水平的下降。 2、培训没有跟随企业的实际情况 企业的培训工作依然停留在原始的基础上，没有就是的跟进；根据企业的实际情况而培训，培训效果级差，没有一个完整合理的规划布局，同时对企业培训缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。 3、参与性、积极性不高 对于员工的培训都是一些被动式的参与，根据企业当前的需求而作出的培训，实用性不强，没有引起员工的积极性，有时对培训的目的也不是很强；在根本上没有解决员工的需求和个人的发展。 4、培训的方式不够健全 企业培训的方式，比较落后，没有就是的跟进现代的发展需求。 5、培训人员的专业性不强 这主要限制了企业的发展，培训人员的基本功不扎实，没有聘请