先进班组工作总结13篇
先进班组总结材料5篇
先进班组总结材料5篇第一篇：先进班组总结材料先进班组总结材料2012年11月28日炼轧检修作业区方坯连铸检修班组炼轧检修作业区方坯连铸检修班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我方坯连铸检修班组的支持和帮助，感谢各级领导对我全班24名一线检修工人全年工作的极大肯定！在公司、厂区各级领导的正确领导指引和全班人员的共同努力下，我们克服了设备老化故障率高，检修频率高，任务多、紧、急的重重困难，全年无质量事故、无违章、无安全事故的圆满完成了全年方坯保产300万吨，板坯保产20万吨的生产任务。
并在全年的工作过程中梳理新增危险源20条，排查51条。
在学习型班组的建设和完善过程中从班组成员中涌现出一批挖潜增效、创先争优的能手榜样。
为了顺利完成任务，2012年伊始我班组全体成员便始终保持高度的积极性，警惕性和责任心，以保证在及时有效，保质保量的完成检修保产工作的同时不发生一起违章及安全事故，为方坯板坯的正常生产保驾护航。
挖潜增效，从我做起。
在公司2012年效益不景气甚至出现亏损的情况下，我班组成员始终不渝的秉持忠诚企业，从个人做起，从班组做起为企业排忧解难共度难关的豪情积极响应公司提出的“挖潜增效”战略，涌现出一批“挖潜增效”优胜个人，从一点一滴为公司的利益做出自己微小而又诚挚的贡献。
他们是，个人回收废钢废铁4吨多的白峰，回收150mm 钢管25米的吴登岚，在工作中改进设备为企业大量节约成本的姚福祥，姚银军和司万和等优秀同志。
他们的贡献，站在公司全局的高度看也许是微不足道的，但是他们为公司着想，从大局出发的工作态度却是周围职工的楷模榜样。
人人挖潜一小步，公司增效一大步！勤学苦练，创新争优在创新成果和合理化建议方面，全班组成员也十分踊跃积极，在学习型班组不断完善的大环境下，全班组成员学习热情高涨，在劳动中不怕苦不怕累不怕脏，在学习中保持主动、虚心求教，并不断的将知识积累通过劳动实践中的思考分析和再学习转化为实际工作中的合理化建议和创新成果。
质量先进班组总结材料
质量先进班组总结材料全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：质量先进班组总结材料近年来，在我公司质量管理工作中，一直秉承着“质量第一，客户至上”的理念，积极推动各个班组提高质量意识，强化质量管理，努力打造一支质量先进班组。
在公司领导的正确指导下，我们班组团结一致，齐心协力，取得了一系列显著成绩，现在对我们所取得的成就进行总结如下：一、明确目标，提升质量意识在工作中，我们不断强调“质量是生命，责任在心”，并将这一理念融入到每一个员工的工作中。
通过定期召开质量培训会议，向员工宣讲公司的质量政策和质量目标，并明确各人的责任和义务，让每一位员工都认识到自己的工作对质量的重要性，从而提升了全员的质量意识。
二、强化管理，把控关键环节在生产过程中，我们重点抓好关键环节的质量控制和管理，确保产品一次合格率。
通过建立质量检查记录和反馈机制，及时发现并处理质量问题，防止不良品混入下道工序，保证生产质量稳定。
我们还对员工进行质量技能培训，提高他们的操作技能和质量判断能力，从而有效确保了产品质量。
三、加强团队合作，实现全员参与团队是我们取得成绩的重要保障，我们班组建立起了密切合作、相互信任的工作氛围。
大家互相学习、互相帮助，共同解决生产中遇到的难题，提高了工作效率，实现了全员参与、全员质量。
通过不断地改进和优化流程，使得工作更加顺畅、高效，为提高产品质量打下了坚实基础。
四、持续改进，追求卓越我们班组在质量管理工作中，一直秉持着持续改进的理念，不断寻求提高产品质量的途径和方法。
通过定期的质量分析会议，总结工作中出现的问题和不足，制定改进计划，逐一推进，确保质量管理工作持续向前发展。
我们还不断引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，实现技术上的卓越。
五、注重质量文化建设，树立典型榜样我们班组重视质量文化建设，注重树立典型榜样，通过表彰先进个人和班组，激励大家争做质量先进者。
我们还组织大家学习质量管理知识，不断提升自身素质，培养质量优秀员工。
班组工作总结（精选5篇）
班组⼯作总结（精选5篇）班组⼯作总结（精选5篇） 时光在流逝，从不停歇，⼀段时间的⼯作已经结束了，这段时间⾥，相信⼤家⾯临着许多挑战，也收获了许多成长，来为这⼀年的⼯作写⼀份⼯作总结吧。
⼤家知道⼯作总结的格式吗？以下是⼩编帮⼤家整理的班组⼯作总结（精选5篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
班组⼯作总结篇1 作为⽯油化⼯企业，认真抓好安全是我们班组⼯作的⼀项重要内容，为了对企业、对每个员⼯⾼度负责，在xx年，我们始终坚持安全第⼀、预防为主的⽅针，班组紧紧围绕安全先进型班组的要求，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则，通过安全教育，现场管理来增强员⼯的安全意识和⾃我防护能⼒;通过班组成员的共同努⼒，⼤家齐抓共管，保证了全年安全事故为零的良好局⾯。
营造全公司员⼯关⼼和⽀持安全⼯作的局⾯，从⽽切实保障员⼯的安全和财产不受损失，维护了公司正常的⽣产秩序。
⼀、⾼度重视新员⼯的安全教育 由于新员⼯刚到⼚⾥，往往在对于安全的认识上不到位，主观上对于⾃⼰的要求不够严格，没有树⽴安全第⼀的思想，⾃⼰没有从根本上树⽴安全⽣产责任意识，没有把安全⼯作真正放在⾸位，放在⼼⾥，这种⼼态在我们这样的⽯化企业往往会给我们带来巨⼤的经济损失，在这⼀点上，我班组对于新⼊⼚的职⼯，由班组的安全员进⾏培训，同时安全员带领他们学习各种安全操作规程，安全法律法规，消防安全学习，⼀切都以⼚⾥的安全⽅针为基础，使我们每⼀位员⼯都能做到安全采样、安全分析，避免出现安全事故，使我们每⼀位员⼯都能做到：岗位上多检查、遇到问题能够及时处理，能够有效预防安全事故的发⽣。
⼆、增强班组成员的安全⽣产意识 员⼯具备较强的安全意识，是有效预防事故发⽣的基础。
只有全体员⼯⾃觉地参与安全管理，⾃觉遵循⽣产安全规程，⾃觉维护⾃⾝的⽣命安全，才能实现安全⽣产。
对员⼯安全意识的培养、强化，从正⾯培训和侧⾯引导两个⾓度进⾏。
⾸先，企业员⼯只有真正了解所在⼯作环境的危险因素，才可能在⽇常⼯作中有意识地做到三不伤害。
2024年先进班组工作总结（3篇）
2024年先进班组工作总结随着岁月的流转，____年已然落幕，回顾这一年的历程，内心充满无限感慨。
在过去的一年中，在公司领导的关怀与同事们的协助下，我秉持着严谨的工作态度，遵循公司及车间的规章制度，圆满地完成了各项本职工作。
通过不懈努力，我在工作模式上实现了创新，工作方法上也取得了显著改进。
以下是对____年工作情况的概括总结：一、本年度主要工作成就____车间相较于公司其他部门，安全隐患较为突出，事故发生率较高。
在过去的一年中，也曾发生数起重大安全事故，给公司及车间造成了重大损失。
我深知，“智者避免事故，愚者以身试险”的道理。
作为一班之长，尽管权限有限，但我肩负着全班员工生命安全的重要责任。
因此，我始终将安全工作放在首位，常抓不懈。
我将____车间视为一个大家庭，作为其中一员，我深感有责任和义务使其更加和谐美好。
因此，在过去的一年里，我积极参与车间改善工作，激发班组员工的积极性，汇聚集体智慧，为车间发展提出了多项有价值的改进措施。
面对肩负的重任，我深知自己的知识、能力和经验与一名卓越班组长之间尚有差距，故而不敢有丝毫懈怠。
我不断学习，向书籍、领导及同事们求知，努力提升自身的业务素质，增强工作效率和质量，力求在各项工作中发挥主动性。
经过一年的努力，我在处理日常工作问题、组织管理、综合分析、协调事务以及语言表达能力等方面都有了显著提升，确保了岗位职责的顺利履行，对待工作态度端正，具备了较强的专业精神和责任感。
二、工作不足与改进方向尽管在过去一年中，班组管理水平有所提升，但仍存在不足之处，如员工的标准化作业水平、专业技术水平以及工作积极性等方面均有待进一步提高。
我深刻认识到，管理水平的提升是员工素质提升、产品质量提高的基础。
因此，未来工作中，我将重点关注提升班组员工的综合素质，充分利用业余时间，组织更多关于标准化作业和专业技术知识的培训，力求在较短的时间内实现员工综合素质的显著提升。
三、未来工作努力方向（具体内容根据实际情况填写）。
先进班组工作总结7篇
先进班组工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，我们班组始终秉持着公司的发展理念，积极响应各项任务，努力提升工作效率和服务质量。
通过全体成员的共同努力，我们取得了一系列显著的成绩，特此对过去一年的工作进行全面的总结。
二、工作内容及成果1. 安全生产工作我们始终将安全生产放在首位，严格执行公司各项安全规章制度，定期开展安全教育和培训，确保每位成员都能熟练掌握安全操作技能。
在过去的一年中，我们班组的安全生产记录良好，未发生任何安全事故。
2. 生产任务完成情况面对繁重的生产任务，我们积极应对，不断优化生产流程，提高生产效率。
通过全体成员的努力，我们圆满完成了公司下达的各项生产任务，部分产品的生产效率提高了XX%。
3. 质量控制工作我们深知质量是企业的生命线，因此，我们严格把控每一个环节的质量，确保产品符合国家标准和客户需求。
在过去的一年中，我们班组的产品质量得到了客户的认可，多次获得公司的质量奖项。
4. 技术创新及培训我们鼓励成员积极参与技术创新，提高个人技能。
在过去的一年中，我们共完成了XX项技术创新，获得了公司的认可。
同时，我们还开展了多种形式的培训活动，提高了班组成员的整体素质。
5. 团队建设及文化建设我们注重团队建设，定期开展团队活动，增强团队的凝聚力和向心力。
同时，我们还积极传播企业的文化理念，让每位成员都能认同并践行企业的价值观。
三、遇到的问题及解决措施1. 人员流动性大针对人员流动性大的问题，我们通过分析发现，主要原因是工作压力大和工作强度较高。
为此，我们调整了工作安排，减轻了成员的工作压力，同时加强了团队建设和文化建设，提高了成员的归属感和责任感。
2. 生产设备老化随着生产设备的老化，部分设备出现了故障。
针对这一问题，我们及时与设备维护部门沟通，加强设备的维护和保养，同时积极申请更新设备。
四、经验教训及展望1. 经验教训过去的一年中，我们取得了一系列成绩，但也存在一些不足。
我们认识到，只有不断创新、持续改进，才能适应市场的变化和发展。
2024年先进班组工作总结模版（5篇）
2024年先进班组工作总结模版全体电气班组成员衷心感谢公司各级领导及同事在过去一年中对我们电气班组的关心与支持。
在公司和分场领导的精准指导和全体电气班组成员的共同努力下，我们克服了设备老化、人员思想波动等诸多挑战，圆满完成了上级交付的各项工作任务，并多次获得公司表彰。
为确保顺利执行公司分配的任务，保障电网及电气设备的安全经济运行，年初，电气班组针对潜在问题及工作需求，制订了详尽的规章制度，并严格实施。
在安全管理方面，我们深知班组是安全管理的基础环节，只有做好每一班次的工作，才能提升整个电气班组的安全管理水平。
对于班组安全教育，我们要求每位成员从岗位责任出发，明确安全职责，构建安全责任网络，持续开展安全教育，坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强安全知识培训，积极参与安全活动，确保安全日活动质量，对安全检查事项和安全措施的执行情况进行严格监管。
在处理障碍和异常现象时，我们迅速组织抢修，遵循“三不放过”原则，彻底调查分析，及时报告上级，并学习公司及上级关于安全生产的方针、通报和规章制度。
我们协助值长检查安全措施的落实情况，监督执行，消除缺陷和隐患，不断改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，并在关键作业或危险作业前，制定安全技术措施。
我们严格执行“安全规程”，确保工作服穿着规范，杜绝酒后上岗，遵守劳动纪律，严密监视设备运行状态，防止违章操作，并勇于制止他人的违章行为。
对于可能造成严重后果的违章指挥和操作，我们有权利拒绝并报告相关部门。
遇到不安全情况，我们会立即采取措施，并报告上级处理，以不断提升电气班组的劳动纪律。
技术知识是完成各项操作和事故处理的基础，为此，班组长制定了专业技术学习计划，定期检查和考核各项技术知识的学习情况。
一、专业技术：我们定期学习电气规程，进行考试和奖励，同时开展知识竞赛，积极参与公司组织的活动，并取得了优异成绩。
我们还通过购买和借阅专业书籍，加强专业学习，提升对新设备的掌握能力。
先进班组的年终总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已经接近尾声。
在过去的一年里，我班组全体成员在公司的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，充分发挥团队协作精神，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）班组建设方面1. 强化班组文化建设：本年度，我们班组高度重视班组文化建设，通过开展丰富多彩的文体活动，增强了团队凝聚力，营造了和谐、向上的工作氛围。
2. 完善班组管理制度：结合公司要求，我们班组不断优化管理制度，明确了各岗位职责，强化了责任意识，确保了各项工作有序开展。
3. 加强班组培训：我们定期组织员工进行技能培训，提高员工的业务水平，为公司的持续发展奠定了基础。
（二）安全生产方面1. 严格执行安全生产规章制度：我们班组始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全生产规章制度，确保生产安全。
2. 加强安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 开展安全隐患排查：定期对生产设备、工作环境等进行全面检查，及时消除安全隐患。
（三）质量管理方面1. 提高产品质量：我们班组始终坚持“质量第一”的原则，严格把控生产过程中的每一个环节，确保产品质量。
2. 优化生产流程：通过不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3. 加强质量监控：建立健全质量监控体系，确保产品质量达到公司要求。
（四）技术创新方面1. 鼓励员工创新：我们班组积极鼓励员工参与技术创新，为公司的技术进步贡献力量。
2. 开展技术攻关：针对生产过程中的技术难题，组织员工开展技术攻关，提高生产效率。
3. 推广先进技术：积极学习并推广先进技术，提高班组整体技术水平。
三、取得的成绩1. 完成生产任务：本年度，我们班组圆满完成了公司下达的生产任务，为公司的生产经营做出了贡献。
2. 提高产品质量：产品质量合格率达到了公司要求，赢得了客户的一致好评。
3. 降低生产成本：通过优化生产流程，降低了生产成本，提高了公司的经济效益。
先进班组总结范文
一、前言在过去的一年里，我班组在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕班组建设目标，充分发挥班组成员的积极性和创造性，努力提高班组管理水平，取得了显著的成绩。
现将我班组一年的工作总结如下：二、主要工作及成果1.强化班组管理，提升班组执行力（1）加强班组制度建设，完善各项规章制度，确保班组各项工作有序开展。
（2）定期召开班组会议，分析工作中存在的问题，及时调整工作计划，提高班组执行力。
（3）强化班组长培训，提高班组长管理水平，发挥班组长在班组建设中的核心作用。
2.提高员工素质，培养专业人才（1）加强员工技能培训，提高员工业务水平，确保各项工作任务顺利完成。
（2）开展丰富多彩的文体活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
（3）选拔优秀员工参加公司组织的各类竞赛，提高我班组在行业内的知名度。
3.加强安全生产，确保生产稳定（1）严格执行安全生产责任制，强化安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）加强设备维护保养，确保生产设备安全稳定运行。
（3）定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保安全生产。
4.提高服务质量，满足客户需求（1）树立“客户至上”的服务理念，提高服务质量，提升客户满意度。
（2）加强与客户的沟通交流，了解客户需求，提供优质服务。
（3）积极开展市场调研，紧跟市场动态，调整产品结构，满足客户需求。
三、存在问题及改进措施1.存在问题（1）部分员工对班组管理制度的理解不够深入，执行力度有待加强。
（2）班组培训内容单一，缺乏针对性和实效性。
（3）班组内部沟通不畅，影响工作效率。
2.改进措施（1）加强班组管理制度的学习和宣传，提高员工对制度的认识，确保制度执行到位。
（2）丰富培训内容，结合实际工作，提高培训的针对性和实效性。
（3）建立健全班组内部沟通机制，加强班组成员之间的沟通交流，提高工作效率。
四、展望未来在新的一年里，我班组将继续以公司发展战略为指导，紧紧围绕班组建设目标，不断加强班组管理，提高员工素质，强化安全生产，提升服务质量，为实现公司高质量发展做出新的贡献。
先进班组工作总结5篇
先进班组工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，我们班组在公司的领导下，取得了显著的成果和进步。
我们以团结、协作、创新和高效为目标，不断努力，追求卓越。
本次工作总结旨在回顾过去，总结经验，为未来的工作提供借鉴和指导。
二、班组建设与目标我们班组以提升团队凝聚力和执行力为核心，明确了以下目标：一是加强班组内部沟通与协作，形成团结向上的工作氛围；二是提高工作效率，确保各项任务按时完成；三是加强学习与创新，提升团队整体素质；四是严格遵守公司规章制度，树立良好形象。
三、主要工作与成果在过去的一年中，我们班组主要完成了以下工作任务：一是参与了公司多个重点项目的建设和实施，包括项目A、项目B和项目C等；二是协助其他部门完成了多项跨部门合作任务；三是加强了班组内部的学习与培训，提升了团队成员的技能水平。
在完成这些任务的过程中，我们取得了一系列成果：一是所有项目均按时完成，且质量达标；二是跨部门合作任务取得了显著成效；三是团队成员的技能水平得到了显著提升。
四、经验总结与教训在完成工作任务的过程中，我们总结出以下经验：一是团队协作至关重要，只有团结一心，才能取得成功；二是高效沟通能够消除误解，提高工作效率；三是持续学习与创新是团队发展的动力源泉；四是严格遵守公司规章制度，树立良好形象。
同时，我们也吸取了教训：一是需要进一步加强时间管理，提高工作效率；二是需要进一步提升团队成员的综合素质，以应对更复杂的任务挑战。
五、未来展望与规划在未来的一年中，我们班组将继续努力，追求卓越。
我们将继续加强团队协作，提升沟通效率，确保各项任务按时完成。
同时，我们将继续加强学习与创新，提升团队整体素质。
此外，我们还将严格遵守公司规章制度，树立良好形象。
为了实现这些目标，我们将制定以下规划：一是定期组织团队成员进行沟通与交流，加强团队协作与凝聚力；二是制定更加合理的时间管理计划，提高工作效率；三是定期组织学习与培训活动，提升团队成员的技能水平；四是加强与其他部门的合作与沟通，共同推动公司的发展。
年度质量先进班组总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我班组紧紧围绕公司质量管理工作，紧密围绕年度质量目标，以“质量第一，用户至上”为宗旨，以创新为动力，以质量为核心，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。
在此，我代表班组全体成员，对过去一年的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴。
二、工作回顾1.强化质量意识，提高全员质量素质过去的一年，我班组始终把质量意识贯穿于日常工作中，通过组织培训、开展质量知识竞赛、质量经验分享等多种形式，不断提高全体成员的质量素质。
同时，加强质量教育，使每位成员充分认识到质量的重要性，形成“人人关心质量、人人参与质量”的良好氛围。
2.严格质量管理体系，确保生产过程质量我班组严格执行公司质量管理体系，从原材料采购、生产过程、产品检验到售后服务，每个环节都严格按照标准执行。
针对生产过程中的质量问题，及时分析原因，制定整改措施，确保产品质量稳定。
3.强化过程控制，降低不良品率针对生产过程中可能出现的不良品，我班组采取了一系列措施，如加强过程巡检、实施首件检验、开展质量分析会等，及时发现并解决问题。
通过这些措施，班组不良品率得到了有效控制，产品质量得到了稳步提升。
4.积极开展技术创新，提高产品质量为提高产品质量，我班组积极开展技术创新，不断优化生产工艺，改进设备性能，提高生产效率。
通过技术创新，使产品在性能、外观、稳定性等方面得到了显著提升。
5.加强售后服务，提高客户满意度我班组高度重视售后服务工作，设立专门的售后服务小组，及时解决客户在使用过程中遇到的问题。
通过提供优质的售后服务，赢得了客户的信任和好评，提高了客户满意度。
三、取得的成绩1.产品质量稳定，合格率持续提高在过去的一年里，我班组产品质量稳定，合格率持续提高。
通过加强质量管理，产品质量得到了客户的高度认可。
2.成本控制取得显著成效在保证产品质量的前提下，我班组通过优化生产流程、降低损耗、提高效率等措施，实现了成本的有效控制。
3.团队凝聚力不断增强在过去的一年里，我班组全体成员团结一心，共同努力，使团队凝聚力不断增强，为完成年度质量目标奠定了坚实基础。
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先进班组工作总结13篇先进班组工作总结1时光如梭，很快就要过去了，通过一年的努力，我们班组在公司及车间的正确带领下，出色地完成了生产任务，在安全生产上取得了不错的成绩。
一年来我们班组每个月的综合考核指标都是保持在第一、第二的。
现总结如下：第一、强抓基础工作，加强班组的活力、凝聚力，以班长为核心，党员为带头人，身先士卒，为班员作表率作用，让好的言行来直接或间接对大家产生好的影响，更好地提高班组的活力和凝聚力。
第二、对质量工作的管理，由于选矿作业对产品质量要求比较高，通过班员对产品工艺指标的及时调整，加强生产中的'巡查工作，强调各道工序的紧密配合，及时发现问题及时解决问题，确保了产品的质量又保证了生产产量的突破。
第三、对安全的管理，安全工作是重中之重，我们所在的工作环境比较复杂，如是出现事故后果都是很严重的。
我们利用每周一次的安全例会给班员讲解安全问题，分析安全事故以及产生的原因。
对新调入和年轻的班组成员多沟通多交流，带他们到以前的事故现场让他们了解事故的原因和预防措施，在日常工作中加强安全监督及时制止违章行为。
由于工作到位，在全体班员的共同努力下，算是圆满地完成了任务。
在来年我们将加倍努力为建设百亿云硫，打造百年云硫多做贡献！先进班组工作总结2尊敬的各级领导：大家好!20年的工作，是在段领导和车间领导的正确领导和全体职工的支持帮助下，线路圆满完成上级领导交给的各项任务，本年度里线路工区共完成维修道岔12组、线路维修2km，保养道岔30组，兖石下行新线开通整治，东平线接管，以及认真完成了各项临时性任务。
本年度里，线路工区轨检车任务较去年有了很大的提高，优良率达到了段指定的目标，同时，车载仪和添乘仪晃车得到了有效地控制。
安全工作有序进行，没发现严重的“两违”现象，借此机会，我将一年来线路工区的工作情况向大家作以下汇报:一是严守作业安全“安全是铁路运输永恒的主题，是一块班组必须严防死守的阵地，丢了安全就砸了饭碗，失去安全这块阵地就失去一切”，这句话是我们班组长对职工开展安全教育的口头禅，工区工班长和安全员，在日常作业中坚持做到嘴碎一点，安全教育不离口;心细一点，安全预想，尽量周到;腿勤一点，作业过程中加强检查。
我们还根据工区职工作业中的表现，对职工安全自控能力进行了排模调查，对于个别责任心差，安全意识谈薄的职工，不断加强教育，在工作中，工班长还把他们作为重点对象进行控制，坚决执行“谁的自控能力差就加强对他的互控、联控，不让一名职工在安全上掉队”的原则。
在带班作业的过程中，工班长，安全员对于违章违纪行为大胆管理，发现问题总是及时指出，并组织职工集体讨论，职工们认识到抓安全是对事不对人，是为了大家共同利益，不但理解了，还逐渐形成了“违章违纪人人管”的良好氛围，向着安全自控型班组方向发展。
二是严把设备质量。
保持线桥设备状态的均衡良好，是工务部门的主要使命，我们首先从每月的设备检查抓起，从工班长的参与抓起，因为只有工班长亲自参与设备检查，才能对自已管理的设备做到心中有数，才能更合理地安排工作，确保生产任务的顺利完成。
俗话说得好“滥干不如精干”掌握了设备质量的第一手资料，我们便对管内的薄弱环节进行重点整治。
上行k82-k84路基翻浆，线路几何尺寸变化快，20年频频出现车载仪三级病害，由于我们下半年来勤检查，勤处理，不但有效地控制了几何尺寸的变化量，也使线路基础日益稳定。
同时，在段领导和车间领导的帮助和指导下，我们还对站场，进行了深加工，对道岔进行了加强处理，基本上做到了把设备质量创优与打造工区品牌有机地结合在一起。
三是严肃制度落实。
这里，换句话说就是“按标准开展工作”。
通过近几年的锻炼，我们认识到段上每出台一项规章制度，必定对安全生产起着积极的促进作用。
为此，凡有新的制度出台，都组织相关人员进行学习，我们并细化了安全管理措施，分解了工班长的工作压力，使更多的职工参与班组管理之中，通过落实《安规》、《维规》，推进落实精细化作业标准，综合维修质量明显提高，遵章守纪蔚然成风。
总之，班组的管理者从严肃制度落实中尝到了甜头，达到了班组管理逐步规范的目的，职工从严肃制度落实中尝到了甜头，形成了安全生产与经济效益双赢的良好局面。
四是关心职工生活，做好后勤保障，使职工安心工作。
职工最关心的问题有三：一是奖金分配;二是休息休假;三是伙食。
细心周到的关心职工生活。
职工是班组最宝的财富，是各项生产任务的具体实施者，细心周到的关心职工生活与搞好安全生产密不可分，为了控制伙食费，我们派职工轮流买菜，让大家掌握市场行情，伙食费用清晰、透明，每月的.伙食费张榜公布。
为了大家吃的顺心，我们经常根据大家的口味变换食谱，有职工生病，工班长便主动关心照顾，拿药打水，做病号饭。
开展班组管理工作要抓住先机，把各项工作做在前面，只有这样才能从容应对各种问题，我们在每月初，都根据生产任务情况和段月度交班会的重点工作安排做出全月工作计划，合理安排劳动力组织实施，当月工作提前完成后，便主动去做下月的正常任务，将赢得的宝贵时间，用于职工的调休，有效解决了休息与生产在时间上的矛盾，解决了职工调休这个“老大难”问题，使大家在安全生产中时刻保持充沛的精力。
五是抓好“三线”建设。
建线就是建精神。
对于段开展的“三线”建设，我们一方面加强管理，巩固既有成果，延长段“三线”建设投入的利用周期;另一方面发挥职工群众智慧，不断在巩固成果的基础上创新。
“三线”建设的开展丰富了职工的生活，陶冶了职工的情操，使线路工区这片土地上荡起了无限生机。
六是开展节能降耗。
减少生产成本，是提高企业效益的重要手段。
20年，我们积极开展节能降耗活动，使全体职工养成了节俭的生活和工作作风。
每日作业，我们都清点职工的工具，收工后一一对照，对于损坏的工具，使用者必须讲清原因，并经材料员许可后方准更换，做到了工具定人，避免丢失和意外损耗;每一处用电开关我们都有指定的节能负责人，工班长每日对节能情况进行检查;每日作业过程中，我们都及时将旧料收回工区，分类摆放，能利用的尽量重复利用;以上，是开展班组管理情况的汇报，希望大家多提宝贵意见，帮助我们工区在各方面工作更进一步。
先进班组工作总结3__年的工作，是在段领导和车间领导的正确领导和全体职工的支持帮助下，本年度里__线路工区共完成维修道岔12组、线路维修2km，保养道岔30组，兖石下行新线开通整治，东平线接管，以及认真完成了各项临时性任务。
本年度里，__线路工区轨检车任务较去年有了很大的提高，优良率达到了段指定的目标，同时，车载仪和添乘仪晃车得到了有效地控制。
安全工作有序进行，没发现严重的“两违”现象，借此机会，我将一年来__线路工区的工作情况向大家作以下汇报：一是严守作业安全“安全是铁路运输永恒的主题，是一块班组必须严防死守的阵地，丢了安全就砸了饭碗，失去安全这块阵地就失去一切”，这句话是我们班组长对职工开展安全教育的口头禅，工区工班长和安全员，在日常作业中坚持做到嘴碎一点，安全教育不离口；心细一点，安全预想，尽量周到；腿勤一点，作业过程中加强检查。
我们还根据工区职工作业中的表现，对职工安全自控能力进行了排模调查，对于个别责任心差，安全意识谈薄的职工，不断加强教育，在工作中，工班长还把他们作为重点对象进行控制，坚决执行“谁的自控能力差就加强对他的互控、联控，不让一名职工在安全上掉队”的原则。
在带班作业的过程中，工班长，安全员对于违章违纪行为大胆管理，发现问题总是及时指出，并组织职工集体讨论，职工们认识到抓安全是对事不对人，是为了大家共同利益，不但理解了，还逐渐形成了“违章违纪人人管”的良好氛围，向着安全自控型班组方向发展。
二是严把设备质量。
保持线桥设备状态的均衡良好，是工务部门的.主要使命，我们首先从每月的设备检查抓起，从工班长的参与抓起，因为只有工班长亲自参与设备检查，才能对自已管理的设备做到心中有数，才能更合理地安排工作，确保生产任务的顺利完成。
俗话说得好“滥干不如精干”掌握了设备质量的第一手资料，我们便对管内的薄弱环节进行重点整治。
上行k82-k84路基翻浆，线路几何尺寸变化快，频频出现车载仪三级病害，由于我们下半年来勤检查，勤处理，不但有效地控制了几何尺寸的变化量，也使线路基础日益稳定。
同时，在段领导和车间领导的帮助和指导下，我们还对站场，进行了深加工，对道岔进行了加强处理，基本上做到了把设备质量创优与打造工区品牌有机地结合在一起。
三是严肃制度落实。
这里，换句话说就是“按标准开展工作”。
通过近几年的锻炼，我们认识到段上每出台一项规章制度，必定对安全生产起着积极的促进作用。
为此，凡有新的制度出台，都组织相关人员进行学习，我们并细化了安全管理措施，分解了工班长的工作压力，使更多的职工参与班组管理之中，通过落实《安规》、《维规》，推进落实精细化作业标准，综合维修质量明显提高，遵章守纪蔚然成风。
总之，班组的管理者从严肃制度落实中尝到了甜头，达到了班组管理逐步规范的目的，职工从严肃制度落实中尝到了甜头，形成了安全生产与经济效益双赢的良好局面。
四是关心职工生活，做好后勤保障，使职工安心工作。
合理安排劳动力组织实施，当月工作提前完成后，便主动去做下月的正常任务，将赢得的宝贵时间，用于职工的调休，有效解决了休息与生产在时间上的矛盾，解决了职工调休这个“老大难”问题，使大家在安全生产中时刻保持充沛的精力。
五是抓好“三线”建设。
建线就是建精神。
对于段开展的“三线”建设，我们一方面加强管理，巩固既有成果，延长段“三线”建设投入的利用周期；另一方面发挥职工群众智慧，不断在巩固成果的基础上创新。
“三线”建设的开展丰富了职工的生活，陶冶了职工的情操，使__线路工区这片土地上荡起了无限生机。
六是开展节能降耗。
减少生产成本，是提高企业效益的重要手段。
__x年，我们积极开展节能降耗活动，使全体职工养成了节俭的生活和工作作风。
每日作业，我们都清点职工的工具，收工后一一对照，对于损坏的工具，使用者必须讲清原因，并经材料员许可后方准更换，做到了工具定人，避免丢失和意外损耗；每一处用电开关我们都有指定的节能负责人，工班长每日对节能情况进行检查；每日作业过程中，我们都及时将旧料收回工区，分类摆放，能利用的尽量重复利用；以上，是开展班组管理情况的汇报，希望大家多提宝贵意见，帮助我们工区在各方面工作更进一步。
先进班组工作总结4一学期的班务工作结束了，在学校领导和各位老师的协助支持下，在全班同学的共同努力下，学生的思想素质、行为习惯、学习习惯等方面都有了明显的改变，圆满地完成了本学期的各项工作任务。
为了更好地搞好以后的工作，现将本学期的班务工作总结如下。
一、进一步加强思想政治教育，造就了良好的班级风气。
半年来，我根据学校少先大队的工作计划，针对学生的特点，积极开展以爱国主义教育为主线，以培养学生良好的行为规范和"三自"能力为突破口的系列教育活动，收到显著成效。