人事 工作 培训
人事培训工作职责范文(3篇)
人事培训工作职责范文1、负责人员招聘工作：维护招聘渠道、筛选简历，电话沟通、邀约面试、初试、招聘数据统计及分析等相关工作，积极协助各部门完成招聘任务;2、负责绩效考核工作：协助总监制定绩效考核制度及方案、指导各部门制定考核指标、监管绩效考核流程管控、绩效考核数据的收集及统计和归档、撰写绩效分析报告、核算绩效奖励系数等相关工作;3、负责员工培训：协助总监制定培训考核制度、月度培训议程安排、新员工制度及考核前培训、新员工带教的跟踪、培训考核的组织、培训和考核数据的收集及归档、培训课件收集及开发等相关工作;4、员工关系：员工入职、述职考核、晋升、调岗、离职等程序跟进及相关手续的办理、劳动合同签订事宜和劳动用工备案;5、档案的收集、整理、存档及保管(包括人力资源及行政相关档案);6、负责公司活动、年会、会议室管理和公司大型会议的主持及安排工作;7、完成上级安排的其他工作。
人事培训工作职责范文（2）一、岗位概述人事培训工作是负责组织和开展企业内培训工作的职位，主要职责是根据企业战略和业务需求，设计和实施培训计划，培养和提高员工的技能和能力，为企业的发展提供有力的人力资源支持。
二、职责分析1. 制定培训计划：根据企业战略和业务需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容和时间安排，确保培训的全面性和连续性。
2. 设计培训课程：根据岗位职责、工作需求和员工发展需求，设计和开发适应性的培训课程，包括职业技能培训、管理技能培训、职业发展规划等。
3. 组织培训活动：负责组织和安排培训活动，包括内训、外聘讲师培训、培训研讨会等，协调各方资源，确保培训的顺利进行。
4. 培训需求分析：通过员工调研、绩效评估和岗位定位，及时了解员工的培训需求，为培训计划提供参考和指导。
5. 培训效果评估：负责培训效果评估和反馈，通过问卷调查、考核评估和绩效核算等手段，对培训活动的效果进行评估和改进。
6. 建立培训课程库：根据企业的业务需求和管理水平，建立并维护培训课程库，为员工的继续学习和发展提供资源支持。
人事工作培训心得体会
人事工作培训心得体会时光飞逝，回首往事，历历在目。
记得6年前由于组织上的需要，我踏上了人事干部的岗位，从一开始的一窍不通，到如今能胜任这份工作，除了自己不懈的努力外，还离不开领导、师傅给我的指点帮助，更离不开广大教职工的理解和支持。
八年来的工作饱含着许多辛酸苦辣，我皆以平和的心态对待并正确处理，在平凡的岗位中，用我的朴实、真诚谱写了自己美丽的人生。
一、健全良好的心理素质记得俄国教育家乌申斯基说：“在教育工作中，一切都应建立在教师人格的基础上。
因为从教师人格的活的源泉中才能涌现出教育的力量。
”其实，学校干部的人格力量对教师群体风气也具有潜移默化的影响。
通过学习，我觉得今天的干部要做到善心、细心、诚心和耐心。
人事干部的工作项目很琐碎，因此在处理人与事之间的关系时要细心，考虑问题需周全。
平时在与教职员工的交流谈心时，应深入到他们的内心，抱着一颗善良的心，平等待人，善解人意。
如有的教职工因某种原因而导致工作不顺手时，他便会牢骚满腹，到处唠叨，甚至产生情绪波动。
此时，作为人事干部要细心，能够很快觉察到这种微妙变化，并选个恰当时机运用心理学理论与他沟通，先肯定他的成绩，然后再婉转地指出不足之处，必要时可向他推荐有关的书籍随着教育质量的竞争日趋激烈，教师与干部、教师与教师、教师与学生之间难免有磨擦。
作为人事干部要诚心，即使在与教职工之间偶尔发生矛盾时，也应自身多做反思，主动化解不愉快，充分体现坦诚相待的初衷。
尽管做到这一点很难，但只要你有诚心，迈过这一关后，将会产生令人欣喜和宽慰的结果。
二、树立良好的服务意识作为党员的我热爱自己的本职工作，平时能以身作则，严以律已，宽以待人，在教职工群体中，我能处处去关心。
如谁生病了、生孩子啦，我知道后，有时会跑去医院或家中探望，有时会打电话表示慰问。
“把方便留给群众，把困难留给自己”，这是我常提醒自己的一句话。
在工作中，争挑重担，不计报酬。
作为学校的人事干部，我每天从事着“人”与“事”之间的管理，还承担着二期课改的试点工作。
人事管理制度培训PPT
注：成绩突出者可以提前转正，个人将转正申请递 交部门负责人，由部门负责人提请总经理批准后予以转正。 工龄从入职开始计算。
• 办理入职手续所需材料： （插入文档）
• 工作时间与超时时间
• 公司采用五天工作制，每周实行双休。 • 每天工作时间为8小时或每周累计40小时。 • 工作时间：
• 公司员工不得索贿受贿，不得盗用公司财物或私人钱 物。
第六章 培训
• 释义：
• 改变、提高员工的工作态度和工作行为 • 使员工在现在或未来的岗位上的工作行为满足组织
的目标。 • 有计划、有组织的管理活动
• 核心目的：提升员工自身职业素养，从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类：
• 1.不定期培训：公司按实际工作情况及需要，举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训：根据公司工作战略部署需要，举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训：即员工入职引导，目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境，进
• 婚假
• 申请流程 ：提前一周向主管部门经理办理 请假手续 ，需出示结婚证明 ，经总经理最 后审批交人力资源部存档，方可休假。
• 以结婚证作为休假凭证，婚假需自领结婚 证书之日起一年之内一次休完，逾期未休 被视为自动放弃。
• 产假
原则： （1）员工必须严格遵守国家有关计划生育政
策，制度中所述待遇将在不违反国家计划 生育政策的基本前提下执行。 （2）产假及计划生育假，请假必须提供相关 的医院证明，并经审核后方予认可。
受带薪丧假3天； • 路程往返按实际需要另加，由人力资源部
核准。
• 工伤假
• 员工工伤休假，须持公司制定的诊断和主 管领导出具的工伤情况说明，经总经理批 准，方可按工伤休假。
人事档案工作人员培训计划
人事档案工作人员培训计划一、培训背景随着社会的发展与进步，人事档案管理已经成为人社部门中极其重要的一部分，它关系着整个企业的运营、管理与稳定。
因此，为了进一步提高人事档案工作人员的专业素养，全面提升其工作技能与水平，特制定人事档案工作人员培训计划。
通过本次培训计划，将帮助人事档案工作人员深入了解人事档案管理的相关知识，提高管理能力，增强企业风险防控能力。
二、培训目标1. 了解人事档案管理的基本概念、作用以及相关政策法规2. 掌握人事档案管理的基本流程与操作方法3. 提升人事档案管理的专业能力，完善企业档案管理体系4. 加强团队协作，提高工作效率与质量5. 激发员工学习与创新意识，增强个人自我提升的动力三、培训内容1. 人事档案管理概述- 人事档案管理的定义、作用与目标- 人事档案管理的法律法规及法律责任- 人事档案管理的适用范围与基本要求2. 人事档案管理基本流程- 招聘档案管理- 入职档案管理- 在职档案管理- 离职档案管理- 退休档案管理3. 企业档案管理体系建设- 档案管理制度与流程- 档案管理规范与要求- 档案管理的技术手段与工具应用4. 人事档案管理软件使用与操作- 人事档案管理软件的基本功能与操作方法- 人事档案管理软件的数据录入、查询、维护与分析5. 人事档案管理的风险防控- 人事档案管理存在的风险与问题- 人事档案管理的风险防控措施- 突发事件的应急处理6. 团队协作与沟通能力- 团队协作的重要性与意义- 提高团队协作的技巧与方法- 有效沟通与解决问题的能力7. 学习与创新意识的培养- 个人学习与自我提升的重要性- 如何培养创新意识，提高工作效率- 职业生涯规划与发展四、培训方法本次培训将采用多种培训方法，包括课堂教学、案例分析、团队互动、实际操作等多种形式，以更好地激发学员学习兴趣，提高培训的实效性。
1. 课堂教学采用专业人士授课，讲解人事档案管理的相关知识、技能，帮助学员掌握理论知识。
行政人事工作培训ppt课件
证照管理
• 签印权限、规范签印、骑缝、责任、安全
印章管理
• 机要性文件、保密、目录
机要管理
• 物品整理、归类、与采购对照、防水、目录
文件柜管理 8
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
• 第一印象、对比效应、面试官缺乏专业知识、 双方期望值、其他细节
风险把控
• 前后矛盾 • 关注机密
氛围
• 轻松、愉快，让对方在放松的情况下才能展现 真实的一面
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经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
骂声怨声指责声 声声入耳 急事难事窝囊事 事事缠身
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经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
• 牵头处理各项日常管理工作
龙头
中枢 • 部门效率直接影响整体效率 • 参谋、协调、后勤、对内对外窗口
人力资源规划 招聘与配置 培训开发与实施 绩效考核与实施
薪酬福利 员工关系管理
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经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
组织机构设置 组织机构的调整与分析
人员供给需求分析 人力资源制度制定 人力资源管理费用预算编制执行 开发人力资源发展战略规划 工作中的绩效因素 员工授权与监管
加强干部人事档案工作人员业务能力培训
加强干部人事档案工作人员业务能力培训
加强干部人事档案工作人员的业务能力培训可以从以下几个方面进行：
1. 增强专业知识和技能：培训人员可以通过提供相关人事档案管理的法律法规、政策和规定的培训，加深对档案管理的理解，并掌握档案管理的基本原理和技术。
2. 强化档案管理能力：培训人员可以通过模拟实际操作或案例分析等培训方法，帮助人事档案工作人员掌握档案管理的各项技能，包括档案分类、整理、保存、检索、销毁等方面的操作。
3. 提升信息化技能：随着信息技术的快速发展，人事档案工作也越来越依赖于信息化技术。
培训人员可以通过教授人事档案管理信息系统的使用方法，帮助人事档案工作人员提高信息化技能，提高工作效率。
4. 强调工作流程和规范：培训人员可以通过介绍人事档案管理的工作流程和相关规范，让人事档案工作人员清楚工作的步骤和要求，确保工作的规范性和准确性。
5. 强化沟通和协作能力：人事档案工作人员需要与多个部门和人员进行沟通和协作，培训人员可以通过培训沟通和协作的技巧，帮助人事档案工作人员更好地与相关人员进行配合，提高工作效率和质量。
总的来说，加强干部人事档案工作人员的业务能力培训要以知
识的传授和实际操作为主，结合具体工作需求，通过培训提高工作人员的专业素养和综合能力，进一步提升人事档案管理工作的质量和效益。
组织人事工作业务培训
组织人事工作业务培训组织人事工作是企业中至关重要的一项工作，它涉及到招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等各个方面。
为了提高组织人事工作的效率和质量，培训是必不可少的一环。
本文将就组织人事工作业务培训进行探讨。
一、培训的重要性培训是组织人事工作中不可或缺的一环。
通过培训，员工可以获取新知识、新技能，提高工作效率和质量。
同时，培训也是员工职业发展的重要途径，可以为员工提供晋升的机会和更高的薪资待遇。
二、培训的内容1.招聘培训：组织人事工作的第一步是招聘，因此培训内容应包括如何撰写招聘广告、筛选简历、面试技巧等。
通过招聘培训，可以提高招聘效率和准确性，确保招聘到适合岗位的人才。
2.绩效评估培训：绩效评估是组织人事工作的重要环节，它能够评估员工的工作表现和贡献程度。
培训内容应包括如何设定明确的绩效指标、如何进行绩效评估和反馈等。
通过绩效评估培训，可以确保评估结果的公正性和准确性。
3.薪酬管理培训：薪酬管理是组织人事工作的关键之一，它涉及到员工的薪资待遇和福利待遇。
培训内容应包括如何进行薪酬调查、如何制定合理的薪酬激励方案等。
通过薪酬管理培训，可以确保薪酬体系的公平性和合理性。
4.员工关系管理培训：员工关系管理是组织人事工作的重要组成部分，它能够促进员工的积极性和凝聚力。
培训内容应包括如何建立良好的员工关系、如何处理员工纠纷等。
通过员工关系管理培训，可以提高员工的满意度和忠诚度。
三、培训的方式1.内部培训：内部培训是组织人事工作中最常见的培训方式，它由企业内部的专业人士担任培训师，通过课堂教学、案例分析等方式进行培训。
内部培训的优势在于可以根据企业的具体情况进行定制化培训，但也存在着专业性不足的问题。
2.外部培训：外部培训是组织人事工作中的另一种培训方式，它由外部的培训机构或专业人士提供培训服务。
外部培训的优势在于可以借鉴其他企业的经验和做法，但也存在着培训成本高和培训内容与企业实际情况不符的问题。
四、培训的评估培训的效果评估是组织人事工作中的重要环节，它能够评估培训的实际效果和改进的空间。
人事行政流程规范培训
问卷调查：通过问卷了解员工对培训的满意度和收获 考试成绩：对参加培训的员工进行考试，评估其对培训内容的掌握程度 工作表现：观察员工在工作中对培训内容的运用情况，评估培训效果 反馈意见：收集员工对培训的反馈意见，不断改进培训内容和方式
用于改进培训内 容和方式，提高 培训效果
用于评估人事行 政流程规范培训 的价值和意义
培训形式：采用讲 座、案例分析、小 组讨论等多种形式
培训师资：邀请专 业人士或企业内部 经验丰富的人员担 任讲师
培训评估：通过考 试、问卷调查等方 式对培训效果进行 评估
案例名称：某公司人事行政流程规范培训实施案例
案例简介：某公司通过人事行政流程规范培训，提高了员工的工作效率， 优化了公司管理流程
方权益
入职手续办理： 完成员工信息 录入、社保公 积金等相关手
续
员工入职流程：包 括入职手续办理、 签订劳动合同、安 排入职培训等。
员工转正流程：员 工试用期满后，需 按照公司规定提交 转正申请，经过审 批后方可转正。
员工离职流程：员 工离职需提前通知 公司，完成工作交 接、财务结算等手 续。
员工调动流程：根 据工作需要，可以 对员工进行内部调 动，需经过相关审 批。
培训过程中鼓励员工提问，及时解答疑惑 培训结束后设置答疑环节，针对员工提出的问题进行深入探讨 定期组织内部讨论会，让员工分享自己在人事行政流程规范方面的经验和心得 建立线上交流平台，方便员工随时提问和交流，促进知识共享和经验传递
Part Four
培训反馈的来源：员工、领导、培训师等 反馈收集的方法：问卷调查、面谈、观察等 反馈收集的内容：培训效果、课程设计、讲师水平等 反馈收集的频率：定期与不定期相结合
用于衡量培训投 入与产出的效益， 为未来的培训计 划提供参考
人事培训工作职责
人事培训工作职责
主要包括以下方面：
1. 制定培训计划：根据公司的人力资源战略和发展需求，制定年度、季度或月度的培训计划，确定培训目标和内容。
2. 开展培训需求调研：了解员工的培训需求和发展需求，通过员工反馈、调研等方式收集信息，为培训计划提供参考。
3. 确定培训内容与方式：根据培训需求和目标，确定合适的培训内容和方式，如组织内部培训、外部培训、线上培训等。
4. 筹备培训活动：协调培训资源，如培训师、培训场地、培训材料等，安排培训时间和地点，确保培训活动的顺利进行。
5. 组织培训实施：组织培训师进行培训，协调培训参与者参加培训，提供培训支持和服务。
6. 评估培训效果：根据培训目标和评估指标，对培训效果进行评估，收集培训反馈和意见，总结培训经验，不断改进培训工作。
7. 发展培训项目和课程：根据公司战略和业务需求，开发新的培训项目和课程，提供员工发展的路径和机会。
8. 培训管理系统建设：负责培训管理系统的建设和维护，包括培训需求管理、培训计划管理、培训记录管理等。
9. 培训预算管理：制定培训预算，控制培训费用，定期报告培训预算的执行情况。
10. 员工职业发展规划：与员工进行职业规划和发展规划的沟通，提供相关的培训和发展资源，帮助员工实现个人职业目标。
总的来说，人事培训的工作职责是为公司提供全面、系统的培训支持，帮助员工提升能力、发展职业，提高组织的绩效和竞争力。
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人事工作培训
人事工作培训是现代企业管理中不可或缺的一个环节。
通过人事工作培训，企业可以提升员工的专业素养和技能水平，增强员工的工作能力和团队合作意识，从而提高企业的竞争力和发展潜力。
人事工作培训的内容主要包括岗位培训、职业技能培训和综合素质培训等方面。
岗位培训是指根据员工的具体岗位职责和工作要求，对其进行专业知识和技能的培训。
例如，对销售人员进行销售技巧培训，对财务人员进行财务知识培训等。
职业技能培训是指根据员工的个人职业发展需求，对其进行职业技能的培训。
例如，对管理人员进行团队管理和领导力培训，对技术人员进行新技术的学习和应用培训等。
综合素质培训是指对员工的综合素质进行培养，提高员工的综合素质和综合能力。
例如，对员工进行沟通技巧培训，对员工进行团队合作培训等。
人事工作培训的方法主要包括内训、外训和自学等方式。
内训是指由企业内部的专业人员对员工进行培训。
这种方式可以根据企业的具体需求和员工的学习能力进行灵活安排，同时也可以更好地将培训和企业的实际情况相结合。
外训是指将员工送到专业的培训机构进行培训。
这种方式可以让员工接触到更广泛的培训资源和专业知识，提高员工的学习效果和学习质量。
自学是指员工根据自己的兴趣和需求，自主选择学习的方式和学习的内容。
这种方式可以提高员工的主动性和自学能力，帮助员工更好地进行个人职业发展。
人事工作培训的目的主要包括提升员工的工作能力、提高员工的综合素质、增强员工的团队合作意识和激发员工的学习动力等方面。
通过培训，员工可以不断提升自己的专业水平和技能水平，从而更好地胜任工作，提高工作效率。
同时，培训也可以帮助员工提高综合素质，提升个人能力和竞争力。
团队合作是现代企业中不可或缺的一个环节，通过培训，员工可以增强团队合作意识，提高团队协作能力，从而更好地完成团队任务。
另外，培训还可以激发员工的学习动力，增强员工的学习意识，促进员工的个人职业发展。
在人事工作培训中，企业需要根据员工的实际需求和学习能力进行培训计划的制定和培训资源的选择。
同时，企业还需要关注培训效果的评估和培训成本的控制。
培训效果的评估可以通过员工的学习成果和工作绩效来进行评价，从而及时调整培训计划，提高培训的针对性和有效性。
培训成本的控制可以通过合理安排培训时间和培训费用来进行控制，从而降低企业的培训成本，提高培训的经济效益。
人事工作培训是现代企业管理中不可或缺的一个环节。
通过人事工作培训，企业可以提升员工的工作能力和综合素质，增强员工的团队合作意识，激发员工的学习动力，从而提高企业的竞争力和发展潜力。
同时，企业还需要合理安排培训计划，选择合适的培训方式和方法，评估培训效果，控制培训成本，从而实现人事工作培训的目标和效果。