部队后勤管理理念
认真落实基层后勤管理条例全面提升基层部队伙食质量
·管理与效益· ·认真落实基层后勤管理条例全面提升基层部队伙食质量□左 耘内容提要:认真落实基层后勤管理条例,提高基层部队伙食质量,必须加强标准化建设,整体提高基层部队伙食保障供应管理水平;坚持以伙食费管理为着力点,确保伙食费全部吃到战士嘴里;坚持以生活服务中心和食堂管理为关节点,全面落实食品安全管理制度;坚持以基础设施建设为突破点,继续改善基层部队就餐条件;坚持以炊管队伍建设为根本,建设一支会管善管的炊管队伍。
关键词:基层后勤管理条例 部队伙食保障 标准化建设中图分类号:E233 文献标识码:C作者:总后勤部军需物资油料部给养局副局长,大校军衔。
今年新颁布的《基层后勤管理条例》(以下简称《条例》)是加强基层后勤管理科学化、制度化、规范化管理的一项重要法规,是旅团级单位后勤机关直接领导和基层伙食单位具体组织伙食保障的基本依据。
新《条例》总结吸收了基层部队伙食管理中管用、实用的经验做法,进一步明确了新形势下基层部队伙食管理的总体要求和主要任务,具有鲜明的时代性、针对性和实效性,对指导基层部队伙食管理,提高基层官兵生活质量具有十分重要的现实意义。
一、学习新《条例》,正确领会基层部队伙食管理内在要求 新《条例》共分13章72条,其中有6章22条直接表述了基层伙食管理的相关内容,与1992年版《条例》相比,突出了八个方面的变化。
11明确了相对集中办伙的伙食组织形式。
2004年总后勤部召开了全军生活管理座谈会,正式提出要因地制宜地推行相对集中办伙的改革思路。
年底,总参谋部明确了300人以下的建制营实行营办伙的编制。
2006年全军基层部队生活管理座谈会进一步明确了以营办伙为主体的相对集中办伙的伙食保障组织模式。
根据部队伙食组织形式的变化,新《条例》提出了“有条件的基层单位可以相对集中办伙”的规定。
21明确了分餐制。
2003年“非典”时期,总部要求全军部队大力推行分餐制,并于2005年制发了《军队伙食单位分餐管理办法》,同时安排专项经费,为作战部队配齐了分餐设施设备,分餐制已经成为就餐形式的主体。
新时代提升军队后勤保障能力的几点思考
新时代提升军队后勤保障能力的几点思考摘要:军队后勤保障能力主要通过不同层次以及不同系统组成构建，它并不是单一的代表某种能力而是长期在军队后勤建设系统内支撑的主导能力，其主要包括军队中的快速动员体系以及后勤反应能力，因此在新时代的大背景下要不断完善优化军队指挥手段和管理系统，从而精准提高后勤保障能力。
关键词:军队后勤；保障能力；新时代在新时代的背景下军队后勤保障能力得到不断的提升改善。
军队后勤保障是作战部队的基础后盾，对于作战部队的作战力量有重大的影响作用。
同样也是军队核心建设能力的重要部分。
因此在建设军队后勤保障能力过程中要注重妥善规划后勤的建设工作，并完善后勤组织计划结构，同时要有效控制建设过程步骤，从而不断提高军队后勤保障能力。
1.妥善规划后勤建设和快速动员体系，提高后勤相应反应能力1.1市场与战场紧密联系，科学合理制定后勤建设规划后勤规划建设需要通过科学合理的手段制定，第一需要与任务紧密相关，要将日常训练以及作战任务互相结合，并对自然灾害做提前评估分析，同时在应对突发事件以及其他任务中能够确保后勤保障[¹]。
加强后勤规划建设编制工作的针对性，要与部队任务相互适应，立足困难、复杂情况之上。
在与上下级后勤建设中要互相衔接到位，并制定确保完善后勤建设、后勤物资以及经费的储备等方案，使得后勤规划建设符合实际性，具备可操作性。
第二要配套完善，军队后勤保障需求呈现多元化形式，因此后勤规划建设必须要做到配套齐全、种类丰富且实际操作性强，特别是针对于上下级行动规划方面要配套完善，从而保证后勤建设能够快速有效。
同时要根据作战任务和日常训练需求进行物资采购，对于军需物资油料等要保证充足。
第三，后勤建设规划要科学合理，要尽量结合有可能或者即将要执行的任务，并细节化所制定的计划，明确责任分工，从而确保军队后勤保障能力得到高效体现。
1.2完善后勤组织计划机构，提高信息技术建设水平领导关系的高效顺畅是保证后勤规划建设的重点，而组织计划机构权限则直接决定其执行效率。
军队后勤部工作职责
军队后勤部工作职责军队后勤部是维护军队正常运转的重要部门。
它承担着为部队提供后勤保障的职责，包括物资供应、装备维护、医疗服务、人员安全等多个方面。
以下是军队后勤部的工作职责。
一、物资供应军队后勤部需要为部队提供充足的物资保障。
这些物资包括食品、药品、交通工具、军装、弹药等等。
后勤部需要协调各种资源，制定合理的物资配送方案，确保物资及时到达部队。
同时需要制定合理的库存管理策略，避免物资浪费和损失。
二、装备维护军队的武器装备需要不断维护和更新。
军队后勤部需要对所有的装备进行维修和保养，确保其在战斗中发挥出最大的作用。
后勤部需要制定合理的维修计划，对装备进行定期维修和检测。
同时，后勤部还需要为部队提供必要的修理设备和工具，以应对突发的修理需求。
三、医疗服务军队后勤部需要为部队提供全面的医疗服务。
这包括医疗设备、医疗人员、医疗物资等。
后勤部需要建立全面的医疗网络，确保部队在任何时候都能得到及时的医疗救治。
同时，后勤部还需要运营医疗机构和医院，为部队提供治疗和康复服务。
四、人员安全军队后勤部需要保障部队人员的安全。
这包括提供安全保障设施、安保人员、安保方案等。
后勤部需要制定合理的安全预案，研究安全防范技术，确保部队人员的安全和防范事故的发生。
同时，后勤部还需要为部队提供必要的防护装备和应急设备，以应对紧急情况。
五、信息管理军队后勤部需要进行信息管理和统计工作。
后勤部需要收集部队各方面的信息，制定合理的信息分析和统计方法，为指挥部提供全面的信息分析和评估。
同时，后勤部还需要制定合理的工作计划，确保后勤工作顺利进行。
总之，军队后勤部是一支不可或缺的部队。
他们为部队提供物资供应、装备维护、医疗服务、人员安全等保障，确保部队每时每刻都处于最佳状态。
对军队后勤管理工作的思考
对军队后勤管理工作的思考作者：李文来源：《管理观察》2010年第17期摘要:本文从当前我军在后勤管理建设中存在的主要矛盾进行分析,提出了信息条件下解决军队后勤管理矛盾的主要对策。
关键词:军队后勤管理工作对策我国综合国力的不断增强,不仅是经济发展的结果,其中也得益于军队的建设发展。
在军队的建设发展中后勤管理工作起到了重要作用,因此,加强军队后勤管理工作,解决后勤管理与科学化、规范化、高效化要求不相适应问题,是信息条件下提高后勤保障能力,全面加强后勤建设又好又快发展的迫切需要。
一、当前我军在后勤管理中存在的主要矛盾(一)后勤人才素质与现代后勤发展不相适应随着我国军队建设的深入转型,战场空间的不断扩大,作战方式的不断更新等,使得我国军队后勤建设过程中的历史遗留问题和矛盾随之凸显,其中一个表现就是在新形势下的后勤管理人员已跟不上后勤建设的发展,工作单一,素质偏低,专业知识日显落后等已经有碍于军队的整体建设。
要培养一批适应现代军队建设的后勤管理人才是一个紧迫而现实的课题。
(二)组织计划管理的权威性降低军队后勤管理工作的关键环节就是计划管理,它是军队后勤建设中实现统一规划,统一管理,统一领导的主要表现形式。
后勤管理的权威性降低主要表现在资金没有得到合理的计划与管理。
这是因为多年以来供需矛盾不断突出,使得军队后勤工作重点太过于偏离财力,最后导致不能很好的控制计划力度。
因此,要重视计划在后勤管理中作用,加强对计划管理的控制和协调。
(三)管理机制滞后,宏观调控乏力军队后勤建设能否沿着正确方向发展,实行后勤宏观调控的管理手段和管理秩序至关重要。
但在军队后勤的管理中只能通过计划管理为中心和通过科学合理、规范有效的管理机制来加强调控,而不能像市场经济那样采用利率、价格、货币投放等调控方法进行调控。
加上不重视监督机制和约束机制的完善,片面追求局部利益,导致宏观调控失灵,尤其是对经费调控能力减弱。
(四)财务预算管理软化军队财务预算是国家财政的其中一部分。
战争中的后勤与补给
战争中的后勤与补给战争是一个充满杀戮和毁灭的残酷过程，而在背后默默支撑着战争进行的却是后勤与补给的环环相扣。
后勤与补给是战争中不可忽视的重要因素，它们为战争的胜利提供了坚实的基础和争取优势的能力。
本文将深入探讨战争中的后勤与补给，包括其概念与重要性、组织与管理以及在现代战争中的应用。
一、后勤与补给的概念与重要性在战争中，后勤与补给是指为作战部队提供所需物资、装备和服务的一系列活动。
它包括物资储备、装备维护、运输运输、运输、通信、医疗保健等方面的工作。
后勤与补给的重要性不容忽视，因为它直接影响着作战部队的战斗力和持续作战的能力。
首先，后勤与补给能够保障作战部队的生存。
战争是一个极其艰苦的环境，作战部队需要食物、水和燃料等基本物资来维持生存。
后勤与补给的存在确保了这些物资能够及时、有效地到达作战部队，让他们有足够的能力坚持战斗。
其次，后勤与补给也对作战部队的战斗力产生直接的影响。
装备的完好和物资的充足是作战部队有效执行任务的基础。
如果缺乏物资或者装备损坏无法及时修复，作战部队的战斗力将大大下降。
而后勤与补给的工作能够确保作战部队随时具备所需装备和物资，提高其战斗力。
最后，后勤与补给还可以为作战部队提供背后的支持和保障。
在战争中，作战部队往往需要战场后方的医疗保健、沟通联络等支援服务。
后勤与补给的系统组织能够为作战部队提供这些背后的支持和保障，帮助他们更好地完成战斗任务。
二、后勤与补给的组织与管理为了确保战争中的后勤与补给工作能够顺利进行，有效的组织与管理是不可或缺的。
后勤与补给的组织与管理涉及多个方面，包括物资储备管理、运输运输组织、装备维护与修理等。
物资储备管理是后勤与补给中的重要环节。
它涉及到物资的储备、配给和库存等工作。
合理的物资储备管理可确保作战部队随时能够得到所需物资，避免物资短缺或过剩的情况发生。
此外，物资储备管理还需要考虑物资的储存条件和保管措施，以确保物资的安全和质量。
运输运输组织是后勤与补给中的关键环节。
部队后勤军需装备的管理对策研究
部队后勤军需装备的管理对策研究摘要：军需装备是军队重要的后勤保障物资，是军队作战和军队生产的重要基础。
现代化作战背景下，前线侧重战略已经逐渐倾向后勤军需物资。
在这样的大环境下，后勤军需装备管理就显得非常重要，其管理的高效性对军队作战灵活性起到重要的影响。
科学合理的军需装备管理能够让军队时刻保持在备战的状态，有需要就能及时获取物资，进而配合日常训练与突发状况的物资调动。
文章分析了后勤军需装备管理的重要性，并对优化后勤军需装备管理提出了建议。
关键词：后勤军需装备；储备管理；管理体制一、部队后勤军需装备管理意义（一）部队后勤军需装备管理关系后勤科技技术的发展信息化背景下，后勤军需装备需要随着科技技术的发展不断革新，借此来满足社会发展的需要，使其能够更好的适应信息化战争。
通过军需装备的不断改进，提高装备的技术含量，使其发挥出更大的功能优势。
科技技术的不断进步，促进了人民生活工作方式的变革，而后勤军需装备中对新工艺、新材料以及新技术的有效应用，不仅能为战士生命安全提供保障，同时还直接影响到部队的行动能力以及整体的作战能力。
而后勤部队军需管理水平的提升，是军需装备改造的保证，加强后勤军需装备管理，使其与现代科技充分结合，是现代化发展中后勤装备管理的需要。
（二）部队后勤军需装备管理关系军事经济效益的提升部队后勤军需装备的实际情况对其经济效益有直接的影响，在部队后勤军需装备管理中，如果设备老旧则会无法满足现代化的需要，后勤管理会对其相关设备进行及时更新；当作战装备需要发生改变时，后勤装备需要与其同步，进而起到保障的目的，促进作战任务的实现。
新的作战装备需要新的军需装备，比如单兵防护，需要管理部门结合科技技术研发具有更高防护效能的材料。
同时在军需装备管理中，还应注重能源消耗问题，尽量增加装备使用寿命，降低维修费用。
信息化背景下，后勤装备管理也朝着信息化方向发展，信息技术的充分运用使得管理更加科学。
管理人员不断掌握和更新信息技术知识，通过科学的信息管理使得后勤军需装备管理更加合理化和系统化。
部队后勤班工作总结5篇
部队后勤班工作总结5篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，一年一度的部队后勤班工作总结又到了。
回望过去的一年，我们在上级领导的关怀与指导下，秉持着“全心全意为人民服务”的宗旨，认真履行职责，积极投身于部队后勤保障工作。
现将一年来的工作情况总结如下：一、加强政治学习，提高思想认识一年来，我们后勤班始终坚持学习党的路线、方针、政策，学习上级的各项指示精神，不断加强政治理论学习，提高政治敏感性和思想认识。
通过学习，我们深刻认识到，后勤工作是部队建设的重要组成部分，是保障部队训练、作战和生活的重要环节。
我们后勤班每一位成员都牢记自己的职责，时刻保持清醒的头脑和高度的政治敏锐性，为部队提供坚实有力的后勤保障。
二、加强业务学习，提高服务水平后勤工作涉及面广，业务知识繁多，为了更好地服务于部队，我们后勤班成员不断加强业务学习，提高服务水平。
我们认真学习后勤保障相关知识，了解最新政策法规，熟悉各类保障流程。
同时，我们还积极参加上级组织的专业培训，向经验丰富的老同志请教，不断丰富自己的业务知识。
通过学习，我们掌握了更多的专业技能，为部队提供更加优质、高效的服务。
三、加强团结协作，提高工作效率我们后勤班成员始终把团结协作放在首位，互相尊重、互相理解、互相支持，共同应对工作中的困难和挑战。
在工作中，我们密切配合，互通有无，充分发挥整体优势。
同时，我们还注重与地方相关部门的沟通协调，为部队争取更多的支持和资源。
通过团结协作，我们提高了工作效率，为部队提供了更加及时、周到的服务。
四、加强作风建设，树立良好形象作风建设是后勤班建设的重要组成部分。
我们始终把作风建设放在突出位置来抓。
要求成员自觉遵守纪律规定，严格执行请销假制度；加强个人形象管理，做到着装整洁、举止得体；工作中认真负责、细致入微；生活中团结同志、关心集体。
通过作风建设活动的开展，我们树立了良好的形象，赢得了上级领导和部队官兵的一致好评。
五、存在的问题和不足尽管我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
武警部队后勤战略创新发展的几点思考
武警部队后勤战略创新发展的几点思考随着国家安全形势的日益复杂和国防现代化建设的不断推进，武警部队后勤保障工作也面临着新的挑战和机遇。
为适应新形势下的后勤工作需求，必须不断进行创新发展，提高后勤保障能力，确保武警部队高效快速地完成各项任务。
本文从几个方面对武警部队后勤战略创新发展进行思考。
一、加强信息化建设，提高后勤保障智能化水平随着信息化技术的不断发展，后勤保障工作也在不断向数字化、智能化方向发展。
武警部队应加强后勤信息化建设，推进后勤保障工作智能化发展。
可以通过建立后勤保障信息系统，实现后勤保障信息的全面共享和实时交换，提高决策效率和准确度。
可以借助物联网技术，实现后勤物资的实时监控和管理，提高物资利用率和管理效率。
可以借助大数据技术，对后勤保障工作进行分析和预测，为后勤决策提供科学依据。
通过信息化建设，可以提高后勤保障工作的智能化水平，实现更加精准、高效的后勤保障。
二、推进后勤保障集约化发展，提高资源利用效率后勤保障是一项资源密集型的工作，如何有效利用有限的资源，提高资源利用效率是后勤保障工作需要解决的核心问题之一。
武警部队应推进后勤保障集约化发展，通过技术手段和管理手段，提高资源利用效率。
可以通过集约化仓储管理，优化仓库布局，提高仓储利用率，减少库存积压；可以通过集约化运输管理，优化运输路线，提高运输效率，降低运输成本；可以通过集约化装备维护管理，提高装备维护效率，延长装备使用寿命。
通过推进后勤保障集约化发展，可以有效提高资源利用效率，为武警部队后勤保障工作提供更加可持续的支持。
三、加强后勤保障协同合作，提高保障综合保障能力后勤保障工作是一个综合性的工作，需要各个部门之间协同合作，才能更好的完成各项任务。
武警部队应加强后勤保障协同合作，构建多部门协同、多层次协同的后勤保障体系。
可以通过建立军地合作机制，实现军地资源的共享和协同；可以通过建立军民融合机制，实现军民资源的融合和互补；可以通过建立国际合作机制，实现国际资源的共享和支援。
被装管理
二、坚持以人为本，提高全面素质
不断地深化被装规范化管理，需要做的工作很多，但最根本的是建立一支高素质的管理人员队伍。
（一）要严把人员关，精心挑选，在选拔仓库保管员时要选思想品质好，作风纪律实，服务态度正，文化层次高，身体健康并能吃苦耐劳的高素质人员。要对他们进行思想摸底，讲清爱装、管装的重要性，培养其管好被装的责任感和荣誉感，自觉地为被装事业作奉献。
四、加大科技含量、实行微机化管理
随着科学技术的日新月异，实行被装工作微机化科学管理是大势所趋。被装工作要逐步进入全程微机化的管理，并实现联网，通过微机便可查询部队所有库存物资的数量、型号及收发等时势动态，业务处理是否正确等也都在“监控”范围内，管理者只需坐在办公室便可对所有情况一目了然。这样既减少了库存被装在收、发、管中的差错率，更有效地落实了制度，加强了监督，确保了安全。同时还解决了过去对账中由于单子开出而领货单位未提、缺单对不上的现象，有力促进了库存物资管理的正规化、规范化建设。
（二）采取多种形式，宣传普及标准制度。宣传标准制度是执行标准制度的前提。通过大力宣传标准制度，使被装工作人员掌握标准，做到供好、供准确、供及时，同时在被装供应中交得清楚，领得明白。各级被装工作人员要熟悉每项标准，尤其是对特别标准的掌握与使用。每年两季发放前，被装管理人员要深入基层单位宣讲发放标准，使官兵了解该领什么，交什么，心中有数。
部队后勤处长个人工作总结
部队后勤处长个人工作总结作为部队后勤处长，我深感责任重大，面对瞬息万变的工作环境，仅仅依靠个人单打独斗是远远不够的，因此，我始终牢记“协同合作，勇于开拓”的原则，积极发挥团队协作优势，致力打造一支高效、稳定的工作团队，取得了不错的工作成绩。
一、加强军地合作，充分发挥后勤作用在岗位上，我始终把军地合作摆在重要的位置，积极与各地政府部门沟通交流，加深了情感认同，增强了工作互动。
同时，我们团队也积极对接军队前线工作，为部队提供最优质的后勤服务，实现了军地共赢。
二、精细化管理，提高效率在工作中，我认真贯彻执行“细节决定成败”的理念，注重日常细节管理，用严谨的态度和精细的操作提高工作效率。
我通过制定工作流程和规范操作制度，把每一个细节都落实到位，确保为部队提供最优质的后勤服务。
三、重视员工培养，提升工作技能在管理团队中，我非常注重员工的培养和发展，把员工的职业发展紧密结合到工作中去。
我积极为员工搭建学习平台，发挥每个人的优势，实现团队发展，确保了后勤工作的高效运转。
四、突破思维局限，积极创新在开展工作中，我认识到军队后勤工作需要与时俱进，不断创新，方能不断提高赶超。
因此，我鼓励部下积极创新，带领大家充分发挥想象力，扩大思维边界，减少思维局限，充分挖掘每个人的潜力和创造力，推动工作进行。
五、全力以赴，奋发有为在工作中，我时刻保持着一种拼搏的精神和热情，尽力做好每一项工作，推动后勤工作向前发展。
我也认识到，一个优秀的部队后勤处长一定要有担当精神，这是对部队、对国家、对自己的负责，所以无论遇到什么困难我都会全力以赴，勇往直前，保证工作圆满完成。
总之，我在部队后勤工作中，始终默守协作，发挥团队的优势，重视细节管理，注重员工发展，推动工作创新，全力以赴。
在今后的工作中，我将会不断加强自身素质和业务技能，推动军队后勤工作更好更快发展。
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部队后勤管理理念
部队后勤管理理念是指在后勤保障工作中所遵循的基本原则和观念。
这些理念通常旨在确保后勤活动的有效性和效率，同时满足部队官兵的需求。
以下是一些常见的部队后勤管理理念：
1. 以人为本:后勤管理工作应当以人的需求为中心，关注官兵的身心健康和生活质量，提供人性化的服务。
2. 服务至上:后勤部门的服务宗旨是满足部队和官兵的需求，确保后勤保障工作的高质量和高效率。
3. 科学管理:运用科学的管理方法和手段，如信息技术、数据分析等，提高后勤管理的科学性和精确性。
4. 规范运作:遵守相关的法律法规和部队规章制度，确保后勤管理工作的规范性和合法性。
5. 预防为主:强调预防措施的制定和实施，以减少后勤保障中可能出现的问题和风险。
6. 节约为本:在后勤保障中提倡节约使用资源，反对浪费，提高资源的使用效率。
7. 创新发展:鼓励后勤管理工作中创新思维和方法，以适应不断变化的外部环境和内部需求。
8. 协同配合:后勤部门与部队其他部门之间应保持良好的协同和配合，确保后勤保障与作战、训练等工作的有效对接。
9. 安全第一:在后勤保障工作中，始终将安全放在首位，确保人员、物资和设施的安全。
10. 持续改进:后勤管理工作应不断进行自我评估和改进，以持续提高服务质量和管理水平。
这些理念反映了部队后勤管理的基本目标和原则，指导着后勤保障工作的日常运作和长期发展。
随着时代的发展和军事需求的变化，后勤管理理念也会不断更新和完善。