班组建设管理台账
月度
报表-纸版
3
《绩效考核办法》
计划营销部
年度
制度-电子版/纸版
以车间制度为主，班组不再制定。
4
培训计划
人力资源部
年度
月度
计划-纸版
5
消防版
由车间统一管理
6
合理化建议记录
工会办公室
日常
表报-纸版
运行管理部
日常
台账-纸版
事故预想每轮值一次
5
工作票、操作票月度统计分析台帐
安全监察部
每月
台账-纸版
改为电子版
6
工作票开工、结束登记台帐(公用)
安全监察部
日常
台账-纸版
电子版统计（MIS系统有）。大、小修中设立专用纸版。
7
接地线登记记录(公用)
安全监察部
日常
台账-纸版
取消纸板，查MiS系统。
8
运行管理
发电一车间、二车间班组建设管理台账
单位
序号
类
别
台账名称
管理部门
记录
周期
记录方式
备注
发电一车间班组发电二车间班组
1
基础管理
班前、班后会
记录
运行管理部
日常
台账-纸版
工会工作记录
工会办公室
日常
台账-纸版
可以合并使用
2
学习培训记录
人力资源部
月度
台账-纸版
3
安全管理
安全日活动记录
安全监察部
每轮值
台账-纸版
4
事故预想台帐
运行分析记录
运行管理部
每月
台账-纸版
精简，每月一次电子版（一车间每月上报月度分析一次，二车间已有两份定期分析台账，产生重复分析）
9
保护投退记录
运行管理部
日常
台账-纸版
10
电子间、配电间、电缆夹层进出登记本(公用)
安全监察部
日常
台账-纸版
1
计划总结制度表报
班组考勤记录
人力资源部
日常
报表-纸版
2
奖金分配记录
化验班“创新创效型”班组建设实施方案5篇
化验班“创新创效型”班组建设实施方案5篇第一篇：化验班“创新创效型”班组建设实施方案化验班“创新创效型”班组建设实施方案一个班组是一个企业生产经营活动的基础环节，是直接完成一个企业各项生产指标的根本基础，也是企业文化建设的重要阵地，搞好基层建设是塑造一个良好企业文化的基础。
为响应矿建设“五型班组”活动，落实厂向管理要效益的理念，积极开展“创新创效型”班组建设。
现制定如下活动方案：一、指导思想以科学发展观为统领，以创新创效为核心，坚持从化验班实际出发，承前启后，锐意革新。
二、活动目的创新创效型班组创建，是以全体职工为主体，以班组为单位，以创新为手段，以创效为目的的群众性活动，通过班组管理创新、技术创新、工艺创新等，提高班组的战斗力、提升班组管理水平，增强班组创效能力，提高经济效益。
三、创新创效班组建设活动的方法和步骤（一）营造氛围积极营造有利于创新创效活动的氛围，通过举办班组创新创效座谈会，增强职工的创新意识，激发员工的创新思维；1、加强学习教育开展化验工种、岗位操作知识讲座、心得交流形式多样的活动，并进行多层次、多角度、全方位的创新知识和技能培训，引导班组职工积极投身创新创效活动。
2、加强活动宣传通过学习会、班前会等形式，大力宣传创新创效型班组建设活动的目的和意义，增强创新意识，树立“企业的发展在创新、创新的希望在基层”的理念，营造企业“时时可以创新、处处可以创新、人人能够创新”的良好氛围，引导班组积极投身到创新创效活动实践中来。
（二）、具体实施方案1、建立完善的考核制度，制定合理的激励措施，无论是在物质层面上，还是在精神层次上都加大对敢于创新、勇于创新的职工的奖励，以此来激发员工开展创新的积极性；2、对班组各项工艺指标进行统计，并搜集资料对各职工进行讲解，为何要如此确定工艺指标；3、对班组内部各项非正常情况下操作步骤进行整理并细化，并对各职工进行讲解其具体原因；4、创建“创新创效型”班组内部开展“六步工作法”：每月确定一个创新项目（工艺指标的调整、操作步骤的变更、班组管理模式的更改或节能降耗的目标）→班组内部讨论编制“可行”方法→在征得车间同意的情况下执行操作→根据具体结果进行复查实际效果→对结果进行总结确定“方法”是否可行→分析可行与不可行的原因然后决定是否实施（制作六步工作法执行调查表，实时监控各类结果）；5、每月对班组工艺指标执行情况、产品质量等情况进行统计，然后进行总结评比，对较好的职工进行奖励，较差的进行批评甚至给予惩罚，并邀请较好的职工在班组会议上介绍其经验，并报车间、厂部进行推广；6、班组内部开展“合理化建议活动”并建立档案，其内容包括操作小窍门、实践小经验、管理小建议、个人小改造、堵塞小漏洞、纠正小错误、技术小革新等，动员职工积极参与，广泛征集职工建议，然后集体交流讨论是否可行，对切实可行的各项建议进行采纳并报车间、厂部进行推广，对未采纳的建议要分析总结出不符合现实的原因，同时对积极参与合理化建议活动的员工给予一定的奖励。
星级班组建设实施方案_班组建设实施方案
星级班组建设实施方案_班组建设实施方案(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--星级班组建设实施方案_班组建设实施方案班组建设实施方案班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。
加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。
为全面贯彻落实公司对班组整体工作要求，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制。
运极工区将深入开展创建“安全生产型”“标准作业型”“清洁文明型”“节能降耗型”“技能工匠型”五型班组要求，作出以下实施方案。
一．总体目标:深入开展“五型”班组创建活动，力争班组100%创建达标。
建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显着的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的班组。
二、运极工区一班班组建设实施人员XXXXXXXXXXXXXXX三、方案主要内容（一）、安全生产型劳固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照公司要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。
努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞1、提高安全意识，落实安全岗位责任制，营造安全氛围。
2、加强技能培训，有计划、有记录、有考核，提高防范能力。
3、强化日常监管，做好交接班，规范操作程序。
4、强调隐患排查、消除安全隐患，切实降低风险。
5、加大巡检力度、加强设备检查，做好相关记录，坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全方针.(二)、标准作业型1、生产操作标准化：严格执行生产作业规程，不发生违反运行规程的事件，所辖设备保持完好，分工明确、设备工器具定期检验测验，及时发现、消除设备缺陷，坚持班前、班后会和运行交接班制度；2、资料文件标准化：班组的各种台帐、记录内容完整、数据真实、字迹工整。
班组标准化建设工作总结
********公司2021年运维班班组标准化建设工作总结为进一步推进班组标准化建设，提升班组基础管理工作水平，实现班组建设制度化、标准化和规范化，2021年在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，公司运维班全体人员团结一致，共同努力，全年没有发生一起责任事故，顺利的完成了年初制定的安全生产目标，现将一年来的班组建设工作总结如下：一、生产管理方面1.班组建有安全管理台账。
主要包括内容涉及各项安全生产文件、运行规程、安全活动（会议）记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源记录、安全工器具检查记录、交接班记录、防汛管理记录等，记录事项清楚、内容齐全、保存完好。
2.制定了各电站的运行规程、检修规程、典型工作票及操作票。
班组对电站的运行规程，做到人手一册，熟练掌握并严格执行。
3.电站遇到倒闸操作工作，班组提前制定生产任务计划日报表，提前告知监护人，认真执行重大操作到位制度，逐级审查把关并严格落实。
4.班组继电保护定值有专人管理，并有记录，电站均设立了定值台帐，清楚的记录了每次定值调整情况。
5.运维班在人员少的情况下，保证公司5个电站的正常巡检维护, 对设备按规定进行巡检，及时发现设备缺陷,及时上报缺陷进行消除。
6.电站检修作业,都制定了作业指导书，每次作业都严格按作业指导书进行程序作业,并及时更新完善各电站设备原始资料、图纸图表和技术资料。
二、班组现场安全管理1.实现安全警示标准化。
电站作业区、设备、设施上危害告知和安全警示标志、标识醒目、齐全、整洁、规范统一。
2.实现作业环境标准化。
设备清洁完好，无新增跑、冒、滴、漏；作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物，物料工具堆放整齐，安全通道畅通,安全标志明显。
3.实现劳动防护标准化。
上岗前都按规定穿戴好符合国家标准、统一规范的个人劳动防护用品。
4.班组生产作业标准化。
公司印发了工作票、操作票管理规定、运行规程和检修作业指导书，明确每一步操作程序和工作标准；运维班组织职工学习并熟练掌握电站生产过程中的每项操作，认真执行工作票、操作票管理规定、运行规程和各项规章制度。
班组建设管理之轮值管理法
新班组建设管理方法之轮值管理法轮值管理是基层班组实现全员参与，激活团队氛围，提升员工素质，缓解管理压力，改善班组管理的有效机制和手段。
实践轮值管理，需要制定轮值规范，确定轮值周期，明晰岗位职责。
岗位职责如何界定是基层班组尤其关心的问题。
八九点新班组建设经多年实践，精选某公司班组经典实践案例，该公司制定了“2345”轮值管理法，即：二负责、三配合、四坚持、五要对。
明晰了轮值职责，规避了管控风险，取得了良好管理成效，值得学习和借鉴。
轮值管理班长职责二负责负责检修工作中的质量问题，包括工作前的隐患排查及防范措施的落实。
负责组织本班组成员上岗检查及日常的维护工作，对计划性，周期性的维修工作负责。
轮值管理班长职责三配合配合班长全面主持班组生产检修中的各项工作任务，并对各项安全工作负责。
对本班负责范围内的工作有指导，指挥、协调、监督管理的权力。
配合班组建设，并做好台账记录，提高班组整体文化水平，保持班组整齐、清洁。
配合主持开好班前班后会，做好新班组建设工作。
轮值管理班长职责四坚持坚持组织本班成员学习各项安全生产规章制度和操作规程。
坚持调动职工工作积极性、能动性，提高班组成员技能；不断降低设备事故率、降低检修成本。
坚持同班长经常探讨生产检修中和管理上的薄弱环节，及时向车间反馈建议，并提出有效方法。
坚持同班长一起根据工作量对班组成员每月绩效考核打分并上报车间，并对考核打分情况公开，要做到公平可信。
轮值管理班长职责五要对要对上级下发的各类文件认真传达和案例分享、互动，安排好当天的各项工作。
要对工作中存在的违章以及不正当的操作，积极提出安全生产管理合理化建议。
要对本班组所管辖的卫生工作进行检查监督，对现场检修作业严格做到工完、料尽、场地清。
要对轮值人员在轮值期间没有履行职责或应尽的义务，取消当月轮值奖励。
要对全年所有轮值人员进行评比，推出优秀轮值人员，给予奖励。
轮值管理，并不生疏，很是常见。
但是在基层班组实践的过程中容易出现这样那样的问题，就像上述班组一样，该班组之所以有明晰的轮值职责是因为探索过程中出现了突出性问题，扯皮、履职不到位等。
企业安全标准化班组建设
根据安监总管四201182号关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见的要求做到：
企业安全管理标准化班组建设
岗位有职责、作业有程序、操作有标准、 过程有记录、绩效有考核、改进有保障
开展安全管理标准化示范班组创建活动的目的：
企业安全管理标准化班组建设
一、旨在增强员工安全素质、提高班组安全能力、减少和杜绝三违现象
做到
员工参与率高
提案覆盖面广
提案采纳率高
提案件数持续增长
改善效果显著
班组创新活动
第一大支撑 安全管理活动
第三部分 安全管理三大支撑
结合本班组的特点，推行现代化管理方法，在学习借鉴和总结经验的基础上，突出行业特点和时代特色，在管理方法、操作方式、工艺装备、工具量具、原燃材料等方面开展“五小”（小发明、小改造、小革新、小设计、小建议）创新活动、安全QC小组活动，探索安全自主管理方法。
四、对进行爆破、吊装等危险作业应安排专人指挥落实安全措施
第六大支柱 作业过程控制
生产均衡稳定
产品质量稳定
设备运行稳定
班组作业安全的重要条件
三稳定
第二部分 安全管理八大支柱
第六大支柱 作业过程控制
第二部分 安全管理八大支柱
精心操作
落实岗位点检
加强自主维护
实现生产过程的平稳、可控
第二部分 安全管理八大支柱
第八大支柱 标准化作业
认真执行作业标准 作业标准要采用可视化的方式在现场展示指导员工作业
第三部分 安全管理三大支撑
一
二
三
第一大支撑 安全管理活动
第三部分 安全管理三大支撑
每周一次 围绕作业安全和班组安全管理开展 全员参加 明确活动内容和活动主题 时间不低于4分钟
班组建设汇报材料
班组建设汇报材料导读：范文班组建设汇报材料【范文一：班组建设汇报材料】一、班组概况xx班隶属于xx所，班组机构由班长、技术员、安全员、质量员、经营统计员、综合管理员、设备管理员和调试员八大员组成。
二、班组建设工作开展情况今年我班在标准化建设的基础上，根据省公司标准体系实施建议，对三大标准进行了梳理。
同时通过多种途径了解其他先行单位的班组建设情况，从中取经，并结合本班的实际情况，班组成员边摸索边实践，共同克服困难，按照省公司基建班组建设考评的要求，进行了细致的整理工作。
取得的成效1、加设工作标准明确职责分工由于班组人员相对较少，工作性质比较特殊，以前的工作标准在一定程度上对班组各项工作分工不细，没有实现专岗专责。
这次我们增加了岗位设置，对各岗位的工作项目逐条细化，明确了其职责及工作内容，使班组每位成员更加清楚各自所辖工作范围。
2、建立标准体系完善管理制度我们根据本班组特点梳理了班组标准体系，共建立健全技术标准19个，岗位工作标准8个，管理标准9个及班组制度9个，进一步规范了班组成员的工作行为，切实做到“四个凡事”。
3、优化班组资料细化工作台账秉着“三节约”精神，根据班组工作实际情况，我们对仪表原始记录、班组资料、工作台帐及科技书籍进行了优化和整理。
原始记录由原来一表一页改为一页三表；班组资料由原来的32个资料盒改为现在的8大管理项目共25个资料盒，将原来的施工管理细化为技术管理、培训管理、设备管理，使班组管理工作更加清晰；工作台帐将原来存在重复性记录的进行了删减、合并；科技书籍进行了整理、统计，并完善了借阅台帐。
4、加强民主管理创建和谐班组一是民主生活会多样化为职工参加班组民主管理、行使民主权力打造了平台、营造了环境：围绕如何高效完成班组作业任务集思广益，建言献策；讨论和制定班组各项规章制度；民主评选和民主推荐先进模范人物；民主评议班组长工作和民主选举班组长。
二是班务公开透明化对班组成员起到消除隔阂、稳定思想的良好作用，并成为大家创先争优、积极工作的强大动力：公开绩效考核奖金分配办法；公开月度考勤表；公开全员岗位能力评价；公开班组个人绩效系数。
班组安全管理标准化建设培训题库
班组安全管理标准化建设培训题库（共125题）一、填空（共28题）1. 岗位安全操作规程的优化流程是：Step1：梳理准备、Step2：组织梳理、Step3审核批准、Step4实施改善。
2. 安全操作规程是为保障安全生产而制订的，操作者必须遵守的操作活动准则。
3．安全操作规程是企业在长期的安全生产工作实践中，认真吸取事故教训，根据各工序、工种、设备的特点和技术要求，以及各作业过程的危险性，总结提炼而成的。
4．安全管理标准化台帐是班组开展安全管理一项重要工具，是安全管理标准化班组建设重要组成部分也是安全管理标准化班组考评的重要依据。
5. 通过安全管理标准化班组台帐不仅可以基本反映班组安全生产的真实过程和安全管理的实绩，而且为解决安全生产中存在的问题，强化安全控制、完善安全制度提供了重要指导，是规范班组安全管理、夯实班组安全基础的重要手段。
6. 班组要建立两本安全管理台账，即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账。
7. 在安全检查中，检查人、报告人对于隐患整改情况要跟踪，对结果负责，不能报告完就了事，要有闭环意识。
8. 安全管理标准化台账填写要及时、准确、规范、整洁。
9. 开展企业安全生产标准化目标：消除或杜绝“三违”、实现“四不伤害”。
10.在工作中我们要熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等。
11.班组安全管理标准化建设中员工三种核心能力:安全操作技能、危险预知能力、应急处置能力。
12.班组安全管理标准化建设中班组六种活动形式：班组建设活动，全员持证上岗，危险预知训练，岗位大练兵，岗位技术比武，师傅传帮带13.安全自主管理是安全发展的高级阶段，是实现零事故的必由之路，从监督管理向自主管理阶段转变是一个系统工程。
14.安全承诺的价值：“要我安全”向“我要安全”的转变。
15.安全承诺的内容：公司的安全理念或目标、安全生产的直线责任/属地责任、安全行为。
班组建设评价标准(试行)---班组
班组建设评价标准(班组)1.适用对象（1）本评价标准适用于独立评价一线班组自身建设情况。
（2）本评价结果可作为推荐评选集团、中央企业先进班组（科室）和优秀班组长重要依据。
2.评价项、权重及分值评价项评价项权重评价项分值分值权重1 班组长作用12.5% 50分400分40%2 班组基础管理17.5% 70分3 日常管理20% 80分4 核心建设29% 115分5 班组文化建设10% 40分6员工队伍建设11%45分成果荣誉加分项50分3. 独立评价结果根据评价得分，依次分为五星、四星、三星、二星四个等级。
（1）五星：得分≥340分（2）四星：280分≤得分＜340分（3）三星：240分≤得分＜280分（4）二星：得分＜240分班组建设评价标准（班组层面）基准分：300分加分项：50分满分：350分评价项评价点内容及要求评分标准分值得分评价依据班组长作用（50分）角色认知10分班组长能够清晰认知自身岗位职责和管理角色，班组管理中很好的发挥战略执行者和文化宣贯者作用。
1、班组长对岗位说明书及自身管理职责认知到位，熟识于心5分上级评价员工访谈2、班组长在日常管理中积极贯彻上级各项制度和规定5分个人素养10分班组长具有较高的团队管理责任感，具有优秀的职业素养和品格，有影响力，受班员爱戴。
1、班组长责任感强，对工作不推诿、懈怠，积极主动，勇于担当5分2、班组长为人正派，公平公正，其作风和态度能够影响带动班员3分3、班组长严于律己，以身作则，率先严格遵守公司各级规章制度2分业务技班组长具有较高的专业1、班组长具备较高的专业知识和专业技能，5分上级评能10分能力和岗位技能，能够协调解决工作中的各类问题，具有较强的学习能力。
善于学习，不断提升自身专业能力价员工访谈2、班组长能够组织协调和解决日常工作中的各类问题5分班组管理20分班组长能够有效发挥管理者的作用，懂管理、会管理，善于调动团队的力量。
1、积极组织开展班组建设各项活动，调动员工参与，人人担当4分文档数据员工访谈现场走访2、班组长善于组织协调各项工作开展，班组管理规范、高效，工作质量高，符合上级要求4分3、班组长积极分解上级下达的各项工作任务，并能够结合班员特点合理安排工作，知人善用，发挥所长4分4、班组长在工作中善于调动和激励班员，关爱班员思想，积极辅导班员个人成长和技能提升4分5、班组管理氛围良好，员工工作精神与状态饱满，士气高涨，员工满意度较高4分班组基础建设(70分) 组织健全10分班组建制合理，成立了班委会，设臵了管理委员或管理小组，职责分工明确，管理协作高效。
班组建设管理提升工作方案
班组建设管理提升工作方案一、班组建设理念班组员工是最根本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。
班组建设以安全、和谐为基石，以学习、创新、活力为支柱，全力以赴到达卓越，把六元素充足地融入到修理班班组建设的各个环节之中。
坚持勇于超越，追求卓越的信念，以强化班组执行力为重点，不断增加队伍的凝聚力和战斗力。
二、班组建设目标根据公司、车间管理要求逐步完成班组工作的科学化、民主化、制度化、标准化。
通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。
把班组建设成为团结全都、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。
三、班组建设组织机构成立班组建设领导小组。
负责人：班长或组长；成员：备煤全体修理工。
四、班组基础建设1、健全制度装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、装备管理制度、装备专区责任划分表、班组交接班制度、装备巡回检查制度、装备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全运用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。
2、资料完善管理有序装备台账、图纸、说明书、技术资料以及装备缺陷记录、装备修理保养记录、维保计划等分类整理存档。
制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。
装备的巡察记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、装备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。
3、分工明确责任到人制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确装备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。
4、工作有计划班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与缺乏，有效的强化了工作过程的管理。
班组建设管理实施细则
班组建设管理实施细则为了加强和规范班组建设工作，使班组成为“安全文明高效，团结研究创新”的基层组织，培养班组长成为“敬业爱岗、敢管会管”的基层管理者，提高单位基础管理水平，根据公司班组建设相关要求，制定了《班组建设管理办法》。
班组建设工作的核心是安全生产，目标是自主管理，重点是遵章守纪、按章办事，要健全各项规章制度，自觉履行职责，严格执行标准，全面完成任务，营造民主和谐的管理氛围。
本办法适用于班组建设管理工作。
班组安全管理要牢固树立安全第一的思想，认真贯彻“以人为本，全员管理”的安全理念。
大力推行本质安全，健全完善安全管理体系，自觉履行安全职责，全面杜绝各类违章行为和安全事故的发生，全面实现安全生产。
班组安全管理工作依据《安全标准化合格班组管理补充规定》组织开展。
班组工作（任务）管理要结合各班组职责、业务分工和工作性质，建立量化、可检查的目标值，在班组长的带领下团结协作，精心组织，安全优质高效完成班组本职工作任务。
班组应定期对所开展的工作进行检查、总结，对存在问题提出改进意见和具体措施，并对问题、原因、措施、完成情况进行记录。
班组现场管理要积极为班组活动创造条件，提供宽敞整洁的活动场所、健全完善的基础设施，不断推进信息化和目视化管理。
班组现场坚持“长效保持、持续改进”的原则，全面推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的“6S”管理，做到设备设施干净整洁，物品定置摆放，有效营造文明生产作业环境。
班组民主管理要按照“公开、公平、公正”的原则，实施班务公开，与班组管理相关的内容须在班务会上通报，接受民主监督。
凡涉及职工切身利益的相关问题必须在每月上集体讨论、共同决定，与个人考核相关的须经本人签字认可，要充分保证职工的知情权、参与权和监督权。
对于职工提出的热点、难点问题应及时解决答复，不能处理的要及时报上一级组织解决答复。
班组指标管理要制定全面完整、适合班组自身的全员绩效指标考核评价体系。