兵团大企业集团发展现状、存在问题及对策
济结构调整 ， 推进资源优化配置 ， 大力发展农业产 业化 、新型工业化的主要推动力量和重要发展平 台。 截至 ２０ ０ ９年末 ， 市公 司平 均 总资产 ２．３亿 上 ６６
元 （ 天 业 节 水 ） “ 一 五 ”期 间 ，年 均 递 增 含 ，十 ６ ％。 ０ ９年较 ２０ ． ２０ ９ ０８年增 长 ４２ 平 均股 东权 益 ．％；
团大企 业集 团快速健康 发展 的主要 因素 ， 后提 出 了促进 兵 团大 企业 可持 续发 展 的原 则和具体 举措 。 最
【 键词】 团； 企 业集 团 ； 关 兵 大 发展 对策
［ 中图分类号］２ ２ Ｆ７ 【 文献标识码】 【 Ａ 文章编号】０ ９ ０ ７ （０ ０ －０ １ —０ １ ０ － ２ ４２ １）５— ０ ５ １ ７ 【 作者简介】 袁敏芳， ， 女 兵团党委党校经管教研部副教授 。
争中为拓展 自己的经营业务 、增强竞争能力而形
成的 ， 由众多法人组成 、 是 以产权关系为其基本连 接纽 带 而形 成 的具 有 多层次 、 功能 、 多 国际 化 和多
元化 经 营 的经济联 合 体 。
（ ） 团大企业 集 团发 展 现状 二 兵
言的 ， 其实质是通过组建一定规模 的企业集 团， 在 国内乃至世界市场 中争得一定 的“ 话语权 ”推动 ， 兵团实现经济跨越式发展。 兵 团发展 大企 业集 团 的现状
为兵 团大 企业 集 团 的代 表 ，已经成 为 兵 团加 快 经
企业在综合效益 、总资产贡献率、资本保值增值 率、 成本费用利润率和全员劳动生产率等指标看 ， 大企业在这五个指标 中都超过 了平均水平 ，远高 于 中小企 业 ， 经济效 益较 为 突 出 。 ２从兵 团上 市公 司发 展情 况来 看 ， ． 上市 公 司作
表 １
２０ ０ ９年规模以上工业企 业主 要经济效益 比较
综合效益指数
平 均
大 企 业
中企 业 小 企 业
总资产贡献率
１． ００ ９
１． ３４ ２
８２ ． ２ ９６ ． ２
资本保值增值率 成本费用利润率 全员劳动生产率
１２ １ ２． ５
１ ９３ ３＿ ６
１７ ４ ０． ３ １４６ ３ ．３
盈亏相低后合计实现净利润 ６８ 亿元 ，同比增 长 ． ４ ７ ． ％； ４ １ 平均每股 收益 ０１ 元 ， ８ ． ６ 同比增长 ２ ． ％； ３８ ０ 平均净资产收益率 ５ １ ． ％，同比提高 ０ ７ ０ ． 个百分 ７ 点； 合计完成 营业收入 １８ ７ ７ ． 亿元 ， ７ 占兵团国有及 国 有控 股 企 业 营 业 总 收入 的 １．８ ； 计 实 现 利 ６１％ 合
米基 金项 目 ： 文 系新 疆 生产 建设兵 团哲学社 会 科学 规划 项 目（ 目编 号 ：９ Ｂ ０ 阶段性 研究 成果 。 本 项 ０ Ｙ Ｏ ２）
一
１ — ７
９４ ．９亿 元 ， 十一 五 ” 间 ， 均 增 长 １． ，０ ９ “ 期 年 ２４ ２ ０ ％
年 较 ２０ ０ ８年增 长 １ ．１ ７３ ％。２ ０ ０ ９年 兵 团上 市 公 司
重点企业 ， 多途径培育形成一批大企业大集团。 其 实 ， 业集 团 的提 法并 实施 由来 已久 ， 企 在兵 团这样 高调提 出要实施大企业大集团战略还是首次 。这 里 强 调 的 “ ”实 际 上 是 相 对 目前 兵 团现 有 企 业 大 ，
规 模 较 小 、 力 较 弱 、 争 力 不 强 、 响力 不 大 而 实 竞 影
制 造 青 松 建 化 等 ７家 ； 织 天 丰 等 １ 纺 ６家 ； 电力 公 司 ９家 ； 制糖 绿 翔 等 ４家 ； 工 天业 等 ５家 ； 、 化 酒 饮 料 、 头 、 用 油 等 ９家 ； 林 牧 渔 业 机 械 及 机 械 罐 食 农
除Ｓ Ｔ天宏 出现 亏损 外 ，其 它 公 司全 部 实 现盈 利 ，
兵 团六 届 五 次 全 委 （ 大 ） 议 指 出 ， 把 工 扩 会 要 业 化作 为兵 团跨越 式 发展 的主导 力 量 ，大 力 扶持
下， 形成大企业集 团的特殊体制” ， 企业集 团 等 将 的概念正 式 引入 我 国 。
企业 集 团 的 内涵 ：企 业集 团是 企业 在 市场 竞
一
１ ． 兵团大中型企业经济效益较为突出。 ｏ９ ， ２ ｏ￣ 兵 团有 工 业 企 业 ４９ ０ ９家 ， 比 ２０ ０５年 增 加 １３ ０５ 家 ，其 中 ６ ８家大 中型工业企业完成工业总产值
、
（ ） 业集 团的 内涵 一 企
“ 企业 集 团 ” 词 源 于 日本 ， 国学 者 王 继 勃 一 我
新 型工业化 、 农业现代化研 究
《 团党校 学￣ ｝０ １年 第 ５期 ・ 兵 Ｋ２１ 总第 １２期 ３
兵 团大企 业集 团发展现状 存在 问题及对 策米
袁 敏 芳
（ 团党委 党校 ， 疆五 家渠 兵 新 ８ １０ ） ３３ ０
【 要】 摘 实施大企 业集 团战略是 兵 团“ 十二五 ” 间进 一步推进 新型工 业化 四个主 要 内容之 一。本 文首先 期 在对企 业集 团 内涵进行 定义 基础 上 ， 当前兵 团大企 业 集 团发 展现状 进行 了客 观分 析 ， 而剖 析 了影 响兵 对 进
１１ Ｏ ７． ６
２ １１ ｌ． ０
ｌ１ ６ ５． ９ １９３ ６－ ５
７２ ． ８
１．９ ２ ５
４８ ． ４ ６７ ． ８
Байду номын сангаас
１ １６ ２４０
１ ８４ ３３３
１４ ７ １９ ２ １ ８ １ １９ ０
从 表 １可 以看 出 ， 团 ２ ０ 兵 ０ ９年规 模 以上 工 业
２５ 亿元 ， ５． ４ 占兵团的 ５ ． ４ ％。天业化工、 ８ 伊力特、 天富热电（ 母公司 ）中基番茄、 、 青松建化（ 团） 集 公
司、 天盛实业 、 天康生物等一批企业 ， 跻身全 国农 垦系 统百 强大 中型工业 企业 及龙 头企 业 。
于 １８ 年发表论文《 ９７ 日本企业集团发展趋势》在 ， 文中提出 “ 要按照商业经济发展规律来形成大企 业集 团” “ 、需要认真研究 和探索在 中国现实条件
新疆地区民营经济发展的问题与对策
新疆地区民营经济发展的问题与对策近年来，新疆地区的经济发展展现出了快速增长的趋势，民营经济成为了推动经济发展的重要力量。
然而，在民营经济发展中，也存在着一些问题，需要我们去解决和改善。
本文将从新疆地区民营经济发展的现状出发，探讨当前存在的问题，并提出相应的对策。
一、新疆地区民营经济发展的现状新疆地区的民营经济发展已经进入快速发展的阶段。
在全国民营经济发展方面，新疆地区也将其作为首要发展方向之一，并积极加大政策支持和资金投入力度。
数据显示，截至2021年底，新疆地区民营企业达到了31.7万家，占全部注册企业的80.7%。
民营企业在新疆地区的经济贡献也越来越大，对促进就业和增加税收收入都发挥着重要作用。
二、新疆地区民营经济发展中存在的问题随着民营经济的快速发展，一些问题也逐渐显现出来：1. 资金问题。
在新疆地区，民营企业的资金问题是一个严重的问题。
资金短缺、融资难、利率高等问题都给企业发展带来了不小的困扰。
这些问题依然存在，对民营经济的发展造成了很大的影响。
2. 资源问题。
新疆地区的自然资源十分丰富，但是政府对资源的分配和利用存在问题。
政府过度干预，致使市场化程度低，资源仍然存在被浪费的情况。
这样的状况主要阻碍了民营经济高效利用资源的能力。
3. 人才问题。
民营企业的创新能力和竞争力都依赖于优秀的人才。
但是，在新疆地区，人才的培养不够完善，来自内地的人才也不愿意在新疆发展，造成了技术和人才的瓶颈限制。
三、新疆地区民营经济发展的对策针对以上问题，我们应该提出一些新疆地区民营企业发展的对策：1. 改进融资和资金问题。
政府可以建立风险基金、对技术水平和创新能力较高的企业给予优先支持，放宽银行贷款条件等，以此解决民营企业的资金问题。
2. 改善资源配置和管理机制。
政府应该完善资源配置和管理机制，加强对资源的管理，提倡合作与分享，通过市场机制对民营企业进行资源价值评估，加快资源流动速度和效率。
3. 加强人才建设。
团场中小企业快速发展问题的若干思考
新 疆 小企业Ｉ Ｉ 逮 炭 展 问 题 的
若干 飓考
粱邦 国
（ 团农 十 师 １１团机 关 新 疆 北 屯 兵 ８ ８６０ ） ３０ １
［ 要］ 摘 农业本身就是一个直接产 出效益低的产业 ， 由于人 多地少， 人均 占有的农业资 源 （ 土地 等 ） ， 成 团场 农 业 劳动 生产 率低 ， 产规模 小 ， 益 差 ， 如 少 造 生 效 结构 调 整 困难 ， 渐 失去 逐 发展 动 力和后 劲 ， 已经无 法满足 全 面建设 小康社 会 的要 求 。该 文主要 就 目前 团场 中小企 业的
定的协作关系 ， 这种专业化可 以使小企业扬长避 短 ，有利于集 中中小企业 自己的技术和资金力
量 ，全力 以赴地集 中到特定 环节进行专业化生 产 。以提高产品的质量 、 增加产品的附加值 、 降低
开发和全面建设小康社会 ， 为兵团团场发展 中小
企 业带 来 了千载 难逢 的机 遇 。 二、 明确 团场创 办 中小企 业 的市 场定 位 １ 要 大力发 展 农 产 品加 工 业 ， 现农 业 产 业 ． 实
中 的重要作 用
１ 中小 企 业 的快 速发 展 ， ． 已成 为东部 地 区经
济发 展 的基础 。就 全 国而言 ，０ ３年我 国 中小企 ２０ 业 占我 国企业 总 数 的 ９ ％， ９ 中小 企业 在全 国工 业
总产值和实现的利税 比重 ，分别为 ６％和 ４ ％， ０ ０ 提供的就业 岗位 占全国就业总数的 ７ ％。 ５ 中小企 业进入市场 比较容易 ， 为市场 的主体 ， 作 以及所 有 制类 型 的多 元 ， 团场 进一 步 完善 社会 主义 市 为 场经济提供 了必要 的前提条件 ， 团场经济要取得 进一 步发 展 ， 要大 力发 展 团场 中小 企业 。 就
兵团农业产业化发展面临的问题和解决对策_李文惠
兵团农业产业化发展⾯临的问题和解决对策_李⽂惠２０１３·０４“闯绿灯”是指虽然信号灯为绿灯时，但在交通拥堵的情况下驶⼊交叉路⼝，这样可能会造成更加堵塞交通的⾏为。
收稿⽇期：2013—03—05兵团农业产业化发展⾯临的问题和解决对策李⽂惠（兵团农业技术推⼴总站，新疆乌鲁⽊齐830000）摘要：农业产业化是农业现代化的重要内容，加快发展农业产业化，不仅可以带动农业产业结构的调整和优化，⽽且必将对农业增效、职⼯增收和兵团农业经济可持续发展起到极⼤的推进作⽤。
本⽂分析了兵团农业产业化的现状，并针对当前发展中存在的问题提出了⼀些建议，供⼤家参考。
关键词：农业产业化；发展；对策农业产业化是农业现代化的重要内容，其发展程度直接影响和关系到兵团现代农业的发展进程。
“⼗⼀五”以来，兵团农业产业化发展较慢，成效不显著，⽬前仍⾯临许多问题。
2012年，兵团农产品加⼯产值与农业产值之⽐为0.5∶1，远远落后于全国平均⽔平。
其中，粮⾷、棉花、果蔬园艺业和畜产品加⼯产值分别占农产品加⼯产值的28%、25%、18%和8%。
不仅制约了兵团现代农业的发展，⽽且严重影响了农业增效和职⼯增收。
1兵团农业产业化发展⾯临的问题1.1思想认识不到位虽然兵团农业产业化已经经过了⼀个较长时期的发展历程，但仍有部分师、团⼲部对其作⽤及意义的认识不到位。
主要表现在：（1）部分领导⼲部对农业产业化的地位、作⽤等了解较少，或⽐较⽚⾯，弱化了对农业产业化的领导和⽀持，导致对发展农业产业化热情不⾼、措施不实、落实不⼒，或者对发展农业产业化缺乏主动性和创造⼒，制约了农业产业化的全⾯发展；（2）部分⼲部群众对农业产业化带动农业增产、职⼯增收，全⾯促进农业经济发展的现实意义认识不⾜，对发展农业产业化的参与积极性不⾼，对发展中出现的问题和⽭盾不能积极地去解决，导致农业产业化发展过程中机制创新滞后；（3）部分主管部门的领导对农业产业化“龙头企业”的作⽤认识⽚⾯，导致⽚⾯追求个别企业的单独发展，⽽弱化了“龙头企业”的⽰范、带动作⽤，⽆法发挥农业产业化集群整体发展的作⽤。
对当前集团化运营优势的分析及未来发展建议
对当前集团化运营优势的分析及未来发展建议当前集团化运营优势的分析及未来发展建议随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业面临着诸多挑战。
其中，集团化运营作为一种常见的组织形式，在实现规模经济、资源整合、分工协作等方面具备明显优势。
本文将对当前集团化运营的优势进行分析，并给出未来发展的建议。
一、当前集团化运营的优势分析1. 规模效应集团化运营可以实现资源的统一整合和规模的扩大，从而获得规模效应。
通过集中采购、统一供应链管理等方式，可以大量降低采购成本和物流成本。
此外，由于规模扩大，企业还能够更好地利用生产能力，提高生产效率，降低单位成本。
2. 资源整合集团化运营使得企业能够将分散的资源整合起来，实现资源的优化配置。
通过集团内部资源的共享与协作，可以有效提高资源利用率，并降低资源浪费。
资源整合还能够促进企业间的技术创新和经验共享，推动企业的持续发展和创新能力的提升。
3. 分工协作集团化运营可以实现不同子公司或分支机构之间的分工合作，从而提高整个集团的效率和竞争力。
通过集团内部分工协作，各个子公司可以专注于自身优势领域，减少重复投入，避免资源浪费。
分工协作还能够激发员工的创造力和工作动力，提高企业整体绩效。
二、未来发展建议1. 加强内部协同未来集团化运营的发展需要进一步加强内部协同。
各个子公司之间应加强信息共享和沟通，以减少信息不对称和重复投入。
建立有效的内部沟通机制和协作平台，推动子公司之间的协作与共赢，进一步提高集团整体的效率和创新能力。
2. 优化资源配置进一步优化资源配置是集团化运营发展的关键。
集团应该根据各个子公司的特点和需求，合理分配资源，避免浪费和不必要的竞争。
同时，集团可以通过并购、重组等方式，进一步整合资源，提高资源利用效率和配置灵活性。
3. 推动创新发展创新是集团化运营发展的重要推动力。
集团应加强研发和创新能力的整合，鼓励各个子公司开展技术创新和业务创新。
通过共享研发成果和创新资源，提高整个集团的创新能力和市场竞争力。
对当前国有企业发展过程中存在的问题分析与建议
对当前国有企业发展过程中存在的问题分析与建议1. 引言国有企业在中国经济发展中起到了重要作用。
然而，当前国有企业在发展过程中仍然存在一些问题，这些问题不仅影响了国有企业的自身发展，也对整个市场经济的正常运行产生了负面影响。
本文将对当前国有企业发展过程中存在的问题进行分析，并提出相关建议。
2. 问题分析2.1 缺乏市场竞争力由于国有企业在一定程度上受到政府的干预，其市场竞争力较弱。
许多国有企业面临着过度依赖政府补贴、低效率运营、僵化的管理体制等问题，导致无法与市场经济中的竞争对手充分竞争。
2.2 内部管理体制不完善国有企业在管理上存在许多问题，如决策缓慢、权责不明、资金流失等。
由于缺乏灵活性和高效的内部管理机制，国有企业难以及时适应市场变化和应对竞争挑战。
2.3 员工积极性不高由于国有企业的体制和福利待遇相对稳定，一些员工缺乏积极性和主动性，导致工作效率低下。
而在市场经济中，高效的员工是企业竞争力的重要组成部分，因此提升员工积极性成为提高国有企业竞争力的重要问题。
3. 建议3.1 提高市场竞争力为了提高国有企业的市场竞争力，应该逐步减少对国有企业的政府干预，鼓励和支持企业自主创新和市场化改革。
同时，需要加强市场监管，保持公平竞争的市场环境，让国有企业在市场经济中充分竞争。
3.2 完善内部管理体制国有企业需要建立高效的内部管理体制，提高决策效率和执行力。
要明确权责，在决策过程中注重科学、民主、透明的原则，减少决策层级，提高信息传递的速度和准确性。
同时，要加强财务管理和风险控制，确保资金的有效利用和保障企业的健康发展。
3.3 激发员工积极性为了激发员工的积极性，国有企业可以通过提供更多的培训和晋升机会，激励员工的学习和成长。
另外，要建立公正透明的绩效考核体系，根据员工的表现来激励和奖励，给予表现优秀的员工更多的机会和回报。
此外，国有企业还可以借鉴市场化企业的激励机制，引入股权激励和利润分享，让员工分享企业的发展成果。
企业统筹发展和安全存在的问题及对策建议
企业统筹发展和安全存在的问题及对策建议 下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!
对集团公司发展的建议和意见
对集团公司发展的建议和意见嘿，咱来说说集团公司发展这档子事儿哈！集团公司就像是一艘大船，要想在商海中稳稳航行，那可得有些门道儿。
咱先说说人才这一块。
这不就跟做饭似的，好食材才能做出美味佳肴呀！集团公司得网罗各路人才，有创意的、会管理的、技术牛的，一个都不能少。
咱不能光想着省钱，舍不得在人才上投资，那可不行！你想想，没有厉害的人掌舵、划船，这船能跑得快吗？再讲讲创新。
现在这时代，变化那叫一个快，就跟那孙悟空七十二变似的。
集团公司要是不创新，不跟上潮流，那不就成老古董啦？就好比手机，你不更新换代，人家谁还买你的呀！所以啊，得鼓励大家大胆想、大胆干，别怕出错，错了咱就改嘛！还有啊，团队合作也特别重要。
大家得齐心协力，往一个方向使劲儿。
这就好比拔河，要是有人不使劲儿，或者劲儿使歪了，那能赢吗？每个人都得清楚自己的职责，做好自己那摊事儿，同时也得互相帮忙，别各顾各的。
市场开拓也不能马虎呀！不能光守着自己那点老地盘，得大胆地往外闯。
就像那探险家，得去发现新的大陆。
多找找新的机会，新的合作伙伴，把蛋糕做大做强。
不然光吃那点老本，早晚得吃光咯！另外，集团公司还得有自己的文化和价值观。
这就跟一个人的性格一样，得鲜明，得让人记得住。
大家都认同这个文化，都愿意为它努力奋斗，那这团队才有凝聚力，才有战斗力。
咱可不能只看眼前的利益，得眼光长远点。
别为了一时的小便宜，丢了以后的大机会。
就跟那下棋似的，得走一步看三步。
也不能固步自封，觉得自己现在挺好的，就不进步了。
那可不行，逆水行舟，不进则退呀！集团公司的发展可不是一蹴而就的，得一步一个脚印地往前走。
遇到困难别退缩，办法总比困难多嘛！大家一起加油，一起努力，我就不信咱这大船开不起来！咱就得让它乘风破浪，驶向那成功的彼岸！这集团公司的未来啊，就掌握在咱自己手里，咱可得好好干，让它越来越好，越来越强大！难道不是吗？。
集团型企业“十四五”发展面临的问题和挑战
本栏目支持单位：北京和君咨询有限公司集团型企业挑战文FOOD INDUSTRY I CASE推动高质量发展是“十四五”乃至以后一个时期中国经济发展的根本要求，突破“低端锁定”困境，攀至全球产业价值链高端是中国集团型企业真正成为世界一流企业的重要绊脚石。
伴随中国“一带一路”倡议的实施，如何“走出去”、提升全球竞争力是中国集团型企业“十四五”要思考的命题。
首先是技术创新竞争力不强。
“2018中国企业500强”共申报发明专利34.55万件，比上年500强大幅增长51.72%，增速较上年提高了31.79个百分点。
然而，“2018中国企业500强”专利总量中，发明专利占比仅为36.16%，远低于欧美日等发达经济体企业90%以上的占比。
从国际比较角度看，在2018年《全球创新1000强企业研究报告》中，上榜中国企业也只有145家，研发支出增长34.4%，达到600.8亿美元，增幅领跑全球，但仅占全部1000家上榜企业研发支出的7.7%，研发投入占比只相当于企业数量占比的一半。
同时中国无一家企业排进前20，排名最高的阿里巴巴也只排到了第45位。
科睿唯安发布的《德温特2018-2019年度全球百强创新机构》报告中，中国大陆仅有华为、比亚迪、小米三家企业上榜，而美国有33家企业上榜。
目前中国关键技术设备达到和接近国际先进水平的比例仅有15%，大量高精尖产品需要从欧美国家进口。
其次是盈利能力落后于国际领先大企业集团。
在2018年世界500强榜单中，从销售收益率和净资产收益率两个数据看，中国企业（5.1%，8.9%）均低于榜单平均水平（6.3%，10.9%）。
美国上榜企业人均销售收入53万美元，约为中国上榜企业的1.6倍；美国上榜企业人均利润4万美元，是中国企业的2.35倍。
创新能力、盈利能力落后于国际领先大企业集团，是中国集团型企业过去偏好做大企业规模，不注重做精、做优、做强的显著表现。
中国改革开放40年经济高速发展，中国企业同步获得了高速发展机会，尤其是中国集团型企业通过产业链延伸、业务多元化扩张、并购重组等不断做大企业规模，冲进中国企业500强和世界500强。
兵团服务业发展问题研究
（ 三） 市场 开拓 能 力较 弱 ， 服 务 业企 业散 、 弱、 小 特点 突 出
尽 管兵 团服 务业 领域 不 断 拓宽 ， 服 务 功 能有 所 提升 ， 但 服 务业 企 业 整 体 规 模 仍偏 小 ， 经 营单 位 偏 少， 尤 其 是 现代 服 务 业 领 域 缺 乏 规 模 大 、 带 动 力 强 的大 型企业 集 团 。部分 师 内部 资源 没有进 行有 效整 合， 存 在 小 而全 、 小 而散 的现象 ， 导 致 区域 内部 同质 化 问题 较 为严重 。一些 企业发 展仍 然依赖 于 内部低
均 生产 总 值超 过 ７ ０ ０ ０美 元 ，兵 团服务 业 正值 大 力
发展 的黄 金 机遇 期 。然 而 ， 一些 领 导 干部 并 没有 认
兵 团服 务 业发 展 层 次偏 低 ， 传 统产 业 与 新兴 产 业发展不协调 ， 以交 通 运 输 仓 储 和 邮 政 业 、 批 发 和
— —
４６— —
现代 服务 业研 究
《 兵 团党校 学４ Ｋ ） ） ２ ０ １ ３年 第 ５期
识 到 发 展 机 遇 ，经 济 发 展 仍 停 留在 过 去 的发 展 思 路、 发展 模 式 上 。由于机 遇认识 不到 位 ， 对 服务 业发 展 的重要 性 、 紧迫性 认识 仍 不足 ， 没有 把服 务业 发展 放 到调结 构 、 转 方 式 的高度 ， 对服 务业 发展 整体 思路 欠佳 ， 服务业 产业导 向、 功 能定位 、 布 局不 够 明确 。
现 代服 务 业研 究
《 兵 团党校 学． ￣ Ｅ ｝ ２ ０ １ ３年 第 ５期
新疆兵团企业在人才招聘中存在的问题及对策研究
新 疆 兵 团企 业在 人 才招 聘 中存在 的 问题 及 对 策 研究
徐 强 新 疆兵 团 人才 服 务 中心 等的 ， 企业需要寻找适合 自己公司的人才， 而应聘人 员也需要找到一个 自己 满意的工作 岗位 ， 实现 自我价值的企业 ， 所以这种选择是双 向的。 这也是知 识经济时代 的特 色， 同时也是现代 企业管理的新 理念 ， 所 以企 业招聘人员 需要树 立一 个正确的人才招聘 观念 ， 科学合理 的选择人才， 而人才也有选 择企业的权利 。 另外， 在招聘过程 中， 经 过筛选 和面 试， 可能会发现一些条 件较 为优 秀， 并且 适合企业未来 发展的人才， 但 是因为岗位有限或 现阶段 无发 展需求 ， 而无法现时招聘 使用。 作为企业 的招聘人 员， 应该把这 些人
才的个人信息进行 记录和整理 ， 构建一个 企业 人才未来发 展资料库 ， 并且 不定期的 给他们保持联 系， 一旦有岗位 空缺或 企业的发展 需要， 可以第一
时间与这些储备人才进行联系， 不仅可以提 升招聘速度 ， 节约招聘时间， 同 时又能够降低招聘成本 。
兵 团 企 业 人 才 招 聘 中存 在 的 问 题 首先 ， 人 才招 聘 缺 乏 科 学规 划 。 现 阶段， 兵 团的不少企 业往往没有
理规 划。
形象 ； 评估应聘人员的工作能力、 工作态度、 工作技 能与社会价值观等 ； 评 估应聘人员的思想 品德素质 ， 是 否实事求是， 最 后完成对应聘人员的全面 剖析， 对应聘人员有一个较为科学、 合理、 客观的综合评价。
其次， 招聘人 员的专业化水平有待提升。 一些企业人员在招聘过程
一
、
５ ． 合 理安 排 面试 并运 用多种 方法