工程施工项目管理经验总结报告
项目总结 项目总结万能(十六篇)
项目总结项目总结万能(十六篇)项目总结项目总结万能篇一一、工程进度完成情况从__月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了__加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在__月__日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在__月__日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
二、工程进度施工过程控制总结从__月__日__正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
三、施工质量控制总结为把__办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。
为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：1.工程施工实行样板和技术交底制度，由项目部技术人员向施工班组和工人进行技术交底。
技术交底明确:从操作上，技术人员要认真对工人进行技术和质量上的指导，使工人牢固掌握各种施工技术，确保每一个汇报想法的人都能理解操作要求，掌握规范和标准的要求。
对于工程施工中的重点和难点，施工前应向相关施工队伍和人员进行交底，严格控制施工质量标准。
改变了以往技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，并按照既定的质量目标，在所有施工过程中遵循。
从目前的施工情况来看，这种管理方法是有效的、实用的。
2.严格控制进入施工现场的材料。
对进场材料的数量和质量进行检查和检验，对不符合质量要求的材料进行退场处理(如在增建地下室施工中，第一批模板质量不符合要求的，坚决要求退货)。
施工总结报告模板范文(3篇)
第1篇一、报告概述报告名称：XX工程项目施工总结报告报告时间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日报告单位：XX建筑工程有限公司项目负责人：XX项目地点：XX市XX区XX路XX号一、项目背景本项目为XX市XX区XX路XX号住宅小区，占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，包含住宅、商业、地下车库等配套设施。
项目总投资约XX亿元，建设周期为XX个月。
本项目由XX建筑工程有限公司承建，负责项目的施工及管理工作。
二、施工准备阶段1. 工程组织机构及人员配置（1）成立项目经理部，由项目经理负责全面工作，下设技术部、安全部、物资部、财务部、合同部等部门。
（2）项目经理部人员配置：项目经理1名，技术负责人1名，安全负责人1名，施工员、质检员、材料员、资料员等各岗位人员若干。
2. 施工方案及施工组织设计（1）根据工程特点，编制了详细的施工方案，明确了施工工艺、施工顺序、施工进度等。
（2）编制了施工组织设计，明确了施工人员、施工机械、施工材料、施工场地等资源配置。
3. 材料设备准备（1）根据工程需要，采购了各类建筑材料、构配件、设备等，确保材料质量合格、供应及时。
（2）对材料设备进行了进场验收，确保其符合设计要求和质量标准。
4. 施工现场准备（1）对施工现场进行平整、排水、围挡、绿化等前期准备工作。
（2）设置施工临时设施，包括办公室、宿舍、食堂、厕所等。
三、施工实施阶段1. 施工进度（1）根据施工组织设计，合理安排施工顺序，确保施工进度按计划进行。
（2）加强施工现场管理，提高施工效率，确保工程按期完工。
2. 施工质量（1）严格执行国家有关施工质量标准，确保工程质量符合要求。
（2）加强施工过程中的质量控制，做好隐蔽工程验收、分项工程验收、竣工验收等工作。
3. 施工安全（1）加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保施工安全。
（2）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
4. 施工协调（1）加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
施工安全管理工作总结范文6篇
施工安全管理工作总结范文6篇篇1一、引言在施工项目管理中，安全管理工作始终占据着至关重要的地位。
本报告旨在总结施工安全管理工作的实践经验，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
通过本次总结，旨在提升施工安全管理的水平，保障施工人员的生命安全，确保施工项目的顺利进行。
二、施工安全管理现状在过去的一年中，我司在施工安全管理工作上取得了显著的成绩。
首先，通过建立健全的安全管理制度，明确了各级人员的安全职责，为施工安全管理提供了制度保障。
其次，加强了安全教育培训工作，提高了施工人员的安全意识和操作技能。
此外，我们还开展了定期的安全检查和隐患排查工作，及时发现了许多潜在的安全隐患，并采取了有效的整改措施。
然而，在取得成绩的同时，我们也意识到施工中仍存在一些问题。
一方面，部分施工人员的安全意识仍需提高，存在违规操作和冒险作业的现象。
另一方面，一些施工现场的安全设施还不够完善，存在设备老化、防护不到位等问题。
此外，我们还需进一步加强与相关部门的沟通协调，形成齐抓共管的良好局面。
三、改进措施针对存在的问题，我们提出以下改进措施：一是继续加强安全教育培训工作，提高施工人员的安全意识和操作技能。
通过定期开展安全知识培训、应急演练等活动，增强施工人员的安全防范能力。
二是进一步完善安全管理制度和操作规程，明确各级人员的安全职责和工作流程。
通过建立健全的考核机制，确保各项安全管理制度的落实。
三是加强安全检查和隐患排查工作，及时发现并处理潜在的安全隐患。
通过定期开展专项检查、季节性检查等措施，确保施工现场的安全状况处于受控状态。
四是加强与相关部门的沟通协调工作，形成齐抓共管的良好局面。
通过建立联席会议制度、信息共享机制等措施加强沟通联系密切配合。
四、结论与建议本次施工安全管理工作总结旨在发现问题、分析问题并解决问题。
通过加强安全教育培训、完善安全管理制度、加强安全检查和隐患排查以及加强沟通协调等措施的实施我们可以进一步提升施工安全管理的水平保障施工人员的生命安全确保施工项目的顺利进行。
工程项目管理总结5篇精选
工程项目管理总结5篇精选对主要矛盾进行深入细致的分析，如谈成绩要写清怎么做的，为什么这样做，效果如何，经验是什么;谈存在问题，要写清是什么问题，为什么会出现这种问题，其性质是什么，教训是什么。
下面就是小编给大家带来的工程项目管理总结5篇精选，希望能帮助到大家!工程项目管理总结5篇精选一为了切实搞好“大干180天”，夺取工程进度、质量各项指标圆满完成的活动，加快施工作业现场的工程进度和质量控制管理，营造良好的工程管理氛围，提高员工的积极性和创造性，激发他们最大的工作潜能，根据公司“关于召开大干‘大干180天’动员大会的通知”活动的要求，结合公司项目工程管理的实际，从工程系统管理角度，谈一些工作总结和下半年的工作打算。
上半年里，我公司工程管理工作在公司领导的正确引导和各基层单位的大力支持下，通过工程系统人员的努力，较好的完成了年初制定的各项计划，日常管理工作进行有序。
可以看出，在工程系统人力资源不足的情况下，公司领导统一安排，协调指挥，工程管理系统解决问题和处理问题的能力没有减弱，相反有了较大的提高，较好的满足了现场项目管理和服务，满足了业主、监理和有限公司内部工程管理的需求。
主要表现在以下方面：1、总结了以前工程管理存在的不足。
进一步完善管理制度，强化过程管理，抓文件、资料、信息沟通单的过程控制，以期达到先想后做，先计划后实施的目的。
2、着力推行前期策划工作，将前期策划与新开工程的筹备工作紧密地结合起来，利用策划过程中的集思广益，预测风险，提醒项目经理和项目部，以期在实施过程中能克服困难，化险为夷。
3、及时准确的做好与上下级沟通工作，将工程管理工作逐步向正规化，程序化推进，以期不断地提升公司的工程管理水平。
4、借这次“大干180天”的东风，工程管理部要全力为项目服务，当好参谋。
希望各项目部除认真组织、合理投入、精心管理外，要一鼓作气，把工程管理工作狠抓一把，上一个台阶，不能停留在大干只是投入多的人力、物力、财力上，忽视工程的过程控制和质量管理。
项目管理工作总结报告6篇
项目管理工作总结报告6篇项目管理工作总结报告 (1) 20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项规章制度开展工作。
在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。
强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。
由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。
为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下：一、完善管理制度，进一步规范项目管理1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20xx年度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。
由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。
据xx年年底统计现有在监项目达172个。
随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。
今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。
2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站”等有关部门的重要会议精神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。
工程项目质量管理总结
工程项目质量管理总结工程项目质量管理总结（通用6篇）总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。
但是却发现不知道该写些什么，下面是小编为大家整理的工程项目质量管理总结（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
工程项目质量管理总结篇120xx年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作，也取得了一些成绩，但仍然存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。
一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。
1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年111月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。
2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年111月份顾客满意度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，服务为92.98，安全环保为91.83，达到年初制定的不小于85分的目标。
3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。
4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性QC小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。
建筑项目管理工作总结报告
建筑项目管理工作总结报告 当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。下面就让小编带你去看看建筑项目管理工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家! 建筑项目管理总结报告1 转眼间，我们既将告别硕果累累的____年，迎来充满活力，充满挑战的____年。在突飞猛进，日新月异的今天，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世界的文明，去迎接着人类更美好的未来。 我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为c类或d类，杜绝了安全质量事故的发生。从而使监管工作得以顺利进行。 一.在担任公司项目巡视检查工作中 去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡视检查中;不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评。 二.担任项目总监中 1.担任项目总监以来，始终贯彻了“严格监理，热情服务‘的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点(晚上10点多钟验收钢筋)、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。 2.项目监理资料管理良好，过程资料及时、规范、完整;所有的办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。 3.工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定;本人月出勤不少于95%天，在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如;10月底至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥?我想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，安全。为了肩负的重任、为了元丰的信誉，我尽心尽力地履行监理合同约定的职责。 4.为加强建设工程施工质量及安全的监督管理，依据相关的条文、政策的规定;体现施工过程中的“验评分离，强化验收;完善手段;过程控制”的指导方针、体现出元丰管理的规章制度，对施工过程中的质量控制、安全监督和实施，实行了相应的奖惩制度。使认真遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任。 建筑项目管理总结报告2 崮冬末春初，万物复苏。湖北中进建设工程有限公司又迎来了一个崭新的开始。 中进公司沙洋人民医院门诊楼项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满足的答卷。 人民医院门诊楼经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作全面展开。____年中进建设工程有限公司承接工程形势好转，老工程、新项目马上开工，形势逼人的市场现状，鞭策激励我们在治理机制上下功夫，针对公司提出的治理费承包模式更要改革创新，把多年以来中进公司在国内发展的实际情况与项目发展的经验相结合。将传统项目治理机制进行一次大的改革，同时将项目职工治理奖励制度也要进行大的调整，调动项目职工最大积极性。 (一)工程施工情况： 1.再建工程情况： 西山新城A区A6栋2—3区、A7的A区局部、A10—2是____年下半年10月开工的工程，____年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。D区是D4栋别墅的主体作业。因D4是甲方老总居住的房子，我项目专门安排有经验的老职工在现场蹲点式治理，从头盯到尾，严格把关。有望将所有在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交。 2.收尾工程情况 西山新城A、D区共40栋收尾工程，总面积约65000平方米，A区四川华新劳务公司，面积约40000平方米D区是江北劳务公司，面积约19000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。 (二)工程质量、安全生产、文明施工方面情况： 1.工程质量： 西山新城项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治;阳角滴水线作法需改进，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还需要认真总结经验，加强治理，在主任工程师的带领下，将西安QC小组学习的研究课题，现场有针对性的进行试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。 2.安全生产： ____年西山新城没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在90%。得到了安宁市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一致好评，与公司领导和职工的共同努力是分不开的。____年来为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。____年全年没有出现安全事故，但不是一点问题都没有，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。 3.文明施工： 工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从____年来，西山项目部先后接待了建设部领导，昆明、安宁的市长多次，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好的多，在年度评选中获得“昆明市安全质量标准化治理优良工地”荣誉，但航建在昆明算刚起步，现场文明施工只是走好了一步，我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。 (三)工程施工碰到的问题： 西山新城A区因各方面的原因四川华新劳务公司在现场作业人员不足，我公司在合同预算范围给四川华新劳务公司超额支付劳务费，华新劳务公司的劳务人员在公司资金紧张时索要生活费，华新劳务公司不出面解决。任由劳务人员经常性组织围堵项目部，拉闸断电。我项目部治理人员在阻止过程中被钢筋棍打伤，眼镜踩碎。华新劳务公司的劳务人员私下在其它劳务公司人员面前诋毁航建公司，严重破坏企业形象。有段时间项目部在现场治理受阻，对不合格分项工程提出返工返修时，经常会遭到工人的毒骂，甚至动手打人。 回顾____年的工作历程，____年现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲，由于已完工程多是由四川华新劳务公司施工遗留，给我们进度控制极度困难，给按期交工带来了很大的影响，有时连甲方下发的工程变更都不敢承接，华新劳务公司没人干，只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成，就拿A3地下室一面墙来说，足足抓了两周才确定劳务人员，完成甲方的要求。 (四)团结班子好人好事： 在去年的工作总结中西山项目部提倡在项目部开展“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作氛围。只有好的工作氛围，职工才能好好高兴奋兴上班，认认真真工作。在实际工作中大力推进落实，项目部干部职工经常沟通，了解职工情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，说有利工作、有利团结的话， 回首____年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味具全，手下的职工走了大半，但西山留下的职工没有放弃过，一心扑在项目上，才有了现在现场的新景象。 建筑项目管理总结报告3 ____年已经过去，____年业已到来，下面我将____年一年来的工作情况做以下汇报。 〈一〉全年工作内容： ____年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，____年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。 〈二〉全年各项工作完成情况： (1)工程质量完成情况： 滨河湾小区是公司____年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。 钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂
2024年工程管理年终工作总结样本（四篇）
2024年工程管理年终工作总结样本随着岁月流逝，一年光阴已悄然而逝，令人感慨万千。
在这过去的一年中，我有幸担任工程项目管理的岗位，现就此岗位的工作总结报告如下，以反映我的职业成长与思想变化。
坚实的工程建设理论基础和丰富的技术管理知识，加之丰富的现场施工经验，构成了项目管理工作的重要支撑。
日常工作中的持续积累和总结，是实现理论与实践相结合、不断提升管理能力的关键。
一、技术管理1. 协调工作：项目成功的关键在于外部协调。
在领导的指导下，我配合多家专业公司（水、热、燃气）完成项目的管网配套设计。
目前，给水与排水管网设计已圆满完成，而燃气和供热管网设计也在稳步推进中。
我始终从公司利益出发，积极配合各专业人员，确保任务顺利完成。
2. 图纸审查：我耐心细致地进行图纸审查，与领导及相关设计单位协作，确定小区给排水、供热、燃气等管网的确切位置和走向，力求识别并优化不合理的设计方案，提出建设性意见和建议，完善方案及施工图纸设计。
二、质量目标1. 策划工作：年初，公司将工程项目前期策划的覆盖率定为重要目标，以加强项目管理的策划工作。
2. 技术推广：公司推广新技术，有计划地开展优质工程创建工作。
继去年获得一定数量的市级和省级优质工程奖项后，今年又取得若干项部级优质工程和市级优质工程，超额完成年初制定的目标。
3. 计量管理：通过实施新的计量器具管理办法，确保项目和相关设备公司遵循既定程序，提高了计量器具的管理效率和检测合格率。
4. 质量内审：严格按计划进行质量内审，对发现的问题进行通报，并督促完成改进措施。
三、成本控制建立项目核算制度，严格控制成本，主要费用包括人工、材料、机械和项目管理。
人工费用根据工程量计算，优化劳动力配置，防止返工和滥用。
材料管理上，要求负责人熟悉图纸，控制材料用量，避免浪费。
确保施工按计划进行，减少窝工和停工现象。
在过去的一年里，通过坚持和完善这些成本管理措施，我所管理的项目均实现了盈利，为企业的效益增长做出了贡献。
项目质量管理工作总结报告
项目质量管理工作总结报告工作总结可以是一项官僚化工作，可以是一项任务和负担，也可以是有效提升自我的一项工具，这全取决于如何应用。
下面就让小编带你去看看项目质量管理工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!项目质量管理总结报告120____年市建设局按照市委、市政府要求，根据建设局职能职责，高度重视建设领域质量工作，以“百年大计，质量第一”目标，积极抓好建筑工程、市政基础设施建设、工业区基础设施建设等工程质量的管理，特别是“5.12”汶川大地震灾后重建工程的质量管理，并取得了优异成绩。
一、开展质量兴市的主要做法(一)强化领导，明确分工，建立责任机制为加强对质量市兴工作领导力度，成立了以局长为组长、分管局长任副组长、相关科室人员组成的“质量兴市工作领导小组”，负责对质量兴市工作的组织领导;从六个方面进一步完善制订了《建筑工程质量监督、检测人员工作守则》;明确了质监站、检测中心、建管科对质量工作的分工和责任，并签定了目标责任书;根据建设工作阶段、工作重点等情况，及时制定了质量兴市活动工作计划和震后恢复重建的工作计划，做到质量工作有计划、有重点、有针对性和可操作性。
(二)加强教育，强化培训，树立质量第一思想为了使全市建筑企业、施工单位、建设者牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，从教育入手，大力开展新规范、新标准、新法规的培训和学习。
首先是加强对质监站、检测中心、安监站人员的学习和培训，特别是震后新招聘人员的专业技术知识培训。
为打造一支过得硬的质量安全、质量监督队伍，采用了多种形式对监督人员进行培训。
一是送出去学。
派监督员参加省质监站，市质监站举办的新标准、新规范培训班多次;二是内部组织学习。
制定详细的学习计划，组织监督人员自学，落实人员组织讨论，然后由老的监督人员重新认真学习规范并向新招聘质量协管人员进行讲课，并定期举办全站的业务考核;三是请省、市、其它站的专家来我局传经送宝。
其次是加强对企业、施工人员教育。
建设工程 项目管理成果总结报告
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工程施工项目管理经验总结报告
工程施工项目管理经验总结 施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同 要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、HSE等各方面的承诺，又要完 成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结与参建 各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确 保项目工程工序能够合理可控。 下面我公司主要从工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本 控制、施工进度计划及新工艺、新技术、新材料的应用七个方面对工程项目现场管 理经验做简要阐述,不足之处请指正。 一、（工程质量方面） 工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施 工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的 施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时， 必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做 到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。 影响质量的五大因素即人、方法、机械 、材料、和环境因素及全过程的工程施 工各个阶段即投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的控制管理,达到 全控制工程质量的目的。 （1.1全方位控制） 1.1.1人的因素决定质量 作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质 量的第一要素。尤其是企业领导不重视，一切免谈。在工程建设中,把人做为控制对 象,是为了避免产生失误;把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人 的因素第一”的主导作用。人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。例如 严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管 理措施。 广泛开展质量宣传教育。利用画册、标语、宣传单等形式，宣传质量目标、质 量与安全的关系、质量的意义等内容，使工人和管理人员能时刻铭记百年大计、质 量第一的口号，使质量意识能深入人心。 总归，质量的制度定的再多、再完全，还是靠人的意识在完成，特别是上层管 理人员的意识。 1)工程领导者的素质。在施工时候一定要注意考核领导者的素质，因为工程领导者 的素质对工程的质量有着重要的影响。如果领导层整体的素质好、经营作风正派、 实践经验丰富、社会信誉高，那么必然具有较强的决策能力，组织机构也就健全， 管理制度能够完善，技术措施得力，确保工程质量。 2)施工人员的理论、技术水平。施工人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量， 较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求，并且在施工过程 当中能够及时地发现突发问题，甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。 3)施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态存在太大的主观 性，会在不同时期和不同地点发生变化。所以，在施工过程当中，一定要注意人员 状态的变化，特别是对那些需要确保工程质量的关键、精密工序，控制其思想活动， 稳定其情绪波动。 1.1.2方法决定质量 方法指工程建设周期内所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、 施工组织设计等。施工方案是一切工程的源头，方案是否正确，会直接影响到工程 项目三大目标（进度、质量和投资）能否顺利实现。因此，在制定和审核施工方案 时，结合工程项目的实际情况，进行全面系统的分析，综合考虑，这样才有利于提 高质量、加快工程进度、降低施工成本。 工程建设是一个复杂的生产过程,工艺对质量有重大的影响。如钢筋的连接，以 前有搭接，后来出现了焊接和机械连接，大大地提高了施工质量。结合每一个工程 实际，从技术、组织、管理、工艺操作、经济等方面进行全面分析,大力推进采用新 技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平,是保证工程质量稳定提高的重要因 生产技术和质量管理结合对企业来说是首要的，只有能把生产技术与质量管理结合，企业才会重视。制度是常变化的，特别是模式，如标准体系、ISO等等，而技 术是较长远的，如建筑材料，施工手段，不同时期，施工环境大不相同，所以要掌 握透技术，例如就算建筑工程管理制度变了，质量管理思路不变，作业指导书不变。 1.1.3施工机械和施工机具影响工程质量 施工的机械设备会对项目的施工进度和施工质量产生直接的、重要的影响， 因为机械设备是实现项目施工机械化的重要物质基础。在项目施工阶段，在综合考 虑施工现场的条件的基础上，必须系统考虑建筑结构型式、机械设备功能、施工组 织与管理、施工工艺和方法、建筑技术经济等因素，合理选择施工机械的类型和性 能参数，使之合理装备、配套使用、有机联系。 当代工程建设项目规模大、技术新、精度高,必须依靠先进的施工机械才有可能 进行施工,有些工程项目要借助专业化的设备,否则很难胜任和开展此项工作,更不要 说保证质量。 1)机械设备的选型。应充分考虑工程实际特点和情况，按照技术先进、经济合理、 生产适用、性能可靠、使用安全、操作方便和维修方便的原则，突出施工与机械相 结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作 的方便性和安全性。 2)设备性能参数。性能参数是选择机械设备的依据，根据工程量的大小和施工进度， 选择能够满足施工需要并保证工程质量要求的设备。 3)使用操作要求。机械设备的操作规范对保证施工安全直观重要，因此也影响着工 程质量。所以设备操作人员必须要严格遵守各项规章制度，认真执行操作规程，防 止出现安全质量事故。 1.1.4材料的因素影响工程质量 材料是指投入工程建设的原材料、成品、半成品、构配件等。工程的特点是: 上道工序将被下道工序所覆盖，其间的质量问题难以被发现、如果质量问题有所表 现、则往往是较为严重且难于补救、或产生费用过高。工程材料将直接影响建设工 程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使 用安全。在材料上首先选择质优价廉、信誉高的生产厂家和供货方;其次是加强对材 料检查验收，严把进场验收关和现场见证取样送检。 此外，有些施工机具的质量直接对成本控制有着直接影响，例如模板质量的好 坏不但和混凝土外观成型有关联，和周转率也息息相关。 正确合理地使用材料，杜绝片面极端地追求经济效益，坚决避免将不合格的材 料用于工程建设中。 1.1.5环境因素影响工程质量 环境因素也是影响工程质量的一个重要因素,在施工中影响工程质量的环境因 素较多，概括起来可分为工程技术环境、工程管理环境和劳动环境等三方面。 环境因素并不是一成不变的，而是存在多变性的，不同的工程项目会有着不同 的工程技术环境、管理环境和劳动环境，而且同一个工程项目，在不同时间，环境 因素也是变化的，如一天之内的气象条件，温度、湿度、风雨等都是变化的，而这 些变化都会对工程质量产生一定的影响。因此，应该根据工程的具体特点和条件， 综合考虑影响质量的环境因素，并应对这些因素采取有效的措施严加控制。 （1.2工程质量过程控制） 1.2.1 投标签约阶段 工程中标后，必须注重对人员素质、技术水平等各方面的考核,确立第一管理者 全面负责、总工程师技术负责制，实施目标管理，纵向到底，横向到边，权责明确， 赏罚分明的管理办法。建立健全各项质量管理制度。明确划分各岗位的质量职责和 责任。制定质量管理计划，从施工的各个环节控制质量，规范质量行为，做到施工 质量的有序可控，有章可循。制定工程创优规划，分解目标，明确任务，落实责任。 1.2.2施工前准备阶段 施工准备是施工阶段不可缺少的重要环节，准备工作的充分与否对施工质量有 着直接影响。建立健全管理机构，制定施工管理和质量检查办法等,保证管理机制的 良好运行。组织技术人员进行质量管理上岗培训，确保满足工程建设的需要。主要 有以下几项工作。 1)对投标书进行透解性分析。 2)对所施工项目进行透彻了解。 3)建立规划大纲： （1）工期计划的制定; （2）施工管理制度的制定; （3）质量管理制度的制定。 4)对施工项目进行技术交底，施工工序进行排列。 5)对所施工工程进行工程量以及所用工程附件费用进行预算。 6)施工人员的选择，对工人的熟练程度进行调整。 7)对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。 1.2.3施工阶段 在施工过程中，测得的工序特性数据是有波动的。工序管理的实质是工序质量 控制，是为把工序质量的波动限制在要求的范围内所进行的质量控制活动，一旦工 序质量波动超出允许范围,立即对影响工序质量波动的因素进行分析，针对问题采取 必要的管理措施，使工序质量处于稳定受控状态。 坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。 1)事前质量控制 事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准 备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。因此质量控制的重点应是贯彻以 预防为主，事先控制的原则。 事前质量控制的内容： (1)技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织 设计。 (2)物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。 (3)织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教 (4)施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。 2)事中质量控制 事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，工地实行工序互检活动，强化 工序质量责任制。复查上道工序，为下道工序服务。坚持样板和操作人员挂牌制度， 每个分项工程施工前按标准做出样板，经质检部门检查验收签证认可后，方可大面 积施工。为防止质量通病发生，实行经济罚款制度。事中质量控制的策略是全面控 制施工过程,其具体措施是： (1)工序交接有检查。 (2)施工分项有方案。 (3)技术措施有交底。 (4)图纸会审有记录。 (5)设计变更有手续。 (6)质量处理有复查。 (7)质量文件有档案。 3)事后质量控制 事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。是当期施工结果与计 划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。它是利 用反馈信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动。其控制思想是总结过去的 经验与教训，把今后的事情做得更好。经过几轮的反馈控制是可以把事情