雅戈尔服饰宏观和微观环境的分析
服装企业盈利能力分析——以雅戈尔集团股份有限公司为例-毕业论文
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引言. (1)1 盈利能力分析概述 (2)1.1 盈利能力的涵义 (2)1.2 盈利能力的内容 (2)1.2.1 与销售有关的盈利能力分析 (2)1.2.2 与投资有关的盈利能力分析 (2)1.2.3 与资本有关的盈利能力分析 (2)1.3 影响盈利能力的相关因素 (3)1.3.1 营销能力 (3)1.3.2 资产管理水平 (3)1.3.3 成本费用管理水平 (3)1.3.4 资本结构 (3)2 雅戈尔集团盈利能力分析 (4)2.1 企业概况 (4)2.2 盈利能力指标分析 (4)2.2.1 与销售有关的盈利能力分析 (4)2.2.2 与投资有关的盈利能力分析 (7)2.2.3 与资本有关的盈利能力分析 (9)3 雅戈尔集团目前存在的盈利能力问题 (11)3.1 销售方面问题 (11)3.1.1 成本费用开支大 (11)3.1.2 营销方式推广度不足 (11)3.2 投资方面问题 (11)3.2.1企业战略投资不当 (11)3.2.2多元化经营的影响 (12)3.3 资本方面问题 (11)3.3.1 资本盈利能力不足 (11)3.3.2 利润结构不合理 (11)4 改进雅戈尔盈利能力的对策 (13)4.1 销售方面 (13)4.1.1优化成本费用 (13)4.1.2 推进智慧营销 (13)4.2 投资方面 (12)4.2.1 理性发展多元化投资 (13)4.2.2 提升品牌核心竞争力 (14)4.3 资本方面 (13)4.3.1 注重经常性损益 (13)4.3.2 提高利润质量水平 (13)5 结论 (15)参考文献 (15)企业盈利能力分析——以雅戈尔集团股份有限公司为例摘要：管理者要能及时准确的掌握企业的财务状况才能做出科学的判断决策，而盈利能力是衡量企业经营状况的最直接的指标，对其进行分析的根本目的是及时发现问题，提高企业的偿债能力、经营能力，最终提高企业的盈利能力，促进企业的稳定发展。
服装行业宏观环境分析
服装行业宏观环境分析随着经济的发展和人民收入水平的提高，服装行业渐渐成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
然而，服装行业所面临的宏观环境相当复杂，其中包含了市场环境、政策环境、社会环境和技术环境等等。
首先，市场环境是服装行业宏观环境分析中必不可少的一部分。
对于服装行业而言，市场需求是决定发展方向和策略的关键因素。
目前，消费者对于服装的需求不仅仅局限于基本功能，更加注重服装的品质和款式。
因此，企业需要不断创新，提供符合消费者需求的产品，才能在激烈竞争的市场中脱颖而出。
同时，服装行业还要面对网络购物的冲击，电商的兴起使得传统实体店面临转型的压力。
其次，政策环境对于服装行业的影响不能忽视。
政府对于外贸政策的调整、税收政策的变化、劳动力法规的修订等等，都会直接或间接地影响到服装行业的运营。
此外，环保政策对于服装行业的发展也具有重要影响。
随着环保意识的增强，消费者越来越关注产品的环保性能，这对企业来说是一个挑战，也是一个机会。
再次，社会环境是影响服装行业宏观环境的重要因素之一。
不同地区、不同年龄、不同性别的消费者对于服装的需求和喜好都有所不同。
因此，企业需要根据不同的目标消费群体，调整产品设计、营销策略和渠道选择，才能更好地满足消费者的需求。
最后，技术环境对于服装行业的影响也越来越大。
随着科技的进步，互联网、物联网和人工智能等新技术的应用，正在改变着服装行业的生产和销售模式。
例如，通过互联网，消费者可以随时随地进行在线购物，这对于传统实体店而言是一种竞争压力，同时也是一个机遇。
此外，创新技术的应用还可以提高生产效率，降低成本，提高产品质量和设计水平。
综上所述，服装行业的宏观环境包含了市场环境、政策环境、社会环境和技术环境等多个方面。
企业需要根据这些环境因素的变化，及时调整发展战略，以适应不断变化的市场需求和新技术的应用，才能在激烈的竞争中保持竞争力。
服装产业链分析之雅戈尔
纵向一体化的开始
战略决策与影响
1995年雅戈尔集团组建了专事创品牌、做市场、争效益 的现代化营销中心——雅戈尔服饰有限公司，致力于营销网 络体系的建设。目前公司己在全国设立了30多个区域、100多 家分公司，开设了300多家自营专卖店、商场和特许共2000多 个商业网点，营销方式和渠道的多元化营销网络体系已经形 成，成为支撑雅戈尔品牌发展和参与国际竞争的有力武器。 中国服装产业结构格局的变化同时改变了雅戈尔的市场结 构，使其从以批发销售和贴牌加工为主体的服装加工厂家转 化为以服装加工为基础、以品牌服装营销为主体的具有复合 型业态的服装企业。雅戈尔的企业利润已含有相当的品牌附 加值。
纵向一体化的利弊分析
纵向一体化战略的局限性在于：
1、带来风险。纵向一体化会提高企业在行业中的投资， 提高退出壁垒。 2、纵向一体化的内部交易会减弱员工降低成本、改进技 术的积极性。 3、需要不同的技能和管理能力。尽管存在一个纵向关系 ，但是在供应链的不同环节可能需要不同的成功关键因 素，企业可能在结构，技术和管理上各有所不同。熟悉 如何管理这样一个具有不同特点的企业是纵向一体化的 主要成本。 4、延长了时间。后向一体化进入零配件的生产可能会降 低企业的生产灵活性，延长对设计和模型进行变化的时 间，延长企业将新产品推向市场的时间。
纵向一体化的开始
二、进军面料，加快响应初步整合阶段（后向 一体化）
战略原因 1、面料质量还不到位。国内面料方面差距还是比 较大，很多面料还是用传统方式生产，没有大的 投入，质量跟国际上有很大的差距。所以越是发 展到后来，由于不能满足对高品质的要求雅戈尔 在国内采购的面料越来越少。
2、还有进口面料价格太高、关税的原因。
什么是纵向一体化
前向一体化：企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者资 源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的 产品或服务。如钢铁企业自己轧制各种型材，并将型材制成各 种不同的最终产品既属于前向一体化。 后向一体化：后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服 务所需要的全部或部分原材料或半成品，如钢铁公司自己拥有 矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等。
案例5 雅戈尔的多元化战略
案例5 雅戈尔的多元化战略：浮与沉1.说明雅戈尔多元化经营业绩波动的特点，分析其主要原因。
不断上升-急剧上升-急剧下降-缓慢下降原因：雅戈尔形成了以品牌服装、地产开发、投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，使得雅戈尔在初期发展取得了一定的发展，造成了前期的不断上升。
依靠构建的垂直产业链整合产业链和利润总额多次位居中国服装行业的百强排行榜的首位。
此外，通过在房地产和股权投资等方面的投资，雅戈尔在多元化发展的道路上收获颇丰，优化投资配置，发挥协同经营的优势建立了在服装产业上的领先地位，企业的经济业绩开始急剧上升。
而当2008年宏观经济与股市同时下降，雅戈尔的纺织服装、房地产投资和金融投资搭档的三驾马车同时遭遇危机。
经营业绩开始急剧下降。
2009年以来，雅戈尔调整了投资步调，增加服装投资，2009年净利润较2008同比增加106.18%，经营业绩缓慢下降。
2.雅戈尔经营化经营的动机是什么？提升企业主营业务和性竞争力的同时培养新的利润增长点、分散经营风险，并获取不同产业间的财务协同效益3.通过与服装行业企业杉杉股份（股票代码：600884）的比较，总结雅戈尔多元化经营的成效。
通过对雅戈尔和杉杉股份的对比，雅戈尔的基本每股收益基本维持在0.2左右，最高出现在2009年为1.4700，而杉杉股份的每股基本收益则维持在0.1，最高出现在2013年的0.4700，在综合毛利率以及投资收益率方面杉杉股份均低于雅戈尔。
多元化经营模式使得雅戈尔在服装业以及房地产业都取得了较好的成绩，多元化经营不仅能够提高公司的收益而且还能够降低公司的风险，提高企业在市场上的地位，增强了其在市场上的竞争力和应变能力4.雅戈尔多元化经营之路对其他企业有哪些可借之鉴？在经营成本压力日渐增加，行业竞争日益加剧的情形下，服装企业为了寻求更大的生存与发展空间，要么选择高新技术领域寻求突破口。
作出长远考虑站在战略的高度合理的安排企业各种业务比例与评估各种未来发展的空间，寻找可以持续良好发展并能够获得较好的效应投资回报的盈利方式。
雅戈尔服装业务商业模式
雅戈尔服装业务商业模式3雅戈尔服装业务现状分析雅戈尔服装业务进展现状及环境分析进展现状通过30年的进展，雅戈尔集团确立了品牌服装作为基础业务，形成了以品牌服装为龙头的纺织服装纵向一体化产业链。
1998年，雅戈尔股分在上海证券交易所上市，现在已在全国拥有了772家自营专卖店，品牌商业网点2632家。
2021年，在内外需求持续低迷、刚性本钱不断上升的严峻环境下，公司品牌服装业务实现营业收入亿元，同比增加%。
从面料供给模块看，雅戈尔经历了从厂商采购面料来料加工、从国内其他厂商采购、国内外采购，进展到了现在的自建面料厂和从国内外厂商处采购相整合的模式，并成立了雅戈尔纺织城项目。
从服装生产模块看，雅戈尔经历了从小型民办加工厂、为国际品牌贴牌加工，进展到了现在的自主品牌生产，并在中西部地域新建了加工厂。
从销售渠道模块看，雅戈尔经历了从其他厂商的销售网络销售、面向国内批发零售市场销售、由国际厂商销售网络销售，进展到现在的自建销售网络。
以上三个模块结合，形成了雅戈尔纺织服装的垂直产业链。
竞争环境分析五力分析模型是在上世纪80年代初，由美国闻名学者迈克尔·波特(Michael Porter)提出。
该模型普遍用于企业竞争战略的分析，通过五个方面竞争力的分析，能够有效的了解到该企业目前及以后所处的竞争环境。
这五力别离是：供给商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者此刻的竞争能力。
五种力量彼此制约、相辅相成、其不同组合及转变最终将阻碍该企业利润潜力的转变。
一是现有企业间的竞争。
市场营销的能力和总本钱的优势是服装类企业的核心竞争力。
以这一标准来看，现有市场上，雅戈尔的竞争对手主若是阿玛尼(Armani)、普拉达（Prada）杰尼亚(Zegna)等国际时装品牌和杉杉、罗蒙、七匹狼等国内知名品牌，和庄吉、洛兹、培罗成等优秀新兴企业。
尤其面对大举抢占中国市场的国际品牌，必将蒙受核心技术、渠道网络、强势品牌力的挤压，因此，雅戈尔必需加速提升技术、品牌和渠道三个方面的能力。
服装行业宏观环境分析
服装行业宏观环境分析作为衣食住行之首,毫无疑问,服装行业是个永远旳朝阳产业,由于人类对服饰旳追求永远没有止境。
如今，随着经济生活水平旳发展,人们对服装服饰类产品已有着越来越高旳规定，服装不仅仅是规定能蔽体保温。
谁都会但愿自己拥有更多旳美丽、健康、个性化旳衣裳，并且由于服装类产品更新换代旳时间又比较快,因此服装市场旳蛋糕将会越来越大。
到生产力足够发达旳时代，人均拥有几十件甚至上百件服装产品将不再是梦想。
中国是世界上最大旳服装消费国，同步也是世界上最大旳服装生产国，但中国服装产业整体发展很不平衡。
广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产旳产品占据了全国80％以上旳市场份额。
而中西部地区旳服装产业则还非常旳落后。
各服装公司之间旳竞争也还停留在比较低层面上，重要还停留在价格、款式等方面旳竞争，绝大多数服装公司旳产品销售还是以批发市场旳大流通为主。
而近年来服装公司旳品牌意识虽然不断加强，但中国服装行业目前还只有有限旳几种中国驰名商标,还缺少真正意义上旳国际服装品牌，重要还是通过低成本优势在与国际品牌进行竞争。
中国服装行业最为成熟和稍微具有国际竞争力旳当属男装和羽绒服，这片领域诞生了杉杉、雅戈尔、波司登、雪中飞等众多旳出名品牌,集中了好几家上市公司，他们品牌实力较强,规模和竞争力都处在服装行业前列。
而女装、童装、睡衣等市场则相对发展还不成熟,强势领导品牌还很缺少。
中国服装业发展旳困惑1日益增大旳库存压力有人说：如果目前中国所有旳服装公司都停产,中国人不用紧张没有衣穿。
目前各公司所有旳库存加起来还都够在市面上卖个两年旳。
服装公司做大了,往往是随着着仓库急剧增大旳代价。
公司旳销售翻了好几倍，帐上旳钞票却没见增长多少。
难怪诸多老板说,自己辛苦一年赚来旳,都跑仓库里去了。
由于服装季节性明显,且服装产品更新旳速度越来越快，库存问题成为最令服装公司头痛旳问题之一。
不解决吧,积压只会导致更加库存品旳更加贬值甚至一文不值。
雅戈尔调研报告范文
雅戈尔调研报告范文第一篇：雅戈尔调研报告雅戈尔调研报告雅戈尔集团创建于1979年，经过近____年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、股权投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工4.8万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
雅戈尔集团旗下的雅戈尔控股有限公司在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共____余个商业网点。
公司主要进行衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤等全系列男装产品的开发，形成了成熟自信、稳重内敛、崇尚品质生活的品牌特色，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品，连续____年获得市场综合占有第一位，西服连续____年保持市场综合占有率第一位。
雅戈尔品牌服饰连续____年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位，被评为最受消费者喜爱品牌。
相继获得中国服装协会颁发的公众大奖、成就大奖、营销大奖，是首届浙江省十大品牌创新先锋之一，被中国品牌研究院评为行业标志品牌。
自____年以来，雅戈尔集团将品牌服装进一步延伸至棉花种植、纺织等服装上游产业，随着____年集团并购美国KELLWOOD公司旗下核心男装业务——香港新马集团，雅戈尔更获得强大的设计开发能力、国际经营管理能力以及遍布美国的分销网络，形成了全球最大的纺织服装产业链之一。
今后，雅戈尔将进一步加强上下游协同创新能力后，充分发挥产业链优势，争取在未来的国际竞争中占据更强的主动性。
近年来，雅戈尔通过优化产业链、构建品牌方阵等方式，迈出了从生产制造型企业向品牌运营型企业的转型，旗下MAYOR（针对领导人）、 YOUNGOR、GY（比较适合青年人）、Hart Schaffner Mar_、CEO、HANP六大系列品牌以一脉相承而又禀性各异的时尚表达，进一步演绎了品牌的鲜明个性和不朽传奇，迈出了中国自主服装品牌走向世界的坚实步伐。
雅戈尔的发展有着四个阶段。
第一阶段：80年代初依靠横向联营起步，借助大企业的一些经营思路和管理方法，使企业得到迅速发展。
雅戈尔行业分析
雅戈尔行业分析一、引言宁波服装业已走过了近百年的发展历史，宁波的服装业在全国占据了很重要的地位，现在宁波已成为国内最大的服装产业基地之一，而且有相当高的知名度，拥有雅戈尔、洛兹、太平鸟、罗蒙、杉杉、等国内比较著名的服装企业，宁波现有服装企业近1800家（不包括个体业主），年产服装13亿件，占全国服装生产能力的12%左右,年销售收入千万以上的服装企业达80多家。
在出口方面目前宁波服装纺织产品出口占宁波出口总量的三分之一，其中服装出口又占55%的份额。
而且迄今为止，宁波已连续多年成功地举办了国际服装节，吸引了一大批国内外合作伙伴。
中国经济飞速发展的大环境也为宁波服装企业的进一步发展或者成为国际大品牌提供了绝佳的机会。
同时我们也能看到宁波服装企业在发展过程中还存在一定的不足及经营缺陷，但从整个市场发展的前景与未来服饰品牌竞争态势来看，宁波服装企业的竞争能力将会由弱至强、由小至大。
然而，在这个增长的过程中，我们也应注意一些发展隐患并应尽早解决，以减少时间成本的投入如何在特定的市场竞争环境下有效地制定、实施和评价企业的竞争战略和战术，以使企业能充分利用自身优势，抓住外部机会和避开外部威胁，达到企业竞争目标显示的尤其重要。
二、企业内部分析回顾雅戈尔的发展历程，我们不难勾勒出一个极具中国特色的服装企业快速成长的轨迹。
在中国从计划经济向市场经济转型的历史阶招商会邀请函段，雅戈尔人用他们过人的聪明、创新的观念和实干的精神创造出一个又一个令国内外服装产业侧目的骄人业绩。
为客观真实地分析雅戈尔的企业竞争力演变状况，有必要对中国服装产业的发展历程进行回顾，同时对雅戈尔在各历史发展进程中的企业核心竞争力形成要素及经营状况进行剖析。
中国服装产业通过几十年的努力，经历了几个重要的发展时期，尤其是近二十多年来中国服装业随市场结构的改变，使其从产业结构上发生了具有历史意义的重大变化.（一）、建立先进的成衣加工厂小作坊加工中国服装产业最初起步于以传统加工技术支撑的朴素服装产品消费市场。
服装行业市场环境分析报告
服装行业市场环境分析报告一、宏观环境分析1.经济因素：随着经济的发展，人们的购买能力不断提升，对服装的消费需求也在增加。
但经济周期波动及就业形势等因素可能对人们的消费能力产生一定影响。
2.政策因素：政府制定的相关政策、法规对服装行业的发展起着重要的引导作用。
例如税收政策、关税政策、外贸政策等都可能对行业产生一定影响。
3.社会文化因素：人们对时尚的追求、消费观念的改变、生活方式的多样化等社会文化因素对服装行业的市场需求产生重要影响。
4.科技因素：科技的进步改变了人们的生活方式，也对服装行业产生重要影响。
例如在线购物、虚拟试衣间等科技创新对行业带来了新的市场机遇。
二、行业竞争环境分析1.行业内竞争：服装行业内竞争激烈，品牌众多，产品同质化现象普遍。
品牌知名度、产品质量、设计创新以及售后服务等成为企业竞争的重要因素。
2.新兴竞争：新兴品牌和电商平台的崛起带来了新的竞争形势。
线上渠道的兴起、快时尚品牌的崛起等对传统品牌产生了冲击。
3.供应链竞争：供应链的高效运作对企业竞争力至关重要。
供应商、生产制造商、批发商等各环节的竞争将影响到企业的产品质量、成本和交货周期等。
三、消费者行为环境分析1.消费者需求分化：消费者对服装的需求日益多样化，包括风格、功能、品质、价格等方面的个性化需求。
企业需要通过市场分析，准确把握消费者需求变化，进行差异化定位。
2.消费者购买途径多样化：随着互联网的普及，消费者购买途径不再局限于实体店，在线购物逐渐成为主流。
企业需要通过线上线下渠道的整合，满足消费者的多样化购买需求。
3.消费者意识提升：消费者对品牌、质量、环保等方面的关注度不断提升，越来越注重品质保证和可持续发展。
企业需要不断提高产品质量，注重品牌形象和社会责任。
四、机会与挑战分析1.机会：随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，服装消费市场仍然具有较大的增长潜力。
新兴市场、中高端市场、定制服务等都是行业发展的机会点。
2.挑战：行业内竞争加剧，市场需求多元化等是行业面临的挑战。
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雅戈尔服饰宏观和微观环境的分析班级：10服装1班姓名：韩影学号：20101113106雅戈尔集团简介：雅戈尔集团创建于1979年，经过近30年的发展，品牌服装品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，自1979年从单一的生产加工起步，经过不断努力，迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链。
雅戈尔集团旗下的雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共1500多个商业网点。
公司针对国际商务、行政公务、商务休闲三大消费群体进行开发，形成了成熟自信、稳重内敛、崇尚品质生活的品牌特色，拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品，连续12年获得市场综合占有第一位，西服连续7年保持市场综合占有率第一位。
雅戈尔品牌服饰连续七年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位，被评为最受消费者喜爱品牌。
相继获得中国服装协会颁发的公众大奖、成就大奖、营销大奖，是首届浙江省十大品牌创新先锋之一，被中国品牌研究院评为行业标志品牌。
雅戈尔品牌是国家第一批“中国驰名商标”，也是国家第一批“重点支持和发展的名牌出口商品”品牌，并被国家商标局列入全国重点商标保护名录，多次入选“中国最佳服装品牌”、“最受消费者欢迎的男装品牌”。
雅戈尔服装宏观环境分析（1）人口环境：中国是一个地大物博的国家，我国的人口数量也是很庞大的，也就是说，雅戈尔的消费群体是很大的在中国，服装作为人们生存和生产的必要条件，其在我们的日常生活中发挥了和重要的作用。
像雅戈尔这样的国际知名品牌，对许多消费者，尤其是中高层的消费者而言，是一个很不错的选择。
（2）经济环境：2010年1~12月份，中国规模以上服装企业累计完成服装产量209.59亿件，其中梭织服装94.56亿件，针织服装107.03亿件，较2009年都有很大的提高，规模以上企业产量约占全行业服装总产量的39%。
经济的告诉发展带来了中国居民收入人均衣着额的增加，由此可见，中国服装消费处于告诉增长的阶段。
国内生产总值是衡量一个国家国民经济的重要指标，改革开放以来，我国的经济就有了很大的发展。
2011年1月20日，集团在办公楼大礼堂召开2010年年度经济工作分析会议。
李总认为，过去五年，我们完成了三大产业的培育和五个品牌的初步建设，基本实现了三五规划内容。
雅戈尔品牌完成从单品牌到多品牌的转变，初步建立五个品牌工作室；房地产组建置业控股，突破百亿关，初步完成长三角的布局；凯石投资经过两年发展，创建了新的盈利模式；达蓬山等旅景区会效益良好，为雅戈尔储备了宝贵的自然资产；备受关注的新马，经过三年运行，顺利实现交接；中基外贸完成了上市准备；世界首家汉麻控股公司在西双版纳建立，引起世界关注，汉麻被纳入国家十二五规划。
去年，雅戈尔销售完成334.8亿元，实现利润48.99亿元，同比增长18％，实现税收22.31亿元。
目前，雅戈尔总资产达到581亿，净资产182亿。
在过去的五年中，累计完成销售1215亿元，进出口79亿美元，实现总利润181.6亿，税收82.5亿。
转变经营方式，生产企业向高端化发展，营销向品牌化方向发展；纺织要向新的基地转移，房产要从高端到多元化转移，研究普通房、小户型高端房和商业房产；转承文化机制，在人才培养方面，要引进和培育，把相马、育马和赛马相结合。
（3）技术环境：在创新方面，探索激励监管双到位的管理模式创新；开辟新条件下分配体制的创新；研究新兴产业的创新，如宁波特色的海洋产业；鼓励面料等方面的科技创新；坚持品牌创新，力争创造有中国雅戈尔特色的独创品牌。
在设计、材质等方面提升品位，提高服装手工工艺，为“雅戈尔”品牌树立全新的高级服装品牌形象，从而摆脱现有的大众产品的角色认定。
发展，就是将“雅戈尔”品牌朝着多品种、多档次、系列化、跨领域、跨行业的发展方向延伸，一是雅戈尔服装品牌的延伸，开发金标、蓝标、绿标系列产品，形成不同的产品结构。
其公司有一项专有技术“一种350支纱线的生产方法”获得国家专利，近日真是收到国家知识产权局办法的发明专利证书。
其具体的方法是将紧密纺与赛络纺技术综合应用在传统环琔纺上的一种新的技术。
（4）自然环境：二是品牌向上游纺织领域延伸，在发展服装品牌的同时，强化雅戈尔在纺织原料、服装面料和辅料的品牌；三是向非纺织服装领域的扩展，在经营好主业的同时，以“雅戈尔”品牌介入房地产、金融投资等产业，巩固发展扩大“雅戈尔”品牌内涵。
自2004年以来，雅戈尔集团将品牌服装进一步延伸至棉花种植、纺织等服装上游产业，随着2008年集团并购美国KELLWOOD公司旗下核心男装业务——新马集团，雅戈尔更获得强大的设计开发能力、国际化运营能力以及遍布美国的分销网络，成为全球最大的男装企业之一。
同时经过三年的努力，雅戈尔与解放军总后合作研制的自主创新产品——汉麻服饰成功面世，逐步形成了一条从汉麻的种植、纤维加工、织造、产品创意设计到成衣制造的产业链，迈出了汉麻产业发展的第一步。
（5）政治法律环境：在品牌发展过程中，雅戈尔集团提出了“坚定、提升、发展”的方针，在充分发掘区域市场的前提下，加速品牌高相关度市场的多元化计划实施，形成核心品牌结构，采取多渠道或多形式的品牌运作方法和策略，推进品牌国际化。
坚定，就是对中国市场、中国产品乃至中国文化的发展潜力充满信心，对雅戈尔品牌广阔的上升和扩展空间坚定不移，以形成真正的国际化知名品牌为集团品牌发展战略目标（6）社会文化环境：加快嵊州纺织和新疆30万锭面纱两个基地的建设；五个品牌工作室向独立核算的事业部转型；在全国中心城市建设有震撼力的旗舰店，从艺术品方向发展雅戈尔产品；启动长江现代服务业和香港海外投资两个基金；加强内部精细化管理，实现现有资源效益最大化；加强干部队伍建设，遵纪守法，做受人尊敬的企业。
作为中国传统文化的核心内容之一，血缘、亲缘和乡缘及其演绎的千丝万缕的人际关系，其积极作用正表现在构筑相对稳定的社会结构。
雅戈尔将所有员工视作亲人，为员工营造了世界一流的作业环境，先后投资5000万建造雅戈尔新村，又投资1200万建造雅戈尔职工宿舍，让员工安居乐业，改善外来员工的居住、生活条件。
对犯有错误的干部员工从不搞急风暴雨式地批评，而是悄悄地将其调离另一个职位，令其去“悟”，曾有一错误较严重的副总被撤职后，从基层做起，因业绩较好，依旧给他升迁的机会。
雅戈尔一贯提倡宽松、和畅的人际环境，为每个员工创造自省、改正、提高的氛围。
但一味地“情治”也有明显的负面作用，要确保法律法规的严肃性、震慑力，必须有严明的组织纪律，情治与法治合则齐美，离则两伤。
“组织纪律军事化”，“工作秩序签约化”正是基于寻找一个突破口：以理性模式与非理性模式的结合，培育企业精神，建立现代企业制度。
理性模式以“事”为中心，注重工作绩效,建立在把员工看作“经济人”的基础上，雅戈尔企业精神有四个层面：(1)深厚的民族文化根基，即中华民族文化的基本精神,如慎权、慎欲、慎独、慎微等；(2)浓郁的本土文化气息，勤廉节俭，艰苦奋斗，服贾而仁义存，行贾诚信不欺人；(3)淳朴的思想道德风貌，即真诚、谦让、爱国济民等；(4)现代企业精神则是在前三者基础上以理性模式，以规章制度及标准和规范来约束员工。
作为宁波市乡镇企业首家规范化的股份制企业，雅戈尔参照国际先进企业模式，调整组织机构，建立生产中心、营销中心、投资中心三位一体的经营模式。
以营销公司为例，公司与各区域副总要签订责任状，然后层层签约，明确各自职责，权责分明。
“组织纪律军事化，工作秩序签约化”，逐步完善了企业自主经营的决策机制，自负盈亏的风险机制，市场导向的营销机制，酬效挂钩的分配机制，外引内育的人才机制,优胜劣汰的竞争机制，多元投入的融资机制，自我积累的发展机制。
“工作环境园林化”是运用多种载体，营造外部文化氛围，通过建设园林式的厂内环境，大大改变工厂的外在景观；建设文明化的作业环境，以整洁、有条理、置物规则体现雅戈尔人精神风貌和办事效率；建设网络化的文化活动环境，给员工文化活动提供必要的场所和条件，“四化”的最终目标是培育开拓进取，有知识，有教养，有事业心和有责任感的成熟的现代人。
企业以人为本的方针促成了人以企业为本的局面，员工焕发出前所未有的创业热情，并开始以优良的经营品质、守法的经营形象、市场竞争的公德，形成比较健全的市场人格。
双本文化是企业人格化的基础，而企业人格化是社会主义市场经济良性发展的必然态势。
雅戈尔服装微观环境分析：（1）企业内部环境：从4月份开始，由于雅戈尔集团收购的境外企业新马集团增加了服装订单，周苹所在的衬衫九车间又开始忙碌起来。
特别是6月份衬衫九车间接到一项生产任务，要求在6月22日前完成9500件衬衫的紧急生产。
在经济危机的严峻挑战下，雅阁热的决策部门呢做出以下的决定。
对销售收入进行分析，总量、销售结构的分析；营销管理的分析；产品采购和库存的控制；卖场补货、退货的分析；对单个商品的分析；数据挖掘。
雅戈尔投资上亿元，逐步建立自己的供应链和物流管理系统，实现了生产环节、销售终端以及整条供应链的信息化;用信息的力量填平了生产和销售之间的鸿沟。
在雅戈尔的供应链系统中，IBM Cogno是辅助决策的核心组件。
作为全球领先的商业智能工具，Cogno以其开放性无缝地嵌入到雅戈尔的信息系统之中，对整条供应链系统中的重要数据进行抽取和多维分析，通过二维报表和多维数据立方体展现出来，供决策者按需定义分析条件，找到问题的关键。
（2）市场营销渠道企业：雅戈尔走上国际市场营销之路，在三年前，通过伊藤忠贸易公司，雅戈尔代工生产的西服第一次踏入例如美国市场，04年，其美国的分公司开始运行，还要叫外国人接受雅戈尔中国制造这个事实，中国服装企业试图在国际市场上营销自己品牌的道路。
制造知名度，很多的中国纺织品企业现存的状况，这些品牌知识看到了自身的加工制造技术而一味的忽略了自身品牌竞争力的发展。
他们一方面惊醒加工的发挥、消化雅戈尔服装城的产能，另一个方面，雅戈尔正在进行品牌突破，做品牌运动，现在的雅戈尔与美国销售巨头签约，合资组建雅戈尔衬衫有线公司，主要从事衬衫生产并全部出口海外市场。
在未来的三年内，其考虑运用三种途径在美国的品牌市场突围。
在当地建立零售店；或者与美国当地零售商合作，建立专柜或者是店中店；另外，雅戈尔会考虑与国外品牌合作，通过收购、参股形式在美国获得营销渠道、占据市场。
（3）顾客：在雅戈尔的经营哲学中，热爱顾客就是热爱自己的未来，不断创造新的需求，才能满足消费者的潜在需求。
雅戈尔与消费者建立的情感认同来自于对经营理念始终如一的贯彻。
“情商”是雅戈尔的消费者与合作者们赋予雅戈尔的别称。
与雅戈尔的产品文化“一针一线总关情”相通，雅戈尔品牌文化内涵得到了“知”与“行”的统一。