班组安全标准化建设的主要内容
班组安全生产标准化的内容
班组安全生产标准化的内容为深入展开“学规程、反违章、除隐患、保安全，创立安全公司”活动，稳固展开“安全隐患排查治理”活动成就，拟在＊公司展开创立安全生产标准化班组活动。
为了帮助更多的公司认识班组安全生产标准化的工作方案，易安网特总结了几位网友的实质经验，整理了班组安全生产标准化实行方案，和大家共享。
班组是公司的最基层组织，是增强公司安全管理的基础和前沿阵地。
国家有关安全生产的目标政策和法律法例最后都要在班组中落实；公司生产管理中的各项安全控制举措都要依赖班构成员详细实行。
所以，增强班组建设、展开创立安全标准化班组活动是提升公司员工安全素质，根绝和减少违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律的现象发生，控制各种伤亡事故最直接和有效的方法，是全面增强公司安全管理，促进公司安全管理登台阶、上水平，促进公司经济发展的重要保障举措。
下边，详尽介绍下安全标准化详细包含哪些内容。
一、班组安全组织标准1.成立健全班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。
2.推行班组安全生产目标管理，制定量化、细化的安全目标，安全责任书签署到个人，每个月查核一次，赏罚兑现。
3.班组建立安全员，班组分别作业时，明确每项工作的安全负责人。
二、班组安全规程与制度管理标准1.成立健全班组安全生产各项规章制度。
包含安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全赏罚制度等。
每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都一定有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。
2.不停规范班组安全原始记录和台帐。
仔细、实时、正确地记录各种事故的发生和办理状况；安全检查及事故隐患整顿及报告状况；员工违章、安整日活动、安全教育培训等状况，并将原始记录统计汇总、成立台帐。
班组要依据生产设备等要素的变化，事故教训等状况实时检查现有规程制度能否健全，实时提出增补改正建议。
3.凡检修、抢修及暂时性工作，班组都一定拟订出版面安全举措，并逐级把关、审批。
建设企业班组安全标准化
建设企业班组安全标准化为了确保企业的安全生产，提高生产管理水平，降低事故发生的几率并保障员工的生命财产安全，建设企业班组安全标准化是必不可少的。
本文将从班组安全标准化的重要性、目标、内容和步骤等方面进行论述，以期为企业安全生产提供参考。
一、班组安全标准化的重要性安全生产是企业生产经营的基本前提和保障，而班组是企业生产管理的基本单位。
只有建设良好的班组安全标准化体系，才能够形成科学规范的生产管理体系，减少生产事故的发生。
重要性主要体现在以下几个方面：1.提高生产管理水平：班组安全标准化可以规范和系统化班组的管理，在实际生产活动过程中，能够科学合理地协调生产，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。
2.预防和减少事故发生：班组是生产事故发生的中心，建设班组安全标准化，可以通过明确责任、简化流程、加强培训等措施，减少事故的发生，保障员工生命财产安全。
3.增强员工安全意识：安全是企业的生命线，建设班组安全标准化可以增强员工对安全的重视和意识，改变他们的生产态度和行为习惯，形成文明、安全的生产环境。
4.提升企业形象和竞争力：安全生产是企业可持续发展的重要基础，建设班组安全标准化不仅可以提升企业的形象和声誉，还可以提高企业的竞争力，增强市场竞争优势。
二、班组安全标准化的目标班组安全标准化的目标是建立一套科学合理的安全管理制度，使每个班组达到以下要求：1.明确职责：明确各级管理人员、班组长和员工的安全职责和权利，明确安全管理的责任体系。
2.规范操作：制定安全操作规程和操作规范，确保每个员工都明白岗位职责和操作要求，以减少人为因素引发的事故。
3.加强培训：加强对班组成员的安全生产培训，提高员工的安全素质和技能水平。
4.设备检修和维护：明确设备的保养和维修责任，加强设备的日常检修和维护工作，确保设备安全可靠。
5.安全生产监督：加强对班组安全生产活动的监督和检查，逐级落实安全生产责任制，确保各项安全措施的有效实施。
建设企业班组安全标准化范本（2篇）
建设企业班组安全标准化范本一、概述企业班组安全标准化是指根据国家相关法律法规、标准要求和企业实际情况，制定适用于班组安全管理的一整套标准规范，旨在确保班组成员在生产过程中的安全和健康。
二、安全管理责任及要求1. 班组负责人应对本班组的安全工作全面负责，必须具备足够的安全管理能力和责任心。
2. 班组负责人应制定安全目标和计划，并组织实施，确保安全工作的顺利进行。
3. 班组负责人应定期对本班组的安全工作进行检查和评估，及时发现和纠正存在的安全隐患。
4. 班组成员应接受安全培训，并按照标准要求履行各自的安全责任和义务。
三、作业环境安全要求1. 班组作业场所应符合国家相关法律法规和标准要求，确保通风、照明和卫生等环境条件良好。
2. 班组作业场所应保持整洁，杂物堆放需合理有序，避免形成安全隐患。
3. 重要设备应设有防护措施，标志齐全，保证操作人员的安全。
四、安全操作规范1. 班组成员必须按照操作规程进行作业，严禁违章操作。
2. 使用机械设备和工具时，必须经过专业培训和合格考核，且严格按照操作规范使用，避免摔倒、划伤等事故。
3. 在进行电气操作时，必须穿戴好防护用品，并按规范操作，避免触电事故的发生。
4. 进行高空作业时，必须佩戴安全帽、安全带等个人防护装备，并按规定使用，确保安全。
五、事故应急处理1. 班组应建立健全的事故应急处理机制，确保发生事故时能迅速响应和处理。
2. 班组成员必须熟悉应急处理流程，掌握紧急救援技能，有效应对各类突发情况。
3. 发生事故后，应立即报告相关部门，并按照事故处理程序进行处置。
六、安全警示和宣传教育1. 班组应设置明显的安全警示标识和提示牌，提醒成员注意安全。
2. 定期组织安全知识培训和宣传，提高安全意识和技能。
3. 对违章操作和规定的必须及时进行批评教育，引导成员遵守规章制度。
七、安全管理评估与改进1. 班组应定期进行安全检查评估，对存在的安全问题及时整改。
2. 执行一次不合格、整改一次的原则，确保所有安全漏洞都得到及时修复。
发电企业班组安全生产标准化建设模版(三篇)
发电企业班组安全生产标准化建设模版作为发电企业班组安全生产标准化建设的模版，以下是一个示例：第一章：总则1.1 目的和依据1.1.1 目的本标准的目的是确保发电企业班组的安全生产工作符合国家相关法律法规和标准要求，提高班组的安全生产管理水平，预防和减少事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全。
1.1.2 依据本标准依据国家相关法律法规和标准要求制定，包括《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、《职业病防治法》等。
1.2 适用范围本标准适用于发电企业的各级班组，包括生产、检修、维护等相关班组。
第二章：组织与管理2.1 班组安全生产组织2.1.1 班组安全生产委员会每个班组应当成立班组安全生产委员会，负责班组的安全生产工作组织、实施和监督。
2.1.2 班组安全生产教育培训每个班组应当定期组织安全生产教育培训，包括安全操作规程、事故案例分析和应急预案培训等。
2.2 安全生产责任制度2.2.1 班组长负责制每个班组应当设立班组长负责制，班组长对班组的安全生产工作负主要责任。
2.2.2 安全生产责任分工每个班组应当明确安全生产责任分工，明确各级责任人员的职责和权限。
第三章：安全生产管理3.1 安全风险评估与管理3.1.1 班组应当开展安全风险评估工作，明确各项工作的安全风险等级。
3.1.2 根据安全风险评估结果，制定相应的安全措施和管理措施，确保安全风险得到控制。
3.2 安全生产操作规程3.2.1 班组应当编制并实施安全生产操作规程，明确各项工作的操作步骤、注意事项和安全要求。
3.2.2 安全生产操作规程应当定期修订并向班组成员进行培训。
3.3 应急救援与演练3.3.1 班组应当制定应急预案，并组织演练。
3.3.2 班组应当配备必要的应急救援设备和器材，确保能够及时、有效地应对突发事件。
第四章：安全生产控制4.1 安全生产设备管理4.1.1 班组应当对安全生产设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
班组安全标准化建设实施方案
中钢集团吉林机电设备有限公司班组安全标准化建设实施方案为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和中钢集团《关于开展班组安全生产标准化建设工作的通知》文件精神精神，切实加强公司班组安全建设和作业场所安全管理，提高企业安全管理水平，夯实安全生产基础,有效避免和减少生产安全事故发生,制定本实施方案。
第一部分指导思想和建设目标指导思想：以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“以人为本、安全发展”理念，将班组安全建设和作业场所安全管理纳入企业安全生产整体工作,以夯实安全生产基础为目的，以加强班组安全建设和作业场所安全管理为手段，以优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员和班组安全建设优秀企业“四优创建”活动为载体，突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建设五个重点，将安全生产责任落实到每个班组、每个岗位，将安全生产监管网络延伸到每道工序、每个环节，下功夫提升企业本质安全管理水平。
建设目标：通过企业班组安全标准化建设,达到“654321”（六化、五全、四到位、三优、两书、一目标）为标准的班组安全建设活动。
即：六化:安全生产标准化，作业程序规范化，岗位操作准确化,工作环境优良化,安全警示标识化，劳动保护齐全化；五全：组织机构齐全，工作职责齐全，安全管理制度齐全，台账资料齐全,各种证照齐全，持证率达到100％；四到位：隐患排查到位，整改措施到位，责任追究到位,管理落实到位；三优：创建优秀班组，评选优秀班组长，争当优秀安全员；两书：签订安全生产管理目标责任书(覆盖率达到100％），落实安全生产承诺书(承诺率达到100%）；一个目标：企业生产安全零事故。
切实把班组安全建设管理落实到制度上，把责任落实到岗位上,把措施落实到班组的每个工作环节上,把安全投入落实到生产上，为班组安全标准化建设打下扎实的基础。
班组安全标准化建设实施方案
中钢集团吉林机电设备有限公司班组安全标准化建设实施方案为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和中钢集团《关于开展班组安全生产标准化建设工作的通知》文件精神精神，切实加强公司班组安全建设和作业场所安全管理，提高企业安全管理水平，夯实安全生产基础，有效避免和减少生产安全事故发生，制定本实施方案。
第一部分指导思想和建设目标指导思想：以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本、安全发展”理念，将班组安全建设和作业场所安全管理纳入企业安全生产整体工作，以夯实安全生产基础为目的，以加强班组安全建设和作业场所安全管理为手段，以优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员和班组安全建设优秀企业“四优创建”活动为载体，突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建设五个重点，将安全生产责任落实到每个班组、每个岗位，将安全生产监管网络延伸到每道工序、每个环节，下功夫提升企业本质安全管理水平。
建设目标：通过企业班组安全标准化建设，达到“654321”（六化、五全、四到位、三优、两书、一目标）为标准的班组安全建设活动。
即：六化：安全生产标准化，作业程序规范化，岗位操作准确化，工作环境优良化，安全警示标识化，劳动保护齐全化；五全：组织机构齐全，工作职责齐全，安全管理制度齐全，台账资料齐全，各种证照齐全，持证率达到100%；四到位：隐患排查到位，整改措施到位，责任追究到位，管理落实到位；三优：创建优秀班组，评选优秀班组长，争当优秀安全员；两书：签订安全生产管理目标责任书（覆盖率达到100%），落实安全生产承诺书（承诺率达到100%）；一个目标：企业生产安全零事故。
切实把班组安全建设管理落实到制度上，把责任落实到岗位上，把措施落实到班组的每个工作环节上，把安全投入落实到生产上，为班组安全标准化建设打下扎实的基础。
班组安全标准化建设
班组安全标准化建设首先，班组安全标准化建设需要全员参与。
每个员工都应该牢固树立安全第一的思想，自觉遵守安全操作规程，严格执行各项安全操作规范。
只有全员参与，才能形成强大的安全意识防线，确保生产过程中不发生安全事故。
其次，班组安全标准化建设需要加强安全管理。
班组负责人要加强对安全管理制度的落实和执行，定期组织安全培训，提高员工的安全防范意识和自我保护能力。
同时，要加强对生产设备的维护和保养，确保设备运行安全可靠，杜绝因设备故障引发的安全事故。
另外，班组安全标准化建设需要建立健全的安全管理制度。
制定并严格执行各项安全操作规程和安全管理制度，建立健全的安全责任制，明确各岗位的安全职责，落实好安全生产各项措施，确保每个环节都符合安全标准化要求。
此外，班组安全标准化建设还需要加强安全风险评估和隐患排查。
定期开展安全隐患排查和整改工作，及时消除各类安全隐患，确保生产环境安全稳定。
同时，要建立健全事故应急预案，提前做好各类安全事故的预防和应对措施，保障员工的生命安全和财产安全。
最后，班组安全标准化建设需要不断加强安全文化建设。
通过开展安全知识宣传教育活动，提高员工的安全意识和安全素养，培养良好的安全行为习惯，形成浓厚的安全生产氛围，为班组的安全生产提供坚实保障。
总之，班组安全标准化建设是一项系统工程，需要全员参与，加强管理，建立健全制度，加强风险评估和隐患排查，不断加强安全文化建设。
只有全面推进班组安全标准化建设，才能确保生产过程中的安全稳定，为企业的可持续发展提供有力保障。
希望每个员工都能牢记安全第一，共同努力，共同营造安全稳定的生产环境。
班组安全标准化建设实施方案
班组安全标准化建设实施方案一、背景近年来，由于一些意外事故的发生，企业对于安全生产的重视程度越来越高。
作为企业的基层单位，班组在生产中起着至关重要的作用。
为了进一步提高班组的安全生产水平，本企业决定制定班组安全标准化建设实施方案。
二、实施目标本方案的实施目标是，通过标准化建设，提高班组员工的安全生产意识，培养班组员工的安全生产能力，确保班组生产过程中的人身安全和设备安全。
三、实施方案1.制定班组安全生产责任制度，明确班组负责人和员工的安全生产职责，加强对班组员工的安全生产教育和培训。
2.制定班组安全生产检查制度，重点检查班组生产过程中的安全隐患，及时发现并及时处理。
3.制定班组安全生产技术规程，明确工作规范和相关技术标准，推广先进的安全生产技术和方法，积极推进生产安全信息化建设。
4.制定班组安全生产操作流程，对常见的生产设备进行标准化操作，降低人为因素带来的安全威胁。
5.建立班组安全生产档案，记录班组安全生产的各项数据，及时跟踪分析班组生产过程中存在的问题，并对问题进行整改。
6.建立班组安全生产奖励和惩罚制度，对于安全生产先进个人和班组进行表彰、奖励，对于安全生产违规行为进行惩罚。
四、实施过程1.建立专门的班组安全生产工作组，负责制定实施方案，并组织全体班组员工参加安全生产教育和培训。
2.在负责人的带领下，对班组员工进行一次全面的安全生产检查，了解班组安全生产现状，制定改进措施。
3.根据生产需求对各个班组的安全生产规程、标准化操作流程等进行修订和完善，确保标准化方案的实用性和可操作性。
4.组织班组实施各项标准化建设工作，对于存在的安全生产问题及时采取措施改善，并进行记录和整改。
5.对于安全生产优秀个人、先进班组进行表彰、奖励，并对存在的安全生产违规行为进行惩罚和整改。
五、实施效果本方案可以有效提高班组员工的安全生产意识，确保班组生产过程中的人身安全和设备安全，对于进一步提高企业的安全生产水平、降低生产过程中的安全风险具有重要的推动作用。
安全管理标准化班组建设方案范文
安全管理标准化班组建设方案范文安全管理标准化班组建设方案范文篇一班组建设是企业管理的基础，是管理链条中的实施终端。
班组执行力的强弱，直接关系到生产能否安全稳定，效益能否不断提升，核心竞争力能否持续增强。
近多年来始终坚持开展“青年文明号”创建等活动。
随着市场经济体制的日臻完善和工程机械体制改革的不断深化，工程机械企业间的竞争越来越激烈，现代企业管理的新思路、新机制、新方法不断出现，在全球化、信息化的高科技时代，传统的班组管理模式，已无法适应新形势的要求，必须导入新的管理理念，推行新的管理手段，创新班组建设管理模式。
一、班组建设现状分析（一）班组建设的目标不够清晰从现场调查的情况看，部分工段没有明确班组建设的目标，没有制定班组建设规划、更新管理标准。
有的工段虽认同“六型”工段建设，但却没有明确的目标、措施，也没有专项的投入。
（二）班组文化看板维护不到位。
虽然各个工段都制作了案例看板，但是看板的维护和更新明显不足。
例如，在看版中有生日祝福的板块，我曾经看到同样的名字在上面写了一周。
（三）班组成员的建设意识比较淡薄许多职工对班组创建工作抱有抵触和消极情绪，认为这些工作是走形式、唱高调。
只会增加工作压力和思想包袱。
有一些职工思想政治工作较为放松，什么“只要多发奖，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大团结一张”等消极对待班组建设工作的说法时有出现。
二、针对以上问题，采取的对策（一）提高对加强班组团队建设重要意义的认识在班组中依据职能不同，组建团队，不断深化团队在工段中重要地位。
使员工融入团队之中，以团队，在团队协作中，塑造员工的价值观和行为方式，通过团队的支撑形成班组的向心力、凝聚力、战斗力。
（二）精心组织，积极引导，深入推进班组建设。
基层单位的领导能够结合自己单位的实际情况和自己的班组结对，能够为自己的班组发展确定方向，能够为他们的建设活动出谋划策、求真务实，成为推进班组建设的强大助推剂。
（三）分类指导，全面提升，切实推进班组建设。
班组安全质量标准化和文明生产管理制度（三篇）
班组安全质量标准化和文明生产管理制度为了加强班组在工作过程中对安全、质量和文明生产要求的遵守，保护员工的生命和财产安全，提升产品品质，以及维护生态环境，特制定如下规章制度：安全管理内容：1. 明确班组的安全责任分配，具体规定各责任人的职责。
2. 制定并不断完善安全操作规程和作业流程。
3. 组织安全技能培训，以增强员工的安全意识和操作技能。
4. 设置明显的安全警示标志，并配备必要的安全设施。
5. 定期执行安全巡查，发现并及时消除安全隐患。
6. 建立事故及灾害的应急处理预案，确保准备应对措施。
7. 定期开展安全检查和培训，以维持安全标准的持续遵守。
质量管理内容：1. 制定明确的质量管理制度，确立质量标准与要求。
2. 指定产品质量管理的负责人，并明确其责任与职能。
3. 通过产品质量的检验和测试，保证产品满足既定质量标准。
4. 对质量问题进行详尽的调查和分析，针对原因采取相应的改进措施。
5. 定期对产品品质进行评估，并对供应商的质量进行审核。
文明生产管理内容：1. 普及文明生产的重要性，提升员工的文明生产意识。
2. 制定文明生产的相关规章制度，规范员工的行为和言语。
3. 设立文明生产负责人，负责监督和管理工作。
4. 推广文明生产实践，减少作业过程中的噪音污染，以及危险物品的使用。
5. 组织文明生产相关活动，营造积极向上的工作环境。
本制度是针对班组安全、质量和文明生产的标准化的基本指导文件。
根据实际操作需求，相关内容可进行适当的调整与补充。
为确保制度得到有效执行并持续优化，需建立相应的培训与认可机制。
班组安全质量标准化和文明生产管理制度（二）班组安全质量文明生产管理制度第一条总则本制度致力于规范班组的安全质量标准化和文明生产管理，旨在确保工作环境的安全性、生产质量的稳定性、员工的健适性，进而提升工作效率和企业形象。
第二条管理责任1. 班组长承担班组安全质量标准化和文明生产管理的首要责任，负责执行和落实相关管理制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、工作职责
建立“一岗双责”制度，并按照要求细化和确定班组长、兼职安全员和每个岗位的安全生产责任制，明确职责与权限，使每一项安全生产工作都与每一位员工和每一个工作任务更加紧密联系在一起，同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项安全工作都能找到明确的责任人。
同时班组成员应人人熟知本岗位职责内容。
二、制度建设
健全各项安全管理规章制度、管理标准、工作标准、劳动保护等管理基础工作，安全技术操作规程，根据班组实际，以可操作性要求为前提，健全安全生产教育、培训、检查、考核、评比、奖惩制度，做到安全管理制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。
三、目标计划
按照公司和部门下达到本班组的各项安全生产指标，制定本班组月、周安全生产计划，计划未完成应有说明或分析。
签订班组长和员工目标责任书、师徒合同书、员工互联互保协议，做到安全目标管理标准化。
四、安全记录管理
本班安全生产记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理。
人人参与安全记录管理，人人清楚安全记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。
五、现场安全管理
制定现场管理清单，清单应具体到管辖的环境、设备、安全设施等。
按清单进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料、设备和环境隐患及安全事故记录等，制定设备安全管理标准和安全管理分工要求，实现人人参与现场安全管理，符合现场安全管理标准和管理分工要求。
自班组安全标准化创建以来，按照国家和行业要求，进一步规范作业环境、完善作业现场基础设施，做到整洁、卫生，安全标志醒目、针对性强，现场布置合理、安全防护设施和报警装置齐全可靠，安全通道畅通，创造良好工作条件。
六、风险辨别控制
全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。
对确定为重大和不可容许风险的危
险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。
对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无能力解决的，提出控制措施或建议，报公司安全委员会，记录齐全。
七、应急预案
对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。
对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。
八、安全教育培训
加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。
九、安全生产检查确认制度
班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。
1. 班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。
2. 当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。
3. 当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。
4. 当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。
5. 岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。